Resumenes Gabriela Alvarezz

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS II
Nombre: Gabriela lvarez.
Docente: Ing. Silvia Mosquera.
Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
RESUMEN #1
Objetivo: Relacionar conceptos y categoras mediante estrategias
didcticas a fin de que los estudiantes se familiaricen con la terminologa de
los proyectos de inversin.
1.1 Generalidades
a) CONCEPTO Y CATEGORIZACION DE PROYECTOS
b) PROCESO DE PREPARACION
QUIE
N
SOY?
CONFIANZA.-Soy una persona nica e irrepetible, una persona

que confa en si mismo y se quiere a si mismo
AUTOCONFIANZA.-Puedo basarme en mi auto confianza para

realizar todo lo que me propongo
SEGURIDAD.-Tener la seguridad de que por mi forma de ser lo

puedo conseguir, pensando siempre en positivo, superando
todas las barreras, y no dejarme vencer por alguna adversidad
que se presente en el camino.
HACIA DONDE VOY?.-Donde puedo dar

todasmis ideas e
ilustraciones para todos los proyectos

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
ENTORNO DE LOS PROYECTOS

Proyecto:Es
un
plan
prospectivo
capaz
de
materializar algn aspecto
del desarrollo econmico o
socia
Carcter de un proyecto
Carcter Econmico.- Cuando
la decisin de ejecutarlo se
hace en
funcin
del
rendimiento econmico que
este generar el proyecto.
Desde el punto de vista

econmico un proyecto
propone la produccin de
un bien o la prestacin de
un servicio con miras
a
obtener
un
resultado
econmico o ventaja social.
Carcter Social.- Cuando la

ejecucin del proyecto va
generar un beneficio a la
comunidad en su conjunto o a
un sector.
TIPOS DE
PROYECTO
DE
ACUERDO
A SU
FINALIDAD
PROYECT
O DE
DESARROL
LO
PROYECT
O DE
INVERSION
PROYECT
O SOCIAL
PROCESO Y PREPACION
VIABILIDAD
COMERCIAL
LA TECNICA
FINANCIERA
LA LEGAL
LA GESTION
DEFINICION DE SUS PROYECTOS Y SUS ALCANCES

Marca la pauta para la toma de decisiones futuras y la realizacin de
actividades a nivel operativo, y ayuda a:

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
RESUMEN#2
Objetivo: Comparar el ciclo de vida de las etapas de un proyecto mediante
estrategias y tcnicas a fin de que se diferencien los elementos.
ENTRADA

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
CADA FASE TIENE UNA

ENTIDAD
CONJUNTO DE
TAREAS
SALIDA PARA LA
SIGUIENTE FASE
Las organizaciones y los lideres dividen los proyectos en fases, mismas que se
relaciona en el conjunto de estas fases y se las conoce como CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
RESUMEN #3
Objetivo de clase: Definir que es el mercado e identificando la cantidad de
consumidores que demandara el producto o servicio que se piensa vender mediante
tcnicas a fin de que el estudiante dimensione el tamao indicado del proyecto de
inversin.
1.2 Estudio del mercado
El mercado definicin.
Etapas del estudio de mercado
Es la funcin que vincula a consumidores, clientes y pblico con el

mercadologa a travs de la informacin, la cual se utiliza para identificar
y definir las oportunidades y problemas de mercado; para generar,
refinar y evaluar las medidas de mercadeo y para mejorar la
comprensin del proceso del mismo.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
Es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtencin

de dato
Resultados que de una u otra forma sern analizados, procesados mediante

herramientas estadsticas
Y as obtener como resultados la aceptacin o no y sus complicaciones de un

producto dentro del mercado.
ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
Identificacin del problema.

