ROF Huanuco - 2015

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO
GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

SUBGERENCIA DE RACIONALIZACIN E INFORMTICA
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA
(ROF 2015)
Hunuco, ABRIL del 2015

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF)
NDICE GENERAL
Pg.
1
2
3
CARTULA
NDICE
INTRODUCCIN
TTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
TTULO SEGUNDO
DE LA INSTITUCIN MUNICIPAL Y EL RGIMEN DE ORGANIZACIN
DEL ORIGEN Y NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

HUNUCO
DE LOS FINES INSTITUCIONALES Y LA ORGANIZACIN MUNICIPAL
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
TTULO TERCERO
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS
RGANOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO
12
CAPTULO I
DE LOS RGANOS DE GOBIERNO
CAPITULO II
DE LOS RGANOS DE COORDINACIN, CONSULTIVOS Y DE
PARTICIPACIN
CAPITULO III
DEL RGANO DE ALTA DIRECCIN EJECUTIVA
CAPITULO IV
DEL RGANO DE CONTROL
CAPITULO V
DEL RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
CAPITULO VI
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO
CAPITULO VII
DE LOS RGANOS DE APOYO
CAPITULO VIII
DE LOS RGANOS DE LNEA
CAPITULO IX
DE LOS RGANOS DESCENTRALIZADOS
TTULO CUARTO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES CON EL GOBIERNO
NACIONAL Y LOS GOBIERNOS REGIONALES
12
14
18
19
21
22
28
44
65
67
TTULO QUINTO
DEL RGIMEN LABORAL
68
TTULO SEXTO
DEL RGIMEN ECONMICO MUNICIPAL
68
TTULO SPTIMO
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS, TRANSITORIAS Y FINALES
70
Gerencia de Planificacin y Presupuesto
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INTRODUCCIN
El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Municipalidad Provincial de

Hunuco, es un documento normativo de gestin administrativa institucional, que contiene
las disposiciones generales de la Municipalidad y las funciones especficas de los rganos
y unidades orgnicas, estableciendo sus relaciones y responsabilidades, precisa contenido
y alcance, mbito del reglamento, base legal, finalidad, objetivos, funciones, estructura
orgnica, dependencias por rganos establecidos y relaciones de cada Unidad Orgnica
de la Municipalidad. El presente documento de gestin se ha elaborado en base a los
Lineamientos para la Elaboracin y Aprobacin del Reglamento de Organizacin y
Funciones ROF aprobado por Decreto Supremo N 043-2006-PCM de fecha 26/07/2006,
como tal establece los campos funcionales previstos en la Ley Orgnica de
Municipalidades N 27972; Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado N
27658 y dems normas legales vigentes a la fecha. Las disposiciones que se prescriben
en el presente reglamento, son de cumplimiento obligatorio para todos los funcionarios y
servidores de la Municipalidad en cada uno de las Unidades Orgnicas y se orienta al
logro de los fines y objetivos de la Municipalidad Provincial de Hunuco; formaliza la
estructura de organizacin y funciones, estableciendo en forma coherente las acciones de
direccin, control institucional y desconcentracin de facultades.
El presente reglamento consta de siete (7) Ttulos, nueve (9) Captulos y Ciento sesenta y
cuatro (164) Artculos, tres (3) Disposiciones Complementarias y dos (2) Disposiciones
Finales. Se ha elaborado con la participacin activa de los Gerentes, Sub Gerentes, Jefes
de reas y personal de las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad, quienes
participaron en la actualizacin del documento y creacin de las subgerencias.
El presente ROF de la Municipalidad Provincial de Hunuco esta actualizado al mes de
Abril del 2015, proceso de actualizacin que se dio en amparo del Acuerdo de Consejo
N002-2015-MPHCO/O, del 08 de enero de 2015, donde se declara en situacin de
reorganizacin administrativa a la Municipalidad Provincial de Hunuco y acuerdo de
consejo N052-2015-MPHCO/O, del 19 de marzo de 2015, mediante el cual se ampla el
plazo de reorganizacin administrativa, por el periodo de cuarenta y cinco (45) das.
Adems, es preciso mencionar que en el proceso de actualizacin y en justificacin de la
necesidad institucional, se han creado la Gerencia de Recursos Humanos, Sub Gerencia
de Gestin de Recursos Humanos, Sub Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos;
Gerencia de Transportes, Sub Gerencia de Transito y Seguridad Vial, Sub Gerencia de
Control Tcnico de Transporte Publico; Sub Gerencia de Gestin de Riesgo y Desastres,
Sub Gerencia de Archivo General, Sub Gerencia de Gestin de Residuos Slidos, Sub
Gerencia de Parques y Jardines y la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, fue
trasladada de la Gerencia de Medio Ambiente a la Gerencia de Desarrollo Econmico.
Tambin se ha considerado la creacin de Asesora de Alcalda y el Comit de Gerentes.
Asimismo se crearon rganos consultivos, rganos de participacin vecinal y rganos
descentralizados, con la finalidad de contar con asesoramiento especializado en materia
de gestin municipal y mantener una coordinacin fluida entre las Unidades Orgnicas
para el logro de una administracin municipal eficiente.
Asimismo, se est considerando las funciones del rgano de Control Institucional segn lo
establece la Directiva N 007-2015-CG/PROCAL Directiva de los rganos de Control
Institucional aprobado con Resolucin de Contralora N 163-2015-CG.
Hunuco, Abril del 2015.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA

TTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1.- CONTENIDO

El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Municipalidad Provincial
de Hunuco, es un instrumento para la gestin administrativa, que contiene la estructura
orgnica y funciones de la Municipalidad, sirve de norma y gua a las unidades orgnicas y
al personal de la Municipalidad para el mejor cumplimiento de sus funciones, en
concordancia con la Ley N27972 - Ley Orgnica de Municipalidades y dems
disposiciones legales vigentes a la fecha.
Artculo 2.- MBITO
Su mbito de aplicacin comprende y rige a todas las Unidades Orgnicas y rganos
Descentralizados de la Municipalidad Provincial de Hunuco, su cumplimiento es
obligatorio para todos los funcionarios y servidores de la Municipalidad y compromete a
toda la poblacin comprendida en su jurisdiccin, en los asuntos que le competen;
sealndose la relacin con las otras municipalidades y organismos e instituciones del
Sector Pblico.
Artculo 3.- BASE LEGAL
Para la formulacin del presente Reglamento de Organizacin y Funciones, se han tomado
como base legal las siguientes normas del ordenamiento jurdico nacional:
Constitucin Poltica del Per de 1993.
Ley N 27972 - Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 27658 - Ley Marco de Modernizacin del Estado.
Ley N 28522 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico.
Ley N 27444 - Ley del Procedimiento Administrativo General.
Ley N 27783 - Ley de Bases de la Descentralizacin.
Ley N 28411 - Ley del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley N 28716 - Ley de Control Interno de las Entidades del Estado.
Ley N 28175 - Ley Marco del Empleo Pblico.
Ley N30057 - Ley del Servicio Civil y Su Reglamento, D.S. N 040-2014-PCM.
Ley N 28708 - Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad.
Ley N 28693 - Ley General del Sistema Nacional de Tesorera.
Ley N 25323 - Ley del Sistema Nacional de Archivos.
Ley N 26979 - Ley de Procedimiento de Ejecucin Coactiva.
Ley N 28611 - Ley General del Ambiente.

Ley N 29664 - Ley del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres
SINAGERD y su Reglamento Decreto Supremo N048-2011-PCM.
Decreto Ley N 17537 que crea el Concejo de Defensa Judicial del Estado" y su
Reglamento, Decreto Supremo N 002-2000-JUS.
Decreto Legislativo N 276 - Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de

Remuneraciones del Sector Pblico y su Reglamento D.S. N 005-90-PCM.
Decreto Legislativo N 1017 - Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento

aprobado mediante Decreto Supremo N184-2008-EF y sus modificatorias.
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Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Lineamientos para la elaboracin y aprobacin

del Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF de los Organismos de la
Administracin Pblica.
Decreto Supremo N 156-2004-EF - TUO de la Ley de Tributacin Municipal.
Decreto Supremo N 011-2006-VIVIENDA, Reglamento Nacional de Edificaciones.
Otras normas complementarias y conexas a la gestin municipal.
TTULO SEGUNDO
DE LA INSTITUCIN MUNICIPAL Y EL RGIMEN DE ORGANIZACIN
DEL ORIGEN Y NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

Artculo 4.- CREACIN.
La ciudad de Hunuco es fundada el 15 de agosto de 1539 por los conquistadores
espaoles con el nombre de Hunuco de los Caballeros. De gran movimiento durante el
periodo colonial, tuvo escritores importantes, descendientes de los espaoles de la
conquista. Durante la etapa de la emancipacin, Hunuco fue una de las primeras
ciudades en impulsar la independencia del Per, a comienzos del siglo XIX. Inclusive
figura como 15 de diciembre de 1820, la primera jura de independencia, tras una serie de
levantamientos en Huamales, Huallanca y Ambo.
Artculo 5.- JURISDICCIN.
La Provincia de Hunuco se encuentra asentada en la cuenca superior del ro Huallaga.
Est ubicada en la parte centro-oriental del Per. Limita por el Norte con la provincia de
Leoncio Prado; por el Sur, con la provincia de Ambo; por el Este, con la provincia de
Pachitea y por el Oeste, con las provincias de Lauricocha y Yarowilca.
Sus Distritos son: Hunuco, Chinchao (Acomayo), Churubamba, Santa Mara del Valle,
Amarilis (Paucarbamba), San Francisco de Cayrn (Cayrn), Quisqui (Kichki), Margos,
Yarumayo, San Pedro de Chauln (Chauln), Pillco Marca (Cayhuayna) y Yacus
Artculo 6.- NATURALEZA.
La Municipalidad Provincial de Hunuco es el rgano de Gobierno Local emanado de la
voluntad popular, con personera jurdica de derecho pblico y con autonoma poltica,
econmica y administrativa en los asuntos de su competencia. Ejerce el gobierno local en
su jurisdiccin, la cual constituye una circunscripcin poltico administrativa de nivel
provincial, que determina el mbito territorial de gobierno y administracin del Estado, que
cuenta con una poblacin caracterizada por su identidad histrico cultural y un mbito
geogrfico, que sirve de soporte de sus relaciones sociales, econmicas y administrativas.
Artculo 7.- DOMICILIO.
La Municipalidad Provincial de Hunuco Ubicado en el Departamento, Provincia y Distrito
de Hunuco, tiene domicilio legal en el Jirn General Prado N 750 - Hunuco.
Artculo 8.- VISIN.
Hunuco, provincia moderna, segura, limpia, participativa, integrada, competitiva y
ordenada.
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Artculo 9.- MISIN.

La Municipalidad Provincial de Hunuco como gobierno local tiene como misin:
- Brindar los servicios pblicos locales a la comunidad con eficiencia y equidad.
- Ejercer las gestiones del capital humano, materiales, econmicas y financieras de
la municipalidad.
- Promover el desarrollo integral, sostenible y armnico de la provincia de Hunuco.
DE LOS FINES INSTITUCIONALES Y LA ORGANIZACIN MUNICIPAL
Artculo 10.- FINALIDAD.

La Municipalidad Provincial de Hunuco tiene por finalidad, representar al vecindario,
promover y conducir la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el
desarrollo integral y armnico de las circunscripciones.
Artculo 11.- OBJETIVO.
La Municipalidad Provincial de Hunuco tiene los siguientes objetivos:
a) Promover el desarrollo econmico local con criterio de justicia social, incidiendo en las
actividades empresariales de la micro y pequea empresa, a travs de planes de
desarrollo econmico provincial y distritales aprobados en armona con las polticas y
planes regionales y nacionales.
b) Fomentar la proteccin del medio ambiente.
c) Fomentar y facilitar el desarrollo social y humano, el desarrollo de capacidades y la
equidad.
d) Propiciar mejores condiciones de vida y bienestar de su poblacin mediante las obras
y la prestacin y mantenimiento adecuado de los servicios pblicos locales de su
competencia.
e) Reivindicar, revalorar y promover la prctica de los valores tradicionales, histricos y
culturales.
f) Promover el desarrollo integral para viabilizar el crecimiento econmico, la justicia
social y la sostenibilidad ambiental.
Artculo 12.- FUNCIONES BSICAS.
La Municipalidad Provincial de Hunuco, se organiza en cuatro funciones bsicas
institucionales.
1.
Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Deporte, Empleo, Cultura e Identidad:

Promover la educacin con cultura y valores; promocin, prevencin y atencin
primaria de la salud, promover servicios complementarios para el mejoramiento de la
calidad de vida y oportunidades para el desarrollo econmico de las MYPES; as
como el desarrollo de actividades culturales y el deporte recreativo para todas las
edades.
2.
Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad:

Promover la gobernabilidad y participacin ciudadana para la gestin integral de
desarrollo, modernizar la administracin y gestin operativa, planificacin y control del
gasto responsable, as como la recaudacin efectiva y fiscalizacin justa.
3.
Seguridad y Solidaridad:
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Disminuir los ndices delincuenciales y la percepcin de inseguridad, erradicar la

delincuencia y el pandillaje en el distrito, fomentar la cultura de prevencin del delito,
formas de proteccin y capacidad de respuesta colectiva ante todo acto delincuencial.
4.
Desarrollo Urbano y Medio Ambiente:

Promover el fortalecimiento y consolidacin de una ciudad limpia y saludable,
modernizando parques y mejorando las reas verdes, manteniendo el mobiliario
urbano ptimo y seguro; medio ambiente certificado y saludable, desarrollando
planes, programas y proyectos de saneamiento urbano sostenible.
Artculo 13.- FUNCIONES GENERALES.

La Municipalidad Provincial de Hunuco, tienen las siguientes funciones generales:
1. Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el nivel
provincial, siendo responsable de promover e impulsar el conjunto de acciones en el
proceso de planeamiento para el desarrollo integral de la provincia.
2. Promover permanentemente la coordinacin estratgica de los planes integrales de
desarrollo distrital, impulsando el conjunto de acciones para el bienestar de los
vecinos, promoviendo la adecuada prestacin de servicios pblicos de su jurisdiccin.
3. Ejecutar y supervisar la obra pblica de carcter local.
4. Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y servicios pblicos Municipales
que presenten, objetivamente, externalidades o economas de mbito Provincial.
5. Emitir las normas tcnicas generales, en materia de organizacin del espacio fsico y
uso del suelo, as como sobre proteccin y conservacin del ambiente.
6. Diagnosticar, disear y definir los mecanismos de implementacin referido al
desarrollo organizacional del municipio, con criterio de racionalizacin de sus recursos
que administra para optimizar los servicios vecinales que presta.
7. Administrar racionalmente el patrimonio municipal constituido por sus bienes y
rentas, para propiciar la eficiencia y eficacia en la prestacin de los servicios de la
municipalidad.
8. Dictar normas sobre los asuntos y materias de su responsabilidad y proponer las
iniciativas legislativas correspondientes.
9. Intervenir y/o participar en la formulacin, aplicacin, ejecucin y evaluacin, en
concordancia con control de los planes de desarrollo regional y nacional.
10. Orientar la eficiente utilizacin de los recursos materiales, financieros y del potencial
humano de la institucin, a fin de alcanzar los objetivos y metas fijadas.
11. Las dems funciones establecidas en la ley orgnica de municipalidades.
Artculo 14.- FUNCIONES Y COMPETENCIAS INSTITUCIONALES.
La Municipalidad Provincial de Hunuco ejerce, de manera exclusiva o compartida, una
funcin promotora, normativa y reguladora, as como las funciones de ejecucin,
fiscalizacin y control en las materias de su competencia y atribucin que se sealan en la
Constitucin Poltica del Per, la Ley de Bases de la Descentralizacin y la Ley Orgnica
de Municipalidades; en concordancia y cumplimiento de las dems disposiciones legales y
normativas que le corresponden como parte del sector pblico en el Per.
Las funciones que se describen para cada rgano de la organizacin Municipal en el
presente Reglamento no son de carcter limitativo. Las reas de la organizacin municipal
podrn desarrollar las acciones que les resulten necesarias, con creatividad e innovacin,
dentro de los alcances de su objeto y misin institucional, los objetivos contenidos en el
Plan de Desarrollo Local Concertado, Plan Estratgico Institucional, y las prioridades
institucionales establecidas en el Plan Operativo y Presupuesto Institucional.
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Artculo 15.- ROLES DE LAS INSTANCIAS DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL.

Las diferentes instancias de la organizacin Municipal, para el funcionamiento eficiente y
eficaz del diseo organizacional, as como para lograr la excelencia en la calidad de las
acciones en beneficio de la comunidad, deben desempear los siguientes roles:
1.
Concejo Municipal: Su rol como rgano de Gobierno y de Funcin Normativa y

Fiscalizadora del Gobierno Local, con carcter de Funcionario Pblico elegidos va
elecciones democrticas, se encuentra definido en la Ley Orgnica de
Municipalidades N 27972 y en la legislacin correspondiente a los funcionarios
pblicos del Estado. Junto al Alcalde definen los valores y polticas de gestin, y
actan como vigilantes de las distintas acciones administrativas. Tambin desarrollan
procesos de reglamentacin en distintos aspectos, con el fin de que su accin
poltica debe permitir fortalecer los procesos de desarrollo y la Institucin, en base a
calidad y el uso ptimo de los recursos pblicos en la produccin de los bienes y
servicios para la comunidad.
2.
Alcalda: Su rol como instancia de la funcin ejecutiva del gobierno local, a cargo de
un funcionario pblico elegido por mandato popular, se encuentra definido en la Ley
Orgnica de Municipalidades y en la legislacin correspondiente a los funcionarios
pblicos del Estado. Junto con el Concejo Municipal define las polticas de gestin y
acta como lder de los procesos de desarrollo y fortalecimiento institucional. Su
accin poltica debe servir para impulsar la gestin por procesos de calidad, en la
produccin de los bienes y servicios en favor de la comunidad, debiendo establecer
objetivos y estrategias para lograr eficacia y eficiencia en el uso de los recursos
pblicos.
3.
Gerencia Municipal: En el proceso de cambio y desarrollo institucional su rol de

liderazgo se plasma en aplicar la filosofa de la gestin impartida por el Alcalde, a la
realidad de la gestin municipal. Debe tener una visin global para la organizacin y
gestin de los procesos institucionales de produccin de bienes y servicios para la
comunidad; debe supervisar las acciones municipales y plantear las alternativas de
solucin para superar las dificultades que impidan alcanzar las metas y objetivos de
gestin. Define y coordina los procesos de gestin, as como resuelve los conflictos de
competencia que se presenten entre ellas.
4.
rganos de Apoyo, Asesoramiento y de Lnea: En el desarrollo institucional, les

corresponde priorizar la asignacin de los recursos. Definen los procedimientos,
insumos y resultados de los procesos asignados a las unidades orgnicas. Los
rganos de Asesoramiento y de Apoyo, tambin denominados rganos staff, son los
que prestan servicios al interior de la entidad, haciendo posible la labor de los rganos
de lnea, orientando las acciones administrativas. Ejemplo de ello son las oficinas de
asesora jurdica, planificacin y administracin.
Artculo 16.- RELACIONES ENTRE LOS INTEGRANTES DE LA MUNICIPALIDAD.

Funcionarios y servidores Municipales mantendrn relaciones en un ambiente de
confianza y respeto mutuo, debiendo tomar en cuenta las polticas siguientes:
1.
2.
El Alcalde, como mxima autoridad ejecutiva del gobierno local mantiene relaciones
directas y ejerce autoridad sobre cada servidor de la Municipalidad, sin perjuicio de las
lneas de autoridad y coordinacin que se establecen en el presente Reglamento.
Las relaciones de los Regidores, entre ellos, con el Alcalde y con los servidores de la
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3.
4.
5.
Municipalidad se realiza en base a las disposiciones de la Ley Orgnica de

Municipalidades, y el Reglamento del Consejo Municipal, segn corresponda.
Los ciudadanos y vecinos que actan en representacin de las instancias consultivas
y de coordinacin del gobierno local, mantendrn una relacin abierta, fluida y directa
con los Regidores y el Alcalde.
Los servidores Municipales slo actuarn o realizarn coordinaciones, en
representacin de la Municipalidad, con entidades y personas de otras entidades,
siempre y cuando cuenten con disposicin expresa de su superior jerrquico y sea
parte de la poltica institucional.
Los servidores de la Municipalidad, indistintamente del nivel jerrquico, se relacionan,
intercambian informacin y conocimientos y coordinan las acciones Municipales sin
autorizacin previa de ninguna clase; a tal efecto, el servidor debe dar cuenta a su
superior jerrquico de las demandas y necesidades de relacin y coordinacin de
acciones Municipales con servidores de otras reas orgnicas de la Municipalidad.
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 17.- ESTRUCTURA ORGNICA.
La Municipalidad Provincial de Hunuco, para la administracin Municipal, conforme a lo
dispuesto en el artculo 26 de la Ley N 27972 - Ley Orgnica de Municipalidades, adopta
una estructura gerencial, sustentada en los principios de programacin, direccin,
ejecucin, supervisin, control concurrente y posterior; as tambin rige su gestin por los
principios de legalidad, economa, transparencia, simplicidad, eficacia, participacin y
seguridad ciudadana.
Para el cumplimiento de su finalidad, objeto, funciones y competencias para el ejercicio del
gobierno local, la ejecucin de acciones para la promocin del desarrollo local, la provisin
de servicios pblicos locales, la gestin de inversiones y la administracin Municipal; la
Municipalidad Provincial de Hunuco adopta la siguiente estructura orgnica:
1.- rganos del Gobierno Local.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
rganos de Gobierno:
- Concejo Municipal.
- Comisiones de Regidores
- Alcalda.
rgano Complementario al Gobierno:
- Asesora de Alcalda.
rganos de Coordinacin, Consultivos y Participacin:
- Consejo de Coordinacin Local Provincial.
- Comit Central de Juntas Vecinales.
- Comit Provincial de Seguridad Ciudadana.
- Comit Provincial de Riesgo y Desastres.
- Comisin Ambiental.
- Comit de Juventudes.
- Comit de Gerentes
rgano de Control:
- rgano de Control Institucional.
rgano de Defensa Judicial:
- Procuradura Pblica Municipal.
2.- rganos de Gestin Municipal.
2.1.
rgano de Alta Direccin Ejecutiva:

- Gerencia Municipal.
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2.2.
2.3.
2.4.
rganos de Asesoramiento:
- Gerencia de Asesora Jurdica.
- Gerencia de Planificacin y Presupuesto
- Sub Gerencia de Planificacin y Estadstica.
- Sub Gerencia de Presupuesto.
- Sub Gerencia de Inversiones y Cooperacin Tcnica.
- Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional.
rganos de Apoyo:
- Gerencia de Secretara General.
- Sub Gerencia de Comunicaciones e Informtica.
- Sub Gerencia de Trmite Documentario.
- Sub Gerencia de Archivo General.
- Gerencia de Administracin y Finanzas.
- Sub Gerencia de Contabilidad.
- Sub Gerencia de Tesorera.
- Sub Gerencia de Logstica.
- Sub Gerencia de Patrimonio.
- Gerencia de Recursos Humanos.
- Sub Gerencia de Gestin de Recursos Humanos.
- Sub Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos.
- Gerencia de Administracin Tributaria.
- Sub Gerencia de Tributacin.
- Sub Gerencia de Recaudacin.
- Sub Gerencia de Fiscalizacin.
- Oficina de Ejecucin Coactiva
rganos de Lnea:
- Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial.
- Sub Gerencia de Ejecucin de Proyectos.
- Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras.
- Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro.
- Sub Gerencia de Gestin de Riesgo y Desastres.
- Gerencia de Desarrollo Econmico.
- Sub Gerencia de Promocin Empresarial.
- Sub Gerencia de Turismo.
- Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
- Gerencia de Transportes.
- Sub Gerencia de Trnsito y Seguridad Vial.
- Sub Gerencia de Control Tcnico del Transporte.
- Gerencia de Desarrollo Social.
- Sub Gerencia de Promocin Cultural.
- Sub Gerencia de Registro Civil.
- Sub Gerencia de Desarrollo Humano.
- Gerencia de Sostenibilidad Ambiental.
- Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental.
- Sub Gerencia de Gestin de Residuos Slidos.
- Sub Gerencia de Parques y Jardines.
3.- rganos Descentralizados.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
Seda Hunuco.
Instituto Vial Provincial - IVP Hunuco.
Sociedad de Beneficencia Pblica.
Centros Poblados.
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La estructura de la organizacin de la Municipalidad Provincial de Hunuco se representa

de manera grfica en el Organigrama Estructural, el mismo que en el Anexo N 1, forma
parte integrante del presente Reglamento.
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ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO - 2015

ANEXO: 1
CONCEJO
MUNICIPAL
COMISIONES DE REGIDORES
CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL
PROVINCIAL
RGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
COMIT CENTRAL DE JUNTAS

