Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria, Ciencia y Tecnologa

Universidad Politcnica Territorial de Falcn Alonso Gamero
Unidad curricular: Tcnica de estudios
Trayecto inicial
PNF: Electricidad
Fecha: 28-03-2016

INFOR
ME

CREENCIAS Y
MOTIVACION

Elaborado por :
-

PABLO AREVALO V.- 26.437.195

INTRODUCCION

La mente inconsciente es inmensamente poderosa, mucho ms de lo que

nos imaginamos y es por eso que controla el desarrollo de nuestra vida. En la
inconsciente se alberga la esencia de nuestro ser, es decir nuestro sistema de
creencias o la manera en que estamos programados para enfrentar al mundo
siendo este el motor que nos impulsa o motiva a ejecutar acciones.
A travs de la influencia de nuestros padres, maestros, familiares, amigos, y
todas las dems personas con las que hemos entrado en contacto desde nuestro
nacimiento. Tambin hemos sido influenciados por los libros, pelculas, programas
de televisin, viajes realizados, clases atendidas etc., es decir absolutamente
CADA experiencia que hemos tenido ha afectado (en mayor o menor grado)
nuestra vida.
A partir del "contenido" del inconsciente se derivan todos los resultados que
hemos tenido hasta el momento en cada rea de nuestra vida. Los resultados
simplemente son el resultado de nuestras acciones, las cuales, estn gobernadas
por nuestros pensamientos, derivadas de nuestras creencias las cuales se
albergan en nuestra mente inconsciente.
A travs del presente informe, vincularemos de qu manera nuestras
creencias son un factor determinante para las motivaciones y por ende como esto
repercute en el xito o fracaso de nuestras vidas.

DESARROLLO
Nuestras creencias son los planteamientos que organizan nuestra
percepcin de manera especfica y coherente. Son las elecciones bsicas que
realizamos acerca de cmo vamos a percibir nuestra vida y, en consecuencia,
como vivirla.
Creer que uno puede lograr algo, nos motiva a ir a por ello; creer que no
puede, paraliza por la misma razn. La confianza en uno mismo es un msculo
que se puede y se ha de entrenar. La accin alimenta la confianza; la pasividad y
la indecisin agrandan los miedos.
Es necesario definir el concepto de motivacin; la cual se asocia a las
necesidades y a los deseos, sin embargo, la necesidad se convierte en un motivo
cuando alcanza un nivel adecuado de intensidad. Con esto, se puede definir la
motivacin como la bsqueda de la satisfaccin de la necesidad, que disminuye la
tensin ocasionada por la misma.
Entonces, La motivacin es un conjunto de fuerzas que impulsan a los
individuos a alcanzar una meta, determinando sus comportamientos y sus
conductas. Suelen responder a una necesidad vital de las personas.
De lo aqu planteado se observa claramente la relacin que se establece
entre creencias y motivaciones, ambos son elementos se correlacionan y actan
en formar y encaminar a la persona lograr sus objetivos o en tal caso tener la vida
deseada. Nuestras creencias nos pueden dar o quitar un enorme poder.
Recordemos que nuestras creencias determinan nuestro comportamiento y
nuestras acciones del da a da, lo que poco a poco, conduce a nuestro destino.
Es importante comprender que las creencias no tienen por qu ajustarse a
la realidad presente, su finalidad es suministrar la motivacin para que el
desempeo aumente hasta que esta creencia se vuelva completamente realidad.

La motivacin mueve montaas, es la piedra filosofal. Cuando queremos

conseguir algo, tenemos que hacerlo con verdadero entusiasmo para obtener los
mejores resultados. Ella lo mueve todo:

Abre la mente, hace ms fcil lo difcil.

Incrementa nuestra productividad, nos permite trabajar mucho

ms rpido y con mejores resultados.

Aumenta nuestra fuerza de voluntad y capacidad de

constancia en el trabajo.

Nos empuja a no rendirnos nunca.

Nos hace ms fuertes, ms optimistas, ms seguros de

nosotros mismos, ms convencidos de que alcanzaremos nuestras metas.

Multiplica nuestras capacidades, hace que nuestros niveles de

inteligencia parezcan mucho mayores e incluso tal vez lo sean, si
consideramos la inteligencia emocional como una aliada.

Hace posible lo imposible.

