Resumen 1-13

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA
Calidad, Pertinencia y Calidez

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
CARRERA DE ADMINISTRACIN.
PLANIFICACIN ESTRATGICA.
Autor: Gregory Lucas Anchundia.
Docente: Ing. Sylvia Mosquera
M._Mgs.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Lunes 16 de Noviembre de
2016
Resumen N.-1
Objetivo: Relacionar conceptos y categoras mediantes estrategias didcticas a fin de
que los estudiantes se familiaricen con la tecnologa de los proyecto de inversin.
1. Generalidades, estudio de mercado y comercializacin.
1.1 Generalidades
a. conceptos y caractersticas de los
proyectos.
A dnde
voy?
Donde pueda explotar mis grandes ideas y seguro
de que estoy haciendo lo correcto.
Quin soy? Responsable, trabajador, lo que quiero lo logro, soador

Definicin de proyecto segn varios autores.
PMIBOK:
Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos
dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un
lapso de tiempo previamente definidos.
PRINCE 2 describe un proyecto como un entorno de gestin que se crea con el propsito
de entregar uno o ms productos de negocio de acuerdo al caso de negocio especificado.
Este entorno de gestin es temporal, por ejemplo, para la vida del proyecto, y difiere de
gestin lineal la cual es ms duradera y generalmente se ocupa de la actividad base.
El entorno es algo que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso habr que
tenerlo en cuenta si queremos asegurar que esas acciones tengan una alta probabilidad de
alcanzar el xito. Resulta fundamental analizar el entorno en el que nos vamos a mover.
(Ggpsproyecto)
ENTORNOS DE LOS PROYECTOS.
El entorno es algo que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso
habr que tenerlo en cuenta si queremos asegurar que esas acciones tengan una alta
probabilidad de alcanzar el xito. Resulta fundamental analizar el entorno en el que
nos vamos a mover.
Se denomina entorno a la parte del ambiente que interacciona con el proyecto en
trminos de fuente de recursos y materias primas y receptor de efluentes a travs de
los vectores ambientales (aire, agua, suelo), as como de otras salidas (empleo,
conflictividad social, etc.).
El mbito geogrfico del entorno corresponde al rea de extensin de las interacciones
que se pretende analizar. En principio, el mbito total sera la envolvente del territorio o
cuenca espacial afectada por el proyecto. Comnmente se tratar de la superficie
continua y prxima al mismo, pero en muchas ocasiones la alteracin puede
manifestarse en reas lejanas y aisladas configurando un entorno discontinuo y no
envolvente.
Pasemos a describir qu entendemos por cada factor y qu podramos

medir en cada uno de ellos.
Factores
Descripcin
Econmicos
Variables macroeconmicas que

evalan la situacin actual y futura
de la economa.2
Socio- Culturales
Tecnolgicos
Variables demogrficas, sobre

cambios sociales y culturales de la
poblacin.
Nivel cientfico y las

infraestructuras tecnolgicas de un
contexto determinado.
Variables a considerar
Crecimiento actual y esperado del PIB,

del consumo interno, del ahorro, de la
inversin2
Inflacin
Evolucin de los tipos de inters
Tasa de desempleo
Evolucin de la pirmide de poblacin
Densidad de poblacin
Tasa de natalidad y mortalidad2
Evolucin de emigracin e inmigracin
Nivel educativo
Valores sociales, morales, ticos
Nivel de desarrollo tecnolgico
Polticos
Legales
Medioambientale
s
Marco institucional que existe en

un determinado contexto socioeconmico.1
Desarrollo legislativo que pudiera

afectar al sector.
Grado de ecologismo y la
tendencia a la sostenibilidad de los
agentes implicados en nuestro
contexto.
Grado de implantacin de
tecnologas de la informacin
Grado de obsolecencia1 tecnolgica
% PIB dedicado a I+D+i
Nmero de investigadores
Nmero de patentes/ao
Tipo y caractersticas del sistema

poltico vigente
Transparencia, solidez y madurez del

sistema poltico
Nivel de estabilidad del gobierno
Polticas monetaria y financiera
Polticas de bienestar
Leyes y normativas (tributaria, laboral,

etc.)
Derechos de propiedad intelectual
% de reciclado de productos
Energas renovables
Existencia de tasas ecolgicas
Leyes medioambientales
(advenio.es)
b. Proceso de preparacin o formulacin del proyecto

