Resea histrica

El 12 de mayo de 1551 una Real Provisin del emperador Carlos V dio origen a la fundacin de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Dos dcadas despus, una bula del Papa Pio V confirma
su creacin para instruir a dicho pueblode Lima en las letras que ignora. El modelo en que se inspir
la fundacin fue el de la Universidad de Salamanca, uno de los grandes centros del saber europeo de
ese entonces.
En sus primeros aos la Universidad fue conducida por los padres dominicos, ardorosos defensores de
los indgenas frente al abuso de los encomenderos, hasta que en 1571 fueron desplazados por un
grupo de profesores seglares quienes proceden a secularizarla y a consolidar su tarea de educar a la
elite virreinal. Pero los dominicos no se retiraron de la vida universitaria, en 1575 crearon la ctedra de
quechua que fue fundamental para mantener viva la cultura primigenia.
La secularizacin de la Universidad signific una nueva forma de organizacin que fue establecida en
la Primera Constitucin de 1575, impresa por el clebre Antonio Ricardo, quien adems se hizo cargo
de imprimir otros libros necesarios para la enseanza. En el siglo XVIII, hubo destacados intelectuales
vinculados con San Marcos cuyo compromiso era los Andes y sus habitantes. En 1781 Baqujano y
Carrillo, representando a la Universidad cuestion el abuso colonial. Baquijano no fue el nico, otros
sanmarquinos acompaaron los mismos ideales entre ellos Vicente Morales Durez, Toribio Rodrguez
Mendoza y en el siglo XIX Hiplito Unnue entre otros ms. Muchas personas vinculadas a San
Marcos firmaron tambin el Acta de la Independencia.
Durante la repblica, la Universidad ha liderado los debates en el Per y en la regin Andina. Una de
las grandes luchas sanmarquinas ha sido por la autonoma universitaria, esta se inici en el siglo XIX.
El rector doctor Juan Ramn Ribeyro proclam la necesidad de la autonoma universitaria y la libertad
de ctedra, cuando en su discurso memoria dice La independencia de la Universidad es ms que una
medida de conveniencia pblica. Es una necesidad social.
Durante la repblica, la tarea educativa de la universidad recobr el espritu de justicia que le fue
legado por los frailes dominicos. Ese vnculo se hundi en la propia historia de la patria. La promesa
republicana de igualdad entre sus ciudadanos nacida en el siglo XIX durante la guerra de
independencia, fue difundida en las facultades de Derecho y de Letras; y al mismo tiempo el afn de
progreso y redencin material de los peruanos remeci los programas de las facultades de Medicina y
de Ciencias, y en el siglo XX dio pie a la creacin de las ingenieras.
El compromiso sanmarquino siempre ha sido con el Per. Durante la infausta guerra con Chile el
estandarte universitario flame en Tarapac, San Juan y Miraflores y muchos profesores y estudiantes
sanmarquinos se inmolaron por la patria. Pero no solamente en la guerra los sanmarquinos han sido
patriotas, sino en cada momento de nuestra historia, hay que evocar el nombre de Daniel A. Carrin,
primer hroe civil del Per. Asimismo, el pensamiento sanmarquino ha estado preocupado por el
devenir del pas, presente en las obras de Julio Csar Tello, Ral Porras, Jorge Basadre, Csar Vallejo,
Jos Mara Arguedas, Luis Alberto Snchez y Mario Vargas Llosa.
En los ltimos cien aos San Marcos fue impactada por las olas de democratizacin de la sociedad que
la transformaron profundamente y le ganaron fama de conciencia crtica del pas. El resultado fue la

expansin de la matrcula y la democratizacin del gobierno universitario que han puesto a prueba la
calidad de su tarea educativa y cientfica, as como su protagonismo en la construccin de una
sociedad prospera y justa. Superar esa prueba marcar su agenda en las prximas dcadas.

PREMBULO
La Universidad Nacional Mayor de San Marcos es una institucin cuyo objetivo es convertirse en una
universidad de investigacin, que tiene como funcin central la produccin de conocimientos. Este
propsito se sustenta en su carcter de universidad pblica, que atiende los intereses del conjunto y
cuyo horizonte es formar profesionales e investigadores competentes que estn en capacidad de dirigir
los procesos productivos, sociales, culturales y polticos del pas. Por ello, nuestro carcter de
universidad pblica contribuye a la democratizacin del Per, socializando el saber y garantizando el
acceso a la universidad sin otra condicin que la capacidad acadmica.
La Universidad Nacional Mayor de San Marcos asume como una gran responsabilidad dotarse de
normas propias que rijan su destino. Esto reafirma el carcter de Universidad Mayor que histricamente
le corresponde. Por ello, entiende la autonoma universitaria que ha logrado y que la Constitucin y la
ley reconocen, como una herramienta para la excelencia acadmica, el desarrollo institucional y el
respeto a la democracia aportando as a la transformacin de la sociedad peruana.
El Estatuto aprobado es una obra colectiva que expresa el consenso alcanzado sobre qu universidad
queremos para contribuir con el pas. El diseo del Estatuto tiene como eje el desarrollo del
conocimiento especializado como factor central de poder que decide el destino de la humanidad. Toma
en cuenta, asimismo, nuestra condicin de sociedad multicultural, heredera de una de las grandes
matrices civilizatorias, que surge en el espacio andino. Por ello, siendo su propsito formar una
comunidad acadmica con espritu crtico, promueve el conocimiento cientfico, humanstico,
tecnolgico y artstico, para el desarrollo de comunidades humanas sustentadas en la universalidad y la
diversidad.

INDICE

DISPOSICIONES GENERALES

Artculo 1.Objeto del Estatuto

El presente Estatuto norma el funcionamiento de la universidad para el cumplimiento de sus principios y
fines. El Estatuto se rige en el marco de la Constitucin Poltica del Per, la Ley Universitaria 30220, y
dems normas que le son aplicables. La Universidad Nacional Mayor de San Marcos desde su
fundacin el 12 de mayo de 1551, es reconocida sin interrupcin por toda la legislacin posterior.
Artculo 2 Naturaleza:
La Universidad Nacional Mayor de Marcos, desde su fundacin es la primera universidad del pas, la
ms antigua del continente americano y de toda la cuenca del Pacfico. Es una comunidad acadmica
formada por docentes, estudiantes y graduados. Su misin esencial es el cultivo y desarrollo del saber,
que sustenta la formacin humana integral y tica, el desarrollo acadmico y la calificacin profesional,
para contribuir a la liberacin humana y la construccin de una sociedad justa, equitativa y solidaria,
basada en el reconocimiento del valor de la diversidad y el respeto a la vida. La produccin de
conocimientos en la Universidad Nacional Mayor de Marcos se orienta a contribuir a la transformacin
social del pas.
La Universidad Nacional Mayor de Marcos es una institucin pblica, laica, autnoma acadmica,
normativa y administrativamente. Promueve el desarrollo de la educacin en su ms alto nivel,
fomentando la investigacin cientfica, la creacin tecnolgica, humanstica y artstica, as como la
extensin social de calidad, en una dinmica de autoevaluacin permanente e interaccin con otras
comunidades acadmicas, para alcanzar la excelencia acadmica y los fines sealados en este
Estatuto.
La comunidad universitaria sanmarquina est constituida por docentes, estudiantes, graduados y
trabajadores no docentes.
Artculo 3 Domicilio
Su domicilio legal y la sede principal estn en la ciudad de Lima. Para el cumplimiento de su misin
tiene sedes descentralizadas y se proyecta a todo el territorio nacional.
Artculo 4 Principios
Acorde con su naturaleza la Universidad Nacional Mayor de San Marcos tiene los siguientes principios:
a). Respeto por la persona y la dignidad humana.
b). Libertad de pensamiento, de expresin, de ctedra, de organizacin y asociacin, ejercidos por los
miembros de la comunidad universitaria en una en un ambiente de tolerancia y respeto.
c). Autonoma universitaria, entendida como capacidad de decidir por s misma lo relacionado al
cumplimiento de sus fines y funciones.
d). Bsqueda de la verdad Se traduce en el ejercicio del pensamiento crtico, el fomento de la
creatividad y la libertad de opinin.
e). Prevalencia acadmica. Es el propsito esencial de la Universidad. El diseo institucional y todos
los procesos deben estn al servicio del mismo.

f). Reconocimiento del mrito. Criterio de evaluacin y estmulo adecuado de los logros acadmicos y
profesionales de la comunidad sanmarquina.
g). Universalidad. Eje del saber reflexivo que la universidad cultiva. Aspira abarcar los ms amplios y
diversos conocimientos, espacios, tiempos y significados.
h).Pluralismo. El reconocimiento del valor de la diversidad en las distintas formas de conocimiento y de
la cultura. Lo que se plasma en el respeto por los dems, como va para la ampliacin de los horizontes
de la experiencia y la convivencia.
i). Pertinencia. La pertinencia de la accin institucional de la universidad como respuesta a las
necesidades y demandas de la comunidad, la sociedad y el pas, rescatando la herencia cultural y
atendiendo el inters general, contribuyendo a la proteccin de la biodiversidad y el medio ambiente.
J). Igualdad. La consideracin del otro como igual a partir del reconocimiento de sus capacidades en la
comunidad acadmica en la que se desenvuelve.
k). tica y transparencia. Es el proceder de la institucin, en sus actividades internas y en los
resultados de las mismas, con pleno sentido de su responsabilidad social.
l).Participacin democrtica. La universidad reconoce y promueve el valor de la democracia. La ms
amplia participacin de los miembros de la comunidad en las decisiones que los comprometen y la
intervencin de la institucin en el debate de los problemas nacionales. As mismo las libertades
polticas garantizadas por el Estado de Derecho.
m) Cogobierno Universitario. Gobierno democrtico de la universidad con la participacin de docentes y
estudiantes.
n). Educacin derecho fundamental y bien comn. La universidad reconoce el derecho fundamental a
la educacin como bien comn. Para ello garantiza el acceso y la permanencia a travs de la
gratuidad de la enseanza y el bienestar universitario as como, una educacin adecuada para el
cumplimiento de los principios y fines.
Artculo 5. FINES:
a)
Crear, asimilar crticamente, conservar y trasmitir conocimientos en todos los campos de la
ciencia, el arte, la tcnica y las humanidades; acrecentar el acervo cultural de los peruanos,
contribuir a la transformacin de la sociedad y de la humanidad.
b)
Formar profesionales e investigadores sobre una base crtica, cientfica, humanstica y tica
que les permita actuar con responsabilidad y creatividad frente a los retos del mundo
contemporneo. Promover procesos de cambio favorables a la mejora de las condiciones de
vida de los peruanos.
c)
Formar ciudadanos libres y afirmar valores democrticos, de compromiso con el fortalecimiento
de la sociedad circundante, el respeto de la dignidad humana, la defensa de la vida y los
derechos humanos en su conjunto.
d)
Fomentar la bsqueda permanente de mayores niveles de calidad en lo acadmico e
institucional.
e)
Contribuir a la construccin de una comunidad peruana plural, vinculada a otras comunidades
en trminos de respeto y equidad, reconociendo la diversidad de creencias, corrientes de
pensamiento, identidades y tradiciones que constituyen el acervo de la humanidad.

f)

g)

Promover el desarrollo de la comunidad acadmica sanmarquina y de la comunidad acadmica

nacional, as como su vinculacin activa con comunidades acadmicas internacionales,
fomentando la colaboracin interinstitucional.
Vincular activa y dinmicamente a la comunidad universitaria con el Estado, la sociedad civil y
la empresa privada, proponiendo soluciones a los problemas nacionales.

Artculo 6 FUNCIONES
Las funciones de la universidad que deben cumplirse con los criterios de eficacia, eficiencia y calidad,
son los siguientes:
a)
b)

c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)

Cultiva y ensea las disciplinas acadmicas que buscan brindar la comprensin del mundo y de
los alcances y condiciones de posibilidad de la experiencia.
Fomenta y desarrolla la investigacin cientfica y la creacin tecnolgica y cultural, con
particular nfasis en los aspectos vinculados a la solucin de los problemas de la sociedad
peruana.
Propicia una formacin integral y continua de los miembros de su comunidad universitaria, con
sentido crtico y dialgico, atendiendo a una evaluacin permanente.
Brinda formacin profesional de calidad, con sentido de pertinencia a las necesidades del pas.
Fomenta el constante perfeccionamiento y la produccin acadmica de sus docentes.
Provee acceso a los estudios universitarios sin otra condicin que la capacidad acadmica,
atendiendo a criterios de equidad.
Desarrolla entre los miembros de su comunidad universitaria la vocacin de servicio a la
sociedad y valores ticos compatibles con la bsqueda del bienestar.
Realiza la proyeccin social y extensin universitaria.
Proyecta su accin al pas entero, con particular nfasis en la comunidad universitaria nacional,
fomentando la constitucin de redes interuniversitarias de colaboracin mutua.

Artculo 7. AUTONOMA
a)
Normativa: para elaborar, aprobar y modificar su Estatuto, reglamentos y otros instrumentos de
gestin acadmica y administrativa, de acuerdo a lo establecido en la Constitucin de la
Repblica, la Ley Universitaria y las leyes pertinentes.
b)
Administrativa: para establecer la estructura de su organizacin para la gestin, acadmica y
administrativa y adoptar sus propias normas de funcionamiento.
c)
De gobierno: para ejercer la libertad de elegir, revocar y renovar a sus autoridades; nombrar,
promover, ratificar y sancionar a su personal docente, discente y administrativo de acuerdo al
Estatuto y reglamentos respectivos.
d)
Acadmica: para organizar un sistema acadmico de carcter flexible, que responda a los retos
del entorno cambiante, modernizando y renovando sus procesos y la infraestructura. Otorgar
ttulos profesionales y grados acadmicos y certificaciones a nombre de la Nacin.
e)
Econmica: para organizar el sistema econmico mediante una gestin transparente,
participativa y eficiente en la elaboracin del presupuesto, la creacin, conservacin y manejo
de los recursos y el patrimonio con las responsabilidades de Ley. Teniendo en cuenta que para
ello es indispensable y obligatorio el financiamiento del Estado.

f)

g)

Para establecer relaciones de coordinacin, solidaridad o interaccin acadmica con entidades

acadmicas externas y sectores y organizaciones sociales con prioridad a sectores populares
para el cumplimiento de los principios y fines.
Las dems que seale la Constitucin y la ley.

Artculo 8.
Toda violacin de la autonoma universitaria ser objeto de denuncia por parte del Rector ante las
instancias correspondientes. Si este no lo hiciera, cualquier miembro de la comunidad universitaria
podr llevar acabo la denuncia.
Artculo 9.
La Polica Nacional y el Ministerio Pblico solo pueden ingresar al campus universitario por mandato
judicial o a peticin del Rector, debiendo este ltimo dar cuenta al Consejo Universitario o al que haga
sus veces, salvo cuando se haya declarado el estado de emergencia, se produzca un delito flagrante o
haya peligro inminente de su perpetracin. En estos casos, el accionar de la fuerza pblica no
compromete ni recorta la autonoma universitaria.

TTULOxx
ESTRUCTURA ACADMICA
CAPTULO I
GENERALIDADES
ARTCULO X1. Los niveles acadmicos. La organizacin acadmica de la Universidad Nacional Mayor
de San Marcos comprende dos niveles: el pregrado y el posgrado.
ARTCULO X2. La estructura acadmica del Pregrado. El pregrado depende funcionalmente del
Vicerrectorado Acadmico de Pregrado. El pregrado tiene dos componentes: La Escuela de Estudios
Generales y las Escuelas Profesionales adscritas a las Facultades. La Escuela de Estudios Generales
se organiza mediante las cinco reas Acadmicos Profesionales, y est conducida por un Consejo
Directivo de Estudios Generales.
ARTCULO X3. La estructura acadmica del Posgrado. El Posgrado depende del Vicerrectorado de
Investigacin y Posgrado. Los estudios de posgrado se realizan en la Unidad de Posgrado, adscrita a
una Facultad. El Consejo Superior de Investigacin y Posgrado dirige la Escuela de Posgrado de la
Universidad.
La Investigacin se realiza en los Institutos de Investigacin y los Centros de Investigacin. Las
actividades de investigacin son coordinadas en la Unidad de Investigacin, adscrita a una Facultad o
al Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado en el caso de los Centros de Investigacin. El Consejo

Superior de Investigacin y Posgrado dirige las actividades de Investigacin y posgrado de la

Universidad.

CAPTULO II
DE LA ESTRUCTURA ACADMICO ADMINISTRATIVA DE LA UNIVERSIDAD
ARTCULO X4. Dependencias del Rectorado. Las dependencias del Rectorado son las siguientes:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)

Secretara General
Direccin General de Administracin
Direccin General de Responsabilidad Social
Centro Cultural
Oficina General de Imagen Institucional
Oficina General de Cooperacin y Relaciones Interinstitucionales
Oficina General de Planificacin
Oficina General de Asesora Legal
Oficina de Asuntos Judiciales
Oficina General de Gestin del Riesgo y Adaptacin al Cambio Climtico
Oficina Central de Calidad Acadmica y Acreditacin

El Rectorado propondr a la Asamblea Universitaria la creacin, fusin, extincin o traslado de las

dependencias de acuerdo a las necesidades de la Universidad. La Universidad establecer las
funciones, la organizacin y modalidad de funcionamiento de estas oficinas en la normativa respectiva.
ARTCULO X5. La Direccin General de Servicios Universitarios. La Direccin General de Servicios
Universitarios dependiente del Rectorado, integrando las siguientes oficinas:
a)
Oficina de Sistema nico de Matrcula (SUM)
b)
Centro de Informtica
c)
Oficina de Educacin Virtual
d)
Otras que el Consejo Universitario considere pertinentes.
La instancia pertinente de la Universidad establecer las funciones, la organizacin y modalidad de
funcionamiento de estas oficinas en la normativa respectiva.
ARTCULO X6. Dependencias del Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado. Las dependencias del
Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado son las siguientes:
a)
Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central
b)
Centro de Produccin Fondo Editorial, Comit de produccin Editorial e Imprenta y el Centro de
Produccin Librera y Distribucin
c)
Museo de Historia Natural
d)
Instituto de Investigaciones Humansticas Histrico Sociales Ral Porras Barrenechea
e)
Centro de Investigacin de Recursos Naturales (CIRNA)
f)
Otras que el Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado considere necesarias.

El Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado propondr al Consejo Universitario la creacin,

integracin o extincin de las referidas dependencias y de los rganos que requiera o prescinda para
formar parte de su estructura, incluyendo la actual Escuela de Posgrado de acuerdo a las necesidades
de la Universidad. La Universidad establecer las funciones, la organizacin y modalidad de
funcionamiento de estas oficinas en la normativa respectiva.
ARTCULO X7. Dependencias del Vicerrectorado Acadmico de Pregrado. Las dependencias del
Vicerrectorado Acadmico de Pregrado son las siguientes:
a)
Escuela de Estudios Generales
b)
Oficina Central de Admisin (OCA)
c)
Centro Preuniversitario
d)
Otras que el Vicerrectorado Acadmico considere pertinentes.
El Vicerrectorado Acadmico de Pregrado propondr al Consejo Universitario la creacin, fusin o
extincin de las dependencias de acuerdo a las necesidades de la Universidad. La Universidad
establecer las funciones, la organizacin y modalidad de funcionamiento de estas oficinas en la
normativa respectiva.

CAPTULO III
DE LOS VICERRECTORADOS
ARTCULO X8. El Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado. Es un rgano ejecutivo que coordina las
actividades de Investigacin y los estudios de Posgrado de la Universidad a travs del Consejo
Superior de Investigacin y Posgrado y est a cargo del Vicerrector de Investigacin y Posgrado.
Est encargado de normar, orientar, coordinar, organizar e integrar los estudios de Segunda
Especializacin, Diplomados, Maestras y Doctorados con las actividades de investigacin que se
desarrollan a travs de las unidades de investigacin, Institutos y Centros de investigacin de la
Universidad. Se incentiva la investigacin formativa del pregrado y la que corresponde a los programas
de posgrado.
Organiza la difusin del conocimiento y promueve la aplicacin de los resultados de las
investigaciones, as como la transferencia tecnolgica y el uso de las fuentes de investigacin,
conectando fundamentalmente a la Universidad con las comunidades y la sociedad peruana, la
empresa y las entidades del Estado.
Coordina la articulacin de los estudios de posgrado interrelacionndolos con la investigacin.
ARTCULO X9. El Consejo Superior de Investigacin y Posgrado. Es la instancia que coordina las
actividades de Investigacin y Posgrado del conjunto de la Universidad. Est presidido por el
Vicerrector de Investigacin y Posgrado e integrado por los representantes de las cinco reas
Acadmico Profesionales: Los representantes docentes y la representacin estudiantil de posgrado.

ARTCULO X10. El Vicerrectorado Acadmico de Pregrado. Es el organismo de ms alto nivel en la

Universidad en el mbito de la formacin acadmica de pregrado. Est encargado de dirigir y ejecutar
la poltica general de formacin acadmica de pregrado, incluyendo: estudios generales, especficos y
de primera especialidad; supervisar las actividades acadmicas con la finalidad de garantizar la calidad
de las mismas y atender las necesidades de capacitacin y perfeccionamiento permanente del
personal docente. Las dems atribuciones que la Ley o el Estatuto le asignen.
Su organizacin y funcionamiento se establece en la normativa pertinente.

CAPTULO IV
DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA FACULTAD
ARTCULO X11. rganos que conforman las Facultades. La Facultad para el cumplimiento de sus
funciones y fines cuenta con rganos de lnea, rganos de apoyo y asesora, y rganos de ejecucin
as como comisiones permanentes y transitorias.
rganos de Lnea
a)
Vicedecanato de Investigacin y Posgrado
b)
Vicedecanato Acadmico
c)
Unidad de Investigacin
d)
Unidad de Posgrado
e)
Escuelas Profesionales
f)
Centro de Responsabilidad Social y Extensin Universitaria (CERSEU)
El Consejo de Facultad considerando la complejidad propia de la Facultad, definir si la Unidad de
Posgrado y la Unidad de Investigacin se mantienen independientes o se integran.
rganos de Apoyo y Asesora
a)
Departamentos Acadmicos
b)
Direccin Administrativa
c)
Unidad de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin
d)
Oficina de Calidad Acadmica y Acreditacin (OCAA)
e)
Otros que la Facultad considere conveniente
rganos de ejecucin
a)
Centros de Produccin de Bienes y/o Servicios
b)
Otros que la Facultad considere pertinentes para su desarrollo
Comisiones Permanentes y Transitorias del Consejo de Facultad. El Consejo de Facultad propondr y
determinar las Comisiones Permanentes y Transitorias que sean necesarias para el desarrollo de las
actividades de la Facultad.
El Consejo de Facultad propondr la creacin, fusin o extincin de las dependencias de acuerdo a las
necesidades de la Facultad. El Consejo de Facultad establecer las funciones, la organizacin y
modalidad de funcionamiento de estas oficinas y dependencias en la normativa respectiva.

CAPTULO V

ESTRUCTURA ACADMICA DE LA FACULTAD

ARTCULO X12. El rgimen de Facultades. La organizacin acadmica de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos se sustenta en el rgimen de Facultades
La Facultad es la unidad acadmica bsica de organizacin y gestin, responsable de la formacin
profesional de pregrado en un campo del conocimiento, as como del posgrado, de las actividades de
investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+I); y de responsabilidad social universitaria, considerando la
misin y visin de la Universidad y las demandas del pas.
La Facultad est constituida por docentes, estudiantes y egresados.
ARTCULO X13. Autonoma de las Facultades. Cada Facultad goza de plena autonoma en el manejo
administrativo, econmico y acadmico mantenindose en el marco de las polticas y normativas que
emitan las instancias de gobierno de la Universidad.
ARTCULO X14. Integracin de Facultades. Tomando en cuenta los principios y fines que orientan su
actividad, la Universidad fomenta la integracin de facultades cuyo mbito acadmico es afn.
La integracin de las Facultades se ejecuta agrupando las Escuelas Profesionales y Departamentos
Acadmicos que las constituyen tomando en consideracin los siguientes criterios:
a)
Afinidad en los orgenes epistemolgicos de las carreras profesionales y en los perfiles y
currculos de las mismas.
b)
Potenciar el talento humano, los medios financieros, la infraestructura y materiales afines a las
disciplinas que se imparte y que permita un uso eficiente de los recursos.
c)
Demanda social debidamente sustentada en estudios tcnicos.
d)
Otros que se considere pertinentes.
ARTCULO X15. Las Facultades. Las Facultades en que se organiza actualmente la Universidad son
las siguientes:
1.
Facultad de Letras y Ciencias Humanas
2.
Facultad de Derecho y Ciencia Poltica
3.
Facultad de Medicina
4.
Facultad de Ciencias Matemticas
5.
Facultad de Ciencias Biolgicas
6.
Facultad de Ciencias Econmicas
7.
Facultad de Farmacia y Bioqumica
8.
Facultad de Odontologa
9.
Facultad de Educacin
10.
Facultad de Medicina Veterinaria
11.
Facultad de Qumica e Ingeniera Qumica
12.
Facultad de Ciencias Administrativas
13.
Facultad de Ciencias Contables
14.
Facultad de Ciencias Fsicas
15.
Facultad de Ciencias Sociales
16.
Facultad de Ingeniera en Geolgica, Minera, Metalrgica y Geogrfica

17.
18.
19.
20.