La motivacin puede dividirse en dos teoras diferentes conocidas como:
Motivacin intrnseca (interna); viene del entendimiento personal del
mundo
Motivacin extrnseca (externa); de la incentivacin externa de ciertos
factores que pueden ser:
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Alimentacin
Bienes materiales

Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio

alrededor del individuo; sin embargo, los factores intrnsecos dependen del
significado que le d la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados
factores extrnsecos tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos
pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida, mientras que los intrnsecos
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requieren de un trabajo de asimilacin ms adecuado a la mente del individuo. Los

factores intrnsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el
hecho de considerarlas importantes o interesantes.
Existen tres factores intrnsecos importantes.
-

Autonoma: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control

sobre lo que hacemos.

Maestra: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
Propsito: la intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms
grande que nosotros mismos.

Est impulsada por un inters o placer por la tarea en s misma, y reside en el

individuo en lugar de depender de presiones externas o el deseo de recompensa.
La motivacin intrnseca es una tendencia motivacional natural y es un
elemento fundamental en el desarrollo fsico, social y cognitivo.
Ventajas: La motivacin intrnseca puede ser de larga duracin y autosostenible.
Desventajas: Por otro lado, los esfuerzos para fomentar la motivacin
intrnseca pueden ser lentos para que afecte en el comportamiento y pueden
requerir una larga preparacin especial. Sin embargo, bien vale la pena, intentar
modificar conductas que afecten nuestro sistema de creencias.

Cmo podemos cambiar esa programacin (creencias) en nuestra mente?

Reprogramar el inconsciente se hace de la misma manera de que fue
programada por primera vez, a base de la repeticin.

De esta manera se

reemplazan las viejas creencias con nuevas que sern las que nosotros queremos

que habiten nuestra mente y que nos ayuden a tener la vida que nosotros
deseamos y no estar a la merced de nuestras creencias existentes.
Para qu debemos querer cambiar nuestras creencias?
Tener nuevas emociones y pensamientos nos llevarn a actuar y estar
mejor motivados; de manera distinta logrando nuevos resultados.

No puedes

obtener resultados distintos pensando y haciendo las mismas cosas que hacas
antes. Nunca es demasiado tarde para rectificar el camino y reprogramar la mente
como NOSOTROS queremos y no como fue programada por otras personas y
circunstancias de nuestra vida.
El proceso del cambio.
El problema es que muy pocas personas saben que la causa de sus
resultados (buenos o malos) es por su programacin de su inconsciente; luego
hay que identificar cules creencias hay que cambiar, luego como cambiarlas y
por ultimo tener la disciplina y el compromiso para hacerlo.
Porque aunque el proceso sea sencillo, no es fcil, pero sigue dependiendo
del compromiso y la disciplina del individuo para cambiar su vida.
El camino hacia el triunfo puede describirse de esta manera:
Saber hacia dnde se quiere ir.
Emprender decididamente la accin.
Ver los resultados que se obtienen y mostrar flexibilidad para cambiar hasta
alcanzar el xito.
Lo mismo pasa con las creencias. Hay que descubrir cules son las
creencias que fomentan nuestros objetivos y nos permiten ir hacia donde
queremos. Si nuestras creencias no nos sirven para ese cometido, debemos
abandonarlas y probar con otras nuevas.
CREENCIAS QUE NOS MOTIVAN

A continuacin, siete creencias que

potenciaran y guiaran hacia los

desenlaces que se desean, siendo esto un motivo que nos anime a lograr la vida
que nos satisfaga plenamente.
1. Todo ocurre por un motivo y razn, y todo puede servirnos.
Todos los triunfadores tienen una habilidad increble para, ante cualquier
situacin, centrarse en lo posible y en los resultados positivos que se podran
extraer de esa situacin. Por mucha realimentacin negativa (feedback) que
reciban del medio ambiente, ellos siempre piensan en posibilidades. Creen que
todo ocurre por alguna razn y que ello les puede servir; piensan que toda
adversidad encierra la semilla de un beneficio equivalente o an mayor.
2. No hay fracasos. Slo hay resultados.
La mayora de personas en nuestra cultura estn programadas para temer
eso que llaman fracaso. Los triunfadores, sin embargo, son capaces de ver
desenlaces o resultados donde la mayora ven fracasos. Los triunfadores no
conciben los fracasos. No se trata de que sean personas infalibles, sino
nicamente personas que saben que, si intentan algo y no sale lo que esperaban,
al menos han tenido una experiencia de la que aprender. Toda experiencia
humana puede ensearnos algo, y en ese sentido, siempre podemos sacar un
triunfo de toda accin que emprendamos.
3. Asumir la responsabilidad, pase lo que pase.
Este es otro atributo de los grandes lderes; actan a partir de la creencia
de que son ellos quienes mueven su mundo. Tienden a creer que no importa lo
que haya ocurrido, bueno o malo, ellos lo crearon. Si no estamos convencidos de
ser los responsables de nuestro mundo, entonces nos hallamos a merced de las
circunstancias. Asumir la responsabilidad es una de las medidas que mejor
definen el poder y la madurez de una personalidad. Si no creemos en el fracaso, al
asumir la responsabilidad no tenemos nada que perder y s mucho que ganar. El
que domina la situacin tiene asegurado el xito.
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4. No es necesario entender todo para poder servirse de todo.