VECINALES
ALCALDA
COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD

CIUDADANA
ASESORA
DE ALCALDA
PROCURADUR A
PBLICA
MUNICIPAL
COMIT PROVINCIAL DE RIESGO Y

DESASTRES
COMISIN AMBIENTAL
COMIT DE JUVENTUDES
GERENCIA
MUNICIPAL
COMIT DE GERENTES
GERENCIA DE
SECRETARA
GENERAL
Sub Gerencia de
Comunicaciones
e Informtica
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
Sub Gerencia de
Contabilidad
Sub Gerencia de
Tesorera
Sub Gerencia de
Logstica
Sub Gerencia de
Trmite
Documentario
Sub Gerencia de
Archivo General
OFICINA DE
EJECUCIN
COACTIVA
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA
GERENCIA DE
RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA DE
PLANIFICACIN Y
PRESUPUESTO
Sub Gerencia de
Tributacin
Sub Gerencia de
Planificacin
y Estadstica
Sub Gerencia de
Recaudacin
Sub Gerencia
de Presupuesto
Sub Gerencia de
Fiscalizacin
Sub Gerencia de
Inversiones y
Cooperacin
Tcnica
Sub Gerencia de
Gestin de
Recursos
Humanos
Sub Gerencia de
Desarrollo de
Recursos
Humanos
GERENCIA DE
ASESORA
JURDICA
Sub Gerencia de
Patrimonio
Sub Gerencia de
Desarrollo
Organizacional
GERENCIA DE
DESARROLLO LOCAL
Y ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONMICO
GERENCIA DE
TRANSPORTES
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
GERENCIA DE
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL
Sub Gerencia de
Ejecucin de
Proyectos
Sub Gerencia de
Promocin Empresarial
Sub Gerencia de
Trnsito y Seguridad
Vial
Sub Gerencia de
Promocin Cultural
Sub Gerencia de
Saneamiento
Ambiental
Sub Gerencia de
Supervisin y
Liquidacin de Obras
Sub Gerencia de
Turismo
Sub Gerencia de
Control Tcnico de
Transporte Pblico
Sub Gerencia de
Registro Civil
Sub Gerencia de
Gestin
de Residuos Slidos
Sub Gerencia
de Control Urbano
y Catastro
Sub Gerencia de
Seguridad Ciudadana
Sub Gerencia de
Desarrollo Humano
Sub Gerencia de
Parques y Jardines
Sub Gerencia
de Riesgo y Desastres
SEDA HUNUCO
INSTITUTO VIAL
PROVINCIAL DE
HUNUCO
SOCIEDAD DE
BENEFICENCIA
PBLICA
CENTROS
POBLADOS
LEYENDA:
: rganos Normativos, de Fiscalizacin y de Gobierno
: rganos de Apoyo
: rgano de Alta Direccin
: rganos de Asesora
: rganos Consultivos y de Participacin Vecinal
: rganos de Lnea
: rgano de Control
: rganos Descentralizados
: rgano de Defensa
: Sub Gerencias que se Dividen las Distintas Clases de rganos
ELABORACIN: Gerencia de Planificacin y Presupuesto/ Sub Gerencia de Racionalizacin e Informtica.
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TTULO TERCERO
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE LA
CAPTULO I
DE LOS RGANOS DE GOBIERNO
Artculo 18.- CONCEJO MUNICIPAL.
El Concejo Municipal, es el mximo rgano de Gobierno en la Municipalidad Provincial de
Hunuco y ejerce funciones normativas y fiscalizadoras. Est integrado por el Alcalde
Provincial, quien lo preside y los Trece (13) Regidores. Ejerce funciones normativas y
fiscalizadoras y se rige por su Reglamento Interno de Concejo - RIC.
Artculo 19.- FUNCIONES.
Son funciones del Concejo Municipal Provincial:
a.
b.
Funcin normativa: Dictado de ordenanzas, acuerdos y resoluciones, en el marco de

la Ley Orgnica de Municipalidades N27972 y la legislacin especial
correspondiente.
Funcin de fiscalizacin: De todos los actos de gobierno y de gestin Municipal,
conforme al Reglamento del Concejo Municipal y la Ley Orgnica de Municipalidades
N 27972.
Artculo 20.- COMISIONES DE REGIDORES.

Las Comisiones de Regidores pueden ser permanentes o especiales, se desarrollan dentro
de sus atribuciones y fines para lo cual fueron constituidos, cumplen funciones legislativas y
fiscalizadoras, as como emiten Dictmenes sobre los asuntos sometidos al Acuerdo del
Concejo. El Reglamento Interno del Concejo Municipal determina su rgimen de
funcionamiento, sus atribuciones y funciones estn sealadas en la ley orgnica de
Municipalidades y dems disposiciones vigentes.
Son funciones de las Comisiones de Regidores:
Le competen las funciones normativas y de fiscalizacin que corresponden al Concejo
Municipal de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento Interno de Concejo (RIC) y a
la Ley Orgnica de Municipalidades N27972.
Artculo 22.- ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES.
Corresponden a los regidores las siguientes atribuciones y obligaciones:
a. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.
b. Formular pedidos y mociones de orden del da.
c. Desempear por delegacin las atribuciones polticas del alcalde.
d. Desempear funciones de fiscalizacin de la gestin municipal.
e. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y
especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que
determine o apruebe el Concejo Municipal.
f. Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de
informar al Concejo Municipal y proponer la solucin de problemas.
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Artculo 23.- RESPONSABILIDADES, IMPEDIMENTOS Y DERECHOS DE LOS

REGIDORES.
Los Regidores son responsables, individualmente, por los actos violatorios de la ley
practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente, por los acuerdos
adoptados contra la ley, a menos salven expresamente su voto, dejando constancia de ello
en actas.
Los regidores no pueden ejercer funciones ni cargos ejecutivos o administrativos, sean de
carrera o de confianza, ni ocupar cargos de miembros de directorio, gerente u otro, en la
misma municipalidad o empresas municipales o de nivel municipal en su jurisdiccin.
Todos los actos que contravengan esta disposicin son nulos y la infraccin de esta
prohibicin es causal de vacancia en el cargo de regidor.
Para el ejercicio de la funcin edil, los regidores que trabajan como independientes en el
sector pblico o privado gozan de licencia con goce de haber hasta por (veinte) horas
semanales, tiempo que ser dedicado exclusivamente a sus labores municipales.
Artculo 24.- ALCALDA.
La Alcalda es el mximo rgano ejecutivo de la Municipalidad, est a cargo del Alcalde,
quien representa a la Municipalidad y es el titular del pliego presupuestario.
En su ausencia es remplazado por el primer Regidor hbil de los miembros del Concejo
Municipal.
Son funciones de la Alcalda:
- Le compete ejercer las funciones ejecutivas del gobierno local sealadas en la Ley
Orgnica de Municipalidades N 27972, el Reglamento del Concejo Municipal (RIC) y
dems disposiciones legales vigentes.
Artculo 26.- ASESORA DE ALCALDA.
La Asesora de Alcalda es un rgano de asesora especializada para la conduccin
estratgica de la Municipalidad Provincial de Hunuco. Est a cargo de un Asesor de
Confianza designado por el Alcalde, y puede ser removido por decisin del titular del
Pliego.
La Asesora de Alcalda cumple las siguientes funciones:
a. Efectuar actividades de asesoramiento tcnico - administrativo y/o poltico social.
b. Proponer pautas y polticas de promocin, desarrollo y/o perfeccionamiento de
programas y proyectos diversos.
c.
Proponer vas de accin concretas orientadas al desarrollo socio econmico de la
Provincia.
d. Participar en comisiones, conferencias, seminarios y/o reuniones de coordinacin
para la solucin de problemas y elaboracin de propuestas.
e. Asistir al alcalde en la implementacin de polticas de emergencia o decisiones de
gran envergadura en pro del mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos
de la provincia.
f.
Absolver las consultas formuladas por la alta direccin y emitir opinin sobre
proyectos, estudios, investigaciones y otros relacionados con su especialidad.
g. Formular y elaborar proyectos de directivas dentro del mbito de su competencia.
h. Otras funciones que le asigne el alcalde.
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CAPTULO II
DE LOS RGANOS DE COORDINACIN, CONSULTIVOS Y DE PARTICIPACIN
Artculo 28.- CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL.
El Concejo de Coordinacin Local Provincial es un rgano de coordinacin y concertacin
de las Municipalidades Provinciales. Est integrado por el Alcalde Provincial que lo preside,
pudiendo delegar tal funcin en el Teniente Alcalde, y los regidores provinciales; Por los
Alcaldes Distritales de la respectiva jurisdiccin provincial y por los representantes de las
organizaciones de la sociedad civil que lo conforman las organizaciones sociales de base,
comunidades campesinas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios
empresariales, profesionales, universidades, juntas vecinales comunales y cualquier otra
forma de organizacin de nivel provincial, con las funciones y atribuciones que le seala la
presente ley.
La proporcin de los representantes de la sociedad civil ser del 40 % del nmero que
resulte de la sumatoria del total de miembros del respectivo Concejo Municipal Provincial y la
totalidad de los alcaldes distritales de la jurisdiccin provincial que corresponda.
Los representantes de la sociedad civil son elegidos democrticamente, por un periodo
de dos (2) aos, conforme a ordenanza que lo regula.
Artculo 29.- INSTALACIN Y SESIONES.
Para la instalacin y funcionamiento del Consejo de Coordinacin Local Provincial se
requiere de la asistencia de la mitad ms uno de sus miembros. La ausencia de acuerdos
por consenso no impide al Concejo Municipal Provincial decidir lo pertinente. La asistencia
de los Alcaldes es obligatoria e indelegable.
El Concejo de Coordinacin Provincial se rene ordinariamente dos veces por ao y
en forma extraordinaria cuando lo convoque el Alcalde Provincial. En sesin extraordinaria,
una vez al ao, se rene para integrar los planes Distritales y coordinar, concertar y
proponer el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el Presupuesto
Participativo Provincial.
Corresponde al Concejo de Coordinacin Local Provincial cumplir las funciones que se
establecen en la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972; as como aquellas
especficas contenidas en su Reglamento de Organizacin y Funciones, dispuesto en la
Ordenanza correspondiente de la Municipalidad.
Artculo 31.- COMIT CENTRAL DE JUNTAS VECINALES.
El Comit de Juntas Vecinales es el rgano de coordinacin integrado por los
representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito dentro de la
provincia y que estn organizadas, principalmente, como juntas vecinales.
Asimismo, est integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o
comunales, respetando su autonoma y evitando cualquier injerencia que pudiera
influir en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales
de la jurisdiccin que promueven el desarrollo local y la participacin vecinal, para cuyo
efecto las municipalidades regulan su participacin, de conformidad con el artculo 197 de
la constitucin Poltica del Estado.
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El Comit de Juntas Vecinales tiene entre sus funciones:
a. Concertar y proponer las prioridades de gasto de inversin del distrito y los centros
poblados.
b. Proponer las polticas de salubridad.
c. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.
d. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios pblicos locales y la ejecucin
de obras municipales.
e. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el
mbito deportivo y cultural.
f. Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
g. Las dems que le delegue la Municipalidad Distrital.
El primer regidor de la municipalidad Distrital la convoca y preside. El alcalde podr asistir
a las sesiones, en cuyo caso la presidir.
El comit de Juntas Vecinales se reunirn, en forma ordinaria, cuatro veces al ao, podr
ser convocada en forma extraordinaria por el primer regidor del distrito o por no menos
del 25% (veinticinco por ciento) de los delegados vecinales. El delegado es elegido, en
forma directa, por los vecinos del rea urbano o rural a la que representan. Tambin
tienen como funcin representar a su comunidad ante la Junta de Delegados vecinales
por un periodo de un ao y velar por el cumplimiento de los acuerdos que se adopten en
ella.
Para ser elegido delegado se requiere ser ciudadano en ejercicio y tener su residencia en
el rea urbana o rural a la que representa. Su ejercicio no constituye funcin pblica, ni
genera incompatibilidad alguna.
En cuanto a su regulacin la Constitucin y Delimitacin de las Juntas Vecinales, el
nmero de sus delegados, as como la forma de su eleccin y revocatoria, sern
establecidos mediante ordenanza de la respectiva municipalidad.
Artculo 33.- COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.
El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana es un rgano de coordinacin de la Alcalda.
Est integrado por el Alcalde, la autoridad poltica de mayor nivel de la localidad, el jefe
policial de mayor graduacin de la jurisdiccin, la autoridad educativa, la autoridad de
salud, un representante del Poder Judicial, un representante del Ministerio Pblico, el
Defensor del Pueblo, Alcaldes de los Distritos, un representante de las Juntas Vecinales
Comunales y un representante de las Rondas Campesinas.
Desarrolla sus acciones en funcin de:
a. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la jurisdiccin.
b. Promover la organizacin de las juntas vecinales para la seguridad ciudadana,
conforme al Reglamento que para tal efecto dicte el Concejo Municipal.
c. Formular y ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana en la
jurisdiccin.
d. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por
el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
e. Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana, en
concordancia con las polticas contenidas en el Plan Nacional de Seguridad
Ciudadana, informando al Concejo Municipal.
f. Dictar directivas de seguridad ciudadana dentro de la jurisdiccin.
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g. Difundir y evaluar el impacto de las medidas y acciones sobre seguridad ciudadana

en la comunidad.
h. Cumplir con las dems funciones que le asigne el Consejo Nacional de Seguridad
Ciudadana.
i. Supervisar la ejecucin de los planes y programas de seguridad ciudadana.
j. Proponer al Concejo Municipal la celebracin de convenios institucionales.
k. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con
las jurisdicciones colindantes.
l. Cumplir con las dems funciones dictadas por el Consejo Nacional de Seguridad
Ciudadana.
Artculo 35.- COMIT PROVINCIAL DE RIESGO Y DESASTRES.
El Comit Provincial de Riesgo y Desastres es un rgano ejecutivo del Sistema Nacional
de Defensa Civil. Est presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector
pblico de acuerdo a ley y representantes de organizaciones privadas. El funcionario a
cargo del proceso de defensa civil ejercer la funcin de Secretario Tcnico.
a. Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los accidentes,
desastres o calamidades.
b. Dirigir y promover la capacitacin de la poblacin para prevenir daos por accidentes
y desastres posibles de ocurrir y hacerles frente.
c. Mantener los canales de comunicacin con los integrantes del Sistema Nacional de
Defensa Civil.
d. Aprobar el Plan de Defensa Civil de la jurisdiccin, que incluye medidas de
prevencin, emergencia y rehabilitacin.
e. Supervisar la ptima administracin de los recursos pblicos y privados disponibles
para las actividades de defensa civil, de acuerdo con las normas emitidas por el
Instituto Nacional de Defensa Civil.
f. Supervisar los programas de defensa civil para asegurar la rehabilitacin hasta que
existan las condiciones mnimas, para el desarrollo sostenido de actividades en la
zona.
g. Efectuar pronunciamientos previos a la declaracin de estados de emergencia por
desastre o catstrofe pblica, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
h. Cumplir con las dems funciones que le asigne el Instituto Nacional de Defensa Civil.
Artculo 37.- COMISIN AMBIENTAL
La Comisin Ambiental es un rgano de coordinacin de la Alcalda. Est integrado por el
Alcalde, la autoridad poltica de mayor nivel de la localidad, el responsable de la Direccin
Regional del Ambiente, la autoridad educativa, la autoridad de salud, un representante de
la Direccin Regional de Agricultura, un representante del Servicio de Agua potable y
Saneamiento, la Autoridad del Agua, un representante del Poder Judicial, un representante
del Ministerio Pblico, el Defensor del Pueblo, los alcaldes distritales, un representante de
las Juntas Vecinales Comunales.
a. Estudiar y analizar los problemas ambientales a nivel de la jurisdiccin.
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b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Promover la organizacin de reuniones con los representantes que conforman la

Comisin Ambiental Municipal para la seguridad ambiental, conforme al Reglamento
que para tal efecto dicte el Concejo Municipal.
Formular y ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ambiental en la
jurisdiccin.
Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ambiental dispuestos por el
Consejo Nacional del Ambiente.
Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ambiental, en concordancia
con las polticas contenidas en el Plan Nacional del Ministerio del Ambiente,
informando al Concejo Municipal.
Dictar directivas de seguridad ambiental dentro de la jurisdiccin.
Difundir y evaluar el impacto de las medidas y acciones sobre seguridad ambiental en
la comunidad.
Supervisar la ejecucin de los planes y programas de seguridad ambiental.
Proponer al Concejo Municipal la celebracin de convenios institucionales.
Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ambiental con
las jurisdicciones colindantes.
Cumplir con las dems funciones dictadas por el Consejo Nacional del Ambiente.
Artculo 39.- COMIT DE JUVENTUDES.

El Comit de Juventudes, es un rgano de coordinacin de la Alcalda. Est integrado por
representantes de las organizaciones juveniles de la circunscripcin local. Est presidido
por uno de los miembros del Consejo Local de la Juventud elegido por voto directo. Ejerce
sus competencias de acuerdo a su propio reglamento aprobado por el Concejo Municipal.
1. Establecer las polticas incluyentes sobre el desarrollo sostenible de la juventud en la
circunscripcin local.
2. Representar a la juventud ante el Comit de Coordinacin del Consejo Nacional de
la Juventud y dems organismos Nacionales e Internacionales.
3. Promover la participacin del joven vecino de acuerdo a sus expectativas y en
concordancia al desarrollo local, regional y nacional; Velar por los derechos,
obligaciones y prohibiciones de los jvenes para con la sociedad local.
4. Proponer al Gobierno Local, planes, programas, proyectos e iniciativas en favor del
desarrollo de la juventud.
5. Promover programas de capacitacin para el trabajo, liderazgo, actitudes solidarias y
emprendedoras, que contribuyan a la empleabilidad.
6. Promover programas de re-socializacin y reinsercin de los grupos en riesgo y/o
abandono.
7. Promover planes, proyectos, programas y actividades a favor de la juventud con
discapacidad, brindando un trato con igualdad de oportunidades.
8. Mantener actualizado el Registro Local de organizaciones juveniles.
9. Promover acciones contra todo tipo de exclusin, discriminacin e intolerancia.
10. Promover y fortalecer el asociativismo juvenil.
11. Canalizar, evaluar, formular y proponer polticas e iniciativas orientadas al desarrollo
integral de la juventud.
12. Promover la prctica de valores ticos y morales, desarrollo de una cultura de paz y
convivencia, buen ejercicio de ciudadana y democracia.
13. Promover investigaciones cientficas sobre el desarrollo de la juventud.
14. Cumplir con las dems funciones que se le asigne.
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El Consejo Local de la Juventud mantiene interrelacin interna a nivel de la Municipalidad

con la Alcalda y la Gerencia de Desarrollo Social.
Artculo 41.- COMIT DE GERENTES.
El Comit de Gerentes, es una instancia de coordinacin, asume responsabilidades de
anlisis, evaluacin e implementacin de polticas pblicas y administrativas del gobierno
local, orientados a mejorar la atencin de los servicios y la ejecucin de la inversin
pblica a nivel local.
El Comit es integrado por los Gerentes titulares y Jefes de Oficinas (funcionarios de
segundo nivel organizacional), presidido por el Gerente Municipal, siendo su secretario
tcnico el Gerente de Planificacin y Presupuesto, pudiendo asistir a esta reunin el
titular del pliego y presidir.
CAPTULO III
DEL RGANO DE ALTA DIRECCIN EJECUTIVA
Artculo 42.- GERENCIA MUNICIPAL.

La Gerencia Municipal es el rgano ejecutivo del ms alto nivel tcnico administrativo de la
Municipalidad Provincial de Hunuco. Es responsable de disponer el cumplimiento de las
Polticas, Objetivos y Metas comprendidas en el Plan Operativo Institucional y el
Presupuesto Municipal.
La administracin municipal est bajo la direccin y responsabilidad del Gerente Municipal,
funcionario de confianza a tiempo completo y dedicacin exclusiva designado por el alcalde,
quien puede cesarlo sin expresin de causa. El Gerente Municipal, tambin, puede ser
cesado mediante Acuerdo de Concejo Municipal adoptado por los dos tercios del nmero
hbil de regidores en tanto se presenten cuales quiera de las causales previstas en su
Atribucin contenida en el artculo 9 de la Ley N 27972. Depende funcional y
administrativamente del Alcalde.
Artculo 43. - FUNCIONES.
Son Funciones del Gerente Municipal:
1. Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar la gestin administrativa, econmica y
financiera de la Municipalidad orientados al buen funcionamiento institucional; as
como para la ptima prestacin de los servicios
2. Ejecutar por delegaciones del Despacho de Alcalda las siguientes funciones:
a. Ejecutar los Acuerdos de Concejo Municipal.
b. Cumplir y hacer cumplir las Ordenanzas Municipales.
c. Dirigir, coordinar y supervisar la ejecucin de los Planes de Desarrollo Local.
d. Proponer al Despacho de Alcalda y Concejo Provincial las Polticas de Gestin
Municipal, para el Corto, Mediano y Largo Plazo.
e. Controlar la recaudacin de los Ingresos municipales y autorizar los
egresos de conformidad con la Ley y el Presupuesto.
f. Vigilar el cumplimiento de los contratos.
g. Proponer por intermedio de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto Sub
Gerencia de Racionalizacin, el Proyecto de Reglamento de Organizacin y
Funciones, el Cuadro de Asignacin de Personal y Reglamentos de la
Municipalidad Provincial de Hunuco.
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h. Proponer la creacin, modificacin y supresin o exoneracin de

contribuciones, arbitrios y derechos municipales, conforme a ley.
i. Coordinar con las instituciones pblicas correspondiente a la atencin de los
asuntos municipales.
j. Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad.
Proponer y visar la documentacin tcnica - normativa (Directivas, Reglamentos,
Manuales y Otros) inherentes a la Gestin Municipal.
Visar la documentacin administrativa y resoluciones emitidas por Alcalda.
Ejecutar las acciones de Convenios y Cooperacin a nivel local, regional e internacional
donde participa el Municipio.
Representar en actos cvicos y de trabajo al Alcalde.
Proponer al Alcalde las acciones Institucionales y de personal en la Municipalidad.
Proponer por intermedio de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto, Sub
Gerencia de Presupuesto el Proyecto del Presupuesto Municipal para su aprobacin.
Proponer al Alcalde acciones de nombramiento, contratos, ascensos y promociones de
personal de servicios de acuerdo a Ley.
Participar y proponer, cuando se le requiera al ms alto nivel, en la determinacin de la
poltica sobre los Planes y Programas, y los asuntos inherentes al mbito de su
competencia.
Supervisar, controlar y orientar en la aplicacin de los lineamientos de poltica en
materia de gestin a todos los Gerentes de los rganos de apoyo, asesoramiento y lnea
que estn bajo su gerencia municipal.
Proponer y participar al ms alto nivel, en la determinacin de polticas sobre planes y
programas de desarrollo local; as como de proyectos de inversin.
Asistir a las sesiones del Concejo Municipal.
Coordinar, supervisar y evaluar las acciones y actividades de las Gerencias y Sub
Gerencias bajo su dependencia.
Asesorar a la Alcalda en temas relacionados a la administracin y gestin municipal.
Supervisar el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacin del Presupuesto
Institucional y sus modificatorias.
Supervisar y controlar la elaboracin de los Estados Financieros y Presupuestarios;
as como la memoria del ejercicio econmico fenecido, que es presentado por la
Gerencia de Administracin
Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control
Institucional
Otras funciones que le asigne el despacho de Alcalda.
CAPTULO IV
DEL RGANO DE CONTROL
Artculo 44.- RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.
El rgano de Control Institucional, es el rgano Interno de Control, responsable de
planear, organizar, dirigir, coordinar y evaluar las acciones de Control Previo y Posterior de
la Municipalidad Provincial de Hunuco. Est bajo la Jefatura de un funcionario que
depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la Repblica, y
designado previo concurso Publico de mritos y cesado por la Contralora General de la
Repblica. Su mbito de control abarca a todos los rganos del gobierno local y a todos
los actos y operaciones, conforme a ley.
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Artculo 45. - FUNCIONES.