Objetivos.
Diseo de la investigacin.
Recoleccin de datos
Clasificacin y tratamiento de datos.
Analizar e interpretar los datos
Conclusin y elaboracin del informe.
RESUMEN #4

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
OBJETIVO DE LA CLASE.-Identificar el propsito de la demanda mediante
tcnicas o instrumentos e administracin para la determinacin de las fuerzas
que afectan en el mercado en un proyecto e inversin
1.2.3 Mercado de la demanda
1.2.4 Recopilacin de la informacin
ANALISIS DE LA DEMANDA
Se entiende por demanda la

cantidad de bienes y servicios
que el mercado requiere o
solicita para buscar la
satisfaccin de una necesidad
especfica a un precio
determinado
El anlisis de la demanda tiene

como objetivo principal medir
las fuerzas que afectan los
requerimientos del mercado,
con respecto a un bien o
servicio y como este puede
participar para lograr la
satisfaccin de dicha demanda.
La demanda funciona a travs de distintos factores:

La necesidad real del bien
Su precio
Nivel de ingreso de la poblacin

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
Para efectos de anlisis, existen varios tipos de demanda:
* En relacin con la oportunidad.
Demanda satisfecha: lo producido es
exactamente lo que el mercado requiere.
Demanda de bienes social y nacionalmente
necesarios: alimentacin, vestido, vivienda* En
relacin con su necesidad.
-Demanda de bienes no necesarios o de
gusto que es llamado el consumo
suntuario:perfumes, ropa fina.
-Demanda insatisfecha: lo producido no alcanza
a satisfacer al mercado
* En relacin con su temporalidad.
-Demanda continua es la que permanece durante largos periodos:

demanda de alimentos
-Demanda cclica o estacional es la que de alguna forma se relaciona
con los periodos del ao: circunstancias climatolgicas o comerciales
* De acuerdo con su destino.
-Demanda de bienes finales: bienes adquiridos directamente por

el consumidor para su uso o aprovechamiento
-Demanda de bienes intermedios o industriales: son los que
requiere un procesamiento para ser bienes de consumo final
(maquila)
1.2.4 RECOPILACION DE IN FORMACION

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
Esta etapa consiste en acudir a diversos lugares informativos como archivos,
bibliotecas, hemerotecas, libreras, videotecas, filmotecas, museos, institutos
de investigacin, Internet, etctera. Para ello es importante tener presentes las
diversas fuentes que nos pueden ser tiles en la tarea de recabar informacin
para nuestra investigacin.
Fuentes de informacin
L IB
RO
S
ENSA
YO S
P E R IO
D IC O S
R E V IS
TA S
ENCU
E S TA
S
FUENTE
S E C U N D A R IA S
ENTRE
V IS TA S
Las ms utilizadas son las siguientes:
FUENTES DE LOS DATOS PRIMARIOS

Datos primarios: Son aquellos que genera el investigador para encontrar
soluciones a ciertos problemas; para tomar decisiones correctas en su labor.
Tambin para hallar respuestas a preguntas que lo motivaron a desarrollar un
proyecto de investigacin.
OBSERVACION DIRECTA
DOCUMENTOS
DATOS ESTADISTICOS
CENSOS
EXPEDIENTES

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
METODO DE OBSERVACION
METODO DE EXPERIMENTACION
Una condicin o parmetro, generalmente referido como una variable, es

conscientemente manipulado (frecuentemente referido como un tratamiento) y
se observa el resultado o efecto de esta manipulacin sobre otras variables. Se
les da a las variables nombres diferentes, dependiendo de si son las que estn
siendo manipuladas o las observadas:

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
RESUMEN #5
OBJETIVO: Calcular la demanda potencial y satisfecha con datos proporcionar
para el ejercicio y frmulas para la cuantificacin del mercado potencial del
proyecto de inversin.
1.2.6 DETERMINACION E LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA
Es la cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado consuma en

aos futuros, sobre la cual se ha determinado que ningn productor actual podr
satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el calculo
Se obtiene con una simple diferencia, ao con ao, de
los datos graficadosOferta-demanda y susrespectivas proyecciones en el tiempo,
ya sea con dos otres variables
Y con los datos proyectados se puede calcular la probable demanda potencial o

insatisfecha en el futuro.
Se le llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios

que es probable que el mercado consuma en los aos futuros, ningn producto
podr satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el clculo.
1.2.7 ANALISIS E LOS PRECIOS

