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HISTORIA
M&M TENDENCIAS S.A.C con RUC N20535898554, condicin de activo con
socios, fue fundada en el ao 2007, por la seor Matos, Luis Alberto, con capital
propio, que con mucho esfuerzo y sobre todo ahorro inicio su negocio con un
capital de s/. 15 000 nuevos soles que poco a poco lo fue invirtiendo y esto fue
generando ganancias para que as su negocio sobre salga adelante.
Como todo inicio los primeros aos del negocio no fueron nada fcil, ya que
como cualquier negocio al empezar cuenta con una serie de dificultades, pero el
dueo con su perseverancia, entusiasmo y sus ganas de salir adelante logro
cada vez encontrar un mercado con ms acogimiento del pblico dando los
productos en forma responsable y sobre todo con honradez en los precios.
Actualmente el dueo de M&M TENDENCIAS S.A.C cuenta con una buena
cantidad de acogimiento del pblico Tarmeo y sus alrededores por la forma de
trato que tiene hacia sus clientes y sobre todo cuenta con sucursales en
Merced, Satipo, Lima, Hunuco.
Pgina 1
CAPITULO I
ANALISIS DE LA
SITUACION DE LA
EMPRESA
Pgina 2
MISION
VISION
Pgina 3
1. |Anlisis y situacin
1.1.Condiciones generales.
FORTALEZAS
Ubicado en una Zona
estratgica
Servicio de Calidad.
Competencia Laboral.
Almacenamiento adecuado
de las prendas de vestir.
Precio adecuado.
Variedad de prendas de
DEBILIDADES
Capacidad de negociacin.
Abastecimiento de productos
Proceso de toma de decisiones
lento.
Infraestructura (almacn pequeo)
Escaso conocimiento en
administracin,
vestir.
OPORTUNIDADES
Alianzas estratgicas con
AMENAZAS
Incremento en el costo de los
diversas empresas.
Flexibilidad y facilidad de
productos.
Tendencia de cambio en las
adaptacin al cambio.
Ampliar nuevas lneas de
productos.
El sector est en
crecimiento sostenido.
Prstamos bancarios.
Crecimiento de la demanda
camisas
pantalo
nes
polos
gorros
2012
precio
110
120
50
75
Q
800
1000
1500
150
2013
precio
110
120
50
75
Q
1600
1800
2000
230
2014
precio
110
120
50
75
Q
1200
1400
1750
190
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zapatos
accesor
150
60
1500
500
150
60
260
800
150
60
880
650
ios
Interpretacin: Las ventas en los ltimos dos aos fueron
aumentando gradualmente como se puede ver en el cuadro, en el
aos 2012 se vendieron un promedio de 908 productos a diferencia
del 2013 que aumento en promedio 1115 de productos y partir de
estos datos se hizo un pronstico de ventas para el ao 2014
1.1.2. Como cuando y donde compran los clientes
Bajo testimonio de la propietaria y del equipo de trabajo con
respaldo de una encuesta, el comportamiento del consumidor
obedece a una ruta de compra, el cual empieza en observacin
abierta de los productos ofertados por M&M Tendencias,
posteriormente a la observacin el cliente pregunta y solicita
informacin
del
producto
seleccionado,
(precio,
calidad,
Flujo de caja
Mes
Ventas
1) Ingresos de Operacin:
Cobranza Contado : de la venta
del mes
saldo de caja
Cobranza de la venta a crdito
Mar
50,0
Abr May
60,0 70,0
Jun
80,0
Jul
Total
100,
360,
00
00
00
00
000
000
50,0
60,0
70,0
80,0
100,
360,
00
00
00
00
000
000
0
1mes
Cobranza de la venta a crdito 2
meses
Otras ingresos
Total Ingresos Operativos
50,
60,
70,
80,
100,
0
360,
000
000
000
000
000
000
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2) Egresos de Operacin:
2.1) Costo de compra de los
productos vendidos (% de la
venta del mes)
2.2) Gastos de Administracin:
Sueldos
-750
-750
-750
-750
-750
3,75
Alquiler
-800
-800
-800
-800
-800
0
4,00
-200
-200
-200
-200
-200
Administracion
2.3) Gastos de Ventas
(comisiones)
Total Egresos Operativos (2.1
0
0
0
1,00
0
0
-200
-200
-200
-200
-200
+2.2 + 2.3)
1,00
0
3) Egresos de Inversin:
Ampliacin de la
tienda
Otras compras de
activos fijos
4) Impuestos (2% de las ventas)
5) Otros costos y/o gastos
FLUJO DE CAJA ECONOMICO =
(1) + (2) + (3) + (4) + (5)
0
49,
0
59,
0
69,
0
79,
0
99,8
0
359,
800
800
800
800
00
000
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PROVEEDORES
The cult
Tommy hilfiger
La coste
TENDENCIAS
Pelo de oso
Tu otra piel
Topi top
Avalanch
CLIENTES
Clientes de 20 35 aos
SUSTITUTOS
Ferias
Otras tiendas de ropa
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m&m tendencias
FACTORES
CRTICOS PARA
EL XITO
PES
CALI
F.
PESO
PONDERAD
O
pelo de oso
CALI
F.
PESO
PONDERAD
O
tu otra piel
CALI
F.
PESO
PONDERAD
O
topi top
CALI
F.
