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UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES


ESCUELA DE ADMINISTRACION
ALUMNA: Valeria Elizabeth Cueva
Cueva
DOCENTE: Ing. Sylvia Mosquera
PARCIAL: Primero

CURSO: 9 Administracin C
Nocturno
ASIGNATURA: Proyectos I
FECHA: Viernes, 13 Mayo - 2016

RESUMEN #1
Hoy se hizo una breve presentacin por parte de la Ing. Sylvia Mosquera
y explic la metodologa con la que se trabajar que es la que ya
conocemos.
Socializo el encuadre, nos habl del horario bajo el cual trabajaramos
que sera lunes y viernes, comento que nos har llegar el syllabus
digitalizado o a su vez podramos descargarlo del SIUTMACH, se
continuara trabajando con el modelo de acta en la cual el alumno llevara
un registro de sus actividades acadmicas donde se registraran
diariamente las notas.
El portafolio ser grupal el mismo que debe contener resmenes,
trabajos autnomos, grupales, investigaciones bibliogrficas.
Se dej claro lo siguiente:

1.1

Los deberes atrasados solo se recibirn hasta 48 horas despus de


la fecha establecidas y sern calificadas por el 50% de la nota tal
como lo indica el reglamento universitario.
No se tomarn lecciones o pruebas atrasadas.
Todo deber ser presentado en hojas membretadas.
Todo trabajo o calificacin deber ser cuidadosamente archivada
para el portafolio.
No se aceptan bajo ninguna circunstancia copias de deberes, los
mismos que sern presentados bajo las normas APA
GENERALIDADES

Objetivo d la clase:

Relacionar conceptos y categoras de los proyectos, as como las


estrategias didcticas a fin de que se familiaricen con la terminologa de
proyectos de investigacin.

a) Conceptos y categoras de los proyectos:

Categoras de Proyectos

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Un proyecto consiste en la aplicacin de conocimientos, herramientas y


tcnicas para encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de
una necesidad humana por ejemplo alimentacin, empleo, vivienda,
recreacin, educacin, salud, poltica, defensa, cultura.
Los proyectos son el motor que "nos llama desde un futuro prximo" al
que aspiramos, pero, para comprender el alcance de los mismos
debemos reparar en que no todos son de la misma categora. Los hay de
todos los sectores econmicos y sociales relativos a nuestra provincia,
por eso decimos que el plan es integral. Su esencia o categora va desde
aspectos ms evidentes (obras, ladrillos...) a otros ms intangibles
(formacin, innovacin).
Conocimiento de la realidad

Estudio de mercados potenciales


observatorio turstico de la provincia.

Infraestructuras
Autova Jan-bedaFormacin

.crear

Master en desarrollo local

Fortalecimiento y Coordinacin Institucional


Consejo Provincial de Desarrollo Sostenible.
Consejo Provincial Permanente de Cultura.

Innovacin tecnolgica y Comercializacin


Ampliar la red de fibra ptica en la provincia.
Comercializacin del aceite de oliva.

Energa y Medio Ambiente


Instalacin de sistemas fotovoltaicos en red.
Aprovechamiento de residuos agrcolas.

un

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Ocio y Cultura
Museo de Arte Ibrico

ALUMNA: Valeria Elizabeth Cueva


Cueva
DOCENTE: Ing. Sylvia Mosquera
PARCIAL: Primero

CURSO: 9 Administracin C
Nocturno
ASIGNATURA: Proyectos I
FECHA: Viernes, 13 Mayo - 2016

RESUMEN #2
1.2

GENERALIDADES

Objetivo d la clase:

Comparar el ciclo de vida con las etapas de un proyecto mediante


estrategias y tcnicas a fin de que se diferencien los elementos.

c) Ciclo de vida de los proyectos


Corresponde a un proceso de transformacin de ideas en soluciones
concretas para la provisin de bienes o servicios que mejor resuelven
necesidades o problemas detectados.
El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identificacin del problema,
necesidad u oportunidad que requiere una solucin Se compone de las
siguientes fases:

d) Etapas de los proyectos

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Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo


proyecto tiene tres grandes etapas:

Fase de planificacin. Se trata de establecer cmo el equipo de


trabajo deber satisfacer las restricciones de prestaciones,
planificacin
temporal
y
costo.

Fase de ejecucin. Representa el conjunto de tareas y


actividades que suponen la realizacin propiamente dicha del
proyecto, la ejecucin de la obra de que se trate.

Fase de entrega o puesta en marcha. Esta fase es tambin


muy importante no slo por representar la culminacin de la
operacin sino por las dificultades que suele presentar en la
prctica, alargndose excesivamente y provocando retrasos y
costos imprevistos.