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
El
El establecimiento
establecimiento del
del precio
precio es
es de
de suma
suma importancia,
importancia, pues
pues ste
ste influye
influye ms
ms en
en la
la percepcin
percepcin que
que
tiene
tiene el
el consumidor
consumidor final
final sobre
sobre el
el producto
producto o
o servicio.
servicio.
Nunca
Nunca se
se debe
debe olvidar
olvidar a
a qu
qu tipo
tipo de
de mercado
mercado se
se orienta
orienta el
el producto
producto o
o servicio.
servicio.
Debe
Debe conocerse
conocerse si
si lo
lo que
que busca
busca el
el consumidor
consumidor es
es la
la calidad,
calidad, sin
sin importar
importar mucho
mucho el
el precio
precio o
o si
si el
el precio
precio es
es una
una de
de las
las
variables
variables de
de decisin
decisin principales.
principales.
En
En muchas
muchas ocasiones
ocasiones una
una errnea
errnea fijacin
fijacin del
del precio
precio es
es la
la responsable
responsable de
de la
la mnima
mnima demanda
demanda de
de
un
un producto
producto o
o servicio.
servicio.
Las
Las polticas
polticas de
de precios
precios de
de una
una empresa
empresa determinan
determinan la
la forma
forma en
en que
que se
se comportar
comportar la
la demanda.
demanda. Es
Es importante
importante considerar
considerar el
el
precio
precio de
de introduccin
introduccin en
en el
el mercado,
mercado, los
los descuentos
descuentos por
por compra
compra en
en volumen
volumen o
o pronto
pronto pago,
pago, las
las promociones,
promociones, comisiones,
comisiones, los
los
ajustes
ajustes de
de acuerdo
acuerdo con
con la
la demanda,
demanda, entre
entre otras.
otras.
Una
Una empresa
empresa puede
puede decidir
decidir entrar
entrar al
al mercado
mercado con
con un
un alto
alto precio
precio de
de introduccin
introduccin e
e ingresar
ingresar con
con un
un precio
precio bajo
bajo en
en comparacin
comparacin
con
con la
la competencia
competencia o
o bien
bien no
no buscar
buscar mediante
mediante el
el precio
precio una
una diferenciacin
diferenciacin del
del producto
producto o
o servicio
servicio y,
y, por
por lo
lo tanto,
tanto, entrar
entrar con
con un
un
precio
precio cercano
cercano al
al de
de la
la competencia.
competencia.
Deben
Deben analizarse
analizarse las
las ventajas
ventajas yy desventajas
desventajas de
de cualquiera
cualquiera de
de las
las tres
tres opciones,
opciones, cubrindose
cubrindose en
en
todos
todos los
los casos
casos los
los costos
costos en
en los
los que
que incurre
incurre la
la empresa,
empresa, no
no se
se pueden
pueden olvidar
olvidar los
los mrgenes
mrgenes de
de
ganancia
ganancia que
que esperan
esperan percibir
percibir los
los diferentes
diferentes elementos
elementos del
del canal
canal de
de distribucin
distribucin
Opciones
Opciones existentes
existentes en
en cuanto
cuanto a
a precios:
precios: anlisis
anlisis de
de ventajas
ventajas yy desventajasPrecio
desventajasPrecio -- producto
producto de
de introduccin
introduccin Ventajas
Ventajas
Desventajas
Desventajas Alto
Alto respecto
respecto a
a la
la competencia
competencia Menor
Menor respecto
respecto a
a la
la competencia
competencia Igual
Igual respecto
respecto a
a la
la competencia
competencia SIN
SIN
COMPETENCIA
SON
ARTESANIAS
NICAS
EN
SU
GENERO
COMPETENCIA SON ARTESANIAS NICAS EN SU GENERO
El
El precio
precio de
de un
un producto
producto o
o servicio
servicio es
es una
una variable
variable relacionada
relacionada con
con los
los otros
otros tres
tres elementos
elementos de
de la
la mezcla
mezcla de
de mercadotecnia:
mercadotecnia:
plaza,
plaza, publicidad
publicidad yy producto.
producto.
TIPOS DE PRECIO

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
COMO DETERMINAR EL PRECIO
CONSIDERACIONES:

