Introduo ao estudo do Taylorismo

Conhecemos de perto a dificuldade que se instalou em nossa sociedade de vivermos

sem o controle total do tempo, sem nos guiarmos continuamente pela presso obsessiva do
relgio, mesmo quando no temos nada para fazer. Numa sociedade que valoriza o tempo
do mercado, tempo linear, evolutivo, tempo-dinheiro que passa muito rpido, que se gasta e
que deve ser utilizado ao mximo, perdeu-se definitivamente os vnculos com a
determinao do tempo pela natureza. Sociedade que transformou o tempo em mercadoria,
at o prprio lazer tornou-se um problema. A prpria concepo do lazer como tempo de
folga , como um tempo livre que se ope ao tempo do trabalho, revela at que ponto
aprofundou-se a oposio entre vida e trabalho. Porm este prprio momento do notrabalho foi absorvido pelo consumismo exacerbado. Aproveitar o tempo livre passou a
significar na sociedade do trabalho a necessidade de satisfazer ansiedades criadas pelo
desejo nunca satisfeito de consumo voraz.
O taylorismo - Mtodo de racionalizar a produo, logo, de possibilitar o aumento
da produtividade do trabalho economizando tempo, suprimindo gestos desnecessrios e
comportamentos suprfluos no interior do processo produtivo, o sistema Taylor
aperfeioou a diviso social do trabalho introduzida pelo sistema de fbrica,
assegurando definitivamente o controle do tempo do trabalhador pela classe
dominante. O taylorismo se apresentou como um mtodo de organizao cientifica
do trabalho e assim ficou conhecido, acredita-se que seu alcance foi muito mais amplo,
a despeito das lutas de resistncia travadas pelas classes trabalhadoras em todos os
pases onde foi introduzido. Com isto afirma-se que este mtodo de intensificao da
produo em um menor espao de tempo acabou por penetrar e determinar ate mesmo
atividades que se realizam fora dos muros da fabrica. Talvez esteja a seu principal
xito. Afinal, em mltiplos campos da sociedade, no esporte ou no trabalho domstico,
procura-se obter o mximo rendimento do tempo no raro obedecendo-se s regras e
instrues ditadas por bulas e guias cientficos de racionalizao do agir, do sentir e
do pensar. As bancas de jornais, tanto quanto os programas de televiso, esto hoje
repletos destes manuais e receitas que pretendem ensinar como aproveitar bem o
tempo, como fazer o seu dia render, como fazer muito mais exerccios num mesmo
espao de tempo etc.
A importncia do taylorismo advm fundamentalmente do fato de concretizar de forma
exemplar a noo do tempo til`` que a sociedade do trabalho introjetou no corao
de cada um de nos h muito tempo guardamos um relgio moral que nos pressiona
contra o cio. E muito embora o registro do tempo j no pertena hoje s classes
abastadas quem entre nos ainda houve o canto do galo?
Por outro lado, a emergncia das lutas de resistncia social nas mais diversas
formas, dentro e fora dos circuitos da produo, coloca a questo da possibilidade de uma
nova maneira de organizar o processo de trabalho e todas as atividades da vida social.
Em busca do homem-boi