A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que, si bien
pueden incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de
forma independiente ya que definen un conjunto de actividades que
resultan bsicas para el desarrollo del proyecto:

Fase de iniciacin. Definicin de los objetivos del proyecto y de


los recursos necesarios para su ejecucin.

Fase de control. Monitorizacin del trabajo realizado analizando


cmo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones
correctivas que sean necesarias.

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ALUMNA: Valeria Elizabeth Cueva


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DOCENTE: Ing. Sylvia Mosquera
PARCIAL: Primero

CURSO: 9 Administracin C
Nocturno
ASIGNATURA: Proyectos I
FECHA: Lunes, 16 Mayo - 2016

RESUMEN #3
1.2

ESTUDIO DEL MERCADO

Objetivo de la clase:
Definir lo que es el mercado identificando la cantidad de consumidores
que demandaran el producto y servicio que se piensa vender mediante
tcnicas a fin de que el estudiante dimensione el tamao indicado del
proyecto de inversin.
Qu es el mercado?

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Componentes del Estudio de Mercado

Cules son los objetivos de estudio de mercado?


- Determinar oferta y
Mtodos que vamos a utilizar
demanda real.
Anlisis de la oferta y la demanda
- Determinar demanda
Determinar precio
real no satisfecha.
Presentacin estudio -deEstimacin
mercado del Prod. o
servic.

Las Etapas del Estudio de Mercado

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DOCENTE: Ing. Sylvia Mosquera
PARCIAL: Primero

CURSO: 9 Administracin C
Nocturno
ASIGNATURA: Proyectos I
FECHA: Viernes, 03 - Junio - 2016

RESUMEN #6
1.2.8 PROYECCION DE LA DEMANDA
Objetivo de la clase:
Calcular la proyeccin de la demanda mediante ecuaciones y frmulas
para determinar el nmero de los demandantes y consumidores.

Es la cantidad de bienes o servicios que el comprador o consumidor est


dispuesto a adquirir a un precio dado y en un lugar establecido, con
cuyo uso pueda satisfacer parcial o totalmente sus necesidades
particulares o pueda tener acceso a su utilidad intrnseca.

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ECUACION DE LA RECTA

y=a+b.x

Despejando tenemos las siguientes frmulas para obtener los valores de


a y b.

a=

y
N

a=

xy
x2

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Frmula de clculo

Despejando para encontrar la tasa anual de crecimiento.

Con eta frmula encontramos u obtenemos la tasa de crecimiento anual.


En periodos n=n-1

12-1=11

PROYECCION DE LA DEMANDA UTILIZANDO LA FORMULA DEL


MONTO

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PARCIAL: Primero

CURSO: 9 Administracin C
Nocturno
ASIGNATURA: Proyectos I
FECHA: Viernes, 10 - Junio - 2016

RESUMEN #7
a) COMERCIALIZACION
Anlisis de la comercializacin del producto
Canales de distribucin y su naturaleza
Objetivo de la clase:
Seleccionar la forma de comercialiacin y el canal de distribucin del poducto
mediante
estrategias didcticas para
la seleccin de los medios de
distribucin idneos aplicables en su idea de proyecto.

a) COMERCIALIZACION
Definicin

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Comercializacin es la accin y efecto de comercializar (poner a la


venta un producto o darle las condiciones y vas de distribucin para su
venta). Por ejemplo: La empresa norteamericana comenzar la
comercializacin de un nuevo producto en los prximos das.
Aspectos fundamentales

Sistema de comercializacin

Canales de Distribucin
Canal de distribucin es el medio a travs del cual los fabricantes ponen
a disposicin de los consumidores los productos para que los adquieran.
La separacin geogrfica entre compradores y vendedores y la
imposibilidad de situar la fbrica frente al consumidor hacen necesaria la
distribucin (transporte y comercializacin) de bienes y servicios desde
su lugar de produccin hasta su lugar de utilizacin o consumo. La

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importancia de ste es cuando cada producto ya est en su punto de


equilibrio y est listo para ser comercializado.

El punto de partida del canal de distribucin es el productor. El punto


final o de destino es el consumidor.