Facultad de Ingeniera Industrial

Facultad de Ingeniera Electrnica y Elctrica
Facultad de Psicologa
Facultad de Ingeniera de Sistemas e Informtica

CAPTULO VI
DE LA ESCUELA PROFESIONAL
ARTCULO X16. La Escuela Profesional. La Escuela Profesional es la unidad acadmica encargada de
la formacin profesional conducente a la obtencin del grado acadmico de bachiller, ttulo profesional
o licenciatura correspondiente; adems de otorgar la certificacin progresiva por los mdulos de
competencia que implemente. La Escuela Profesional gestiona los estudios especficos y de
especialidad de pregrado.
ARTCULO X17. Organizacin de la Escuela Profesional. La Escuela Profesional est a cargo del
Director y del Comit de Gestin de la Escuela Profesional.
a)
El Director de la Escuela Profesional. Es designado por el Decano entre los docentes
principales de la Facultad, posee doctorado en la especialidad. Para la designacin del Director, el
Decano deber tomar en cuenta los mritos acadmicos de los docentes y los requisitos que se
establecen en las normas respectivas. La designacin del Director de la Escuela Profesional la realiza
el Decano a partir de una terna de docentes que cumplan las exigencias de la Ley, propuesta por el
Comit de Gestin de la Escuela Profesional.
b)
El Comit de Gestin de la Escuela Profesional. La Escuela Profesional cuenta con un Comit
de Gestin. Excepto el Director de la Escuela, los dems miembros sern designados por el Consejo
de Facultad, y est constituido por:
a)
El Director de la Escuela Profesional; quien lo preside.
b)
Tres docentes, sin consideracin de su categora docente.
c)
Dos estudiantes del tercio superior.
La Escuela Profesional y el Comit de Gestin realizan todas las actividades orientadas a reforzar la
efectividad de la gestin, de acuerdo a lo que se establece en la normativa respectiva.
ARTCULO X18. Funciones del Comit de Gestin de la Escuela Profesional. Las funciones del Comit
de Gestin de la Escuela Profesional son las siguientes:
a.
b.
c.

Presentar el planeamiento de la Escuela Profesional al Consejo de Facultad.

Elaborar el presupuesto de la Escuela Profesional y presentarlo al Consejo de Facultad.
Proponer al Consejo de Facultad el nmero de vacantes para el concurso de Admisin.

d.
Evaluar la ejecucin del currculo de formacin profesional para asegurar la calidad acadmica
y certificacin.
e.
Resolver en primera instancia los problemas derivados del desempeo acadmico con los
estudiantes, as como los reclamos y sugerencias de estudiantes y docentes.
f.
Elevar al Consejo de Facultad los informes sobre aquellos profesores que incumplan con sus
deberes o cometan faltas disciplinarias.
g.
Otros que el Consejo de Facultad determine.
ARTICULO X19. Funciones del Director de Escuela Profesional. Son funciones del Director de Escuela
Profesional:
a)
Gestionar, evaluar, reestructurar, coordinar, ejecutar y actualizar el currculum cada tres aos o
cuando sea conveniente, considerando los avances cientficos y tecnolgicos.
b)
Establecer y controlar las estrategias de enseanza aprendizaje, investigacin formativa y
responsabilidad social
c)
Participar y coordinar en la implementacin de los estudios generales articulndolos con las
instancias correspondientes.
d)
Dirigir la autoevaluacin y acreditacin de la carrera profesional.
e)
Dirigir la evaluacin peridica del currculo de la carrera profesional.
f)
Evaluar semestralmente los componentes curriculares: Docentes, estudiantes, materiales, para
desarrollar acciones de mejora en el proceso de enseanza-aprendizaje.
g)
Informar a los Directores de los Departamentos Acadmicos acerca del cumplimiento de las
actividades acadmicas de los docentes.
h)
Promover el uso de las plataformas virtuales en el proceso de enseanza-aprendizaje.
i)
Organizar, implementar y evaluar las acciones de tutora dirigidas al estudiante de pregrado.
j)
Establecer en coordinacin con los responsables de asignaturas las plazas para Ayudantas de
Ctedra o Laboratorio, de acuerdo a sus requerimientos.
k)
Elevar al Departamento Acadmico respectivo los requerimientos de docentes para el
desarrollo de las asignaturas.
l)
Cumplir y hacer cumplir los acuerdos del Comit de Gestin.
ARTCULO X20. El Director de la Escuela tendr una permanencia de dos aos.

CAPTULO VII
DEL DEPARTAMENTO ACADMICO
ARTCULO X21. El Departamento Acadmico. Es la unidad acadmica constituida por los docentes de
la Facultad vinculados por la dedicacin en reas afines del saber con la finalidad de estudiar,
investigar y actualizar contenidos, mejorar estrategias pedaggicas y preparar los slabos por
asignaturas, a requerimiento de las Escuela de Estudios Generales, Escuelas Profesionales y
Unidades de Posgrado. Los docentes del Departamento Acadmico realizan actividades de docencia,
investigacin, responsabilidad social, de gestin acadmico administrativa, asesora y tutora de
estudiantes.

Cada Departamento se integra a una Facultad sin perjuicio de su funcin de brindar servicios a otras
Facultades. De acuerdo a su complejidad, el Departamento Acadmico se podr organizar en
Secciones.
En la Universidad no podrn existir dos Departamentos Acadmicos con igual denominacin y funcin.
En la Facultad no podrn existir asignaturas de una especialidad con igual o diferente denominacin
que posean igual o similar contenido, que sea ofrecida por ms de un Departamento; el docente no
podr solicitar el dictado de una asignatura que no sea de su Departamento.
ARTCULO X22. Organizacin del Departamento Acadmico. Est a cargo de un Director y de un
Comit del Departamento Acadmico.
a) El Director del Departamento Acadmico. Es elegido entre los docentes principales por los docentes
ordinarios pertenecientes al Departamento de la Facultad correspondiente, por un periodo de 02 aos.
Puede ser reelegido solo por un periodo inmediato adicional. La normativa de la Universidad establece
las causales de vacancia del cargo as como el procedimiento a seguir para el correspondiente
reemplazo.
El Director del Departamento Acadmico depende funcionalmente del Decano, a quien informar
acerca de sus actividades en el cargo.
b) El Comit del Departamento Acadmico. Participa en la gestin del Departamento, y tiene la
siguiente conformacin:
a)
El Director de Departamento, quien lo preside.
b)
Representantes de los profesores ordinarios elegidos en la forma y nmero que
determine la normativa respectiva para los Departamentos.
c)
Los Jefes de secciones, en caso el Departamento se organice en las mismas.
c) Funciones del Comit del Departamento Acadmico
a)
Elaborar las polticas y planes de desarrollo del Departamento.
b)
Determinar el plan de capacitacin permanente de los docentes del Departamento para
contribuir a la mejora del proceso enseanza-aprendizaje.
c)
Presentar al pleno de docentes del Departamento la memoria anual de la gestin y
proponer los planes semestrales.
d)
Aprobar, supervisar, evaluar el plan de trabajo semestral de los docentes.
e)
Designar a los docentes responsables de las asignaturas de acuerdo al perfil
acadmico solicitado por el Director de la Escuela de Estudios Generales, la Escuela
Profesional y/o la Unidad de Posgrado.
f)
Solicitar los informes del cumplimiento de la labor docente de sus docentes a la
Escuela de Estudios Generales, Escuela Profesional, Unidad de Investigacin, la
Unidad de Posgrado, el CERSEU y otras instancias, con la finalidad de supervisar y
evaluar las actividades consignadas en el Plan de trabajo docente.
g)
Proponer a la Facultad la capacitacin, promocin, ratificacin, goce del ao sabtico,
vacaciones, licencias y otros derechos de los docentes del Departamento en
coordinacin con las instancias respectivas.
h)
Proponer la creacin de plazas de docentes para la contratacin y nombramiento.

i)
j)
k)

Proponer la creacin de plazas para la contratacin de Jefes de Prctica y Ayudantes

de Ctedra o Laboratorio.
Establecer las secciones que sean necesarias para la mejor conduccin del
Departamento, as como designar a los responsables.
Otros que indique la normativa pertinente.

ARTCULO X23. Los Departamentos. Los Departamentos en que actualmente se organiza la

Universidad Nacional Mayor de San Marcos son los siguientes:
1.
FACULTAD DE LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS

Literatura

Filosofa

Lingstica

Comunicacin Social

Arte

Bibliotecologa y Ciencias de la Informacin

2.

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIA POLITICA

Derecho Privado
Derecho Pblico
Ciencias Jurdicas y Polticas

3.

FACULTAD DE MEDICINA
Ciencias Dinmicas
Ciencias Morfolgicas
Ciruga Humana
Enfermera
Ginecologa y Obstetricia
Medicina Humana
Medicina Preventiva y Salud Pblica
Microbiologa Mdica
Nutricin
Obstetricia
Patologa
Pediatra
Psiquiatra
Tecnologa Mdica

4.

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMTICAS

Matemtica
Investigacin Operativa
Estadstica

5.

FACULTAD DE CIENCIAS BIOLGICAS

Biologa Celular y Gentica

Zoologa
Microbiologa y Parasitologa
Hidrobiologa y Pesquera
Botnica

6.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

Economa

7.

FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUMICA

Microbiologa
Bioqumica
Farmacotecnia y Administracin Farmacutica
Farmacologa, Bromatologa y Toxicologa
Qumica Bsica y Aplicada

8.

FACULTAD DE ODONTOLOGA
Estomatologa Rehabilitadora
Estomatologa Peditrica
Estomatologa Mdico Quirrgico
Ciencias Bsicas
Estomatologa Preventiva y Social

9.

FACULTAD DE EDUCACIN
Educacin
Educacin Fsica

10.

FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA

Ciencias Veterinarias Bsicas
Salud Animal y Salud Pblica
Produccin Animal

11.

FACULTAD DE QUMICA E INGENIERA QUMICA

Anlisis y Diseo de Procesos
Qumica Inorgnica
Qumica Orgnica
Fisicoqumica
Qumica Analtica e Instrumental
Procesos
Ciencias Bsicas
Operaciones Unitarias

12.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Administracin
Administracin de Turismo

Administracin de Negocios Internacionales

13.

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Contabilidad

14.

FACULTAD DE CIENCIAS FSICAS

Fsica del Estado Slido
Fsica Interdisciplinaria
Fsica Atmica, Nuclear y Molecular
Ingeniera Mecnica de Fluidos

15.

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

Historia
Sociologa
Antropologa
Arqueologa
Trabajo Social
Ciencias Geogrficas

16.

FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA, METALRGICA Y GEOGRFICA

Ingeniera Geolgica
Ingeniera de Minas
Ingeniera Metalrgica
Ingeniera Geogrfica
Ingeniera Civil

17.

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

Diseo y Tecnologa Industrial
Produccin y Gestin Industrial
Ingeniera de Sistemas e Informtica

18.

FACULTAD DE INGENIERA ELECTRNICA Y ELCTRICA

Ingeniera Electrnica
Ingeniera Elctrica
Ingeniera de Telecomunicaciones

19.

FACULTAD DE PSICOLOGA
Psicologa

20.

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA

Ciencias de la Computacin
Ingeniera de Software

CAPTULO VIII

DE LOS VICEDECANATOS
Cada Facultad cuenta con dos Vicedecanatos: Vicedecanato Acadmico y Vicedecanato de
Investigacin y Posgrado.
ARTCULO X24. Funciones del Vicedecanato Acadmico. Estas funciones son las siguientes:
a)
Apoyar la gestin de la Escuela Profesional.
b)
Llevar el libro de Actas de las sesiones del Consejo de Facultad.
c)
Emitir y resguardar las Actas Promocionales de las asignaturas de pregrado y posgrado,
registros de grados y ttulos y otros documentos valorados que otorga la Facultad.
d)
Centralizar y conducir los procedimientos acadmicos de la Facultad.
e)
Programar y dirigir el Proceso de Matrcula de pregrado y posgrado en coordinacin con el
Sistema nico de Matrcula o con la entidad que cumpla esa funcin.
f)
Brindar apoyo al estudiante mediante el servicio de deteccin y solucin de sus problemas
acadmicos y vocacionales.
g)
Coordinar con entidades otorgantes de becas y prcticas pre profesionales para los estudiantes
y gestionar convenios de cooperacin interinstitucional.
h)
Otras funciones que se establece en la normativa respectiva.
ARTICULO X25. Funciones del Vicedecanato de Investigacin y Posgrado. Estas funciones son las
siguientes:
a)
Coordinar y organizar las actividades de investigacin, as como los productos de los estudios
de investigacin de los Institutos y de la Unidad de posgrado.
b)
Promover la incorporacin y desarrollo de todos los docentes en el campo de la investigacin.
c)
Promover la participacin de los estudiantes de pregrado en las actividades de investigacin
formativa.
d)
Promover la publicacin y difusin de los trabajos de investigacin, tesis, patentes, artculos y
otros relacionados.
e)
Coordinar y promover los programas de posgrado en todos los niveles.
f)
Coordinar con los directores de la Unidad de Posgrado y de la Unidad de Investigacin las
actividades en el mbito de sus competencias en cada Facultad.
g)
Otras funciones que se establece en la normativa respectiva.
ARTCULO X26. La Unidad de Investigacin
Es la unidad que gestiona y coordina las actividades de investigacin, promoviendo la incorporacin de
los docentes y de los estudiantes de pre y posgrado en la investigacin.
Est dirigida por un docente principal o asociado con grado de Doctor, a dedicacin exclusiva o tiempo
completo, quien es designado por el Decano. Cuenta con un comit directivo.
Depende del Vicedecano de Investigacin y Posgrado.
ARTCULO X27. Los Institutos y Centros de Investigacin
Los Institutos de Investigacin pertenecen a una Facultad. La Facultad podr tener uno o ms Institutos
coordinados por la Unidad de Investigacin.

Los Centros de Investigacin tienen carcter multidisciplinario y cuentan con la participacin de

investigadores de diferentes Facultades, dependen del Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado.
La autoridad competente designa al Director del Instituto o Centro de Investigacin a partir de una terna
propuesta por sus miembros.
Los Grupos Estudiantiles dedicados a la investigacin, innovacin y transferencia, y los Grupos de
Investigacin de los docentes se incorporan a las actividades de los Institutos y Centros de
investigacin.
Los Institutos de Investigacin que se reconocen a la fecha de promulgacin del presente Estatuto, son
los siguientes:
1.
FACULTAD DE LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS
Instituto de Investigaciones del Pensamiento Peruano y Latinoamericano.
Instituto de Investigaciones de Lingstica - INVEL
Instituto de Investigaciones Humansticas
Instituto de Lingstica Aplicada CILA
2.
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIA POLTICA
Unidad de Investigacin de Derecho y Ciencia Poltica
3.
FACULTAD DE MEDICINA
Instituto Centro de Investigaciones de Bioqumica y Nutricin
Instituto de Investigaciones Clnicas
Instituto de Patologa
Instituto de Medicina Tropical Daniel Alcides Carrin
Instituto Nacional de Biologa Andina
Instituto de tica en Salud
Instituto de Investigacin de Ciruga Experimental
4.

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMTICAS

Instituto de Investigacin de Ciencias Matemticas

5.

FACULTAD DE CIENCIAS BIOLGICAS

Instituto de Investigacin Antonio Raimondi

6.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
Instituto de Investigaciones Econmicas
7.

FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUIMICA

Instituto de Investigaciones en Ciencias Farmacuticas y Recursos Naturales

Instituto de Investigacin en Qumica biolgica, Microbiologa y Biotecnologa
Instituto Centro Latinoamericano de Enseanza e Investigacin en Bacteriologa Alimentaria

8.
FACULTAD DE ODONTOLOGA
Instituto de Investigacin Estomatolgica
9.
FACULTAD DE EDUCACIN
Instituto de Investigaciones Educativas
10.
FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA
Instituto Veterinario de Investigacin Tropical y de Altura (I.V.I.T.A.)
11.
FACULTAD DE QUIMICA E INGENERIA QUMICA
Instituto de Ingeniera Qumica
Instituto de Ciencias Qumicas
12.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Instituto de Investigacin de Ciencias Administrativas

13.
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
Instituto de Investigacin de Ciencias Contables
14.
FACULTAD DE CIENCIAS FSICAS
Instituto de Investigacin de Fsica
15.
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
Instituto de Investigaciones Histrico Sociales
Instituto Seminario de Historia Rural Andina
16.
FACULTAD DE INGENERA GEOLGICA, MINERA, METALRGICA Y GEOGRFICA
Instituto de Investigacin de Ingeniera Geolgica, Minera, Metalrgica, Geogrfica
17.
FACULTAD DE INGENERIA INDUSTRIAL
Instituto de Investigacin de Ingeniera Industrial
18.
FACULTAD DE INGENIERA ELECTRNICA Y ELCTRICA
Instituto de Investigacin de Ingeniera Electrnica y Elctrica
19.
FACULTAD DE PSICOLOGA
Instituto de Investigaciones Psicolgicas
20.
FACULTAD DE INGENERIA DE SISTEMAS E INFORMTICA
Instituto de Investigacin de Ingeniera de Sistemas e Informtica

ARTCULO X28. La Unidad de Posgrado. Es la unidad acadmica de la Facultad encargada de

planificar, organizar, dirigir e integrar los estudios de Segunda Especializacin, Diplomados, Maestras,
Doctorados y otros de Educacin Continua en el mbito de su competencia.
Est a cargo de un Director, profesor principal o asociado, a dedicacin exclusiva o tiempo completo
con mayor grado a los que otorga esta Unidad, es designado por el Decano. Cuenta con un Comit
Directivo.
Depende del Vicedecano de Investigacin y Posgrado.

CAPTULO IX
LA ESCUELA DE ESTUDIOS GENERALES
ARTCULO X29. Escuela de Estudios Generales. La Escuela de Estudios Generales es la entidad
acadmica responsable de la formacin bsica integral de pregrado. Se organiza en las cinco reas
Acadmico Profesionales de la Universidad.
Depende del Vicerrectorado Acadmico de Pregrado.
ARTCULO X30. La organizacin de la Escuela de Estudios Generales
La Escuela de Estudios Generales est constituida por un Director y un Consejo Directivo.
El Vicerrector Acadmico de pregrado es el encargado de organizar la coordinacin entre la Escuela de
Estudios Generales y las Escuelas Profesionales. La modalidad de funcionamiento se establece en la
normativa pertinente.
ARTICULO X31. Funciones del Consejo Directivo de la Escuela de Estudios Generales. El Consejo
Directivo tiene las siguientes funciones
a)
Aprobar el Plan Estratgico de la Escuela de Estudios Generales para su presentacin al
Consejo Universitario.
b)
Aprobar el Plan Operativo de la Escuela de Estudios Generales, en concordancia con el de la
Universidad.
c)
Aprobar el presupuesto de la Escuela de Estudios Generales.
d)
Proponer la contratacin de profesores y personal administrativo de la Escuela de Estudios
Generales en concordancia con el desarrollo de la Escuela.
e)
Coordinar la aprobacin de los planes de Estudios Generales con los Directores de las
Escuelas Profesionales de las cinco reas Acadmico Profesionales.
f)
Otras funciones inherentes que se establece en la normativa respectiva para asegurar la
efectividad de su funcionamiento.

CAPTULO X
LAS REAS ACADMICO PROFESIONALES

ARTCULO X32. rea Acadmico Profesional. Las Facultades se hallan agrupadas en las reas
Acadmico Profesionales atendiendo al fortalecimiento del trabajo interdisciplinario, en una lgica de
construccin permanente de una comunidad acadmica plural e integrada en trminos de equidad y
respeto al mrito acadmico. El rea Acadmico Profesional es el mbito que rene a las Facultades
que cultivan saberes relacionados con la finalidad de lograr un mejor desempeo, facilitar la
coordinacin interdisciplinaria y potenciar el uso de los recursos.
De acuerdo a su naturaleza se establecen las siguientes cinco reas Acadmico Profesionales:
Ciencias de la Salud, Ciencias Bsicas, Ingenieras, Ciencias Econmicas y de la Gestin,
Humanidades y Ciencias Jurdicas y Sociales.
REA DE CIENCIAS DE LA SALUD
Facultad de Medicina
Facultad de Farmacia y Bioqumica
Facultad de Medicina Veterinaria
Facultad de Odontologa
Facultad de Psicologa
REA DE CIENCIAS BSICAS
Facultad de Ciencias Fsicas
Facultad de Ciencias Biolgicas
Facultad de Ciencias Matemticas
REA DE INGENIERA
Facultad de Ingeniera en Geolgica, Minera, Metalrgica y Geogrfica
Facultad de Ingeniera Industrial
Facultad de Ingeniera de Sistemas e Informtica
Facultad de Ingeniera Electrnica y Elctrica
Facultad de Qumica e Ingeniera Qumica
REA DE CIENCIAS ECONMICAS Y DE LA GESTIN
Facultad de Ciencias Administrativas
Facultad de Ciencias Contables
Facultad de Ciencias Econmicas
REA DE HUMANIDADES Y CIENCIAS JURDICAS Y SOCIALES
Facultad de Ciencias Sociales
Facultad de Derecho y Ciencia Poltica
Facultad de Letras y Ciencias Humanas
Facultad de Educacin

CAPTULO XI

DE LAS REDES INTERUNIVERSITARIAS Y CENTROS DE DESARROLLO

REGIONAL
ARTCULO X33. Redes interuniversitarias. En atencin a su pertenencia a la comunidad universitaria
nacional e internacional, la Universidad promueve la interaccin con otras comunidades universitarias,
mediante la constitucin activa de redes interuniversitarias de diverso alcance.
Los Departamentos Acadmicos, las Escuelas Profesionales, las Unidades de Posgrado y las Unidades
de Investigacin facilitan la participacin de docentes y estudiantes en programas de intercambio
acadmico, considerando los convenios interuniversitarios existentes o los que se formulen a futuro.
Los aspectos especficos se establecern en la normativa respectiva.
ARTCULO X34. Centros de Desarrollo regional. Son unidades descentralizadas dependientes del
Vicerrectorado de investigacin y Posgrado que apoya las actividades de enseanza aprendizaje,
investigacin, extensin universitaria y responsabilidad social que realizan las Facultades y el
Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado.

TTULO:
DEL GOBIERNO DE LA UNIVERSIDAD
I.GENERALIDADES
Artculo 1. La Universidad Nacional Mayor de San Marcos se gobierna autnoma y democrticamente
con el concurso de docentes, estudiantes y graduados, en funcin del cumplimiento de sus objetivos y
fines institucionales.
Artculo 2.Ningn miembro de la comunidad sanmarquina debe obediencia a autoridades que asuman
ilegalmente el gobierno de la UNMSM, violando la Ley y el presente Estatuto.
Artculo 3.El Gobierno de la UNMSM se ejerce a travs de los rganos colegiados de gobierno y
autoridades. Los rganos colegiados de gobierno son la Asamblea Universitaria, el Consejo
Universitario y el Consejo de Facultad en ese orden. Las autoridades son: Rector, Vicerrectores y
Decanos.
Los rganos de apoyo para ejercer el gobierno en la universidad son: la Secretara General, la
Direccin General de Administracin y el Comit Electoral.
Artculo 4. Los miembros de los rganos de gobierno de la Universidad no reciben dietas, ni pago
alguno por las sesiones en las que participen.