Taylorismo o conjunto de estudos desenvolvidos por Frederick Winslow Taylor

(1856-1915) e aplicados nas indstrias de todo o mundo, determinando a
organizao do processo de trabalho contemporneo.
Os principais estudos deste americano considerado o pai da Organizao Cientifica
do Trabalho datam das primeiras dcadas deste sculo, inclusive o mais famoso
Princpios de Administrao Cientifica, amplamente difundido e utilizado ainda
hoje nas empresas e escolas de Administrao empresarial. Como o prprio ttulo
indica, neste livro o autor expe suas teorias sobre a racionalizao do processo de
trabalho, ilustradas pelos numerosos estudos e experincias que realizou na oficina,
e fornece vrios dados sobre sua prpria biografia.
O objetivo que o leva a trabalhar diretamente com operrios no e certamente de
ordem financeira, ao contrario, Taylor deseja descobrir um mtodo cientifico de direo
das indstrias como dirigir com o Mximo de eficcia, obtendo o melhor rendimento. Seu
objetivo, portanto o aumento da produtividade do trabalho evitando qualquer perda de
tempo na produo.
O processo de concentrao e de centralizao dos capitais que se intensifica nesta
fase monopolista do capitalismo reflete-se no crescimento cada vez maior das unidades
Fabris, que vo reunir milhares de operrios num mesmo espao de trabalho. Desde cedo, o
jovem Taylor acredita que o processo de produo cada vez mais complexo de tais fbricas
no podia ser deixado nas mos dos prprios trabalhadores, que procuravam sempre
retardar o ritmo do trabalho.
Taylor via na indolncia voluntria dos trabalhadores a origem de todos os
problemas da sociedade americana, inclusive os da prpria misria do proletariado. Sua
iluso consistia em acreditar que uma maior produtividade do trabalho iria trazer ganhos
maiores tanto para os patres quanto para os operrios, para os quais os ganhos seriam
representados nos salrios maiores e nos prmios de produo. Taylor iria viver uma serie
de conflitos com os trabalhadores sob seu comando na tentativa muitas vezes inglria de
convence-los a trabalharem mais depressa e a aumentarem a produo.
Estes conflitos chegam at mesmo a ameaas de morte por parte dos operrios com
quem trabalhava, mas a convico que Taylor mantinha por suas idias o fez continuar no
caminho da implementao de seu mtodo de trabalho. E interessante observar na biografia
deste estranho personagem que, desde a adolescncia, ele gostava de contar seus passos,
analisar seus gestos e comportamentos buscando economizar tempo, eliminando os que
considerasse suprfluos e desnecessrios.
Taylor diz que cada tarefa e cada movimento de cada trabalhador possuem uma
cincia, um saber fazer profissional, da que se deveria escolher entre as vrias solues
apresentadas pela criatividade operria a melhor possvel, a forma mais racional de
executar-se uma determinada operao, portanto, a mais lucrativa. Conseqentemente, se
existe uma cincia para cada tipo de trabalho, as determinaes das tarefas no deveriam
ser deixadas a cargo dos prprios operrios apegados a sua tradio, mas deveriam ser
estudadas, classificadas e sistematizadas por cientistas do trabalho, no caso a gerncia
cientfica. Trata-se ento de separar as fases de planejamento, concepo e direo, de um
lado, das tarefas de execuo, de outro.
A obra de Taylor permeada de estudos especficos onde o autor demonstra a clara
vantagem da tarefa planejada cientificamente em comparao com as formas de execuo
anteriores. Para chegar a tais resultados Taylor procurou um operrio que considerou de