Son funciones del rgano de Control Institucional:
1. Formular en coordinacin con las unidades orgnicas competentes de la CGR, el Plan
Anual de Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre la materia emita la CGR.
2. Formular y proponer a la entidad, el Presupuesto Anual del OCI para su aprobacin
correspondiente.
3. Ejercer el Control Interno simultneo y posterior conforme a las disposiciones
establecidas en las Normas Generales de Control Gubernamental y dems normas
emitidas por la CGR.
4. Ejecutar los servicios de control y servicios relacionados con sujecin a las Normas
Generales de Control Gubernamental y dems disposiciones emitidas por la CGR.
5. Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel apropiado de los
procesos y productos a cargo del OCI en todas sus etapas y de acuerdo a los
estndares establecidos por la CGR.
6. Comunicar oportunamente los resultados de los servicios de control a la CGR para su
revisin de oficio, de corresponder, luego de lo cual debe remitirlos al Titular de la
entidad o del sector, y a los rganos competentes de acuerdo a ley; conforme a las
disposiciones emitidas por la CGR.
7. Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las disposiciones
emitidas por la CGR.
8. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios
razonables de falsificacin de documentos, debiendo informar al Ministerio Pblico o
al Titular, segn corresponda, bajo responsabilidad, para que se adopten las medidas
pertinentes, previamente a efectuar la coordinacin con la unidad orgnica de la CGR
bajo cuyo mbito se encuentra el OCI.
9. Elaborar la Carpeta de Control y remitirla a las unidades orgnicas competentes de la
CGR para la comunicacin de hechos evidenciados durante el desarrollo de servicios
de control posterior al Ministerio Pblico conforme a las disposiciones emitidas por la
CGR.
10. Orientar, recibir, derivar o atender las denuncias, otorgndole el trmite que
corresponda de conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de Atencin
de Denuncias o de la CGR sobre la materia.
11. Realizar el seguimiento a las acciones que las entidades dispongan para la
implementacin efectiva y oportuna de las recomendaciones formuladas en los
resultados de los servicios de control, de conformidad con las disposiciones emitidas
por la CGR.
12. Apoyar a las comisiones auditoras que designe la CGR para la realizacin de los
servicios de control en el mbito de la entidad en la cual se encuentra el OCI, de
acuerdo a la disponibilidad de su capacidad operativa.
Asimismo, el Jefe y el personal del OCI deben prestar apoyo, por razones operativas o
de especialidad y por disposicin expresa de las unidades orgnicas de lnea u
rganos desconcentrados de la CGR, en otros servicios de control y servicios
relacionados fuera del mbito de la entidad. El Jefe del OCI, debe dejar constancia de
tal situacin para efectos de la evaluacin del desempeo, toda vez que dicho apoyo
impactar en el cumplimiento de su Plan Anual de Control.
13. Cumplir diligente y oportunamente, de acuerdo a la disponibilidad de su capacidad
operativa, con los encargos y requerimientos que le formule la CGR.
14. Cautelar que la publicidad de los resultados de los servicios de control y servicios
relacionados se realicen de conformidad con las disposiciones emitidas por la CGR.
15. Cautelar que cualquier modificacin al Cuadro de Puestos, al presupuesto asignado o
al ROF, en lo relativo al OCI se realice de conformidad a las disposiciones de la
materia y las emitidas por la CGR.
16. Promover la capacitacin, el entrenamiento profesional y desarrollo de competencias
del Jefe y personal del OCI a travs de la Escuela Nacional de Control o de otras
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instituciones educativas superiores nacionales o extranjeras.

17. Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la CGR durante diez (10) aos
los informes de auditora, documentacin de auditora o papeles de trabajo, denuncias
recibidas y en general cualquier documento relativo a las funciones del OCI, luego de
los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector pblico.
18. Efectuar el registro y actualizacin oportuna, integral y real de la informacin en los
aplicativos informticos de la CGR.
19. Mantener en reserva y confidencialidad la informacin y resultados obtenidos en el
ejercicio de sus funciones.
20. Promover y evaluar la implementacin y mantenimiento del Sistema de Control Interno
por parte de la entidad.
21. Presidir la Comisin Especial de Cautela en la auditora financiera gubernamental de
acuerdo a las disposiciones que emita la CGR.
22. Emitir el Informe Anual al Concejo Municipal en cumplimiento a lo sealado en la Ley
Orgnica de Municipalidades, y de conformidad a las disposiciones emitidas por la
CGR.
CAPTULO V
DEL RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
Artculo 46.- PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL.
La Procuradura Pblica Municipal, es el rgano responsable de ejercer la Defensa de los
derechos de la Municipalidad en el mbito nacional, ante los rganos jurisdiccionales y
administrativos, as como ante el Ministerio Publico, Polica Nacional, Tribunal Arbitral,
Centro de Conciliacin y otros de similar naturaleza en los que el estado es parte,
conforme el D.L. N1068, Ley del Sistema de Defensa Jurdica del Estado.
Depende orgnica y administrativamente de la Municipalidad Provincial de Hunuco
funcional y normativamente del Concejo de Defensa Judicial del Estado.
Son funciones de la Procuradura Publica Municipal:
1. Representar y defender los asuntos de la Municipalidad, ante cualquier rgano
jurisdiccional de los diferentes distritos judiciales de la Repblica, constituyndose
obligatoriamente en parte del proceso, bajo responsabilidad y con las facultades
generales especiales conforme a Ley.
2. Ejercitar en los juicios, todos los recursos legales que sean necesarias en la defensa
de los derechos de la Municipalidad.
3. Intervenir en todas las instancias del fuero ordinario y privativo.
4. Requerir el auxilio de la fuerza pblica, a travs de la autoridad competente, para el
mejor desempeo de sus funciones.
5. En materia penal, el Procurador acta como denunciante o constituyndose en parte
civil, segn sea el caso.
6. Vigilar el buen uso de los fondos y patrimonio que es parte de la Municipalidad
Provincial de Hunuco, para cuyo efecto puede solicitar los informes respectivos a
cualquier funcionario o empleado.
7. Asistir a las Sesiones ordinarias y extraordinarias del Concejo, cuando es citado.
8. Realizar la defensa, en la forma que estime, arreglado a derecho (C. P. Art. 47, D. L.
17537, D.S. N002-2000-JUS, Reglamento del Consejo de Defensa Judicial del
Estado, D.S.N002-2001-JUS, Art. 9, numeral 23) y Ley N27972, L.O.M. Art. 29.
9. Plantear, toda clase de medios impugnatorios como los medios de defensa, oposicin
y nulidad de actos procesales y los recursos de reposicin, apelacin, casacin y
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quejas.
10. Presentar informe escrito mensual a la Alcalda de las actividades realizadas.
11. Apoyar a otras municipalidades distritales de la jurisdiccin territorial extendiendo sus
funciones en materia de su competencia, previo convenio interinstitucional sobre la
materia suministrando los datos acerca de los juicios en trmite y formulando
sugerencias para el mejor desarrollo de la defensa de la Municipalidad.
12. Alcanzar sugerencias y absolver consultas sobre los asuntos que sea requerido.
13. El Procurador, no puede intervenir como Abogado ni apoderado de litigantes en juicios
en los que el Sector Pblico es parte. Esta prohibicin no rige cuando se trate de
causas propias, de su cnyuge o familiares.
14. Comunicar, en forma inmediata al Alcalde y Concejo Municipal de las sentencias
ejecutoriadas y/o consentidas, desfavorables a la Municipalidad; en su oportunidad a
los rganos administrativos correspondientes para su previsin presupuestal o
acciones que correspondan.
15. Remitir anualmente al Consejo de Defensa Judicial del Estado, el movimiento de
procesos judiciales iniciados y tramitados en defensa de los derechos e intereses de
la municipalidad.
16. Solicitar al Consejo de Defensa Judicial del Estado, la absolucin de consultas de
asuntos o juicios a su cargo as como el asesoramiento, apoyo tcnico profesional de
capacitacin necesaria para el ejercicio de su funcin, as como participar en las
Sesiones de Concejo de Defensa Judicial del Estado, cuando sean convocados.
17. Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad.
18. Delegar funciones y atribuciones de representacin legal al Procurador Pblico
Adjunto en caso de ausencia, vacaciones, enfermedad, licencia o cualquier otro tipo
de impedimento con el propsito de descongestionar la carga procesal existente.
19. Otras funciones que se asigne a solicitud del Alcalde o Concejo Municipal.
CAPTULO VI
RGANOS DE ASESORAMIENTO
Artculo 48.- GERENCIA DE ASESORA JURDICA.
La Gerencia de Asesora Jurdica, es el rgano de Asesoramiento encargado de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar los asuntos de carcter jurdico de la Municipalidad,
est a cargo de un Funcionario de Confianza designado por el Alcalde, y puede ser
removido por decisin del titular del Pliego. Depende funcional y administrativamente de la
Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Asesora Jurdica las siguientes:
1. Dirigir, coordinar y ejecutar acciones de asesoramiento tcnico legal a los diferentes
rganos de la entidad, emitiendo opinin legal especializada y dictamen en trminos
concluyentes.
2. Emitir opinin especializada y dictamen sobre materias jurdicas cuando le sea
requerido por los diferentes rganos de la Municipalidad.
3. Emitir opinin y dictamen en los procedimientos administrativos puestos a su
consideracin.
4. Absolver las consultas de carcter legal y administrativo que le formule el Concejo
Municipal, Alcalda, Gerencia Municipal, Gerencia de Recursos Humanos y dems
Unidades Orgnicas de la entidad.
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15.
Actuar como rgano rector del sistema jurdico de la Municipalidad Provincial de

Hunuco, coordinando con los dems rganos, la uniformidad de criterios en la
interpretacin de la normativa aplicable a la administracin municipal.
Supervisar a todo el personal que brinda asesora legal en los distintos rganos de
lnea y de apoyo sobre los cuales tienen autoridad funcional.
Coordinar con la Procuradura Publica Municipal las acciones que sean necesarias
para la mejor defensa de los intereses de la Municipalidad.
Llevar un registro de las normas legales municipales y de las relacionadas con la
Municipalidad.
Emitir opinin y visar convenios y contratos que suscriba el Alcalde o el Gerente
Municipal con entidades pblicas o privadas.
Revisar, proponer, elaborar y visar segn corresponda los documentos que de
conformidad con sus respectivas funciones formulan los rganos de la Municipalidad y
que sean sometidos a su consideracin.
Revisar, corregir y opinar sobre proyectos de Ordenanzas, Decretos, Acuerdos y
Resoluciones de acuerdo a las atribuciones conferidas.
Proponer proyectos de normas internas para el perfeccionamiento de la legislacin
Municipal.
Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; as
como elaborar la estadstica de las acciones y resultados de su ejecucin.
Alcanzar informacin competente para la pgina web de la Municipalidad.
Otras Funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Artculo 50.- GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO.

La Gerencia de Planificacin y Presupuesto, es el rgano de Asesoramiento tcnico,
encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar, conducir y controlar las actividades
referidas a los Sistemas de: Planificacin y Estadstica, Presupuesto, Inversiones y
Cooperacin Tcnica y Desarrollo Organizacional . Est a cargo de un Funcionario de
Confianza designado por el Alcalde, y puede ser removido por decisin del titular del
Pliego. Depende funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto:
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema de
planes de desarrollo local en concordancia a las normas del sistema regional y nacional
de planificacin. Y a su vez proponer la Poltica Institucional de acuerdo a los planes
pertinentes.
2. Efectuar la evaluacin de la ejecucin de los Planes, Programas, y Presupuesto
municipal, recomendando las medidas que aseguren su ejecucin.
3. Identificar programas y actividades a desarrollar, de acuerdo a los objetivos, metas y
polticas de los Planes Nacionales de Desarrollo, as como evaluar, priorizar y ejecutar
el seguimiento de estas acciones.
4. Orientar y conducir la formulacin de la programacin peridica de las actividades y /o
tareas de los rganos internos en concordancia con los planes, enmarcados con el
sistema de Racionalizacin referentes a los documentos de gestin institucional.
5. Emitir Resoluciones para resolver asuntos de su competencia.
6. Supervisar y coordinar el desarrollo de las acciones de programacin de inversiones,
de conformidad con el Sistema Nacional de Inversin Pblica - SNIP.
7. Conducir el proceso de programacin, formulacin y aprobacin del Proyecto del
Presupuesto Participativo y concertado de la Municipalidad, de acuerdo a las normas
legales vigentes.
8. Participar en el asesoramiento de la elaboracin de los proyectos de Ordenanzas,
Acuerdos, Decretos y Resoluciones que le corresponda, as como los que le
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9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
encomiende la Alta Direccin.

Programar, coordinar y ejecutar las actividades sobre Cooperacin Tcnica, en
coordinacin con los sectores responsables sobre esta materia.
Elaborar el Plan Integral de Desarrollo Provincial, Plan Estratgico Municipal, Plan
Operativo Institucional, a travs de los rganos de coordinacin consultivos y de
participacin.
Elaborar y actualizar el diagnstico integral de nivel Provincial y Distrital.
Formular la propuesta de polticas de accin que orienten la elaboracin y ejecucin de
los planes y programas municipales.
Coordinar en forma permanente con las unidades orgnicas de la Institucin y con
otros organismos estatales y no estatales y otras organizaciones que tengan
relevancia para el desarrollo integral de la provincia de Hunuco.
Incorporar en sus procesos de planificacin, de ordenamiento territorial, de gestin
ambiental y de inversin pblica, la Gestin del Riesgo de Desastres. Para esto se
realizar un anlisis de los proyectos de desarrollo e inversin.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Artculo 52.- La Gerencia de Planificacin y Presupuesto, para el cumplimiento de

sus funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1.
2.
3.
4.
Sub Gerencia de Planificacin y Estadstica.

Sub Gerencia de Presupuesto
Sub Gerencia de Inversiones y Cooperacin Tcnica.
Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional.
Artculo 53.- SUB GERENCIA DE PLANIFICACIN Y ESTADSTICA.

La Sub Gerencia de Planificacin y Estadstica, es el rgano encargado de planear,
organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades relacionadas con los planes de
desarrollo local, adems de organizar, procesar y mantener la informacin estadstica de la
Municipalidad. Est a cargo de un Directivo que depende funcional y administrativamente
de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
Son funciones de la Sub Gerencia de Planificacin y Estadstica:
1. Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos de elaboracin,
formulacin, actualizacin y modificacin del plan de desarrollo local concertado,
planes de corto, mediano y largo plazo, el presupuesto participativo basado en
resultados de conformidad de las normas sobre la materia.
2. Elaborar y/o actualizar la Directiva para la formulacin y presentacin de los planes de
trabajo anuales por parte de las diferentes dependencias de la Municipalidad.
3. Proponer la poltica de los planes de desarrollo municipal concertados a mediano a
largo plazo; Plan de Desarrollo Urbano, las polticas institucionales para la
planificacin y presupuesto municipal a corto plazo, presupuesto participativo; as
como las polticas de desarrollo de la organizacin municipal. .
4.
Orientar, Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de
planificacin, estadstica.
5. Realizar estudios e investigaciones de la realidad socio econmica de la provincia.
6. Elaborar y/o actualizar estudios socio econmico de carcter integral y/o sectorial.
7. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de informacin de estadsticas
necesarias para el diagnstico de la realidad poltica, econmica, social y cultural de la
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8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
provincia; el conocimiento del grado de satisfaccin por parte de los ciudadanos de la

calidad de la produccin de los bienes y servicios municipales; as permitan una
adecuada toma de decisiones.
Elaborar el Plan Operativo Estadstico de la Municipalidad.
Organizar, procesar y mantener la informacin estadstica de la Municipalidad.
Proponer directivas y normas relacionadas al uso de la informacin estadstica.
Analizar y difundir la informacin estadstica necesaria para la toma de decisiones.
Ejecutar mecanismos de recopilacin de informacin estadstica para la planificacin y
toma de decisiones.
Mantener actualizado el Banco de Datos Estadsticos de carcter municipal.
Proporcionar asesoramiento tcnico estadstico a los rganos integrantes de la
Municipalidad.
Recopilar y procesar la informacin estadstica en coordinacin con diferentes
instituciones pblicas y privadas para apoyar la formulacin de estudios, planes,
programas y proyectos de desarrollo integral.
Publicar anuarios y boletines trimestrales conteniendo informacin estadstica de
carcter institucional.
Coordinar y supervisar el proceso de elaboracin y formulacin de la memoria anual
de la municipalidad.
Otras funciones que le asigne la Gerencia de Planificacin y Presupuesto..
Artculo 55.- SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO.

La Sub Gerencia de Presupuesto, es el rgano encargado de planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar las actividades del presupuesto municipal. Est a cargo de un Directivo
que depende funcional y administrativamente de la Gerencia de Planificacin y
Presupuesto.
Son funciones de la Sub Gerencia de Presupuesto:
1. Programar, formular y evaluar el presupuesto anual de la Municipalidad Provincial de
Hunuco.
2. Planear, organizar, dirigir, coordinar, y controlar las actividades del presupuesto
municipal de conformidad con las normas del Sistema Nacional de Presupuesto.
3. Formular y/o consolidar el proyecto del Presupuesto Institucional de Apertura - PIA.
4. Orientar, coordinar y conducir el Proceso del Presupuesto Participativo anual de la
Municipalidad conjuntamente con la Sub Gerencia de Planificacin y Estadstica y Sub
Gerencia de Inversin y Cooperacin Tcnica.
5. Priorizar el Presupuesto Anual vigente.
6. Opinar y Proponer las Modificaciones Presupuestales en funcin de metas y evaluar la
ejecucin presupuestal.
7. Coordinar las acciones con los organismos del Gobierno Central y rganos de la
Municipalidad para la programacin, formulacin y evaluacin del Presupuesto
Municipal.
8. Procesar la informacin presupuestal en coordinacin con el rea de Estadstica e
Informtica para su sistematizacin.
9. Participar en la elaboracin de la Memoria Anual del Informe de Gestin Municipal y
otros documentos tcnicos correspondientes a la Gerencia de Planificacin y
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Presupuesto.
10. Consolidar y programar a nivel del Pliego Provincial, los Programas Presupuestales
para elevar a los organismos superiores pertinentes.
11. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; as
12. Otras funciones que le asigne el Gerente de Planificacin y Presupuesto.
Artculo 57.- SUB GERENCIA DE INVERSIONES Y COOPERACIN TCNICA.
La Sub Gerencia de Inversiones y Cooperacin Tcnica, es el rgano encargado de
conducir los procesos de evaluacin, declaracin de viabilidad, monitoreo y seguimiento de
los proyectos de inversin pblica de la Municipalidad, en el marco del sistema nacional de
inversin pblica y acciones de cooperacin tcnica. Est a cargo de un Directivo que
depende funcional y administrativamente de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
Artculo 58.- FUNCIONES
Son funciones de la Sub Gerencia de Inversiones y Cooperacin Tcnica:
1. Programar, organizar, dirigir y supervisar los objetivos, actividades, metas, indicadores
de la Subgerencia, conforme a su mbito de competencia.
2. Mantener actualizado el banco de proyectos de los estudios de pre inversin.
3. Formular estudios y perfiles de proyectos de desarrollo local para ser canalizados a
travs de las entidades cooperantes nacionales e internacionales previo los requisitos.
4. Proponer la formulacin, anlisis, ejecucin y evaluacin de los estudios de programas
de inversin.
5. Evaluar y aprobar los estudios y proyectos de inversin pblica a nivel de perfil, pre
factibilidad y factibilidad.
6. Elaborar el estudio socio - econmico de los planes y programas de inversin de la
Municipalidad Provincial de Hunuco en coordinacin con las gerencias competentes.
7. Formular y evaluar el Programa de Inversin Pblica de la Provincia, asegurando los
objetivos, metas y polticas de los planes de desarrollo.
8. Realizar y/o supervisar investigaciones, de planes y estudios a nivel de Perfil, PreFactibilidad y Factibilidad econmica sobre las inversiones, utilizando las Tcnicas
metodolgicas adecuadas.
9. Normar, calificar y evaluar los estudios formulados por los rganos de la Municipalidad,
emitiendo opinin sobre su factibilidad y conveniencia desde el punto de vista tcnico.
10. Desarrollar los programas de trabajo que sistematice el estudio de costos de las
actividades econmicas de la Municipalidad, as como llevar el control de los ndices
de variacin de los precios de los materiales de construccin y otros.
11. Buscar mecanismos de apoyo ante entidades cooperantes a nivel internacional, con la
finalidad de brindar prestacin tcnica, cientfica y cultural a todos los trabajadores de
la Municipalidad.
12. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas a los
convenios para la captacin de crditos - financieros y de Cooperacin Tcnica.
13. Ejecutar actividades y proyectos prioritarios para el desarrollo provincial, especialmente
en los espacios geogrficos socio - econmicos de mayor pobreza y marginacin de la
localidad.
14. Gestionar ante los organismos responsables todo tipo de cooperacin tcnica
internacional, que permita impulsar el desarrollo de la localidad.
15. Elaborar informes, cuadros estadsticos, cronograma de trabajo, solicitudes y otros
proyectos, tareas y/o actividades necesarias, que sirvan de informacin tcnica para la
concretizacin de diferentes apoyos de las entidades cooperantes a nivel nacional.
16. Establecer las condiciones necesarias a fin de captar la oferta financiera de fuentes
internas y externas.
17. Coordinar en forma permanente, sobre los diferentes requerimientos ante la
Secretara Ejecutiva de Cooperacin Tcnica Internacional de la Presidencia del
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18.
19.
20.
21.
Consejo de Ministros - PCM, que tenga por objetivo garantizar una correcta y
oportuna remisin de la informacin por parte de la Municipalidad
Coordinar con las instituciones financieras, multilaterales de desarrollo y otros para la
obtencin de prstamos, donaciones y/o cooperacin tcnica para la ejecucin de
obras de inversin y desarrollo local.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Planificacin y Presupuesto.
Artculo 59.- SUB GERENCIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

La Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional es el rgano encargado de formular y
actualizar la documentacin tcnica - normativa de organizacin y mtodos, actualizar los
documentos de gestin y racionalizar en temas de personal. Est a cargo de un Directivo
que depende de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional:
1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las acciones
correspondientes al proceso de desarrollo de la organizacin de la Municipalidad
provincial de Hunuco.
2. Formular el plan de trabajo anual del sistema de racionalizacin de recursos y
procedimientos administrativos.
3. Formular y actualizar la documentacin tcnica - normativa de organizacin y mtodos:
Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), Manual de Organizacin y Funciones
(MOF), Cuadro para Asignacin de Personal (CAP), Manual de Procedimientos
(MAPRO), Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA), Plan Operativo
Institucional (POI), Manuales y/o Directivas que coadyuven mejorar la productividad y
eficiencia administrativa.
4. Racionalizar la organizacin y funcionamiento de la Municipalidad, en cuanto a sus
funciones, estructura, cargos y procedimientos.
5. Racionalizar los procedimientos tcnicos de la administracin Municipal en coordinacin
con las unidades operativas, propendiendo a la simplificacin administrativa.
6. Contribuir en los procesos de racionalizacin y dinamizacin de los servicios
administrativos a travs de su automatizacin.
7. Cautelar informacin que tengan carcter reservado de acuerdo a ley.
8. Elaborar y proponer proyectos de directivas, resoluciones u otras relacionadas con el
desarrollo de la organizacin.
9. Promover, orientar el mejoramiento continuo de los procesos de gestin, as como
proponer la adecuacin de la estructura orgnica, funciones cargos para lograr
mayores niveles de productividad.
11. Otras funciones que le asigne el Gerente de Planificacin y Presupuesto.
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CAPTULO VII
RGANOS DE APOYO
Artculo 61.- GERENCIA DE SECRETARA GENERAL.
La Gerencia de Secretara General es el rgano de apoyo de alto nivel administrativo,
encargada de conducir las acciones de Comunicacin, Imagen Institucional, Relaciones
Pblicas, Protocolo, Acervo Documentario, Archivo General e Informtica. Est a cargo de
un funcionario de confianza designado por el Alcalde, y puede ser removido por decisin
del alcalde y/o acuerdo de concejo. Depende funcional y administrativamente de la
Gerencia Municipal y el Despacho de Alcalda.
Son funciones de la Gerencia de Secretara General:
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas a los
asuntos de Secretara Administrativa de la Municipalidad, prestando el apoyo que
requiera el Concejo Municipal, la Alcalda y todas las unidades orgnicas de la
institucin.
2. Llevar el registro de archivo de disposiciones municipales, convenios, contratos etc.
emitidos y suscritos por el Despacho de Alcalda y el Concejo Municipal.
3. Asistir y apoyar al Concejo Municipal en la Gestin Administrativa en materia de su
competencia.
4. Asistir y registrar el desarrollo de las Sesiones de Concejo.
5. Transcribir y mantener al da el Libro de Actas de las sesiones de concejo municipal,
responsabilizndose de su custodia.
6. Dar fe de los actos del Concejo y normas emitidas por el Alcalde, as como asentar en
acta las Sesiones de Concejo conjuntamente con el Alcalde.
7. Informar oportunamente a todas las dependencias de la municipalidad sobre los
Acuerdos de Concejo.
8. Certificar y/o fe datar los diversos tipos de documentos que obran en la Municipalidad
y aquellas otras para el desarrollo de diversos trmites administrativos que son de su
competencia.
9. Organizar y atender Sesiones Solemnes del Concejo, Ceremonias y Actos Oficiales
que se realicen en la Municipalidad y coordinar a las que asiste el Alcalde y/o
representante.
10. Establecer y mantener coordinaciones al ms alto nivel con organismos e instituciones
pblicas y privadas, nacionales y extranjeros, con las cuales mantendr estrecha
vinculaciones sobre asuntos relacionados a la Gestin Municipal.
11. Proyectar ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones que formalicen los actos del
Concejo Municipal y Alcalda, difundindolos en estricta observancia a las decisiones
adoptadas.
12. Editar revistas, boletines y otras publicaciones que sean necesarios para la Gestin
Municipal.
13. Mantener actualizado la divulgacin informtica al usuario del Texto nico de
Procedimientos Administrativos (TUPA) e informar a las dependencias internas y
externas sobre el comportamiento de los procedimientos administrativos de acuerdo a
los dispositivos legales vigentes.
14. Llevar las actas de la asamblea de Alcaldes Distritales de conformidad con los
artculos 102 y 103 de la ley N 27972 y la que corresponde a la reunin de juntas y
comits vecinales que se han convocado por el Alcalde.
15. Actuar como funcionario responsable en brindar informacin pblica, en aplicacin de la
Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica, dentro de los plazos
establecidos por la normatividad vigente.
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17. Dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema local de informtica, en
concordancia con las normas del sistema
18. Otras funciones que le asigne el Alcalde.
Artculo 63. - La Gerencia de Secretara General para el cumplimiento de sus funciones
cuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1.
2.
3.
Sub Gerencia de Comunicaciones e Informtica.