CAPTULO II:
DE LA ASAMBLEA UNIVERSITARIA
Artculo 5.Para la instalacin y funcionamiento de la Asamblea Universitaria, el Consejo Universitario y
el Consejo de Facultad, el qurum es la mitad ms uno de sus miembros hbiles. Sus acuerdos se

adoptarn por mayora simple de votos vlidos, salvo cuando el presente Estatuto seale voto
calificado.
Artculo 6. La Asamblea Universitaria es el mximo rgano de gobierno de la universidad, que
representa a la comunidad universitaria, encargada de establecer las polticas generales que la
orientan. Est constituida por:
a.
El Rector, quien la preside
b.
Los Vicerrectores
c.
Los Decanos de las Facultades
d.
Los representantes de los docentes ordinarios, en nmero igual al doble de la suma del
nmero de autoridades a que se refieren los incisos anteriores. El 50% de ellos estar
constituida por Profesores Principales; el 30% deber estar constituido por Profesores
Asociados y el 20% por Profesores Auxiliares.
e.
Los representantes de los estudiantes de pregrado y posgrado, que constituyen el tercio del
nmero total de miembros de la Asamblea.
f.
El representante de los graduados en calidad de supernumerario, con voz y voto.
g.
El representante de la Federacin Universitaria de San Marcos, un representante de cada
gremio de docentes y de los trabajadores debidamente acreditados, participan con voz y sin
voto.
h.
El Secretario General de la Universidad y el Director General de Administracin de la
Universidad asisten a las sesiones, con voz y sin voto
La Asamblea Universitaria se rene en sesin ordinaria una vez al semestre, y en forma extraordinaria
por iniciativa del Rector, o de quien haga sus veces, o de ms de la mitad de los miembros del Consejo
Universitario, o ms de la mitad de los miembros de la Asamblea Universitaria.
Artculo 7. La Asamblea Universitaria tiene las siguientes atribuciones:
a.
Aprobar las polticas de desarrollo universitario y el Plan anual de desarrollo y funcionamiento
de la universidad.
b.
Reformar el Estatuto de la universidad con la aprobacin de por lo menos dos tercios del
nmero de miembros.
c.
Velar por el adecuado cumplimiento de los instrumentos de planeamiento de la universidad,
aprobados por el Consejo Universitario.
d.
Declarar la revocatoria y vacancia del Rector y los Vicerrectores, de acuerdo a las causales
sealadas en la Ley, el presente Estatuto; y a travs de una votacin calificada de los dos
tercios del nmero de miembros.
e.
Elegir a los integrantes del Comit Electoral Universitario y del Tribunal de Honor Universitario.
f.
Elegir anualmente entre sus miembros a los integrantes de la Comisin Permanente encargada
de fiscalizar la gestin de la universidad.
g.
Evaluar y aprobar la memoria anual, el informe semestral de gestin del Rector y el informe de
rendicin de cuentas del presupuesto anual ejecutado.
h.
Acordar la constitucin, fusin, reorganizacin, separacin y supresin de Facultades, Escuelas
y Unidades de Posgrado, Escuelas Profesionales, Departamentos Acadmicos, Centros de

i.

j.
k.

Investigacin e Institutos, previo informe tcnico acadmico- administrativo debidamente

sustentado. Requirindose una votacin calificada de la mayora absoluta de los miembros.
Declarar en receso temporal o en reorganizacin a la Universidad o a cualquiera de sus
unidades acadmicas, cuando las circunstancias lo requieran, a travs de una votacin
calificada de los dos tercios del nmero de miembros hbiles.
Pronunciarse en asuntos de inters nacional
Las dems atribuciones que le otorga la Ley Universitaria y el presente Estatuto.

CAPTULO III:
DEL CONSEJO UNIVERSITARIO
Artculo 8. El Consejo Universitario es el mximo rgano de gestin, de la Universidad. Est integrado
por los siguientes miembros:
a.
El Rector, quien lo preside.
b.
Los Vicerrectores.
c.
Un cuarto del nmero total de decanos, elegidos por y entre ellos, en cada rea acadmica, en
forma rotativa, por el periodo de un ao, sin derecho a reeleccin.
d.
Los representantes de los estudiantes, en proporcin a un tercio del total de miembros.
e.
Un representante de los graduados con voz y voto.
f.
El Secretario General de la Universidad y el Director General de Administracin de la
Universidad asisten a las sesiones cuando sean convocados con derecho voz y sin voto.
a.
Los decanos que no integran el Consejo universitario y funcionarios administrativos, asisten
como invitados cuando los temas a tratar lo requieran.
b.
El presidente de la Federacin Universitaria de San Marcos, un representante de cada gremio
de docentes y trabajadores debidamente acreditados, participan con voz y sin voto.
El Consejo Universitario se rene una vez al mes, y extraordinariamente es convocado por el Rector o
quin haga sus veces, o por la mitad de sus miembros.
Artculo 9. EL Consejo Universitario tiene las siguientes atribuciones:
a.
Aprobar a propuesta del Rector, los instrumentos de planeamiento de la universidad.
b.
Aprobar el reglamento general de la universidad, el reglamento de elecciones y otros
reglamentos internos especiales, as como vigilar su cumplimiento.
c.
Aprobar el presupuesto general de la universidad y elevarlo a la Asamblea Universitaria para
conocimiento, aprobar el plan anual de adquisiciones de bienes y servicios en los plazos
establecidos, autorizar los actos y contratos que ataen a la universidad y resolver todo lo
pertinente a su economa.
d.
Proponer a la Asamblea Universitaria la creacin, fusin, supresin o reorganizacin de
unidades acadmicas, centros e institutos de investigacin, presentando el informe tcnico
acadmico-administrativo debidamente sustentado.
e.
Ratificar los planes de estudios y de trabajo propuestos por las unidades acadmicas.
f.
Nombrar al Director General de Administracin y al Secretario General, a propuesta del Rector.

g.

Nombrar, contratar, ratificar, promover y remover a los docentes, a propuesta, de las

respectivas unidades acadmicas concernidas.
h.
Nombrar contratar, ratificar, promover y remover al personal administrativo, a propuesta de la
respectiva dependencia.
i.
Conferir los grados acadmicos, licenciaturas y los ttulos profesionales aprobados por las
Facultades y el Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado, as como otorgar distinciones
honorficas y reconocer y revalidar los estudios ,grados y ttulos de las universidades
extranjeras
j.
Aprobar las modalidades de ingreso e incorporacin a la universidad. Asimismo, sealar
anualmente el nmero de vacantes para el proceso ordinario de admisin, previa propuesta de
las Facultades, en concordancia con el presupuesto y el plan de desarrollo de la respectiva
Facultad.
k.
Fijar las remuneraciones y todo concepto de ingresos de las autoridades, docentes y
trabajadores de acuerdo a ley y publicarlas para conocimiento de la comunidad universitaria.
l.
Ejercer en instancia revisora, el poder disciplinario sobre los docentes, estudiantes y personal
administrativo, en la forma y grado que lo determinen los reglamentos.
m.
Celebrar convenios con universidades nacionales y extranjeras, organismos gubernamentales,
internacionales u otros sobre investigacin cientfica y tecnolgica, as como otros asuntos
relacionados con las actividades de la universidad.
n.
Conocer y resolver todos los dems asuntos que no estn encomendados a otras autoridades
universitarias.
o.
Pronunciarse en todos casos de violacin de la autonoma, los principios y fines de la
universidad.
p.
Otras que seale el presente Estatuto y las normativas vigentes.
Artculo 10. El Consejo Universitario funciona como plenario y por comisiones permanentes. Todos los
acuerdos del Consejo Universitario se toman en sesin Plenaria.

CAPTULO IV:
DE EL CONSEJO DE FACULTAD
Artculo 11. El Consejo de Facultad es el rgano mximo de gobierno de la Facultad. Est integrado
por:
a.
El Decano, quien lo preside
b.
Seis representantes de los docentes :tres Principales, dos Asociados y un Auxiliar
c.
Cuatro representantes de los estudiantes de pregrado y posgrado que constituyen el tercio del
nmero total de miembros.

d.
e.
f.
g.

Un representante de graduados con voz y voto.

Asisten los Vicedecanos, Director Administrativo, Directores de las Escuelas Profesionales con
voz y sin voto.
Asisten como invitados cuando se traten temas relativos a su funcin: Directores de
Departamentos y Director del CERSEU.
Participa un representante de cada uno de los gremios de docentes y trabajadores, el
Secretario General del Centro Federado o Centro de estudiantes de cada una de las escuelas
de la Facultad con voz y sin voto.

Artculo 12. El Consejo de Facultad se rene en sesin ordinaria como mnimo dos veces al mes, y en
sesin extraordinaria por iniciativa del Decano o de ms de la mitad de los miembros del Consejo de
Facultad.
Artculo 13. Las atribuciones del Consejo de Facultad son:
a.
Proponer al Consejo Universitario la contratacin, nombramiento, promocin, ratificacin y
remocin de los docentes de sus respectivas reas.
b.
Proponer la creacin, fusin, supresin o reorganizacin de unidades acadmicas e institutos
de investigacin de la Facultad y elevarla al Consejo Universitario
c.
Aprobar los currculos y planes de estudio, elaborados por las Escuelas Profesionales que
integran la Facultad.
d.
Aprobar los documentos de gestin de la Facultad.
e.
Aprobar el Presupuesto de la Facultad en los plazos establecidos y elevarlo al Consejo
Universitario.
f.
Aprobar los Reglamentos de la Facultad que comprende las responsabilidades de docentes y
estudiantes as como los regmenes de estudio, evaluacin, promocin y sanciones, dentro de
las normas establecidas por el Estatuto.
g.
Aprobar las vacantes de pre y posgrado de la Facultad con el sustento tcnico correspondiente.
h.
Designar a los docentes y estudiantes que conforman los Consejos de Gestin de las Escuelas
Profesionales de la Facultad.
i.
Tomar conocimiento de la designacin de los Vicedecanos, Directores de Escuelas
Profesionales, de Investigacin y del CERSEU.
j.
Tomar conocimiento de la eleccin de Directores de Departamento, para darle el trmite
correspondiente.
k.
Aprobar las licencias a docentes y trabajadores no docentes para estudios de capacitacin y/o
becas de acuerdo a la normativa vigente.
l.
Aprobar los permisos de los estudiantes para estudios de capacitacin y/o becas a propuesta
del Director de la Escuela
m.
Nombrar a las Comisiones Permanentes y transitorias que sean necesarias para el
cumplimiento de sus funciones.
n.
Aprobar el Plan Anual de Trabajo y el Informe ejecutivo del logro de metas de la gestin.
o.
Aprobar las licenciaturas, grados y ttulos de la Facultad y elevarlos a la instancia
correspondiente.
p.
Conocer y resolver todos los dems asuntos que se presenten dentro del rea de su
competencia.

CAPTULO V:
DEL RECTOR Y LOS VICERRECTORES
Artculo 14. El Rector es el personero y representante legal de la universidad. Tiene a su cargo, a
dedicacin exclusiva, la direccin, conduccin y gestin del gobierno universitario en todos sus mbitos
dentro de los lmites que establece la Ley y el presente Estatuto.
Artculo 15. Para ser elegido Rector se requiere:
a.
Ser ciudadano en ejercicio.
b.
Ser docente ordinario en la categora de principal en el Per o su equivalente en el extranjero,
con no menos de cinco (5) aos en la categora.
c.
Tener grado acadmico de Doctor, el mismo que debe haber sido obtenido con estudios
presenciales.
d.
Tener una trayectoria acadmica y de investigacin reconocida, con publicaciones en revistas
indexadas o libros en su especialidad, en un periodo no mayor de 7 aos.
e.
Tener experiencia en Gestin Pblica.
f.
No haber sido condenado por delito doloso con sentencia de autoridad de cosa juzgada.
g.
No estar consignado en el registro nacional de sanciones de destitucin y despido.
h.
No estar consignado en el registro de deudores alimentarios morosos, ni tener pendiente de
pago una reparacin civil impuesta por una condena ya cumplida.

Artculo 16. Son atribuciones y mbito funcional del Rector las siguientes:
a.
Presidir el Consejo Universitario y la Asamblea Universitaria, as como hacer cumplir sus
acuerdos.
b.
Dirigir la actividad acadmica de la universidad y su gestin administrativa, econmica y
financiera.
c.
Presentar al Consejo Universitario, para su aprobacin, los instrumentos de planeamiento
institucional de la universidad.
d.
Refrendar los diplomas de grados acadmicos y ttulos profesionales, as como las
distinciones universitarias conferidas por el Consejo Universitario.
e.
Expedir las resoluciones de carcter previsional del personal docente y administrativo de la
universidad.
f.
Presentar a la Asamblea Universitaria la memoria anual, el informe semestral de gestin del
rector y el informe de rendicin de cuentas del presupuesto anual ejecutado.
g.
Transparentar la informacin econmica y financiera de la universidad.
h.
Velar por la autonoma de la Universidad y denunciar los casos de violacin.
i.
Las dems que le otorguen la ley y el presente Estatuto.
Artculo 17.Los Vicerrectores apoyan al Rector en la gestin del rea de su competencia. Para ser
Vicerrector se requiere cumplir los mismos requisitos establecidos para el cargo de Rector.

Artculo18.La Universidad Nacional Mayor de San Marcos cuenta con dos Vicerrectorados:
Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado y el Vicerrectorado Acadmico de Pregrado
Artculo 19. El Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado est a cargo del Vicerrector de
Investigacin y Posgrado, quien tiene las siguientes atribuciones:
a.
Dirigir y ejecutar la poltica general de investigacin en la universidad, en pregrado y posgrado
b.
Supervisar las actividades de investigacin con la finalidad de garantizar la calidad de las
mismas y su concordancia con la misin y metas establecidas en el presente Estatuto.
c.
Organizar la difusin del conocimiento y los resultados de las investigaciones.
d.
Gestionar el financiamiento de la investigacin ante las entidades y organismos pblicos o
privados.
e.
Promover la generacin de recursos para la universidad a travs de la produccin de bienes y
prestacin de servicios derivados de las actividades de investigacin y desarrollo, as como
mediante la obtencin de regalas por patentes u otros derechos de propiedad intelectual.
f.
Promover la transferencia tecnolgica a travs de alianzas con la sociedad, las empresas
pblicas o privadas y entidades estatales
g.
Establecer las polticas, normas, supervisin y coordinacin de los estudios de posgrado en la
UNMSM
h.
Dar trmite a los diplomas, grados y ttulos de posgrado de la universidad.
i.
Establecer relaciones con los organismos nacionales e internacionales a fin de promover la
mejora continua de los estudios de posgrado.
j.
Establecer mecanismos de coordinacin de las actividades de investigacin y los estudios de
posgrado de la universidad con la finalidad de promover la investigacin como eje del
desarrollo acadmico.
k.
Coordinar y controlar el funcionamiento de los rganos a su cargo.
l.
Las dems atribuciones que el presente Estatuto o la ley le asignen.
Artculo 20.El Vicerrectorado Acadmico de pregrado est a cargo del Vicerrector Acadmico de
pregrado, quien tiene las siguientes atribuciones:
a.
Dirigir y ejecutar la poltica general de formacin acadmica en la universidad en el nivel de
pregrado
b.
Supervisar las actividades acadmicas con la finalidad de garantizar la calidad de las mismas y
su concordancia con la misin y metas establecidas en el presente Estatuto.
c.
Promover y desarrollar actividades de capacitacin permanente del personal docente.
d.
Las dems atribuciones que el estatuto y la ley le asigne.
Artculo 21. En caso de vacancia o de impedimento temporal del Rector, lo reemplaza interinamente
en orden estricto de precedencia:
a.
El Vicerrector Acadmico de pregrado
b.
El Vicerrector de Investigacin y Posgrado
Artculo 22. En caso de vacancia o de impedimento temporal de un Vicerrector, lo reemplaza
interinamente el otro Vicerrector.

Artculo 23. Los cargos de Rector y Vicerrector se ejercen a dedicacin exclusiva y son incompatibles
con el desempeo de cualquier otra funcin o actividad pblica o privada.

CAPTULO VI:
DE LOS DECANOS Y VICEDECANOS
Artculo 24. El Decanato est a cargo del Decano, quien es la mxima autoridad de gobierno de la
Facultad, representa a la Facultad ante el Consejo Universitario y la Asamblea Universitaria.
Artculo 25. Son requisitos para ser Decano:
a.
Ser ciudadano en ejercicio.
b.
Ser docente en la categora de principal en el Per o su equivalente en el extranjero, con no
menos de tres (3) aos en la categora.
c.
Tener el grado de Doctor o Maestro en la especialidad o afn a la Facultad que postula, el
mismo que debe haber sido obtenido con estudios presenciales. Se excepta de este requisito,
a los docentes en la especialidad de artes, de reconocido prestigio nacional o internacional.
d.
Tener una trayectoria acadmica y de investigacin reconocida, con publicaciones en revistas
indexadas o libros en su especialidad en un periodo no mayor de 7 aos.
e.
Tener experiencia en Gestin Pblica
f.
No haber sido condenado por delito doloso con sentencia de autoridad de cosa juzgada.
g.
No estar consignado en el registro nacional de sanciones de destitucin y despido.
h.
No estar consignado en el registro de deudores alimentarios morosos, ni tener pendiente de
pago una reparacin civil impuesta por una condena ya cumplida.
Artculo 26. El Decano tiene las siguientes atribuciones:
a.
Presidir el Consejo de Facultad.
b.
Dirigir administrativamente la Facultad.
c.
Dirigir acadmicamente la Facultad, a travs de los Directores de los Departamentos
Acadmicos, de las Escuelas Profesionales y Unidades de Posgrado.
d.
Representar a la Facultad ante la Asamblea Universitaria y ante el Consejo Universitario, en los
trminos que establece el presente Estatuto.
e.
Designar a los Vicedecanos, Directores de las Escuelas Profesionales, de la Unidad de
investigacin, Institutos de Investigacin, la Unidad de Posgrado y del CERSEU.
f.
Proponer al Consejo de Facultad sanciones a los docentes y estudiantes de acuerdo a lo
establecido en el presente Estatuto
g.
Presentar al Consejo de Facultad, para su aprobacin, el plan anual de funcionamiento y
desarrollo de la Facultad y su Informe de Gestin.
h.
Las dems atribuciones que el Estatuto le asigne.
Artculo 27. Los Vicedecanos colaboran con el Decano en el desempeo de sus funciones, y junto a
l, son los encargados de ejecutar los acuerdos tomados en el Consejo de Facultad, en el mbito de
su competencia. Son dos Vicedecanos: Vicedecano de Investigacin y Posgrado y Vicedecano
Acadmico. Los requisitos para ser Vicedecano son los mismos exigidos para el Decano.

El Vicedecano de Investigacin y Posgrado podr ser ejercido por uno de los responsables de la
conduccin de la Unidad de Investigacin o de la Unidad de posgrado, lo que ser determinado en las
normas de cada Facultad.
Artculo 28. En caso de ausencia temporal o vacancia del Decano, asume sus funciones el
Vicedecano Acadmico o el Vicedecano de Investigacin y Posgrado en ese orden.

CAPTULO VIII:
DEL COMIT ELECTORAL UNIVERSITARIO Y ELECCIONES
Artculo29. El Comit Electoral Universitario es elegido por la Asamblea Universitaria por el periodo de
un ao y est constituido por tres (3) docentes principales, dos (2) asociados y un (1) auxiliar y por tres
(3) estudiantes. Est prohibida la reeleccin de sus miembros.
El Comit Electoral es autnomo y se encarga de organizar, conducir y controlar los procesos
electorales, as como de pronunciarse sobre las reclamaciones que se presenten. Sus fallos son
inapelables.
Artculo 30. El mecanismo de eleccin del Comit Electoral Universitario es el siguiente:

La ONPE (Oficina Nacional de Procesos Electorales) realiza un sorteo entre docentes y

estudiantes de la universidad: 01 principal, 01 asociado, 01 auxiliar y 01 estudiante por cada
Facultad. Los docentes sern a tiempo completo o dedicacin exclusiva y los estudiantes
pertenecern al tercio superior.

La Asamblea Universitaria elige a los miembros del Comit Electoral de esta lista de docentes y
estudiantes sorteados.
Artculo 31. El Comit Electoral dirige los siguientes procesos electorales:
a.
Eleccin del Rector y Vicerrectores
b.
Eleccin de Decanos
c.
Eleccin para la conformacin de la Asamblea Universitaria, Consejo Universitario y Consejos
de Facultad.
d.
Otros procesos electorales que se realizan en la Universidad.
Artculo 32 Las autoridades, miembros de los rganos de gobierno y funcionarios docentes no pueden
integrar el Comit Electoral. Los miembros del Comit Electoral no formarn parte de los rganos de
gobierno de la universidad hasta un ao posterior a la terminacin de su mandato.
Artculo 33. El Reglamento del Comit Electoral norma su funcionamiento y los procedimientos
especficos de los procesos de elecciones en la universidad, de acuerdo a la ley y el presente Estatuto.
Artculo 34. El Rector y los Vicerrectores son elegidos por lista nica para un periodo de cinco (5)
aos, por votacin universal, personal, obligatoria, directa, secreta y ponderada por todos los docentes
ordinarios y estudiantes matriculados de la Universidad, mediante la siguiente distribucin:
a)
A los docentes ordinarios les corresponde dos tercios (2/3) de la votacin.

b)
A los estudiantes matriculados les corresponde un tercio (1/3) de la votacin.
La eleccin es vlida si participan en el proceso electoral ms del sesenta por ciento (60%) de
docentes ordinarios y ms del cuarenta por ciento (40%) de estudiantes matriculados. Se declara
ganadora a la lista que haya obtenido el cincuenta por ciento ms uno de los votos vlidos.
Si ninguna de las candidaturas alcanzara el mnimo previsto en el prrafo precedente, se convoca a
una segunda vuelta electoral entre las dos listas, que hayan alcanzado mayor votacin, en un plazo no
mayor de 30 das. En la segunda vuelta, se declara ganador al que haya obtenido el cincuenta por
ciento ms uno de los votos vlidos.
El Rector y los Vicerrectores, no pueden ser reelegidos para el periodo inmediato siguiente, ni participar
en lista alguna.
Artculo 35. El Decano es elegido mediante votacin personal, obligatoria, directa, secreta y
ponderada por todos los docentes ordinarios y estudiantes matriculados de la Facultad, con el mismo
procedimiento para la eleccin del Rector y los Vicerrectores por un periodo de cuatro (4) aos y no hay
reeleccin inmediata.
Artculo 36.El sistema electoral para eleccin de los representantes a los rganos de gobierno
colegiados, es el de lista completa. Los candidatos a estos rganos, integran una lista completa en el
nmero y condiciones que establece el reglamento de elecciones.
Artculo 37. En concordancia con los principios de la UNMSM; en la participacin de docentes y
estudiantes en los rganos de gobierno colegiados se reconoce la representacin de la mayora y
minora.
La proporcin de docentes que integran la Asamblea Universitaria y Consejo de Facultad, ser de
75% para la mayora (lista con mayor nmero de votos) y 25% para la minora (lista que ocupa el
segundo lugar ).Para la representacin estudiantil al Consejo de Facultad la proporcin es de 75% para
la mayora y 25% para la minora.
Artculo 38. La eleccin de la representacin estudiantil para la Asamblea Universitaria y el Consejo
Universitario, ser por reas acadmico profesionales, mediante el sistema de cifra repartidora. Dicha
eleccin se realiza con la supervisin de la ONPE y de los Centros Federados de Estudiantes o
Centros de Estudiantes de la Facultades
Artculo 39. Los representantes estudiantiles de los rganos de gobierno colegiados y comits
electorales, deben pertenecer al tercio superior y haber aprobado como mnimo treinta y seis crditos.
Artculo 40. La representacin de los graduados en los rganos de gobierno se rige de acuerdo a lo
sealado en el artculo 107 de la Ley Universitaria. Sus representantes son elegidos por y entre los
graduados. Ninguno de ellos debe desempear la docencia u otro cargo remunerado en la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos.
Artculo 41. Los representantes de estudiantes y graduados a la Asamblea Universitaria y al Consejo
Universitario son elegidos por voto directo, secreto y obligatorio por y entre los estudiantes y graduados
de la universidad. Los representantes de los estudiantes y graduados al Consejo de Facultad son

elegidos por y entre los estudiantes y graduados de la respectiva Facultad. La representacin de los
estudiantes y graduados en la asamblea universitaria, Consejo Universitario y Consejo de facultad es
por el periodo de un ao.
Artculo 42. Los representantes docentes para la Asamblea Universitaria son elegidos por todos los
docentes ordinarios de toda la Universidad, cada cual en su respectiva categora. Los representantes
docentes al Consejo de Facultad son elegidos a nivel de su respectiva Facultad, cada cual en su
respectiva categora. Esta representacin es por un periodo de cuatro aos para principales y
asociados y dos aos para auxiliares.
Artculo 43.Los docentes, estudiantes y graduados miembros de los rganos de gobierno colegiados
de la universidad no podrn ser reelegidos para el periodo inmediato siguiente.

