PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

FASE INTERMEDIA 3
TRABAJO COLABORATIVO
GRUPO COLABORATIVO: 112002_15

CRISTHIAN CAMILO CARDONA LONDOO

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Tecnologa en Obras Civiles y Construcciones
Itag, Antioquia
2016

Contenido

1. introduccin
2. Informe o ensayo la importancia del Futuro del Pensamiento
Administrativo.
3. Grfico sobre las acciones equivocadas y las acciones que se deben
implementar.
4. Conclusiones

Introduccin
Uno de los temas que ms le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la
consecucin de personal idneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar
personas confiables y que tengan un buen manejo de las estructuras
administrativas es bastante complicado. Un buen administrador debe
proporcionarles a los accionistas de la empresa una seguridad plena del
conocimiento organizacional y de cmo desarrollar la gestin financiera
encaminada a la toma de decisiones que conlleve la ptima generacin de riqueza
de la empresa.

Es necesario resaltar que la serie de herramientas y enfoques administrativos de

un tiempo para ac han tenido una vida muy corta o un desempeo muy bajo. El
afn de los administradores por dar soluciones a la problemtica organizacional ha
sido muy superficial. Enumeremos algunas de las posibles causas de esta
situacin:
A pesar que la divisin del trabajo y la especializacin logro mayor produccin y
mayor riquezas, los dueos de la produccin han repartido muy mal esa riqueza
(Democratizar las utilidades).
Malos sueldos y cada da el empresario desea reducir los salarios a un mnimo
integrar.
El administrador es oportunista, le quiere sacar provecho a estos modelos
administrativos para explotar al trabajador. Aplicndoles en forma sesgada lo que
le conviene a l y al enriquecimiento de los propietarios de las empresas. La alta
direccin no posee conocimientos completos de lo que ocurre en la organizacin.
No formula objetivos a largo plazo, son inmediatistas.
Desconocen el rol de su organizacin en la sociedad.
Las ansias de poder hacen que sean arbitrarios y manipulan la informacin para
sus propios intereses.
Preocupacin ms por los aspectos tcnicos como las finanzas las estadsticas, lo
contable, que por realidades concretas, humanizar las organizaciones.
El trabajo es un derecho humano no un privilegio, ah es donde est la dignidad
del trapajo.
El despilfarro y la apropiacin desconsiderada de los recursos (incluidos los
humanos), el deterioro de la calidad del ambiente, la creencia mgica de un
crecimiento infinito, acumulacin de una egocntrica riqueza sobredimensionada
en ciertas partes del mundo, en detrimento de directo de otras zonas que
experimentan una pobreza absoluta.
La economa, la bsqueda de acumulacin de bienes y de riquezas no debe ser
un fin por s misma. Toda actividad econmica debe inscribirse y subordinarse a
un orden y una finalidad social y ecolgica que le permita sobrevivir de grandes
desequilibrios y rupturas.
La incapacidad de cuestionarse y autocriticarse.
La incapacidad de motivar realmente.
La situacin poco alentadora de las relaciones humanas.
La incapacidad de identificar cambios de fondo y de seguirlos.

Resaltemos conceptos valiosos que humanizan el trabajo y hacen que este sea
ms agradable;
- Olvidar la administracin enseada y aprendida clsicamente
- Buscar administrar y trabajar: ms inteligentemente y menos duramente
- Olvidar las cuotas, los objetivos impuestos, los eslganes-huecos
- Suprimir los inspectores, la vigilancia, el hostigamiento.
- Dejar de preocuparse por el corto plazo de mxima utilidad
Intentar de pensar y practicar un nuevo liderazgo basado en:
1. Saber administrar la atencin (capacidad de atraer al otro porque se quiere
comunicar una idea).
2. Saber administrar el sentido (ideas tangibles y reales).
3. Administrar la confianza (Adquirir compromiso).
4. Delegar el poder a los empleados (Dejar que el empleado que tiene poder
siente que lo que est haciendo tiene sentido e importancia).

ACCIONES EQUIVOCADA
No tener Objetivos Claros y Decisivos

no conservar la iniciativa

ACCIONES A TOMAR
Las metas especficas de las unidades
subordinadas pueden transformarse al
ritmo de la competencia, sin embargo
las metas centrales de la estrategia
para todas las unidades deben ser
siempre lo bastante especficas y
claras para que proporcionen
continuidad y den cohesin al
seleccionar las tcticas durante el
horizonte temporal de la estrategia.
Una posicin reactiva prolongada
engendra cansancio, hace descender
la moral, cede la ventaja del tiempo e
incrementa los costos, disminuye el
nmero de posiciones disponible, y
baja la probabilidad de alcanzar el
xito.

no ser flexibles

El reforzamiento de habilidades en un
mbito de accin planeado y la
ubicacin renovada permiten mantener
a los contrincantes, con un mnimo de
recursos, en relativa desventaja.

