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PLAN ESTRATGICO 2016-17

Introduccin

Plan
ESTRATGICO

2016-17

Objetivos
Estrategia para la

sostenibilidad de la APEDE

INTRODUCCIN
Nuestro pas hoy ms que nunca, requiere lideres con capacidad de lograr consensos, de unir los sectores con
deseos de aportar al desarrollo del pas, con el conocimiento y experiencia en los temas ms crticos que
obstaculizan su desarrollo y con el deseo desinteresado de contribuir.
APEDE requiere el anlisis y la continuidad en forma sostenible de los proyectos que se levantan,
especialmente los que constituyen un legado al pas, como es el caso de la Vision Pas 2025, con la idea de
garantizar:
La participacin oportuna en los temas que atentan contra la democracia, institucionalidad y libre empresa;
Socios que sean escuchados y encuentren en APEDE la oportunidad de contribuir y crear relaciones de negocios;
Fortalecer la administracin para mejorar la calidad del servicio al socio;
Accionar a nivel nacional.

OBJETIVOS

Impulsar la Visin Pas 2025 como el instrumento


ms confiable de medicin del pulso de la nacin y la
gestin gubernamental.

Integrar los sectores interesados en la modernizacin


de la educacin y promover los valores como base
para el desarrollo integral de la sociedad.

Promover la mayor participacin y aporte de los


apedianos, a travs de la mejora en la calidad de los
servicios internos y contenidos.

Lograr eficiencias operativas en todos los mbitos de


gestin de apede.

META 1
1. Consolidar el Observatorio de la Visin Pas 2025 y
promover la cultura de rendicin de cuentas.

Amplificar nuestra

VOZ EXTERNA

2. Asegurar alianzas con otros representantes de los


gremios y sociedad civil organizada para que se sumen a
APEDE en su esfuerzo por lograr la consolidacin de la
Visin Pas 2025 a nivel de Estado.

3. Alinear los objetivos de las comisiones de trabajo de


APEDE para el seguimiento de los indicadores y mediciones
del observatorio, de tal forma que se constituyan en agentes
impulsores y comprometidos con la Visin Pas 2025.
4. Involucrar al Consejo de Expresidentes en forma
peridica oportuna.

META 2
Mejorar la
Gestin con los

SOCIOS

1. Propiciar espacios de intercambio con nuestros socios, para


asegurarnos el cumplimiento de sus expectativas de poder
influir en las polticas pblicas que impactan el desarrollo de
nuestro pas, y el medio para aumentar las relaciones con todos
los socios.
2. Incrementar el neto de socios en un 5% a travs de un comit
de admisin cuyas responsabilidades seran:
a.

Actualizar el perfil apediano

b.

Elaborar un plan de atraccin de nuevos socios

c.

Monitorear la ejecucin del plan.

d.

Realizar las entrevistas de salida de socios y procurar


su retencin.

META 3
Mejorar la
Gestin de los

COLABORADORES

Mejorar
el
desempeo
de
nuestra
organizacin en base a mediciones de clima
organizacional.
1. Establecer sistemas de evaluacin internos, que
sirvan de gua en la forma de realizar las funciones
asignadas.
2.Identificar y fortalecer habilidades a travs de
capacitacin a los colaboradores.
3.Realizar entrevistas de salida.

META 4
1. Concluir proceso de consolidacin de captulos.

Fortalecimiento
Nacional de

APEDE

2.Coadyuvar esfuerzos para el incremento de


socios en los captulos (mnimo 25% de cantidad
actual)
y sostenibilidad financiera (nmeros
negros)
3.Alinear planes y objetivos de los captulos y de
la sede, orientados a un solo propsito de
promover la Visin Pas 2015.

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