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- ANTECEDENTES
Conceptos bsicos:
ESTRATEGIA
PLANEACIN ESTRATGICA
ANALISIS FODA
ANLISIS FACTORIAL
CONCEPTO
El
anlisis
FODA
(Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
es una herramienta estratgica que se
utiliza para conocer la situacin presente
de una empresa. Es una estructura
conceptual que identifica las amenazas y
oportunidades que surgen del ambiente y
las fortalezas y debilidades internas de la
organizacin.
Ambiente interno
Factores externos.
Factores
econmicos:
proceden
mas
directamente del sector destinatario de la
produccin, los "consumidores", cuyo conjunto
constituye lo que se denomina el mercado, y que
tiene un poder econmico de adquisicin de
producto terminado y una valoracin, que
son condicionantes econmicos importantes.
Existen otros factores econmicos, tales como la
disponibilidad de capital y recursos financieros
en general, situacin del comercio, etc.
Factores externos.
Factores
tecnolgicos:
Directamente
vinculados a la propia produccin y el producto
de que se trate, constituyen referentes a la
tecnologa existente para desarrollar el producto
y su produccin y la tecnologa disponible en el
entorno en que se desenvuelve la empresa y en
todo caso la capacidad para adquirirla.
Factores orgnicos: Estos factores se refieren
al entorno poltico y legal en el que se
desenvuelve la empresa, y van desde la propia
legalizacin de la propia actividad productiva y
comercial de la empresa a la forma en que esta
ha de ser desenvuelta, pasando por las
facilidades o dificultades que expresamente o por
medio de reglamentaciones establezca la
sociedad en la que acta la empresa.
Factores externos.
Matriz FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
Fuerzas Internas
Debilidades Internas
Administracin,
Debilidades en reas como
mercadotecnia,
las casillas de fuerzas.
investigacin
y
desarrollo, ventajas en
finanzas,
ingeniera,
operaciones, etc.
Oportunidades Externas
Estrategia FO
Estrategia DO
(MINIMAXI)
Por ejemplo: condiciones (MAXIMAXI)
econmicas actuales y Potencialmente la estrategia Estrategia de desarrollo para
futuras,
cambios
mas exitosa que utiliza
superar debilidades con
polticos y sociales,
las
fuerzas
de
la
el fin de aprovechar las
nuevos
productos,
organizacin
para
oportunidades.
servicios y tecnologa.
aprovechar
las
oportunidades.
Amenazas Externas
Estrategia FA
Estrategia DA
(MINIMINI)
Carencia
de
energa, (MAXIMINI)
competencia y reas Uso de fortalezas para Minimizar
tanto
similares
a
las
enfrentar las amenazas o
debilidades como
mostradas en la casilla
para evitar las amenazas.
amenazas.
de oportunidades.
las
las
"Fortalezas" o "Debilidades" de
una empresa
Gerencia:
Experiencia en
el
rea
de
negocios,
nivel
de
conocimientos
y
habilidades de los niveles de direccin,
sistema
de
planificacin,
espritu
emprendedor,
sistemas
operacionales,
lealtad
y
experiencia
del
personal,
orientacin al mercado de la empresa, claridad de
sus objetivos y otros similares.
Innovacin: Capacidad para generar nuevos
productos
o
servicios,
creatividad,
calidad de
los diseos, fiabilidad,
acceso a
fuentes
externas
de
desarrollos
tecnolgicos y otros similares.
"Fortalezas" o "Debilidades" de
una empresa
"Fortalezas" o "Debilidades" de
una empresa
Aprovechar oportunidades.
Contrarrestar amenazas.
Corregir debilidades.
2.- OBJETIVOS
Realizar
un
anlisis
econmicoadministrativo de una empresa travs
de un Anlisis FODA (y un Anlisis
Factorial).
Desarrollar estrategias que permitan
elevar
la
productividad
y
competitividad de la empresa en
estudio, a travs del proceso de
planeacin estratgica.
Determinar en que nivel de planeacin
se encuentra la empresa en estudio.
4.- JUSTIFICACIN
5. EJEMPLO
Antecedentes de la empresa.
La empresa, ALIMENTOS ESPECIALIZADOS
GMEZ, S.A. DE C.V., inici actividades en el
ao de 1990.
Al iniciar sus actividades, la empresa tenia
como objetivo principal la elaboracin de
Tostadas; actualmente cuenta con una amplia
gama de productos: Tostadas, Totopos,
Nachos, Maz precocido para Pozole, Extrudos
de maz y Frituras de harina de trigo.
Proceso de produccin.
1. Elaboracin de producto extrudo.
2. Elaboracin de tostadas.
3. Elaboracin de maz precocido para
pozole.
4. Elaboracin de frituras de harina de
trigo.