CAPTULO IX
VACANCIA Y REVOCATORIA DE LAS AUTORIDADES DE LA UNIVERSIDAD
Artculo 44. Son causales de vacancia de las autoridades de la universidad, las siguientes:
a.
Fallecimiento.
b.
Enfermedad o impedimento fsico o mental permanente.
c.
Renuncia expresa.
d.
Sentencia judicial emitida en ltima instancia, por delito doloso.
e.
Incumplimiento de la Constitucin, de la Ley Universitaria, del Estatuto o violacin de la
Autonoma.
f.
Nepotismo conforme a la ley de la materia.
g.
Incompatibilidad surgida durante su mandato, despus de la eleccin.
h.
Abandono notorio, prolongado e injustificado de sus labores, conforme a la ley respectiva.
i.
No convocar a las sesiones de los rganos de gobierno de la universidad en los casos
contemplados por el estatuto y de la Ley.
j.
Incapacidad moral y abuso de autoridad debidamente probado
Artculo 45. La renuncia expresa para el cargo de Rector, se presenta al Vicerrector Acadmico y para
el caso de Vicerrectores o Decanos se presenta al Rector. Despus de la recepcin de la renuncia el
Vicerrector o Rector segn sea el caso, convocar a la Asamblea Universitaria la que declara la
vacancia del cargo de rector o Vicerrector, no requirindose de votacin calificada para este caso. En
el caso de renuncia del Decano es el Consejo Universitario que declara la vacancia.
Artculo 46. La solicitud de vacancia debidamente sustentada para los cargos de Rector, Vicerrectores
o Decanos por las causales consideradas en los incisos e),f), g), h) i) j), puede ser presentada por
docentes, estudiantes o trabajadores a la Asamblea Universitaria , la que si es procedente, previo el
debido proceso, declara la vacancia con la votacin calificada de dos tercios del nmero de miembros
.El tiempo para el pronunciamiento de la Asamblea Universitaria no exceder los 30 das calendarios
despus presentada la solicitud.

Artculo 47. En el caso de vacancia del Rector asume el cargo de Rector, el Vicerrector de Acadmico
de Pregrado o el Vicerrector de Investigacin y Posgrado en ese orden .En el caso de la vacancia de
uno de los Vicerrectores asume el cargo el otro Vicerrector. En el caso de vacancia simultnea de los
cargos de Rector y Vicerrectores, asumir el cargo de Rector, el Profesor Principal a Dedicacin
Exclusiva o Tiempo Completo de mayor antigedad en la docencia miembro de la Asamblea
Universitaria. En el caso de la vacancia del Decano asume el cargo el Vicedecano Acadmico o el
Vicedecano de Investigacin y Posgrado, en ese orden.
Artculo 48. Una vez declarada la vacancia o revocatoria a los cargos de Rector o/y Vicerrectores,
quien asuma las funciones de Rector de acuerdo a los artculos precedentes convocar a elecciones
en el plazo de diez das bajo responsabilidad. En el caso de la declaratoria de vacancia o revocatoria
del Decano, el Rector convocar a elecciones en el mismo plazo.
Artculo 49. La revocatoria del mandato de autoridades es un mecanismo de democracia que tienen
los docentes y estudiantes para la interrupcin del mandato del Rector, Vicerrectores y Decanos, al
amparo de la Constitucin Poltica del Per y la Ley Universitaria.
Artculo 50. La Asamblea Universitaria establece las normas especficas que sean necesarias para el
adecuado cumplimiento en materia de revocatoria.

CAPTULO X.
DEL TRIBUNAL DE HONOR UNIVERSITARIO
Artculo 51. El Tribunal de Honor Universitario tiene como funcin emitir juicios de valor sobre toda
cuestin tica, en la que estuviera involucrado algn miembro de la comunidad universitaria, y propone,
segn el caso, las sanciones correspondientes al Consejo Universitario. Est conformado por tres (3)
docentes ordinarios en la categora de principal, de reconocida trayectoria acadmica, profesional y
tica, elegidos por la Asamblea Universitaria.
Podrn participar como invitados los representantes de los gremios de docentes, estudiantes y
trabajadores no docentes cuando los asuntos a tratar lo ameriten.
Artculo 52. Para la eleccin de los miembros del Tribunal de Honor Universitario, una comisin de la
Asamblea Universitaria realiza una convocatoria a la comunidad universitaria, quienes presentarn
candidatos de acuerdo a requisitos establecidos. De los candidatos propuestos la Asamblea
Universitaria elige a los integrantes de ste rgano.
Artculo 53. La Asamblea Universitaria establece el Reglamento de funcionamiento del Tribunal de
Honor Universitario.

Captulo de Rgimen de Estudios e Investigacin

Rgimen de Estudios

Art. 1

Los estudios regulares se organizan preferentemente bajo el rgimen semestral, por crditos,
currculo flexible y los pre-requisitos a que hubiere lugar. Tambin pueden organizarse bajo los
regmenes anual y trimestral, de acuerdo a las demandas de las distintas facultades. La flexibilidad del
currculo puede alcanzar cursos de otras escuelas, facultades y universidades, de acuerdo a lo que
determine la facultad de origen del estudiante.
Art. 2

Los estudios pueden ser en las modalidades presencial, semi presencial y a distancia. Cada
facultad evaluar la mejor modalidad de estudios en cada momento de su desarrollo. Los estudios
presenciales se definen como aquellos que el estudiante realiza en cualquier nivel universitario y que
requieren su presencia fsica para el desarrollo del conjunto del plan de estudios respectivo.
El crdito acadmico es una medida del tiempo formativo exigido a los
estudiantes para lograr aprendizajes tericos y prcticos. Para los estudios presenciales se define un
crdito acadmico como equivalente a un mnimo de dicecisis (16) horas lectivas de teora o el doble
de horas de prctica. Los crditos acadmicos de otras modalidades de estudio, son asignados con
equivalencia a la carga lectiva definida para estudios presenciales.
Art. 3

La tutora es la orientacin y el acompaamiento de los estudiantes en su desarrollo

acadmico. Esta forma parte fundamental del trabajo docente y debe incluirse en los planes de estudio
de pre y posgrado y en las asesoras de tesis, as como considerarse parte de la carga acadmica de
los profesores.
Art. 4

La Universidad promover la diversificacin de los regmenes y modalidades de estudio

estableciendo las equivalencias del caso, sobre la base del cuidado estricto de las condiciones de
calidad y la existencia de polticas de evaluacin y mejora continua.
Art. 5

El diseo curricular puede considerar mdulos de competencia progresiva de no menos de 48

crditos. El propsito de estos es brindar una o varias destrezas especficas al estudiante en el curso
de su carrera profesional. La finalizacin exitosa da acceso a una certificacin para facilitar la insercin
del estudiante en el mercado laboral.
Art. 6

La Universidad considera fundamental a nivel de pregrado el conocimiento de un idioma

extranjero, de preferencia el ingls, o de una lengua nativa, de preferencia el quechua o el aimara,
como obligatoria en los estudios de pregrado. Su conocimiento ser indispensable para obtener la
licenciatura o el ttulo profesional respectivo.
Art. 7


Los estudios conducentes a certificaciones, grados y ttulos en la Universidad Nacional Mayor
de San Marcos se organizan en dos niveles: el Pregrado y el Posgrado. Los primeros corresponden a
los estudios generales, las certificaciones de pregrado y a las carreras profesionales. Los segundos a
las diplomaturas, la segunda especialidad, las maestras y los doctorados.

De los estudios de pregrado.

Art. 8

Los estudios de pregrado tienen un mnimo de duracin de 10 semestres acadmicos y tienen

un mximo de dos semestres al ao. Los estudiantes postulan e ingresan a una carrera profesional en
una facultad determinada, debiendo empezar por cursar el creditaje de estudios generales en el rea
que les corresponde. La escuela determina los cursos de verano y el creditaje mximo. Estos pueden
ser parte del currculo de pregrado pero no constituyen un semestre adicional y solo son para
estudiantes desaprobados.
Art. 9

Los estudios generales se organizan en una Escuela de Estudios Generales con cinco reas
acadmicas que se corresponden a las reas acadmicas que tiene la Universidad. Los estudios
generales tendrn un ncleo de cursos comunes que introducen a los estudiantes al mundo del
conocimiento de nivel universitario, otro que los lleva al contexto peruano y mundial del siglo XXI y un
tercero que asegura el perfil de ingreso y los aspectos vocacionales requeridos por el rea y la carrera
mediante los mtodos propeduticos necesarios.

Art. 10

Los estudios generales son obligatorios y constituyen una etapa de formacin bsica que
deben aprobar todos los estudiantes que ingresan a la Universidad para poder continuar con su carrera
profesional. Los estudios generales tienen como mnimo 48 crditos y como mximo 72 crditos, en un
lapso no mayor de cuatro semestres acadmicos. Los cursos directamente afines a la carrera
profesional del estudiante podrn tomarse en cuenta como creditaje de la misma segn la naturaleza
de la carrera.
Art. 11

La Escuela de Estudios Generales depende del Vice Rectorado Acadmico de Pregrado. Est
conducida por un Director, profesor principal con el grado de doctor y un Consejo Directivo formado por
representantes de cada una de las reas acadmicas de la Universidad. El Director es elegido por el
Vicerrector Acadmico de Pregrado de una terna que le presentan los representantes ante el Consejo
Directivo. Este Consejo se completa con el tercio estudiantil elegido por sus pares de acuerdo a las
normas de la ley y el presente Estatuto.
Art. 12


Los estudios profesionales son los estudios de pregrado dirigidos formar profesionalmente a los
estudiantes y a lograr el perfil de egreso de la profesin correspondiente. Llevan a la obtencin de
certificaciones, el grado acadmico de bachiller y el ttulo profesional o la licenciatura.

De los estudios de posgrado.

Art. 13

Los estudios de posgrado conducen a la obtencin de las diplomaturas, los ttulos de segunda
especialidad o especialista y los grados acadmicos de maestra y doctorado. Estos se desarrollan en
la Unidad de Posgrado del Vice Decanato de Investigacin y Posgrado de la Facultad.
o

Las diplomaturas son estudios cortos de profundizacin profesional que tienen un mnimo de
un semestre y 24 crditos. Articulados modularmente estos pueden ser convalidados con los
estudios de maestra.
Los estudios de segunda especialidad que se realizan bajo la modalidad de residencia
conducen al ttulo de especialista. Tienen un mnimo de cuatro semestres acadmicos. La
segunda especializacin en el rea de Ciencias de la Salud puede conducir a una maestra
profesional o a una maestra acadmica o de investigacin, siempre que se cumplan los
requisitos de creditaje adicional y la tesis respectiva.

Las maestras pueden ser :

Profesional con un mnimo de dos semestres y 48 crditos.
Investigacin o acadmica, con un mnimo de cuatro semestres y 72 crditos. Solo la maestra
de investigacin o acadmica conduce al doctorado.

Los doctorados, son estudios del ms alto nivel acadmico y estn basados en la investigacin.
Tienen carcter presencial. La Universidad debe tender a que sean estudios de tiempo
completo con la financiacin respectiva a travs de becas o subvenciones. Tienen un mnimo
de seis semestres y 72 crditos y se debe tener dominio a su finalizacin de dos idiomas
distintos a la lengua materna uno de los cuales puede ser una lengua nativa.

Art. 14

Las exigencias acadmicas de la Universidad para la obtencin de certificaciones, grados y

ttulos son las siguientes:
o

Certificacin: La certificacin se logra al culminar satisfactoriamente uno o varios de los

mdulos que componen el currculo de una Escuela Acadmico Profesional, y luego de
elaborar y sustentar un proyecto que demuestre las competencias adquiridas. Cada mdulo
debe abarcar un mnimo de 48 crditos.
Grado de Bachiller: haber aprobado los estudios de pregrado, haber realizado un trabajo de
investigacin y el conocimiento de un idioma extranjero de preferencia el ingls o una lengua
nativa.

Ttulo Profesional: requiere el grado de bachiller y la aprobacin de una tesis que permita
recoger la primera experiencia acadmica y/o profesional del estudiante. La Universidad
Nacional Mayor de San Marcos solo otorga el ttulo profesional a quienes hayan obtenido el
grado de bachiller en la institucin.
Ttulo de Segunda Especialidad o especialista: requiere el ttulo profesional y haber aprobado
un mnimo de cuatro semestres acadmicos, adems de la aprobacin de un trabajo
acadmico o una tesis. Los residentados de ciencias de la salud se rigen por sus propias
normas.
Grado de Maestro: haber obtenido el grado de bachiller y elaborado una tesis de maestra en la
especialidad respectiva. Haber aprobado los estudios segn corresponda en semestres y
creditaje de acuerdo a que la maestra sea de especializacin profesional o investigacin
acadmica. Tener dominio de un idioma extranjero de preferencia el ingls o una lengua nativa.
Grado de Doctor: tener el grado de maestro acadmico o de investigacin, haber aprobado los
estudios en los semestres y creditaje sealados, haber aprobado un examen de suficiencia
doctoral y ser candidato a doctor, haber aprobado una tesis de investigacin original de la
mxima rigurosidad acadmica. Tener el dominio de dos idiomas extranjeros, uno de los
cuales puede ser reemplazado por una lengua nativa.

Investigacin
Art. 15

La investigacin es tarea esencial y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos la promueve

de manera primordial. Se desarrolla en funcin a las necesidades del conocimiento y del desarrollo
nacional. La investigacin es la herramienta de la creacin de conocimientos que define la naturaleza
de la institucin.

Art. 16

La investigacin se desarrolla en todos los campos del conocimiento: en las ciencias, las artes
y las humanidades. La investigacin es bsica y aplicada. La Universidad la organiza en Programas y
Lneas de investigacin en cada una de las reas acadmicas de la institucin.
Art. 17

La Investigacin tambin busca un valor agregado mediante la aplicacin de los conocimientos,

atendiendo las demandas y los problemas sociales, as como al desarrollo cientfico y tecnolgico. Los
resultados de la investigacin orientada al desarrollo e innovacin culminan en un prototipo o
tecnologa que resuelven problemas especficos y conduce a avanzar en nuestro desarrollo como pas.

Art. 18


La investigacin es una actividad obligatoria de los docentes ordinarios y define su calidad de
tales. La investigacin es tambin fundamental para la formacin de los estudiantes y se incorpora
como parte de la enseanza en los planes curriculares. La Universidad integra a la tarea de
investigacin a investigadores de otras instituciones, nacionales y extranjeras.
Art. 19

Existe una investigacin de carcter formativo que se produce en el pregrado como parte de
los estudios generales y de las carreras profesionales y una investigacin avanzada que se realiza en
el posgrado y en los rganos especializados de investigacin propiamente dichos.
Art. 20

La iniciacin en la investigacin de los estudiantes de pregrado se da a travs de la

investigacin formativa que forma parte del currculum, la elaboracin de la tesis de pregrado y la
participacin en los grupos de estudio y en los grupos de investigacin en los institutos y centros de
investigacin.
Art. 21

La tesis, en el pregrado y el posgrado, constituye un trabajo de investigacin indispensable

para obtener el ttulo profesional y los grados de maestro y doctor, al que la Universidad le presta la
mayor importancia. Esta se manifestar en los fondos que la Universidad seale para promover su
realizacin y en los que ayude a conseguir de otras fuentes.
Art. 22

Los canales institucionales de investigacin son las unidades de investigacin en las facultades
y los centros de investigacin en las reas acadmicas. Las unidades de investigacin en las
facultades pueden tener uno o ms institutos de investigacin que responden a las necesidades de las
disciplinas especficas. Los centros de investigacin atienden los estudios de carcter multidisciplinario
y se desarrollan en y entre las reas acadmicas.
Art. 23

Los institutos de investigacin se crean a iniciativa de las facultades, con el visto bueno del
Vice Rectorado de Investigacin y Posgrado, la propuesta favorable del Consejo Universitario y la
aprobacin de la Asamblea Universitaria. Los centros de investigacin se crean a iniciativa de dos o
ms facultades y cuentan tambin con el visto bueno del Vice Rectorado de Investigacin y Posgrado,
la propuesta favorable del Consejo Universitario y la aprobacin y la Asamblea Universitaria.
Art. 24

El rgano superior de investigacin de la Universidad es el Vice Rectorado de Investigacin y

Posgrado. Este dirige, orienta, organiza y evala el desarrollo de la actividad de investigacin en la
Universidad y coordina la relacin con otras instituciones pblicas y privadas, nacionales y extranjeras,
en lo que a la actividad de investigacin corresponde.
Art. 25


La Universidad promueve en los institutos y centros de investigacin la creacin de grupos de
investigacin, formados por profesores y estudiantes que estudian una determinada temtica, generan
y desarrollan los proyectos respectivos. Los institutos y centros de investigacin existen en tanto
tengan proyectos de investigacin en desarrollo, de lo contrario entran en receso.
Art. 26

Los posdoctorados son estancias de investigacin posteriores a la obtencin del grado de

doctor, que podrn realizar los investigadores de la Universidad en otras universidades nacionales y
extranjeras o investigadores de otras universidades en nuestra Universidad. La Universidad promover
la realizacin de los posdoctorados en sus claustros recibiendo a investigadores externos as como el
envo de investigadores propios a otras universidades.
Art. 27

El profesor investigador es aquel que se dedica a la generacin de conocimiento a travs de la

investigacin. Estos son docentes a tiempo completo y/o dedicacin exclusiva, son designados como
tales por la Universidad. Para el caso se toman en cuenta los criterios que seale el Vice Rectorado de
Investigacin y Posgrado as como los sealados por el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa.
Art. 28

La Universidad promueve la carrera de investigador para que esta no sea una tarea episdica
sino una dedicacin de vida. Para ello se renueva la condicin de profesor investigador cada cinco
aos de acuerdo a una evaluacin global de su trabajo como investigador.
Art. 29

Los profesores investigadores pueden adscribirse a los institutos y centros de investigacin en

los que realizan preferentemente su actividad acadmica. La carga lectiva para ellos se reduce a un
curso al ao. Los profesores investigadores tienen por ley derecho a una subvencin del 50% de su
haber bruto, as como otras a las que hubiere lugar por su participacin en proyectos especficos.
Asimismo, son los que participan en los sistemas nacionales de investigacin y quienes concursan para
los fondos de investigacin disponibles de fuentes pblicas y privadas.

Art. 30

La inversin en investigacin es prioritaria para la Universidad. Esta destina un mnimo del 25%
de su presupuesto anual a la actividad de investigacin que debe provenir bsicamente del Tesoro
Pblico. Este debe constituir el dinero semilla para obtener fondos en otras fuentes. El dinero adicional
que se consiga debe estar destinado a financiar los proyectos de investigacin y brindar incentivos a
los investigadores.
Art. 31

Los estudiantes de las maestras acadmicas o de investigacin y los doctorados se adscriben

a los institutos y centros de investigacin para que, mediante becas y fondos de apoyo, se desarrollen
como estudiantes a tiempo completo.

Art. 32

La Universidad promueve la participacin de los profesores jvenes, desde un inicio de la

carrera docente, en la actividad de investigacin. La Universidad tambin promueve la participacin de
sus investigadores en las redes nacionales e internacionales de investigacin, disponiendo para ello los
fondos respectivos que ayuden a este fin.
Art. 33

La Universidad difunde las actividades de investigacin, ya sea a travs de eventos sobre su

realizacin y resultados como a travs de publicaciones. Al efecto promueve las revistas de facultades,
institutos y centros de investigacin y los libros respectivos, en coordinacin con el Fondo Editorial de
la Universidad.
Art. 34

La Universidad busca progresivamente que los libros y las revistas acadmicas de las diversas
facultades sean arbitrados y que estas ltimas se coloquen en repositorios indexados.
Art. 35

La Universidad reconoce y protege los derechos de los autores e investigadores. Asimismo, a

travs del Vice Rectorado de Investigacin y Posgrado ayuda a los docentes investigadores a
patentar las invenciones producto de los trabajos de investigacin. La Universidad deber licenciar la
patente del docente investigador a quien corresponda con un mnimo del 20% y un mximo del 50%
por la explotacin econmica de la patente. Para las diferentes variantes de la propiedad intelectual las
regalas por este derecho a favor del docente investigador estarn dentro del mismo rango porcentual.
Art. 36

La Universidad dentro del marco formativo de investigacin a nivel de pre grado y posgrado,
promueve la creacin de pequeas y micro empresas para los estudiantes de todas las reas
acadmicas de la Universidad. En este marco promueve tambin los centros de Innovacin y
Desarrollo Empresarial, que son equipos de especialistas encargados de orientar el desarrollo
empresarial, gestionar la oferta y la demanda nacional e internacional de los bienes y servicios
generados, promover el emprendimiento y la vinculacin con la sociedad.
Las iniciativas de emprendimiento empresarial estn conformadas por estudiantes que pueden
pertenecer a dos o ms escuelas profesionales. Cada equipo de emprendimiento cuenta con el
asesoramiento de un docente, el mismo que ser propuesto por los estudiantes integrantes y ratificado
por el Consejo de Facultad. Los trabajos de investigacin, producto de la incubadora de empresas,
pueden ser utilizados para efectos acadmicos en la obtencin de grados y ttulos.
Art. 37

La Universidad promueve asimismo los centros de produccin en sus cinco reas acadmicas
con autonoma econmica y administrativa. Estos centros de produccin brindan productos o servicios
a la sociedad con un modelo de gestin para estatal donde los estudiantes y docentes participan segn
su especialidad con estmulos econmicos. Estos centros de produccin pueden servir para las

prcticas pre profesionales de los estudiantes as como para su insercin en el mercado de trabajo. La
creacin de los centros de produccin es aprobada por cada facultad y ratificada por el Consejo
Universitario. El reparto de las utilidades no debe poner en peligro la viabilidad de estos centros,
debiendo reglamentarse el reparto de acuerdo a cada caso.
Art. 38

La Universidad promueve una conducta tica y responsable del investigador en el trabajo que
realiza. Esta se extiende a las personas con las que trabaja, a las que eventualmente sean sujeto de su
estudio, as como a los animales y materiales que utilice y a los resultados que obtenga fruto de la
investigacin.

Disposiciones transitorias
Primera

En un primer perodo organizativo de cinco aos, contados a partir de la fecha de su entrada en

funcionamiento, el Vice Rector Acadmico de Pregrado designar una Comisin Organizadora para
que constituya y conduzca la Escuela de Estudios Generales.
Segunda

El Vice Rectorado de Investigacin y Posgrado da un plazo de cinco aos a las revistas

acadmicas que reconoce y financia la Universidad para que sean publicaciones arbitradas e
indexadas.

TTULO V.
DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
La Comunidad Acadmica est conformada por los docentes, estudiantes y graduados; la Comunidad
Sanmarquina est conformada por los docentes, estudiantes, graduados y los trabajadores no
docentes.

CAPTULO I:
DE LOS DOCENTES

Artculo 1. Los docentes de la Universidad tienen como funciones la investigacin, el mejoramiento

continuo de la enseanza, la proyeccin social y la gestin universitaria, de acuerdo al mbito que les
corresponda en el marco de los principios y fines de la universidad.
Artculo 2.
Los profesores universitarios son: Ordinarios, Extraordinarios y Contratados.
Artculo 3.
Los profesores ordinarios pertenecen a las categoras de Principales, Asociados y Auxiliares y
constituyen el cuerpo profesoral estable y permanente de la Universidad.
Artculo 4.
El ejercicio de la docencia de los profesores ordinarios de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos es carrera pblica, con derechos reconocidos por la Constitucin Poltica del Per, la Ley
Universitaria y el Estatuto.
Artculo 5.
Por el rgimen de dedicacin a la Universidad los profesores ordinarios pueden ser:
a)
A dedicacin exclusiva. Es el docente que presta servicios cuarenta (40) horas semanales,
de las cuales un mnimo de diez (10) horas corresponden a tareas lectivas, y tienen como nica
remuneracin la que percibe de la Universidad.
b)
A tiempo completo. Es el docente que presta servicios durante cuarenta (40) horas
semanales, de las cuales un mnimo de diez (10) horas corresponden a tareas lectivas, pudiendo tener
otra actividad remunerada que no sea de tiempo completo en cualquier otra entidad pblica o privada.
c)
A tiempo parcial. Es el docente que presta servicios con una permanencia menor de
cuarenta (40) horas semanales, de las cuales el 40% de horas corresponden a horas lectivas.
Los docentes ordinarios cumplen su labor docente en horarios regulares establecidos por cada
Facultad
En la Universidad Nacional Mayor de San Marcos no menos del 25% de sus profesores deben ser a
dedicacin exclusiva o tiempo completo. Los profesores pueden solicitar su cambio de clase sujeto al
reglamento respectivo.

Artculo 6.
La labor semanal del docente se realiza en horas lectivas y no lectivas. Las horas lectivas
corresponden al dictado de clases con un mximo de 12 horas. Las horas no lectivas comprenden;
preparacin de clases, actividades de investigacin, extensin universitaria y responsabilidad social,
gestin universitaria y otras.
El Reglamento respectivo sealara el nmero de horas para cada actividad.
Artculo 7.