CLASIFICACION DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION

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CANAL CORTO

ALUMNA: Valeria Elizabeth Cueva

CURSO: 9 Administracin C

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DOCENTE: Ing. Sylvia Mosquera
PARCIAL: Primero

Nocturno
ASIGNATURA: Proyectos I
FECHA: Lunes, 13 - Junio - 2016

RESUMEN #8
2.1 LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Y TRANSFORMACIN
2.1.1 EL PROCESO PRODUCTIVO
Es la secuencia de actividades requeridas para elaborar bienes que
realiza el ser humano para satisfacer sus necesidades; esto es, la
transformacin de materia y energa (con ayuda de la tecnologa) en
bienes y servicios (y tambin, inevitablemente, residuos).
Son el conjunto de personas, elementos y acciones necesarias para
transformar la materia prima, o los servicios que se ofrecen con la
intencin de recibir un pago a cambio.

El proceso de produccin consta de tres elementos:

Los
treselementosque
aparecen en el proceso de
produccin son:

1.
Losfactores
productivosde los que debe
disponer la empresa para poder
llevar a cabo su actividad.

2.
Latecnologa:
Portecnologaentendemos
la
forma de combinar los medios
humanos y materiales para
elaborar bienes y servicios.

3. Losbienes o serviciosque
la empresa produce, los cuales,
recordemos, pueden ser finales
(destinados
al
consumo
inmediato)
o
de
capital
(destinados a ser utilizados para
producir otros bienes).

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CLASIFICACION DEL PROCESO PRODUCTIVO


Proceso
de
produccin
industrial
Como proceso de
produccin industrial
se denomina aquel
que utiliza la industria
y que comprende una
serie
de
procedimientos.

Proceso
de
produccin
artesanal
Los
procesos
de
produccin artesanal,
en comparacin con
los de tipo industrial,
tienden a ser ms
rudimentarios.

Proceso
de
produccin en serie
Un
proceso
productivo en serie es
aquel cuyo objetivo es
la fabricacin de una
elevada cantidad de
rplicas de un mismo
producto.

2.1.2 DESCRIPICION DEL PROCESO DE TRANSFORMACION


Se trata de describir sistemticamente la secuencia de operaciones a
que se someten los insumos en su estado inicial para llegar a obtener
los productos en su estado final.

Dentro de la descripcin del proceso de


transformacin
planteamos
dos
posibilidades, las cuales son:

1. Que dentro de la actividad


productiva
existan
varios
procesos que acten en forma
paralela, sin conexin alguna
entre s.

2. Que existan estacionalidades


o series de produccin diferente
y no simultnea.

2.1.3 TCNICAS DE ANLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIN


La utilidad de este anlisis es bsicamente que cumple dos objetivos:

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Facilitar la distribucin de la planta aprovechando el espacio


disponible en forma ptima.

Optimiza la operacin de la planta mejorando los tiempos y


movimientos de los hombres y las mquinas.

Diagrama de bloques
Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso. Consiste en que
cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en
un rectngulo.

Diagrama de flujo del proceso


Se usa una simbologa internacionalmente aceptada para representar las
operaciones efectuadas. Dicha simbologa es la siguiente

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Diagrama de Hilos

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Es
la
representacin de
un
proceso
por
medio
de
imgenes
estilizadas
Es
una
herramienta
til
para
representar
procesos

ICONOGRAMA

De
todos
los
componentes de
un proceso

Incluye hombres,
mquinas
y
medios
de
transporte
de
materiales.

ALUMNA: Valeria Elizabeth Cueva


Cueva
DOCENTE: Ing. Sylvia Mosquera
PARCIAL: Primero

CURSO: 9 Administracin C
Nocturno
ASIGNATURA: Proyectos I
FECHA: Viernes, 17 - Junio - 2016

RESUMEN #9
2.1.4 OPTIMIZACIN DE UN PROCESO PRODUCTIVO
Optimizar es encontrar el mnimo o el mximo de una funcin respecto a
ciertas restricciones, para obtener la mejor solucin. El mejor proceso
debe ajustar el flujo de tareas, entradas y salidas de manera que
entregue la mejor calidad, al menor costo y en el menor tiempo.
Ejemplo de un proceso de manufactura:
Elaboracin de mermelada de fresa, envasada en recipientes de vidrio
de 250 gramos de capacidad, esterilizada y etiquetada. La manufactura
se efecta por lotes.

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Para iniciar el anlisis se hace una serie de preguntas.


1.
2.
3.
4.

Se conoce el proceso productivo?


Cunto se desea producir?
. Hay restricciones de dinero para comprar el equipo?
Cuntos das a la semana y cuntos turnos de trabajo por da
se pretenden trabajar?
5. Cuntas operaciones se quieren y se pueden automatizar?
6. Se conoce el rendimiento de la materia prima en el proceso?

Para el diseo se deben tomar en cuenta dos consejos


generales:

Trate de evitar en lo posible el almacenamiento del producto entre


las operaciones que conforman el proceso.