Sub Gerencia de Trmite Documentario.
Sub Gerencia de Archivo General.
Artculo 64.- SUB GERENCIA DE COMUNICACIONES E INFORMTICA.

La Sub Gerencia de Comunicaciones e Informtica es el rgano encargado de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de relaciones pblicas, protocolo,
imagen e Informtica. Est a cargo de un Directivo que depende funcional y
administrativamente de la Gerencia de Secretara General.
Son funciones de la Sub Gerencia de Comunicaciones e Informtica:
1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de relaciones pblicas,
informacin y actos protocolares internos y externos del Despacho de Alcalda,
Gerencias y Regidores.
2. Realizar peridicamente el anlisis del contenido de las opiniones e informaciones
vertidas por medios de comunicacin social, en relacin con las acciones diarias
que ejecuta la Municipalidad.
3. Asistir al Alcalde en su poltica de relaciones pblicas, tanto internas como externas.
4. Apoyar y coordinar la difusin a travs de los medios de comunicacin social escrita,
radial televisiva as como mediante boletines, folletos y otros medios impresos, sobre las
acciones que desarrolla las unidades orgnicas en beneficio de la comunidad y de las
actividades administrativas, obligaciones y beneficios tributarios que brinda la
Municipalidad.
5. Establecer y mantener relacin con los medios de comunicacin y con otras
instituciones pblicas y privadas a fin de propulsar la imagen municipal.
6. Organizar y atender las Sesiones solemnes del Concejo, las ceremonias y actos
oficiales que realice la Municipalidad.
7. Elaborar y mantener actualizado el calendario cvico.
8. Brindar informacin en coordinacin con la subgerencia competente sobre aspectos
histricos, zonas tursticas, de organizacin municipal al pblico en general.
10. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades del sistema local de
informtica, en concordancia con las normas del sistema.
11. Elaborar programas y mantenimiento para los equipos de cmputo, en funcin a la
naturaleza de los servicios que presta y a los requisitos operativos.
12. Disear y desarrollar software de aplicacin, acorde con las necesidades de las
diferentes reas de la Municipalidad.
13. Coordinar permanentemente con los rganos de la Municipalidad para establecer
nuevos diseos informticos, orientados a la capacitacin de los recursos humanos.
15. Otras que le asigne la Gerencia de Secretara General de acuerdo a su competencia.
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Artculo 66.- SUB GERENCIA DE TRMITE DOCUMENTARIO.

La Sub Gerencia de Tramite Documentario es el rgano encargado de planear, organizar,
dirigir y controlar las actividades relacionadas al proceso archivstico y a la tramitacin de
los expedientes y documentos. Est a cargo de un Directivo que depende funcional y
administrativamente de la Gerencia de Secretara General.
Son funciones de la Sub Gerencia de Trmite Documentario:
1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y evaluar las actividades del sistema de trmite
documentario de la Municipalidad.
2. Centralizar, revisar, sistematizar y procesar la tramitacin y archivo de las
comunicaciones y dems documentos que provengan de los diferentes organismos y
dependencias municipales.
3. Formular cuadros estadsticos de la fluidez documentaria y del archivo conforme a lo
dispuesto por las normas tcnicas de archivo.
4. Llevar el registro de todos los dispositivos de carcter municipal debidamente
clasificado y numerado.
5. Recepcionar y tramitar los expedientes administrativos y otros de conformidad a la Ley
del Procedimiento Administrativo General y dems normas establecidas al respecto.
6. Orientar e informar a los administrados y pblico en general sobre el estado de
tramitacin de sus expedientes.
8. Otras que le asigne la Gerencia de Secretara General de acuerdo a su competencia.
Artculo 68.- SUB GERENCIA DE ARCHIVO GENERAL.
La Sub Gerencia de Archivo General es un rea que forma parte de la Gerencia de
Secretara General, y es responsable de asegurar la oportuna y adecuada atencin del
Archivo General de la Municipalidad; contemplando procedimientos establecidos en la
normativa para tal fin. Est a cargo de un Directivo que depende funcional y
administrativamente de la Gerencia de Secretaria General.
Son funciones de la Sub Gerencia de Archivo General:.
1. Administrar el Sistema de Gestin, Acervo Documentario y el Sistema Institucional de
Archivo Central de la Municipalidad Provincial de Hunuco, aplicando procedimientos
tcnicos de archivo.
2. Velar por el cumplimiento de las normas generales de procedimientos administrativos
y municipales que regulan la administracin del archivo general.
3. Coordinar la simplificacin y estandarizacin de los procedimientos de trmite
documentario de acuerdo a la normatividad vigente.
4. Recepcionar, clasificar, registrar, codificar, ordenar, supervisar y evaluar el proceso y
seguimiento de la conservacin de la documentacin que forma parte del archivo
general de la Municipalidad; siendo responsable de su cumplimiento y aplicacin.
5. Conducir y llevar el Sistema de Administracin Documentaria y el Archivo Central de
la Municipalidad en concordancia con los principios de simplicidad, celeridad, prontitud
y en concordancia con las dems normas establecidas y disposiciones legales
vigentes.
6. Elaborar el Plan Anual de Trabajo de la administracin del archivo general.
7. Coordinar con el Comit Evaluador de Documentos para el envo de documentacin al
Archivo Regional.
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9.

Otras que le asigne la Gerencia de Secretara General de acuerdo a su competencia.
Artculo 70.- GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS.

La Gerencia de Administracin y Finanzas es el rgano de apoyo responsable de planear,
organizar, dirigir, supervisar, coordinar, controlar, ejecutar, evaluar y cautelar la
administracin y uso de los recursos econmicos, financieros, materiales y servicios internos
de la Municipalidad.
La Gerencia de Administracin y Finanzas sta a cargo de un Funcionario de Confianza
designado por el Alcalde, y puede ser removido por decisin del alcalde y/o acuerdo de
concejo. Depende funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Administracin y Finanzas las siguientes:
1. Programar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las actividades de las Subgerencias
de Contabilidad, Tesorera, Logstica, Patrimonio y otras de su competencia para una
efectiva oportuna toma de decisiones.
2. Programar, ejecutar, coordinar, controlar, sobre la administracin econmica y financiera
de la Municipalidad, as como proponer las medidas correctivas correspondientes.
3. Coordinar y conciliar la programacin mensual de ejecucin de ingresos y gastos con
la Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
4. Informar en forma oportuna y permanente a la Alcalda y Gerencia Municipal sobre la
situacin econmica financiera de la Municipalidad.
5. Elaborar la programacin anual y mensual de los compromisos econmico financieros
para su pago, de acuerdo a las prioridades de la Alta Direccin y manteniendo el
control de la liquidez presupuestal.
6. Supervisar, controlar y verificar la formulacin y ejecucin del Plan Anual de
Contrataciones relacionados con la adquisicin de bienes, servicios y obras, cuyos
montos deben estar comprendidos en el presupuesto institucional.
7. Supervisar, controlar y verificar la informacin relacionada con la elaboracin de los
Estados Financieros y Presupuestales y la memoria del ejercicio econmico fenecido.
8. Supervisar, controlar y verificar las actividades relacionados con el control de los bienes
patrimoniales, velando por la actualizacin permanente y su saneamiento fsico legal.
10. Dirigir y elaborar la informacin para la Cuenta General de la Nacin, as como los
instrumentos de gestin que fueran necesarios.
11. Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la
implementacin de las recomendaciones formuladas por el rgano de Control
Institucional.
12. Conducir y dirigir el proceso de elaboracin de la estructura de costos de los
procedimientos administrativos de los servicios que brinda la Municipalidad.
13. Proponer sistemas y mecanismos que aseguren y garantice la recaudacin y captacin
de recursos financieros, en coordinacin con la Gerencia de Administracin Tributaria.
14. Participar en la Formulacin del Presupuesto Municipal.
15. Emitir resoluciones para resolver asuntos administrativos de su competencia, as
como los recursos impugnativos en va de reconsideracin.
16. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Artculo 72. - La Gerencia de Administracin y Finanzas para el cumplimiento de sus
funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1.
Sub Gerencia de Contabilidad.
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2.
3.
4.
Sub Gerencia de Tesorera.

Sub Gerencia de Logstica.
Sub Gerencia de Patrimonio.
Artculo 73.- SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD.

La Sub Gerencia de Contabilidad es el rgano encargado de planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar las actividades del sistema de Contabilidad Municipal, de Integracin
Contable, Ejecucin Presupuestal y de Anlisis Financieros. Est a cargo de un Directivo
que depende funcional y administrativamente de la Gerencia de Administracin y
Finanzas.
Son funciones de la Sub Gerencia de Contabilidad lo siguiente:
1. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del Sistema de
Contabilidad, de Integracin Contable, Ejecucin Presupuestal, de Anlisis Financieros
de las operaciones de la Municipalidad, en concordancia con el Sistema Integrado de
Administracin Financiera - Gobiernos Locales (SIAF-GL) y otros sistemas afines.
2. Elaborar y presentar oportunamente la Contabilidad y el Balance General de la
Municipalidad, los Estados Financieros y Presupuestarios para su aprobacin a sesin
de concejo, as mismo presentar y sustentar a la Contadura Pblica de la Nacin.
3. Elaborar y presentar los Flujos de Caja a corto, mediano y largo plazo, Estados de
Cuenta y Conciliaciones Bancarias en coordinacin con la Unidad de Tesorera.
4. Mantener actualizado los libros principales y registros auxiliares contables, as como la
apertura de asientos contables, de acuerdo a las normas legales vigentes.
5. Efectuar las conciliaciones con organismos pblicos descentralizados y con otras
entidades pblicas por las transferencias entregadas y/o recibidas.
6. Ordenar y llevar el control de los pagos correspondientes a los Compromisos
Presupuestarios que sean efectivamente Devengados, de conformidad con los
Calendarios de Compromisos y los Flujos de Caja coordinados con la Gerencia de
Administracin y Finanzas y la Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
7. Proponer Directivas para regular los mtodos y procedimientos contables para el
registro de las operaciones econmico - financieros de la municipalidad.
8. Conciliar mensualmente las Cuentas y Registros Contables, con las Sub Gerencias que
generen ingresos y egresos.
9. Elaborar y suscribir los Balances y dems Estados Financieros de la Municipalidad
para su presentacin a la Gerencia de Administracin.
10. Ejercer el control previo mediante la fiscalizacin de los gastos de acuerdo al
presupuesto vigente efectuando la calendarizacin de los mismos de acuerdo a las
normas.
11. Elaborar los Costos de los Procedimientos Administrativos de la Municipalidad
Provincial de Hunuco, a efectos de sustentar el mismo en los derechos de
tramitacin que se establezcan en el TUPA, segn el artculo 7 del Decreto Supremo
N 079-2007-PCM.
12. Proponer el castigo contable de deudas calificadas por la Procuradura Publica
Municipal como judicialmente incobrables.
13. Coordinar con las Unidades Orgnicas a fin de que elaboren y presenten
oportunamente la informacin relevante para el proceso contable que conlleve a la
generacin de los Estados Financieros.
14. Elaborar y presentar la Confrontacin de Operaciones Autodeclaradas (COA) a la oficina
de la SUNAT.
15. Realizar Arqueos inopinados de fondos y valores a la caja central y cajas perifricas en
general.
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17. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
Artculo 75.- SUB GERENCIA DE TESORERA.
La Sub Gerencia de Tesorera es el rgano encargado de planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar las actividades del Sistema Nacional de Tesorera relacionado a los
ingresos y egresos de la Municipalidad. Est a cargo de un Directivo que depende orgnica
y funcionalmente de la Gerencia de Administracin y Finanzas.
Son funciones de la Sub Gerencia de Tesorera las siguientes:
1. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades del Sistema Nacional de
Tesorera, en estricta observancia con las disposiciones legales vigentes.
2. Administrar los recursos financieros de la Municipalidad, en funcin a la poltica del
gobierno municipal.
3. Registrar y realizar las Conciliaciones Bancarias de las Cuentas Corrientes y Fuentes de
Financiamiento.
4. Custodia, Renovacin, Devolucin y Ejecucin de las Cartas Fianza y otros valores que
garanticen el fiel cumplimiento de los Contratos, Adelantos a los proveedores y otros
derechos a favor de la Municipalidad, velando cautelosamente por su permanente
vigencia y exigibilidad.
5. Informar a la Gerencia de Administracin y Finanzas sobre los recursos disponibles para
la toma de decisiones.
6. Programar y ejecutar el cronograma de pago de remuneraciones, pensiones, personal
CAS; as como a proveedores, locacin de servicios y el pago a trabajadores de obras
por administracin directa.
7. Efectuar los pagos de obligaciones a instituciones tales como: la SUNAT, ESSALUD,
AFPs, ONP, dentro de los plazos establecido en la normatividad vigente.
8. Efectuar la retencin de descuento por penalidades (Incumplimiento de contrato y
garanta, segn contrato) depositados a la Cuenta Corriente de Recursos Directamente
Recaudados.
9. Controlar las transferencias del Tesoro Pblico de acuerdo a las leyes presupuestales,
as como de los recursos recibidos por otros conceptos.
10. Adquisicin de chequeras e emisin de Carta Orden al Banco de la Nacin.
11. Emitir comprobantes de pagos por adquisiciones o servicios prestados a la entidad de
conformidad al Sistema Nacional de Tesorera y Directivas vigentes.
12. Coordinar con la Sub Gerencia de Contabilidad la atencin oportuna de las cuentas por
pagar, considerando la antigedad de los mismos.
13. Girar Cheques mediante el Sistema Integrado de Administracin Financiera - SIAF por
Cuentas Corrientes y Fuentes de Financiamiento, y elaboracin de Comprobantes de
Pago.
14. Recibir devoluciones que realizan los trabajadores de la Municipalidad por concepto de
encargos, planilla de viticos y otros. (adjuntar Boucher del depsito).
15. Formular Directivas Internas para regular los mtodos y procedimientos relacionados
a la Sub Gerencia a su cargo.
17. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
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Artculo 77.- SUB GERENCIA DE LOGSTICA.

La Sub Gerencia de Logstica es el rgano encargado de planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar las actividades del sistema de Adquisiciones de Bienes, contratacin
de servicios y procesos de seleccin para contrataciones. Est a cargo de un Directivo
que depende orgnica y funcionalmente de la Gerencia de Administracin y Finanzas.
Son funciones de la Sub Gerencia de Logstica los siguientes:
1. Programar, Organizar, ejecutar y controlar las actividades y acciones del Sistema de
Abastecimiento de bienes y servicios, conforme a los lineamientos y en cumplimiento
de los dispositivos legales y normas vigentes.
2. Ejecutar y evaluar las acciones y actividades de abastecimiento logstico, en funcin al
Plan Anual de Contrataciones PAC, con relacin a los requerimientos de las
diferentes unidades orgnicas.
3. Formular criterios de austeridad y prioridad para el ptimo aprovechamiento de los
recursos inmersos en la programacin del abastecimiento para las unidades orgnicas
de la Municipalidad.
4. Ejecutar los procesos tcnicos de programacin, adquisicin, almacenamiento y
distribucin de bienes materiales.
5. Suministrar en forma racional, sistemtica y oportuna los bienes y servicios que
requieran las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad.
6. Registrar y mantener actualizado y ordenado los ingresos, salidas y saldos de
Existencia en las tarjetas de control visible de almacn y tarjetas de control de
Existencias valoradas en Almacn.
7. Conciliar mensualmente las operaciones y actividades con la Sub Gerencia de
Tesorera y Contabilidad.
8. Proyectar Cartas de Invitacin a los postores para los procesos de seleccin de Menor
Cuanta - AMC, Cartas de adjudicacin de buena pro de los procesos de menor
cuanta
9. Elaborar rdenes de compra y servicios que formalicen la adquisicin y contratacin
de Bienes y Servicios conforme a la Ley de Contrataciones del Estado y su
Reglamento; as como registrar en el SIAF la fase de compromiso, teniendo en cuenta
el Presupuestario originado y la disponibilidad del calendario de compromisos.
10. Reportar informacin mensual a nivel de compromiso, de las rdenes de compra y de
servicios, a la Gerencia de Administracin y Finanzas.
11. Organizar la provisin y el abastecimiento de combustibles y lubricantes a los
vehculos, maquinarias y equipos de la Municipalidad.
12. Proponer a la Gerencia de Administracin y Finanzas el mejoramiento de los procesos
y procedimientos relacionados, a travs de Directivas Internas en coordinacin con la
Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional.
13. Proponer, ejecutar y controlar convenios de cooperacin interinstitucional para la
realizacin de compras corporativas y por encargo.
14. Ejecutar estudios de mercado, actualizar los catlogos; as como coordinar y ejecutar
planes de estandarizacin, renovacin, mejora tecnolgica para la optimizacin de
resultados del abastecimiento de bienes y servicios en el mbito corporativo.
16. Otras funciones afines que le sean asignadas por la Gerencia de Administracin y
Finanzas.
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Artculo 79.-SUB GERENCIA DE PATRIMONIO.

La Sub Gerencia de Patrimonio es el rgano de apoyo encargado de programar, dirigir,
almacenar, mantener, conservar, y distribuir los Bienes Patrimoniales de la Municipalidad,
as como coordinar su adecuado uso, supervisin mantenimiento, y seguridad. Est a
cargo de un Directivo que depende orgnica y funcionalmente de la Gerencia de
Administracin y Finanzas.
Son funciones de la Sub Gerencia de Patrimonio:
1. Programar, dirigir, mantener, conservar, almacenar y distribuir los bienes
patrimoniales requeridos por las Unidades Orgnicas de la Municipalidad.
2. Efectuar el Inventario Fsico Patrimonial de la Municipalidad y verificar el estado de
saneamiento de Bienes Patrimoniales al finalizar cada ejercicio econmico, as como
elaborar el Acta de Conciliacin de Patrimonio con la Sub Gerencia de Contabilidad.
3. Velar por el mantenimiento, conservacin y custodia de los inmuebles, instalaciones
inmobiliario, enseres, maquinaria y equipo de la Municipalidad.
4. Verificar peridicamente el estado de conservacin y operatividad de los Bienes
Patrimoniales a fin de informar a la superioridad para un mejor aprovechamiento
racional de los mismos.
5. Supervisar las instalaciones y talleres destinados al mantenimiento y reparacin de
vehculos y maquinaria pesada de propiedad municipal.
6. Formular polticas orientadas al mejor uso y aprovechamiento de los bienes de la
entidad
7. Llevar un riguroso control del ingreso y salida de los bienes.
8. Solicitar la cobertura de las respectivas plizas de seguros de los Bienes
Patrimoniales que sean necesarios a fin de cubrirlos de todo riesgo.
9. Colocar a cada bien su respectivo sticker o medio de identificacin.
10. Efectuar peridicamente la Conciliacin de los Registros Patrimoniales entre si y
de estos con los libros contables.
11. Informar oportunamente de las Altas y Bajas de Bienes.
12. Procesar en el Software el Inventario Mobiliario Institucional, proporcionado por la
Superintendencia de Bienes Nacionales, as como actualizar los registros.
13. Codificar de acuerdo a los Catlogos Nacionales, los bienes ingresados al patrimonio
institucional.
14. Clasificar de acuerdo a su naturaleza de los Bienes, caractersticas propias y valor en
Activos Fijos, Bienes no depreciables, o equipo auxiliar, entregados a las
dependencias solicitantes previa firma de la Pecosa o cargo.
15. Informar anualmente o cuando sea requerido por la Sub Gerencia de Contabilidad, a
travs de formatos oficiales, la Depreciacin de los Activos.
16. Gestionar el Pago oportuno de los servicios pblicos tales como energa elctrica,
agua potable, telefona fija, telefona mvil y sistemas de comunicaciones no digitales.
17. Realizar el registro de las maquinarias y equipos de la entidad previo inventario
pormenorizado.
18. Informar del estado de conservacin de las maquinarias, vehculos y equipos, de ser
el caso para que se disponga el mantenimiento y/o las reparaciones pertinentes
19. Llevar un registro pormenorizado valorado y, por vehculo del ingreso y salida de sus
repuestos nuevos y usados.
20. Formular un Plan de Mantenimiento de las maquinarias, vehculos y equipos a fin de
mantenerlos operativos y prever los daos que se puedan originar por falta de
mantenimiento.
21. Elaborar mensualmente un informe detallado respecto a los costos de
mantenimiento de las maquinarias, vehculos, y equipos.
22. Efectuar la programacin segn las necesidades prioritarias el uso de las
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23.
24.
25.
26.
27.
maquinarias, vehculos, y equipos, debiendo prever que estas se encuentren

operativas y en condiciones de uso.
Organizar y actualizar permanentemente el marges de bienes de la Municipalidad.
Formular Directivas para la aplicacin del sistema de control patrimonial en la
institucin.
Recibir, registrar y custodiar las donaciones de Bienes muebles e inmuebles
otorgadas a favor de la municipalidad.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
Artculo 81.- GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS.

La Gerencia de Recursos Humanos es el rgano de apoyo, que depende de la gerencia
municipal, encargado de gestionar el recurso humano de la institucin, a travs de los
proceso de convocatoria, seleccin, contratacin, induccin, capacitacin, evaluacin y
promocin de las personas que laboran en la municipalidad, as como de las
remuneraciones, pensiones, compensaciones por tiempo de servicios, relaciones laborales
y bienestar del mismo, buscando optimizar un clima organizacional adecuado.
La Gerencia de Recursos Humanos sta a cargo de un Funcionario de Confianza
designado por el Alcalde, y puede ser removido por decisin del alcalde y/o acuerdo de
concejo. Depende funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Recursos Humanos:
1. Programar las necesidades de personal, en funcin de la disponibilidad presupuestal y el
cumplimiento de las metas, actividades y proyectos de la Municipalidad a travs del
Presupuesto Analtico del Personal y el Cuadro Nominativo de Personal, en coordinacin
con la Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional.
2. Reclutar y seleccionar personal, en conformidad con las normas legales y reglamentarias
vigentes que corresponden a cada proceso.
3. Emitir Resoluciones de Gerencia para resolver asuntos administrativos de su
competencia. as como los recursos impugnativos en va de reconsideracin.
4. Incorporar a los nuevos trabajadores a su respectiva rea funcional y puesto de trabajo,
mediante actividades de induccin que permitan su rpida adaptacin a la vida laboral de
la Municipalidad.
5. Mejorar los niveles de competencia, destrezas y prcticas de actitudes y valores del
personal, a travs de programas especficos de aprendizaje que garanticen el desarrollo
de la carrera administrativa, el mejoramiento del desempeo laboral y la realizacin
personal.
6. Promover al personal, mediante los correspondientes procesos de ascensos y
progresin en la carrera administrativa.
7. Evaluar peridicamente el desempeo del personal, con el propsito de adoptar
acciones conducentes a su mejoramiento.
8. Compensar al personal, mediante un adecuado manejo de los sistemas remunerativos
y pensionarios.
9. Proteger al personal de lesiones por accidentes de trabajo SCTR (Seguro
Complementario de Trabajo y Riesgo) y preservarlos de enfermedades fsicas o
emocionales, mediante programas preventivos de seguridad e higiene personal.
10. Favorecer y desarrollar polticas y procedimientos que ofrezcan un trato justo y
coherente al personal, coadyuvando al mantenimiento de buenas relaciones internas.
11. Organizar y mantener actualizado el registro de funcionarios y servidores, tanto activos
como cesantes, asi como el correspondiente escalafn.
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12. Favorecer y desarrollar polticas y procedimientos que ofrezcan un trato justo y

coherente al personal, contribuyendo al mantenimiento de la disciplina y las buenas
relaciones internas.
13. Controlar la asistencia, puntualidad y permanencia del personal de la Municipalidad.
14. Formular Reglamentos Internos en materia de personal.
15. Iniciar de oficio o por disposicin superior los procedimientos de sanciones
disciplinarias de personal, as como evaluar y procesar las propuestas de sanciones
disciplinarias tramitadas, con apoyo de la Secretaria Tcnica. En mrito al D.S. N
040-2014-PCM y Directiva N 001-2015-MPHCO/A.
16. Efectuar las acciones relacionadas con los procesos tcnicos de la administracin de
personal, referentes a nombramientos, reingresos, contratos, promociones, ascensos,
ceses, etc. del personal de la Municipalidad.
17. Elaborar los contratos del personal ya sea a plazo fijo u otras modalidades de acuerdo
a ley.
Artculo 83.- La Gerencia de Recursos Humanos para el cumplimiento de sus funciones
1. Sub Gerencia de Gestin de Recursos Humanos.
2. Sub Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos.
Artculo 84.- SUB GERENCIA DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS.
La Sub Gerencia de Gestin de Recursos Humanos es el rgano encargado de planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de la administracin tcnica del
personal. Est a cargo de un Directivo que depende orgnica y funcionalmente de la
Gerencia de Recursos Humanos.
Son funciones de la Sub Gerencia de Gestin de Recursos Humanos:
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de la
administracin tcnica del personal, seleccin, registro, escalafn, remuneraciones y
pensiones, asimismo hacer cumplir las Normas del Sistema Nacional de Gestin de
Recursos Humanos.
2. Formular proyectos de resoluciones correspondientes de conformidad con los
dispositivos legales vigentes.
3. Elaborar, controlar y mantener actualizado las Planillas nicas de Pagos y
documentos afines que reconocen las obligaciones de pago a los trabajadores de la
municipalidad, realizando en forma simultnea los Compromisos Presupuestarios de
personal que se deriven de las obligaciones contractuales y legales, bajo todo tipo o
modalidad de contrato; as como de las pensiones y otras obligaciones sociales de la
municipalidad relacionada con los recursos humanos activos o pasivos.
4. Ejecutar los procesos de remuneraciones, bonificaciones e incentivos econmicos a
los servidores municipales.
5. Elaborar y distribuir a los trabajadores mensualmente las boletas de pago del personal
activo y pasivo de la municipalidad.
6. Elaborar el PDT- Remuneraciones (planillas electrnicas) a efecto de declaraciones
de pago en lo correspondiente a personal activo y pasivo de la Municipalidad.
7. Formular el Proyecto del Presupuesto Analtico de Personal (PAP) en coordinacin con
la Gerencia de Planificacin y Presupuesto y la Subgerencia de Desarrollo
Organizacional.
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8. Elaborar el llenado de las Liquidaciones Previas emitidas por AFPs.

