PRIMER BLOQUE- Quiz 1 - semana 3.

Segundo intento:

Examen parcial1= Primer Intento

Examen parcial1= Segundo Intento

FORO

BALANCED SCORECARD
Banco de la Sabana
Lo que no se define no se puede medir, lo que no se mide no se puede
mejorar y lo que no se mejora se degrada siempre, mxime en el
mundo competitivo actual

Lord Kelvin
Hoy por hoy con la globalizacin de las economas, en medio de un
surgimiento de las teoras econmicas neoliberales, competencia
drstica, con unos ritmos de cambios tecnolgicos muy rpidos, una
creatividad de alta fluidez, con ciclos de vida de los productos ms
reducidos y con los lmites sectoriales cada vez ms difusos, es de vital
importancia que cualquier organizacin sea comercial, industrial o de
servicios, tome el control del papel que cumple para ser productiva y
mantener el margen de rentabilidad adecuado para enfrentar mercados
turbulentos y de incertidumbre.
Por lo anterior, es que el Banco la Sabana, no es la excepcin a la regla,
y para estar a la vanguardia de los Bancos mejor posicionados deber
generar un desafiante y arriesgado cambio de su estructura, forma de
ver y manejar las cosas, ya que esto le permitir seguir en ese mundo
tan competitivo y belicoso como es el de la banca, implementando una
ventaja diferenciadora haciendo participes a todas y cada una de las
partes que hacen posible cualquier cambio de paradigma en una
organizacin.
Para la implementacin de la estrategia que nos va ayudar a crear valor
a la nueva estructura que implementara el Banco de la Sabana, tanto
para accionista, como para clientes internos y externos, se tendr en
cuenta como motor principal los activos intangibles: capital humano,
capital de informacin y capital organizacional- ya que en estos se
encuentra el conocimiento que existe para crear la ventaja diferencial
del Banco la Sabana frente a sus nuevos competidores-.
A travs del mapa estratgico- Balanced Scorecard siguiente- se tendr:
consenso ejecutivo y rendicin de cuentas: eliminando la ambigedad y
clarifica la responsabilidad de cada empleado. Crear alineacin: cada
parte del Banco y cada empleado vincula sus objetivos al mapa
estratgico, logrando de esta manera ver en una solo direccin. Educar
y comunicar: comunicar a todo el personal del Banco cual es la
estrategia de crecimiento y sobre que parmetros se va a realizar.
Promover la transparencia: comunicar a los directivos, accionista bajo
qu circunstancias se llevar acabo la estrategia competitiva que le
permitir al Banco de la Sabana, poder continuar en la banca, pero ya
con los bancos ms reconocidos.