Los docentes extraordinarios son: expertos, emritos, honorarios, investigadores y visitantes,

considerados como tales por sus excepcionales contribuciones a la investigacin, docencia, proyeccin
social, produccin intelectual, cientfica, cultural o tecnolgica.
Los docentes extraordinarios no sern ms del 10% del nmero total de docentes de la universidad.
Artculo 8.
Los docentes Expertos son los docentes que cumplen 70 aos y que en merito a su trayectoria
acadmica, y a propuesta de una Comisin especial de la universidad, pueden continuar ejerciendo las
labores acadmicas. Para ser nominado docente experto se requiere ser docente principal o asociado
con el grado de Doctor y tener trayectoria de investigacin y publicaciones debidamente acreditadas.
La Comisin especial presenta la propuesta al Consejo de Facultad para su aprobacin y este la eleva
al Consejo Universitario para su ratificacin. El Reglamento determina la conformacin de la Comisin
especial y los procedimientos a seguir.
Artculo 9.
Los docentes Emritos son los profesores principales o asociados, jubilados o cesantes de la
Universidad que con grado de Doctor y en atencin a sus eminentes servicios prestados a la institucin
y trayectoria de investigacin y publicaciones debidamente acreditadas, el Consejo de Facultad les
confiere ese ttulo y ratificado por el Consejo Universitario. Es de carcter vitalicio y les permite
participar voluntariamente en la docencia y/o investigacin.
Artculo 10.
Los docentes Honorarios o doctores Honoris causa son profesores, nacionales o extranjeros, no
perteneciendo a la Universidad, que se los incorpora bajo esta distincin por sus relevantes mritos
acadmicos, cientficos, culturales, tecnolgicos, de mbito nacional o internacional o que han
contribuido al desarrollo de la Universidad. Esta distincin es conferida por el Consejo Universitario a
propuesta del Rector o del Consejo de Facultad.
Artculo 11.
Los docentes Investigadores Extraordinarios se dedican exclusivamente a la creacin intelectual,
cientfica o tecnolgica. Pueden o no haber sido profesores ordinarios, nacionales o extranjeros,
cesantes o jubilados. Son nominados como tales por aprobacin de los miembros del Consejo de
Facultad y ratificados por el Consejo Universitario; para lo cual deben poseer una experiencia como
investigador no menor de quince (15) aos y poseer una hoja de vida que traduzca una excelente
produccin cientfica o intelectual.
Artculo 12.
Los docentes Visitantes son docentes pertenecientes a otras universidades, nacionales o extranjeras,
que se incorporen a la docencia de la Universidad, por su excelente prestigio acadmico, cientfico o
intelectual, para participar temporalmente en la docencia de acuerdo a los requerimientos de los
departamentos acadmicos y por acuerdo del Consejo de Facultad y ratificacin del Consejo
Universitario.

Artculo 13.
Los docentes Contratados prestan servicios a plazo determinado en los niveles y condiciones que fija el
respectivo contrato, de acuerdo al reglamento respectivo.
Artculo 14.
La docencia universitaria ser apoyada por los jefes de prctica, los ayudantes de ctedra o de
laboratorio y dems formas anlogas y es catalogada como una actividad preliminar y computable para
el tiempo de servicios de la carrera docente.
Artculo 15.
Para ejercer la funcin de Jefe de Prctica se debe contar con ttulo profesional, ser por concurso
interno a ser aprobado por el Departamento Acadmico respectivo y ratificado por el Consejo de
Facultad. En caso de ser por contrato es por el lapso no mayor de un ao acadmico, renovable. El
tiempo en que se ejerce esta funcin se computa para obtener la categora de docente auxiliar y como
tiempo de servicio a la docencia.
En el caso de ayudante de ctedra o de laboratorio deber estar cursando por lo menos el tercer (3)
ao de estudios de la carrera y pertenecer al tercio superior.
Artculo 16.
Para el ejercicio de la docencia universitaria, como docente ordinario es obligatorio poseer:
a)
Ttulo profesional o licenciatura o su equivalente obtenido en el extranjero.
b)
El grado de Maestro para la docencia en el nivel de pregrado.
c)
El grado de Maestro o Doctor para maestras, diplomados y programas de especializacin.
d)
El grado de Doctor para la formacin a nivel de doctorado.

LA CARRERA DOCENTE
Artculo 17.
La admisin como Docente Ordinario en la universidad se hace por concurso pblico de oposicin y
mritos. La evaluacin inicial de los postulantes estar a cargo de un jurado con pares acadmicos
externos, provistos por organismos competentes, que emitir al Comit de Evaluacin de la Facultad un
informe tcnico con un listado por orden de mritos de los postulantes para su dictamen final y
aprobacin por el Consejo de Facultad, luego ratificado por el Consejo Universitario. La Universidad
dar prioridad y reconocer mayor valor a las certificaciones acadmicas de universidades y programas
acreditados.
Artculo 18.
La admisin a la carrera docente como Profesor Ordinario se hace por concurso pblico de oposicin y
mritos y se inicia en la categora de profesor auxiliar de acuerdo a los siguientes requisitos:
a)
Existencia de vacantes en el ejercicio presupuestal correspondiente.
b)
Por concurso pblico de mritos
c)
Prueba de capacidad docente.
d)
Poseer Licenciatura o ttulo profesional vigente o su equivalente obtenido en el extranjero.

e)
f)

Grado de maestro.
Otros que seale el reglamento respectivo.

Artculo 19.
La Universidad est facultada a contratar docentes. El docente que fue contratado puede concursar
para el nombramiento a cualquiera de las categoras docentes, cumpliendo los requisitos establecidos
en el presente Estatuto.
Artculo 20. De las excepciones
a)
Por excepcin, podrn concursar a la categora de asociado, sin haber sido docente auxiliar,
profesionales con reconocida labor de investigacin cientfica y trayectoria acadmica, con ttulo
profesional, ms de diez (10) aos de ejercicios profesional y grado de maestro o doctor.
b)
Por excepcin, podrn concursar a la categora de principal sin haber sido docente auxiliar ni
asociado, profesionales con reconocida labor de investigacin cientfica y trayectoria acadmica, con
ms de quince (15) aos de ejercicio profesional y grado de doctor.

LA EVALUACION Y RATIFICACION
Artculo 21.
El periodo de evaluacin para ser ratificados, como ordinarios en su categora y clase correspondiente,
es para los profesores auxiliares a los tres (3) aos, a los cinco (5) aos para los asociados y a los siete
(7) aos para los principales. A travs de un proceso de evaluacin en funcin de los mritos
acadmicos que incluye la produccin cientfica, lectiva y de investigacin.
Artculo 22.
La promocin de la carrera docente es la siguiente:
Para ser promovido a profesor asociado se requiere.
a)
Existencia de recursos presupuestales.
b)
Por concurso de oposicin y mritos.
c)
Haber sido ratificado
d)
Haber desempeado con eficiencia labor de profesor auxiliar por lo menos tres (3) aos.
e)
Otros que se considere en el reglamento
Para ser promovido a profesor principal se requiere:
a)
Existencia de recursos presupuestales.
b)
Por concurso de oposicin y mritos.
c)
Haber sido ratificado.
d)
Haber desempeado con eficiencia labor docente por lo menos cinco (5) aos en la
Categora de profesor asociado.
e)
Otros que se considere en el reglamento respectivo.
Los requisitos referidos a grados y publicaciones exigidos para la promocin pueden haber sido
adquiridos en una universidad distinta, sujetos a su consideracin en el reglamento.

Artculo 23.
Al trmino del proceso de evaluacin respectiva, los profesores son ratificados, promovidos o
separados de la docencia por los rganos de gobierno de acuerdo al reglamento respectivo.
Artculo 24.
La edad mxima para el ejercicio de la docencia en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos es
setenta aos. Pasada esta edad solo podrn ejercer la docencia bajo la condicin de docentes
extraordinarios y no podrn ocupar cargo administrativo.
Artculo 25.
El docente investigador es aquel que se dedica a la generacin de conocimiento e innovacin, a travs
de la investigacin, a tiempo completo o dedicacin exclusiva. Es designado en el Consejo de Facultad
en razn de su excelencia acadmica.
Su carga lectiva ser de cinco (5) horas semanales y tiene una bonificacin especial del cincuenta por
ciento (50%) de su haber total, a ser atendido con recursos del tesoro pblico del Estado.
El Vicerrectorado de Investigacin, el Consejo de Facultad o la autoridad competente evala cada
cinco (5) aos, la produccin de los docentes investigadores para su permanencia como tales.

DERECHOS Y DEBERES
Artculo 26.
Los profesores de la Universidad Nacional de San Marcos gozan de los siguientes derechos:
a)
Ejercicio de la libertad de ctedra en el marco de la Constitucin Poltica del Per, la Ley
Universitaria y el Estatuto.
b)
Elegir y ser elegidos en las instancias de gobierno institucional o de consulta segn
corresponda.
c)
A la promocin y ratificacin en la carrera docente.
d)
Participar en proyectos de investigacin en la universidad y en el sistema de instituciones
universitarias nacionales o internacionales.
e)
Participar en actividades generadoras de recursos directamente recaudados.
f)
Recibir facilidades de los organismos del Estado para realizar sus actividades universitarias y
para acceder a estudios acreditados de posgrado.
g)
Acceder a los procesos de capacitacin y estudios de posgrado en la Universidad, sin costo
alguno y de acuerdo al reglamento respectivo.
h)
Tener licencias con o sin goce de haber con reserva de plaza sujeto al reglamento respectivo.
i)
Tener licencia, a su solicitud en el caso de mandato legislativo, municipal o regional, y forzosa
en el caso de ser nombrado Ministro o Viceministro de Estado, Gobernador Regional, Alcalde,
conservando la categora y clase docente.
j)
Los docentes ordinarios, a tiempo completo y dedicacin exclusiva, tienen derecho al uso del
ao sabtico, con fines de investigacin o de preparacin de publicaciones, por cada siete (7)
aos de servicios.
k)
Gozar de vacaciones pagadas de sesenta (60) das al ao.

l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)

Los derechos y beneficios previsionales conforme a ley.

Al reconocimiento de aos de servicio y los beneficios econmicos respectivos.
A la asignacin de la carga lectiva correspondiente.
Publicacin y divulgacin de su produccin intelectual o cientfica por parte de la Universidad,
garantizndose sus derechos de autor.
Libre asociacin con fines profesionales, cientficos, culturales y gremiales de acuerdo a la
Constitucin Poltica del Per y la Ley.
A la atencin a sus reclamos laborales haciendo uso de los mecanismos estipulados por ley.
Percibir los recursos econmicos para asistir a certmenes nacionales o internacionales, en
calidad de ponente o cuando la Universidad lo designe en su representacin.
Gozar de incentivos a la excelencia acadmica y produccin cientfica, segn el reglamento
respectivo.
Los otros que dispongan los rganos competentes.

Artculo 27.
Son deberes de los profesores de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos:
a)
Cumplir y hacer cumplir la Ley Universitaria, el Estatuto, reglamentos y normas internas de la
Universidad.
b)
Respetar y hacer respetar el Estado social, democrtico y constitucional de Derecho.
c)
Ejercer la docencia con rigurosidad acadmica, idoneidad, responsabilidad, cumplimiento de su
carga acadmica, respeto a la propiedad intelectual, tica profesional, independencia y
apertura conceptual e ideolgica.
d)
Generar conocimiento e innovacin a travs de la investigacin en el mbito que le
corresponda.
e)
Perfeccionar permanentemente su conocimiento y su capacidad docente y realizar labor
creativa intelectual, cientfica y humanstica.
f)
Incentivar, proponer y participar en los programas de responsabilidad y proyeccin social de
nivel nacional e internacional.
g)
Ejercer la Ctedra con libertad de pensamiento, tolerancia y respeto a las discrepancias.
h)
Brindar tutora a los estudiantes para orientarlos en su formacin profesional y/o acadmica.
i)
Participar de la mejora de los programas educativos en los que se desempea.
j)
Presentar peridicamente informes sobre sus actividades cuando le sean requeridos por la
autoridad competente.
k)
Observar conducta digna y de respeto mutuo entre docentes, estudiantes y trabajadores no
docentes sin discriminacin ideolgica, tnica, religiosa o de otro tipo.
l)
Defender el prestigio, la jerarqua y autonoma de la Universidad.
m)
Defender y conservar el patrimonio artstico, cultural y material de la Universidad.
n)
Los otros que dispongan las normas internas y normas dictadas por los rganos competentes.

LAS REMUNERACIONES
Artculo 28.
Las remuneraciones de los docentes de la Universidad se establecen por categora y clase, su
financiamiento proviene de las transferencias corrientes del tesoro pblico del Estado.

Artculo 29.
Las remuneraciones de los docentes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos se homologan
con las correspondientes a la de los Magistrados del Poder Judicial. La del profesor auxiliar no puede
ser inferior a la del Juez de Primera Instancia, la del profesor asociado con la del Juez Superior y la de
profesor principal con la del Juez Supremo.
La Universidad puede pagar a los docentes una subvencin adicional por productividad de acuerdo a
sus posibilidades econmicas.
Artculo 30.
Las remuneraciones de los profesores ordinarios a tiempo parcial se fijarn en relacin proporcional a
las percibidas por el profesor a tiempo completo de su respectiva categora y clase.
Artculo 31.
Los docentes ordinarios a dedicacin exclusiva tienen derecho a una bonificacin adicional,
proveniente de los recursos ordinarios, del 50% del haber correspondiente a su categora; sujeto a
reglamento contemplando su desempeo y produccin acadmica, la misma que ser excluyente a la
bonificacin de docente investigador.
Artculo 32.
Los docentes tienen derecho a percibir, adems de sus sueldos bsicos, homologaciones y las
remuneraciones complementarias establecidas por ley cualquiera sea su denominacin.

LAS SANCIONES
Artculo 33.
Las sanciones son medidas excepcionales aplicables en casos comprobados de docentes que
transgredan los principios rectores, deberes y prohibiciones en el ejercicio de la funcin docente,
incurren en responsabilidad administrativa y son pasibles de sanciones segn la gravedad de la falta y
la jerarqua del servidor o funcionario; las que se aplican en observancia del debido proceso.
Las sanciones son:
a)
Amonestacin escrita.
b)
Suspensin hasta por treinta (30) das sin goce de remuneraciones.
c)
Cese temporal sin goce de remuneraciones desde treinta y un (31) das hasta doce (12)
meses.
d)
Destitucin del ejercicio de la funcin docente.

Artculo 34.
Las sanciones se aplican previo proceso administrativo disciplinario, cuya duracin no ser mayor a
cuarenta y cinco (45) das hbiles improrrogables.
Las sanciones sealadas no eximen de las responsabilidades civiles y penales a que hubiera lugar, as
como de los efectos que de ellas se deriven ante las autoridades respectivas.

Artculo 35.
Cuando el procedimiento administrativo contra un docente se origina por la presuncin de
hostigamiento o acoso sexual en agravio de un miembro de la comunidad universitaria o los delitos de
violacin contra la libertad sexual, apologa del terrorismo, terrorismo y sus formas agravadas,
corrupcin de funcionarios y/o trfico ilcito de drogas; as como incurrir en actos de violencia que
atenten contra los derechos fundamentales de la persona y contra el patrimonio que impiden el normal
funcionamiento de servicios pblicos, el docente es separado preventivamente sin perjuicio de la
sancin que se imponga, respetndose su derecho al debido proceso.
Artculo 36.
Las sanciones indicadas en los literales c) y d) del artculo 33 se aplican previo proceso administrativo
disciplinario, cuya duracin no ser mayor a cuarenta y cinco (45) das hbiles improrrogables.
La calificacin del grado y naturaleza de la falta o infraccin, as como las sanciones se realizarn a
cargo de los rganos de gobierno correspondientes, de acuerdo al reglamento respectivo.
Artculo 37. (Ley 30220 Artculo 92). Amonestacin escrita
El incumplimiento de los principios, deberes, obligaciones y prohibiciones en el ejercicio de la funcin
docente, debidamente comprobado y calificado como leve, es pasible de amonestacin escrita.
La sancin es impuesta por la autoridad inmediata superior, segn corresponda.
Artculo 38. (Ley 30220 Artculo 93). Suspensin
Cuando el incumplimiento de los principios, deberes, obligaciones y prohibiciones en el ejercicio de la
funcin docente, debidamente comprobado, no pueda ser calificado como leve por las circunstancias
de la accin u omisin, ser pasible de suspensin en el cargo hasta por treinta (30) das sin goce de
remuneraciones.
Asimismo, el docente que incurre en una falta o infraccin, habiendo sido sancionado, previamente en
dos (2) ocasiones con amonestacin escrita, es pasible de suspensin.
La sancin es impuesta por la autoridad inmediata superior, segn corresponda.
Es susceptible de suspensin el docente que incurre en plagio.
Artculo 39. (Ley 30220 Artculo 94). Cese temporal
Se consideran faltas o infracciones graves, pasibles de cese temporal, la transgresin por accin u
omisin, de los principios, deberes, obligaciones y prohibiciones en el ejercicio de la funcin docente:
a) Causar perjuicio al estudiante o a la universidad.
b) Realizar en su centro de trabajo actividades ajenas al cumplimiento de sus funciones de docente, sin
la correspondiente autorizacin.
c) Abandonar el cargo injustificadamente.
d) Interrumpir u oponerse deliberadamente al normal desarrollo del servicio universitario.
e) Asimismo, el docente que incurra en una falta o infraccin, habiendo sido sancionado, previamente
en dos (2) ocasiones con suspensin, es pasible de cese temporal.
f) El cese temporal es impuesto por el rgano de gobierno correspondiente.
Artculo 40. (Ley 30220 Artculo 95). Destitucin

Son causales de destitucin la transgresin por accin u omisin, de los principios, deberes,
obligaciones y prohibiciones en el ejercicio de la funcin docente, consideradas como muy graves, las
siguientes:
a) No presentarse al proceso de ratificacin en la carrera docente sin causa justificada.
b) Ejecutar, promover o encubrir, dentro o fuera de la universidad, actos de violencia fsica, de
calumnia, injuria o difamacin, en agravio de cualquier miembro de la comunidad universitaria.
c) Realizar actividades comerciales o lucrativas en beneficio propio o de terceros, aprovechando el
cargo o la funcin que se tiene dentro de la universidad.
d) Haber sido condenado por delito doloso.
e) Incurrir en actos de violencia o causar grave perjuicio contra los derechos fundamentales de los
estudiantes y otros miembros de la comunidad universitaria, as como impedir el normal funcionamiento
de servicios pblicos.
f) Maltratar fsica o psicolgicamente al estudiante causando dao grave.
g) Realizar conductas de hostigamiento sexual y actos que atenten contra la integridad y libertad sexual
tipificados como delitos en el Cdigo Penal.
h) Concurrir a la universidad en estado de ebriedad o bajo los efectos de alguna droga.
i) Por incurrir en reincidencia, la inasistencia injustificada a su funcin docente de tres (3) clases
consecutivas o cinco (5) discontinuas.

CAPTULO II.
DE LOS ESTUDIANTES
Artculo 41.
Son estudiantes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos quienes han aprobado los requisitos
de admisin de la Universidad y se encuentran matriculados sea en el Pregrado como en el Posgrado.
Los estudiantes de pregrado son los que habiendo concluido los estudios de educacin secundaria,
han aprobado el proceso de admisin a la Universidad, han alcanzado vacante y se encuentran
matriculados en ella.
Los estudiantes de los programas de posgrado: de educacin continua, de segunda especializacin,
maestra y doctorado, son quienes han aprobado el proceso de admisin y se encuentran matriculados.
En ambos casos se sujetan a lo dispuesto en el presente Estatuto.
Artculo 42.
Los estudiantes extranjeros no requieren de visa para la matrcula; no obstante su calidad migratoria se
debe regularizar antes del inicio del semestre lectivo correspondiente al que ingres a la Universidad.
Artculo 43.
La admisin a la Universidad se realiza mediante concurso pblico, previa definicin de plazas y
mximo una vez por ciclo. El concurso consta de un examen de conocimientos como proceso
obligatorio principal y una evaluacin de aptitudes y actitudes de forma complementaria opcional. La
Universidad establece las modalidades y reglas que rigen el proceso ordinario de admisin y el
rgimen de matrcula de los estudiantes mediante el reglamento respectivo Ingresan a la universidad

los postulantes que alcancen plaza vacante y por estricto orden de mrito. El porcentaje de ingreso por
examen ordinario ser mayor al de cualquier otra modalidad.
Artculo 44.
El Consejo Universitario, a propuesta de los Consejos de Facultad, determina anualmente el nmero de
vacantes, con las siguientes excepciones:
a)
Los titulados o graduados.
b)
Quienes hayan aprobado por lo menos cuatro periodos lectivos semestrales o dos anuales o
setenta y dos (72) crditos para traslado interno y traslado externo.
c)
Los dos (2) primeros puestos del orden de mrito de las instituciones educativas de nivel
secundario, en todo el pas.
d)
Los deportistas destacados, acreditados como tales por el Instituto Peruano del Deporte (IPD).
e)
Las personas con discapacidad tienen derecho a una reserva del 5% de las vacantes ofrecidas
en el reglamento de admisin, de acuerdo a la naturaleza de la especialidad.
f)
Vctimas de terrorismo y otras que contemplen el reglamento de admisin o por ley.
En los casos previstos en los incisos a) y b) los postulantes se sujetan a una evaluacin individual, a la
convalidacin de los estudios realizados en atencin a la correspondencia de los slabos, a la
existencia de vacantes y a los dems requisitos que establece la Universidad en el reglamento
respectivo.
Artculo 45.
La Universidad Nacional Mayor de San Marcos puede celebrar acuerdos con otras universidades para
la determinacin de la correspondencia de los slabos de asignaturas similares.
Artculo 46.
Son derechos de los estudiantes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos:
a)
La gratuidad de la enseanza en pregrado.
b)
Recibir una adecuada formacin acadmica, integral e humanista de calidad, que le otorgue
conocimientos necesarios para el desempeo profesional.
c)
Participar en el proceso de enseanza-aprendizaje, investigacin, proyeccin y responsabilidad
social, de elaboracin de horarios de los cursos; as como recibir herramientas de
investigacin.
d)
Participar en el proceso de evaluacin a los docentes por periodo acadmico mediante
encuestas y otros mecanismos vinculantes con fines de permanencia, promocin o separacin.
e)
No ser discriminado ni sancionado por motivos relacionados con sus ideas, actividad gremial o
poltica, religin, nacionalidad, condicin econmica, raza, orientacin sexual, gnero o de
cualquier otra ndole.
f)
Expresar libremente sus ideas y crticas, sin que pueda ser sancionado por causa de las
mismas.
g)
Ejercer sus libertades acadmicas: tacha docente, ctedra paralela y libre.
h)
Elegir y ser elegido como integrante del tercio estudiantil en las instancias de gobierno de las
Facultades y la Universidad.
i)
Elegir a las autoridades universitarias mediante voto universal directo y secreto.

j)
k)

l)
m)

n)

o)
p)
q)

r)

s)
t)

u)

v)
w)

x)

y)
z)

Proponer la revocatoria de las autoridades universitarias

Fiscalizar la calidad acadmica y pedaggica del docente, y participar en la fiscalizacin de las
labores acadmicas, administrativas y econmicas de las autoridades y de la actividad
universitaria en general.
A la informacin de acuerdo a la ley de transparencia en informacin pblica.
Tener acceso gratuito y prioritario frente a particulares, a los ambientes, instalaciones y equipos
para eventos de difusin acadmica, cultural, poltica y de acontecer nacional e internacional.
Asimismo, contar con ambientes, instalaciones, mobiliario y equipos que sean accesibles y
adecuados para personas con discapacidad.
Organizarse unitariamente en la Federacin Universitaria de San Marcos (FUSM), los Centros
Federados y Centros de Estudiantes y tambin agruparse libremente con fines culturales,
deportivos, cientficos y artsticos.
Formar talleres, grupos, asociaciones y crculos de estudiantes que tengan por finalidad
desarrollar y promover el conocimiento y cultura, las artes, la ciencia y la tecnologa.
A la atencin en los servicios acadmicos, asistenciales y de bienestar de la Universidad.
A recibir apoyo material y tcnico de la Universidad, a travs de su Facultad, para facilitar sus
estudios y tareas de investigacin y, en los ltimos aos de estudio, para prcticas preprofesionales rentadas; los cuales sern atendidos o financiados sujetos a disponibilidad
presupuestal o gestionadas por la Universidad mediante convenios con entidades pblicas y/o
empresas privadas.
A recibir asesora o facilidades de la Universidad en el uso de equipos e instalaciones
disponibles de la misma, para la creacin de pequeas y micro empresas de propiedad de los
estudiantes.
Participar en los procesos de actualizacin de los planes curriculares y contenidos silbicos.
A la gratuidad para el asesoramiento, la elaboracin y la sustentacin de su trabajo de
investigacin para obtener el grado de Bachiller, as como para la tesis en la obtencin del
ttulo profesional; por una sola vez.
A recibir distinciones y estmulos otorgados por meritorios trabajos de investigacin y creacin
mientras cursen sus estudios y por representar las mejores tesis de su promocin, las cuales
se premiarn con becas de perfeccionamiento en el pas o en el extranjero.
Ejercer el derecho a peticin y queja, derecho a la defensa y al debido proceso, as mismo el
derecho de recusar a miembros de jurados, cuando existan razones evidentes.
Gozar y acceder gratuitamente a los servicios de bienestar universitario de calidad:
asistencia mdica, comedor, transporte, vivienda, guardera infantil, librera, instalaciones
deportivas, asistencia social, servicios psicopedaggico, becas completas y parciales, a la
tutela por la Defensora Universitaria y otros que se implementen. La Universidad organizar
el seguro integral estudiantil, la farmacia.
A recibir los beneficios de las subvenciones que la Universidad otorga para participar y
organizar actividades culturales y deportivas, tales como concursos acadmicos y artsticos,
juegos florales, olimpiadas y otros que se organicen a nivel nacional e internacional.
A reactualizar su matrcula si ha dejado de matricularse por razones justificadas.
Rectificacin de matrcula de manera gratuita.