Muchos de los que triunfan albergan otra creencia til. Estn convencidos
de que no necesitan saberlo todo sobre algo antes de poder utilizarlo. Saben cmo
servirse de lo esencial sin necesidad de abrumarse con los detalles. Poseen un
conocimiento prctico suficiente de muchos temas que les capacita para obtener
los resultados que desean.
5. Nuestros mayores recursos son los recursos humanos.
Casi todos los triunfadores tienen un sentido de tremendo respeto y aprecio
hacia las personas. Poseen el espritu de equipo, de la unidad y los objetivos
comunes. No hay xitos duraderos sin relaciones entre las personas, el camino
para triunfar pasa por establecer un equipo que funcione y colabore bien. Un
hombre aislado, por brillante que sea, difcilmente puede rivalizar con el talento de
un equipo eficaz que acte en colaboracin.
6. El trabajo es un juego.
Una de las claves para triunfar consiste en celebrar un matrimonio perfecto
entre lo que uno hace y lo que a uno le gusta. El secreto del xito est en
convertir la vocacin en vacacin. Si somos capaces de encontrar maneras
creativas de hacer nuestro trabajo, esto nos ayudar a progresar hacia trabajos
an mejores. Pero si decidimos que el trabajo es una mera rutina y una manera de
llevar a casa el sustento, muy posiblemente no llegaremos a ser nada ms que
eso.

7. No hay xito duradero sin una entrega personal.

Todas aquellas personas que han triunfado creen en el poder de la
dedicacin. Si hay alguna creencia casi inseparable del xito, sa es la de que no
se produce ningn xito duradero sin un gran compromiso. La perseverancia
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constituye la frmula del xito definitivo: saber el desenlace que queremos,

modelar aquello que nos pueda servir, actuar, desarrollar la agudeza para saber a
dnde vamos nos motiva a seguir perfeccionando hasta llegar adonde
pretendamos.
Las creencias limitantes controlan nuestras vidas.
Las creencias limitantes son una percepcin de la realidad que nos impide
crecer, desarrollarnos como personas o alcanzar todas esas cosas en la que
soamos. Es algo que realmente no es cierto, pero si lo es para nuestra mente y
eso es lo que vale para nosotros, lo damos por bueno.
Ellas deciden por nosotros qu es cierto y qu no, aunque sus argumentos
no tengan ninguna validez. Y mientras unas veces las tomas por verdaderas sin ni
siquiera cuestionarlas, otras veces actan sin que llegues a darte cuenta.
Desafiar las creencias es cuestin de prctica, voluntad y constancia.

CONCLUSION

Existe una relacin directa entre la motivacin necesaria para hacer algo y
el nivel de optimismo y confianza sobre nuestras capacidades para hacerlo. Sin
duda existe un rasgo que caracteriza a las personas que tienen xito, y es que
creen en sus capacidades y confan en ellas. En este sentido, las creencias juegan
un papel fundamental ya que pueden disparar o disminuir directamente nuestras
expectativas. Creer que se puedes hacer algo aumenta la confianza y por tanto la
motivacin. Por el contrario creer que no se puede hacer tiene el efecto contrario,
acaba por convertirse en una profeca que se cumple por s sola.
Por lo tanto, de manera general podemos concluir que nuestra salud,
carrera profesional, relaciones personales, espiritualidad y finanzas, son el
producto de nuestra "programacin mental y que ahora actuamos en base a esas
creencias. Es por ello necesario reflexionar para encontrar la motivacin en
mejorar nuestras condiciones de vida, debido que para modificar los resultados es
necesario preocuparse a cambiar aquellas creencias que nos limitan y no dejan
ver ms all de nuestras expectativas.
La clave no est tanto en la creencia de que logrars esa
meta, si no en creer que tienes la aptitud para lograrla