Tarea No.

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(Administracin de Recursos Humanos)
1. Cules son los objetivos de la administracin de los recursos
humanos?

Los objetivos de la administracin de los Recursos Humanos se pueden clasificar en los

siguientes:
Objetivos Corporativos. La administracin de los Recursos Humanos tiene como objetivo
bsico contribuir al xito de la empresa o corporacin.
Objetivos Funcionales. Mantener la contribucin del departamento de recursos humanos a
un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin, es una prioridad absoluta.
Objetivos Sociales. Debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta la
sociedad en general y reducir al mnimo las tensiones o demandas negativas que la sociedad
pueda ejercer sobre la organizacion.
Objetivos Personales. Cada uno de los integrantes de la organizacion aspira a lograr
ciertas metas personales legitimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuya
al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacion, el departamento de recursos
humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes
componen la empresa.
2. Qu relacin existe entre las necesidades globales de la
sociedad y la contribucin que hace la administracin de los
recursos humanos?
La administracin de recursos humanos se encarga de velar que en lo posible,
todas las necesidades sociales sean satisfechas. Lgicamente esto es una tarea
muy difcil de lograr, pero cuando la administracin de los recursos humanos es
aplicada correctamente se obtienen grandes mejoras, que ayudan a
aproximarse y en muchas ocasiones lograr los objetivos propuestos, en el caso
social: mejorar la calidad de vida de los individuos, tanto en el entorno laboral
como
fuera
de
l.
Todo esto produce consecuencias positivas en la organizacin, entre las que
principalmente se encuentra: Mejor productividad.
3. Por qu es deseable
organizaciones?

mejorar

la

productividad

de

las

El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su

rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el

instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin

de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.

4. Qu utilidad prctica tiene el enfoque de sistemas?

El enfoque sistmico es, sobre todo, una combinacin de filosofa y de
metodologa general, engranada a una funcin de planeacin y diseo. El
anlisis de sistema se basa en la metodologa interdisciplinaria que integra
tcnicas y conocimientos de diversos campos fundamentalmente a la hora de
planificar y disear sistemas complejos y voluminosos que realizan funciones
especficas.
Ayuda a analizar y desarrollar a la empresa de manera integral, permitiendo
identificar y comprender con mayor claridad y profundidad los problemas
organizacionales, sus mltiples causas y consecuencias. Viendo a la
organizacin como un ente integrado, conformada por partes que se
interrelacionan entre s a travs de una estructura que se desenvuelve en un
entorno determinado.
5. Cmo se distingue un estilo reactivo de uno proactivo? En su
opinin, Cul es mejor?, Por qu?
La administracin reactiva de los recursos humanos ocurre cuando las
decisiones se toman para resolver problemas de personal. La administracin
proactiva se lleva a cabo cuando los problemas se anticipan y se toman
acciones correctivas antes de que aqullos surjan.
Por lo general siempre ocurrirn problemas en una organizacin, ya que es
muy difcil predecir las acciones del personal que labora en la misma, aunque
se establezcan normas y parmetros a seguir, el factor humano por lo general
es causa de errores. Ambos estilos (reactivo y proactivo) estn presentes
constantemente en una organizacin.
Personalmente nosotros opinamos que el estilo a seguir en una organizacin en
la administracin de los recursos humanos debera ser el proactivo, pero
tambin es cierto que este a veces no es el ms factible y siempre estar
presente el estilo reactivo ya que pueden surgir sucesos o acontecimientos que
no estaban previstos y como consecuencia la administracin de los recursos
humanos debe actuar reactivamente para solventar el problema.
6. Desde el punto de vista del director de un departamento de
personal de una compaa productora de automviles, cmo

puede definirse su actividad en trminos de un sistema? Cules

son sus insumos? Cmo los transforma?
Sus insumos sern las metas y objetivos propuestos (desafos), tambin
contar con recursos humanos los cuales tendrn diferentes niveles de
educacin y habilidad, es decir, el director simplemente contar con
informacin y basado en sus estudios y experiencias administrar sus insumos
basndose en la informacin.
El proceso de transformacin es la accin que realizar el director basado en
sus insumos. Es en este momento cuando el director administra; recluta;
capacita; entre otros, a los recursos humanos dependiendo de los desafos.
El producto es el resultante de dichas acciones llevadas a cabo por el director,
como bien se sabe toda accin genera una reaccin y dicha reaccin va a
depender directamente del director que es quien administra el proceso. Esto no
quiere decir que los resultados (ya sean positivos o negativos para la
organizacin) van a depender nicamente del director, el director tendr cierta
influencia en el resultado ms no lo definir. Recordemos que el sistema de
administracin de recursos humanos y sus subsistemas estn todos
relacionados entre s.