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
RESUMEN #6
Objetivo: Calcular la proyeccin de la demanda mediante ecuaciones y
frmulas para determinar el nmero de demandantes y consumidores.
PROYECCIN DE LA DEMANDA
Determinacin y proyeccin de la demanda. Definicin: Es la

cantidad de bienes o servicios que el comprador o consumidor est
dispuesto a adquirir a un precio dado y en un lugar establecido, con
cuyo uso pueda satisfacer parcial o totalmente sus necesidades
particulares o pueda tener acceso a su utilidad intrnseca"
El pronstico de la demanda consiste en hacer una estimacin de
nuestras futuras ventas (ya sea en unidades fsicas o monetarias)
de uno o varios productos (generalmente todos), para un periodo
de tiempo determinado (generalmente un mes).
FORMAS DE PROYECTAR LA DEMANDA
o Observa tu planificacin de mercado. Cualquier campaa de marketing u
oferta de ventas aumentar la demanda de tu producto.
o Observa tu mercado. Analiza lo que los competidores, clientes,
banqueros y otras personas en tu mercado estn haciendo y diciendo.
o Determina tu enfoque. Existen
pronosticar la demanda.
cuatro
enfoques
generales
para
o Recopila los resultados. Una vez que hayas recolectado tus datos, crea
un cuadro o grfico que muestre el pronstico de la demanda.
o Exhibe y discute tu pronstico. Muestra tu pronstico al resto de la
empresa y disctelo con ellos.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
o Monitorea y modifica tu pronstico. A medida que recolectes nuevos
datos, modifica el pronstico para reflejar esto.
Enfcate
Enfcate en
en productos
productos
especficos.En lugar de
enfocarte en la marca ms
importante
importante de
de tu
tu empresa
empresa oo
la
lnea de
la lnea
de productos
productos
general,
identifica
general, identifica los
los
productos que quieres
monitorear
Observa
los meses
meses
Observa los
anteriores.Observa
tanto
anteriores.Observa tanto
los
meses
recientes
como
los meses recientes como
las varianzas anuales de las
ventas
ventas
Calcula
Calcula la
la materia
materia prima
prima
yy los
los componentes.El
componentes.El
tiempo de produccin te
ayudar a realizar un
pronstico
pronstico ms
ms preciso
preciso de
de
la
la demanda.
demanda.
Determina
Determina tu
tu plazo
plazo de
de
entrega.El
entrega.El plazo
plazo de
de
entrega
el tiempo
tiempo entre
entre
entrega es
es el
el inicio y el trmino de la
fabricacin
de un
fabricacin de
un producto.
producto.
Revisa los indicadores

clave.Averigua
cul es
es la
la
clave.Averigua cul
causa
causa de
de la
la fluctuacin
fluctuacin en
en
la demanda de tu cliente.

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: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
RESUMEN # 7
TEMAS DE LA CLASE
a. COMERCIALIZACION
Anlisis de la comercializacin del producto
Canales de distribucin y su naturaleza
OBJETIVO DE LA CLASE
Seleccionar la forma e comercializacin y el canal de distribucin
del producto mediante estrategias didcticas para la seleccin de

los medios de distribucin idneos aplicables en su idea de
proyecto.
a. COMERCIALIZACION
Es a la vez un conjunto de
actividades realizadas por el
productor para hacer llegar:
BIEN
O
CONSUMIDOR
SERVICIO
AL
Es el conjunto de las
acciones encaminadas a
comercializar productos.
Comercializacin
se
refiere
al
conjunto de actividades desarrolladas
con el objetivo de facilitar la venta de
una
determinada
mercanca,
producto o servicio, es decir, la
comercializacin se ocupa de aquello
que
los
clientes
desean.
No es simple transferencia de productos hasta la

mano el consumidor
Es laPara
que el
coloca
adecuado
alsatisfaccin
producto enque
un el
sitio
y en un
consumidor
es la
espera
momento

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
ASPECTOS
FUNDAMENTALES
Cuando?: El momento preciso
Segun
Kotler
el
proceso
de
comercializacion tiene
Como?:Estrategia a seguir para la
introduccion del proucto al mercado
Donde?: Estrategia geografica

Quien?: Publico objetivo
EXTRUCTURA EL SISTEMA
DE COMERCIALIZACION

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
PROMOV
PROMOV
ER
ER Y
Y
DISTRIBU
DISTRIBU
IR
IR
FIJAR
FIJAR
PRECIOS
PRECIOS
PLANIFIC
PLANIFIC
AR
AR
Constituye
una
funcin empresarial
interrelacionada con
os
funciones:
internamente
PRODUCCION Y
FINANCIAMIENT
O
Las
ventas
esperadas
dependen de los gastos de
fabricacin y necesidades e
inversin
SISTEMA DE
COMERCIALIZACION
El sistema de produccin consiste en el empleo de factores humanos y

materiales para producir.
La seccin de venta se prolonga en la posventa proporcionando un
control de FEEBACK
Neylor y Vernon 1973 icen que una combinacin comercial adecuada dar un
volumen e venta determinado

