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2015
INTRODUCCIN
CONFECCIONES DLUIS
VISIN:
Ser conocido como una empresa lder en confeccin y ventas de prendas de
vestir de excelente calidad.
MISIN:
Disear y producir prendas de vestir de la ms alta calidad de acuerdo a los
gustos y tendencias del mercado logrando plena satisfaccin en nuestros
clientes, contribuyendo al desarrollo econmico del pas y maximizando el valor
de nuestra empresa para nuestros colaboradores.
.
VALORES:
Lealtad
Una base de lealtad, que el Taller de confecciones Branco comparte con sus
clientes y empleados, a travs de relaciones abiertas y honestas. La lealtad es
uno de los pilares de las actividades de nuestra organizacin.
Respeto
Las personas son la esencia de nuestro negocio. Taller de confecciones
Branco garantiza igualdad de oportunidades, independientemente de la
raza, origen, edad, gnero, creencias, religin o elecciones de vida. Mejorar
la calidad de vida significa brindar respeto, dignidad y consideracin a cada
persona.
Transparencia
Integridad
No toleramos ningn tipo de prctica ajena a los principios bsicos de
honestidad, integridad y justicia en cualquier parte del mundo donde
trabajamos. Comunicamos claramente nuestra posicin a nuestros clientes,
proveedores y empleados, y esperamos que ellos compartan este rechazo
de las prcticas corruptas y desleales
Compra de la tela
Trazado de los moldes
Tendido de la tela
Corte de la tela
Unin de diferentes partes dela camisa.
Ojal y botn
Limpiado y doblado de la camisa
Etiquetado y empaquetado.
ANLISIS PEST
POLTICOS
poltica
Cambios que se produzcan en el
ECONMICOS
SOCIALES Y DEMOGRFICOS
temporada
Crecimiento poblacional de
jvenes
Cambios sociales y culturales
Cambios climatolgicos.
Realicen un benchmarking a
primas
Tasa de intereses
Costos del equipamiento
Empleados 100% calificados
Lder en la comercializacin
de blusas
Competencia empresarial
TECNOLGICOS
mercado
Cuentan con el 80% de
mquinas especializadas
Entrega de pedidos ms
nuestra empresa
eficientes.
Oportunidades:
Debilidades
Amenazas
CONCEPTOS TERICOS
OFERTA
Segn MichellParkin, nos menciona que una oferta implica ms que contar con
los factores y la tecnologa para producir algo. Los factores y la tecnologa
constituye los lmites de lo que es posible producir (pag.60).
CURVA DE OFERTA
Segn MichellParkin, muestra relacin entre cantidad ofrecida de un bien y su
precio, cuando todos los dems factores que influyen sobre ventas planeadas
de los productores permanecientes igual. la curva de oferta es una
representacin grfica de un plan de oferta(pag.72)
CURVA DE INDIFERENCIA
Segn Malwin, es un mtodo de estudio de las preferencias o indiferencias del
consumidor ante dos bienes, es el lugar geomtrico que describe todas las
combinaciones posibles de las cantidades de dos bienes que le proporcionan al
consumidor el mismo nivel de utilidad o satisfaccin .
DEMANDA
Para kotler, Es el deseo que se tiene de un determinado producto pero est
kotler (2008). Direccin de marketing. Mxico: Recopilado de Recopilado de
VARIABLES EN LA DEMANDA
PRECIO
EXPECTATI
VAS
INGRESO
VARIABL
ES DE LA
DEMAND
A
BIENES
COMPLEME
NTARIOS
GUSTOS
BIENES
SUSTITUT
OS
PREFERENC
IAS
FACTORES DE LA PRODUCCIN
Las entidades productivas tienen como fin el de obtener ganancias a
bajos costos, para lograrlo deben optimizar al mximo los factores de
produccin, los cuales son escasos
FUENTE UNAM
Demanda
40
30
Demanda
20
10
0
180200220240260280300320
Oferta
40
30
Oferta
20
10
0
180 200 220 240 260 280 300 320
P
x
P
x
Qx
Qx
Punto de Equilibrio
40
35
30
25
Demanda
20
Oferta
15
10
5
0
180
200
220
240
260
280
300
320
Como podemos apreciar en estos grficos vemos que las leyes de oferta y
demanda se cumplen, en la oferta a mayor sea el precio mayor ser la cantidad
ofrecida y en la demanda a menor sea el precio mayor ser la cantidad
demanda. En el tercer grafico podemos ver el punto de equilibrio, quiere decir..