tipo bovino, forte e docilizado, ao qual fez uma oferta superior de salrio em troca da
realizao do seu programa de trabalho. Interessa-nos destacar o tipo de trabalhador que o
taylorismo vai buscar e considerar como o mais adequado para a prpria introduo de seus
mtodos.
Os princpios bsicos da Administrao Cientfica, ou taylorismo, amplamente
difundidos nos ramos industriais e desde os anos 1960 estendendo-se para os setores
tercirios da economia, foram formulados pelo prprio autor na seguinte ordem
Primeiro Princpio necessrio reduzir o saber operrio complexo a seus
elementos simples, estudar os tempos de cada trabalho decomposto para se chegar ao tempo
necessrio para operaes variadas. O que vai permitir realizar este objetivo e a introduo
do cronmetro nas oficinas.
Assim, o administrador deve juntar todo o conhecimento tradicional adquirido pelo
trabalhador e classificar, tabular e reduzir este saber a regras, leis e frmulas, devolvendoas ao trabalhador como a a melhor maneira de se executar uma operao. O trabalhador
receber portanto as instrues de como e em quanto tempo realizar sua tarefa parcelizada.
Em suma, o que este primeiro princpio estabelece a separao das
especialidades
do trabalhador do processo de trabalho. Este deve ser independente do ofcio, da tradio e
do conhecimento do trabalhador, dependendo apenas das polticas gerenciais.
Segundo Principio Selecionar cientificamente, depois treinar, ensinar, e
aperfeioar o trabalhador. No passado ele escolhia seu prprio trabalho e treinava-se a si
mesmo como podia. Agora todo trabalho intelectual deve ser eliminado da fbrica e
centralizado no departamento do planejamento.
Este princpio ficou conhecido como o que estabelece a separao entre o trabalho
de concepo e o de execuo. Segundo Taylor, a cincia do trabalho deve ser
desenvolvida sempre pela gerncia e nunca estar de posse do trabalhador. Ele compreende
muito bem como a organizao do trabalho pelo prprio operrio e uma arma contra o
capital, concluindo ento que toda atividade de concepo, planejamento e deciso deve
realizar-se fora da fabrica pela gerncia cientfica e ser executada passivamente pelos
trabalhadores-bovinos.
Terceiro Principio Cooperar cordialmente com os trabalhadores para articular
todo trabalho com os princpios da cincia que foi desenvolvida. Na prtica, trata-se de
aplicar a cincia do trabalho e controlar at mesmo os mnimos detalhes de sua execuo.
O ponto de vista do operrio s ser ouvido se ele tiver algo a acrescentar depois de testado
o novo mtodo. O princpio de colaborao e fundamental objetiva-se estabelecer uma
relao ntima e cordial entre o operrio e a hierarquia na fbrica, anulando a existncia da
luta de classes no interior do processo de trabalho.
Quarto Principio manter a diviso eqitativa do trabalho e das responsabilidades
entre a direo e o operrio. A direo incumbe-se de todas as atribuies, para as quais
esteja mais bem aparelhada do que o trabalhador, ao passo que no passado quase todo o
trabalho e a maior parte das responsabilidades pesavam sobre o operrio.
Taylor acredita poder assegurar com esta nova diviso do trabalho a supresso das
lutas operrias, sobretudo da greve, na medida em que possibilita uma colaborao ntima e
pessoal entre as duas partes, em que se divide o trabalho. Na verdade, Taylor imagina para
cada trs operrios um membro da direo, que dividir as responsabilidades e o trabalho
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com eles, instruindo-os pelo menos com um dia de antecedncia sobre o que fazer, como
fazer e o tempo concedido para faze-lo. Nisto se resume a diviso eqitativa do trabalho
proposta por Taylor.
A direo compete dirigir, controlar e vigiar o trabalhador, impedindo por todos os
meios suas articulao e comunicao horizontais no interior mesmo do espao da
produo. Localizados em seus postos, os superiores hierrquicos dispem de um
observatrio atravs do qual analisa, classificam, registram, produzem conhecimentos sobre
o subordinado, o que facilita a vigilncia e o controle sobre ele.
Das diversas caractersticas do sistema taylorista, duas devem ser destacadas em
virtude da grande oposio que geraram por parte dos trabalhadores na poca de Taylor.
A padronizao das formas de produzir acompanhada pela avaliao da
produtividade, avaliao esta materializada no cronmetro. Para cada movimento um tempo
ideal de durao, que permite premiar os mais produtivos e punir os indolentes. A
introduo da cronometragem no interior da produo vai tornar-se um ponto de atrito
constante entre a direo e os operrios e suas organizaes.
A segunda caracterstica importante do sistema Taylor a individualizao dos
salrios. Seja atravs do salrio por pea produzida, seja atravs do pagamento de prmios
adicionais aos que superem os nveis mdios de produo, e necessrio que no se
padronize o pagamento da fora de trabalho, forma explcita de introduzir a competio
entre os trabalhadores. Ao lado do analista de tempo (que calcula as produes ideais)
aparece a figura do apontador, encarregado de mensurar a produo de cada operrio
individualmente.
O soldado do trabalho
O taylorismo, enquanto mtodo de organizao cientifica da produo, mais do
que uma tcnica de produo e essencialmente uma tcnica social de dominao. Ao
organizar o processo de trabalho, dividir o trabalho de concepo e o de execuo,
estruturar as relaes do trabalho, distribuir individualmente a fora de trabalho no interior
do espao fabril, a classe dominante faz valer seu controle e poder sobre os trabalhadores
para sujeita-los de maneira mais eficaz e menos custosa a sua explorao econmica.
Neste contexto, o sistema taylorista apresenta-se como uma estratgia adequada a
dominao burguesa que visa constituir o trabalhador dcil politicamente e rentvel
economicamente. Portanto, deve ser analisado em sua dimenso poltica dissimulada
quando se apresenta como mtodo cientfico ou como mera tcnica de intensificao da
produo. Seu objetivo muito mais amplo do que fazer com que o trabalhador
economize tempo, cumprindo a risca os regulamentos internos e as instrues
burocrticas, j que objetiva construir a prpria identidade da figura do trabalhador o
soldado do trabalho, militante ao nvel da produo. Tampouco vem atender aos interesses
da sociedade como um todo, constituindo-se principalmente como estratgia de
intensificao da produo de mais-valia.
A organizao cientfica do trabalho supe a idia de uma racionalidade inerente
ao processo de produo, como se este fosse dotado de leis naturais a que os homens e sua
cincia devessem subordinar-se e obedecer. O taylorismo aparece ento como um mtodo
que expressa essa racionalidade inscrita na ordem natural das coisas, ou seja, ordem
objetiva que o autoriza sem comportar refutao qualquer.