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
SISTEMA
DE
COMERCILIZACION
PARTE DE:
NECESIDADES
INSATISFECHAS
LIMITACIONES
FINANCIERAS,
TECNICAS
COMERCIALES
SISTEMA
COMERCIAL
ES QUIEN
DESARROLLA UN
PAPEL
PREPONDERANTE DE
ACUERDO A LAS
CARACTERISTICAS DEL
PROUCTO
LAS PRINCIPALES
DECISIONES ESTAN
ENCAMINADAS A LA
DIFERENCIACION E
PRODUCTOS
BUSCANDO SU PROPIA
SEGMENTO DE
MERCADO
CANALES DE DISTRIBUCION
EL COMPRAOR
ELIGE UN POSIBLE
CAMPO COMPETITIVO
EL PRODUCTO QUE
CONSIDERE POSEE LA
S CARACTERISTICAS
MAS ADECUADAS
CALIDAD
ENVASE
MARCA
ETIQUETA
ALMACENAMIENTO

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
2.1.2 Proceso global de transformacin, descripcin
Es donde tiene fases de equipamiento y personal

necesario para la transformacin.
3) Estado final
Es solamente bienes, recursos o personas que han sufrido

el proceso de transformacin.
Subproductos: son los bienes, recursos y personas que han
experimentado parcialmente el proceso de transformacin
y tiene su valor econmico.
Bienes o
recursos
necesarios para
realizar el
proceso de
transform
acin
transformacin
len
to
para
su
lento
operacin como
com o
para su
m
antenim iento.
mantenimiento.
Insumos
Insumos
secundarios:
secundarios:
2) El proceso de transformacin
Insumos
Insumos primarios:
primarios:
1)
1) Estado
Estado inicial
inicial
PROCES
OS
Son aquellos
bienes recursos
naturales o
personas que
son objeto de
proceso d
e
de
transform
acin.
transformacin.
(M
ateria p
rim a,
(Materia
prima,
objetos o
personas por
transform
ar,
transformar,
enferm
os
or
enfermos p
por
tratar, alumnos
alum nos
que ingresan a
un nuevo curso).

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
RESUMEN #9
2.1.3 Tcnicas de anlisis del proceso de produccin
La utilidad de este
anlisis es bsicamente
que cumple dos
objetivos:
Facilitar la distribucin
de la planta
aprovechando el espacio
disponible en forma
ptima
Optimiza la operacin de
la planta mejorando los
tiempos y movimientos
de los hombres y las
mquinas.
Diagrama de bloques
Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso. Consiste en que cada
operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo
Diagrama de flujo del proceso

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: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
es un diagrama de flujo, no posee tantos detalles e informacin como el
diagrama de flujo del proceso, donde se usa una simbologa
internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.
Dicha simbologa es la siguiente
Operacin. Significa que se efecta un cambio o transformacin en algn
componente del producto, ya sea por medios fsicos, mecnicos o
qumicos, o la combinacin de cualquiera de los tres
Transporte. Es la accin de movilizar de un sitio a otro algn elemento en
determinada operacin o hacia algn punto de almacenamiento o demora
Demora Se presenta generalmente cuando existen cuellos de botella en
el proceso y hay que esperar turno para efectuar la actividad
correspondiente. En otras ocasiones el propio proceso exige una demora
Almacenamiento.
Tanto de materia prima, de producto en proceso o de producto terminado.
Inspeccin. Es la accin de controlar que se efecte correctamente una
operacin, un transporte o verificar la calidad del producto
Operacin combinada
Ocurre cuando se efectan simultneamente dos de las acciones
mencionadas.
Cursograma analtico
Es
una
tcnica
que
Es
una
tcnica
que
consiste
consiste en
en hacer
hacer un
un
anlisis
muy
detallado
anlisis muy detallado
del
proceso
del proceso
Con
intencin de
Con la
la intencin
de
reducir
reducir el
el tiempo,
tiempo, la
la
distancia,
ambos
distancia, o
o
ambos
parmetros
parmetros dentro
dentro de
de
un
proceso que
que ya
un proceso
ya est
est
en funcionamiento.
en
funcionamiento.
Es
ms apropiado
Es ms
apropiado para
para
estudios
estudios de
de redistribucin
redistribucin
de
de planta
planta
Limita
su
uso
en
Limita
su
uso
en
proyectos
proyectos de
de ampliacin
ampliacin
de
la
capacidad
de
de
la
capacidad
de
instalaciones
y,
por
instalaciones
y,
por
supuesto,
en
estudios
de
supuesto, en estudios de
redistribucin
de reas.
reas.
redistribucin de

