TEORIA DA ADMINISTRAO CIENTFICA

Fernando Henrique Lermen

UNESPAR/FECILCAM Campus Campo Mouro
fernando-lermen@hotmail.com

Karla Aparecida Santos

UNESPAR/FECILCAM Campus Campo Mouro
karlinhaap@hotmail.com

Rodrigo Rder
UNESPAR/FECILCAM Campus Campo Mouro
rodrigoroder@hotmail.com

Rubya Vieira de Mello Campos

UNESPAR/FECILCAM Campus Campo Mouro
rubyadmc@hotmail.com

Resumo
Durante a Revoluo Industrial, surgiu a necessidade de organizar e administrar
complexos sistemas de produo devido ao progresso no setor industrial. Foi nessa
poca que nasceu a Engenharia de Produo. Os primeiros Engenheiros de
Produo de que se tem notcia surgiram nos EUA entre 1882 e 1912, com o
chamado movimento "Scientific Management" (Administrao Cientfica) guiado
pelos mentores Taylor, o casal Gilbreth, Gantt, dentre outros. Sendo assim, este
trabalho tem como objetivo realizar uma reviso de literatura apresentando a
Administrao Cientfica, as fases de Taylor, as vantagens e desvantagens da
Administrao Cientfica e os seus principais precursores. Observou-se com isso,
que desde que foi desenvolvida a administrao cientifica de Taylor exerce um
importante papel para as organizaes.
Palavras-Chave
Precursores da Administrao Cientfica; Estudo de Movimentos e Tempos;

1. Introduo
Administrao o processo de tomar e colocar em prtica decises sobre objetivos
e utilizao de recursos, onde o processo administrativo abrange quatro tipos
principais de decises, tambm chamadas processos ou funes: planejamento,
organizao, execuo e controle (MAXIMIANO, 2004).
Para Lacombe & Heilborn (2003) o principal objetivo da administrao deve ser
assegurar o mximo de prosperidade para o patro e para o empregado,

compreendendo no s grandes dividendos para a companhia ou empregador como

tambm desenvolvendo no mais alto grau de todos os ramos do negcio.
O objetivo do estudo foi realizar uma reviso de literatura apresentando a
Administrao Cientfica, as fases de Taylor, as vantagens e desvantagens da
Administrao Cientfica e os principais precursores.

2. Administrao Cientfica
2.1. Princpios da Administrao Cientfica de Taylor
Chiavenato (2003) relata que existem quatro princpios de Taylor que devem ser
seguidos, sendo eles:
Planejamento onde se deve substituir a improvisao pela cincia atravs do
planejamento do mtodo de trabalho;
Preparo onde realizado o preparo das mquinas e equipamentos em um
arranjo fsico e disposio racional;
Controle onde a gerencia deve cooperar com os trabalhadores para que a
execuo seja a melhor possvel;
Execuo onde distribui as atribuies e responsabilidades para que a
execuo do trabalho seja disciplina.
Taylor no s defendia o pagamento por pea produzida, mas ainda um pagamento
no linear, isto , a remunerao por pea tinha um determinado valor at atingir a
meta estabelecida, assim que a meta fosse atingida, e um valor mais alto se
produzisse a mais (LACOMBE & HEILBORN, 2003).
Outra contribuio de Taylor chamada de estrutura funcional de Taylor, apesar se
j no poder ser utilizada atualmente, serviu de base para outras formas de
organizao e para a identificao das funes a serem exercidas nessa rea
(LACOMBE & HEILBORN, 2003).
De acordo Kwasnicka (2006) as principais caractersticas da administrao cientfica
so: a viso e a caracterizao da administrao como cincia, o conceito de diviso
e especializao do trabalho, o conceito de especializao da superviso funcional,
o conceito de recompensas salariais e financeiras, o conceito de influencia da
psicologia no trabalho, o conceito de eficincia e seus componentes, o conceito de
controle de produo comparando a padres.