Artculo 47.
Son deberes de los estudiantes de pregrado de la Universidad:
a)
Respetar y cumplir con (asumir de manera crtica) la Constitucin Poltica del Per, la Ley
Universitaria, el Estatuto y las normas internas de la Universidad.
b)
Asumir su rol en la sociedad sirviendo a los intereses universitarios, populares y nacionales a
travs del estudio, investigacin, extensin universitaria, proyeccin y responsabilidad social.
c)
Cumplir con todas las actividades y tareas acadmicas de su formacin profesional, de
investigacin y de proyeccin social sealadas en el plan curricular de su carrera.
d)
Asumir una actitud crtica frente a los problemas de la sociedad, as como contribuir al
desarrollo del bienestar social
e)
Defender los derechos de los miembros de la comunidad universitaria y respetar el principio de
autoridad.
f)
Defender la autonoma universitaria y la inviolabilidad de las instalaciones universitarias.
g)
Respetar la democracia, practicar la tolerancia, cuidar los bienes de la institucin y rechazar
todo tipo de violencia que atente contra los derechos personales y colectivos de los miembros
de la comunidad universitaria.
h)
Matricularse en un nmero mnimo de doce (12) crditos por semestre para conservar su
condicin de estudiante regular, salvo que le falten menos para culminar la carrera.
i)
Participar en forma obligatoria en los procesos electorales de representantes para los
diferentes rganos de gobierno de la universidad.
j)
Contribuir al desarrollo del prestigio y a la realizacin de los fines de la universidad.
k)
Cumplir prioritariamente en la culminacin, en el plazo debido, de los estudios de la carrera a la
cual han ingresado a la Universidad.
l)
Usar las instalaciones de su centro de estudios exclusivamente para los fines universitarios.
Artculo 48.
Los estudiantes participan como representantes en los diversos rganos de gobierno de la Universidad.
Para ello, deben pertenecer al tercio superior de rendimiento acadmico, contar con por lo menos
treinta y seis (36) crditos aprobados y no tener una sentencia judicial condenatoria ejecutoriada.
Quienes postulen a ser representantes estudiantiles deben haber cursado el periodo lectivo inmediato
anterior a su postulacin. No existe reeleccin en ninguno de los rganos de gobierno para el periodo
inmediato siguiente.
Los representantes estudiantiles no pueden exceder del tercio de nmero de miembros de cada uno de
los rganos de gobierno.
El cargo de representante estudiantil no implica ninguna retribucin econmica o de cualquier ndole,
bajo ningn concepto.
Artculo 49. Federacin, centros federados y centros de estudiantes
La Federacin Universitaria de San Marcos (FUSM) es el ente gremial que representa a los estudiantes
de la Universidad; los Centros Federados o Centros de Estudiantes a los estudiantes de las Facultades
y de las Escuelas Acadmico Profesionales respectivamente. Sus miembros directivos son elegidos por

elecciones universales y democrticas. A travs de ellos se ejercen los derechos gremiales que la
Constitucin Poltica del Per, la Ley Universitaria y el presente Estatuto reconocen a los estudiantes.
A estos rganos gremiales se les facilita locales, apoyo de personal, material, tcnico y econmico a
cargo de dar cuenta al rgano de gobierno respectivo. Adems, la FUSM tiene derecho a participar con
derecho a voz en las sesiones de la Asamblea Universitaria y Consejo Universitario y sus comisiones.
De la misma manera, los centros federados tienen derecho a participar en las sesiones del Consejo de
Facultad y sus comisiones con derecho a voz.
Los centros de estudiantes participan en las sesiones del Comit Asesor de la Escuela Acadmico
Profesional.
Artculo 50. Matricula Condicionada
La desaprobacin de una misma materia 2 veces por un estudiante determina se le brinde una tutora
obligatoria; si desaprueba por tres veces da lugar a que el estudiante el siguiente ao o semestre solo
se matricule en la materia que desaprob anteriormente para retornar de manera regular al periodo
siguiente. La desaprobacin de una materia cuatro veces determina la separacin del estudiante

Sanciones
Artculo 51.
Las sanciones son medidas excepcionales aplicables en casos comprobados de estudiantes que
incumplan los deberes sealados en la Ley y Estatuto universitario, deben ser sometidos a proceso
disciplinario, respetando su derecho a la defensa y al debido proceso. Son sujetos a las sanciones
siguientes:
a)
Amonestacin escrita.
b)
Separacin hasta por dos (2) periodos lectivos semestrales o un (1) anual.
c)
Separacin definitiva.
Las sanciones son aplicadas por el rgano de gobierno correspondiente, de acuerdo al reglamento
respectivo y segn la gravedad de la falta, bajo responsabilidad. No es causal de sancin la actividad
gremial o poltica.

CAPTULO III.
DE LOS GRADUADOS
Artculo 52.
Son graduados de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, las personas que han culminado sus
estudios y obtienen el ttulo, licenciatura o grado correspondientes en esta Universidad, cumplidos los
requisitos acadmicos exigibles.
Artculo 53. Creacin de la Asociacin de Graduados
La Universidad Nacional Mayor de San Marcos propicia la constitucin de una Asociacin de
Graduados, cuyos miembros sern debidamente registrados en el padrn respectivo.;

La creacin de la Asociacin se lleva a cabo por iniciativa de los egresados con no menos del 10% de
sus graduados de los ltimos diez (10) aos y debe cumplir con los requisitos para la formacin de
asociaciones contemplados en el Cdigo Civil y dems normas pertinentes. Su estatuto y su
reglamento son aprobados en la asamblea de creacin de la Asociacin de Graduados.
Una vez constituida la Asociacin debe ser ocializada por resolucin del Consejo Universitario y
raticada por la Asamblea Universitaria. Asimismo, existirn asociaciones de graduados a nivel de las
facultades con similares requisitos y funciones.
Artculo 54.
Los graduados de la Universidad se asocian mediante su registro en los padrones respectivos en cada
una de las Facultades y se organizan de acuerdo al reglamento respectivo.
Artculo 55.
Ninguno de los miembros de la directiva puede desempear la docencia u otro cargo dentro de la
Universidad. Su Estatuto seala el procedimiento de eleccin del representante ante los rganos de
gobierno.
Artculo 56. Funciones de la Asociacin de Graduados
La Asociacin de Graduados es un ente consultivo de las autoridades de la universidad. Su presidente
o representante tiene voz y voto en los rganos de gobierno. Tiene las siguientes funciones:
a)
Estrechar los vnculos de confraternidad entre los graduados.
b)
Fomentar una relacin permanente entre los graduados y la universidad.
c)
Promover y organizar actividades cientficas, culturales, profesionales y sociales, en beneficio
de sus asociados y de los miembros de la comunidad universitaria.
d)
Contribuir con la bsqueda de fondos y apoyo a la universidad.
e)
Apoyar econmicamente, en la medida de sus posibilidades, a los estudios de alumnos
destacados de escasos recursos econmicos.
Artculo 57. Eleccin de los directivos de la Asociacin de Graduados
La directiva de la Asociacin de Graduados est conformada por siete miembros, provenientes de, al
menos, tres facultades. Ninguno de los miembros de la directiva puede desempear la docencia u otro
cargo dentro de la universidad.
Los cargos directivos tienen una duracin de dos (2) aos. No hay reeleccin inmediata, ni rotacin
entre los cargos. Su estatuto seala el procedimiento de eleccin del representante ante los rganos de
gobierno.
Artculo 58. Calidad del ejercicio profesional
La Universidad y los colegios profesionales de la Repblica deben mantener una actitud vigilante en
cuanto a la calidad del ejercicio profesional de sus aliados y deben establecer mecanismos orientados
a supervisar y promover el ejercicio eciente de su profesin.

CAPTULO: RESPONSABILIDAD SOCIAL Y BIENESTAR

DICTAMEN DE COMISION
TTULO: RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
Capitulo 1
De la responsabilidad social en la Universidad
ART. 1
La responsabilidad social es fundamento de la vida universitaria, expresa su compromiso con la
transformacin de la realidad para lograr el bienestar y desarrollo social en todos sus niveles y
dimensiones. Se manifiesta en las actividades propias de sus funciones acadmicas, investigativas, de
extensin-proyeccin y de bienestar, al interactuar con la comunidad interna y externa. Involucra a toda
la comunidad universitaria, quienes actan en un marco tico, transparente y de rendicin de cuentas,
aplicando sus principios y valores para lograr los fines de la Universidad.
La responsabilidad social se plasma en las polticas de calidad tica del desempeo de la comunidad
universitaria, en su dilogo participativo con la sociedad para promover el Desarrollo Humano
Sostenible, a travs de la gestin responsable de los impactos que la Universidad genera.
ART. 2
La gestin de los impactos que la Universidad genera es responsabilidad, en primera instancia, de los
rganos de gestin de esas actividades a nivel de las Facultades y, a nivel central en la universidad
est a cargo de la Direccin General de Responsabilidad Social, la cual propone las polticas, establece
la normatividad respectiva y dirige la evaluacin de los impactos segn sus normas y procedimientos.
Esta Direccin est a cargo de un Director y un Comit Directivo integrado por un representante de
cada rea Acadmica, designados por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
ART. 3
Son lineamientos de Responsabilidad Social de la Universidad:
a)
Crear espacios de interaccin acadmica, cientfica, tecnolgica y social que garanticen el
cultivo de vnculos entre la Universidad, la comunidad, el Estado y Empresa.
b)
Cultivar valores y principios ticos con responsabilidad social en la formacin integral de la
comunidad universitaria y propiciar la mejora constante de la imagen institucional a nivel
nacional e internacional.
c)
Fortalecer a los actores sociales y universitarios a travs de la extensin y proyeccin
mejorando sus capacidades para afrontar sus problemas.
d)
Recoger de las comunidades sus conocimientos y experiencias e incorporarlos a las
actividades cientficas y acadmicas de la universidad.
e)
Participar y pronunciarse en los grandes debates de problemas relevantes del pas para
contribuir en su desarrollo econmico y social.

ART. 4
De las actividades de Responsabilidad Social
a)
Las actividades deben ocurrir especialmente durante el desarrollo curricular, como un eje de
integracin, tanto en pregrado como posgrado, orientadas al logro progresivo del perfil de
egreso del respectivo programa acadmico.
b)
Las actividades extracurriculares se ejecutan previa aprobacin del proyecto respectivo por el
rgano competente segn su nivel.
c)
Pueden tener un carcter unidisciplinario, multidisciplinario, interdisciplinario o
transdisciplinario, integrando distintas profesiones en tareas para resolver problemas de la
comunidad.
d)
Su realizacin y financiamiento puede ser poli institucional y deben incluir grupos de inters.
e)
Todas las actividades de responsabilidad social son evaluadas en sus componentes y
resultados y divulgadas por los rganos de difusin, segn corresponda.
ART. 5
Las Escuelas profesionales asumen el enfoque de Responsabilidad Social Universitaria. Para ello, el
currculo de cada carrera profesional, apunta a la formacin integral, articulando el proceso de
enseanza aprendizaje con la investigacin y la responsabilidad social (extensin social).
ART. 6
Las actividades de Responsabilidad Social se ejecutan con carcter curricular y extracurricular, intra o
inter facultativo, mediante proyectos aprobados y financiados, los cuales otorgan carga acadmica a
los docentes y crditos a los estudiantes. Los reglamentos respectivos establecen los requisitos,
caracteres y evaluacin de los componentes de cada proyecto, as como la evaluacin de su impacto
con fines de mejora.
Art. 7
La Universidad y las Facultades asignan un presupuesto para el financiamiento de las actividades de
Responsabilidad Social. La universidad asigna un presupuesto no menor del 2% para dichas
actividades. La Direccin de Responsabilidad Social y los Centros de Responsabilidad Social y
Extensin Universitaria (CERSEU) de las Facultades estn facultados para buscar fondos pblicos y
privados y celebrar convenios o acuerdos para ejecutar proyectos de responsabilidad social

Captulo 2
De la extensin social
ART. 8
La Extensin Social es el conjunto de programas mediante los cuales la universidad proyecta su accin
hacia la comunidad nacional a fin de contribuir a su fortalecimiento. Las actividades de extensin social
son aprobadas y supervisadas por la Direccin General de Responsabilidad Social de la Universidad o
Facultad de acuerdo a su nivel de competencia.
Las actividades de extensin social se agrupan en actividades de extensin universitaria, de proyeccin
social, de extensin cultural y de difusin universitaria.

ART. 9
Se entiende bsicamente como extensin universitaria toda capacitacin que se realice para que las
personas sean capaces de resolver sus problemas personales, familiares, sociales, laborales,
productivos y similares.
Se entiende como proyeccin social, a toda intervencin de la comunidad universitaria para solucionar
los problemas de las personas y comunidad, con la aplicacin de su ciencia, tecnologa, equipamiento
e infraestructura, segn se requiera.
Se entiende como extensin cultural, a toda actividad dirigida a la divulgacin de la cultura, el arte, el
folklore y el patrimonio cultural y artstico de la Universidad, dirigida a la comunidad en general y/o a la
comunidad universitaria.
Se entiende como difusin universitaria, a toda actividad de divulgacin social de las actividades y
resultados logrados por la Universidad en el ejercicio de sus funciones. Los tipos de actividades
especficas que corresponden a los diferentes rganos son sealadas en los reglamentos respectivos.
Art. 10
Las actividades de extensin social, curriculares y extracurriculares, institucionales o por iniciativa de
miembros de la comunidad de la Facultad, sern aprobados y registrados por el Centro de
Responsabilidad Social y Extensin Universitaria (CERSEU) en un Programa Anual de Extensin
Social de la Facultad aprobado por el Consejo de Facultad.
Art. 11
El Centro Cultural de la Universidad depende del Rectorado y se encarga de elaborar y proponer las
polticas, estrategias y objetivos de la Universidad en materia de desarrollo cultural; tambin se encarga
de la identificacin, conservacin, preservacin, promocin, difusin y puesta en valor del patrimonio
cultural de la Universidad. Elabora y ejecuta su Reglamento y normas. Est a cargo de un intelectual de
reconocido prestigio designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector y cuenta con un
Consejo Directivo integrado por los Jefes o Responsables de los rganos de extensin cultural de la
universidad.
Las actividades de extensin cultural en la Universidad estn a cargo del Centro Cultural de la
Universidad y entre sus rganos se incluye el Teatro Universitario y todos los museos, entre otros.
Todos estos rganos orientan su labor a dos pblicos: la comunidad Sanmarquina y la comunidad
extrauniversitaria. La extensin cultural hacia la comunidad sanmarquina es coordinada con la Oficina
de Servicio de Cultivo del Arte y Desarrollo Cultural.

TITULO:
BIENESTAR UNIVERSITARIO
Art.1
La universidad brinda a los miembros de su comunidad programas universitarios de bienestar (con
servicios primarios y complementarios) para propiciar el adecuado desempeo de sus docentes y
trabajadores no docentes y la formacin integral de sus estudiantes, mejorando el clima organizacional
y la prctica de la cultura organizacional sanmarquina, para cumplir los fines de la Universidad.

Tambin proporciona asistencia para que sus estudiantes puedan cumplir con sus tareas formativas en
las mejores condiciones.
Estos servicios son de carcter obligatorio como reconocimiento al derecho inherente de la comunidad
Sanmarquina, por tanto el presupuesto institucional, acorde a su planeamiento, incluye el presupuesto
de los programas de bienestar. Los presupuestos de los servicios no pueden ser menores a los del ao
precedente.
Los servicios tienen siempre la misma calidad para todos los miembros de la comunidad,
independientemente de la gratuidad para el usuario o el tipo de usuario que recibe el servicio
Art. 2
Los programas universitarios estn a cargo de la Oficina General de Bienestar Universitario
La Oficina General de Bienestar Universitario (OGBU) contar con un Comit de Bienestar Universitario
integrado por dos representantes de cada estamento de la comunidad universitaria designados por su
gremio debidamente acreditado.
La Oficina General de Bienestar Universitario coordinar con un responsable de cada programa que
juntos conforman el Consejo de Servicios.
Art.3
El Programa de Bienestar Universitario de la OGBU se coordina a travs del Consejo de servicios
conformado por los funcionarios responsables calificados para la gestin de cada servicio. Comprende
los siguientes servicios:

Alimentacin

Salud

Vivienda

Promocin del Deporte

Servicio social

Transporte

Adecuacin del entorno y proteccin del ambiente

Psicopedaggico y de psicologa organizacional

Asistencia Estudiantil

Becas y Crditos

Apoyo familiar

Bolsa de trabajo y formacin laboral

Recreacin y Turismo

Otros afines que requiera la comunidad universitaria

Art.4
Las Unidades de Bienestar de las Facultades dependen funcionalmente y coordinan con la Oficina
General de Bienestar Universitario. Proporcionan la informacin que requiere dicha oficina y formulan
sugerencias sobre los programas establecidos y la creacin de otros.
Los servicios estn a cargo de oficinas de servicios correspondientes en la universidad y de las
Unidades de Bienestar en las facultades.

Art. 5
El servicio de salud universitario es gratuito y consiste en la atencin de urgencias o emergencias de
salud, acciones de prevencin de riesgos de salud fsica y mental y el servicio psicolgico. Todos los
campus de la universidad cuentan como mnimo con un tpico de salud, personal capacitado y
procedimientos aprobados para la atencin de urgencias y emergencias.
Art. 6
Todos los aos docentes, estudiantes y trabajadores no docentes pasan obligatoriamente por un
control de salud fsica y mental.
La Clnica Universitaria apoya la ejecucin del servicio de salud universitaria.
Art. 7
La universidad proporciona a sus servidores permanentes el Autoseguro Universitario y al personal no
permanente le facilita su afiliacin anual. La filiacin anual de los estudiantes regulares es obligatoria.
La universidad subvenciona parcialmente la filiacin de los estudiantes regulares que lo requieran. La
cobertura del Autoseguro es anual y en todo el pas. Por su naturaleza financiera el Autoseguro y su
personal dependen de la DGA.
Adems del autoseguro, la Universidad promueve la afiliacin de sus estudiantes al Sistema Integral de
Salud (SIS) dentro de lo establecido por la Ley Marco de Aseguramiento Universal.
Art. 8
La Universidad implementa las acciones de la Ley General de seguridad y salud en el trabajo Ley
29783.
Art. 9
El servicio de alimentacin en los campus de la universidad es ofrecido principalmente por los
comedores universitarios para atender de manera regular a la comunidad sanmarquina. Se prioriza la
modalidad de servicio de alimentacin gratuita para estudiantes.
Est a cargo de la Oficina de Alimentacin en la Universidad, con el apoyo de las Unidades de
Bienestar en las Facultades.
Art. 10
El Servicio de Vivienda es ofrecido a los miembros de la comunidad sanmarquina que lo requieran para
realizar sus actividades universitarias o como Asistencia Estudiantil dentro del campus universitario, de
acuerdo con la evaluacin socio-econmica. Adicionalmente, en residencias o alojamientos privados
donde no exista estas instalaciones. El servicio est a cargo de la Oficina de Vivienda Universitaria, a
nivel de la universidad y de las Unidades de Bienestar de las Facultades fuera de la Ciudad
Universitaria.
Art. 11
El Servicio Social es el encargado de realizar las evaluacines de naturaleza socio econmica para
fines universitarios. Tambin fomenta y organiza acciones de solidaridad universitaria para apoyar a

miembros de la comunidad sanmarquina cuando sea necesario. El servicio lo ofrecen profesionales de

Trabajo Social en las Unidades de Bienestar de las Facultades.
Art. 12
El servicio de transporte es ofrecido gratuitamente a todos los miembros de la comunidad sanmarquina
que requieren de apoyo para movilizarse dentro y fuera de los campus universitarios en horarios
establecidos para cumplir con sus funciones acadmicas y administrativas. Es coordinado con la oficina
correspondiente de la DGA
Art. 13
La Universidad implementa las acciones dispuestas en Ley General de la Persona con Discapacidad y
su reglamento Ley 29973.
Art. 14
El Servicio de Asistencia Estudiantil est orientado a brindar a los estudiantes regulares servicios de
bienestar personalizados, segn lo requieran, como apoyo para que puedan realizar sus actividades
acadmicas sin dificultades, procurando que ningn estudiante se quede sin estudiar por limitaciones
relacionadas a la satisfaccin de sus necesidades de alimentacin, vivienda, salud, psicopedagoga,
transporte y materiales de estudio, de manera que sin tales limitaciones logre sus objetivos
acadmicos.
Art. 15
Las becas consisten en la asignacin de servicios o recursos a miembros de la comunidad universitaria
como apoyo o asistencia para su formacin y desarrollo personal. Tambin como estmulo o
reconocimiento al mrito y aportes acadmicos.
Art. 16
A travs del Servicio de Promocin del Deporte la Universidad promueve y fomenta la actividad fsica y
la prctica del deporte de manera permanente a todo nivel, con el fin de propiciar la salud y mejorar la
calidad de vida de los miembros de la comunidad universitaria, as como para desarrollar las
potencialidades fsicas y mentales de las personas, fomentar valores de solidaridad y respeto y como
factor educativo que coadyuva a la formacin profesional.
La universidad contribuye al desarrollo del deporte mediante sus programas de deporte y la
investigacin multidisciplinaria sobre el movimiento humano desde diferentes perspectivas. Los
programas que desarrolla son: a) Promocin de la Actividad Fsica y el Deporte, b) Promocin y
Prctica Deportiva Curricular y c) Programas Deportivos de Alta Competencia. El Servicio de
Promocin del Deporte est a cargo del Centro Universitario del Deporte, dirigido por un Jefe,
profesional de la Educacin Fsica, al menos con grado de Magister, con experiencia en gestin de
programas y complejos deportivos universitarios, designado por concurso pblico y un Comit de
Gestin integrado por los responsables de sus dependencias.
Art. 17

La Universidad promueve el cultivo del Arte y el desarrollo cultural en la comunidad sanmarquina y en

todos los campus universitarios. Consiste en la atencin de las demandas de talleres, cursos y
similares con el objetivo de que los miembros de la universidad aprendan, cultiven o practiquen las
diversas manifestaciones del Arte o desarrollen aspectos culturales, de manera personal, mediante su
asistencia a las actividades de extensin cultural que realizan los rganos universitarios encargados de
ello. Se incluyen, en aspectos culturales, la culminacin de educacin bsica y aun la alfabetizacin.
Art. 18
El Lactario y Guardera Infantil es una unidad operativa de la Oficina de Servicio de Apoyo Familiar,
que atiende a los hijos de los miembros de la comunidad universitaria, mientras el padre/madre cumple
con sus actividades durante su horario de labores. Est a cargo de un profesional especializado en ese
asunto y cuenta con el apoyo de personal capacitado, evaluado y certificado. Los profesores y
estudiantes de las carreras vinculadas a ese servicio pueden acceder a esta unidad con fines de
apoyo, estudio e investigacin.
Este servicio podr ser financiado con el Fondo Intangible de Bienestar Universitario (*)
Art. 19
La Universidad mediante el Servicio de Bolsa de Trabajo y Formacin Laboral, proporciona a sus
estudiantes, egresados no graduados y graduados mecanismos de apoyo a la insercin laboral y a la
formacin laboral mediante prcticas pre profesionales y profesionales.
Art. 20
El Fondo Intangible de Bienestar Universitario se obtiene con el aporte del 3% de los recursos
directamente recaudados, cuyos fines sern garantizar el financiamiento de los siguientes servicios
primarios: Becas y Crditos, Asistencia Estudiantil, Servicio social, Promocin del Deporte y Movilidad
de los miembros de la comunidad universitaria y de los servicios complementarios. Este fondo
intangible ser reglamentado por la Oficina de Bienestar.