Organizao pode ser lido enquanto um conceito que implica a idia de dispor em
ordem, segundo princpios racionais e objetivos, que esto fora dos homens, inscritos de
uma maneira neutra no mundo cientifico conceito que traz em si a idia de um saber
racional, empiricamente constatvel e provvel de acordo com a racionalidade inscrita na
natureza das coisas. A idia de cincia passa a legitimar o mtodo de Taylor, j que nesta
perspectiva ele se fundamenta num saber objetivo, competente e acima de tudo neutro,
apoltico, desinteressado, isto e, da ordem da verdade, opondo-se a anarquia dos
mtodos empricos tradicionais.
Deste modo o discurso taylorista constri a imagem de neutralidade e de eficcia de
acordo com a representao burguesa da tcnica como matria que contem leis prprias,
objetivas e imparciais, as quais no se pode nem se deve opor resistncia. Esconde-se nesta
operao conceitual o significado essencial da tcnica como exteriorizao de um saber
histrico, como produto da cultura burguesa, como materializao de uma idia produzida
no contexto da luta de classes. Esta operao ideolgica permite mascarar o contedo
poltico da tcnica de uma maneira muito hbil, ou seja, dissociando a questo da tcnica
da questo da poltica de tal modo que ambas aparecem como elementos independentes.
Lnin defende a introduo do que h de mais avanado na cincia burguesa o
taylorismo, logo aps a tomada do poder na Rssia. O lder bolchevique evidentemente
acreditava poder utilizar este sistema em beneficio do trabalhador, na medida em que o
liberava do pesado fardo do trabalho.
Ainda hoje no meio operrio mantm-se a representao ideolgica de que o
avano tcnico`` positivo, necessrio e indispensvel apesar do desemprego que gera e
de que a diviso do trabalho, a parcelarizacao das funes, a cronometragem do tempo de
trabalho sejam as maneiras mais eficazes de aumentar a produtividade do trabalho. Ou seja,
a idia de racionalidade veiculada pelo taylorismo mantm-se intacta, mesmo para aqueles
que questionam sua utilizao. O problema e assim deslocado da tcnica em si para sua
utilizao social ele valido desde que no vise a explorao capitalista do trabalho,
segundo esta lgica.
Desde o sculo XVIII e durante o XIX, o ludditas, tambm conhecidos como
quebradores de mquinas, reagiram direta e violentamente a introduo da maquinaria na
Inglaterra e na Frana destruram teares, matrias-primas, inundavam poos, inutilizavam
as novas maquinas adquiridas pelos patres, chegando mesmo a saquear e incendiar tanto
as fbricas quanto as casas dos capitalistas.
Lutavam ferrenhamente para preservar sua identidade cultural e para restabelecer os
hbitos de trabalho a que estavam acostumados, procurando intimidar e pressionar os
patres. Nesse sentido, o luddismo chegou ser um movimento altamente organizado.
Em suma, a questo que se colocava para eles no era a de uma resistncia cega e
instintiva diante da introduo das mquinas pelos patres, mas apontava para o contedo
poltico de uma tecnologia que os expropriava de seu saber especifico, desqualificava seu
oficio e transformava radicalmente as relaes sociais de produo.
Do mesmo modo, o taylorismo surge como uma das grandes tecnologias
disciplinares produzidas pelo capital e introduzidas no espao fabril. Origina-se nos Estados
Unidos como forma de vencer a resistncia operria a superexploracao capitalista. Taylor
conclui que o saber operrio era uma arma de ;luta dos trabalhadores americanos e que
deveria ser apropriado pelo capital, transferido, sistematizado e classificado pela Direo
Cientifica.