9. Elaborar mensualmente las Planillas de Aportes Previsionales de AFPs.
10. Administrar y mantener actualizado los Registros Escalafonarios y Rgimen Pensionario
de los trabajadores.
11. Controlar los procesos de registro y control de la asistencia, permanencia y
puntualidad de los funcionarios y trabajadores.
13. Proyectar constancias y certificados de trabajo.
14. Otras funciones que le asigne el Gerente de Recursos Humanos.
Artculo 86.- SUB GERENCIA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS.
La Sub Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos es el rgano encargado de
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de capacitacin y bienestar
social. Est a cargo de un Directivo que depende orgnica y funcionalmente de la Gerencia
de Recursos Humanos.
Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos:
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las acciones de la
administracin tcnica del personal, capacitacin y bienestar social de la Municipalidad
Provincial de Hunuco.
2. Formular proyectos de resoluciones correspondientes de conformidad con los
dispositivos legales vigentes.
3. Realizar trmites en ESSALUD sobre reconocimiento de derechos habientes,
adscripciones, subsidios, etc.
4. Formular documentos normativos de servicio social, elaboracin y ejecucin de
proyectos de desarrollo social dirigido a los trabajadores y su familia.
5. Realizar acciones en caso de enfermedad, previa verificacin, para fines de
justificacin, permisos, licencias y otros.
6. Ejecutar los Procesos de administracin de personal, promoviendo y fomentando el
desarrollo del potencial humano dentro de la Institucin.
7. Desarrollar programas de seleccin y capacitacin orientada al servidor tendiente a
garantizar el desarrollo de la carrera administrativa para mejorar el desempeo laboral y
su realizacin personal.
8. Formular el Plan Anual de Capacitacin Personal en aplicacin del D. Leg. N 1025.
10. Conducir el proceso de la gestin del rendimiento y la evaluacin del desempeo de
los colaboradores y cuerpo directivo que prestan servicios en la Municipalidad.
11. Otras funciones que le asigne el Gerente de Recursos Humanos.
Artculo 88.- GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA.
La Gerencia de Administracin Tributaria es el rgano de Apoyo responsable de
administracin de los tributos, fiscalizacin, orientacin, recaudacin y tambin cumple la
funcin de sistematizar la informacin cuantitativa y cualitativa de la Municipalidad para los
fines econmicos, contables, estadsticos y financieros. Est a cargo de un Funcionario de
Confianza, designado por el Alcalde, y puede ser cesado por decisin del titular del Pliego.
Depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal.
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Son funciones de la Gerencia de Administracin Tributaria lo siguiente:
1. Programar, supervisar y controlar la recaudacin, captacin y fiscalizacin de tributos
de carcter municipal, la obtencin de rentas municipales; as como del registro y
control de los ingresos por sanciones e infracciones al reglamento de trnsito y
transporte urbano.
2. Formular las polticas de Gestin Tributaria Institucional en concordancia con las
normas y procedimientos administrativos tributarios generales vigentes que permite
generar rentas para la Municipalidad.
3. Coordinar con las Gerencias, Sub Gerencias y reas para la elaboracin del informe
de la estructura de costos de los servicios pblicos municipales y la correspondiente
determinacin de las tasas a ser cobradas a los contribuyentes.
4. Establecer polticas, estrategias, programas y actividades para la administracin y
generacin de rentas tributarias y no tributarias.
5. Emitir Resolucin de Gerencia para resolver en primera instancia administrativa los
procedimientos contenciosos y no contenciosos tributarios.
6. Formular polticas y normas en materia tributaria para la adecuada prestacin de los
servicios que brindan la Municipalidad.
7. Tramitar los recursos de apelacin y de quejas presentadas por los contribuyentes
regulados por la Ley de Tributacin Municipal y el Cdigo Tributario.
8. Elaborar Proyectos de Normas y Directivas de su competencia para la mejor
aplicacin de los procedimientos tributarios.
9. Modernizar los procesos de recaudacin, registros, padrones tributarios y la
fiscalizacin, va el Sistema Integrado de Administracin financiera (SIAF-GL-Rentas).
10. Proponer a la Gerencia Municipal el proyecto de Ordenanza de ratificacin de las
Ordenanzas distritales en materia tributaria.
11. Proponer a la Gerencia Municipal los proyectos para la suscripcin de convenios de
estabilidad tributaria municipal.
12. Determinar los procesos y procedimientos de determinacin, emisin, notificacin y
cobranza de las obligaciones tributarias, elaborando y manteniendo la base de datos
de los contribuyentes, ampliando la base de la recaudacin y proporcionar informacin
estadstica sobre la recaudacin tributaria de la municipalidad.
13. Emitir Resoluciones de Determinacin de multa o sancin administrativa y rdenes de
pago conforme a la Ley de Tributacin Municipal y al Cdigo Tributario y la legislacin
vigente.
14. Administrar los archivos sobre las emisiones y declaraciones juradas de obligaciones
tributarias de los contribuyentes; y administrar la cobranza de los valores tributarios
ordinarios, emitiendo los estados de cuenta corriente sobre obligaciones tributarias.
15. Resolver Resoluciones mediante recursos impugnativos de Reconsideracin.
16. Emitir Resoluciones que aprueban el fraccionamiento y/o aplazamiento de las deudas
tributarias y no tributarias.
17. Orientar adecuadamente al contribuyente, atendiendo sus reclamos sobre sus
obligaciones tributarias con la Municipalidad.
18. Realizar actividades de educacin, orientacin y difusin a los ciudadanos y
contribuyentes para incentivar el cumplimiento de las obligaciones tributarias
19. Efectuar investigaciones, exmenes, anlisis y otras acciones orientadas a detectar,
identificar y sancionar a los omisos, morosos y responsables de las faltas y delitos por
infracciones tributarias.
20. Mantener actualizada la informacin en las Cuentas de los contribuyentes en relacin
al proceso de recaudacin de las obligaciones tributarias.
21. Determinar los procesos y procedimientos de Notificacin y Cobranza.
22. Coordinar acciones con otras entidades pblicas o privadas conducentes a determinar
infractores de las obligaciones tributarias y no tributarias.
23. Aprobar los valores y papeles de trabajo producto de las acciones de fiscalizacin.
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24. Verificar y controlar en forma selectiva y segmentada la veracidad de la informacin

declarada en el registro de contribuyentes y predios.
25. Ejecutar fiscalizaciones tributarias y no tributarias.
26. Formular y proponer a la Gerencia de Planificacin y Presupuesto la proyeccin de
ingresos corrientes (impuestos, tasas, servicios, contribuciones, etc.) para la
formulacin del presupuesto del ejercicio siguiente, teniendo en cuenta las polticas de
recuperacin de rentas y el comportamiento histrico de los mismos.
27. Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control, as como la
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control
Institucional.
Artculo 90. - La Gerencia de Administracin Tributaria para el cumplimiento de sus
1.
2.
3.
Sub Gerencia de Tributacin.

Sub Gerencia de Recaudacin.
Sub Gerencia de Fiscalizacin.
Artculo 91.- SUB GERENCIA DE TRIBUTACIN.

La Sub Gerencia de Tributacin es el rgano de apoyo encargado de planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar las normas y sistemas para la recepcin, revisin, codificacin,
empadronamiento y archivo de las declaraciones juradas. Est a cargo de un Directivo que
depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia de Administracin Tributaria.
Las funciones de la Sub Gerencia de Tributacin son los siguientes:
1. Programar, ejecutar y controlar la recepcin, registro y procesamiento de obligaciones
tributarias y de rentas municipales, en estricta observancia de la ley de tributacin
municipal, cdigo tributario vigente y otras disposiciones legales vigentes
2. Recepcionar las Declaraciones Juradas de autoavalo de inmuebles en condicin de
posesionario, en merito a la jurisprudencia del Tribunal Fiscal.
3. Elaborar y llevar los registros del contribuyente y las estadsticas de carcter tributario
actualizado.
4. Programar el proceso de digitalizacin de las declaraciones juradas de impuestos
recibidos fsicamente y/o actualizar la base de datos y valores de acuerdo a la
variacin de valores arancelarios en cada ejercicio presupuestal.
5. Expedir copias, certificaciones y constancias de declaraciones juradas, pagos y otros
documentos tributarios que obran en los archivos a su cargo.
6. Tramitar las solicitudes y expedientes de contribuyentes y usuarios
de las
informaciones tributarias y financieras, directamente relacionadas con los archivos a su
cargo.
7. Dar trmite a los procedimientos administrativos de su competencia emitiendo los
informes tcnicos correspondientes, en observancia con el Texto nico de
Procedimientos Administrativos TUPA vigente y normas legales correspondientes.
8. Ejecutar, coordinar y controlar el proceso de orientacin informacin a los
contribuyentes.
9. Acotar los tributos y generar las multas, moras por infraccin tributaria en concordancia
con lo dispuesto en el cdigo tributario.
10. Girar Liquidaciones Tributarias, cautelando su integridad, seguridad, registro y destino.
11. Centralizar, registrar, clasificar y controlar la generacin de todos los conceptos que
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van a originar un ingresos econmico a la Institucin.

12. Establecer programas y procedimientos orientados a captar y atraer al contribuyente
para el cumplimiento oportuno de sus obligaciones tributarias.
13. Determinar la base imponible y cuanta de los tributos sobre la base de las
Declaraciones Juradas presentadas, sealando a los deudores tributarios.
14. Fijar y proporcionar a las dependencias que correspondan, los factores de
actualizacin e intereses conforme a lo normado, en base al ndice de Precio del
Consumidos - IPC.
16. Proyectar Resoluciones Gerenciales de ndole tributaria y de infracciones
administrativas de su competencia.
17. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin Tributaria.
Artculo 93.- SUB GERENCIA DE RECAUDACIN.
La Sub Gerencia de Recaudacin es el rgano de apoyo encargado de organizar, dirigir y
controlar el proceso de recaudacin de la Deuda Tributaria de los contribuyentes,
incentivando la recaudacin de los tributos, gestionando la Cobranza Ordinaria de las
Deudas Tributarias y dems obligaciones a su cargo. Est a cargo de un Directivo que
depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia de Administracin Tributaria.
La Sub Gerencia de Recaudacin cumple con las funciones siguientes:
1. Programar, ejecutar, controlar y supervisar las actividades del sistema de recaudacin
municipal.
2. Controlar, registrar, cautelar y mantener actualizado el Kardex, de los ingresos y
especies valoradas de la Municipalidad.
3. Automatizar la recaudacin de tributos a su cargo aplicando el Sistema Integrado de
Administracin Financiera (SIAF-GL-Rentas).
4. Verificar minuciosamente la serie correlativa de los talonarios y especies valoradas al
momento de la Rendicin de Cuentas por parte del personal encargado de las diversas
Cobranzas, efectuando los Arqueos cuando las circunstancias as lo ameriten.
5. Recepcionar el dinero recaudado por los diversos tributos en el da y efectuar los
depsitos diarios a las cuentas corrientes de los Bancos que tienen vnculo comercial
con la Municipalidad de acuerdo a la normatividad vigente, previendo la seguridad que
el caso amerita.
6. Mantener organizado y clasificado todo el acervo documentario que se origina en el
rea como producto de las Cobranzas y otras acciones administrativas diarias.
7. Realizar peridicamente el control de las especies valoradas distribuidas a las reas
competentes y recaudadoras.
8. Elaborar e informar mensual, semestral y anual el Balance Patrimonial de ingresos para
la Informacin Contable y Presupuestaria.
9. Emitir recibos de ingresos por la recaudacin diaria y luego registrar al sistema
integrado de administracin financiera SIAF.
10. Elaborar el proyecto de ingresos anual y su ejecucin PIA.
11. Controlar y archivar los recibos de ingresos de la Recaudacin Diaria.
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Artculo 95.- SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN.

La Sub Gerencia de Fiscalizacin es el rgano de apoyo encargado de programar, organizar,
dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de fiscalizacin concernientes a impuestos,
contribuciones, tasas (derechos, licencias, arbitrios), habilitaciones y otros tributos
municipales. Est a cargo de un Directivo que depende administrativa y funcionalmente de
la Gerencia de Administracin Tributaria.
La Sub Gerencia de Fiscalizacin cumple con las funciones siguientes:
1. Programar, ejecutar, controlar y supervisar las acciones de fiscalizacin de
impuestos: predial, contribuciones, tasas (derechos, licencias, arbitrios), habilitaciones
y otros tributos Municipales en coordinacin con las Unidades Orgnicas
correspondientes.
2. Verificar las Declaraciones Juradas presentados por los contribuyentes y las
acotaciones que se emiten para el pago correspondiente determinando su conformidad
u observacin para su correccin.
3. Verificar el uso de los predios, teniendo en cuenta la Licencia Municipal de
funcionamiento y especial expedidos.
4. Procesar la informacin de fiscalizacin ejecutada con oportunidad, emitiendo
dictmenes y/o informes de acotacin y liquidacin de obligaciones tributarias; as
como emitir informes tcnicos a las reclamaciones formuladas, en estricta observancia
del cdigo tributario y otras normas afines.
5. Cruzar informacin basndose en las Licencias de Construccin, ampliacin de
inmuebles, etc. verificando si se encuentran declarados por los Contribuyentes
6. Programar, dirigir y ejecutar acciones de control de los locales y lugares donde se
desarrollen actividades pblicas no deportivas, para lograr el cumplimiento de las
obligaciones municipales.
7. Constatar el cumplimiento de los requisitos indicados en el TUPA y Normas conexas,
determinando la procedencia reduccin del impuesto predial, exoneracin e
inafectacin.
8. Fiscalizar el cumplimiento de los Compromisos y de Pagos asumidos por los
contribuyentes.
9. Disear el Plan de Recuperacin de Rentas Municipales, programando la
incorporacin total de los contribuyentes omisos, quienes nunca cumplieron con sus
obligaciones tributarias municipales en coordinacin con la Sub Gerencia de Control
Urbano y Catastro.
10. Recepcionar denuncias de los contribuyentes y ejecutar las acciones correspondientes
previa verificacin aplicando las Normas Municipales.
11. Detectar y notificar a los contribuyentes omisos, morosos y evasores en el pago de
tributos Municipales, en coordinacin con la Sub Gerencia de Tributacin aplicando las
Normas Legales.
12. Proponer a la Gerencia de Administracin Tributaria las Resoluciones de Imposicin y
Resolucin de las Sanciones Administrativas de los infractores de las Normas vigentes.
13. Fiscalizar los procedimientos establecidos para la aplicacin de sanciones por
incumplimiento a las Normas Legales Municipales.
14. Cumplir los Procedimientos establecidos en la aplicacin de las sanciones por
incumplimiento de las Normas Municipales.
15. Detectar y notificar a los contribuyentes omisos y/o morosos en el pago de los Tributos
Municipales, en coordinacin con la Unidad de Tributacin, aplicndose las sanciones
pertinentes.
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Artculo 97.- OFICINA DE EJECUCIN COACTIVA.

La Oficina de Ejecucin Coactiva es el rgano que se encarga de programar, organizar,
dirigir, coordinar y controlar las actividades concernientes a la Cobranza Coactiva en
ejercicio de los actos de coercin de los Tributos Municipales. Depende funcional y
administrativamente de la Gerencia Municipal.
La Oficina de Ejecucin Coactiva cumple las siguientes funciones:
1. Programar, dirigir, y ejecutar acciones de coercin para el cumplimiento de la
Cobranza Coactiva, en estricta observancia con las disposiciones legales vigentes.
2. Proponer polticas, mecanismos e instrumentos necesarios para una buena y efectiva
Cobranza Coactiva y ejecucin de embargos en armona con lo dispuesto en la Ley de
Procedimiento de Ejecucin Coactiva.
3. Dirigir la verificacin objetiva de la exigibilidad de las obligaciones y los plazos legales
establecidos para la aplicacin de la Cobranza Coactiva y ejecucin de embargos.
4. Emitir las Resoluciones Coactivas luego de haber sido notificado el deudor u obligado
y cumplido el plazo concedido por Ley.
5. Disponer se traben las medidas cautelares que aseguren la Cobranza Coactiva.
6. Programar y ejecutar los sistemas de trmites y la custodia de los expedientes de
Cobranza Coactiva y documentos de ejecucin de embargos.
7. Dirigir la elaboracin de los diferentes documentos que sean necesarios para el
impulso de los procedimientos coactivos eficientes y de calidad.
8. Organizar y ejecutar las diligencias para la Cobranza Coactiva y ejecucin de
embargos en sus diversas formas o modalidades legales.
9. Organizar las notificaciones, actas de embargos y dems documentos requeridos y
ordenar su suscripcin al Auxiliar Coactivo, para su cumplimiento efectivo.
10. Revisar la correcta aplicacin de las costas procesales y los costos administrativos por
procesos de Cobranza Coactiva y ejecucin de embargos.
11. Suspender el procedimiento de ejecucin coactiva, en los casos previstos por la Ley a
fin de no incurrir en responsabilidad civil, penal y administrativa.
12. Cumplir con lo dispuesto por el Tribunal Fiscal, en caso de que el particular afectado
haya interpuesto queja al amparo de la Ley N 26979 - Art. 38.
13. Tramitar y resolver las terceras antes del remate de los bienes embargados, va una
investigacin rigurosa sobre la creencia que no pertenecen al obligado, sino a terceras
personas.
14. Programar y ejecutar el remate de los bienes embargados, a fin de hacer efectiva la
Cobranza de la Deuda, con sus respectivas costas y gastos administrativos vigentes.
15. Emitir los informes, oficios y cartas orientados a contribuir a una eficiente gestin de
Cobranza Coactiva de las obligaciones impagos y ejecucin de embargos legalmente
aplicados.
16. Elaborar el inventario anual de los valores tramitados y pendientes de trmite que
tiene bajo su responsabilidad y mantener al da la Cuenta Corriente si los tuviera bajo
su responsabilidad a fin que los reportes requeridos sean oportunos y veraces.
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CAPTULO VIII
RGANOS DE LNEA
Artculo 99.- GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y ORDENAMIENTO
TERRITORIAL.
La Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial es el rgano de Lnea,
responsable en la Ejecucin y/o Supervisin de Obras, para lo cual realiza un conjunto de
acciones de investigacin, planificacin, organizacin, ejecucin, supervisin y control,
destinados a perfeccionar los Planes y Obras Pblicas de su jurisdiccin, a fin de mejorar
las condiciones y la calidad de vida de la poblacin. Est a cargo de un Funcionario de
Confianza designado por el Alcalde, y puede ser cesado por decisin del titular del
Pliego, depende funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal.
Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial lo siguiente:
1. Programar, dirigir, ejecutar, supervisar y controlar la actualizacin e implementacin de
Planes de Desarrollo Urbano y Acondicionamiento Territorial.
2. Establecer, proponer y sustentar las polticas de Acondicionamiento Territorial y del
crecimiento fsico de la ciudad, con nfasis en la preservacin del medio ambiente.
3. Coordinar con el rgano administrativo respectivo para la recepcin de los proyectos
en lo referente a los Planes de Accin, Presupuesto, definiendo las actividades y
proyectos especficos de los Programas y Sub - Programas de su competencia
funcional.
4. Organizar el Catastro de la Provincia de Hunuco.
5. Vigilar el cumplimiento del Reglamento Nacional de Edificaciones, ampliaciones,
remodelaciones y demolicin de edificios y otros, en beneficio de la seguridad y
habitabilidad de las edificaciones y el ornato de la ciudad.
6. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las operaciones que
correspondan al desarrollo y mantenimiento de la Infraestructura Urbana y Obras
Pblicas de la ciudad en el mbito de su competencia.
7. Controlar el Desarrollo Urbano y Obras Pblicas de la ciudad en lo relativo a
urbanizacin, control de edificaciones y seguridad urbana de acuerdo a sus
atribuciones.
8. Dirigir la ejecucin de Obras Pblicas Municipales de carcter Provincial.
9. Controlar el cumplimiento de los Reglamentos Nacionales y Disposiciones Municipales
que norman el Desarrollo Urbano y Obras Pblicas.
10. Formular, ejecutar y mantener en su caso Proyectos de inversiones en beneficio de la
comunidad.
11. Otorgar Certificados de Conformidad y Seguridad de Obras, Constancia de
Compatibilidad de usos y Zonificacin e Inscripcin de la Declaratoria de Fbrica
12. Supervisar y controlar la construccin, mantenimiento y seguridad de las Salas de
Espectculos, Estudios y otros edificios destinados a reuniones pblicos.
13. Hacer cumplir los Reglamentos y Ordenanzas Municipales que regulen y fiscalizan el
control del Desarrollo Urbano y Obras Pblicas de la ciudad.
14. Efectuar las acciones relacionadas con la habilitacin y subdivisin de tierras.
15. Velar por la conservacin de la flora y la fauna local y promover ante las Autoridades
respectivas las acciones necesarias para el Desarrollo Urbano y Obras Pblicas,
aprovechamiento racional y recuperacin de los recursos naturales de la Provincia.
16. Velar por los planes referidos a la organizacin del espacio fsico y uso del suelo,
planificando integralmente el desarrollo local y el Ordenamiento Territorial.
17. Promover, Apoyar y Ejecutar Proyectos de Inversin y servicios pblicos Municipales
que presenten objetivamente externalidades o economas de mbito provincial.
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18. Organizar las acciones dirigidas al cumplimiento de las normas sobre construcciones,
remodelaciones, avisos y el ornato pblico, establecidos en el Reglamento Nacional de
Edificaciones y dems dispositivos legales.
19. Imponer a la propiedad privada y pblica la obligacin de no construir, reconstruir,
ampliar, modificar un inmueble si no cuenta con la autorizacin que establezca la Ley,
y el Reglamento Nacional de Edificaciones, Plan Director y Plan de Desarrollo Urbano y
las Ordenanzas sobre Seguridad, Salubridad y Esttica en la edificacin por razones de
conservacin de zonas monumentales, edificios declarados monumentos histricos y
artsticos de conformidad con las Leyes o dispositivos Municipales.
20. Efectuar el control y/o supervisin de las obras que se ejecutan por la Municipalidad,
llevando dicho control en forma eficiente y en concordancia con los expedientes
tcnicos aprobados.
21. Supervisar, planificar, monitorear y controlar los Sistemas de Agua de Saneamiento
en coordinacin con las Juntas Administradoras de Servicio y Saneamiento (JASS) del
mbito jurisdiccional.
22. Resolver mediante Resoluciones asuntos de carcter tcnico - administrativo de su
competencia.
23. Planificar e implementar polticas y estrategias locales para el desarrollo sostenible de
los servicios de saneamiento, en concordancia con las polticas sectoriales emitidas por
los organismos competentes.
24. Incorporar en los Planes de Desarrollo Urbano, Planes de Acondicionamiento Territorial,
as como en las Zonificaciones que se realicen las consideraciones pertinentes de
existencia de amenazas y condiciones de vulnerabilidad, siguiendo los lineamientos y
con el apoyo tcnico del CENEPRED y de las instituciones competentes.
25. Ejecutar y controlar los planes y programas de defensa civil en el mbito jurisdiccional
de la Provincia.
Artculo 101.- La Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial para el
cumplimiento de sus funciones cuenta con las Sub Gerencias siguientes:
1.
2.
3.
4.
Sub Gerencia de Ejecucin de Proyectos.

Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras.
Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro.
Sub Gerencia de Riesgo y Desastres.
Artculo 102.- SUB GERENCIA DE EJECUCIN DE PROYECTOS.

La Sub Gerencia de Ejecucin de Proyectos es un rgano de lnea dependiente de la
Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial responsable de gerenciar,
programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar, evaluar y administrar las acciones y
actividades relacionadas con la Ejecucin de Obras Pblicas Municipales. Controla las
obras pblicas de infraestructura urbana o rural de conformidad con el Plan de Desarrollo
Municipal.
Est a cargo de un Directivo que depende orgnica y funcionalmente de la Gerencia de
Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial.
Son Funciones de la Sub Gerencia de Ejecucin de Proyectos:
1. Programar, ejecutar y supervisar los proyectos de inversin pblica por administracin
directa o contrata que ejecuta la Municipalidad de acuerdo al Programa de
Inversiones.
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2.
Priorizar la ejecucin de proyectos de obras pblicas Municipales en funcin al impacto

y necesidad social de acuerdo a los expedientes tcnicos aprobados.
3. Disear e impartir procedimientos tcnicos, normas y directivas para la programacin,
y ejecucin de obras.
4. Dirigir expedientes tcnicos, estudios definitivos y la ejecucin de Proyectos de Obras
Pblicas, conforme a los expedientes tcnicos y presupuestos aprobados, segn el
cronograma de prioridad establecida en el Presupuesto Participativo.
5. Disear y promover proyectos que permitan su ejecucin de Programas Municipales
referentes a viviendas para familias de bajos recursos.
6. Realizar control para que los materiales de construccin sean realmente utilizados en
trminos de calidad y cantidad, en la ejecucin de cada una de las obras.
7. Controlar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, directivas y disposiciones
municipales vigentes, tal como fueron diseados en los expedientes tcnicos o
estudios definitivos y el Plan de Desarrollo Urbano vigente o Plan de
Acondicionamiento Territorial Provincial.
8. Inspeccionar y evaluar el desarrollo de los programas, emitiendo los Informes
Tcnicos correspondientes.
9. Informar peridicamente al Gerente de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial
sobre las obras realizadas o en ejecucin, dando cuenta de la problemtica y
limitaciones.
11. Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Local y Ordenamiento
Territorial.
Artculo 104.- SUB GERENCIA DE SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE OBRAS.
La Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras es el rgano encargado de
planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los proyectos relacionados a las obras que
la Municipalidad ejecuta; as mismo se encarga de recepcionar las obras para su liquidacin
que ejecut la Municipalidad por Administracin Directa y/o Contrato.
Est a cargo de un Directivo que depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia
de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial.
La Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin de Obras cumple las siguientes funciones:
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los Proyectos relacionados a obras
que la Municipalidad efecte por la modalidad de administracin directa y/o supervisar
y controlar a aquellas que se dan por la modalidad de contrato a nivel Provincial.
2. Hacer cumplir las disposiciones legales vigentes y normas reglamentarias relativas del
mismo.
3. Supervisar y controlar la ejecucin de las obras pblicas adjudicadas.
4. Organizar y mantener actualizado el registro de las obras liquidadas y en ejecucin.
5. Recepcionar las obras para su liquidacin ejecutado por la Municipalidad por la
modalidad de Administracin Directa y/o Contrato de conformidad a la normatividad
vigente.
6. Ejecutar liquidaciones de obras que tengan relacin con la inversin efectuada por
parte de la municipalidad y que permitan sustentar el proceso culminativo de la obra
liquidada.
7. Supervisar que el tiempo de ejecucin de las obras no sobrepase lo establecido
previamente en el cronograma elaborado por la Sub Gerencia de Ejecucin de
Proyectos, a fin de evitar desfases y retrasos.
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9. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento

Territorial.
Artculo 106.- SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO Y CATASTRO.
La Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro es el rgano encargado de hacer cumplir
el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, identificando las reas urbanas
y de expansin urbana, as como las reas de proteccin o de seguridad por riesgos
naturales; las reas agrcolas y las reas de conservacin ambiental.
Est a cargo de un Directivo que depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia
de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial.
Son funciones de la Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro los siguientes:
1. Programar, dirigir y supervisar gestionar la formulacin del Plan de Ordenamiento
Territorial, Plan de Desarrollo Urbano y Catastro de la Provincia de Hunuco.
2. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de
Zonificacin de reas Urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentimientos Urbanos y
dems planes especficos de acuerdo con el Plan de Acondicionamiento Territorial.
3. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que identifique
las reas urbanas y de expansin urbana, as como las reas de proteccin o
de seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y las reas de conservacin
ambiental.
4. Pronunciar y emitir informes respecto a las acciones de demarcacin territorial de la
provincia.
5. Otorgar Licencias de Construccin, Refaccin, Remodelacin y Demolicin de los
inmuebles, de conformidad con el Reglamento Nacional de Edificaciones, Ordenanzas,
y Reglamento Municipal.
6. Revisar las solicitudes de Declaracin de Fbrica.
7. Otorgar Permisos y/o Autorizaciones para rotura de pistas y veredas para la
realizacin de obras relacionadas para la instalacin de agua y desage adoptando las
medidas necesarias que aseguren su respectiva reparacin.
8. Aprobar la regulacin provincial respecto del otorgamiento de Licencias y las labores
de control y fiscalizacin de las municipalidades distritales en materias reguladas por
los planes antes mencionados, de acuerdo con las normas tcnicas de la materia
sobre:
a. Elaboracin y mantenimiento del Catastro Urbano y Rural..
b. Otorgar Nomenclatura de calles, parques y vas.
9. Aplicar de conformidad y con sujecin a las normas tcnicas sobre Licencias de
Construccin debindose ceirse estrictamente a las normas sobre barreras
arquitectnicas y de accesibilidad. Tambin puede ajustarse a ordenar la clausura
transitoria o definitiva de edificios, establecimientos o servicios cuando su
funcionamiento este prohibido legalmente y constituya un peligro relacionados a
Defensa Civil, olores, humos, ruidos u otros efectos perjudiciales para la salud o
tranquilidad de vecindario.
10. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas a efectuar
el levantamiento y/o actualizacin, conservacin y operacin del Acondicionamiento
Territorial.
11. Elaborar planos del Acondicionamiento Territorial, temticos, valorizacin, padrones
territoriales, cuadros estadsticos y otros.
12. Controlar los procesos de habilitacin urbana y subdivisin de tierras en el mbito de
su competencia.
13. Efectuar diseos de parques recreacionales y jardines botnicos, as como elaborar
perfiles tcnicos urbansticos.
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14. Expedir certificados de alineacin para predios afectados por remodelacin de

viviendas o calles por el Plan Vial Urbano.
15. Aplicar los reglamentos para controlar la buena presentacin y el ornato de la ciudad.
16. Mantener un archivo catalogado e intangible de los planos generales de la ciudad,
incluyendo el aspecto topogrfico, redes de servicios pblicos, de canalizaciones, de
pavimentos de reas agrcolas. De terrenos adjudicados, de ubicacin de monumentos
histricos y artsticos y otros de inters para el plan urbano.
17. Cumplir y hacer cumplir los Reglamentos Nacionales de Edificaciones y
Disposiciones Municipales que norman la ejecucin de obras pblicas y privadas; as
como el uso y conservacin de los edificios pblicos y privados, proponiendo la
aplicacin de sanciones a los infractores de estas normas.
18. Representar al Estado en los procedimientos de expropiacin de bienes inmuebles de
acuerdo a Ley.
19. Proponer y efectuar la expropiacin de los inmuebles de propiedad privada de
conformidad a dispositivos vigentes, para el cumplimiento de los proyectos aprobados
en el Plan Urbano y relacionados a los servicios pblicos que benefician a la
colectividad, por necesidad pblica.
20. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales deban
realizarse tareas de renovacin urbana en coordinacin del gobierno regional.
21. Fijar el uso de tierra de conformidad con la zonificacin con el Plan Urbano aprobado,
Reglamente Nacional de Edificaciones, Reglamento Provincial de Construcciones y
Reglamento Especfico.
22. Formalizar y Regular la Propiedad Informal de conformidad a la Ley N28687.
24. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento
Territorial.
Artculo 108.- SUB GERENCIA DE RIESGO Y DESASTRES.
La Sub Gerencia de Riesgo y Desastres es un rgano que tiene por objeto desarrollar
actividades de prevencin y de educacin que coadyuven a la seguridad local; as como
proteger a las poblacin adoptando medidas de prevencin y proporcionando ayuda
oportuna en casos de emergencia y desastres de toda ndole, capacitar a los vecinos en
materia de prevencin y medidas de seguridad frente a desastres.
Mediante Decreto Supremo N 048-2011-PCM, se aprob el Reglamento de la Ley N
29664, Ley del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres (SINAGERD), cuya
finalidad es identificar y reducir los riesgos asociados a peligros, minimizar sus efectos y
atender situaciones de peligro mediante lineamientos de gestin, por lo que est inmersa
la Municipalidad Provincial de Hunuco.
Est a cargo de un Directivo que depende administrativamente y funcionalmente de la
Gerencia de Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial.
Artculo 109.-FUNCIONES.
Son funciones de la Sub Gerencia de Riesgo y Desastres los siguientes:
1. Programar, dirigir y conducir las acciones de prevencin de gestin del riesgo de
desastres en la jurisdiccin de la provincia de Hunuco, dentro del marco legal
establecido por las normas tcnicas emitidas por el Centro Nacional de Estimacin,
Prevencin y Reduccin de Riesgo de Desastres (CENEPRED).
2. Coordinar con los actores del Sistema Nacional de Defensa Civil del mbito local,
regional y nacional, la organizacin, desarrollo y cumplimiento de sus fines y
objetivos..
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3.
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18.
19.
20.
21.
Realizar inspecciones tcnicas de Defensa Civil para trmites de carcter

administrativo.
Emitir informes tcnicos de Defensa Civil, en cumplimiento de la Ley del Sistema
Nacional de Defensa Civil.
Tramitar los expedientes para la expedicin de los Certificados de Defensa Civil.
Evaluar y aprobar mediante Resolucin los Certificados de Defensa Civil en funcin a
los requisitos establecidos, para la suscripcin por el rgano correspondiente.
Inventariar los recursos de la Municipalidad aplicables a Defensa Civil en la
Municipalidad.
Formular planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin, proponerlos al Comit de
Defensa Civil para su aprobacin y ejecutarlos cuando el caso lo requiera.
Planificar, organizar, promover y/o ejecutar acciones de capacitacin de defensa civil
a todo nivel.
Apoyar al Comit de Defensa Civil en la elaboracin del Plan de Defensa Civil de la
Provincia.
Ejecutar el planeamiento, coordinacin y supervisin de obras de prevencin en
general en la Provincia.
Organizar brigadas de Defensa Civil, capacitndolas para mejor desempeo.
Realizar simulacros y simulaciones, en los centros laborales, instituciones educativas
y comunales, as como en locales pblicos y privados de su mbito.
Identificar peligros, analizar las vulnerabilidades y estimar riesgos para las medidas de
prevencin ms efectivas, apoyndose en todas las entidades tcnico - cientficas de
su mbito.
Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de espectculos,
ferias, estadios, coliseos y otros recintos abiertos al pblico incluyendo los
establecimientos hoteleros y otros de carcter comercial, social, cultural y religioso.
Brindar apoyo tcnico a la Alcalda para formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir,
controlar y administrar las polticas en materia de Defensa Civil, en concordancia con
la Poltica Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres y los planes sectoriales y
locales correspondientes.
Dirigir el Sistema Local de Defensa Civil, asegurando la aplicacin integral del enfoque
de gestin del riesgo de desastres.
Organizar y ejecutar acciones de prevencin de desastres y brindar ayuda directa e
inmediata a los damnificados y la rehabilitacin de las poblaciones afectadas. Las
acciones de prevencin de desastres sern coordinadas a travs de los grupos de
trabajo para la gestin del riesgo de desastres y las funciones de brindar ayuda directa
e inmediata de los damnificados y la rehabilitacin de las poblaciones afectadas sern
asumidas a travs de los mecanismos de preparacin, respuesta y rehabilitacin
determinados.
Elaborar el mapa de peligros y vulnerabilidad del distrito de Hunuco y consolidar lo
correspondiente a la provincia de Hunuco.
Otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne de Gerencia de
Desarrollo Local y Ordenamiento Territorial, Gerencia Municipal y Alcalda.
Artculo 110.- GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO.

La Gerencia de Desarrollo Econmico es el rgano de lnea encargado de planificar,
organizar, dirigir, supervisar y evaluar los programas, acciones y proyectos en materias de
promocin del desarrollo de la Micro y Pequea Empresa - MYPE urbana y rural y, el
empleo con enfoque de turismo local sostenible; abastecimiento y comercializacin de
productos y servicios; as como programar ferias semanales, promocin artesanal y
turstica, establecer un sistema de seguridad ciudadana con participacin de la sociedad
civil y de la Polica Nacional.
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La Gerencia de Desarrollo Econmico est a cargo de un Funcionario de Confianza

designado por el Alcalde, y puede ser cesado por decisin del titular del Pliego. Depende
funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal.
La Gerencia de Desarrollo Econmico, cumple las funciones siguientes:
1. Programar el Plan de Desarrollo Estratgico de Desarrollo Econmico local, sostenible
en funcin a las potencialidades y necesidades bsicas de la Provincia.
2. Normar y controlar el buen uso de la Licencias de Funcionamiento Municipal, as
como el aseo, higiene y salubridad de las personas que comercializan con alimentos,
establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas, mercados, piscinas y
otros lugares pblicos.--.
3. Promueve el desarrollo turstico sostenible en nuestra ciudad, buscando convertirla en
un destino turstico competitivo que se posicione como capital cultural y gastronmica,
fortaleciendo la identidad y revalorando la cultura, apostando por una articulacin
permanente con el sector empresarial.
4. Normar, regular y controlar el comercio ambulatorio.
5. Realizar el control del cumplimiento de las Normas Legales en materia de
abastecimiento, comercializacin, defensa del consumidor, salubridad y seguridad,
con el apoyo de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
6. Normar y controlar las condiciones de higiene y salubridad de expendio de alimentos.
7. Coordinar y controlar el Abastecimiento y comercializacin de productos de consumo
humano con las entidades correspondientes.
8. Elaborar proyectos de los Planes de Accin y Presupuesto, definiendo las actividades
y proyectos especficos.
9. Regular cuando el Inters Social lo aconseje el acopio, distribucin, almacenamiento
y comercializacin de los productos alimenticios, sancionando la especulacin,
acaparamiento y el falseamiento de pesas y medidas.
10. Proveer los servicios de saneamiento rural cuando eso no pueden ser atendidos por
las Municipalidades distritales o las de los centros poblados rurales de su jurisdiccin
y coordinar con ellas para las realizacin de campaas de control de epidemias y
sanidad animal.
11. Dirigir, controlar y supervisar los mercados municipales y camales tanto de su
propiedad como las de carcter privado.
12. Promover ferias de productos alimenticios, pecuarios y artesanales, as como apoyar
la creacin de mecanismos de comercializacin directa por los productos.
13. Programar, registrar, verificar y ejecutar las acciones pertinentes para la
racionalizacin del beneficio de animales, ovinos, porcinos, vacunos y otros,
regulando el abastecimiento para el consumo humano.
14. Aplicar las sanciones a los que incurran en infraccin contra los dispositivos vigentes
que reprimen la adulteracin, especulacin, acaparamiento, falseamiento de pesas y
medidas y otros que por su naturaleza tengan relacin con el abastecimiento y
comercializacin de los Productos alimenticios.
15. Promover ferias agropecuarias relacionadas a la comercializacin de productos
alimenticios pecuarios y artesanales.
16. Controlar y supervisar los mercados municipales y camales tanto pblicos y privados,
con la finalidad de que los productos al ser distribuidos y almacenanados, no caigan
en la especulacin, acaparamiento y el falseamiento de pesas y medidas.
17. Normar, regular y controlar el comercio ambulatorio, as como el expendio de
alimentos y el abastecimiento, comercializacin, defensa del consumidor, seguridad
y salubridad en el consumo humano.
18. Emitir resoluciones para resolver asuntos administrativos de su competencia, as
como los recursos impugnativos en va de reconsideracin.
19. Controlar las autorizaciones municipales de naturaleza tributaria y/o no tributaria, as
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como los servicios de vigilancia y de seguridad.

20. Actuar como secretara tcnica del Comit Provincial de Seguridad Ciudadana,
asesorando y orientando en asuntos propios de su competencia y de acuerdos a los
lineamientos y normatividad impartida por el Consejo Nacional de Seguridad
Ciudadana CONASEC.
Artculo 112.- La Gerencia de Desarrollo Econmico para el cumplimiento de sus
1.
2.
3.
Sub Gerencia de Promocin Empresarial.

Sub Gerencia de Turismo.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Artculo 113.- SUB GERENCIA DE PROMOCIN EMPRESARIAL.

La Sub Gerencia de Promocin Empresarial es el rgano encargado de programar,
coordinar y controlar el abastecimiento promocin y comercializacin de los productos
alimenticios y agropecuarios. Est a cargo de un Directivo que depende orgnica y
funcionalmente de la Gerencia de Desarrollo Econmico.
La Sub Gerencia de Promocin Empresarial cumple las siguientes funciones:
1. Programar, coordinar y controlar el abastecimiento promocin y comercializacin de
los productos alimenticios, agropecuarios, proponiendo los mecanismos de
comercializacin directa entre los productores y consumidores bajo la modalidad de
ferias.
2. Velar por el Control, evitando la especulacin, adulteracin y acaparamiento de los
productos alimenticios as como combatir el falseamiento de pesas y medidas.
3. Establecer operativos de control de calidad de los productos alimenticios para el
consumo humano y si fuera el caso solicitar los anlisis bromatolgicos
correspondientes.
4. Administrar los Mercados y el Camal Municipal, Supervisar los Mercados privados,
velando por el cumplimiento de las normas y dispositivos Municipales que normen
y/o regulen dichas actividades as como la comercializacin de carnes.
5. Participar y coordinar acciones multisectoriales para el cumplimiento de las normas y
reglamentos municipales.
6. Organizar, controlar y proponer normas y procedimientos para el comercio
ambulatorio y determinando las sanciones correspondientes a los infractores cuyo
aspecto no est tipificados en el reglamento de mercados.
7. Proponer normas y supervisar el cumplimiento de las disposiciones municipales
referentes al uso de la va pblica en general, as como supervisar las funciones y
actividades que desarrollan las reas bajo su mando relacionado con este servicio.
8. Vigilar el cumplimiento de las Ordenanzas y disposiciones municipales pertinentes al
Comercio Informal.
9. Organizar licencias para la apertura de establecimientos comerciales, industriales y
profesionales.
10. Regular, controlar y proponer normas para el uso de la va pblica, vigilando el
cumplimiento de las disposiciones Municipales de dicha actividad as como
decomisar previa acta, artculos de consumo humano adulterados, falsificados en
estado de descomposicin que atenten contra la Salud Pblica.
11. Elaborar los Reglamentos de Mercados y dems dispositivos internos.
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12. Regular las normas respecto del a copio, distribucin almacenamiento y

comercializacin de alimentos y bebidas, en concordancia con las normas nacionales
sobre la materia.
13. Autorizar para ubicacin de anuncios y avisos publicitarios comerciales y
propaganda poltica.
15. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Econmico.
Artculo 115.- SUB GERENCIA DE TURISMO.
La Sub Gerencia de Turismo es el rgano encargado de fomentar el Turismo Local,
defender y conservar el Patrimonio Histrico Cultural. Est a cargo de un Directivo que
depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia de Desarrollo Econmico.
Son funciones de la Sub Gerencia de Turismo los siguientes:
1. Programar y ejecutar polticas y plan de fomento del turismo local sostenible.
2. Promover la proteccin y difusin del patrimonio cultural de la nacin, dentro de su
jurisdiccin, y la defensa y conservacin de los Monumentos Arqueolgicos, Histricos
y Artsticos colaborando con los rganos regionales y nacionales competentes para su
identificacin, registro, control, conservacin y restauracin.
3. Fomentar el turismo sostenido y regular los servicios destinados a ese fin, en
cooperacin con las autoridades competentes.
4. Identificar los bienes y actividades con valor y/o potencial arqueolgico, histrico y
turstico. Asimismo, coordinar con entidades vinculadas con el Turismo para realizar
actividades conjuntas.
5. Fomentar el Turismo Local, defender y conservar el Patrimonio Histrico Cultural.
6. Elaborar el inventario de zonas tursticas as como el potencial exportable en la
Provincia de Hunuco.
7. Promover la participacin de grupos folklricos, musicales y dems manifestaciones
artsticas en la Provincia.
10. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Econmico.
Artculo 117.- SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA.
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana es el rgano encargado de promover una plena
participacin vecinal y establecer un sistema de seguridad ciudadana con participacin de
la sociedad civil y de la Polica Nacional, rondas urbanas campesinas o similares.
Gerencia de Desarrollo Econmico.
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana cumple las siguientes funciones:
1. Programar, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin de programas y proyectos de
seguridad ciudadana en coordinacin con la Polica Nacional del Per y la sociedad
civil, en el marco de la Ley N 27933 del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
2. Planificar, dirigir, controlar y evaluar las actividades preventivas y disuasivas contra
hechos y circunstancias que alteren la tranquilidad pblica; as como supervisar el
cumplimiento de las normas de seguridad ciudadana en los eventos de carcter
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3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
pblico.
Formular, ejecutar y evaluar el Plan Provincial de Seguridad Ciudadana de acuerdo a
los lineamientos de poltica emitidos por el CONASEC y con participacin del Comit
Provincial de Seguridad Ciudadana.
Planificar, ejecutar y controlar programas de educacin y capacitacin permanente en
materia de seguridad ciudadana a los actores sociales de la comunidad en general,
que integran e interactan en los diferentes espacios sociales.
Coordinar y armonizar acciones de apoyo en seguridad ciudadana con las dems
unidades orgnicas, cuando se requiera de su participacin.
Cumplir a cabalidad con las funciones de vigilancia, manteniendo un respeto con
todas las personas, debiendo brindar informacin sobre calles, ubicacin de locales y
rutas de transportes.
Mantener su reporte a la central cumpliendo un horario estricto segn exigencias de
la Sub Gerencia dentro del horario de trabajo.
Prestar apoyo a las Unidades Orgnicas de la Municipalidad para la ejecucin de las
actividades de su competencia.
Apoyar en las acciones de Defensa Civil y primeros auxilios en coordinacin con
los rganos pertinentes.
Demarcar en los planos del distrito, las zonas y sectores de mayor riesgo delictivo que
afectan la integridad personal o patrimonial y disear estrategias para su
neutralizacin y/o erradicacin.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones Municipales referidas a:
a. Acondicionamiento Territorial, Vivienda y Seguridad Colectiva.
b. Salud y Saneamiento Ambiental.
c. Educacin, cultura, turismo, recreacin, espectculos y conservacin del
patrimonio histrico..
d. Controlar y ordenar el comercio informal (ambulantes).
Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Econmico.
Artculo 119.- GERENCIA DE TRANSPORTE

La Gerencia de Transportes, es un rgano de Lnea, encargado de planificar y administrar
la gestin del transporte terrestre e interurbano, trnsito peatonal y vehicular, circulacin
del trnsito, y el proceso de infracciones y sanciones correspondientes a su jurisdiccin,
dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
La Gerencia de Transportes est a cargo de un funcionario de confianza con categora de
Gerente designado por el Alcalde, quien depende jerrquicamente de la Gerencia
Municipal.
La Gerencia de Transportes cumple las siguientes funciones:
1. Normar, regular, planificar el transporte urbano e interurbano a nivel de la Provincia.
2. Proponer el Plan Operativo Anual y su respectivo Presupuesto e informes Estadsticos
en el mbito de su competencia.
3. Elaborar y proponer las polticas y estrategias para la organizacin del transporte
pblico, circulacin vial, trnsito urbano y uso especial de las vas en la provincia,
supervisando su cumplimiento.
4. Elaborar, ejecutar, controlar, modificar y/o actualizar el Plan Regulador de Rutas de la
Provincia de Hunuco.
5. Emitir Resoluciones administrativas de acuerdo a su competencia.
6. Emitir Resoluciones de sancin para la aplicacin de multas y sanciones de acuerdo a
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lo establecido en el Rgimen de Aplicacin de Infracciones y Sanciones

Administrativas RASA, vigente.
Elaborar y Supervisar la elaboracin y/o actualizacin del registro provincial de
transporte terrestre.
Programar, dirigir y controlar actividades de registro y autorizaciones para el servicio
de transporte y para el uso especial de las vas, as como su respectiva regulacin.
Otorgar y/o desestimar autorizaciones y renovaciones de autorizacin de permisos de
operacin y permisos excepcionales para prestar el servicio pblico de transporte de
pasajeros.
Proponer estudios de racionalizacin y descongestin del trnsito vehicular.
Formular proyectos de ordenanza relacionada a las normas complementarias para la
aplicacin de los reglamentos nacionales.
Crear, actualizar y/o eliminar ruta del servicio de transporte de pasajeros en la
modalidad de Taxi regular (Colectivo), hasta que dichas rutas sean incorporadas al
Plan Regulador de Rutas; segn corresponda.
Planificar el sistema de sealizacin con participacin de unidades estructuradas, de
conformidad con lo establecido en la normatividad vigente, indicando las vas y rutas
establecidas para el transporte de carga, el trnsito y vialidad en funcin al Plan de
Desarrollo Urbano.
Difundir las normas de educacin vial en pos de la prevencin de accidentes de
trnsito.
Promover y coordinar la construccin, mantenimiento, rehabilitacin y mejora de la
infraestructura vial en la Provincia, en coordinacin con la Subgerencia de Ejecucin
de Proyectos.
Coordinar con la Polica Nacional del Per y otras entidades correspondientes, el
ordenamiento del servicio de transporte pblico y el cumplimiento de las normas de
trnsito y transporte, contando con la participacin de los inspectores de la
Municipalidad.
Coordinar la nomenclatura y sealizacin de las calles y vas de acuerdo con la
regulacin vigente, segn lo aprobado en el Plan de Desarrollo Urbano.
Reglamentar y otorgar las licencias de vehculos menores motorizados y no
motorizados.
Realizar el control de emisin de gases txicos, no permitiendo la circulacin de
vehculos por encima de los estndares permitidos por la Norma en coordinacin con
el Ministerio Pblico, Polica Nacional del Per.
Normar y regular el transporte pblico de pasajeros urbano e interurbano en la
provincia; y as como otorgar la Licencia concesiones para garantizar la prestacin
del servicio.
Coordinar y participar en el desarrollo, implementacin, operacin y mantenimiento del
Sistema de Informacin para la Gerencia de Transportes; buscando generar una base
de datos que permita contar con informacin actualizada.
Supervisar y controlar el desarrollo de los procedimientos sancionadores y emitir
resoluciones, en relacin a los asuntos de su competencia.
Delegar atribuciones a las unidades orgnicas dependientes siempre que sean
compatibles con sus funciones.
Mantener actualizado la informacin estadstica de esta dependencia.
Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus
funciones que le sean asignadas por la Gerencia Municipal
Artculo 121.- La Gerencia de Transportes para el cumplimiento de sus funciones cuenta

con las Sub Gerencias siguientes:
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2.
Sub Gerencia de Trnsito y Seguridad Vial.