Es la etapa de recopilacin, procesamiento y anlisis de los antecedentes en base a la
identificacin del problema, realizando un diagnstico de la situacin actual, estudio de
mercado, tcnico, mtodos, operaciones, procesos, legal, financiero, ambiental y otros,
para elaborar la mejor alternativa de solucin y que permita justificar la ejecucin del
proyecto. El objetivo es formular un plan de accin para la produccin de bienes o
servicios, con el propsito de obtener ventajas financieras, y econmicas.
Se trata de obtener informacin primaria o secundaria acerca del sector de
intervencin, demogrfico, geogrfico y del mercado, aspectos tcnicos como tamao,
localizacin e ingeniera del proyecto, aspectos medioambientales, administrativos,
organizacionales, legales, financieros, ambientales, aspectos tributarios y fuentes de
financiamiento, y sistematizar la informacin obtenida en estudios tcnico-econmicosfinancieros para su evaluacin.
El estudio de viabilidad
debe intentar simular con
el mximo de precisin lo
que sucedera con el
proyecto si fuese
implementado,
Alcances del estudio de

proyectos.- En trminos
generales, seis son los
estudios particulares que
deben realizarse para
evaluar un proyecto.
Estudios de viabilidad.Comercial: indicar si el

mercado es o no sensible
al bien o servicio producido
por el proyecto y la
aceptabilidad en su
consumo o uso.
Gestin: proyectos que

fracasan por falta de
capacidad administrativa
para emprenderlo.
Legal: un proyecto puede

tener restricciones de
carcter legal que
impediran su
funcionamiento.
Tcnica: estudia las

posibilidades materiales,
fsicas o qumicas de
producir el bien o servicio
que desea generarse con
el proyecto.
Financiera: se pretende
estimar la rentabilidad de
la inversin y verificar si
existen incongruencias que
permitan apreciar la falta
de capacidad de gestin.
Ambiental: puede y
deben incluirse
consideraciones de
carcter ambiental, no solo
por la conciencia creciente
que la comunidad ha ido
adquiriendo en torno a la
calidad de vida presente y
futura.
Bibliografa
advenio.es. (s.f.). Obtenido de http://advenio.es/como-analizar-el-entorno-ylos-factores-externos-que-influyen-en-tu-modelo-de-negocio/
Ggpsproyecto. (s.f.). gpsproyecto.bligoo.com. Obtenido de
http://gpsproyecto.bligoo.com/definicion-de-proyecto

ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS I.
M._Mgs.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes 13 de Mayo de
2016
Resumen N.-2
Objetivo: comparar el ciclo de vida con las etapas de un proyecto mediante
estrategias y tcnicas a fin de que se diferencien los elementos.
d. Ciclo de vida del proyecto.
Que la metodologa de Proyectis cumple con los requisitos ISO 9001, abarcando todo
el ciclo de vida de cada proyecto, siendo los aspectos los siguientes:
Generacin del proyecto.
Lanzamiento a produccin.
Planificacin.
Seguimiento / supervisin.
Relaciones con el cliente.
Finalizacin.
Garanta o Servicio Post-Venta.
Mtricas.
Esquema de la metodologa Proyectis.
(Monzn)
Las fases de las que se compone el ciclo de vida de un proyecto son:

Definicin.
Planificacin.
Control y seguimiento.
Finalizacin. (Pedro Palomino Sacristn)
Tomando de base el modelo clsico del Project management, el modelo propuesto

quedara de la manera siguiente: (Navarro Lpez, 2009)
Modelo clsico
Ciclo de vida propuesto
Concepcin
Problema
Aprobacin
Planificacin
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento
Control
Desactivacin
Cierre
Archivo
d. Etapas en
evaluacin de
la formulacin y
un proyecto.
Las
reas
que se puede
metodologa de la evaluacin de proyectos son:
generales en las
aplicar
la
Instalacin de una planta totalmente nueva.

Elaboracin de un nuevo producto de una planta ya existente.
Ampliacin de la capacidad instalada o creacin de sucursales.
Sustitucin de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente. (Teoria,
2008)
Bibliografa
Monzn, M. V. (s.f.). Obtenido de
http://www.madrimasd.org/revista/revista5/aula/aulas2.asp.Expone :
Navarro Lpez, A. M. (2009). Propuesta de Ciclo de vida de los proyectos de
Desarrollo Empresarial. Arquitectura e Ingeniera.
Pedro Palomino Sacristn, y. A. (s.f.). revista.robotike. Obtenido de
http://revista.robotiker.com/revista/articulo.do;jsessionid=211128282
F33B15D242B43441BD25
Teoria, P. (Mayo de 2008). Obtenido de
http://proyectos.ingenotas.com/2008/05/proceso-de-preparacin-yevaluacin-de.html