PESO
PONDERAD
O
0.6
0.45
0.3
0.3
Experiencia
0.1
0.2
0.4
0.2
0.2
Empresa formal
0.05
0.15
0.1
0.2
0.15
0.15
0.45
0.3
0.45
0.3
0.1
0.4
0.3
0.2
0.2
0.1
0.4
0.4
0.3
0.2
0.1
0.2
0.4
0.2
0.2
0.15
0.15
0.45
0.3
0.15
0.05
0.1
0.2
0.1
0.1
28
2.8
31
3.1
23
2.3
19
1.85
Precios
accesibles
Uso de la
tecnologa
Posicionamiento
calidad del
producto
diferenciacin
en marcas
preferencias del
publico
TOTAL
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CAPITULO II
MERCADO
OBJETIVO
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Pgina 10
B) FACTOR SOCIAL
El factor social influye generando ingresos y confianza en las diferentes
sociedades como la alta, media y baja; como se pudo obtener en los
resultados de la encuesta realizada, los clientes ms frecuentes son de
distritos, anexos y caseros de Tarma, pudiendo as el negocio de M&M
TENDENCIAS para obtener un mejor reconocimiento por lo que les brinda a
cada uno de los clientes, ya sea con promociones u ofertas para el retorno
del cliente.
C) FACTOR CULTURAL
El factor cultural contribuye de mucho en M&M TENDENCIAS; ya que en la
provincia de Tarma y sus alrededores se realizan muchas festividades muy
importantes el cual genera mucho ms ingresos al negocio porque en esos
das las ventas aumentan, al igual que en las fechas importantes que se
realizan a nivel nacional.
D) FACTOR TECNOLGICO
El factor tecnologa influye de la manera que en M&M TENDENCIAS ya
cuenta pagos electrnicos con tarjeteros como VISA, MASTERCARD, y
tambin cuentan con un sistema electrnico.
E) FACTOR LEGAL
El factor legal influye ms que demasiado ya que gracias a ello el negocio
M&M TENDENCIAS, trabaja por lo formal con todos sus papeles en regla;
como entregando boletas de ventas, al cliente; pues tambin cuenta con un
contadora quien declara a la SUNAT.
G) FACTOR GEOGRFICO
El factor geogrfico influye muchsimo ya que en los diferentes cambios de
clima depende de las ventas que se pueda tener como: en el verano, es de
tener una venta regular, ya que la mayora de la poblacin entran en gastos
Pgina 11
con los tiles escolares o ya sea que se van de vacaciones a otros lugares;
el otoo, es la temporada donde las ventas van mejorado poco a poco; la
primavera, es la temporada donde se mantiene el negocio y en el invierno
es donde bajan las ventas debido a las lluvias ya que los clientes no salen
mucho hacer compras.
2.2. MARKETING MIX
PRODUCTO
PRECIO
SEGMENTO
PLAZA
PROMOCIN
PRODUCTO
CUL ES EL PRODUCTO O SERVICIO QUE OFRECE?
Prendas de vestir de damas y caballeros
CULES SON LAS CARACTERSTICAS?
1. Buena calidad.
2. Precios accesibles de acuerdo a la economa del cliente.
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Precio
Damas
Pantalones Caballeros
Casacas
120
125
225
45
Polos
Poleras
Camisas
Damas
95
Caballeros
130
Damas
90
Caballeros
100
PLAZA
DNDE EST UBICADO EL NEGOCIO?
Jr. Lima n525- Tarma
CMO SE DISTRIBUIRN LOS POBLADORES Y/O SERVICIOS
A TUS CLIENTES
La venta se realiza en forma directa a los consumidores.
DNDE ESTN TUS CLIENTES?
Los clientes estn ubicados en la misma poblacin tarmea y
alrededores.
Pgina 13
PROMOCIN
CMO SE HAR PARA QUE LOS CLIENTES SE ENTEREN DE
LA EXISTENCIA DE TU NEGOCIO?
Hacer publicidad radial o de boca en boca.
CMO REALIZAR PROMOCIONES?
Pgina 14
Pgina 15
ESTRELLA
Pantaln
Camisas
poleras
VACA
BAJ
INTERROGANTE
Vestidos
PERRO:
A
TASA DE
CRECIMIENTO
gorros con
estampado
billeteras
bxer
DE LA
INDUSTRIA
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CAPITULO III
OBJETIVOS Y
METAS
Pgina 17
1.1 OBJETIVO
Maximizar las ventas de M&M TENDENCIAS para tener mayor
rentabilidad y lograr un mejor posicionamiento para mantener el crecimiento
de nuestro producto estrella en el mercado Tarmeo.
1.2 METAS
Pgina 18
Implementar
nuevas
estrategias
para
1.3 TACTICAS
Investigacin de mercado
Implementar un rol de actividades
Recibir charlas de profesionales en el tema
Ordenar cada producto segn la lnea de caballeros y damas
Realizar una Segmentacin de mercado
Realizar un marketing mix
Traer productos de marcas reconocidas
1.4 ESTRATEGIAS
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Pgina 20
Pgina 21
VISION Y
OBJETIV
MISION
METAS
ESTRA
TEGIA
S
TACT
PRESU
PUEST
O
CRONOGRAMA
0
ICAS
0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 4 0
6 7 8 9 0 1 2 1 2 3 0 6
EVALUACI
RESPONSABLE
PLAN DE
CONTINGEN
CIA
5
VISIN:
Maximiza entrega
Somos un r las
negocio
que
ubicado
en
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Trimestral
10.00
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Pgina 22
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Pgina 24
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del
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00
Redisear con
especiales
los productos
que ya
contamos
product recon
o
Fechas
ocida
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CONCLUSION
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BIBLIOGRAFIA
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