Atravs desta expropriao, o operrio perde totalmente o controle tcnico do

processo de produo, instrumento mais poderoso de resistncia que ainda detinha no
interior da fbrica, dando continuidade assim ao longo processo de expropriao do
trabalho que e a histria do capitalismo.
O taylorismo aprofunda a diviso entre trabalho de concepo e de execuo no
interior do processo produtivo, levando a sua burocratizao acentuada. Afinal, a
apropriao massiva do saber operrio pelo capital exige a constituio de todo um quadro
de profissionais, engenheiros, mestres, escritrios gerenciais, administradores, de onde o
processo de trabalho ser decidido, planejado, controlado e imposto. Ao mesmo tempo, o
trabalho manual tende a ser totalmente desqualificado, tornando-se o capitalista cada vez
mais independente do trabalhador, substituvel a qualquer momento.
Ao individualizar o operrio no interior da fbrica, o sistema Taylor pretende
quebrar toda forma de articulao e todo lao de solidariedade entre os explorados. Taylor
pregava que a direo da fabrica se dirigisse a cada trabalhador considerado
individualmente, distribuindo prmios e gratificaes, incentivando o esprito de
concorrncia entre eles. O objetivo poltico de impedir a emergncia de um movimento
organizado dentro da fbrica e declarado explicitamente por Taylor.
A novidade principal do taylorismo consiste em elaborar regras modernas de
controle social tentando superar a importao de modelos disciplinares tradicionais
provenientes das instituies militares. Nesse sentido, significa uma ruptura entre o novo
mundo industrial e seus modelos arcaicos de sujeio. O contexto histrico de emergncia
do sistema Taylor coloca no horizonte dos dominantes a preocupao com a formao de
cidados conscientes, capazes de colaborar com o mundo do trabalho sem contestao.
O sistema Taylor contm, pois, toda uma estratgia de fabricao de indivduos
docilizados, submissos e produtivos, como o operrio-padro, controlando as suas
atitudes, introduzindo, instaurando uma mecnica dos gestos, controlando as suas atitudes,
introduzindo novos hbitos, novos comportamentos, eliminando outros considerados
suprfluos, racionalizando a postura, economizando tempo, modelando a figura do
trabalhador. Por isso mesmo ele representa uma mudana estratgica nas formas da
dominao burguesa para introduzir o trabalho desejado.
Ora, o grande problema com que o taylorismo se defronta este grande ausente: o
trabalhador. Na verdade, se ele pretende transformar o operrio num soldado do trabalho,
impedindo todo tipo de comunicao horizontalmente os operrios, a prpria organizao
do processo de trabalho exige por sua vez a interveno e o desenvolvimento criativo deles,
na medida em que so solicitados a darem respostas aos problemas cotidianos que emergem
no circuito da produo.
Esta organizao cientfica da produo cria condies para o surgimento de
novas formas de organizao dos trabalhadores no prprio espao fabril. Os operrios de
um mesmo setor acabam por se unirem espontaneamente em funo das necessidades
imediatas para a realizao de suas tarefas cotidianas e deste modo formam grupos
informais de trabalho, que se opem aos grupos formais que a Direo Cientfica quer
impor.
O Dopolavoro na Itlia Fascista