M._Mgs.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Lunes 16 de Mayo de 2016
Resumen N.-3
Objetivo: definir lo que es el mercado e identificando la cantidad de consumidores,
que demandaran el producto o servicio que se piensa vender mediantes tcnicas a fin
de que el estudiante dimensione el tamao indicado del proyecto de inversin.
1.2 estudio de mercado.
Stanton, Etzel y Walker, las personas u

organizaciones con necesidades que
a) El mercado.
satisfacer, dinero para gastar y voluntad de
gastarlo (Thompson)
Segn el Diccionario de Marketing, de
Cultural S.A., el mercado son "todos los
consumidores potenciales que comparten una
determinada necesidad o deseo y que pueden
estar inclinados a ser capaces de participar en
un intercambio, en orden a satisfacer esa
necesidad o deseo" (Thompson, Diccionario de
Gregory Mankiw.- un grupo de
Marketing)
compradores y vendedores de un
determinado bien o servicio. Los
compradores determinan conjuntamente la
demanda del producto, y los vendedores, la
oferta (Thompson, Principios de Economa)
Cantidad de
demandante por
estratos.
cantidad de
oferentes, productos
y servicios.
Component
es.
Canales de
distribucin.
Nivel de precios y
calidad.
Etapas del estudio de Mercado.

Paso 1: definicin del problema.Al hacerlo, el investigador debe considerar el propsito del estudio, la informacin
antecedente pertinente, la informacin que se necesita y la forma en que se
utilizar para la toma de decisiones.
Paso 2: desarrollo del enfoque del problema.incluye la formulacin de un marco de referencia objetivo o terico, modelos analticos,
preguntas de investigacin e hiptesis, e identificacin de la informacin que se necesita.
Paso 3: formulacin del diseo de investigacin.Expone con detalle los procedimientos necesarios para obtener la informacin
requerida, y su propsito es disear un estudio que ponga a prueba las hiptesis de
inters, determine las posibles respuestas a las preguntas de investigacin y
proporcione la informacin que se necesita para tomar una decisin.
Paso 4: trabajo de campo o recopilacin de datos

Contar con personal o un equipo que opere ya sea en el campo, como en el caso de las
encuestas personales. La seleccin, capacitacin, supervisin y evaluacin adecuadas del
equipo de campo ayuda a minimizar los errores en la recopilacin de datos.
Paso 5: preparacin y anlisis de datos

Incluye su revisin, codificacin, transcripcin y verificacin. Cada
cuestionario o forma de observacin se revisa y, de ser necesario, se corrige.
Los datos se analizan para obtener informacin relacionada con los
componentes del problema de investigacin de mercados y, de esta forma,
brindar informacin al problema de decisin administrativa.
Paso 6: elaboracin y presentacin del informe
Todo el proyecto debe documentarse en un informe escrito donde se
presenten las preguntas de investigacin especficas que se identificaron;
donde se describan el enfoque, el diseo de investigacin y los
procedimientos utilizados para la recopilacin y anlisis de datos; y donde se
incluyan los resultados y los principales resultados. (Malhotra, 2008)
Bibliografa
Malhotra, N. K. (2008). Investigacin de Mercados Quinta edicin. Mxico:
Prentice Hall.
Thompson, I. (s.f.). Diccionario de Marketing. En C. S.A.
Thompson, I. (s.f.). Fundamentos de Marketing, 13a. Edicin. En E. y.
Stanton.
Thompson, I. (s.f.). Principios de Economa. En T. E. Gregory Mankiw.

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UNIDAD
ACADMICA
DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
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Autor: Gregory
Lucas Anchundia.
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M._Mgs.
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Resumen N.-4
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1.2.3. Anlisis de la demanda.
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Objetivo: identificar el propsito de la demanda mediantes tcnicas e instrumentos de

investigacin para la determinacin de las fuerzas que afectan al mercado en un
proyecto de inversin.
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Demanda
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Demanda irregular:Muchas organizaciones enfrentan una

demanda que vara por temporada, de un da a otro e incluso a lo
largo del da, causando problemas de capacidad ociosa o sobre
trabajada.
Demanda plena:Las organizaciones enfrentan un nivel de

demanda plena cuando estn satisfechas con su volumen de
ventas.
Sobre demanda:Algunas organizaciones enfrentan un nivel de

demanda ms alto del que pueden o quieren manejar.
Demanda daina:Los productos perjudiciales atraen esfuerzos

organizados para disuadir su consumo.
:D
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z
reali
in
ad
o.
TIPOS DE DEMANDA
Demanda negativa:Un mercado se

encuentra en un estado de demanda
negativa si a una importante del mercado le
desagrada el producto e incluso podra pagar
por evitarlo.
Cero demanda:Los consumidores meta

podran no conocer el producto o no
interesarse por l.
Demanda latente:Muchos consumidores

podran compartir una necesidad intensa que
ningn producto existente puede satisfacer.
Demanda en declive:Toda organizacin

tarde o temprano, enfrenta una baja en la
demanda de uno o ms de sus productos.
1.2.4. Recopilacin de la informacin.
Las fuentes primarias contienen

