AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

FACULTAD DE INGENERIA ARQUITECTURA Y URBANISMO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERIA INDUSTRIAL

productividad empresarial.

PARA APROBAR LA EXPERIENCIA CURRICULAR DE LA PERSONA Y SU

ACCION

CARRILLO TORRES CARLOS SEGUNDO

CASTILLO VALDIVIEZO ANDRES
CASTRO GUEVARA ARIADNA BRISET
CHIROQUE CONTRERAS OMAR AGUSTIN
LEON AGILA HARLIN HERLIN

PIMENTEL ABRIL DEL 2016

INDICE

CAPITULO I:
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.

SITUACION PROBLEMTICA
FORMULACION DEL PROBLEMA
JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.4.1 OBJETIVO GENERAL
1.4.2 OBETIVOS ESPECIFICOS

CAPITULO II:
2.1. PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
2.2. BASE TEORICA CIENTIFICAS

CAPITULO III:
3.1. CONCLUSIONES
3.2. RECOMENDACIONES

REFERENCIAS:
https://www.clubensayos.com/Informes-de-Libros/TiempoImproductivo/683444.html

ANEXOS:

CAPITULO I
1.1. SITUACION PROBLEMTICA
Si una empresa mejora su productividad automticamente eleva su
calidad estructural, aumentar salarios, mejor rentabilidad, bsqueda de
nuevos mercados y lo mas importante generar empleos.

Coordinacin inadecuada en el trabajo.

reas reducidas de trabajo.

Baja Tecnologa.

Mantenimiento.

Capacitacin inadecuada a los colaboradores.

Medios de comunicacin.

1.2. Formulacin del problema

A lo largo de la actividad industrial se ah observado que no se

aprovechan al mximo los recursos disponibles a lo que nos hacemos
la siguientes interrogaciones:Qu pasa cuando no se tiene medido
los tiempos de trabajo y no se puede asegurar su cumplimiento?.
Podremos mejorar los mtodos y formas de trabajo?.

1.3. Justificacin e importancia de la investigacin

Tras aos de observacin a la actividad industrial se ha observado
despilfarros en la fabricacin de materia prima y esto implica que hay
posibilidad de mejorar y la causa mas evidente es la falta de
productividad.
Para poder mejorar la productividad es tener un diagnostico de la
improductividad.
Diagnostico de la productividad: y para llevar al cabo este diagnostico
lo primero que hay que hacer es identificar el tiempo total para realizar
una fabricacin y que cantidad es el tiempo necesario y que cantidad
de tiempo se ha desperdiciado y cuales son las causas de este
desperdicio. Para poder mejorar el tiempo es necesario es saber
donde se pierde el tiempo y sus causas, a partir de ah se puede
atacar y buscar las soluciones.
Estudio, anlisis y mejora de los mtodos: en esta etapa se proceder
a la mejora del mtodo de trabajo a travs de su anlisis y una vez
definido se proceder a su mejora y la critica al mtodo actual. En esta
parte se estudia las mejoras ergonmicas.
Estudios de tiempos: un estudio de tiempos es una tcnica de
medicin del trabajo con el que se calcula el tiempo necesario para la
ejecucin de una tarea.

Aplicacin de mtodos:
1.4 Objetivos de la investigacin

: Objetivo general.
Se pretende conseguir una reduccin de costos y mejora de la
competitividad de la empresa por medio de la mejora general de la
productividad.
Esta accin formativa aumenta la empleabilidad del trabajador al ser
esta actividad de aplicacin en cualquier empresa de nuestro sector.
La consecucin de estos objetivos contribuye a alcanzar los objetivos
generales del plan y a satisfacer las necesidades formativas
detectadas porque:
Mejora la competitividad de las empresas por medio de la mejora de
las competencias y calificaciones de sus recursos humanos.
Constituye un elemento de promocin de los trabajadores: les prepara
para aceptar mayores responsabilidades y mejora su empleabilidad.

Objetivos especficos:
Al finalizar el estudio, los participantes habrn alcanzado los siguientes
objetivos especficos:
Conocer las influencias que influyen en la calidad al pasar de una
operacin a otra en el ciclo productivo.
Establecer un sistema de estandarizacin de cada parmetro y sus
tolerancias y su forma de medirlas.