Nivel
: Noveno
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Seccin : Nocturna
Es la
representacin
de un proceso
por medio de
imgenes
estilizadas
Es una
herramienta
til para
representar
procesos
Iconograma
Incluye hombres,
mquinas y
medios de
transporte de
materiales.
De todos los
componentes
de un proceso

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
Diagrama
Diagrama
sinptico
Utiliza
Utiliza los
los smbolos
smbolos
internacionales
internacionales de
de
operacin
y
transporte,
es
transporte,
es
decir,
es
un
diagrama
diagrama
sintetizado
sintetizado de
de un
un
proceso.
Representa
procesos
complejos
que
complejos
que
puedan
tener
decenas
o
aun
cientos
de
cientos
de
actividades.
2.1.4 OPTIMIZACIN DE UN PROCESO PRODUCTIVO

Optimizar es encontrar el mnimo o el mximo de
una funcin respecto a ciertas restricciones, para
obtener la mejor solucin.
El mejor proceso debe ajustar el flujo de tareas,
entradas y salidas de manera que entregue la mejor
calidad,
y en
el serie
menor
Para
iniciaralelmenor
anlisiscosto
se hace
una
detiempo.
preguntas.
Se conoce el proceso productivo?
Trate de evitar en lo posible el
Cunto se desea producir?
almacenamiento del producto entre
. Hay restricciones de dinero para comprar el
las operaciones que conforman el
equipo?
proceso.
Cuntos das a la semana y cuntos turnos de
trabajo por da se pretenden trabajar?
Trate
de balancear
las capacidades
Cuntas
operaciones
se quierende
y se pueden
losautomatizar?
equipos, entendiendo por balancear
el comprar
los equipos
que realizan
Se conoce
el rendimiento
de la materia prima en
cada
una
de
las
operaciones
del
el proceso?
proceso.
Si el proceso a
analizar es muy
sencillo, no ms de
30
30 operaciones,
operaciones, es
es
mejor utilizar un
diagrama de flujo
normal
que
normal
que
intentar
sintetizarlo.
sintetizarlo.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
Resumen # 10
OBJETIVO DE LA CLASE
Determinar la estructuracin de la inversin necesaria para el proyecto
mediante las habilidades y conocimientos del equipo humano para desglosar
cada rubro y llevar a cabo las actividades de la empresa.
2.2 ESTRUCTURACION DE LA INVERSION FIJA
A travs del estudio de los
diferentes aspectos del
El objetivo ahora es mostrar la
proyecto se obtiene
forma de ordenarlos
informacin sobre las
sistemticamente hasta
caractersticas y el valor
obtener el valor de la cuanta
monetario de los distintos
total de las inversiones en un
rubros que constituyen
proyecto.
inversin.
Adems, se busca mostrar las
diferencias existentes entre
inversin en activos fijos,
inversin en activos diferidos
e inversin en capital de
trabajo ( o activo circulante
Est compuesto por tres cuentas principales como: Existencias, Exigibles

y Disponibles cada uno de los cuales estn compuestos por un conjunto
de elementos bien definidos.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
2.2.2 ORGANIZACIN PARA LA PRODUCCION
TAMAO DEL PROYECTO
Al estudiar un proyecto con respecto

a su tamao nos referimos al
nmero de consultas a atender en
un estudio jurdico, en una fbrica el
nmero de bienes a producir, en
una OTEC el nmero de cursos que
dictar en un periodo de tiempo o el
nmero de empresas a que prestar
servicios en una consultora.
El estudio del tamao conjugamos

la
disponibilidad
de
insumos,
demanda
esperada,
valor
de
equipos, localizacin, etc. Esto nos
facilita determinar el nivel de
operaciones
y
monto
de
la
inversin.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
CARACTERISTICAS DEL
TAMAO
1. Cantidad demandada
< capacidad de la
produccin
de
la
tecnologa ms pequea
del mercado.
=
capacidad
de
produccin de alguna
tecnologa.
>
capacidad
de
produccin
de
la
tecnologa disponible.
Se evala conveniencia de dejar una capacidad ociosa de produccin

