Lluvia De Ideas:

Es una tcnica de grupo para generar ideas en un ambiente relajado, que aprovecha la
capacidad creativa de los participantes.
Consiste en que el grupo genera tantas ideas como sea posible en un periodo muy breve,
teniendo en cuenta la propagacin de ideas por la influencia que ejercen unas sobre otras.

Importancia De La Lluvia De Ideas:

En Casi Todas las actividades, de una empresa u organizacin es necesario que se
aporten ideas con el fin de tomar las mejores, y llevarlas a cabo en un periodo de termino
establecido, puede ser en corto, mediano o largo plazo.
Establecer ideas que generen soluciones a los posibles problemas o irregularidades, que
ocurren detro de una empresa; se les asigna al personal de esa area en especifica.
En el Area de produccin se necesitan las ideas mas creativas, que generen el mejor
producto y aporte calidad en la produccin y a los comerciantes, para esto se toman en
cuenta primordiarmente la materia prima, que se con se logra la produccin.
La Lluvia De Ideas; asegura mayor calidad en las decisiones tomadas por el grupo, mas
compromiso con la actividad y responsabilidad.

Casos Prcticos:
El Exto de toda empresa empieza con la administracin en una empresa nueva en
desarrollo que esta en proceso de crecimiento o expasin es de vital importancia.
En las grandes empresas se toma mucho en cuenta y esto es un ejemplo, a seguir para las
pequeas y medianas empresas, una mala administracin puede llevarla a la quiebra.
Si no se toman en cuenta los requisitos, previstos para lograrlo y la rentabilidad y liquidez
que esto requiere.
Durante este proceso se llevan a cabo estudios de mercadeo, determinacion de recursos y

activacin de ingresos, que son de vital importancia, para poder obtener un registro sobre
la cantidad de recursos o inversin que se va a utilizar

El Problema:
Una Empresa Dedica a la producin de helados se encuentra al borde de la quiebra, ya
que se presentan irregularidades, que generar cierto descontento,entre los directivos,
porque algunas de las cuentas no cuadran y parte la empresa sabe que en "Invierno" no
podra vender su producto.
Tiene que esperar a que llegue la temporada de calor el "Verano" sin embargo esta
empresa no encuentra que hacer con la cantidad, de maquinaria, materia prima,
produccin terminada, e inversin que realizo y que por lo tanto le sobra.
Acto seguido los a llevado a la reducin de personal y recorte de salarios, puesto que
trabajan casi todo el ao y no se ven los frutos o beneficios si una sola vez cada ao

Solucin:
Esta Empresa Podria Utilizar su maquinaria no solo, para producir helados si no tambien
para productos o alimentos congelados ya que esto si se puede vender durante todo el ao
y le generaria mas ganancias, de igual forma comparan los resultados de las operaciones
con los planes previstos a su realizacin de tal forma que se determine si se logro o no el
objetivo.
Esto Requiere de la participacin de todos los integrantes en particular y no de una sola
persona ya que si entre todos participan y comunican sus ideas se puede lograr, una mejor
calidad.
En cuanto a la administracin debe ser cambiada para evitar que esto siga sucediendo,
seguidamente cualquiera que ocupe ese cargo esta en la responsabilidad, de diagnosticar,
idenfiticar y comunicar los posibles errores que se puedan encontrar.

Para que puedean ser corregidos a tiempo en y la mayor brevedad posible.