Camila Aviles Rodriguez

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Paralelo #4
Taller de Habilidades

Caso Enron
1985 Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compaa de gas
natural de Omaha, Nebraska, para formar ENRON, una firma interestatal con
un gasoducto de gas natural de 37.000 millas. Se convierte rpidamente en
el comercializador mayor de gas natural en EEUU y en el Reino Unido. La
clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue la desregulacin que
permiti vender el gas como si fuera un commodity, tal como granos,
carnes, aceites.
Hace aos atrs, Enron estaba considerada la 7 corporacin ms grande
de los EE.UU. Adems fue catalogada como la empresa mas innovadora
durante cinco aos consecutivos, la mejor en calidad de gestin, y la
segunda en calidad de los empleados. controlaba ms del 25% del
mercado energtico. En Diciembre de 2001 Enron se declar en quiebra, y
tras ella comenzaron ha revelarse oscuros manejos en el mundo de los
negocios, que involucran a altos ejecutivos de la empresa.
En el proceso de la fusin Enron incurri en deuda masiva y, como resultado
de la desregulacin, ya no tena derechos exclusivos a sus gasoductos.Para
poder sobrevivir, la compaa tena que surgir con una estrategia de
negocios nueva e innovadora para generar utilidades y flujo de efectivo.
Kenneth Lay, director ejecutivo, contrat a McKinsey & Co, para ayudar al
desarrollo de la estrategia de negocios de Enron. Se asign un joven
consultor llamado Jeffrey Skilling para este trabajo. Skilling, quien tena
antecedentes en administracin bancaria y de activos y pasivos, propuso
una solucin revolucionaria para los infortunios de crdito, efectivo y
utilidades de Enron en el negocio de conduccin de gas: crear un banco
de gas en el que Enron comprara gas a una red de proveedores y lo
vendera a una red de consumidores, garantizando contractualmente tanto
el suministro como el precio, cobrando una tarifa por las transacciones y
asumiendo los riesgos asociados. Gracias al joven consultor, la compaa
cre tanto un nuevo producto como un nuevo paradigma para la industria:
el derivado de energa
Enron creci exponencialmente en su rea original y en el transcurso del
tiempo desarroll nuevos mercados en el rea de las comunicaciones,
manejo de riesgos y seguros en general. Su compleja estructura corporativa
de ms de 3.000 sociedades unidas a travs de holdings, haca casi
imposible auditar mediante mtodos convencionales y permita ocultar y
"dibujar" resultados. Las acciones de la empresa en Wall Street cayeron en
muy poco tiempo de 85 a 30 dlares cuando se hizo pblico que Enron

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maquillaba en sus balances financieros las gigantescas prdidas

que haba sufrido. Luego de ello su reputacin comienza a caer por rumores
de sobornos y trfico de influencias para obtener contratos en Amrica
Central, Amrica del Sur, frica, las Filipinas y la India (contrato de 30 mil
millones de dlares con la empresa de energa Maharashtra State Electricity
Board) Manipulacin de la informacin facilitada a sus auditores de Arthur
Andersen, con la posible complicidad de stos. Se excluyeron de los
balances consolidados de la empresa a tres sociedades que debieron estar
incluidas, en las cuales se reflejan enormes pasivos que afectan la cuentas
globales. ENRON admiti haber inflado sus beneficios, lo cual precipit an
ms las acciones.
El caso Enron tiene una gran particularidad, ya que , se crea una empresa y
se lleva al exito a traves de malversaciones de fondos, muestra una cultura
empresarial de doble cara. Para sus empleados y el mundo Enron se
mostraba la mejor empresa en la cual podrs desenvolver y crecer
profesionalmente, ganabas dinero y podrs triunfar, sin embargo todo eso
solo ocultaba un sin nmero de estafas y falta a la tica y moral de todas las
personas que administraban y eran parte del grupo denominado los chicos
inteligentes de la clase. Su modo de operar era ofrecer servicios
diversificados actuando como proveedor y comprador. Aplic el estilo Wall
Street en los mercados tradicionalmente dormidos Consideraron todos los
servicios y productos tales como anchos de banda de Telecom eran en
realidad "commodities Reportaba pasivos que contrataba como ventas.
Ante los ojos de los inversionistas pareca una empresa que tena muchos
ingresos por ventas y pocas deudas. Todas estas acciones eran las
artimaas que la organizacin utiliz para estafar y llevar a la quiebra a la
compaa.
La historia de Enron ha producido muchas vctimas, la ms trgica, la de un
exvicepresidente de la compaa que cometi suicidio, aparentemente en
conexin con su papel en el escndalo. Otras 4.500 personas han visto
terminar abruptamente sus carreras por los imprudentes actos . Los valores
centrales de Enron de respeto, integridad, honradez, comunicacin y
excelencia se levantan como un satrico contraste con los alegatos que
ahora son pblicos. Nos deja finalmente como reflexin la importancia de la
tica y cultura en una empresa y de nuestros propios valores como seres
humanos y futuros profesionales.
bibliografa:
paper universidad de chile caso enron
revista contadura y administracin n207 octubre 2002

Camila Aviles Rodriguez

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