35.0
TONELADAS
30.0
Extrudos de
Maz
25.0
Frituras de
harina de
trigo
Tostadas
20.0
Maz
preparado
para Pozole
15.0
10.0
5.0
1
7
MES
10
11
12
6. Anlisis FODA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
CUESTIONARIOS
Diapositiva 28
ANLISIS FODA:
Listado de factores Internos y externos
FORTALEZAS
F1: Productos de calidad
aceptacin en el mercado.
OPORTUNIDADES
con
de
posibles
del
entorno
lanzar
un
nuevo
Matriz
DEBILIDADES
AMENAZAS
Falta de
productos.
mercadotecnia
para
D6:
Ausencia de un programa
mantenimiento preventivo.
los A5:
de
Matriz
Planteamiento de estrategias
Matriz
Matriz FODA
OPORTUNIDADES
O1
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
F1
E1
E3E9
E10E11
E12E13
E17E18
F2
E9E11
O2
O3
E3E9
E10E11
E12E13
E18
E1E18
E5E9E
--
O4
E1E3E
11
E10E13
E18
E5E9
E1E3E
7
F3
F4
F5
E9E10
E15
E17
E3E5
E7E9
E10
E1E7
E1
E3E5
E9E10
E3
E7E9
E10E11
E18
E1E6
E7E18
E17E20
--
--
--
E3E11
E12E13
E1E6
E1E3
E6E13
E11E12
E13
O5
O6
O7
E1E3
E6E9
E10E18
A1
E1E2E
E1E2E
E9E10
E11
E12E13
E17
E18
E1E2
E3E9
E10E13
E1E11
E13
E2E9E
11
E2E5
E9
E11
E1E2
E3
E9E10
E15E17
E1E2
E3E5
E7E9
E10
E6E9E
10
E11E16
E18
E2E16
E17
E1
E11E12
E13
E2E9E
11
11
E7E9E
10
A3
A4
E1E2
E7E9
E10
E15E17
E2E3
E9E17
E18
E2E3
E17E18
E2E5
E9
E2
E2
E3E5
E7E9
E17
E2 E3
E7E15
E17
E1E11
E2E16
E20
--
E1E3
E6E13
E1E11
E13
E6E7E
9
E10E11
E18
E2E17
A7
A8
E9E10
E11
E12E17
E18
E1E9
E10E13
E18
E2E18
E2E18
E2
E9E11
E5E9
E2E5
E2
E7E9E
E1E5
E7E9
E10
E2 E5
E7E15
E2 E7
E15
10
E1
E7E9
E10E18
E2E6
E7E16
E18
E2E6
E7E16
E18
--
E2E16
E2E16
E1E13
E6
E6
E15E17
E1E2E
E1E2
E7E9
E10E11
E2 E3
E7E9
E16E18
E2 E3
E6E7
E16E18
E2
E2E16
E17
E2E16
E17
E1E11
E12E13
E3
E3E6
E1E3E
E11E12
E13
A6
E1E2E
E1E2E
E1E2
E3E6
E7E9
E10E16
A5
E1E2E
E1E2
E9E10
E11E12
E13
E2E9E
E1E3E
6
E9E10
E11
E12E13
E17
E18
A2
E1E2E
E1E2E
E1
E3E6
E7E9
E10E11
E18
E1E3E
F6
AMENAZAS
E6E7E
9
E10E11
E16E18
E2E16
E17E20
E1E3E
6
E11E12
Listado
Estrategias
Clasificacin y priorizacin de
estrategias
Clasificacin y frecuencia de
estrategias planteadas
Corto
plazo
Frecuencia
Mediano
plazo
Frecuencia
Largo
plazo
Frecuencia
E1
60
E3
63
E2
63
E6
40
E5
12
E4
33
E9
60
E7
60
E10
45
E8
E11
49
E14
21
E12
24
E15
28
E13
45
E17
42
E16
28
E19
14
E18
60
E20
12
Corto plazo
Mediano
plazo
Largo plazo
9,00
9,00
2,00
411,00
258,00
96,00
45,67
28,67
48,00
13,43
21,45
21,21
s2
180,25
460,25
450,00
REFERENCIA
Estrategia
Forma de actuar,
ante
una
situacin determinada, que se elige
con base en un anlisis cuidadoso
de las opciones que se presentan,
en vez de actuar de manera
impulsiva o siguiendo formulas
conocidas (Saldivar, 1999).
ANTECEDENTES
Planeacin estratgica
Proceso
que
se
inicia
con
el
establecimiento
de
metas
organizacionales, define estrategias y
polticas para lograr estas metas, y
desarrolla planes detallados para asegurar
la implantacin de las estrategias y as
obtener los fines buscados. Dentro de la
planeacin estratgica se contempla el
anlisis situacional que incluye al anlisis
FODA. (Steiner, 1991).
ANTECEDENTES