para un eventual crecimiento.
Se evala riesgo de dejar demanda insatisfecha, Aumentar unidades
tecnolgica(y a la vez dejar capacidad ociosa), poner segundo turno,
externalizar parte dbil del proceso o sobretiempo.
La capacidad instalada es medida en unidades producidas por ao y son las siguientes :
a.
Capacidad de Diseo: Mxima tasa de produccin para un proceso en condiciones
fuerza laboral, instalaciones equipos.
b.
Capacidad del Sistema o Capacidad Efectiva: Mayor tasa de produccin
razonable que puede lograrse en condiciones normales o tpicas de funcionamiento,
tomando en cuenta mantenimiento preventivo, ajuste a la maquinaria por cambio de
producto, etc.
c.
Capacidad Real: Tasa de produccin lograda por el proceso, considerando

daos de maquinas, ausentismo de empleados, programacin deficiente,
montaje limitado, etc.
Elementos que afectan el Tamao

El tamao, la localizacin y el proceso productivos dependen mutuamente entre si.
Hay procesos productivos que exigen un tamao mnimo y hay empresas que pueden
tener capacidad de produccin en un solo lugar o en tres lugares. Pero esto depende
mayormente del mercado y la forma en que este distribuida la demanda.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
Otros elementos que influyen son la disponibilidad de insumos y tecnologas, habr
que analizar la provisin o reservas de recursos renovables y no renovables y tiempo
que duraran diferentes escala de produccin. Tambien ver la provisin de recursos
manufacturados.
RESUMEN #11

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
ESTRUCTURACION OPERATIVA
OBJETIVO DE LA CLASE.- Analizar la generacin de los costos del proyecto
mediante instrumentos didcticos para un control: de los mismos y costos de
decisiones para las posibles inversiones.
2.3 ESTRUCTURACION OPERATIVA
Anlisis de los costos

Factores o fuerzas determinantes
Localizacin y marco jurdico

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
ENTORNO
COMPETITIVO
Objtivos
estrategicos
Estrategias
competitivas

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
DIMENSIONES
INNOVACION
INNOVACION
DIFERECIACION
DIFERECIACION
DE
PRODUCTO
DE PRODUCTO
DL CONTEXTO
ESTRATEGICO
AMPLITUD
DEL
AMPLITUD
DEL
CAMPO
COMPETITIVO
CAMPO DE
DE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
CONTROL
DE
CONTROL DE
COSTES
COSTES
COEXISTENCIA DE LA ESTRUCTURA
FUNCIONAL Y OPERATIVA
FUNCIONAL
Apuntandole al jefe
que pide resultados
2.3.1 ANALISIS DE LOS COSTOS
OPERATIVA
OPERATIVA,
Apuntandole al cliente
quien solicita productos
o servicios

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
Es
Es basico
basico para
para
poder
poder hacer
hacer
las
las
cuantificacione
cuantificacione
ss del
del capital
capital
operativo
yy
operativo
para
para el
el posible
posible
funcionamiento
funcionamiento
del
del proyecto
proyecto
MANO
MANO DE
DE
OBRA
OBRA
COSTO
COSTO DE
DE
MATERIA
MATERIA
PRIMA
PRIMA
COSTO
COSTO DE
DE
MATERIALES
MATERIALES
COSTO
COSTO DE
DE
SERVICIOS
SERVICIOS
ANALISIS DEL
COSTO
Es el proceso de identificacion de los recursos para llevar

acabo un proyecto.
Es el gasto economico que representa la fabricacion de un
producto o la prestacion de un servicio.
Al determinar el costo de produccion, se puede establecer el
precio de venta al publico.
OTROS
OTROS
GASTOS
GASTOS

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin
: Nocturna
.
M
P
C
O
Z
L
U
G
E
R
D
A
T
IN
S

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
FACTORE
GASTO
FINANCIERO
Es el interes que se
paga por el pretamo
realizado
Pra financ9iar la
compra de activos
fijos o capital
operativo
PRESUPUESTO
DEINGRESOS
INGRESOS
OPERACIONALES
INGRESOS
NO
OPERACIONALES
2.3.2 FACTORES O FUERZAS DETERMINANTES
DESGLOSE
DEL
PRESUPUESTO
INGRESOS POR
VENTA
DEL
PRODUCTO
INGRESOS
NO
OPERACIONALES
TOTAL
DE
INGRTESOS
ANUALES

