La cultura Corporativa de calidad trata acerca de las creencias y
filosofas que se llevan a cabo, se tiene que expresar un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores. Existen pasos para llegar a una cultura empresarial, se debe tener claro el tipo de cultura que la empresa quiere. Ver si se tiene una para establecerla e identificar el valor de cultura en la empresa con el fin de saber si es deficiente y si as es tener mtodos para contrarrstalo y estar en constante verificacin. Existen varias teoras del origen de la cultura corporativa como la de Deal y Kennedy en 1982 que dice que los valores de la empresa forman el ncleo de la cultura, por ello debe trabajar sobre ellos y tener personas que tengan estos valores para que tengan ejemplos de quien seguir. Fons Trompenaars pblico un libro donde utiliza encuestas para identificar dimensiones y definiciones de organizaciones. Peter D. Anthony trata esto del punto del fundador y de los lideres de las organizaciones que son a quienes admiran por su personalidad. Ed Young dice que es un conjunto de significados de grupos e intereses y atribuidos por una organizacin para buscar los objetivos. Se tienen 2 gneros en esta cultura, la cultura informal que tiene todo en si todos los comportamientos reales, el otro es la cultura formal que tiene expresiones ideales que deben ser como sus valores, creencias y comportamientos de sus miembros. Estos 2 aspectos a veces tienen conflictos como la endogamia donde no hay intercambio entre ella ni de manera formal o informal, tambin se tiene los choques sub culturales que pueden pasar de incomodar a ser nocivos y causar problemas. La exclusividad aplicada cuando se restringen a clubes imponiendo restricciones que dejan fuera a algunos individuos, otro problema es la jerarqua cultural cuando alguien es ms importante que otro. La cultura corporativa tiene varias funciones, la adaptacin por ejemplo es un aspecto donde al inicio de este perfeccionamiento empresarial se debe tener un nivel de eficiencia, autoridad y ejecutividad. Debe estar al da para enfrentar los retos que pueda tener llevndolos con eficiencia y adaptarse a su entorno logrando ser competitiva y conseguir integracin cultural. En esta cultura tenemos lineamientos como transmitir identidad a los miembros, reforzar el sistema social y ofrecer premisas para la toma de decisiones. Existen 4 tipos de cultura corporativa en las organizaciones como la cultura del poder, usada por empresas de gran potencia, teniendo gente clave donde ellas tienen el poder, pudiendo convertirse en monopolios por la rapidez y reaccin eficaz. Otro tipo de cultura es el de funcin basada en la burocracia donde los profesionales determinan los valores en lgica y razn, en esta cultura es ms importante la descripcin personal, y tiene una estabilidad laboral elevada. La cultura
de tarea es donde en un trabajo se rene un equipo de trabajo donde
cada miembro hace una tarea especfica, estos individuos tienen confianza en su equipo y los apoyan dando su experiencia y conocimiento como base. La cultura de persona se da en las pequeas empresas que no tienen una estructura definida, o donde los individuos estn muy calificados.
Como sabemos la cultura corporativa es muy importante pues sin ella se
pueden crear conductas negativas, creencias errneas o fraudes, esta cultura debe cumplir las reglas. Y a fin de cuentas de pende de las personas el seguir estos valores de la empresa por ello se debe motivar al personal para tener una disposicin mejor, compartir ideas entre empleados, los integrantes clave deben aceptar los cambio y sentirse atrados por resultados positivos. Debe de tenerse una disposicin de los integrantes para cambiar normas y procedimientos con el fin de ser ms efectivos y depende de personas, culturas, tareas, diseo, y estrategias para logar una cultura corporativa exitosa.