Sub Gerencia de Control Tcnico del Transporte Pblico
Artculo 122.- SUB GERENCIA DE TRNSITO Y SEGURIDAD VIAL

La Sub Gerencia de Trnsito y Seguridad Vial, es el rgano, encargado de dirigir,
programar, coordinar y ejecutar las acciones vinculadas a la seguridad vial y a las
actividades relacionadas con la regulacin y control de los servicios del transporte pblico
de pasajeros, circulacin vial y el trnsito urbano en general, dentro del marco de los
dispositivos legales aplicables.
Gerencia de Transportes
La Sub Gerencia de Trnsito y Seguridad Vial, cumple las siguientes funciones:
1. Formular proyectos de ordenanzas relacionadas a las normas complementarias para
la aplicacin de los reglamentos nacionales.
2. Participar en la elaboracin y/o actualizacin de normas relacionadas con la
regulacin y control del transporte pblico en la Provincia de Hunuco.
3. Orientar e incentivar la participacin de los inversionistas en el mejoramiento del
transporte urbano e interurbano en sus diferentes modalidades.
4. Mantener actualizado la informacin estadstica de esta dependencia.
5. Formular planes de transporte urbano e interurbano.
6. Formular el Plan Regulador de Rutas entre otros como el Plan Preventivo Promocional
de Seguridad Vial.
7. Realizar jornadas permanentes de capacitacin sobre las normas de seguridad vial a
los conductores de vehculos, principalmente de transporte pblico.
8. Reglamentar licencias de vehculos menores motorizados y no motorizados, as como
la regulacin de la circulacin de estos vehculos.
9. Evaluar y/o proponer normas legales y reglamentarias que conlleven al mejoramiento
de la seguridad y educacin vial, as como, el cumplimiento de las mismas.
10. Formular, la memoria anual de la dependencia, de acuerdo a la normatividad vigente.
11. Formular su cronograma de gastos anual y mensualizado, de acuerdo a la
normatividad vigente.
12. Proponer las resoluciones de sancin, en los procedimientos de fiscalizacin
implementados de conformidad a las disposiciones legales y municipales pertinentes,
en cumplimiento de sus funciones y atribuciones generales y especficas, conferidas
por el presente Reglamento y la Ley Orgnica de Municipalidades.
13. Informar mensualmente sobre las estadsticas de imposicin de sanciones y otros de
su competencia.
14. Proponer y organizar eventos tales como cursos capacitaciones estudios sobre
prevencin de accidentes de trnsito realizando campaas que promuevan la
seguridad y educacin vial.
15. Llevar el control estadstico de acuerdo a la competencia; teniendo en cuenta la
prevencin y seguridad vial.
16. Promover y convocar la participacin, colaboracin de entidades de actividad pblica y
privada, en los programas de seguridad y educacin vial.
17. Iniciar de oficio o por disposicin superior, procedimientos sancionadores en relacin a
los asuntos de su competencia.
19. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Transportes.
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Artculo 124.- SUB GERENCIA DE CONTROL TCNICO DEL TRANSPORTE PBLICO

La Sub Gerencia de Control Tcnico del Transporte Pblico, es un rgano, encargado de
las actividades de Control del Transporte Pblico.
Gerencia de Transportes
La Sub Gerencia de Control Tcnico del Transporte Pblico, cumple las siguientes
funciones:
1. Normar y regular el servicio pblico de transporte terrestre urbano de conformidad con
las Leyes, y reglamentos nacionales sobre la materia y los dispositivos legales
emitidos por la Municipalidad Provincial de Hunuco.
2. Normar, regular y controlar la circulacin de vehculos menores motorizados o no
motorizados, tales como taxis, triciclos, y otros de similar naturaleza.
3. Realizar el control de emisin de gases txicos, no permitiendo la circulacin de
vehculos por encima de los estndares permitidos por la norma en coordinacin con
el Ministerio Pblico, Polica nacional del Per y adems instituciones que velan por la
ecologa y medio ambiente.
4. Programar, ejecutar, coordinar y supervisar las acciones para el otorgamiento de las
concesiones o autorizaciones para la prestacin de servicio regular del transporte
pblico de pasajeros urbano e interurbano y otras modalidades, identificando las vas
y rutas para tal fin.
5. Mantener, controlar el trnsito de vehculos mayores y menores de conformidad a
normas vigentes.
6. Formular proyectos de ordenanzas relacionadas a las normas complementarias para
la aplicacin de los reglamentos nacionales.
7. Participar en la elaboracin y/o actualizacin de normas relacionadas con la
regulacin y control del transporte pblico en la Provincia de Hunuco.
8. Supervisar y fiscalizar el servicio de transporte pblico terrestre de vehculos de
servicio de transporte urbano e interurbano as como vehculos menores en el mbito
de su jurisdiccin de la provincia, con apoyo de la PNP.
9. Aplicar el Rgimen de Aplicacin de Infracciones y Sanciones Administrativas vigente,
segn sus competencias.
10. Emitir proyectos de resolucin de los procedimientos sancionadores de su
competencia, calificando la comisin de infracciones o en su caso absolviendo en
concordancia al Rgimen de Aplicacin de Infracciones y Sanciones Administrativas
vigente.
11. Regular el transporte de carga e identificar las vas o rutas por las que deben circular,
conforme a lo dispuesto por lo dispositivo legal sobre la materia.
12. Coordinar y ejecutar el control del servicio de transporte pblico en campo, a travs de
los inspectores de transporte verificando el cumplimiento de las normas,
autorizaciones, concesiones, habilitaciones y permisos otorgados.
13. Formular, la memoria anual de la dependencia, de acuerdo a la normatividad vigente.
14. Orientar e incentivar la participacin de los inversionistas en el mejoramiento del
transporte urbano e interurbano en sus diferentes modalidades.
15. Elaborar y proponer procedimientos para las autorizaciones especiales; tales como el
servicio rpido de colectivo (Taxi), transporte escolar, eventual y de vehculos
menores motorizado y no motorizados.
16. Iniciar de oficio o por disposicin superior, procedimientos sancionadores en relacin a
los asuntos de su competencia, notificar, instruir y realizar todas las actuaciones e
investigaciones necesarias en los procedimientos sancionadores a su cargo y elevar
todo lo actuado al superior jerrquico, con las recomendaciones del caso para los
fines legales consiguientes.
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17. Mantener actualizado la informacin estadstica de esta dependencia.

18. Calificar y revisar las infracciones al trnsito vehicular.
19. Participar y mantener actualizado el registro de conductores que prestan servicio
pbico en las diferentes modalidades de vehculos.
20. Formular su cronograma de gastos anual y mensualizado, de acuerdo a la
normatividad vigente.
21. Notificar, instruir y realizar todas las actuaciones e investigaciones necesarias en los
procedimientos sancionadores a su cargo y elevar todo lo actuado a la Gerencia de
Transportes, con las recomendaciones del caso para los fines legales consiguientes.
22. Supervisar el servicio pblico de transporte urbano de su jurisdiccin, mediante la
imposicin de sanciones, con el apoyo de la Polica Nacional asignada al control del
trnsito.
23. Controlar, con el apoyo de la Polica Nacional, el cumplimiento de las normas de
trnsito y del transporte colectivo; sin perjuicio de las funciones sectoriales de nivel
nacional que se deriven de esta competencia compartida, conforme a la Ley de Bases
de la Descentralizacin.
24. Programar la ejecucin de inspecciones operativas a los vehculos de servicio pblico.
25. Proponer las resoluciones de sancin, en los procedimientos de fiscalizacin
implementados de conformidad a las disposiciones legales y municipales pertinentes,
en cumplimiento de sus funciones y atribuciones generales y especficas, conferidas
por el presente Reglamento y la Ley Orgnica de Municipalidades.
26. Informar mensualmente sobre las estadsticas de imposicin de sanciones y otros de
su competencia.
27. Cautelar el cumplimiento de las disposiciones y resoluciones de sanciones
administrativas por transporte urbano.
28. Mantener actualizadas las estadsticas del Parque Automotor de Vehculos Menores
que circulen en el radio urbano del distrito de Hunuco.
29. Efectuar el control de aire limpio de vehculos y promover la reconversin de
combustible, para el uso de tecnologa menos contaminante.
31. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Transportes.
Artculo 126.- GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL.
La Gerencia de Desarrollo Social es un rgano de lnea encargado de promover la cultura,
registro civil y de promover y mejorar la calidad de vida de la poblacin de la Provincia de
Hunuco, de manera especial de aquellos que se encuentran en situacin de riesgo,
pobreza, extrema pobreza y discapacidad, mediante el desarrollo eficiente y eficaz de
actividades educativas, culturales, deportivas, seguridad alimentaria, salud pblica,
proteccin social, desarrollo de capacidades sociales y creativas, focalizacin de
beneficiarios; promoviendo la plena integracin de todos los ciudadanos en la convivencia
social y el ejercicio pleno de sus derechos ciudadanos.
La Gerencia de Desarrollo Social est a cargo de un funcionario de confianza designado
por el Alcalde, y puede ser cesado por decisin del titular del Pliego. Depende funcional y
administrativamente de la Gerencia Municipal.
La Gerencia de Desarrollo Social cumple las funciones siguientes:
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades educativas,
culturales, deportivos, recreativas, programas sociales, defensa de los derechos de
la mujer y del nio, turismo y de registro civil.
2. Administrar el Registro Civil, conforme a las disposiciones legales vigentes.
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Aprobar, supervisar y evaluar la Ejecucin Presupuestal de su rea.

Elaborar los proyectos de los Planes de Accin y Presupuesto, definiendo las
actividades y proyectos de los Programas y Sub - Programas de su competencia
funcional y de los costos correspondientes.
Inspeccionar permanentemente la forma en que se imparte la educacin inicial y
primaria, informando cuando menos semestralmente respecto a los centros poblados,
reas marginales y ncleos rurales carentes de escuela as como respecto a la
capacidad, seguridad, idoneidad, higiene y mantenimiento de los locales escolares y
de las condiciones de funcionamiento, de los servicios educativos correspondientes.
Promover y desarrollar la infraestructura de Centros Culturales, deportivos y de
recreacin as como su organizacin.
Promover y estimular la creacin de fuentes de trabajo a travs de asociaciones y
grupos de trabajo con o sin fines de lucro, as como el desarrollo del cooperativismo.
Disear un Plan Estratgico de Desarrollo Local sostenible y un Plan Operativo
Anual, e implementarlos en funcin de los recursos disponibles y de las necesidades
de la actividad educativa y otros.
Elaborar, proponer y ejecutar polticas y disposiciones normativas que correspondan a
los programas sociales.
Emitir Resoluciones para resolver asuntos de su competencia.
Promover la atencin de las personas con discapacidad mediante la Oficina Municipal
de Atencin a la Persona con Discapacidad (OMAPED).
Supervisar y conducir los Programas de Complementacin Alimentaria de Comedores
Populares, Hogares y Albergues, Actas de Compromiso, Programa Integral de
Nutricin (PIN), PANTBC y Alimentos por Trabajo.
Revisar, proponer, ejecutar y/o dar trmite a los documentos de conformidad a las
funciones asignadas en las Ordenanzas Municipales aprobadas por la Municipalidad y
elaboracin de los Cronogramas y Pecosas para la distribucin de alimentos de los
programas sociales.
Supervisar y evaluar las actividades que realizan los comits de los Programas
Sociales, velando por el beneficio de los sectores con mayor ndice de pobreza.
Resolver Resoluciones mediante recursos impugnativos de Reconsideracin.
Coordinar, organizar y ejecutar capacitaciones y campaas de prevencin y educacin
de salud nutricional.
Artculo 128.- La Gerencia de Desarrollo Social para el cumplimiento de sus funciones

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Sub Gerencia de Promocin Cultural.

Sub Gerencia de Registro Civil.
Sub Gerencia de Desarrollo Humano.
Artculo 129.- SUB GERENCIA DE PROMOCIN CULTURAL

La Sub Gerencia de Promocin Cultural es el rgano encargado de promover el Desarrollo
Humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo de comunidades
educadoras, recreativas, deportivas, y culturales. Est a cargo de un Directivo que
depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia de Desarrollo Social.

La Sub Gerencia de Promocin Cultural cumple las funciones siguientes:
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Programar, organizar, dirigir y monitorear las actividades de promocin de la

educacin y cultura de la ciudad.
Promover la diversificacin curricular, incorporando contenidos significativos de su
realidad, socio cultural, econmico, productivos y ecolgicos.
Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo
de comunidades educadoras, recreativas, deportivas y culturales.
Disear, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdiccin en coordinacin
con la Direccin Regional de Educacin y las Unidades de Gestin Educativa Local,
segn corresponda, contribuyendo en la poltica educativa regional y nacional con un
enfoque de accin intersectorial.
Monitorear la gestin pedaggica y administrativa de las Instituciones Educativas
bajo su jurisdiccin, en coordinacin con la Direccin Regional de educacin y con las
Unidades de Gestin Educativa Local, segn corresponda fortaleciendo su
autonoma institucional.
Apoyar la creacin de Redes Educativas como expresin de participacin y
cooperacin entre los centros y los programas educativos, para ello se harn alianzas
estratgicas, con instituciones especializadas de la realidad.
Impulsar y Organizar el Concejo participativo Local de Educacin, a fin de generar
acuerdos concertados y promover la vigilancia y el control ciudadanos.
Apoyar la incorporacin y el desarrollo de nuevas tecnologas para el mejoramiento
del sistema educativo. Este proceso se realiza para optimizar la relacin con otros
sectores.
Promover, coordinar, ejecutar y evaluar con los gobiernos regionales, los programas
de alfabetizacin en el marco de las polticas y programas nacionales; de acuerdo
con las caractersticas socioculturales y lingsticas de cada localidad.
Organizar y sostener centros de cultura, bibliotecas, teatros y talleres de arte en
provincias, distritos y centros poblados.
Promover la cultura de la prevencin mediante la educacin para la preservacin del
medio ambiente.
Impulsar una cultura cvica de respeto a los bienes comunes, de mantenimiento y
limpieza y de conservacin y de mejorar el ornato local.
Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del vecindario
en general, mediante la construccin de campos deportivos y recreacionales o el
empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
Promover la consolidacin de una cultura de ciudadana democrtica y fortalecer la
identificacin cultural de la poblacin campesina.
Supervisar y controlar las salas de espectculos pblicos no deportivos.
Dirigir y mantener teatros y locales de propiedad municipal, controlando la calidad
del encuentro que en ella se realiza.
Ejecutar y controlar las actividades de promocin cultural que corresponde a la
municipalidad.
Programar actividades de extensin artstica, cultural, educativa, deportiva y folklrica.
Coadyuvar el cumplimiento de la Poltica Municipal sobre recreacin, cultura y
deportes, promoviendo la participacin de las organizaciones en general.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
Artculo 131.- SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL.

La Sub Gerencia de Registro Civil es el rgano encargado de llevar los registros de
nacimientos, matrimonios y defunciones ocurridos en el mbito de su jurisdiccin. Est a
cargo de un Directivo que depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia de
Desarrollo Social.
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La Sub Gerencia de Registro Civil cumple las funciones siguientes
1. Programar, dirigir, organizar, racionalizar y ejecutar las actividades de Registro e
Identificacin segn lo normado por la Ley N 26497 y su Reglamento.
2. Registrar los nacimientos, matrimonios, divorcios, defunciones y dems actos que
modifiquen el Estado Civil de las personas, as como las Resoluciones Judiciales o
Administrativas que de ellos se refieran susceptibles de inscripcin y los dems actos
que seala la Ley.
3. Inscribir los nacimientos en el plazo ordinario y extraordinario de menores y mayores
fuera de plazo, por mandato judicial y/o reconocimiento de paternidad o maternidad.
4. Velar por el irrestricto respeto del derecho a la intimidad e identidad de las personas y
los dems derechos Inherentes a ella derivados de su inscripcin en el Registro.
5. Aprobar o denegar las solicitudes de rectificaciones y/o regularizaciones
administrativas de actas registrales.
6. Organizar la apertura de pliego, calificacin de expediente, inscripcin y la celebracin
de matrimonios civiles.
7. Emitir las constancias de inscripcin correspondientes.
8. Expedir copias certificadas de los Hechos Vitales que se encuentran en los archivos
del Registro Civil de la Municipalidad.
9. Emitir las resoluciones registrales de acuerdo a su competencia.
10. Celebrar matrimonios ordinarios y comunitarios, por el Alcalde o por delegacin.
11. Analizar y guiar la rectificacin de partidas de nacimientos, matrimonios y defunciones
por orden judicial, por escritura pblica notarial y, por error u omisin administrativa.
12. Garantizar la intangibilidad de las inscripciones de los Registro Civiles.
13. Proporcionar la informacin necesaria en la Oficina Central de Procesos, a efectos de
la elaboracin y mantenimiento del Registro nico de las personas y la asignacin del
Cdigo nico de Identificacin.
14. Autorizar las anotaciones marginales por mandato judicial.
15. Otorgar copia certificada fiel del original de partidas de nacimiento, matrimonio y
defuncin.
16. Elaborar las estadsticas mensuales de los Hechos y Actos Vitales y reporte de
fallecidos de menores y mayores de edad, en el Registro del Estado Civil a la Oficina
de RENIEC.
17. Conservar y proteger los libros de registros y documentos (archivo) en los que estn
registrados los Hechos Vitales, organizndolos en orden cronolgico, utilizando
sistemas y mtodos computarizados.
18. Inscribir las adopciones judiciales, notariales y administrativas por nacionales y
extranjeros.
19. Expedir certificacin de viudez y soltera.
20. Remitir los Certificados de Nacido Vivo, de Defuncin, Formatos de Matrimonio y
cuadro estadstico a la Direccin Regional de Salud.
21. Atender la verificacin de partidas y documentos antecedentes de inscripcin que
soliciten los administrados.
22. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos,
procedimientos y normatividad interna de la Unidad Orgnica en coordinacin con la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto responsable de las funciones en materia del
sistema administrativo de Racionalizacin.
25. Otras funciones asignadas por la Gerencia de Desarrollo Social.
Artculo 133.-SUB GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO.
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La Sub Gerencia de Desarrollo Humano es un rgano encargado de administrar los

recursos destinados a la ejecucin de las actividades de Promocin y Prevencin
Individual y Colectiva en materia de complementacin alimentaria, servicios y programas
de salud, asegurando un nivel de vida compatible con la dignidad humana y el pleno
desarrollo de la personas. Est a cargo de un Directivo que depende administrativa y
funcionalmente de la Gerencia de Desarrollo Social.
La Sub Gerencia de Desarrollo Humano cumple las funciones siguientes:
1. Coordinar permanentemente con el Concejo Nacional de Descentralizacin a fin de
establecer capacidades de gestin con la finalidad que los programas de desarrollo
social tengan el impacto de alcance para todas las personas sumergidas en la
extrema pobreza.
2. Planear, organizar, dirigir y controlar, todas las funciones que estn orientados a la
recepcin de transferencias de los sectores plasmados a travs de fondos, proyectos
sociales, programas sociales de lucha contra la pobreza y proyectos de inversin e
infraestructura productiva de alcance local, en lo que respecta al Programa de
Complementacin Alimentaria de Comedores Populares, Hogares y Albergues,
Programa Integral de Nutricin (PIN), PANTBC, Alimentos por Trabajo y Programa de
Vaso de Leche - PVL.
3. Promover, cooperar, organizar y/o sostener el establecimiento de proteccin del
anciano, al nio y al minusvlido, as como comedores populares.
4. Canalizar los requerimientos de acuerdo a los planes y programas a fin de encausar
con la consistencia necesaria los pedidos formulados en materia de apoyo alimenticio.
5. Regular las acciones de la Defensora Municipal de los Nios y Adolescentes,
DEMUNA, adecuando las normas nacionales a la realidad local.
6. Implementar la OMAPED con la finalidad de ejercer una funcin de interlocutor ms
directa e inmediata entre las autoridades ediles y los vecinos y vecinas con
discapacidad de su jurisdiccin.
7. Difundir y defender los derechos de las personas con discapacidad y realizar
acciones de prevencin de la discapacidad y toda aquellas orientas a lograr una
inclusin en la sociedad.
8. Organizar e implementar el servicio de Defensora Municipal de los Nios y
Adolescentes DEMUNA, de acuerdo a la legislacin sobre la materia.
10. Otras funciones asignadas por la Gerencia de Desarrollo Social.
Artculo 135.- GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL.
La Gerencia de Sostenibilidad Ambiental es un rgano de lnea encargado de los Servicios
Pblicos Urbanos de Recoleccin de Residuos Slidos, Parques y Jardines, y
Saneamiento Ambiental. Promover el desarrollo humano integral y sostenible de la
comunidad provincial.
La Gerencia de Sostenibilidad Ambiental est a cargo de un Funcionario de confianza,
designado por el Alcalde. Depende jerrquicamente del Gerente Municipal.
La Gerencia de Sostenibilidad Ambiental cumple las siguientes funciones:
1. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con el
saneamiento ambiental tendientes a evitar la contaminacin ambiental producida por
los residuos, gases, desperdicios y productos qumicos.
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Conducir y dirigir la formulacin y ejecucin de las polticas, planes y programas de

saneamiento, salubridad, medio ambiente, limpieza pblica, parques y jardines.
Coordinar con la ciudadana las actividades relacionadas con el medio ambiente,
limpieza pblica, conservacin, mantenimiento de reas verdes y el control de la
contaminacin ambiental.
Normar, regular y controlar los procesos de recoleccin, transporte y disposicin final
de desechos slidos, lquidos y vertimientos industriales, la emisin de humos, gases,
ruidos y dems elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente.
Difundir programas de saneamiento ambiental y gestionar la atencin primaria de la
salud realizando campaa de medicina preventiva, primeros auxilios, educacin
sanitaria y profilaxis local.
Dirigir programas de educacin en temas medioambientales en coordinacin con
Instituciones Privadas y Pblicas, y participacin de las Juntas Vecinales, a fin de
promover la conservacin del medioambiente.
Establecer y mantener actualizado un sistema de informacin estadstica del manejo
de todas las actividades que realizan sus unidades orgnicas.
Proponer normas, procedimientos y directivas que regulen el equilibrio entre el
desarrollo econmico, la conservacin ambiental y la utilizacin de recursos naturales
en la jurisdiccin.
Organizar, dirigir y controlar las actividades de reforestacin y forestacin por
sectores y segn la necesidad.
Organizar, coordinar y ejecutar las acciones de supervisin y fiscalizacin ambiental
en el mbito de la Provincia de Hunuco.
Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisin de humos, gases, ruidos
y dems elementos contaminantes de atmsfera y el ambiente.
Denunciar ante las instancias correspondientes sobres las infracciones medio
ambientales en las que incurran las personas naturales o jurdicas.
Resolver Resoluciones mediante recursos impugnativos de Reconsideracin.
Desarrollar y ejecutar los programas y proyectos de inversin que son de su
especialidad.
Proponer Ordenanzas en materia ambiental.
Artculo 137.- La Gerencia de Sostenibilidad Ambiental para el cumplimiento de sus

1.
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3.
Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental.