FUNCIONARIOS, DEL PATRIMONIO, LA

ECONOMA Y LA ADMINISTRACIN
TITULO X1
GESTIN ADMINISTRATIVA Y ECNOMICA
CAPTULO I
GENERALIDADES
Artculo X1.- La Planeacin Estratgica
La Planeacin Estratgica constituye uno de los pilares centrales para impulsar la Gestin del cambio
en la Universidad, en el marco de la Poltica Nacional de Modernizacin de la Gestin Pblica, acorde
con las disposiciones que establece el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN), o la

entidad que haga sus veces, como rgano rector y lo que dispone la Ley N 30220 (Ley Universitaria),
bajo responsabilidad funcional de la Oficina General de Planificacin.
La Planeacin Estratgica promueve el involucramiento de la Comunidad Universitaria para proyectar
un futuro ideal; dispone de elementos organizados que formulan el proceso a seguir, con base en una
realidad entendida, con intervencin de los diferentes actores del quehacer institucional; orienta
permanentemente las acciones institucionales, con base en la evaluacin peridica de los resultados
obtenidos y los cambios que se presentan en el entorno, brindando alternativas para superar e impulsar
situaciones cambiantes, con impacto positivo en el desarrollo institucional, para el cumplimiento de
principios y fines.
La Planificacin Estratgica se plasma en el Plan Estratgico Institucional (PEI) y en los Planes
Operativo Institucional (POI).
Artculo X2.- Gestin por resultados basada en procesos
En el contexto de la Planeacin Estratgica, la Administracin orienta su actividad en todos sus niveles
bajo el enfoque de la gestin por resultados, para lo que cuenta con una organizacin flexible que le
permite adaptarse a los nuevos escenarios que se pudieran generar por el transcurso del tiempo,
gestionando con efectividad el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley Universitaria,
en los documentos de gestin de la Universidad, as como, por los rganos Rectores de los Sistemas
Administrativos; debiendo propender a la innovacin de procesos, mejorar procedimientos y delegar
funciones donde corresponda, dentro de un ambiente de control interno.
La organizacin de la gestin por resultados realiza la articulacin de procesos acadmicos y
administrativos, articulados a su vez a los procesos estratgicos, operacionales y de apoyo.
Artculo X3.- Principios de la gestin administrativa
La gestin administrativa acta en el marco de la gestin por resultados, aplica segn corresponda, los
principios establecidos en la Ley Universitaria, Ley del Procedimiento Administrativo General, y los
consignados en las normas emitidas por los rganos Rectores de los Sistemas Administrativos. Se
tendr en cuenta esencialmente los siguientes principios vinculados a la gestin pblica:
a.
Transparencia
A travs del rea que se defina en los documentos de gestin se deber publicar en el Portal
Electrnico de la Universidad y de las Facultades en forma permanente y actualizada, como
mnimo y segn corresponda, la informacin que se indica en el artculo 11 de la Ley
Universitaria, como es:

El Estatuto, el Reglamento General de la Universidad, el Texto nico de Procedimientos

Administrativos -TUPA, el Plan Estratgico Institucional y el Reglamento de Organizacin y
Funciones de la Universidad.

Las actas aprobadas en las sesiones de Consejo de Facultad, Consejo Universitario y de

Asamblea Universitaria.

Los Estados Financieros de la Universidad, el presupuesto institucional modificado, la

actualizacin de la ejecucin presupuestal y balances de comprobacin. El presupuesto por
egresos e ingresos desagregados por fuentes de financiamiento y por partidas especficas en
la administracin central y las facultades. La informacin sobre el avance de la ejecucin de
gastos por todo concepto de ingresos y egresos deber ser trimestral

Relacin y nmero de becas disponibles y otorgadas en el ao en curso.

b.

c.

Inversiones, donaciones, obras de infraestructura, recursos de diversa fuente, entre otros.

Proyectos de investigacin y los gastos que genere por Fuente de Financiamiento.
Relacin de pagos exigidos a los alumnos por toda ndole, segn corresponda.
Nmero de alumnos de pregrado y posgrado por Facultades y programas de estudio, detallado
a nivel de Escuela Acadmico Profesional y Mencin respectivamente.
Conformacin del cuerpo docente, indicando clase, categora y hoja de vida acadmica.
El nmero de postulantes, ingresantes, matriculados y egresados por ao y carrera, a nivel de
pregrado.
Las remuneraciones, bonificaciones, subvenciones y dems estmulos que se pagan a las
autoridades, docentes y trabajador no docente en cada categora, por todo concepto, son
publicadas de acuerdo a la normativa aplicable, en forma mensual
tica pblica
Corresponde la aplicacin de los principios contenidos en la Ley del Cdigo de tica de la
Funcin Pblica.
Rendicin de cuentas
Es el deber legal y tico, que tiene todo funcionario o miembro de la Comunidad Universitaria
de responder e informar a la unidad orgnica definida en las normas especficas y/o normas
internas de la Universidad, el manejo y los rendimientos de fondos, bienes o recursos pblicos
asignados y los resultados obtenidos en el cumplimiento del mandato que le ha sido conferido.

Artculo X4.- Objetivos de la gestin

La gestin administrativa y econmica en la Universidad se plasma en el plan que para tal efecto
deber presentar la DIGA para lograr los siguientes resultados y su optimizacin progresiva:
a)
Un servicio de calidad a todos los usuarios, incentivando el desarrollo de polticas de mejora a
las distintas unidades orgnicas y dependencias de la Universidad.
b)
Cumplimiento de los fines y funciones de la Universidad establecidos por la Ley Universitaria, el
presente Estatuto y los documentos de gestin internos.
c)
Optimizar con transparencia el uso de los recursos pblicos asignados y/o recaudados.
d)
Eliminar la duplicidad de funciones, y superposicin de competencias en su estructura
organizativa, tanto a nivel de la Administracin Central, Facultades, Escuela de Posgrado,
Centros de Produccin, y otras dependencias.
e)
Articular la gestin por resultados con la planificacin estratgica, estableciendo planes de
corto, mediano y largo plazo; estos objetivos y resultados deben concatenarse, mejorndolos
u optimizndolos, en cada nueva gestin, debiendo ser objeto de monitoreo y evaluacin.
f)
Instaurar el reconocimiento de los mritos personales y profesionales en la carrera
administrativa.
g)
Instaurar la simplificacin administrativa en todas las unidades orgnicas que integran la
Universidad, determinndose los procedimientos administrativos que se aprueban por silencio
administrativo positivo. La universidad no exigir documentos que ella posee.
h)
Garantizar la prestacin del servicio educativo y administrativo, inclusive establecindose
turnos para la atencin de los servicios bsicos en horario nocturno.
i)
Otros resultados que se deriven de la aplicacin de lo enunciado en los incisos anteriores.
El plan de trabajo que presenta el Director General de Administracin deber enmarcarse en el Plan
Estratgico de la Universidad.

Artculo X5.- Gobierno Electrnico

La gestin administrativa para el logro de sus fines implementa el Gobierno Electrnico en la
Universidad, correspondiendo a la Direccin General de Administracin presentar al Consejo
Universitario un Plan y Cronograma de implementacin.
El Gobierno Electrnico utiliza las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC), a travs de
las plataformas y herramientas pertinentes, con el objeto de brindar servicios e informacin de calidad y
oportuna y de costos reales a la Comunidad universitaria y pblico en general, aumentar la eficacia y
eficiencia en el uso de recursos, incrementar sustantivamente la transparencia y la participacin
ciudadana, promover una cultura de calidad, simplificar trmites y costos en los servicios entregados.
Artculo X6.- Desconcentracin de funciones y descentralizacin de actividades
Para el cumplimiento de los fines de la Universidad, la gestin administrativa y econmica se sujeta a
la poltica de centralizacin de la informacin, desconcentracin de funciones y descentralizacin en la
ejecucin de actividades y unidades ejecutoras en las Facultades segn capacidad operativa, en
concordancia al marco normativo vigente; pudindose gestionar la creacin de unidades ejecutoras, a
efectos de facilitar la ejecucin del gasto y lograr la eficiencia de la gestin, o delegar en determinadas
unidades orgnicas, la capacidad de contratacin y ejecucin de gasto, para lo cual se contar con
niveles de autorizacin de gasto aprobado por el Rector.

CAPTULO II
ESTRUCTURA ORGNICA Y ADMINISTRACIN
Artculo X7.- Estructura flexible
La estructura orgnica bsica de la Universidad se encuentra establecida en la Ley Universitaria, en el
Estatuto y en los documentos de gestin internos, la misma que es de carcter flexible, en el nivel que
corresponda, a efectos de adaptarse a los nuevos escenarios que se pudieran presentar.
Artculo X8.- La estructura orgnica
La estructura orgnica bsica de la Universidad, entendida como un conjunto de rganos
interrelacionados racionalmente entre s para cumplir funciones preestablecidas que se orientan en
relacin con objetivos derivados de la finalidad asignada por Ley a la Universidad, se encuentra
conformada por:
1.
rganos de Gobierno y Autoridades: La Asamblea Universitaria, el Consejo Universitario, el
Rector.
2.
Alta Direccin: Constituye una funcin ejecutiva, tiene a su cargo dirigir la Universidad,
supervisar sus actividades, reglamentar y aprobar polticas de gestin en concordancia con
normas especficas y/o las normas internas vigentes, en general ejercer las funciones de
direccin poltica y administrativa de la Universidad; estando conformada, segn las funciones
establecidas en la Ley Universitaria, Estatuto y los documentos de gestin de la universidad,
por el Rector en su calidad de Titular del Pliego, los Vicerrectores, el Secretario General y el
Director General de Administracin.

3.

rganos de Asesoramiento: Se encargan de orientar la labor de la Universidad y de sus

distintos rganos mediante actividades tales como planificacin, la asesora jurdica y
organizacin.
4.
rganos de Apoyo: Ejercen actividades de administracin interna que permiten el desempeo
eficaz de la gestin administrativa en la Universidad, normando, ejecutando y evaluando la
gestin de las acciones inherentes a los procesos tcnicos de los sistemas administrativos, a
travs de sus distintas unidades orgnicas en el cumplimiento de las funciones sustantivas,
estando entre estas funciones, las de contabilidad, tesorera, abastecimiento, bienestar
universitario, recursos humanos, sistemas de informacin y comunicacin, gestin financiera,
gestin de medios materiales, contabilidad y servicios auxiliares.
5.
rganos de Lnea: Son los encargados de formular, ejecutar y evaluar polticas de gestin y en
general realizar las actividades tcnicas, normativas y de ejecucin necesarias para cumplir
con las funciones de la Universidad en el marco de las funciones establecidas por la Ley
Universitaria y normas especficas.
6.
rganos Desconcentrados: Son dependencias de la Universidad con funciones especficas,
asignadas en un mbito especializado determinado, actuando en representacin de la
Universidad y segn corresponda por delegacin de la Alta Direccin, siendo el caso, entre
otros, los Institutos de Investigacin y los Centros de Produccin, Gestin de riesgo y cambios
climticos y otras generadas por la Ley.
7.
rganos Consultivos: La Alta Direccin puede establecer por un tiempo especfico rganos
consultivos por profesionales de primer nivel, especialista en un tema especfico, a efectos de
solicitarles su aporte a un tema relevante para la Universidad.
8.
rganos de Control: El control es permanente y se materializa en todos los niveles de la
gestin, teniendo la Universidad los siguientes rganos de Control: rgano de Control
Institucional, regulado por la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora
General de la Repblica; la Comisin Permanente de Fiscalizacin, conforme a lo establecido
en la Ley Universitaria; y la Oficina de Control Previo y Fiscalizacin integrante de la Direccin
General de Administracin.
La estructura organizativa y la precisin de las funciones de los distintos rganos descritos, adems de
estar establecidas en la Ley Universitaria, se precisan en los correspondientes documentos de gestin
de la Universidad.
Artculo X9.- La Administracin Central
La Administracin Central de la Universidad, est conformada por el Rectorado, los Vicerrectorados, la
Secretara General, la Direccin General de Administracin, y las unidades orgnicas administrativas
establecidas en los documentos de gestin internos, incluyendo los Centros de Produccin segn
corresponda.
Artculo X10.- La Administracin de la Universidad
La administracin de la Universidad se ejerce a travs de la Administracin Central, las Facultades y
las unidades orgnicas: acadmicas y de apoyo acadmico administrativo.

Artculo X11.- La Administracin de la Universidad, en el marco de la modernizacin del Estado, el

Planeamiento Estratgico, la gestin por resultados y la estructura orgnica vigente, ejerce las
siguientes actividades:
1.
Los actos de administracin interna en y entre las distintas unidades orgnicas de la
Universidad, se orientan a la eficacia, eficiencia y efectividad de los servicios que brinda, y al
cumplimiento de los fines de la Universidad establecidos en la Ley Universitaria, Estatuto y
normas especficas.
2.
La Asamblea Universitaria, el Consejo Universitario y los Consejos de Facultad de la
Universidad se encuentran liberados de cualquier rutina de ejecucin, de emitir comunicaciones
ordinarias y de las tareas de formalizacin de actos administrativos, con el objeto de que
puedan concentrarse en actividades de planeamiento, supervisin, coordinacin, control interno
en lo que le corresponda y en la evaluacin de resultados verificables, actividad que se har en
el marco de la simplificacin administrativa, y en estricto cumplimiento de la legalidad.
Los acuerdos se consignaran en las actas respectivas, la misma que ser publicada en la
pgina web de la universidad, de acuerdo al principio de transparencia establecido en el
estatuto y en la legislacin correspondiente.
3.
En cumplimiento del principio de legalidad, slo pueden actuar en el mbito administrativo
aquellas unidades orgnicas existentes conforme a lo establecido en la Ley Universitaria y a las
normas internas de la Universidad, por lo que los funcionarios y servidores no pueden actuar
en contrario, bajo responsabilidad, no generndose por dicho actuar, para la Universidad,
obligacin de pago o de resarcimiento.
4.
La normatividad que se pudieran generar en las distintas unidades orgnicas de la Universidad,
se efectan en el marco de su propia rea de accin, segn sus necesidades, no pudiendo
contravenir las disposiciones consignadas en la Ley Universitaria, el Estatuto y las normas que
se generen en la Asamblea Universitaria o Consejo Universitario.
5.
La Administracin Central de la Universidad, a travs de sus unidades orgnicas bajo
responsabilidad, proporcionarn asistencia tcnica en el mbito de su competencia a todas la
unidades orgnicas que dependen o se relacionan directamente con l, para tal efecto la
unidad orgnica central presentar a la Direccin General de Administracin su plan anual de
asistencia tcnica y los recursos que se requiere para este fin, correspondiendo su aprobacin
al Rector.
6.
Para agilizar el proceso de toma de decisiones, el responsable de la unidad orgnica de la
Universidad con facultades para hacerlo, puede adoptar decisiones con cargo a dar cuenta a
su respectivo rgano de gobierno, las que debern ser informadas como mximo en la
siguiente sesin ordinaria, bajo responsabilidad. El incumplimiento de esta disposicin
determina la nulidad de oficio de las decisiones adoptadas, asumiendo las responsabilidades
que correspondan.
Las decisiones con cargo a dar cuenta deben cumplir con la legalidad vigente, para lo cual se
deber contar previamente con un Informe que sustente la necesidad y urgencia de adoptarla,
as como sobre su legalidad.
7.
En el marco de la simplificacin de procedimientos internos, y de eficacia en el proceso de
toma de decisiones, los rganos de apoyo de la Administracin Central proponen y ejecutan
medidas que simplifiquen y agilicen los procesos y procedimientos de la gestin
presupuestaria, econmica, financiera y de los sistemas administrativos, coadyuvando la

8.

9.

10.

ptima gestin de las actividades de investigacin, acadmicas y administrativas de la

Universidad, correspondiendo al Rector aprobar las mismas, quedando facultado a delegar la
aprobacin a la Direccin General de Administracin. La mejora de la calidad de servicios
deber ser certificada por los organismos correspondientes.
La Direccin General de Administracin debe proponer procedimientos que agilicen la
ejecucin del gasto con calidad y transparencia, a efectos de atender oportunamente las
necesidades de las distintas unidades orgnicas y dependencias de la Universidad.
La Direccin General de Administracin formular, en coordinacin con la Oficina General de
Planificacin y las unidades orgnicas correspondientes, el Programa de Fortalecimiento
Institucional para la Calidad de la formacin universitaria.
La Universidad como ente conformante del Sector Pblico Nacional desarrolla sus actividades
en el marco de las normas vigentes emitidas por los rganos Rectores de los Sistemas
Administrativos, destacando el sistema de presupuesto y control.

Artculo X12.- La designacin en los cargos: el Concurso interno y/o pblico

Los cargos de Director General de Administracin y Secretario General son designados por el Consejo
Universitario a propuesta del Rector, los dems cargos administrativos son designados previo
Concurso Interno y/o Pblico, en el nivel que corresponda; as como a travs de la asignacin de
gerentes pblicos en la medida que se cuente con disposicin presupuestal o econmica,
independientemente de la fuente de financiamiento.
En el caso de las Facultades, el Decano propone al Consejo de Facultad, para su designacin, al
Director de Administracin y al Jefe de la Unidad de Economa.
Para efectos de determinar el perfil profesional de los distintos cargos, se tendr en cuenta los
lineamientos vigentes emitidos por el rgano Rector del sistema administrativo de Recursos Humanos.
En los procesos de Concurso Pblico interno y/o pblico se podr solicitar la asesora de la Autoridad
Nacional del Servicio Civil (SERVIR), o de la entidad que haga sus veces.
La designacin a un cargo administrativo se efectuar teniendo en cuenta el respectivo perfil de cargo
determinado y, segn corresponda, previo Concurso interno y/o pblico.

CAPTULO III
RESPONSABILIDAD DE AUTORIDADES, DIRECTIVOS Y SERVIDORES
Artculo X13.- Las autoridades de la Universidad, funcionarios, servidores o directivos, en todos sus
niveles, segn corresponda, son responsables por la administracin de los recursos presupuestales,
patrimoniales, econmicos y financieros segn lo establecido por las normas vigentes emitidas por los
rganos Rectores de los Sistemas Administrativos y en los documentos de gestin internos, sin
perjuicio de la responsabilidad civil, penal o administrativa correspondiente.

CAPTULO IV
INCOMPATIBILIDADES

Artculo X14.- la gestin administrativa de la universidad se realiza por servidores pblicos no docentes
de los regmenes laborales vigentes.
Artculo X15.- Los docentes que ocupan cargos directivos acadmico administrativo en la
administracin central no pueden ocupar otro cargo en ningn rgano de gobierno de la Universidad,
sea como directivo o representante docente.
Artculo X16.- Los titulares de las unidades orgnicas de la Alta Direccin, de los rganos de
Asesoramiento, de Apoyo, de Lnea o Desconcentrados, no podrn ocupar simultneamente otro cargo
directivo en la Universidad, tampoco cargo equivalente en otra institucin.

CAPTULO V
LA ENCARGATURA
Artculo X17.- La Encargatura slo procede en ausencia del titular para el desempeo de funciones de
responsabilidad directiva y/o administrativa debiendo el personal encargado cumplir con los mismos o
similares requisitos y habilidades requeridos para el cargo que ser materia de Encargatura. La
condicin de encargado de los directores o jefes no debe exceder el perodo presupuestal, estando
prohibida su renovacin.
La Encargatura debe cumplir con las exigencias de temporalidad, excepcionalidad, debiendo ser
fundamentada y efectuarse teniendo en consideracin la formacin, capacitacin y experiencia
correspondiente.

CAPTULO VI
SECRETARIO GENERAL
Artculo X18.- El Secretario General es fedatario y con su firma certifica los documentos oficiales de la
Universidad. Es designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.

CAPTULO VII
DIRECTOR GENERAL DE ADMINISTRACIN
Artculo X19.- El Director General de Administracin es un profesional en gestin administrativa publica,
responsable de conducir los procesos de administracin de los recursos humanos, materiales,
econmicos y financieros que garanticen servicios de calidad, equidad y pertinencia, es designado por
el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
Las funciones del Director General de Administracin se establecen en el Reglamento de Organizacin
y Funciones de la Universidad, en concordancia con el Estatuto y la Ley Universitaria.
En la primera sesin ordinaria del Consejo Universitario, iniciado el ao fiscal, sustentar su Plan de
Trabajo anual y logros a alcanzar en la gestin administrativa para su monitoreo y evaluacin al final
del ao fiscal, en concordancia a lo previsto en el Plan Estratgico Institucional, debiendo contar con la
aprobacin respectiva para su ejecucin.

CAPTULO VIII
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO, RECURSOS ECONMICOS Y PATRIMONIO
Artculo X20.- Planificacin y planeamiento estratgico
La planificacin es consustancial a la gestin, generndose en todos los niveles de forma articulada.
1.
La Asamblea Universitaria, a propuesta del Rector, aprueba el Plan Estratgico de la
Universidad en el marco de la gestin por resultados, para lo que previamente las unidades
orgnicas que correspondan a nivel de la administracin central definirn planes y polticas con
visin institucional coordinados con las Facultades y dependencias de la Universidad.
2.
Las Facultades formulan sus planes estratgicos en relacin con el Plan Estratgico
Institucional, estos planes deben ser oportunos, completos y suficientemente proyectados.
3.
La evaluacin continua del cumplimiento del Plan Estratgico Institucional implica reuniones de
coordinacin y monitoreo, las mismas que son programadas por la Oficina General de
Planificacin.
4.
Todas las unidades orgnicas elaboran su Plan Operativo Institucional como documento de
gestin cuyo contenido debe cumplir con lo dispuesto por el rgano Rector administrativo
respectivo, as como guardar concordancia con el Plan Estratgico Institucional.
Artculo X21.- Recursos econmicos de la Universidad
Constituyen recursos econmicos de la Universidad:
1.
Los recursos ordinarios o asignaciones provenientes del Tesoro Pblico siendo este el ingreso
fundamental.
2.
Los ingresos que genere los bienes adquiridos por legado, son de libre disponibilidad de la
universidad cumpliendo con las normas presupuestales y de control correspondientes.
3.
Los recursos propios directamente obtenidos por la universidad, en razn de la gestin de sus
bienes y servicios. Se considera recursos propios a la captacin efectuada por la prestacin de
servicios educativos de extensin, servicios de su centro preuniversitario, posgrado o cualquier
otro servicio educativo distinto; asimismo, el ingreso por alquiler de las propiedades de la
Universidad.
4.
Las donaciones de cualquier naturaleza y de fuente lcita, formalmente aceptadas segn los
procedimientos internos establecidos.
5.
Los recursos por operaciones oficiales de crdito externo con aval del Estado.
6.
Los ingresos por leyes especiales.
7.
Los recursos provenientes de la cooperacin tcnica y econmica - financiera, nacional e
internacional.
8.
Los que se puedan generar como consecuencia de la participacin en el concurso para la
asignacin de fondos del Estado o fondos especiales, conforme a lo establecido en la Ley
Universitaria.
9.
Los que se puedan generar como consecuencia de las aplicacin de las normas de fomento a
la inversin privada en el patrimonio de la Universidad.
10.
Otros que pudieran surgir y que se establezcan en normas especficas de la Universidad.
Artculo X22.- Los Centros de Produccin

La Universidad impulsa la constitucin y desarrollo de Centros de Produccin de bienes y servicios

para la Comunidad Universitaria y pblico en general, vinculadas con sus reas acadmicas o trabajos
de investigacin, desarrollando las capacidades de emprendimiento y gestin de proyectos, atendiendo
las necesidades sociales y otros estimulando la generacin de recursos propios. La utilidad resultante
de dichas actividades constituye recursos de la Universidad y se destinan prioritariamente, luego de
cubrir sus costos de operacin, inversiones y cargas impositivas; a la investigacin (este agregado
qued pendiente de efectuar), la mejora de condiciones educativas y otros para el cumplimiento de sus
fines.

Artculo X23.- Finalidad de los recursos presupuestales del Tesoro Pblico y recursos directamente
recaudados
La finalidad de los recursos transferidos por tesoro pblico y directamente recaudados se ejecuta de
acuerdo a Ley, prioritariamente para investigacin.
Artculo X24.- Patrimonio
Constituyen patrimonio de la Universidad los bienes que actualmente les pertenecen y los que
adquieran en el futuro por cualquier ttulo legtimo. La Universidad puede enajenar sus bienes de
acuerdo con la ley; los recursos provenientes de la enajenacin slo son aplicables a inversiones
permanentes en infraestructura, equipamiento y tecnologa.
Los bienes provenientes de donaciones, herencias y legados, quedan sujetos al fin que persigue la
universidad y a la voluntad expresada por el benefactor o donante.
Debern ser usados segn el espritu que se hizo y concordantes con los fines de la Universidad.
Artculo X25.- Valorizacin del patrimonio
La valorizacin del Patrimonio de los bienes de la Universidad constituye una actividad relevante que
tiene como fin poner en su valor real y actualizado el conjunto de bienes que constituyen el patrimonio
institucional, mediante los procedimientos y ajustes contables que correspondan ante efectos de orden
inflacionario o de otro tipo.
Todos los bienes inmuebles de la Universidad, destinados o no, a fines educativos, debern estar
saneados fsica y legalmente, debiendo estar inscritos en el Registro Pblico correspondiente en un
plazo no mayor de dos aos contados desde la aprobacin del presente Estatuto, bajo responsabilidad
funcional.
Artculo X26.- Valorizacin del patrimonio cultural
La valorizacin del Patrimonio Cultural de la Universidad se efecta bajo los procedimientos pertinentes
con el objeto de establecer la apreciacin reconocida y recuperada de los objetos que conforman dicho
patrimonio. La valoracin del patrimonio cultural se remite a criterios histricos, estticos y simblicos
que fluctan a travs del tiempo de manera diversa y segn la categora de los bienes.
Artculo X27.- Predios no destinados a fines educativos
Los recursos que se capten por la rentabilizacin de los predios no destinados a fines educativos, slo
son aplicables a inversiones permanentes en infraestructura, equipamiento y tecnologa.