No tener Liderazgo coordinado y

comprometido

Los lderes deben ser seleccionados y

motivados, de tal manera, que sus
propios intereses y valores coincidan
con las necesidades del papel que se
les asigne.

no tener estrategias

Implementar la estrategia comienza

con un esquema de participacin
autntica que viene a transformar la
cultura, estructuras y sistemas de
trabajo de la empresa. Debemos
entender la implantacin de la
estrategia como un proceso continuo
de despertar organizacional.
El equipo empeado en llevar adelante
y contagiar la visin estratgica tendr
que trabajar en lo sucesivo mucho por
obtener transformaciones significativas
en el pensamiento, la actitud y
conducta de todos.

Falta de dinero/capital

Es fundamental contar con la suficiente

cantidad de fondos que hagan
innecesario por un lado la solicitud de
prstamos, y por otro contar con lo
necesario para desarrollar las
operaciones bsicas que la actividad
en cuestin requiere. As por ejemplo
cierto tipo de actividades requieren de
egresos fijos mensuales, como lo es el
caso de la publicidad en diarios por
parte de los negocios inmobiliarios, no
disponer de los suficientes fondos para
amparar dichos egresos hasta tanto
las operaciones propias de la empresa
permitan abonarlos sin mayores
problemas, es de fundamental
importancia para ocupar un lugar en el
mercado.

Mala ubicacin

Falta de enfoque

La ubicacin suele ser un factor no

tenido debidamente en cuenta a la
hora de comenzar determinadas
actividades. Ella tiene suma
importancia en cuanto a la facilidad de
estacionamiento para los clientes, las
caractersticas del entorno, las
especialidades propias de la zona, los
niveles de seguridad del lugar, la
cantidad de personas que pasan por el
lugar, los niveles de accesibilidad entre
otros. Ubicarse en el lugar incorrecto
en funcin de la actividad constituye
desde un principio un problema.
Ubicarse en el mejor lugar comporta
mayores gastos en concepto de
alquiler y menores niveles de gastos
en publicidad; razones stas, como las
anteriormente mencionadas que deben
evaluarse convenientemente a la hora
de evitar inconvenientes para el
desarrollo de las futuras operaciones
de la empresa.
La ausencia o escaso nivel de enfoque
constituye uno de las principales
causas de fracasos. Querer serlo todo
para todos es algo insostenible en el
tiempo. Ello est motivado en la
incapacidad de atender eficaz y
eficientemente todos los rubros y
clientes, debido a no contar ni con los
recursos humanos, ni materiales, ni
dirigenciales para atenderlos de
manera ptima. Generalmente sta
falta de enfoque lleva entre otras cosas
a un mal manejo de inventarios, donde
se acumulan artculos de baja rotacin
que aparte de reducir los niveles de
rentabilidad, quitan liquidez a la
empresa.

Mal manejo de inventarios

Excesivas inversiones en activos fijos

Falencias en materia de crditos y

cobranzas

Relacionado al punto anterior, como

as tambin a la carencia de
informacin relevante y oportuna, lleva
a la empresa a acumular insumos y
productos finales, o artculos de
reventa en una cantidad y proporcin
superior a la necesaria. Este punto se
relaciona tambin muy directamente
con los altos niveles de desperdicios y
despilfarros.
Querer hacer efectos demostrativos
mediante costosos gastos en
remodelaciones, y mquinas por
encima de las necesidades y
capacidades inmediatas de la
empresa. Estos gastos en activos fijos
quitan capacidad de liquidez. Muchas
veces lo que pretende el empresario
es tener lo ltimo en materia
tecnolgica sin saber bien porqu.
Slo contando con importantes fondos
propios, y estando motivados ellos en
un efecto directo sobre los niveles de
ingresos, estar justificados tales tipos
y niveles de gastos.
No basta con disear buenos
productos y servicios, tener buena
atencin a los clientes y consumidores,
producir de manera excelentes los
productos o servicios, y venderlos en
buen nmero y buen margen de
rentabilidad, es fundamental en caso
de vender a crdito seleccionar
convenientemente los clientes, sus
lmites crediticios, los plazos de pago y
gestionar correctamente las
cobranzas. No hacer correctamente
stos ltimos pasos llevar a la
empresa a una situacin de peligrosa
iliquidez. Estos aspectos estn
directamente vinculadas con otras
falencias de la empresa como son la
falta de sistemas confiables de
informacin interna y la falta de
adaptacin al entorno.

Conclusiones
frente a la administracin financiera y su gestin el responsable debe proveer todas
las herramientas para realizar las operaciones fundamentales de la empresa frente
al control, en las inversiones, en la efectividad en el manejo de recursos, en la
consecucin de nuevas fuentes de financiacin, en mantener la efectividad y
eficiencia operacional y administrativa, en la confiabilidad de la informacin
financiera, en el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, pero sobretodo
en la toma de decisiones
Lo anterior se da como consecuencia de la necesidad de los rganos directivos de
la empresa en buscar y cumplir los objetivos empresariales, aqu es donde
realmente los encargados del rea financiera toman una gran relevancia dentro del
organigrama de la organizacin, ya que son ellos los que elaboran con su gestin
el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible, haciendo que las
personas que estn a su cargo funcionen como un sistema global utilizando las
metodologas y herramientas necesarias para formar un grupo estratgica y
tcticamente consistente que busque las metas empresariales propuestas por los
altos mandos.