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PRESENTADO POR:
LEIDY LORENA CARDENAS HIGUERA
PRESENTADO A:
TABLA DE CONTENIDO
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INTRODUCCIN
OBJETIVOS
1. EL CICLO PHVA
1.1 PLANEAR
1.2 HACER
1.3 VERIFICAR
1.4 ACTUAR
2. APLICANDO EL PHVA
3. CUADRO SINPTICO
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
INTRODUCCION
El ciclo PHVA o ciclo de Deming fue dado a conocer por Edwards Deming en la
dcada del 50, basado en los conceptos del estadounidense Walter Shewhart.
PHVA significa: Planificar, hacer, verificar y actuar.
Este ciclo constituye una de las principales herramientas de mejoramiento
continuo en las organizaciones, utilizada ampliamente por los sistemas de gestin
de la calidad (SGC) con el propsito de permitirle a las empresas una mejora
integral de la competitividad, de los productos ofrecidos, mejorado
permanentemente la calidad, tambin le facilita tener una mayor participacin en el
mercado, una optimizacin en los costos y por supuesto una mejor rentabilidad.
En el presente trabajo se identificar un problema real en una empresa y se
aplicar el ciclo PHVA para resolverlo.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Elaborar un cuadro sinptico sobre el Plan de Mejoramiento PHVA, aplicndolo a
un problema de una empresa.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Indagar sobre el Plan de Mejoramiento PHVA
Identificar un problema en una empresa, para aplicar el PHVA.
Elaborar un cuadro sinptico sobre el plan de mejoramiento del problema.
1. EL CICLO PHVA
PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR
La utilizacin continua del PHVA nos brinda una solucin que realmente nos
permite mantener la competitividad de nuestros productos y servicios, mejorar la
calidad, reduce los costos, mejora la productividad, reduce los precios, aumenta la
participacin de mercado, supervivencia de la empresa, provee nuevos puestos de
trabajo, aumenta la rentabilidad de la empresa.
Ciclo PHVA
1.1 PLANEAR
Es establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de
acuerdo con los requisitos del cliente y las polticas de la organizacin.
Identificar servicios
Identificar clientes
Identificar requerimientos de los clientes
Trasladar los requerimientos del cliente a especificaciones
Identificar los pasos claves del proceso (diagrama de flujo)
Identificar y seleccionar los parmetros de medicin
Determinar la capacidad del proceso
Identificar con quien compararse (benchmarks)
1.2 HACER
Implementacin de los procesos.
Identificar oportunidades de mejora
Desarrollo del plan piloto
Implementar las mejoras
1.3 VERIFICAR
Realizar el seguimiento y medir los procesos y los productos contra las
polticas, los objetivos y los requisitos del producto e informar sobre los
resultados.
Evaluar la efectividad
1.4 ACTUAR
Tomar acciones para mejorar continuamente el desarrollo de los procesos.
Institucionalizar la mejora y-o volver al paso de Hacer
3. CUADRO SINPTICO
Objetivo: Vender alimentos lcteos
y embutidos
Clientes:
Personas
de
Man
Casanare
Requerimiento: Producto y buena
atencin
Pasos:
Saludar
amablemente,
mirar al cliente a los ojos, escuchar
su necesidad, ofrecer un producto
de calidad, si no hay el producto
ofrecer uno similar, despedirse
amablemente e invitar al cliente a
volver.
Requerimientos del empleado:
Buena
presentacin
personal,
buena expresin facial y oral.
PLANEAR
ATENCIN AL
CLIENTE EN
SALSAMENTARIA
LA FONTANA
HACER
Contratacin:
Proceso
de
entrevista y seleccin de personal
adecuado y con experiencia.
Capacitacin:
Capacitar
al
personal existente sobre buenas
prcticas de atencin al cliente,
VERIFICAR
ACTUAR
CONCLUSIONES
Como hemos notado, el ciclo PHVA es un mtodo muy eficaz que puede mejorar
el rendimiento de cualquier empresa, y bien aplicado puede lograr que esta sea
competitiva, rentable y productiva, ya que aprovecha las ventajas de la
planificacin, como herramienta para la previsin y aplicacin de estrategias
adecuadas a las necesidades especficas de cada empresa. La mejor forma de
aplicar esta estrategia es plasmando todos los pormenores de la situacin actual
de la empresa, ya que si se omite algo puede que el ciclo no tenga la misma
efectividad, lo que incurre en costos y gastos innecesarios para esta.
Al aplicar este ciclo en la empresa ejemplo, podemos notar que este ciclo puede
aplicarse en cualquier tipo de empresa, no importa si esta es de tres o de
trescientos empleados, si se aplican los pasos del ciclo de forma correcta, ser la
herramienta que necesita la empresa para ser la mejor en la ejecucin de sus
actividades.
BIBLIOGRAFA
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