informacin nueva y original, resultado
de un trabajo intelectual. Son
documentos primarios: libros, revistas
cientficas y de entretenimiento,
peridicos, diarios, documentos
oficiales de instituciones
pblicas, informes tcnicos y de
investigacin de instituciones pblicas
o privadas, patentes, normas tcnicas.
Las fuentes secundarias contienen

informacin organizada, elaborada,
producto de anlisis, extraccin o
reorganizacin que refiere a
documentos primarios originales. Son
fuentes secundarias: enciclopedias,
antologas, directorios, libros o
artculos que interpretan otros trabajos
o investigaciones.
ENCUESTAes una serie de preguntas dirigidas a los participantes en la

investigacin. Las encuestas pueden ser administradas en persona, por
correo, telfono o electrnicamente (como correo electrnico o en
Internet).
ENTREVISTAes una interaccin que involucra al investigador y a

un(os) participante(s) en que las preguntas se formulan en
persona, por telfono o incluso de manera electrnica (correo
electrnico o Internet).
PRUEBAes una forma o una tarea fsica o mental para la cual se

ha determinado un estndar normal, o para la cual se conoce las
respuestas correctas. El desempeo de un participante en una
prueba es comparado contra estos estndares y/o respuestas
correctas.
OBSERVACIONESson registros tomados que no requieren participacin.

Estos registros se hacen mientras los participantes estn involucrados en
conductas rutinarias y se utilizan como un indicador de lo que los
participantes de hecho hacen, en lugar de apoyarse completamente en los
relatos que los participantes hacen de su propia conducta.
1.2.5 Anlisis de la oferta.

Quines
son
nuestros
competidores?
Buscaremos competidores directos e indirectos,
por ejemplo, para los confeccionistas de ropa de
vestir, un competidor indirecto son los fabricantes
de ropa usada
Qu ofrecen las otras empresas? Producto/servicio,

calidad, polticas de precio, debilidades y fortalezas,
ventajas competitivas (aspectos diferenciadores de
su oferta)
Cmo operan las otras empresas? Estrategias,

compras, produccin, distribucin, promocin...
Con qu medios trabajan las otras empresas?

Equipamiento, personal, tecnologa, capital, alianzas
y relaciones...
Cmo les va a otras empresas? Resultados,

mrgenes, evolucin...
Cul es el nivel de competencia existente en el

mercado? Grado de rivalidad, poder de negociacin
de proveedores, poder de negociacin de
compradores...

M._Mgs.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Resumen N.-5
Objetivo.- calcular la demanda potencial insatisfecha con datos proporcionados para
el ejercicio y frmulas para la cuantificacin del mercado potencial del proyecto de
inversin.
1.2.6. Determinacin de la demanda potencial insatisfecha.
1.2.7. Anlisis de los precios.
Aquella caracterizada por que lo producido u ofrecido no cubre los requisito del mercado. (
Es el resultado de la diferencia que existe entre los valores de la demanda potencial y l
DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA
Fuente: (Tandazo, 2011)
1.2.7. Fijacin de precio.
Cantidad de dinero que la sociedad debe dar a cambio de un bien o servicio.
Es la cantidad de dinero u otros elementos de utilidad que se necesitan para adquirir un
Precio.
(David Prez, 2006)
TIPOS DE PRECIO
Precio acostumbrado: peridicos, Chupa-Chups...
Precio al por mayor: mayoristas .
Precio al por menor (al detalle): minoristas o detallistas

Precio de mercado: sin alteraciones artificiales, como resultado
de la oferta y la
demanda
Precio autorizado: requiere la autorizacin de un organismo
competente para ello: Junta Superior de Precios o Comisin
Delegada de Asuntos Econmicos .
Precio de oferta: ms bajo que lo habitual: promociones y rebajas.
Primero
es definir
es tu prec
valo
La clave est en apostar por el valor agregado de tu producto o servicio
para poder
fijarcul
un mejor
Como determinar precio.
Investigar a profundidad el mercado. Averiguar los precios que tienen otros productos o servicios similares
Considerar los costos directos de
Bibliografa
AM, G. (27 de Mayo de 2013). Obtenido de
http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap1
David Prez, I. P. (2006). Escuela de Negocios. Obtenido de
http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:45110/componente4
5108.pdf
Mangonez, G. H. (2006). Diccionario de economa (Primera ed., Vol. I).
Colombia: Universidad Cooperativa.
Tandazo, M. (23 de Mayo de 2011). Obtenido de
http://es.slideshare.net/marlontp/caso-prctico-de-estudio
Thompson, I. (2004). Conozca cul es el significado o la Definicin de Precio
desde la perspectiva del marketing. En E. M. Stanton William,
Fundamentos de Marketing (pg. 353).