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
CONSUMO
DEENERGI
A
PROVEEDO
R
CASO DE
MANTENIMI
ENTO
PRECIO
MANO DE
OBRA
NECESARI
A
CAPACIDA
D
FLEXIBILID
AD
2.3.3 LOCALIZACION Y MARCO

JURIDICO
MERCAD
O
CONSTITUCION
TRATADOS Y CONVENIOS
INTERNACIONALES
LEYES
DECRETOS
RESOLUCIONES MINISTERIALES
ESTATUTOS
REGLAMENTOS
INSTRUCTIVOS
LOCALIZACI
ON
DE
FACTORES A
CONSIDERA
R
ESTUDIO
TECNICO
ASPECTO
FINANCIRO
Y CONTABLE

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
RESUMEN # 12
OBJETIVO DE LA CLASE.-Estructurar el marco legal de tal manera que resulte
inequvoco y comprensible mediante tcnicas y estrategias a fin de que el
estudiante seleccione el tipo de empresa para su proyecto de inversin.
2.4 Estructura legal

Eleccin de la Forma Jurdica de la Empresa
Para tomar una decisin al respecto es necesario, en
primer lugar, conocer los distintos tipos de forma
jurdica que la ley recoge:
REQUISITOS
VENTAJAS
INCONVENINTES
2.4.1 Importancia de
la estructura legal
Un anlisis acabado del marco legal de cada

Anlisis y conocimiento del cuerpo normativo que regir
la que se evala posibilitar la optimizacin
proyecto
accin del proyecto,
de los resultados de una inversin.
El conocimiento de la legislacin aplicable a la actividad

econmica y comercial resulta fundamental para la preparacin
eficaz de los proyectos
Proyectos multinacionales
Diferentes a considerarse
en la construccin de los
flujos
Puede implicar
costos de
operacin Posibilitarn la evaluacin de
cada uno de ellos.
Por ejemplo, en los inicios del ao 1994, en Bolivia las empresas

deban pagar impuestos al patrimonio y no a las utilidades, mientras
que en Chile stas pagaban, inversamente, impuestos a las utilidades
pero no al patrimonio.

2.4.2 Principales
consideraciones econmicas
del estudio legal

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
De la preparacin del proyecto se ha podido definir una

multiplicidad de hechos que pueden tener incidencia en los
flujos de caja.
Por ejemplo, si se ha optado por una determinada alternativa
tecnolgica que requiere de un contrato a pedido para su
confeccin, ese contrato conlleva un estudio legal y por tanto
desembolsos monetarios que ser necesario cuantificar.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Seccin : Nocturna
Cualquier descoordinacin entre ellas puede significar que habindose

efectuado cuantiosas inversiones, los equipos no lleguen a operar en el
tiempo previsto debido a fallas o incumplimientos de terceros.
Los contratos que debern suscribirse entre las empresas participantes
resultan
extremadamente
complejos
laboriosos,
De esta ser
forma,
debern analizarse
los ydiversos
aspectos que puedan
significar desembolsos como consecuencia de la necesaria participacin
de expertos legales en la confeccin de contratos, escrituras, gastos
notariales
y otros
costos pertinentes
legales
Los efectos
econmicos
que sobrevinculados
el flujo dea los
cajaaspectos
tendr el
estudio
legal.

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El anlisis de la demanda tiene

La demanda funciona a travs de distintos factores:

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* En relacin con su temporalidad.

-Demanda continua es la que permanece durante largos periodos:

* De acuerdo con su destino.

-Demanda de bienes finales: bienes adquiridos directamente por

1.2.4 RECOPILACION DE IN FORMACION

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Las ms utilizadas son las siguientes:

FUENTES DE LOS DATOS PRIMARIOS

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Una condicin o parmetro, generalmente referido como una variable, es

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Es la cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado consuma en

Y con los datos proyectados se puede calcular la probable demanda potencial o

Se le llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios

1.2.7 ANALISIS E LOS PRECIOS

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Determinacin y proyeccin de la demanda. Definicin: Es la

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