2.2. Estudo de Movimentos e Tempos

O Estudo de Movimentos e Tempos visa racionalizar o trabalho e alcanar a
otimizao

da

relao

tempo-esforo,

procurando

identificar

os

melhores

movimentos e tempos na execuo de uma tarefa (RIBEIRO, 2005).

Ribeiro (2005) o Estudo de Movimentos e Tempo (EMT) decide duas questes
aflitivas para o empregado, a do tempo e a do esforo, empregando na avaliao do
EMT aparelhos e formulrios, onde Taylor acreditava que todo e qualquer trabalho
admitia uma frmula para ser aperfeioada, mas para isso era preciso estudar a
tarefa, o local de trabalho, as mquinas e ferramentas.
Ribeiro (2005) relata que as vantagens de utilizar o EMT so: trabalho racionalizado,
maior produtividade, menor fadiga, maiores salrios, bem estar social e ascenso
profissional.

2.3. Vantagens e Desvantagens da Administrao Cientfica

De acordo Bernardes (2007) existem algumas vantagens de se utilizar a
Administrao Cientfica, sendo elas:

Otimizao dos movimentos, reduo dos tempos de produo;

Racionalizao da seleo e do treinamento;

Melhoria da eficincia do operrio, mais rendimento da produo;

Distribuio uniforme do trabalho;

Estabelecimento de base uniforme para salrios e prmios;

Denio mais precisa do custo unitrio.

Benome (2009) relata que houveram vrias crticas para a Administrao Cientfica
sendo elas: a abordagem do sistema fechado, abordagem incompleta da
organizao, superespecializao do trabalhador e a viso microscpica do homem.

3. Metodologia
A pesquisa trata de uma reviso de literatura com o intuito de fazer um levantamento
do estado da arte do assunto proposto. Para tanto, utilizou-se o mtodo de
abordagem qualitativo. Classificando-se, quanto aos fins como descritiva e quanto
aos meios, como bibliogrfica do tipo tradicional e virtual.

A reviso de literatura e pesquisa bibliogrfica focou-se na busca de teses,

dissertaes, livros e artigos, sendo realizada no Portal Capes e sites de pesquisas
especializados.

4. Consideraes Finais
Atualmente difcil encontrar uma empresa indstria que no siga ao menos um dos
princpios de Taylor. Adotando tais princpios as empresas conseguem uma melhor
qualidade em seus produtos, diminui desperdcios, funcionrios mais incentivados a
trabalhar, trabalho menos cansativo e estressante, pois sabem que seu esforo est
sendo recompensado e o aumento de produo tambm significativo.
Com o Estudo de Movimento e Tempos, as indstrias tm como racionalizar o
trabalho de seus funcionrios, alcanando assim uma melhora significativa em
relao ao tempo-esforo. Taylor acreditava que qualquer trabalho teria uma frmula
para ser completada, mas para isso teria que se estudar a tarefa, o ambiente de
trabalho e maquinas. Com o estudo realizado, considera-se a importncia que a
Teoria da Administrao Cientfica tem na administrao de empresas sejam elas
indstrias ou prestadoras de servios.

Referncias
BENOME, J. B. V. Teoria Geral da Administrao. IESD. 2009.
BERNARDES. C. Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Atlas, 1997.
a

CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao. 7 Edio. Editora Campus. Rio de

Janeiro, 2003.
KWASNICKA, E. L. Teoria Geral da Administrao. 3 Edio. Editora Atlas. So Paulo, 2006.
LACOMBE, F; HEILBORN, G. Administrao Princpios e Tendncias. Ed. Saraiva. So Paulo,
2003.
MAXIMINIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administrao Da Revoluo Urbana Revoluo Digital.
a
4 Edio. Editora Atlas. So Paulo, 2004.
RIBEIRO, A. L. Teorias da Administrao. 3 Edio. Editora Saraiva. So Paulo, 2005.