Trate de balancear las capacidades de los equipos, entendiendo


por balancear el comprar los equipos que realizan cada una de las
operaciones del proceso.

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ALUMNA: Valeria Elizabeth Cueva


Cueva
DOCENTE: Ing. Sylvia Mosquera
PARCIAL: Primero

CURSO: 9 Administracin C
Nocturno
ASIGNATURA: Proyectos I
FECHA: Viernes, 24 - Junio - 2016

RESUMEN #10
2.1.1 EL PROCESO PRODUCTIVO, DEFINICION
PROCESO PRODUCTIVO

2.2 ESTRUCTURACIN DE LA INVERSION FIJA


Objetivo de la clase:

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Determinar la estructuracin de la inversin necesaria para el Proyecto


mediante las habilidades y conocimientos del equipo humano para
desglosar cada rubro y llevar a cabo las actividades de la empresa.
2.2.1 OBRAS FISICAS DE INGENIERIA

funcin de la distribucin de los equipos de produccin en los espacios fiscales considerando especificacione
de requerimientos de obra fsica para la planta, tambin se analizarn las vas de acceso, bodegas, estaciona
y otros sern algunos factores del terreno de proyecto.

INVERSIONES DEL PROYECTO

OTRAS INVERSIONES

ESTRUCTURA DE LA INVERSION

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2.2.2 ORGANIZACIN PARA LA PRODUCCION

2.2.3 TAMAO DEL PROYECTO

VARIABLES QUE CONDICIONAN EL TAMAO DEL PROYECTO

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MERCADO: La demanda y sus variables,


consumidores y sus factores (proyeccin).

la

evolucin

de

los

Localizacin
INGENIERIA DEL PROYECTO: El proceso tecnolgico y los equipos
determinarn el grado de automatizacin, y se debe estudiar cual es el
ms apropiado al medio.
Financiamiento
2.2.4 RECURSOS DEL PROYECTO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

ALUMNA: Valeria Elizabeth Cueva


Cueva

CURSO: 9 Administracin C
Nocturno

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DOCENTE: Ing. Sylvia Mosquera
PARCIAL: Primero

ASIGNATURA: Proyectos I
FECHA: Lunes, 27 - Junio - 2016

RESUMEN #11
2.3 ESTRUCTURACION OPERATIVA
a) Anlisis de los costos
b) Factores o fuerzas determinantes
c) Localizacin y marco terico
OBJETIVO DE LA CLASE:
Analizar la generacin de
los costos del proyecto mediante
instrumentos didcticos para un control de los mismos y toma de
decisiones para las posibles inversiones.

ENTORNO
COMPETITIVO

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

Dimensiones del Contexto Estratgico Competitivo


2.3.1 Anlisis de los costos
COSTOS DE PRODUCCION
Costos
Directos

. Materia
Prima
. Mano O. D.

Costos
Indirectos

. Materiales
Indirectos
. Mano O. I.

GASTOS ADMINISTRATIVOS

Otros
Costos
Prod.

Luz, Agua,
Dep. del rea,
otros costos
Prod.

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GASTOS DE VENTAS
GASTOS FINANCIEROS
Gasto
Financiero

Inters de
la Deuda

PRESUPUESTO DE INGRESOS
2.3.2 Factores o Fuerzas determinantes
Informacin que se debe recabar
-

Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano de Obra Necesaria

ALUMNA: Valeria Elizabeth Cueva


Cueva
DOCENTE: Ing. Sylvia Mosquera
PARCIAL: Primero

- Costo de Mantenimiento
- Consumo de energa elctrica
- Equipos Auxiliares
- Costo de inst. y puesta en marcha

CURSO: 9 Administracin C
Nocturno
ASIGNATURA: Proyectos I
FECHA: Viernes, 01 - Julio - 2016

RESUMEN #12
2.4 ESTRUCTURA LEGAL
2.4.1 IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA LEGAL
2.4.2
PRINCIPALES
ESTUDIO LEGAL

CONSIDERACIONES

ECONOMICAS

DEL

OBJETIVO DE LA CLASE:
Estructurar el marco legal de tal manera que resulte inequvoco y
comprensible mediante tcnicas y estrategias a fin de que el estudiante
seleccione el tipo de empresa para su proyecto de inversin.

Estructura Legal

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Importancia de la Estructura Legal


-

Resulta fundamental para la preparacin de proyectos.

Por la necesidad de conocer adecuadamente las disposiciones


legales para incorporar los elementos administrativos, con sus
correspondientes costos.

No debe confundirse con la viabilidad legal del proyecto.

En todo proyecto debe observarse un universo legal de derechos y


obligaciones provenientes de la ley y de contratos que se
suscriben.