CAPITULO II:
2.1. PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
La productividad es la relacin entre el resultado de una actividad
productiva y los medios que han sido necesarios para obtener dicha
produccin. En el campo empresarial se define la productividad
empresarial como el resultado de las acciones que se deben llevar a
trmino para conseguir los objetivos de la empresa y un buen clima
laboral, teniendo en cuenta la relacin entre los recursos que se
invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos.

Aumentar la productividad debe ser una estrategia fundamental para

cualquier empresa ya que permite conseguir ingresos, crecimiento y
posicionamiento. Para ello es imprescindible medir y monitorizar de
forma continua la actividad mediante los indicadores de productividad
empresarial.
La mejora de la productividad tambin es de vital importancia para la
calidad de vida de un pas ya que repercute en el incremento de
salarios y logra hacer rentable el capital invertido lo que incentiva cada
vez ms la inversin, el aumento de empleo y el crecimiento de la
economa. El aumento de la productividad impulsa el crecimiento de la
economa y la competitividad.

2.2. BASE TEORICA CIENTIFICAS

ANTECEDENTES DE ESTUDIO.

La productividad es, sobre todo, una actitud. Ella busca mejorar continuamente
todo lo que existe. Est basada en la conviccin de que uno puede hacer las
cosas mejor hoy que ayer y mejor maana que hoy. Adems, ella requiere

esfuerzos sin fin para adaptar actividades econmicas a condiciones cambiantes

aplicando nuevas teoras y mtodos.

MARCO CONCEPTUAL:

Segn David J. SUMANTAH (1996), La productividad puede definirse como la

relacin entre los resultados y el tiempo en que se lleva conseguirlos. El tiempo es
a menudo un buen denominador, puesto que es una medida universal y est fuera
del control humano. Independientemente del tipo de sistema de produccin
econmico o poltico, la definicin de productividad sigue siendo la misma. El
concepto bsico de productividad es siempre la relacin entre la cantidad y calidad
de bienes o servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para
producirlos. La productividad es un instrumento comparativo para gerentes y
directores de empresa, ingenieros industriales, economistas y polticos. Compara
la produccin en diferentes niveles del sistema econmico, con los recursos
consumidos. Un error muy comn consiste en confundir la productividad con la
eficiencia. Eficiencia significa producir bienes de alta calidad en el menor tiempo
posible. Por su parte, productividad est cada vez ms vinculada con la calidad del
producto, de los insumos y del propio proceso. El mejoramiento de la
productividad no consiste nicamente en hacer las cosas mejor; es ms
importante hacer mejor las cosas correctas. El proceso de produccin es un
sistema social complejo, adaptable y progresivo. Las relaciones recprocas entre
trabajo, capital y el medio ambiente social y organizacional son importantes en
tanto estn equilibradas y coordinadas en un conjunto integrado. El principal
inters del ingeniero industrial es realizar un anlisis cualitativo, conocer cmo
deben operar para su buen funcionamiento los diferentes departamentos dentro de
la empresa, cmo deben relacionarse para que juntos incrementen la
productividad. Existen dos categoras principales de factores de productividad;
externos e internos. Los factores externos son los que quedan fuera de control de

la empresa determinada, y los factores internos son los que estn sujetos a su
control. Para ocuparse de todos esos factores se requieren diferentes
instituciones, personas tcnicas y mtodos. El primer paso para mejorar la
productividad consiste en identificar los problemas que se plantean en esos
grupos de factores. Los gobiernos pueden mejorar la poltica fiscal, crear una
mejor legislacin del trabajo, proporcionar mejor acceso a los recursos naturales,
mejorar la infraestructura social, la poltica de precios, etc. Pero las organizaciones
no pueden hacerlo por s mismas. Los factores externos tienen inters para una
empresa porque la comprensin de esos factores puede inducir a la adopcin de
ciertas medidas que modificaran el comportamiento de una empresa y su
productividad a largo plazo. A continuacin se sugiere el cuadro integrado de los
factores que constituyen una fuente importante de mejoramiento de la
productividad.
3.1. CONCLUSIONES:
Se concluye que el control de la productividad, planeacin de operaciones y los
mtodos y tiempos son las tres funciones imprescindibles de la productividad por
lo tanto se concluye que no se puede poner en productividad una industria si falla
uno de las tres funciones .finalmente aplicando las tres funciones se consigue
mejorar la productividad.

3.2. RECOMENDACIONES.
Referencias
http://www.bscgla.com/04.%20Educacion/00010.%20Productividad/Productivi
dad.pdf
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/e
studiodeltrabajo01.pdf