M._Mgs.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes 3 de Junio de 2016
Resumen N.-6
Objetivo.
Calcular la proyeccin de la demanda mediante ecuaciones y frmulas para
determinar el nmero delos demandantes y consumidores.
Proyeccin de la demanda.
Proyeccin de la demanda.
Se
Utilizan
En
Matemticas financiera.
Estadstica
Microeconoma.
Ecuacin de la recta
Frmula
Formula: y= a + b*x
1.
formula es y=na+b x
2. Formula es
De donde:
y= consumo aparente.
a= parmetro de incgnita
b= parmetro de incgnita.
X=tiempo centralizado.
xy=a x+ b x 2
Despegando tenemos la siguiente

frmula para obtener los valores de a y b
a=
y b= xy
x2
N
Aos
Xy
x2
2004
20000
-5
-100000
25
2005
23000
-4
-92000
16
2006
25200
-3
-75600
2007
24500
-2
-49000
2008
26800
-1
-26800
2009
26000
2010
27900
27900
2011
27600
55200
2012
29000
87000
2013
29200
116800
16
2014
30400
152000
25
N =11
y =289600 x=0
2015= a= 289600/11= 26327.27
xy=95500 110
b= 95500/110= 868,18
Y= 26327.27 + (868.18*6) = 31536.35
Frmula de clculo.
i
1+
Cn=Co
Despejado para encontrar la tasa anual de crecimiento.
Cn
1=i
Co
Con esta frmula encontramos u obtenemos la tasa i de crecimiento anual.
En periodos n=n-1
12 1 = 11
Cn=32300/20000* 1,615
n=11
i=11 1.65=1+i
Cn=Co(1+i
De donde 32200=20000 (1+i

n
=32200/20000 (1+i
i=1.04451
i=0.0445
Repasando diremos que:
i
1+
Cn=Co
i=
Cn
1
Co
Con la informacin extracta entonces, tomamos el consumo del ao 2012

------32300(Cn)
Consumo 2013 ---- 20000(Co)
La tasa de inters por ao----n=n-1=12-1=11

Docente: Ing. Sylvia
Mosquera M._Mgs.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes 10 de
Junio de 2016
Resumen N.-7
Objetivo.
Seleccionar la forma de comercializacin y el calar de distribucin del producto
mediantes estrategias didcticas para los medios de distribucin idneos aplicable en
su idea de proyecto.
1.3 Comercializacin.COMERCIALIZACIN
Objetivo.
omercializar (poner a la venta un producto o darle las condiciones y vas de distribucin para su venta).
Ofrecer el producto en el lugar y momento en que el consumidor desea adquirirlo.
Forma.
Ilegal.
Tiendas.
Almacenes.
Mercados.
Internet (el comercio electrnico)
Se realiza por fuera de la ley.

Telfono.
Catlogo.
Distancia.
FLUJOS DE COMERCIALIZACION
Deficiencias de infraestructura.
Rgimen de mercado.
Idiosincrasia de los usuarios.
Restricciones legales.
Restricciones por distancias excesivas.
Dificultades de acceso.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS SISTEMAS DE

COMERCIALIZACIN.
Los objetivos mercadotecnicos.
Las actitudes y hbitos del consumidor.
Las actitudes y motivaciones del ramo de comercio.
Las caractersticas de los ienes y servicios.
La competencia.
Sistema de comercializacin.
Planifica
r
Fijar
precio.
Promove
r.
Necesidade
s
insatisfecha
s.
ESTE SISTEMA
PARDE DE.
Distribuir.
CANALES DE DISTRIBUCIN (jJonathan Quionez, 2011)
Bibliografa
jJonathan Quionez, D. g. (20 de NOBIEMBRE de 2011). Obtenido de
http://es.slideshare.net/afmejia54/canales-de-distribucion-10243767

Docente: Ing. Sylvia
Mosquera M._Mgs.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes 17 de
Junio de 2016
Resumen N.- 8
2.1 Los procesos productivos y transformacin
2.1.1 El proceso productivo, definicin
2.1.2 Proceso global de transformacin, descripcin
Qu es un proceso de produccin?
Es un sistema de acciones dinmicamente

Denominados factores, en ciertos elementos salidos,
interrelacionadas orientado a la transformacin de denominados productos, con el objetivo primario de
ciertos elementos entrados
incrementar su valor, concepto ste referido a la
capacidad para satisfacer necesidades.
Elementos Esenciales del Proceso Productivo.
Los Factores o Recursos
Los Resultados o Productos
Las acciones
Los productos son quienes disean el proceso

Cualquier bien o servicio surgido de un proceso de
Qu es Producto?
produccin
produccin

Docente: Ing.
Sylvia Mosquera M._Mgs.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes
17 de Junio de 2016
Resumen N.- 9
2.1.3 Tcnicas de anlisis del proceso de produccin.
El anlisis del proceso y la tecnologa tiene como objetivo:
Facilitar la distribucin de la planta.
Diagrama de bloques.
Diagrama de flujo del proceso de produccin.
Optimizar la operacin de la planta
2.1.4
OPTIMIZACIN DE
UN PROCESO
PRODUCTIVO.
Optimizar es encontrar el mnimo o el mximo de una funcin respecto a ciertas restriccione
El mejor proceso debe ajustar el flujo de tareas, entradas y salidas de mane
Para iniciar el anlisis se hace una serie de preguntas.
Se conoce el proceso productivo?
Cunto se desea producir?
Hay restricciones de dinero para comprar el equipo?
Hay restricciones de dinero para comprar el equipo?