PIURA
P
x
P
x
Oferta
40
30
Oferta
20
10
0
50
100
150
200
250
Demanda
40
30
Demanda
20
10
0
50
100
150
200
Qx
250
Qx
Punto de Equilibrio
40
35
30
25
20
Demanda
15
Oferta
10
5
0
40
60
Costo de oportunidad
Anlisis Marginal
El anlisis marginal es una herramienta muy valiosa para el
pensamiento econmico por que toma en cuenta los efectos del
cambio para efectos de toma de decisiones en trminos de
eficiencia econmica.
Beneficio marginal
PRECIO
DE
CAMISAS
CANTIDAD
DE CAMISAS
FronteradePosibilidadesdeProduccin (FPP)
El problema econmico de la escasez significa que la capacidad de la sociedad
para producir combinaciones de bienes est restringida por sus recursos
limitados.
1) Recursos fijos: Las cantidades y calidades de todos los insumos
permanecen constantes.
2) Uso total de los recursos. Obtiene la mayor produccin posible sin
desperdicio o mala administracin de los recursos.
3) Tecnologa constante: Rendimientos constantes a escala (concepto
que analizaremos en detalle en el tema de produccin).
Empresa D luis
Posibilidades de
Produccin
A
B
C
D
E
F
0
1
2
3
4
5
15
14
12
9
5
0
8
6
4
2
0
0
EFICIENCIA
1. Lmites de la produccin de esos dos bienes (la capacidad
productiva de la economa).
2. Produccin eficiente vs no eficiente.
3. Trade-off: Debemos renunciar algo para obtener algo ms de
otra cosa
No factible fuera de
presupuestos o
ingresos
MILLONES DE
CAMISAS POR AO
Ineficiente para
producir lo
mximo posible
de bienes
B
Punto
eficiente
mximo
FP
P
MILLONES DE TELAS POR AO
Crecimiento econmico
12
10
8
TELAS POR AO
CAMISAS POR AO
0
1
EN LA DEMANDA Y LA OFERTA?
Demanda
40
35
30
25
Demanda
20
15
10
5
0
180 200 220 240 260 280 300 320
Oferta
40
35
30
25
Oferta
20
15
10
5
0
180
200
220
240
260
280
300
320
Comentario:
Un aumento en la tecnologa aumentara nuestra oferta del producto ya que
reducira los costos de produccin en este caso la curva de oferta se desplaza
a la derecha
RESTRICCIN PRESUPUESTARIA
Es el limite presupuestal que tiene una persona en este caso analizaremos la
restriccin presupuestaria de nuestro cliente del departamento de Tacna.
Segn nuestro cliente l cuenta con ingresos de s/7000 nuevos soles lo cual
separa una cantidad de s/2000 nuevos soles en la compra de mercadera en
este caso nuestras camisas.
400 CAMISAS
SPORT
RESTRICCIN
PRESUPUESTARIA
CURVA DE INDIFERENCIA
400 CAMISAS DE
VESTIR
Como podemos ver la restriccin de presupuestaria de nuestro cliente es
s/2000 con esos dinero puede comprar 400 camisas, pero tambin vemos la
curva de indiferencia que nos indica que le es lo mismo comprar 400 de
camisas sport o 400 camisas de vestir.
BIBLIOGRAFIAS
http://www.buenastareas.com/ensayos/Curva-De-Indiferencia-DeMankiw/3610282.html
DE MEXICO:LICENCIADO EN CONTADURIA.
Conclusin