CURSO: INGENIERA DE MTODOS I

Docente: Ing. Aldo Rivadeneyra

PREVIOS DE SESIN

Vdeo:
https://www.youtube.com/watch?v=uWx2XkxDu-8

Qu se entiende por Eficiencia?

Qu se entiende por Eficacia?

Qu se entiende por Efectividad?

Cmo podemos medir la eficiencia de un equipo o

lnea de produccin?

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Eficiencia de la Lnea de Produccin

Sesin de Aprendizaje: Semana 2 Sesin 4

LOGRO DE LA SESIN
Al trmino de la sesin, el estudiante identifica
claramente los conceptos de eficiencia, eficacia y
efectividad, a travs de la resolucin de diversos
problemas y siguiendo una secuencia lgica y
criterio tcnico.

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ESTRUCTURA DE LA SESIN
1. Eficiencia: Concepto y cmo se calcula.
2. Eficacia: Concepto y cmo se calcula.
3. Efectividad.
4. Otros Indicadores: EGE.

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1. EFICIENCIA
Forma en que se usan
los recursos de la
empresa.

Eficiencia

Se logra cuando de
obtiene un resultado
deseado con el mnimo
de insumos.
Cuando se genera
cantidad y calidad.

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En resumen:
Es hacer las cosas
correctamente con el
mnimo de recursos.

Objetivos:

Optimizar % de uso de
Capacidad instalada.

Incrementar la
productividad.
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1.1. CLCULO DE LA EFICIENCIA

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1.2. TIPOS DE EFICIENCIA

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EJERCICIO DE EFICIENCIA
La empresa La Casa del Tornillo, dedicada a la fabricacin
de diverso tipos de tornillos, produce 30 unidades de un tipo
de tornillo con un peso total de 95 kg. para lo cual empleo
25 varillas de fierro, pesando cada varilla 4 kg. Si el kg, de
fierro lo adquirimos a S/. 10.00 y el kg. de tornillo lo
vendemos a S/. 15.00.
a) Calcular la eficiencia fsica.

b) Calcular la eficiencia econmica.

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2. EFICACIA
Es obtener los
resultados deseados:
reflejo de cantidades,
calidad percibida o
ambos.

Eficacia

En resumen:
Es hacer lo correcto
en el tiempo correcto.

Objetivos:

Es el grado de
cumplimiento de los
objetivos, metas,
estndares y otros.

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Minimizar demoras en
los tiempos de espera.
Incrementar la
productividad.

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EJERCICIO DE EFICACIA
La empresa Alfa S.A.C., dedicada a la produccin de
Hojas Bond A4, su capacidad es de 300 mil millares a la
semana en condiciones normales. Un cliente hace un
pedido de 600 mil millares para entregar en 2 semanas. Si
en la segunda semana solo produce 200 mil millares por
motivos de falla de maquinaria.
Cunto es la eficacia de la empresa para entregar el
pedido?

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ANLISIS

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3. QU ES EFECTIVIDAD?
Es una combinacin de uno poder hacer las cosas, obtener resultados
y poder hacerlo de forma eficiente y sostenible en el tiempo.
En la eficacia queremos lograr los resultados, pero cuando somos
eficaces y eficientes y lo hacemos de forma sostenida en el tiempo
logramos efectividades.

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4. OTROS INDICADORES
Existen numerosos indicadores de desempeo que le permiten a una
empresa saber qu tan bien se desempea en diferentes aspectos de
los procesos de manufactura.
Uno de ellos es el indicador de Eficiencia General del Equipo
(EGE) que mide la eficiencia de un equipo o lnea de produccin.
Se trata de una cifra porcentual que representa la eficiencia de una
mquina, equipo o lnea de produccin, una medida que representa el
porcentaje del tiempo en que una mquina produce realmente las

piezas de la calidad, comparadas con el tiempo que fue planeado para

hacerlo.

Eficiencia General del Equipo (EGE)

CLCULO DEL EGE

Este indicador puede conectar todos los parmetros:

EGE (%) =

%Disponibilidad x %Rendimiento x %Calidad

DISPONIBILIDAD

Horas Disponibles = Horas Programadas Horas de paro

% Disponibilidad =

Horas Disponibles
Horas Programadas

x 100%

RENDIMIENTO

Produccin Esperada = Horas Disponibles x Capacidad

% Rendimiento =

Produccin Real
Produccin Esperada

x 100%

CALIDAD

% Calidad =

Produccin Real Produccin Defectuosa x 100%

Produccin Real

Los productos buenos son los que salen conformes la primera vez,
no los reprocesados.

La Produccin Real incluye los productos reprocesados o

defectuosos.

CLASIFICACIN %EGE
Inaceptable: EGE < 65%. Se producen importantes prdidas
econmicas. Muy baja competitividad.
Regular: 65% < EGE < 75%. Aceptable slo si se est en proceso de
mejora. Prdidas econmicas. Baja competitividad.

Aceptable: 75% < EGE < 85%. Continuar la mejora para superar el 85 %
y avanzar hacia la World Class. Ligeras prdidas econmicas.
Competitividad ligeramente baja.
Buena: 85% < EGE < 95%. Entra en Valores World Class. Buena
competitividad.
Excelencia: EGE > 95%. Valores World Class. Excelente competitividad.

EJEMPLO
En el siguiente cuadro se muestra la informacin referente a la elaboracin
de chapas para latas de cerveza realizadas en una mquina. Segn el
fabricante, las especificaciones indican que la mquina es capaz de
procesar 2,500 chapas por hora.
INFORMACIN
Horas trabajadas
Horas de paro
Piezas fabricadas
Piezas defectuosas

8
0.83
15,500
95

Calcular los indicadores de acuerdo a los factores mencionados en clases:

a) Disponibilidad
b) Rendimiento
c) Calidad
d) EGE

CONCLUSIONES
Qu se hemos aprendido el da de hoy?

Qu se entiende por Eficiencia?

Qu se entiende por Eficacia?

Qu se entiende por Efectividad?

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REFLEXIN

APLICACIN
De acuerdo a lo aprendido:
1. Desarrollar personalmente los ejercicios propuestos en el
aula virtual.
Entrega Semana 3 (Subir al Aula Virtual en carpeta: Tarea
Aplicacin 2, hasta el Viernes 18/03/16, 7pm).

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BIBLIOGRAFA

Garca Criollo, Roberto (1998), Estudio del

Trabajo, Ingeniera de Mtodos.

Kanawaty, George (1996), Introduccin al Estudio

del Trabajo, Ginebra, OIT, cuarta edicin
(revisada).

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MUCHAS GRACIAS

Dios los bendiga.