Cuntos das a la semana y cuntos turnos de trabajo por
da se pretenden trabajar?
Cuntas operaciones se quieren y se pueden automatizar?
Se conoce el rendimiento de la materia prima en el proceso?
PARA EL DISEO SE DEBEN TOMAR EN CUENTA DOS C
Trate de evitar en lo posible el almacenamiento del producto entre las operacione
Trate de balancear las capacidades de los equipos, entendiendo por balancear el comprar los equipos que

Docente: Ing.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes
24 de Junio de 2016
Resumen N.- 10
Objetivo:
Determinar la estructura de las inversiones necesarias para el proyecto mediante las
habilidades y conocimientos del equipo humano para desglosar cada rubro y llevar a
cabo las actividades de la empresa
2.2 Estructuracin de inversin fija.
SE LLAMA INVERSIN FIJA El proyecto no puede desprenderse fcilmente de el
Sin que con ello perjudique la actividad productiva.
Licitaciones.
Entregados por los proveedores de equipos. (docs.google)

Todos los activos que componen la Inversin fija deben ser valorizados mediante.
Cotizaciones pro forma.
2.2.1 Obras fsicas de ingeniera.

Estructura de la inversin.
Inversiones necesarias que se requerir son:
INVERSIN FIJA.
Inversin tangible:
Gastos no fsicos y pre operativos
Inversiones Intangibles:
Bienes fsicos que conforman los Activos
Todas estas inversiones forman parte del patrimonio. (Siguas Sifuentes)
2.2.2 Organizacin para la produccin.
ignacin de una autoridad responsable

entre
colaboradores.
Orientan
sus los
decisiones
a conseguir la mayor eficacia y/o eficiencia del sistema. (Scott Roscoe, 1978)
Establecer las tareas de cada rea de la empresa
Facilitar el acceso de los recursos necesarios.
2.2.3 Tamao del proyecto.
La demanda del mercado.
La organizacin.
Los suministros e insumos.

Tamao del proyecto. (Bacalla)
Procesos tcnicos.
La tecnologa y los equipos.
La capacidad financiera.
2.2.4 Recursos del proyecto.
Estn conformado
por todos los materiales, recursos naturales, bienes o personas, que van hacer o
PRINCIPALES
RECURSOS
Son los bienes o recursos necesarios

para realizar el proceso de transformacin, mediante su accin directa o a t
SECUNDARIOS
Bibliografa
Bacalla, C. (s.f.). Obtenido de
http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/Proyecto%20de%20Grado
%20Fase%20I%20(Segundo%20Momento)/tamao_del_proyecto.html
docs.google. (s.f.). Obtenido de https://docs.google.com/document/d/1QQ20kc4wNmZ7vpW-6BM9pkYISQ1zCL7DFSI5Smc6JU/edit?pli=1
Scott Roscoe, E. (1978). Organizacin para la produccin: una introduccin
a la administracin industrial . Mxico: Continental.
Siguas Sifuentes, S. (s.f.). Proyecto de inversin para el servicio de alquiler
de Montacargas. Biblioteca Central de la UNMSM.

Docente: Ing.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes
24 de Junio de 2016
Resumen N.- 11
Objetivo.
Analizar la generacin de los costos mediante instrumentos didcticos para un control
de los mismos y toma de decisiones para las posibles inversiones.
2.3 Estructuracin operativa del proyecto

(Stan Mack) (poter, 1973)
El entorno competitivo, es el sistema

dinmico en el que la empresa compite.
Estrategia competitiva:Es la bsqueda

de una posicin competitiva favorable en
un sector industrial
Objetivos estrategicos: las metas y
estrategias planteadas por una
organizacin para reforzar, a largo plazo,
la posicin de la organizacin en un
mercado especfico
Dimensin del contexto estratgico competitivo
Innovacin.
Control del costo
Diferenciacin del producto.
Amplitud del campo de actividad
Anlisis de costos.
costeo se reduce, si se definir correctamente el objeto del costeo. Identificacin, cuantificacin y valoracin del consum
VENTAJAS
DESVENTAJAS
anlisis
bilidades
dede
costo.
un proyecto.
Si Ud. haEste
incluido
anlisis
correctamente
debe ser considerado
todos los factores,
conjuntamente
podr saber
con elcon
Anlisis
seguridad
de la s
Situacin
su proyecto
y la Evaluacin
cuenta con de
loslas
recurs
Nec
Hay que tomar en consideracin que la ganancia total de