CAPTULO IX
OFICINA DE ASUNTOS JUDICIALES
Artculo X27.- La Oficina de Asuntos Judiciales de la Universidad, tiene como funcin ejercer la defensa
de los intereses de la Universidad ante el rgano Jurisdiccional, o la instancia correspondiente,
pudiendo demandar, denunciar, contestar demandas, o lo que corresponda, en los casos de
recuperacin de bienes muebles e inmuebles, denuncias y otros que se pudieran generar. Defensa de
autoridades.
La Oficina de Asuntos Judiciales cumple las mismas funciones que la Procuradura Pblica.

CAPTULO X
LOS RGANOS DE CONTROL
Artculo X28.- La Oficina de Control Institucional
El funcionamiento del rgano de Control Institucional de la Universidad se encuentra regulado por la
Ley del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica y dems normas
emitidas por el rgano Superior de Control, constituyendo responsabilidad del Rector otrgale la
capacidad operativa que requiera en funcin de la complejidad administrativa de la Universidad.
Artculo X30.Podrn solicitar informacin en el marco de la Ley de Transparencia y acceso a la informacin pblica.
Artculo X29.- La Comisin Permanente de Fiscalizacin
La Comisin Permanente de Fiscalizacin es el rgano encargado de vigilar la gestin acadmica,
administrativa y econmica de la Universidad. Est integrada por dos docentes, un estudiante de
pregrado y un estudiante de posgrado miembros de la Asamblea Universitaria; cuenta con amplias
facultades para solicitar informacin a toda instancia interna de la Universidad. Est obligada a guardar
la debida confidencialidad de la informacin proporcionada, bajo responsabilidad.
En el desarrollo de sus actividades, a efectos de salvaguardar la legalidad de sus actuaciones, deber
formular y proponer a la Asamblea Universitaria los documentos de gestin correspondientes.
Artculo X30. La Oficina de Control Previo y Fiscalizacin
La Oficina de Control Previo y Fiscalizacin, como unidad orgnica dependiente de la Direccin
General de Administracin, ejerce el control previo y simultneo sobre la documentacin sustentatoria
de la ejecucin presupuestal de los egresos de la Universidad.

TTULO X2
DEL TRABAJADOR NO DOCENTE

Artculo X1.- El trabajador no docente presta sus servicios de acuerdo a los fines de la universidad,
correspondindole los derechos propios del rgimen laboral pblico. La gestin administrativa de la
Universidad se realiza por servidores pblicos no docentes de los regmenes laborales vigentes.
Artculo X2.- Principios de la actividad laboral no docente
Constituyen principios de la libertad sindical del trabajador no docente de la Universidad,
independientemente del rgimen laboral:
1.
Inters general. El trabajador no docente de la Universidad desarrolla su actividad teniendo
como objetivo la adecuada prestacin del servicio, en el marco de lo establecido en el Estatuto
y en los documentos de gestin de la Universidad.
2.
Eficacia y eficiencia. El trabajador no docente de la Universidad, en el marco de su respectivo
rgimen normativo, y de lo establecido en el Estatuto y documentos de gestin de la
Universidad, busca el logro de los objetivos de la Universidad, as como atender las
prestaciones de servicios requeridos por Universidad y la optimizacin de los recursos
destinados a este fin.
3.
Igualdad de oportunidades. Todo el trabajador no docente tiene las mismas oportunidades para
desarrollarse laboral y profesionalmente, se encuentra prohibida cualquier tipo de
discriminacin.
4.
Proteccin contra el trmino arbitrario del servicio. No se encuentra permitido el trmino
arbitrario de la actividad laboral, en caso de materializarse el trabajador no docente ejerce su
derecho conforme a Ley.
5.
Libertad sindical.
6.
Probidad y tica pblica. La actuacin del trabajador no docente es transparente, tica y
objetiva, acorde con los principios y valores ticos establecidos en la Constitucin, las leyes y/o
normas vigentes aplicables a la funcin pblica.
7.
Mrito. La actividad laboral del trabajador no docente, incluyendo el acceso, la permanencia,
progresin, mejora en las asignaciones econmicas, se basa en la aptitud, actitud, desempeo,
capacidad y evaluacin permanente.
8.
Provisin presupuestaria y econmica. Todo acto relativo al trabajador no docente est
supeditado a la disponibilidad presupuestal y econmica de la Universidad, as como a estar
previamente autorizado y dentro del marco normativo vigente.
9.
Legalidad y especialidad normativa. El rgimen laboral a aplicar al trabajador no docente, es el
que le corresponde conforme a la normatividad vigente y a la Constitucin.
10.
Transparencia. La actividad laboral del trabajador no docente se enmarca en la poltica de
transparencia establecida en el Estatuto.
11.
Rendicin de cuentas de la gestin. El trabajador no docente de la Universidad, rinde cuentas
de la gestin administrativa y econmica que ejecutan.
12.
Adaptabilidad. El trabajador no docente de la Universidad se adapta al proceso de
modernizacin de la gestin y de la gestin por resultados, acompaado de la capacitacin
permanente a cargo de la Universidad.
Son de aplicacin los principios de la Ley del Cdigo de tica de la Funcin Pblica.
Artculo X3.-

La representacin del trabajador no docente se concreta a travs del rgano Gremial correspondiente
debidamente reconocidos.
Artculo X4.Los trabajadores no docentes perciben sus remuneraciones conforme a Ley.
Artculo X5.La Universidad deber contar con una poltica uniforme y consistente en gestin de trabajadores no
docente, para lo que, con la consultora de SERVIR, o de la entidad que haga sus veces, deber
elaborar y ejecutar el plan respectivo.

CAPTULO XX.
DE LA EVALUACIN, ACREDITACIN Y CERTIFICACIN
Artculo XX1. La Universidad Nacional Mayor de San Marcos reconoce la calidad como criterio
transversal definido en los ejes de excelencia acadmica y optimizacin de la gestin. La excelencia
acadmica tiene como criterios bsicos la priorizacin de la investigacin y la produccin del
conocimiento, la pertinencia de las orientaciones acadmicas a las necesidades del pas y la
interdisciplinariedad. La optimizacin de la gestin tiene como criterios bsicos: la eficiencia,
simplificacin y democratizacin.
Artculo XX2. La Oficina Central de Calidad Acadmica y Acreditacin (OCCAA) es el rgano de lnea,
dependiente del Rectorado, se encarga de planificar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el
cumplimiento de las polticas y directivas del Sistema de Calidad de la Universidad. A nivel de posgrado
coordina con el vicerrectorado de investigacin, y en las facultades coordina con la Oficina de Calidad
Acadmica y Acreditacin (OCAA) respectiva, que depende del Decanato.
Artculo XX3. La autoevaluacin acadmica, institucional y administrativa es obligatoria en las carreras
profesionales en el pregrado y en los programas de posgrado.
Artculo XX4. La Universidad Nacional Mayor de San Marcos promueve la acreditacin de calidad
para sus carreras profesionales en Pregrado y programas de Posgrado, Tambin promueve la
Acreditacin Institucional. La acreditacin se realizar con entidades nacionales o internacionales
debidamente reconocidas.
Artculo XX5. La universidad promueve la certificacin de Calidad del Sistema de Gestin y de los
laboratorios en sus diversas unidades, para ofrecer servicios de calidad a la comunidad universitaria y a
la sociedad. El proceso se ajusta a los estndares de la norma que se ha tomado como referencia y
debe llevarse a cabo con instituciones nacionales y/o extranjeras de prestigio reconocido.

Artculo XX6. La Universidad Nacional de San Marcos otorgar los recursos necesarios para facilitar los
procesos de autoevaluacin, ejecucin de planes de mejora, evaluacin externa, y acreditacin de la
calidad de las carreras profesionales de pregrado y programas de posgrado, as como para la
certificacin de laboratorios o de los sistemas de gestin.

CAPITULO XXXX
DE LA DEFENSORIA UNIVERSITARIA
ARTI, XXX
Crase la Oficina de Defensora Universitaria, como instancia encargada de la tutela de los derechos
de los miembros de la comunidad universitaria, y encargada de velar por el mantenimiento del principio
de autoridad responsable.
La Oficina de Defensora Universitaria es competente para conocer las denuncias y reclamaciones que
formulen los miembros de la comunidad universitaria vinculadas con la infraccin de derechos
individuales.
No forman parte de la competencia de la Defensora las denuncias vinculadas con derechos de
carcter colectivo, derechos laborales, medidas disciplinarias, evaluaciones acadmicas de docentes y
alumnos y las violaciones que puedan impugnarse por otras vas ya establecidas en la Ley
Universitaria, as como en el Estatuto y los reglamentos de la universidad.
El Reglamento de la Oficina de Defensora Universitaria es aprobado por el Consejo Universitario a
propuesta del Rector.
La Defensora Universitaria est a cargo del Defensor Universitario, que es elegido por la Asamblea
Universitaria electa mediante votacin secreta de entre una terna de candidatos que es presentada por
una comisin de miembros de este rgano de gobierno, conformada por seis miembros, cuatro
docentes y dos estudiantes, sus miembros son designados por un periodo de un ao.

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS, TRANSITORIAS, FINALES Y

DEROGATORIAS
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA. Cada Facultad podr contar con uno o ms departamentos acadmicos. Cada
departamento requiere como mnimo 15 docentes ordinarios, de los cuales dos debern ser docentes
principales.
SEGUNDA. Para el caso del Museo de Historia natural, el Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado
deber establecer los mecanismos que aseguren y potencien su funcionamiento administrativo,
asignndole el presupuesto adecuado que permita el desarrollo y mantenimiento de sus colecciones
cientficas y exhibiciones, as como la conservacin y mejoramiento de sus instalaciones.

TERCERA. La distribucin de vacantes de ingreso directo para el Centro Pre universitario, se reducir
en un 5% anualmente de forma progresiva a partir del ao 2018 hasta llegar al 10% en el ao 2020, no
debindose incrementar posteriormente.
CUARTA. La universidad, para el mejor cumplimiento de sus fines y objetivos, requiere del adecuado
sustento econmico que el Estado tiene la obligacin de cubrir. Razn por la cual la UNMSM exige que
el Estado incremente progresivamente el porcentaje del monto del presupuesto de la republica
destinado a la educacin en general, y en particular a la educacin superior universitaria.

DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA. En aplicacin de la Primera Disposicin Complementaria Transitoria de la Ley Universitaria
N 30220, al aprobarse el presente Estatuto y cronograma de eleccin de las nuevas autoridades, la
Asamblea Estatutaria asumen transitoriamente las funciones de Asamblea Universitaria hasta la
eleccin de las nuevas autoridades.
SEGUNDA. Al entrar en vigencia el presente Estatuto, cesan todas las autoridades que tengan la
denominacin de encargadas, interinas o cualquier otra denominacin similar o parecida que estn
ejerciendo las funciones de Rector, Vicerrector y Decanos.
TERCERA. Asume, excepcionalmente, de manera transitoria e interina el cargo de Rector el presidente
de la Asamblea Universitaria Transitoria, hasta la eleccin del Rector de acuerdo a lo establecido en la
Ley Universitaria N 30220. A propuesta del Rector interino, los cargos transitorios de Vicerrector
Acadmico de Pregrado y Vicerrector de Investigacin y Posgrado, los designa la Asamblea
Universitaria Transitoria en su primera sesin extraordinaria, los Vicerrectores debern cumplir los
mismos requisitos establecidos para tales cargos en el presente Estatuto.
CUARTA. En el caso de los Decanos de las Facultades asume de manera transitoria e interina el
profesor principal ms antiguo en la categora, a dedicacin exclusiva o tiempo completo, menor de 70
aos, con grado acadmico de doctor o maestro en la especialidad o afn. No puede asumir la
condicin de decano interino el docente que hubiese ejercido el cargo en esa condicin hasta la
entrada en vigencia del presente Estatuto. Los Decanos debern cumplir los mismos requisitos
establecidos para tales cargos en el presente Estatuto, salvo el inciso d del artculo 15 y 25 del
Estatuto.
QUINTA. Las autoridades designadas se restringirn a los asuntos relativos al manejo acadmico
administrativo de la Universidad, pudiendo iniciar las acciones establecidas en las Disposiciones
Transitorias, con cargo a dar cuenta a las nuevas autoridades..
SEXTA. Una vez constituida la Asamblea Estatutaria en Asamblea Universitaria Transitoria para el
proceso de elecciones 2016, elige al Comit Electoral de acuerdo a lo establecido en el Artculo 29 del
presente Estatuto, sin considerar lo establecido en el Artculo 30 del mismo. El Comit Electoral
elegido elabora su propio Reglamento el mismo que es aprobado por esta Asamblea Universitaria
Transitoria.

SPTIMA. Los requisitos para ser Rector, Vicerrectores y Decanos, en el proceso electoral de 2016,
son los establecidos en los Artculos 15 y 25, reemplazando por esta vez, el inciso d) respectivamente
por el siguiente: Tener una trayectoria acadmica y de investigacin reconocida, con publicaciones en
revistas o libros en su especialidad en un periodo no mayor de 7 aos.
OCTAVA. Todos los docentes que a la aprobacin del presente Estatuto tengan 70 o ms aos pasan
a la condicin de docentes extraordinarios acogindose al perodo de transicin que seala esta norma
con el cronograma respectivo, no pudiendo elegir, ni ser elegidos
NOVENA. El nuevo gobierno de la Universidad, una vez instalado, tiene 30 das para aprobar el
reglamento y conformar la Comisin Especial ante la cual, los docentes que tengan 70 o ms aos
presentarn las solicitudes para tener la condicin de Docente Extraordinario Experto.
DCIMA. El proceso de aprobacin del Reglamento y conformacin de la Comisin Especial,
mencionados en el artculo precedente, no impide el cumplimiento del cronograma siguiente.
Los docentes que a la aprobacin del Estatuto tengan 70 aos o ms pasarn al retiro de acuerdo a la
secuencia que sigue:
1.
El 09 de julio de 2017 los que a esa fecha tengan 80 o ms aos.
2.
El 09 de julio de 2018 los que en esa fecha tengan 75 o ms aos.
3.
El 09 de julio de 2019 los que en esa fecha tengan 70 o ms aos.
La aplicacin del presente cronograma estar a cargo de la Oficina de Recursos Humanos, la que
deber implementarlo, bajo responsabilidad.
Las facultades con regmenes o cursos anuales procedern al retiro que se seala en el cronograma al
final del ao acadmico respectivo.
DCIMA PRIMERA. La Universidad har las gestiones pertinentes para la aprobacin de un nuevo
sistema previsional para los docentes universitarios, que les brinde las pensiones dignas que su
condicin exige. Asimismo, considerar dentro de la normativa vigente, para los profesores mayores de
70 aos que no estn en el rgimen pensionario del DL 20530 y cesen a consecuencia de esta norma
en los plazos que establece el cronograma anterior, la posibilidad de otorgar un monto de
reconocimiento por los aos de servicios prestados a la Universidad.
DCIMA SEGUNDA. En un primer perodo organizativo de tres aos, contados a partir de la fecha de
su entrada en funcionamiento, el Vicerrector Acadmico de Pregrado designar una Comisin
Organizadora para que constituya y conduzca la Escuela de Estudios Generales.
DCIMA TERCERA. El Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado da un plazo de siete aos a las
revistas acadmicas que reconoce y financia la Universidad para que adquieran la condicin de
publicaciones arbitradas e indexadas.
DCIMA CUARTA. El Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado evaluar la viabilidad de la
permanencia de los Institutos de Investigacin y Centros de Investigacin de la Universidad en un plazo
de 180 das de la eleccin de las nuevas autoridades para ejecutar esta disposicin.

DCIMA QUINTA. En caso que en las facultades no se cuente con docentes que cumplan con las
exigencias de la Ley para desempear los cargos de Director de Escuela o de Departamento
Acadmico, en forma excepcional podr ser designado o elegido respectivamente a un profesor
principal o asociado con grado de magster, durante el periodo de adecuacin segn Ley.
DCIMA SEXTA. Se determina la extincin de la Oficina de Coordinacin Tcnica. La Oficina de
Tcnica del Estudiante formar parte del Vicerrectorado Acadmico de Pregrado.
DCIMA SPTIMA La oficina de control previo, la Oficina de Seguridad y Vigilancia y la Administracin
de la Red Telemtica estn adscritas a la Direccin General de Administracin.
DCIMA OCTAVA. El Estadio Monumental, el gimnasio, la piscina y toda la infraestructura del deporte
de la Universidad dependen de la DGA y es administrada por el Centro Universitario del Deporte de la
Oficina General de Bienestar Universitario.
DCIMA NOVENA. Se recomienda que el Consejo Universitario definir la ubicacin definitiva del
Colegio de Aplicacin San Marcos y la Clnica universitaria.
VIGSIMA. A partir de la eleccin de las nuevas autoridades, declrese en reorganizacin acadmica y
administrativa a la Universidad por un perodo de cuatro aos a efectos de que se adapten a la nueva
organizacin acadmica y administrativas establecidas en el Estatuto, debindose adoptar las acciones
que correspondan para tal fin.
VIGSIMA PRIMERA. Una vez instalado el Consejo Universitario establece una Comisin Especial con
el objetivo de realizar un diagnstico y hacer las propuestas de reestructuracin acadmica actual de
las Facultades, Escuelas Profesionales y Departamentos Acadmicos con la participacin de los
involucrados: Docentes y estudiantes a travs de los mecanismos pertinentes. Para que dicho trabajo
tenga la efectividad que requiere la Institucin, debern contar con el apoyo de una organizacin
profesional externa especializada en temas universitarios, mediante concurso pblico, para realizar una
auditora acadmica, que comprende el Informe del diagnstico y la propuesta tcnica, debiendo tomar
en cuenta los criterios establecidos para tal efecto en el presente Estatuto.
VIGSIMA SEGUNDA. Las nuevas autoridades debern coordinar con la Municipalidad Metropolitana
de Lima, en el ms breve plazo, la solucin definitiva de la construccin de la ampliacin de va y del
cerco perimtrico de la Universidad, as como las obras complementarias, como son la construccin de
puentes peatonales, colocacin de semforos y otros.
VIGSIMA TERCERA. Dispngase la conformacin de la Comisin Permanente de Simplificacin
Administrativa de la Universidad, encargada de analizar los trmites administrativos en todas las reas
de la Universidad, detectar los trmites de plazos excesivos y engorrosos, y proponer la simplificacin
de los mismos.
La Comisin deber estar integrada por:

El Director General de Administracin, quien la presidir.


El Director de la Oficina de Asesora Jurdica.

El Director de Planificacin y Presupuesto

Los titulares de dichas reas podrn designar un representante, el que deber contar con las
competencias necesarias para el ejercicio del cargo. La Comisin Permanente de Simplificacin
Administrativa deber presentar un primer Informe con recomendaciones, a la segunda quincena del
mes de diciembre de 2016, despus de lo cual emitir informes semestrales. La Comisin cesa en sus
funciones cuando se constituya en Gobierno Electrnico de la Universidad.
VIGSIMA CUARTA. Dispngase la conformacin de la Comisin de Saneamiento Fsico Legal de los
edificios que integran la Ciudad Universitaria, debiendo concluir su labor con la inscripcin del predio y
la Declaratoria de Fbrica de los distintos edificios y de la propia Ciudad Universitaria.
La Comisin de Saneamiento Fsico Legal estar integrada por:

El Director General de Administracin, quien la presidir.

El Director de Asesora Jurdica.

El Director de la Oficina General de Infraestructura.

Los titulares de dichas reas podrn designar un representante, el que deber contar con las
competencias necesarias para el ejercicio del cargo. La Comisin de Saneamiento Fsico Legal deber
presentar un primer Informe con recomendaciones, a la segunda quincena del mes de diciembre de
2016, despus de lo cual emitir informes semestrales, hasta que se concluya con la inscripcin en los
Registros Pblicos correspondientes de todo el patrimonio inmobiliario de la Universidad, despus de lo
cual cesar en sus funciones.
VIGSIMA QUINTA. Constityase la Comisin de Recuperacin del Patrimonio Inmobiliario de la
Universidad, la misma que tendr como funcin disponer las acciones legales para la recuperacin de
los inmuebles no destinados a fines educativos, y que a la fecha se encuentren usurpados, o no
generen renta acorde con el mercado para la Universidad. La Comisin de Recuperacin del
Patrimonio Inmobiliario estar integrada por:

El Director de la Oficina de Asuntos Judiciales, quien la presidir.

El Director de la Oficina de Servicios Generales.

El Director de Economa.
Los titulares de dichas reas podrn designar un representante, el que deber contar con las
competencias necesarias para el ejercicio del cargo. La Comisin, deber presentar un primer Informe
con recomendaciones, a la segunda quincena del mes de diciembre de 2016, despus de lo cual
emitir informes semestrales, hasta que se concluya con la recuperacin de los inmuebles, despus de
lo cual cesar en sus funciones. Las acciones legales corren a cargo de la Oficina de Asuntos
Judiciales.
VIGSIMA SEXTA. La Asamblea Universitaria solicitara a la Contralora General de la Repblica la
ejecucin, en el perodo 2000 a la actualidad), de las siguientes acciones de control:
1.
Accin de control sobre la legalidad de las principales obras ejecutadas en la Ciudad
Universitaria.
2.
Accin de control sobre el uso de Estadio Monumental, as como el destino de los recursos que
gener.

3.
4.
5.

Accin de control sobre la legalidad de los acuerdos de la Asamblea Universitaria, Consejo

Universitario y Consejos de Facultad.
Accin de control sobre el uso de los ambientes de la Universidad para fines distintos a los
establecidos en la normativa correspondiente.
Accin de control presupuestal, econmico y financiero

VIGSIMA SPTIMA. PLAZO DE EXIGENCIA DE GRADOS

De acuerdo a lo sealado en el primer prrafo de la Primera Disposicin Complementaria Transitoria y
la Tercera Disposicin Complementaria Transitoria de la Ley 30220, el requerimiento de tener el grado
de magister o doctor, para los procesos de ratificacin y promocin, sern exigidos a partir de la fecha
de la sentencia del Tribunal Constitucional.
VIGSIMA OCTAVA. PROMOCIN SUSPENDIDA DEL AO 2014. Al darse cumplimiento a lo
sealado en el primer prrafo de la Primera Disposicin Complementaria Transitoria de la Ley 30220,
se reanuda en las Facultades el suspendido proceso de promocin docente del ao 2014, a ser
evaluado por una Comisin transitoria presidida por el Decano y el resultado ratificado mediante
Resolucin Rectoral para su inmediata ejecucin presupuestal en el presente ao fiscal
VIGSIMA NOVENA. Las nuevas autoridades debern coordinar con el Colegio Real, el Museo de
Arqueologa y Antropologa de San Marcos, Ministerio de Cultura y las instancias que vean
necesarias. Para hallar una solucin definitiva que involucre un informe del patrimonio cultural mueble e
inmueble perdido tras el incendio del Colegio Real en el ms breve plazo. Asimismo, este informe
deber evaluar potenciales problemas y riesgos con la disposicin del patrimonio cultural mueble e
inmueble dispuestos en el Colegio Real y el Museo de Arqueologa y Antropologa de San Marcos.
TRIGESIMA. Ningn miembro de la comunidad sanmarquina podr hacer uso indebido del nombre de
la Universidad, ni registrar sus smbolos, logotipo, marcas y patentes en las instituciones
correspondientes, atribuyndose la representacin sin autorizacin para ello. La universidad tomara las
medidas legales correspondientes cuando ello ocurra.

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES Y DEROGATORIAS

PRIMERA. Derogase el Estatuto de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y sus modificatorias
aprobado al amparo de la Ley N 23733.
SEGUNDA. Derogase todas las resoluciones rectorales y las disposiciones similares o de menor
jerarqua normativa que se opongan a la Ley Universitaria (Ley N30220) y al presente Estatuto.