Desarrollar el Plan para la Direccin del

Proyecto: Salidas
Plan para la Direccin del Proyecto
El plan para la direccin del proyecto es el documento que describe el modo
en que el proyecto ser ejecutado, monitoreado y controlado. Integra y
consolida todos los planes y lneas base secundarios de los procesos de
planificacin.
Las lneas base del proyecto incluyen, entre otras:

Lnea base del alcance (Seccin 5.4.3.1)

Lnea base del cronograma (Seccin 6.6.3.1)

Lnea base de costos (Seccin 7.3.3.1)

La lnea base del alcance es la versin aprobada de un enunciado del

alcance, estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) y su
diccionario de la EDT/WBS asociado, que slo se puede modificar a
travs de procedimientos formales de control de cambios y que se
utiliza como base de comparacin. Es un componente del plan para la
direccin del proyecto.

Una lnea base del cronograma consiste en la versin aprobada de un

modelo de programacin que slo se puede modificar a travs de
procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza como
base de comparacin con los resultados reales. Es aceptada y
aprobada por los interesados adecuados como la lnea base del
cronograma, con fechas de inicio de la lnea base y fechas de
finalizacin de la lnea base. Durante el monitoreo y control las fechas
aprobadas de la lnea base se comparan con las fechas reales de
inicio y finalizacin para determinar si se han producido desviaciones.
La lnea base del cronograma es un componente del plan para la
direccin del proyecto.

La lnea base de costos es la versin aprobada del presupuesto por

fases del proyecto, excluida cualquier reserva de gestin, que slo se
puede cambiar a travs de procedimientos formales de control de
cambios, y se utiliza como base de comparacin con los resultados
reales. Se desarrolla como la suma de los presupuestos aprobados
para las diferentes actividades del cronograma.

Los planes secundarios incluyen, entre otros:

Plan de gestin del alcance (Seccin 5.1.3.1)

El plan de gestin del alcance es un componente del plan para la
direccin del proyecto o programa que describe cmo ser definido,
desarrollado, monitoreado, controlado y verificado el alcance. El plan
de gestin del alcance es una entrada fundamental del proceso
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto, y del resto de
procesos de gestin del alcance.

Plan de gestin de los requisitos (Seccin 5.1.3.2)

El plan de gestin de los requisitos es un componente del plan para la
direccin del proyecto que describe cmo se analizarn,
documentarn y gestionarn los requisitos. La relacin entre fases,
descrita en la Seccin 2.4.2.1, ejerce una fuerte influencia sobre la
manera en que se gestionan los requisitos. El director del proyecto
selecciona la relacin ms eficaz para el proyecto y documenta este
enfoque en el plan de gestin de los requisitos. Muchos de los
componentes del plan de gestin de los requisitos se basan en esta
relacin.

Plan de gestin del cronograma (Seccin 6.1.3.1)

Plan de gestin de los costos (Seccin 7.1.3.1)

Plan de gestin de la calidad (Seccin 8.1.3.1)

Plan de mejoras del proceso (Seccin 8.1.3.2)

Un componente del plan para la direccin del proyecto que establece

los criterios y las actividades a llevar a cabo para desarrollar,
monitorear y controlar el cronograma. Segn las necesidades del
proyecto, el plan de gestin del cronograma puede ser formal o
informal, de carcter detallado o ms general, e incluye los umbrales
de control apropiados.

El plan de gestin de los costos es un componente del plan para la

direccin del proyecto y describe la forma en que se planificarn,
estructurarn y controlarn los costos del proyecto. Los procesos de
gestin de costos, as como sus herramientas y tcnicas asociadas, se
documentan en el plan de gestin de los costos.

El plan de gestin de la calidad es un componente del plan para la

direccin del proyecto que describe cmo se implementarn las
polticas de calidad de una organizacin. Describe la manera en que
el equipo del proyecto planea cumplir los requisitos de calidad
establecidos para el proyecto.
El plan de gestin de la calidad puede ser formal o informal, detallado
o formulado de manera general. El estilo y el grado de detalle del
plan de gestin de la calidad se determinan en funcin de los
requisitos del proyecto. Se debera revisar el plan de gestin de la
calidad en una etapa temprana del proyecto para asegurar que las
decisiones estn basadas en informacin exacta. Entre los beneficios
de esta revisin se pueden incluir el obtener un enfoque ms claro
sobre la propuesta de valor del proyecto, as como la reduccin de
costos y de la frecuencia con que se retrasa el cronograma debido a
retrabajo.
El plan de mejoras del proceso es un plan secundario del plan para la
direccin del proyecto (Seccin 4.2.3.1). El plan de mejoras del
proceso detalla los pasos necesarios para analizar los procesos de
direccin del proyecto y de desarrollo de producto a fin de identificar
las actividades que incrementan su valor.

Plan de gestin de los recursos humanos (Seccin

9.1.3.1)
El plan de gestin de los recursos humanos, el cual forma parte del
plan para la direccin del proyecto, proporciona una gua sobre el
modo en que se deberan definir, adquirir, dirigir y finalmente liberar
los recursos humanos del proyecto. El plan de gestin de los recursos
humanos y sus revisiones posteriores, tambin son entradas al
proceso Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto.

Plan de gestin de las comunicaciones (Seccin 10.1.3.1)

Plan de gestin de los riesgos (Seccin 11.1.3.1)

Plan de gestin de las adquisiciones (Seccin 12.1.3.1)

El plan de gestin de las comunicaciones es un componente del plan

para la direccin del proyecto y describe la forma en que se
planificarn,
estructurarn, monitorearn
y controlarn
las
comunicaciones del proyecto.

El plan de gestin de los riesgos es un componente del plan para la

direccin del proyecto y describe el modo en que se estructurarn y
se llevarn a cabo las actividades de gestin de riesgos.
El plan de gestin de las adquisiciones es un componente del plan
para la direccin del proyecto que describe cmo un equipo de
proyecto adquirir bienes y servicios desde fuera de la organizacin
ejecutora. Describe cmo se gestionarn los procesos de adquisicin,
desde la elaboracin de los documentos de las adquisiciones hasta el
cierre del contrato.

Plan de gestin de los interesados (Seccin 13.2.3.1)

El plan de gestin de los interesados es un componente del plan para
la direccin del proyecto (Seccin 4.2.3.1) e identifica las estrategias
de gestin necesarias para involucrar a los interesados de manera
eficaz. El plan de gestin de los interesados puede ser formal o
informal, muy detallado o formulado de manera general, en funcin
de las necesidades del proyecto.