empresa. Por lo tanto
Factores o fuerzas determinantes

Cuando se llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria,
se deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan directamente la
eleccin
Localizacin y marco jurdico.
Localizacin.
Con el fin de determinar el lugar donde se obtenga la mxima ganancia
Tiene por objeto analizar los

lugares
donde oeselposible
proyecto,
Si diferentes
es una empresa
privada,
mnimoubicar
costo el
unitario.
Si se trata de un proyecto desde e
Factores que determinan la ubicacin.

Fuerzas locacionales, y se clasifican en tres categoras;
Por costos de transferencia a la cuenta de fletes: Comprende la suma de costos de transporte de insumos y productos.
Disponibilidad y costos relativos de los factores e insumos.
Otros factores.
Constitucin jurdica de la empresa
La macrolocalizacin. Consiste en la ubicacin de la empresa en el pas y en el espacio rural y urbano de alguna regin.
n del punto preciso donde se construir la empresa dentro de la regin, y en sta se har la distribucin de las instalaciones en el t
La sociedad se constituye ante notario pblico y en la misma forma se hacen constar

sus modificaciones.
La escritura constitutiva, que es el inicio legal de la sociedad, consta de:
Los nombres, la nacionalidad y el domicilio de las personas fsicas o morales
que constituyen la sociedad.
El objeto de la sociedad.
Razn social o denominacin.
Su duracin.
El importe de capital.
La expresin de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes, el valor
atribuido a stos y el criterio seguido para su valoracin.
El domicilio de la sociedad.
La manera en que se va a administrar la sociedad y las facultades de los
administradores.
El nombramiento de los administradores y la designacin de los que han de
llevar la misma firma social.
Bibliografa
fuerzas locacionales, y. s. (18 de Julio de 2007). Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/elementos-basicos-de-un-proyecto-deinversion/
LENZ-ALCAYAGA, R. (2010). Anlisis de costos en evaluaciones econmicas

en salud: Aspectos introductorios. scielo, 88-92.
poter. (1973). 19.
Stan Mack, D. M. (s.f.). Obtenido de pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significadode-un-entorno-competitivo-6142.html

Docente: Ing.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Viernes
01 de Julio de 2016
Resumen N.- 12
Objetivo:
Estructurar el marco legal de tal manera que resulte equivoco y comprensible
mediante tcnicas y estrategias a fin de que el estudiante seleccione el tipo de
empresa para su proyecto de inversin.
2.4 estructura legal.

Si tu idea es tener una empresa de tipo
familiar o con personas allegadas, puedes
crear una compaa limitada. Esta se
conforma por mnimo 2 y mximo 15 socios
y tiene capital cerrado (capital con un
nmero limitado de acciones que no se
podrn cotizar en la Bolsa de Valores).
Si quieres que tu empresa no tenga lmite

de socios y tenga capital abierto (nmero
ilimitado de acciones que s se pueden
cotizar en la Bolsa de Valores), puedes
crear una compaa annima.
Reserva un nombre. Este trmite se realiza en el balcn de servicios de la Superintendencia de

Compaas y dura aproximadamente 30 minutos. Ah mismo revisa que no exista ninguna compaa con
el mismo nombre que has pensado para la tuya.
Elabora los estatutos. Es el contrato social que regir a la sociedad y se validan mediante una minuta
firmada por un abogado. El tiempo estimado para la elaboracin del documento es 3 horas.
Abre una cuenta de integracin de capital. Esto se realiza en cualquier banco del pas. Los requisitos
bsicos, que pueden variar dependiendo del banco, son:
Capital mnimo: $400 para compaa limitada y $800 para compaa annima
Carta de socios en la que se detalla la participacin de cada uno
Copias de cdula y papeleta de votacin de cada socio
Eleva a escritura pblica. Acude donde un notario pblico y lleva la reserva del nombre, el certificado de
Aprueba el estatuto. Lleva la escritura pblica a la Superintendencia de Compaas, para

su revisin y aprobacin mediante resolucin. Si no hay observaciones, el trmite dura
aproximadamente 4 das.
Publica en un diario. La Superintendencia de Compaas te entregar 4 copias de la
resolucin y un extracto para realizar una publicacin en un diario de circulacin nacional.
Obtn los permisos municipales. En el municipio de la ciudad donde se crea tu empresa,
debers:
Pagar la patente municipal
Pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones
Inscribe tu compaa. Con todos los documentos antes descritos, anda al Registro
Mercantil del cantn donde fue constituida tu empresa, para inscribir la sociedad. (Cuida tu
Futuro)
.4.1 importancia de la estructura legal.
En toda actividad en la cual se desarrollan interaccionesEstas

se requiere
normasde
interactan
normas que
perr
La actividad empresarial y los proyectos que de ella se derivan se encuentran incorporados a un
2.4.2 Principales consideraciones.
Tcnico (compra de marcas, licencias, patentes, contratos d

