Professional Documents
Culture Documents
Nombre:
Matrcula:
AL02805303
AL02528644
AL02820501
Nombre del profesor:
Contabilidad y Administracin
Financiera
Mdulo: 1
Actividad:
Bibliografa:
Guajardo Cant, G., Andrade de Guajardo, N. (2010). Contabilidad Financiera. 5ta
Edicin. Mxico, D.F.: McGrawHill.
Ramrez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. 8va Edicin. Mxico, D.F.: McGrawHill.
Amaya, J. (2010). Toma de Decisiones gerenciales: Mtodos Cuantitativos para la
Administracin. Bogot, Colombia.: Ecoe Ediciones.
Bonome, M. (2010). La Racionalidad en la Toma de Decisiones: Anlisis de la Teora de
Decisin de Herbert A. Simn. Espaa: Netbiblo, S.L.
Evidencia 1
Evidencia 1
presentaciones y ver el impacto que tuvieron en las ventas, esto nos dara una mejor
idea del impacto que tendr el sacar alguna presentacin del mercado.
Para complementar tambin puede ayudar los sistemas de costeo basados en
actividades, el caso muestra datos para determinar el costo de maquilar a terceros.
Informe financiero-operativo
Para fines de analizar las alternativas con la informacin que se tiene, se consider
un sacar el promedio del ao 2002 y 2003.
Evidencia 1
Alternativa 1
La alternativa uno planteada por el contralor general es eliminar los productos
importados y producirlos localmente, con un ahorro del 20% en costos, pero con una
reduccin de las unidades de venta del 15%.
Evidencia 1
Evidencia 1
Alternativa 2
En la alternativa dos se presenta un escenario donde se eliminan todas las
presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas, pensando en
mejorar eliminando los costos de produccin.
Evidencia 1
Alternativa 3
En esta alternativa solo se considera o se asume que el consumo se mantiene
estable a pesar de eliminar las presentaciones chicas, considerando que el mercado
Evidencia 1
Por ltimo tomaremos la unidades de ventas dividiendo las ventas brutas entre el
precio de ventas quedando para el escenario o alternativa tres, como 244394
unidades de venta.
Alternativa 4
Para la alternativa cuatro se elimina el acondicionamiento de productos, se maquila
a terceros el 95% de 110,000 unidades, considerando un 10% ms en el costo
promedio de la produccin domstica y un precio de venta con un 20% ms del
costo, quedando como se muestra en el siguiente cuadro.
Aunque para la maquila, el caso no muestra los costos de material, laboral y los
gastos fijos indirectos, podemos tomar como referencia el promedio del costo laboral
y los gastos indirectos fijos en la produccin domstica y sacar el costo del material
por diferencia.
Evidencia 1
Evidencia 1
Una vez obtenidos las unidades de venta, el precio de venta y el costo total de las
cuatro alternativas, podemos hacer una comparacin en cuanto a la utilidad bruta
que se obtendra en cada una de las alternativas, el siguiente cuadro muestra los
resultados.
Evidencia 1
La alternativa uno, nos da una pequea mejora, sin embargo, no parece valer la
pena el esfuerzo de llevarlo a cabo de acuerdo al objetivo planteado de aumentar la
rentabilidad de la empresa.
La tercer alternativa parece ser la ms factible para lograr una rentabilidad de casi el
9% con respecto a la utilidad bruta actual promedio.
Recomendacin a la Empresa
De acuerdo al anlisis realizado se recomienda a la empresa lo siguiente:
1.- Conservar todas las presentaciones chicas para no poner en riesgo la
participacin en el mercado, ya que una vez analizadas financieramente las
opciones el quitar estos productos no mejora la rentabilidad de la empresa sino al
contrario, aun si se mantiene el mercado.
2.- Emplear la capacidad de produccin de la empresa para maquilar a terceros, con
esta accin se pueden repartir mejor los gastos ocasionados por la adquisicin de
activo fijo.
3.- Realizar un anlisis de costos directo que permita controlar mejor los gastos
indirectos, ya que muchos de los gastos absorbidos por los productos tienen que ver
con la promocin y venta, en el caso de los productos producidos a terceros no se
tienen que contemplar, permitiendo obtener mejores resultado a la hora de calcular
la utilidad antes de impuestos.