Ao propor a construo da nova fbrica, espao harmnico da produo,

gerenciada pela figura neutra do tcnico especialista, o taylorismo encontrou forte
ressonncia na ideologia fascista.
Como o fascismo, o taylorismo defendia a idia da construo da sociedade da
abundncia, atravs da elevao da produtividade do trabalho conseguida pela colaborao
das classes num ideal comum o enriquecimento da nao. Veiculando a idia de uma
comunidade de interesses entre produtores diretos e direo da fbrica, exaltando o poder
da tcnica, da racionalizao e da disciplina, o taylorismo, tanto quanto o fascismo,
apresentava um novo grupo dirigente, constitudo separadamente das antigas classes
sociais. No entanto, e nisto se diferenciavam, se para o taylorismo esta funo de comando
deveria ser atribuda ao engenheiro, o fascismo fazia dos combatentes uma elite dirigente
dignificada pela prova dos campos de batalha.
Fascismo e taylorismo caminham de mos dadas na Itlia enquanto o primeiro
mantinha a ordem social e poltica no pas, o segundo assegurava a dominao dos patres
no interior da fbrica, desarticulando toda forma de resistncia dos operrios.
Durante toda a dcada de vinte, os mtodos tradicionais utilizados para garantir o
exerccio do poder na unidade produtiva, em particular o paternalismo e a violncia pura,
foram considerados ultrapassados tambm na Itlia. Industriais progressistas, como
Giovani Agnelli, presidente da FIAT, acreditavam na possibilidade de instituir a fbrica
apoltica e higienizada recorrendo aos preceitos do taylorismo. A sociedade construda a
imagem de uma grande fbrica moderna transformou-se no sonho dos patres, que no
pouparam esforos para convencer os trabalhadores a desistirem da luta contra o capital.
O dopolavoro, neologismo criado pelo engenheiro Mario Giani para indicar o tempo
livre aps o trabalho, procurou organizar as atividades recreativas e culturais dos operrios
fora da fbrica de modo a integra-los por todos os meios ao mundo da produo. As idias
de Giani, que estudara nos Estados Unidos as tcnicas tayloristas de gerncia de pessoal,
foram amplamente aceitas pelos sindicalistas fascistas aps 1923.
Se no momento anterior os industriais delimitavam suas funes a esfera restrita do
mundo dos negcios, agora o Estado procurava persuadi-los ou mesmo obriga-los a
ocuparem-se da vida cotidiana do trabalhador mesmo fora dos muros da fbrica. Os
proprietrios deveriam encarregar-se inclusive daquelas tarefas tradicionalmente atribudas
ao Estado, como os servios de assistncia social.
A instituio do dopolavoro era defendida pela retrica fascista como estratgia
moderna para maximizar a produo tanto quanto o sistema Taylor na fbrica a melhores
condies de vida os operrios responderiam com uma maior produtividade do trabalho. E
segundo Mussolini atravs da OND os italianos estariam caminhando em direo a uma
poltica mais esclarecida, que resultaria em uma tranqilidade maior nas fbricas, uma
produtividade acrescida e de melhor qualidade e melhores chances de superar a
concorrncia. Mussolini exaltava os industriais inteligentes que compreendiam a
importncia de construrem escolas, creches, hospitais, clubes etc., para seus operrios.
Indstrias de vrios ramos da produo adotam a linha de montagem as indstrias
de vidro, de cimento, de papel, de equipamentos eltricos, de produtos qumicos etc.
introduzem tcnicas padronizadas de produo.
A direo das indstrias de ao ILVA, de Genebra, defendia o dopolavoro por sua
contribuio a elevao do rendimento, enquanto que as indstrias de ao de Nova
Liguro recomendavam seu emprego a fim de restaurar a dignidade, o sentido moral e a

auto-estima da forca de trabalho, levada assim a sentir vontade de colaborar com outras
classes.
Um dos rgos da COFINDSTRIA dava todo o apoio as iniciativas da OND
uma anlise rigorosa de cifras e dados demonstrou a eficincia indiscutvel dos centros
recreativos, campos de esporte e alojamentos operrios para um melhor rendimento e para
uma produtividade acrescida.
A FIAT procurava dispensar um tratamento especial aos seus operrios de modo a
distingui-los do conjunto do proletariado italiano e realar sua suposta superioridade
intelectual, cultural e certamente poltica.
Embora o presidente da FIAT tentasse impedir que o partido e os sindicatos fascistas
interferissem diretamente em sua empresa, ela mesma reproduzia internamente a estrutura
hierrquica e a rgida disciplina militar do regime.
As empresas publicas, por seu lado, tambm atuavam no sentido de integrar o
trabalhador a produo, incutindo-lhe o sentimento de identificao com a comunidade
industrial. Entre o indivduo, a empresa e o Estado no deveria haver nenhuma brecha, a
identificao deveria ser total o operrio era a fabrica e vive-versa e todos se uniam no
Estado fascista.
O empenho do Estado fascista na construo da fabrica assptica e de um mundo
apoltico, no entanto, ficou devendo muito se comparado as atividades desenvolvidas pelo
Departamento da Beleza do Trabalho da Alemanha Nazista. Afinal, nem sempre a OND
conseguiu coordenar as iniciativas privadas, que variavam muito de empresa para empresa
em relao s vantagens prometidas aos trabalhadores. Nem sempre foram efetuadas na
Itlia campanhas de persuaso sobre a importncia da estetizao das condies de
trabalho e da taylorizao do lazer.
A beleza do trabalho na Alemanha nazista
Na Alemanha, a partir de 1934, foi dirigido pelo Departamento da Beleza do
Trabalho, instituio criada como parte da organizao nazista do lazer A Fora Pela
Alegria. Seu principal objetivo foi o de transformar politicamente as relaes de trabalho e
ganhar a adeso dos trabalhadores, a partir do embelezamento interno e externo das
industrias e oficinas alems.
A indstria alem adquiriu uma nova imagem pelo melhoramento aparente das
condies de trabalho, atravs de vrias campanhas nacionais de persuaso realizadas por
esta instituio visando convencer os empresrios a reformarem e a embelezarem suas
indstrias. Para compensar o aumento do trabalho pela intensificao vertiginosa do ritmo
de produo, o Departamento complementava seu projeto de estetizao da fbrica
defendendo a idia da construo, fora da empresa, de locais comunitrios de repouso e
de reas destinadas ao lazer operrio.
O Departamento atuava no sentido de desfazer e ate mesmo opor-se a antiga
imagem da fbrica como espao da explorao individualista, visando dissolver toda forma
de conscincia operaria e desarticular qualquer tentativa de reorganizao do momento dos
trabalhadores. Tentava convencer os industriais de que estas medidas modernizantes
elevariam sua margem de lucro, pois haveria a alevao do rendimento do trabalho para os
industriais.

