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TAREA
Identifica un personaje el cual te motiva y sea ejemplo de
superacin (poltico, religioso, cientfico, deportista, etc.).
Realizar un benchmarking personal (tu eres tu primera
empresa).
PARTICIPANTE
SANTISTEBAN SANCHEZ JOSE WILMER
TUTOR
SERRAN QUESQUEN, JOSE JULIO
CENTRO DE FORMACION
SENATI ZONAL LAMBAYEQUE CAJAMARCA NORTE
CORREO ELECTRNICO
554903@senati.pe
TEMA EL BENCHMARKING
platn
Fue un filsofo griego seguidor de Scrates y maestro de
Aristteles.
En 387 fund la Academia,4 institucin que continuara su marcha
a lo largo de ms de novecientos aos.
Escribi sobre los ms diversos temas, tales como filosofa
poltica, tica, psicologa, antropologa filosfica, epistemologa,
gnoseologa, metafsica, cosmogona, cosmologa, filosofa del
lenguaje y filosofa de la educacin.
Su influencia como autor y sistematizador ha sido incalculable en
toda la historia de la filosofa.
QUE ES EL BENCHMARKING?
1.FASE DE PLANIFICACIN.
El objetivo de esta fase es planificar las investigaciones de
benchmarking. Los pasos esenciales son los de determinar qu,
quin y cmo.
Identificar que hitos se van a someter a la tcnica del benchmarking.
- En este paso la clave es identificar el producto y/o servicio de la
unidad de negocios y su cadena de valor. En este paso nos podemos
ayudar mediante la declaracin de una misin para la unidad de
negocios en la que se va a realizar el benchmarking, para, a
continuacin, dividir an ms las producciones en partidas
especficas a las que aplicar benchmarking. Es importante estudiar la
cadena de valor del negocio y el documentar los procesos del mismo
y ver los sistemas de evaluacin de desempeo, ya que las variables
que estos miden pueden representar las variables importantes del
negocio a las cuales se les debe aplicar el estudio de benchmarking.
2. FASE DE ANLISIS. Despus de determinar qu, quin y cmo, se tiene que llevar a cabo la
recopilacin y el anlisis de los datos. Esta fase tiene que incluir la
comprensin cuidadosa de las prcticas actuales del proceso, as como las
de los socios cooperadores en el benchmarking.
Determinar la brecha de desempeo actual. - En este paso se
determina la diferencia de nuestras operaciones con las de los socios de
benchmarking y se determina la brecha existente entre las mismas.
Proyectar los niveles de desempeo futuros. - Ya que se definieron
las brechas de desempeo es necesario establecer una proyeccin de los
niveles del desempeo futuro, el cual es la diferencia entre el desempeo
futuro esperado y lo mejor en la industria. En este paso se puede hacer
uso de la grfica Z la cual nos muestra en forma grfica el tamao de la
brecha, as como el alcance completo de la brecha, en la actualidad y en el
futuro. Es til basar la grfica en una sola estadstica resumida que
muestre la funcin o el desempeo global de la unidad de negocios.
Productividad Histrica. - Lo ms probable es que sea cierto que
ninguna empresa ha permanecido completamente esttica si no que, de
hecho, ha tenido algn nivel de productividad con el transcurso del tiempo.
Brecha de Benchmarking. - La brecha se muestra como una funcin
de un paso por una sola vez, que es necesario cerrar para alcanzar la
paridad.
Comunicar los hallazgos de benchmarking y obtener aceptacin. Los hallazgos de benchmarking se tienen que comunicar a todos los
niveles de la organizacin para obtener respaldo, compromiso y
motivacin. Para la comunicacin primeramente se debe determinar el
auditorio y sus necesidades. En el proceso de obtencin de aceptacin es
importante establecer una estrategia de comunicacin, aparte de la
declaracin de una misin y de principios operacionales, as como el ver a
benchmarking como una iniciativa de cambio al mostrar las mejores
prcticas y explicar la forma en que estas operan.
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Realizar un benchmarking personal (tu eres tu primera empresa)
Identificar mis
problemas
Capacidad de querer
aprener
No tener recursos
econmicos
No tener ninguna
motivacin
Adquirir tecnologas
JOSE WILMER
Soluciones para
mi
Tener una misin visin a
futuro
Padres de familia
Personas que
influyen
Empresa o taller
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Conclusiones
En este curso, es muy importante parar m; que nos va ayudar de aqu
ms para un mejor futuro. Un buen Benchmarking es mucho ms que
simplemente copiar a la competencia, pues ese proceso de copia,
sistemtica se le suele colocar el elegante nombre de benchmarking.
En la actualidad, las empresas tienen que competir no slo con empresas
de la misma regin, sino que se presenta una competencia cada vez
mayor con otras empresas de otros lugares y pases, lo anterior debido a
la globalizacin que se ha estado presentando. Es por lo anterior que las
empresas deben buscar formas o frmulas que las dirijan, hacia una
productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Una de estas
herramientas o frmulas es el Benchmarking.
El benchmarking constituye una de estas herramientas, que mantiene a la
organizacin en un proceso de continua investigacin y medicin de
procesos, tanto internos como de otras instituciones, con el fin de buscar
los ms altos estndares, con que comparar la gestin del propio grupo de
trabajo, ayudando a la buena administracin de la organizacin.
El Benchmarking, debe ser parte integral del proceso de planeacin y
fijacin de metas de la organizacin.
Bibliografas
https://www.google.com.pe/webhp?sourceid=chromeinstant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=que%20es%20benchmarking
http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/ict2/manual_u02_ict2.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Nick_Vujicic