Desde la constitucin legal de la empresa hasta su implementacin y operacin el proyecto
Estudios de mercado (permisos viales, sanitarios)
Bibliografa
Cuida tu Futuro, U. B. (s.f.). Obtenido de
http://www.cuidatufuturo.com/pasos-para-crear-una-empresa-enecuador-2/
Legales, E. (s.f.). Obtenido de http://proyectos.ingenotas.com/2012/11/laimportancia-del-marco-legal-i.html

UNIDAD
ACADMICA
DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
Tipo de compaa que adoptaremos
y sus formas de crearlas
Docente: Ing.
Paralelo: C
Seccin: Nocturna.
Fecha: Lunes
04 de Julio de 2016
Se dividen en:
PERSONALISTAS.
Objetivo
CAPITALISTA.
Resumen N.- 13
Determinar los aspectos legales en relacin al tiempo de empresas a constituir ya sea

una sociedad annima sociedad, una cooperativa, una asociacin, etc. Mediantes
estrategias didcticas para el conocimiento de las implicaciones legales de cada una
de estas empresas.
Se constituye a travs de:
Aporte de capital dinero o especies.
2.4.3 Estructura legal adoptada.

Ventas de acciones.
Caractersticas
Familiar.
Sociedad en comandita simple

Economa mixta Sociedad annima
Integran
Integran.
Accionistas.
Socios

Resumen 1-13

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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Calidad, Pertinencia y Calidez

Quin soy? Responsable, trabajador, lo que quiero lo logro, soador

Pasemos a describir qu entendemos por cada factor y qu podramos

Variables macroeconmicas que

Variables demogrficas, sobre

Nivel cientfico y las

Crecimiento actual y esperado del PIB,

Evolucin de los tipos de inters

Evolucin de la pirmide de poblacin

Tasa de natalidad y mortalidad2

Evolucin de emigracin e inmigracin

Valores sociales, morales, ticos

Nivel de desarrollo tecnolgico

Marco institucional que existe en

Desarrollo legislativo que pudiera

Grado de obsolecencia1 tecnolgica

% PIB dedicado a I+D+i

Tipo y caractersticas del sistema

Transparencia, solidez y madurez del

Nivel de estabilidad del gobierno

Polticas monetaria y financiera

Leyes y normativas (tributaria, laboral,

Derechos de propiedad intelectual

Existencia de tasas ecolgicas

b. Proceso de preparacin o formulacin del proyecto

financiamiento, y sistematizar la informacin obtenida en estudios tcnico-econmicosfinancieros para su evaluacin.

Alcances del estudio de

Estudios de viabilidad.Comercial: indicar si el

Gestin: proyectos que

Legal: un proyecto puede

Tcnica: estudia las

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Las fases de las que se compone el ciclo de vida de un proyecto son:

Tomando de base el modelo clsico del Project management, el modelo propuesto

Ciclo de vida propuesto

Instalacin de una planta totalmente nueva.

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Stanton, Etzel y Walker, las personas u

Etapas del estudio de Mercado.

Paso 4: trabajo de campo o recopilacin de datos

Paso 5: preparacin y anlisis de datos

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

1.2.3. Anlisis de la demanda.

Objetivo: identificar el propsito de la demanda mediantes tcnicas e instrumentos de

Demanda irregular:Muchas organizaciones enfrentan una

Demanda plena:Las organizaciones enfrentan un nivel de

Sobre demanda:Algunas organizaciones enfrentan un nivel de

Demanda daina:Los productos perjudiciales atraen esfuerzos

Demanda negativa:Un mercado se

Cero demanda:Los consumidores meta

Demanda latente:Muchos consumidores

Demanda en declive:Toda organizacin

1.2.4. Recopilacin de la informacin.

Las fuentes primarias contienen

Las fuentes secundarias contienen

ENCUESTAes una serie de preguntas dirigidas a los participantes en la

ENTREVISTAes una interaccin que involucra al investigador y a

PRUEBAes una forma o una tarea fsica o mental para la cual se

OBSERVACIONESson registros tomados que no requieren participacin.

1.2.5 Anlisis de la oferta.

Qu ofrecen las otras empresas? Producto/servicio,

Cmo operan las otras empresas? Estrategias,

Con qu medios trabajan las otras empresas?