Mais tarde, apenas houve o crescimento interno da prpria burocracia do

Departamento, que passa a comportar cinco divises, cada qual dotada de sua prpria
equipe que realizava as funes de cada uma I - Administrao II Projeto de Fabricas
Artsticas III Projetos Tcnicos IV Pesquisa e Inovao V Cidade Bela.
Alem disso, no auge da fama, o departamento procurava mostrar que os empresrios
que aceitassem suas recomendaes obteriam inmeras vantagens, entre as quais docilizar o
trabalhador suprimindo o tradicional conflito capital/trabalho atravs da higienizao das
condies de trabalho foi a grande aposta da Beleza do Trabalho, pois eles acreditavam de
que a limpeza fsica traria a limpeza moral das formas de descontentamento no esprito
do trabalhador.
Mas do lado dos trabalhadores, houve a destruio dos sindicatos, a supresso das
organizaes operrias, a priso dos lderes polticos, assim como a reduo dos salrios
durante todo o regime nazista. As campanhas do Departamento esforaram-se por persuadir
os trabalhadores do seu anticapitalismo, construindo o mito da fabrica desproletarizada,
constituda por uma equipe que colaborava nas mesmas tarefas por ter um objetivo nacional
comum. Procurava mostrar que a industria moderna deveria reformular as relaes de
trabalho, recusando-se a repousar meramente sobre o frgil lao moral que uniria
trabalhadores subjugados e uma direo paternalista no passado. Isso tudo, pois no silncio
dos operrios ao utilizarem as novas instalaes chocava-se com as declaraes da Beleza
do Trabalho de que a condio da alegria no trabalho e a verdadeira satisfao decorrente
no podem ser obtidas seno elevando o trabalho da esfera das puras condies materiais e
dando-lhe um significado mais elevado, propriamente tico. De fato, o mundo do trabalho
no poderia docilizar-se e ser eliminado, uma vez que, a prpria realizao dos projetos do
Departamento dependia do cumprimento de horas suplementares benvolas.
Como em outros pases, a introduo do taylorismo, a padronizao dos processos
de produo dos objetos produzidos, a expropriao do saber operrio, a cronometragem
provocaram a ecloso de vrios movimentos de revolta dos operrios alemes. Portanto,
assim como a organizao do lazer na Itlia fascista, o programa de embelezamento da
fabrica pretendia compensar a monotonia, a repetitividade, o desinteresse e principalmente
o excesso de trabalho decorrente da taylorizao da produo atravs da alterao das
condies ambientais. Desse modo, a fbrica era transformada num espao intimo,
aconchegante, confortvel e familiar, medida que enrijecia a disciplinarizao cientifica
imposta ao proletariado alemo, atomizado e subjugado. Outro fato, e que a mulher era
caracterizada essencialmente por sua capacidade de procriao, enquanto o homem deveria
ressaltar caractersticas como coragem, forca, virilidade, deciso.
Porem, o sucesso da Beleza do Trabalho no foi total, mas os trabalhadores
desacreditavam em grande parte de toda a propaganda que cercava este movimento, assim
as horas suplementares voluntrias precisavam ser abolidas. Quando h a batalha pelo
aumento do rendimento resulta em efeito contrario. Alem de declinar a produtividade,
aumenta o descontentamento diante do salrio baixo.
A nova imagem da fabrica e o embelezamento do espao da produo no so
vitoriosos na luta pela cooptao dos trabalhadores alemes subjugados por uma excessiva
carga de trabalho e humilhados pela negao de suas potencialidades.
O heri do trabalho na URSS

A grande penetrao da ideologia da produtividade nas primeiras dcadas do sculo

XX, espalhando-se pelo continente europeu, acabou por contaminar os lderes
revolucionrios soviticos.
Os lderes bolcheviques estava preocupados e reerguer economicamente o pas,
destrocado pelo esforo de guerra e pela revoluo interna. Para isso, Lnin (lder
bolchevique) adotou o que o capitalismo possui de mais avanado, como o sistema Taylor,
percebido como avano cientifico das tcnicas de produo. Assim sendo, embora tivesse
sido gerado no capitalismo, o mtodo de Taylor consistia em algo de que o poder sovitico
deveria apropriar-se para acelerar o desenvolvimento da economia em direo ao
socialismo.
Lnin distinguia neste sistema tanto o lado positivo que era o imenso progresso da
cincia, quanto o aspecto negativo que sendo aplicado na industria capitalista com a
finalidade exclusiva de aumentar a extrao da mais-valia acentuando a explorao do
trabalho. Portanto, o problema no estava no Taylorismo em si, mas na maneira pela qual
era utilizado se no capitalismo o objetivo era acentuar a explorao do trabalho pelo
capital, no socialismo ele poderia servir para libertar o homem do pesado fardo do trabalho
quebrando as barreiras ao desenvolvimento das forcas produtivas, desde que fosse
acompanhado pela reduo da jornada de trabalho, pela utilizao de novos mtodos de
produo e de organizao sem causar danos a forca de trabalho dos operrios.
A introduo do taylorismo na Rssia foi uma conseqncia da direo que o
Partido Bolchevique imprimiu ao processo revolucionrio. O Taylorismo estava
subordinado a uma idia mais ampla que era o princpio da autoridade e da centralizao,
onde a disciplina deveria ser uma caracterstica marcante do seu quadro de militares, assim
os trabalhadores ficavam submissos a uma vontade nica no interior da fabrica, criando o
Controle Operrio, no qual os comits de fabrica ficavam subordinados pelo Conselho
Superior de Economia Nacional, sendo, o Controle de Operrios, suprimido de vez logo
depois. O Conselho passou a centralizar progressivamente um imenso poder sobre toda
legislao da vida econmica da Rssia.
Para controlar a produtividade e assegurar a disciplina, e preciso criar conselhos de
vigilncia, grupos de controladores constitudos fora da empresa, entre as diversas
profisses engenheiros, contadores, camponeses. O recurso de distribuio de prmios,
gratificaes e promoes para se obter ndices cada vez maiores de produo gera a caca
aos postos mais elevados na empresa, e estimula a competio em vez da solidariedade.
No faltaram criticas de grupos anarquistas, intelectuais de esquerda em geral,
acusando Lnin de ter esquecido o principio da realizao do socialismo a partir de
organizaes de base, ao introduzir relaes hierrquicas de poder dentro do prprio
processo de trabalho.
Assim, a situao do trabalho na URSS no tem apresentado melhoras
significativas. As inmeras manifestaes operrias mostram que a situao do operariado
no interior da esfera produtiva pouco tem se diferenciado de seus colegas do mundo
capitalista.
Concluindo...
Embora originariamente a organizao cientifica do trabalho tivesse se limitado
esfera da produo e visasse incidir especificamente sobre a classe operria, o taylorismo

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invade outros espaos sociais, como na realizao da atividade domstica, pois diante da
falta de higiene, das doenas contagiosas que se propagam pelo contato direto pelas
pessoas, ou atravs de objetos como os telefones pblicos, o dinheiro, as roupas
experimentadas nas lojas e no devido a influncia do ar ou de outros fludos, a questo da
limpeza da casa e das diversas instalaes tornou-se uma responsabilidade moral para a
mulher. Cada atividade deveria ser subdividida em seus gestos consecutivos, analisados
minuciosamente e encarregados a um especialista. A possibilidade de economizar tempo
poupando gestos suprfluos e inteis, encontrou adeptos at mesmo no campo da medicina.
Portanto, a organizao extremamente autoritria e centralizadora defendida pelo
taylorismo vem sendo criticada e desacreditada progressivamente medida que crescem
movimentos em luta por novas formas de sociabilidade. Multiplicando, assim, os
movimentos que buscam uma redefinio do contedo das relaes sociais e uma nova
forma, descentralizadora e autnoma, de gesto do trabalho e da prpria maneira de viver.

Bibliografia
O que taylorismo
Coleo Primeiros Passos 112
Editora Brasiliense
3 edio

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