Sub Gerencia de Gestin de Residuos Solidos
Sub Gerencia de Parques y Jardines.
Artculo 138.- SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL.

La Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental es el rgano que se encarga de programar,
organizar, dirigir actividades relacionadas a los servicios de saneamiento, evaluacin y
fiscalizacin ambiental. Est a cargo de un directivo que depende administrativamente y
funcionalmente de la Gerencia de Sostenibilidad Ambiental.
Son funciones de la Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental los siguientes:
1. Programar, organizar, dirigir, controlar y difundir programas de saneamiento ambiental
en coordinacin con las Municipalidades Distritales aledaas y los organismos
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Regionales.
Regular, organizar y controlar los procesos de recoleccin, transporte y disposicin
final de desechos slidos, lquidos y vertimientos industriales, de emisin de humos,
gases, ruidos y dems elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente.
Emitir opinin tcnica ambiental a iniciativas privadas, estudios u otras iniciativas
propuestas alcanzadas por las unidades orgnicas de la Municipalidad.
Proponer estudios de Impacto Ambiental.
Ejecutar el Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub Gerencia de Saneamiento
Ambiental, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos presupuestales,
econmicos, financieros, materiales y equipos asignados.
Ejecutar y difundir programas de saneamiento ambiental, en el mbito de mercados,
establecimientos pblicos y privados.
Otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne la Gerencia de
Sostenibilidad Ambiental.
Artculo 140.- SUB GERENCIA DE GESTIN DE RESIDUOS SOLIDOS.

La Sub Gerencia de Gestin de Residuos Slidos es el rgano responsable de ejecutar y
supervisar la Gestin de los Residuos Slidos en la provincia de Hunuco. Est a cargo de
un Directivo de Carrera que depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia de
Son funciones de la Sub Gerencia de Gestin de Residuos Slidos, las siguientes:
1. Programar, coordinar e implementar la Gestin de los Residuos Slidos en el mbito
de la ciudad, desde la generacin hasta la disposicin final de los residuos slidos.
2. Ejecutar y controlar el barrido de calles, recojo y eliminacin de maleza y desmonte,
as como las actividades de recoleccin, transporte, transferencia y disposicin final
de los residuos slidos, producidos en la jurisdiccin.
3. Administrar con calidad el servicio de limpieza pblica y tratamiento de residuos
slidos, as como las campaas de control de sanidad animal y epidemias.
4. Desarrollar programas para mejorar la calidad y eficiencia, as como el adecuado
manejo tcnico y sanitario de los Servicios de Limpieza Pblica, Segregacin y
Recuperacin de Residuos Slidos.
5. Formular y ejecutar acciones en el marco del Plan Integral de Gestin Ambiental de
Residuos Slidos.
6. Regular, organizar y controlar los procesos de recoleccin, transporte y disposicin
final de desechos slidos, lquidos y vertimientos industriales, de emisin de humos,
gases, ruidos y dems elementos contaminantes de la atmsfera y el ambiente.
7. Coordinar y realizar estudios tendientes a controlar la contaminacin ambiental.
8. Efectuar el control sanitario e higinico de viviendas y establecimientos pblicos y
lugares que expenden artculos y/o productos alimenticios.
9. Coordinar permanentemente con los Organismos Multisectoriales con la finalidad de
efectuar operativos de acuerdo a su competencia municipal.
10. Administrar la construccin, operacin, mantenimiento y cierre de relleno sanitario
Municipal.
11. Atender, resolver e informar sobre quejas y solicitudes presentados por los vecinos.
12. Suscribir y ejecutar convenios en materia de limpieza pblica, aseo urbano, servicios
higinicos, educacin sanitaria, con organismos regionales, nacionales y extranjeros.
14. Realizar campaas de limpieza de la ciudad, a fin de prevenir las epidemias.
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16. Otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne la Gerencia de
Artculo 142.- SUB GERENCIA DE PARQUES Y JARDINES.
La Sub Gerencia de Parques y Jardines es el rgano de lnea que se encarga de ejecutar
las acciones relacionadas con la Conservacin, Mantenimiento y Ampliacin de las reas
Verdes en armona con la sostenibilidad del ambiente y de acuerdo con los objetivos del
Plan de Desarrollo Integral. Est a cargo de un directivo que depende administrativa y
funcionalmente de la Gerencia de Sostenibilidad Ambiental.
La Sub Gerencia de Parques y Jardines cumple las funciones siguientes:
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones relaciones a
la implementacin, conservacin y administracin ptima de los servicios de parques y
jardines as como la ejecucin de obras de ornato en la ciudad.
2. Programar y ejecutar estudios e inventarios de reas verdes.
3. Proponer y ejecutar programas de desarrollo y mantenimiento de reas verdes.
4. Promover, difundir y realizar campaas de forestacin y reforestacin.
5. Implementar el sistema de riego de parques y jardines.
6. Mantener el inventario de parques y jardines, as como administrar directamente a
travs de la constitucin de comits mixtos, centros recreacionales y/o deportivos en
funcin a la caractersticas del servicio y de la capacidad de administracin de las
Organizaciones Vecinales y Barriales.
7. Promover la participacin ciudadana en acciones de mantenimiento y fiscalizacin de
las reas verdes de parques.
8. Estudiar la problemtica de prestacin del servicio de parques y jardines proponiendo
normas y reglamentos, as como ejecutar la creacin de reas Verdes dentro del
permetro jurisdiccional de la ciudad.
9. Programar y ejecutar el mantenimiento y remodelacin de parques y jardines.
10. Vigilar el cumplimiento de las Ordenanzas y disposiciones municipales referidas al
cuidado de reas Verdes, permitiendo la conservacin de parques, parajes naturales
y de paisajes, as como las acciones encomendadas a la conservacin del medio
ambiente.
11. Crear, establecer y mantener operativo el Vivero Municipal.
12. Proponer y fomentar escuelas y talleres de sensibilizacin.
13. Ejecutar acciones de recuperacin y ampliacin de espacios destinados a las reas
verdes, de uso pblico y puntos de acopio para el recojo de maleza.
14. Organizar y dirigir la limpieza y mantenimiento de canales de regado y de los
sistemas de riego tecnificado de las reas verdes de manejo municipal.
15. Instalar y mantener los viveros forestales, ornamentales, plantones y otras especies
en los programas de expansin y mantenimiento de las reas verdes.
16. Promover campaas de forestacin, reforestacin, conservacin y cuidado de las
reas verdes de la ciudad con la participacin vecinal, comunidad educativa y
entidades pblicas y privadas de la localidad.
17. Proponer normas y procedimientos para la conservacin de reas Verdes
establecidos y por establecer as como formular convenios con otros organismos
entre municipalidades, Organizaciones Comunales y Barriales para la ejecucin,
implementacin y mantenimiento del servicio de parques y jardines.
18. Programar y ejecutar el recojo de maleza de parques y de los puntos de acumulacin.
19. Participar en el proceso de elaboracin de los Presupuestos Participativos.
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21. Otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne la Gerencia de

CAPTULO IX
DE LOS RGANOS DESCENTRALIZADOS:
Artculo 144.- La descentralizacin implica la necesidad de hacer compatibles con los
centros sectoriales y el gobierno local que permitan captar la participacin de la poblacin
en los asuntos que le conciernen directamente, en consecuencia el rgano
Descentralizado de la Municipalidad Provincial de Hunuco y que de acuerdo a la
estructura administrativa podrn cumplir su rol protagnico en forma autnoma de acuerdo
a los servicios o procedimientos que les fueron delegadas para el cometido de sus
funciones.
Artculo 145.- INSTITUTO VIAL PROVINCIAL.
El Instituto Vial Provincial es el rgano descentralizado de la Municipalidad Provincial de
Hunuco como Organismo Pblico Descentralizado, con personera jurdica de derecho
pblico interno, con autonoma administrativa, econmica, presupuestaria y financiera.
El Instituto Vial Provincial ejerce sus funciones y competencias segn su Ordenanza de
Creacin y su Estatuto.
1. Conducir la marcha administrativa, econmica y financiera del IVP, de acuerdo con las
pautas que le seale el Comit Directivo.
2. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos o resoluciones que emita la Alcalda.
3. Autorizar estudios e investigaciones que permitan evaluar y proponer medidas de
correccin o perfeccionamiento del sistema vial de la provincia.
4. Informar a la Alcalda, respecto a la marcha administrativa, econmica y financiera del
Instituto Vial Provincial IVP.
5. Proponer la asignacin de los recursos del IVP para la ejecucin de las obras
destinadas a la construccin, rehabilitacin y mantenimiento de los caminos rurales de
la zona.
6. Evaluar los proyectos de obras viales que le encarguen las municipalidades distritales
y la provincial, para su aprobacin.
7. Desarrollar los procesos operativos del IVP.
8. Realizar otras funciones de su competencia.
Artculo 147.- SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PBLICA.
La Sociedad de Beneficencia Pblica es el rgano descentralizado de la Municipalidad
Provincial de Hunuco como Organismo Pblico Descentralizado, cuenta con personera
jurdica de derecho pblico interno.
La Sociedad de Beneficencia Pblica ejerce sus funciones y competencias segn
Ordenanza, Estatuto y normas de la materia, y las funciones transferidas que vena
ejerciendo el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social - MIMDES.
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1.
2.
3.
4.
5.
6.
Brindar orientacin y asesoramiento tcnico a las Sociedades de Beneficencia Pblica

y Juntas de Participacin Social de su mbito, en los instrumentos de Gestin
relacionados al planeamiento y la administracin.
Funciones contempladas en el Decreto Supremo N 010-2010-MIMDES, que
establece funciones y competencias correspondientes a cada uno de los niveles de
gobierno respecto a las Sociedades de Beneficencia Pblica y Juntas de Participacin
Social, en el marco del proceso de descentralizacin.
Aprobar las normas de mbito local que garanticen la prestacin de los programas y
servicios sociales que brindan las Sociedades de Beneficencia Pblica y Juntas de
Participacin Social de su mbito.
Ratificar mediante Resolucin de Alcalda, el reglamento de Actividad Comercial
elaborado por las Sociedades de Beneficencia Pblica y Juntas de Participacin
Social de su mbito, de acuerdo a la normatividad que para el efecto emita el
MIMDES.
Coordinar, supervisar y evaluar a las Sociedades de Beneficencia Pblica y Juntas de
Participacin Social de su mbito.
Realizar otras funciones de su competencia.
Artculo 149.- SEDA HUNUCO.

SEDA HUNUCO S.A. Empresa Municipal de Servicios de Agua Potable y
Alcantarillado de Hunuco Sociedad Annima, es una empresa con Personera
Jurdica de derecho Privado, constituida por Escritura Pblica de fecha 27 de
Setiembre de 1991 con duracin indefinida, inscrita en el ttulo 410 del 07.10.1991,
Folios del Tomo II del Registro de Sociedades Mercantiles de Hunuco, en
cumplimiento al Decreto Supremo N 028-91-PCM de fecha 31.01.1991.
1. Prestar los servicios de Saneamiento Bsico en forma exclusiva en las localidades de
Hunuco, Amarilis, Pillco Marca, las localidades de Tingo Mara y Aucayacu en el
departamento de Hunuco.
2. Prestar los Servicios de Saneamiento, los cuales estn comprendidos por los
siguientes sistemas: Servicio de Agua Potable, Servicio de Alcantarillado Sanitario y
Pluvial.
Artculo 151.- CENTROS POBLADOS.
Las Municipalidades Provinciales y Distritales estn obligadas a entregar a las
Municipalidades de Centros Poblados de su jurisdiccin, en proporcin a su poblacin
y los servicios pblicos delegados, un porcentaje de sus recursos propios y los
transferidos por el gobierno nacional, para el cumplimiento de la prestacin de los
servicios pblicos delegados. La entrega o transferencia de recursos se efectuar en
forma mensual, bajo responsabilidad del Alcalde y del Gerente Municipal
correspondiente. Las municipalidades provinciales y distritales pueden incrementar las
transferencias de recursos a las municipalidades de centros poblados, previo acuerdo
de sus concejos municipales.
Las Municipalidades de Centros Poblados son creadas por ordenanza de la
municipalidad provincial, que determina adems:
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1. La delimitacin territorial.
2. El rgimen de organizacin interior.
3. Las funciones que se le delegan.
4. Los recursos que se le asignan.
5. Sus atribuciones administrativas, econmicas y tributarias.
TTULO CUARTO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES CON EL GOBIERNO NACIONAL Y

LOS GOBIERNOS REGIONALES
Artculo 153. - La relacin que mantiene la Municipalidad con el Gobierno Regional y los
Poderes del Estado, tiene por finalidad garantizar el ejercicio del derecho de iniciativa
legislativa y la coordinacin de las acciones de competencia de cada uno, as como el
derecho de propuesta o peticin de normas reglamentarias de alcance nacional. Estas
relaciones implican respeto mutuo y atencin a las solicitudes que se formulen
recprocamente.
La Polica Nacional tiene la obligacin de prestar el apoyo que requiera la autoridad
municipal para hacer cumplir sus disposiciones conforme a Ley.
Artculo 154.- RELACIONES ENTRE MUNICIPALIDADES.
Las relaciones que mantiene la Municipalidad Provincial con otras municipalidades son de
Coordinacin, de Cooperacin o de Asociacin para la Ejecucin de obras o Prestacin de
Servicios. Se desenvuelven por respeto mutuo de sus competencias y gobiernos.
Artculo 155.- REPRESENTACIN DE LA MUNICIPALIDAD.
La Municipalidad tiene como rgano representativo a una o ms Asociaciones de
Municipalidades que se constituye conforme a las normas establecidas en el Cdigo
Civil.
Artculo 156.- INSTITUTO DE FOMENTO MUNICIPAL.
El gobierno local, en funcin de los recursos disponibles y en coordinacin con el
gobierno regional, podr formar un Instituto de Fomento Municipal para el desarrollo
econmico local y para el fortalecimiento institucional de las municipalidades; que pueda
resolver consultas tcnicas, brindar informacin, y llevar un banco de datos sobre
iniciativas vecinales, realizar estudios estratgicos de buen nivel profesional- acadmico
a favor de los gobiernos locales y con orientacin hacia el horizonte econmico de la
macro regin.
El Instituto de Fomento Municipal, para el cumplimiento de sus funciones, podr suscribir
Convenios de Cooperacin con el Concejo Nacional de descentralizacin.
Artculo 157.- LOS CONFLICTOS DE COMPETENCIA.
Los conflictos de competencia que surjan entre las Municipalidades, sean Distritales o
Provinciales y entre ellas y los Gobiernos Regionales o con Organismos del gobierno
nacional con rango constitucional, son resueltos por el Tribunal Constitucional - TC de
acuerdo a su Ley Orgnica.
Los conflictos no comprendidos en el primer prrafo son resueltos en la Va Jurisdiccional.
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TTULO QUINTO
DEL RGIMEN LABORAL
Artculo 158. - Los funcionarios y empleados de la Municipalidad se sujetan al
rgimen laboral general aplicable a la administracin pblica conforme a Ley. Y los obreros
que prestan sus servicios a la Municipalidad, son servidores pblicos sujetos al Rgimen
Laboral de la Actividad Privada, reconocindoles los derechos y beneficios inherentes a
dicho rgimen.
TTULO SEXTO
DEL RGIMEN ECONMICO MUNICIPAL
Artculo 159.- LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS MUNICIPALES.
Las Municipalidades se rigen por Presupuestos Participativos anuales como
Instrumentos de Administracin y Gestin, los cuales se formula, aprueba y ejecuta con
forme a la Ley de la materia en concordancia con los Planes Concertados de su
jurisdiccin. El Presupuesto Participativo, forma parte del Sistema de Planificacin.
La Municipalidad, conforme a las atribuciones que les confiere el artculo 197 de la
Constitucin Poltica del Per, regula la participacin vecinal en la formulacin de los
Presupuestos Participativos.
Artculo 160.- DEL RGIMEN ECONMICO.
La Municipalidad Provincial de Hunuco cuenta con recursos econmicos provenientes de las
siguientes fuentes:
1. Las Asignaciones y Transferencias Presupuestales del Gobierno Central.
2. Los Tributos creados por Ley a su favor.
3. Los recursos asignados a la Municipalidad por el Fondo de Compensacin Municipal
(FONCOMUN).
4. Los ingresos propios constituidos por las Contribuciones, Tasas, Arbitrios, Licencias,
Multas y Derechos creados por el Concejo Municipal.
5. Legados y Donaciones que se hagan a su favor.
6. Los recursos provenientes de Operaciones de Endeudamiento Oficial interno o externo,
con arreglo a Ley.
7. Los recursos asignados por concepto de Canon, Sobre canon y Regalas mineras,
conforme a Ley.
8. Aquellas que cree o modifique la Municipalidad en el uso de sus atribuciones.
9. Venta o arrendamiento de los Bienes de propiedad municipal.
10. Las dems que determine la Ley de la materia.
El Presupuesto Municipal debe sustentarse en el equilibrio real de sus ingresos y egresos y
estar aprobado por el Concejo Municipal dentro del plazo que establece la normatividad
sobre la materia. Para efectos de su administracin presupuestaria y financiera, las
Municipalidades provinciales y distritales, se constituyen Pliegos Presupuestarios cuyos
titulares son los alcaldes respectivos.
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Artculo 161.- CONTABILIDAD MUNICIPAL.

La Contabilidad se lleva de acuerdo a las Normas Generales de Contabilidad Pblica a no
ser que la ley imponga otros criterios contables simplificados. Los registros y libros
respectivos deben estar legalizados.
Fenecido el ejercicio presupuestal, y bajo la responsabilidad del Gerente Municipal o quien
haga sus veces, se formula el Balance General de Egresos e Ingresos y se
presenta la Memoria Anual, documentos que deben ser aprobados por el Concejo
Municipal dentro de los plazos establecidos por el Sistema Nacional de Contabilidad.
Artculo 162.- EL PATRIMONIO MUNICIPAL.
Los Bienes, Rentas y Derechos de la Municipalidad constituyen su patrimonio. El
Patrimonio Municipal se administra por cada Municipalidad en forma autnoma, con las
garantas y responsabilidades de Ley.
Los bienes de dominio pblico de la Municipalidad son inalienables e imprescriptibles.
Todo acto de disposicin o de garanta sobre el Patrimonio Municipal debe ser de
conocimiento pblico.
Artculo 163.- BIENES DE PROPIEDAD MUNICIPAL.
Son bienes de la Municipalidad:
1. Los Bienes Inmuebles y Muebles de uso pblico destinados a servicios pblicos
locales.
2. Los edificios Municipales y sus instalaciones, y en general todos los bienes
adquiridos, construidos y/o sostenidos por la Municipalidad.
3. Las Acciones y Participaciones de las empresas municipales.
4. Los Caudales, Acciones, Bonos, Participaciones sociales, Derechos o cualquier
otro bien que represente Valores Cuantificables econmicamente.
5. Los Legados o Donaciones que se instituyan en su favor.
6. Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas.
7. Los terrenos eriazos, abandonados y ribereos que le transfiera el gobierno nacional.
8. Las vas y reas pblicas con subsuelo y aires son los bienes de dominio y uso
pblico.
9. Todos los dems que adquiera cada municipio.
Artculo 164.- Cada Municipalidad abre y mantiene actualizado el MARGES de bienes
municipales, los bienes inmuebles se escriben en los registros pblicos. Los bienes
municipales pueden ser transferidos, concesionados en uso o explotacin arrendados o
modificados su estado de posicin o propiedad mediante cualquier otra modalidad, por
acuerdo del Concejo Municipal.
Cualquier transferencia de propiedad o concesin sobre bienes municipales se hace a
travs de subasta pblica conforme a Ley.
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TTULO SPTIMO
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS, TRANSITORIAS Y FINALES
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- El Despacho de Alcalda en funcin a la L ey Orgnica de Municipalidades N
27972 y a la Ley del Procedimiento Administrativo General N 27444, podr delegar
funciones y atribuciones al Gerente Municipal y a sus dems Gerentes y Sub Gerentes de
las distintas unidades orgnicas de la municipalidad. La desconcentracin de los procesos
decisorios se ceir de acuerdo a Ley, cuando el titular del pliego tome la decisin en
proceder a otorgar determinados procedimientos que por su condicin de tal son
delegables.
SEGUNDA.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones de acuerdo a su nueva
estructura orgnica, entrar en vigencia a partir de su Aprobacin y Publicacin mediante
Ordenanza Municipal.
TERCERA.- El presente reglamento est sujeto a flexibilizar su contenido, considerando
que su modificacin podr darse en funcin a la dinmica y lineamiento de polticas que
puedan emitirse para su nueva restructuracin.
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA.- A medida que la entidad se vaya adecuando a la nueva estructura orgnica,
se irn actualizando los dems documentos de gestin institucional como son el Manual de
Organizacin y Funciones (MOF), el Cuadro de Asignacin Personal (CAP), el Texto nico
de Procedimientos Administrativos (TUPA), y el Manual de Procedimientos (MAPRO).
Dichos documentos permitirn fortalecer la dinmica operativa y funcional de la
Municipalidad.
La formulacin documentara corresponde a la Gerencia de Planificacin y Presupuesto
a travs de la Sub Gerencia de Racionalizacin, que debern de ser aprobados conforme
a la normatividad legal vigente.
SEGUNDA.- Derguese y djese sin efecto las disposiciones que se opongan al presente
Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad Provincial de Hunuco.
Pgina | 71

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

Hunuco, ABRIL del 2015

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

DEL ORIGEN Y NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

DE LOS FINES INSTITUCIONALES Y LA ORGANIZACIN MUNICIPAL

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Municipalidad Provincial de

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA

Artculo 1.- CONTENIDO

Constitucin Poltica del Per de 1993.

Ley N 27972 - Ley Orgnica de Municipalidades.

Ley N 27658 - Ley Marco de Modernizacin del Estado.

Ley N 28522 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico.

Ley N 27444 - Ley del Procedimiento Administrativo General.

Ley N 27783 - Ley de Bases de la Descentralizacin.

Ley N 28411 - Ley del Sistema Nacional de Presupuesto.

Ley N 28716 - Ley de Control Interno de las Entidades del Estado.

Ley N 28175 - Ley Marco del Empleo Pblico.

Ley N30057 - Ley del Servicio Civil y Su Reglamento, D.S. N 040-2014-PCM.

Ley N 28708 - Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad.

Ley N 28693 - Ley General del Sistema Nacional de Tesorera.

Ley N 25323 - Ley del Sistema Nacional de Archivos.

Ley N 26979 - Ley de Procedimiento de Ejecucin Coactiva.

Ley N 28611 - Ley General del Ambiente.

SINAGERD y su Reglamento Decreto Supremo N048-2011-PCM.

Decreto Legislativo N 276 - Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de

Decreto Legislativo N 1017 - Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Lineamientos para la elaboracin y aprobacin

DEL ORIGEN Y NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

Artculo 9.- MISIN.

DE LOS FINES INSTITUCIONALES Y LA ORGANIZACIN MUNICIPAL

Artculo 10.- FINALIDAD.

Desarrollo Humano, Educacin, Salud, Deporte, Empleo, Cultura e Identidad:

Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad:

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

Disminuir los ndices delincuenciales y la percepcin de inseguridad, erradicar la

Desarrollo Urbano y Medio Ambiente:

Artculo 13.- FUNCIONES GENERALES.

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

Artculo 15.- ROLES DE LAS INSTANCIAS DE LA ORGANIZACIN MUNICIPAL.

Concejo Municipal: Su rol como rgano de Gobierno y de Funcin Normativa y

Gerencia Municipal: En el proceso de cambio y desarrollo institucional su rol de

rganos de Apoyo, Asesoramiento y de Lnea: En el desarrollo institucional, les

Artculo 16.- RELACIONES ENTRE LOS INTEGRANTES DE LA MUNICIPALIDAD.

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

Municipalidad se realiza en base a las disposiciones de la Ley Orgnica de

2.- rganos de Gestin Municipal.

rgano de Alta Direccin Ejecutiva:

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

3.- rganos Descentralizados.

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO

La estructura de la organizacin de la Municipalidad Provincial de Hunuco se representa

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUNUCO