UNIVERSIDAD DE CALDAS

Compilacin Bibliografica
Purdue Enterprise Reference Architecture
PERA

Alumno
Alejandro Correa Rodriguez
1700912141

Asignatura
Arquitecturas Empresariales

Profesor
Carlos Hernn Gmez

Ingeniera en Sistemas y Computacin

Octubre 06 De 2014
Manizales

INDICE

Introduccin 3
Presentacin general de cada uno de los enfoques....4
Historia y evolucin....5
Descripcin general....6
Descripcin detallada de componentes...7
Descripcin y detalle de las Arquitecturas que maneja...10
Enlaces de acceso a la informacin de referencia con su descripcin.13
Herramientas que soportan el marco de referencia.14
Conclusiones y observaciones.15
Bibliografa...16

INTRODUCCION

A travs de este texto se mostrara una descripcin detallada y se dar a conocer

la herramienta metodolgica con la Purdue Enterprise Reference Architecture
(PERA) o en espaol Purdue Arquitectura Empresarial de Referencia.
Es necesaria una herramienta metodolgica que permita conocer la arquitectura
del negocio, desde la concepcin hasta su disolucin, es decir contemplando el
ciclo de vida del mismo.
En vista de esto, surge PERA haciendo referencia a la importancia de considerar
los aspectos humanos y organizacionales, as como tambin los sistemas de
control y de informacin en todas las fases de la empresa.

PRESENTACION GENERAL DEL ENFOQUE

PERA proporciona una metodologa formal para el diseo de una empresa.

Acomoda las metodologas existentes para el Diseo de Ingeniera, Construccin,
Operaciones y otras funciones.
As es el Modelo PERA una visin representacin grfica de todos los
componentes de una empresa durante su ciclo de vida completo, desde el
concepto inicial de negocio a la disolucin de la empresa.

HISTORIA Y EVOLUCION

(PERA) Purdue Enterprise Reference Architecture, fue desarrollada por Theodore

J. Williams y el consorcio de la Universidad de Purdue para la manufactura
integrada por computador (CIM) en el periodo entre 1989 y 1991. Dicho consorcio
estaba formado por 10 de las mayores compaas especialistas en procesos
industriales, control y computacin.

DESCRIPCION GENERAL

PERA proporciona un enfoque estructurado de Planificacin y ejecucin Maestro

para

la

Empresa.

Se

proporcionan

los

documentos

de

planificacin

recomendados, incluido el calendario y el contenido.

Es un modelo arquitectnico el cual define todos los componentes de la empresa
en su ciclo de vida, desde el concepto inicial de negocio a la disolucin de la
empresa.
El modelo PERA es usualmente representado mediante un modelo de bloques,
como el que se muestra a continuacin:

DESCRIPCION DETALLA DE LOS COMPONENTES

Componentes principales en PERA

PERA divide cada empresa en 3 componentes principales:
Instalaciones de produccin (equipo de la fabricacin).
Personas/organizacin.
Control y sistemas de informacin (arquitectura de la informacin).
La arquitectura de las instalaciones de produccin:
Puede ser representada en varias formas, dependiendo de la naturaleza fsica de
la planta. El ejemplo ms simple es un dibujo arquitectnico de un edificio donde la
gente puede realizar alguna funcin de servicio. Instalaciones ms complejas
como una planta de proceso (refinera de petrleo) son representadas por
flujogramas de procesos, mientras planta de fabricacin (como una planta de
montaje automotriz) pueden ser representadas por flujogramas de materiales.
La arquitectura organizacional y humana:
Puede ser representada por una serie de organigramas. Un Organigrama define
"las posiciones" a ser asignadas a las personas, y el flujo de autoridad a travs la
jerarqua. Para predecir y optimizar el comportamiento del componente humano y
organizacional de la empresa, instrumentos de modelado modernos simulan el
efecto de organizacin sobre el funcionamiento de la empresa, e incluso modelan
el flujo de informacin a travs de la interfaz entre el componente "humano" de la
empresa, y el componente de los sistemas de informacin. El desarrollo del
componente humano y organizacional de la empresa sigue durante la fase de
construccin, hasta que cada persona en la organizacin tenga una descripcin de
su posicin, procesos de trabajo y procedimientos, etc., y haya sido entrenada en
sus papeles y responsabilidades. Los organigramas de trabajo para cada tarea
humana, as como las interfaces con los sistemas de control e informacin y la
instalacin de produccin fsica son desarrollados durante la fase de construccin.
7

Arquitectura de los sistemas de control e informacin:

Define los flujos automatizados de control e informacin en la empresa. Define
tambin el flujo de informacin al componente humano de la organizacin, y el
retorno de rdenes a sistemas automatizados en todos los niveles. Los sistemas
de control e informacin tambin incluyen el bajo nivel de los lazos de control
automatizados y aquellas funciones de control de nivel ms alto que han sido
automatizadas.

PERA define el concepto de las lneas mximas y mnimas de automatizacin

tanto para las instalaciones de fabricacin como para el control y el sistema de
informacin. El modelo PERA establece que si los niveles de automatizacin de la
planta o los sistemas de control e informacin cambian, el papel humano
inmediatamente cambia.
Muchos instrumentos estn disponibles para modelar cada uno de los tres
componentes de la empresa individualmente, sin embargo no hay instrumentos o
herramientas que con eficacia que puedan modelar los 3 sin hablar de todas las
interfaces entre ellos. PERA proporciona una metodologa formal para la
planificacin maestra de la empresa, sin embargo, las metodologas para el
empleo en fases subsecuentes no son definidas por PERA. En cambio, PERA
abarca metodologas existentes para la ingeniera de diseo, la construccin,
operaciones, etc.
El modelo PERA comienza con la definicin inicial de una empresa, y contina
hasta la disolucin de ella.

DESCRIPCIN Y DETALLE DE LAS ARQUITECTURAS QUE MANEJA

Fases en el modelo PERA:

De acuerdo a PERA una empresa debe dividirse en 8 fases:

Estudio de vialidad: Incluye la definicin de la empresa, estudio de
mercado, plan de negocio.
Planificacin maestra de la empresa: En la ingeniera de proyectos esta
fase incluye ingeniera conceptual y el plan maestro para las tecnologas de
informacin.
Ingeniera preliminar: Incluye definiciones como la estructura fsica de la
planta, la estructura lgica y humana a travs de diagramas de la
arquitectura del sistema.
Ingeniera detallada: Incluye el diseo de la planta como tambin la
configuracin y programacin de los software.
Construccin: Construccin Construccin,

instalacin,

arranque

entrenamiento, administracin de contratos y recepcin de materiales y

10

sistemas. Tambin puede incluir la Logstica y el Transporte de materiales a

la obra de la construccin.
Operaciones y mantenimiento: Soporte tcnico y actualizaciones fsicas
de la planta y de los sistemas. Incluye tambin la capacitacin del personal
Desmantelamiento: La planta fsica, el control y los sistemas de
informacin, y organizaciones asociadas con el cierre de las instalaciones
pueden ser cambiados de frente o declarados redundantes.
Disolucin: Incluye la desmovilizacin o la reasignacin de personal, y la
reasignacin o la liquidacin de activo.

Es sumamente importante que las interfaces entre los grupos que disean la
empresa claramente sean planificados y coordinados. Por ejemplo, durante la fase
preliminar de la ingeniera, cuando el proceso de la fabricacin est siendo
definido, el control y sistemas de informacin, y los papeles humanos tambin
sean desarrollados en paralelo.

Niveles de integracin empresarial

El Modelo de Referencia Purde de 95 proporciona un modelo para el control de la
empresa, para que los usuarios finales, integradores y vendedores puedan
compartir entre ellos aplicaciones de integracin. Niveles en la empresa:
Nivel 0 (los procesos fsicos): define los procesos fsicos actuales.
Nivel 1 (dispositivos inteligentes): deteccin y manipulacin de los
procesos fsicos a travs de sensores, actuadores, analizadores e
instrumentos relacionados.
Nivel 2 (Sistemas de control): Supervisar, monitorear y controlar los
procesos fsicos. Controles en tiempo real y software; DCS, interfaz
hombre-mquina (HMI), la adquisicin de control y de datos (SCADA) de
software.
Nivel 3 (La fabricacin de sistemas de operaciones): gestin de flujo de
trabajo de produccin para producir los productos requeridos. Operaciones
de gestin, sistemas de gestin del desempeo de los laboratorios, de
mantenimiento y de plantas; historiadores de datos.
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 Nivel 4 (Sistemas logsticos de Negocios): gestin de las actividades del

negocio relacionadas con la operacin de fabricacin.

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ENLACES DE ACCESO A LA INFORMACIN DE REFERENCIA CON SU

DESCRIPCIN

http://www.pera.net/ : Pgina oficial de PERA.

http://www.slideee.com/slide/eai-unidad-ii: Presentacin en la cual hay

informacin que hace referencia a PERA.

http://books.google.co.ve/books?
id=Z49rqw4RyCAC&pg=PP11&lpg=PP11&dq=arquitectura+de+referencia+e
mpresarial&source=bl&ots=HhfseDk0o&sig=I_eEjTYuACA5Nre0KlpEJtBFBVw&hl=es&sa=X&ei=SsQnU6L
rK5C_kQeJkYHYDQ&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepage&q=arquitectura
%20de%20referencia%20empresarial&f=true: Libro Arquitectura para la
organizacin integrada de la empresa.

http://books.google.com.co/books?
id=ojQvDRdVnVsC&pg=PA407&lpg=PA407&dq=purdue+enterprise+referen
ce+architecture+
(pera)&source=bl&ots=ougw9cHBCe&sig=fd8uOcaQhPKSPZAAqhQwYSu0
_J0&hl=es&sa=X&ei=OhAyVJelJdeSgwTr3YDwCQ&ved=0CHQQ6AEwDQ
#v=onepage&q&f=false: Libro Methods and Tools for Effective Knowledge
Life-Cycle-Management

13

14

HERRAMIENTAS QUE SOPORTAN EL MARCO DE REFERENCIA

PERA utiliza en diverso nmero de herramientas de software para el modelado

empresarial y los diagramas de flujo empleados, algunas de estas herramientas
son nombradas a continuacin:
ARIS Toolset: es un software para el diseo, mantenimiento y optimizacin
de los procesos de negocios.
IDEF tools: (Integration DEFinition): se refiere a una familia de lenguajes
de modelado en el camp de los sistemas y la ingeniera de software.
EXPRESS: Enterprise Modelling Language.
Petri Net Tools
STEP Tools

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CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES

La Arquitectura de Referencia Empresarial Purdue provee un enfoque

multicapas que permite estudiar a la empresa en todo su ciclo de vida, en
referencia a sus tres componentes bsicos:

instalaciones, personas y

sistemas de control e informacin. Cada uno de estos componentes de la

arquitectura se ubica en las fases (o realmente en un momento de tiempo),
durante cada etapa de la empresa.

Se emplean diversos diagramas (apoyados en herramienta de tecnologa

de informacin) para reflejar los detalles del desarrollo del movimiento de la
empresa desde la definicin inicial, fase de operacin hasta la disolucin de
la misma. Y puede ser aplicado a cualquier tipo de industria sin importar
tamao o misin.

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BIBLIOGRAFIA

Purdue Enterprise Reference Architecture. [En lnea]. Disponible en:

http://pera.net/

http://www.slideee.com/slide/eai-unidad-ii

http://en.wikipedia.org/wiki/Purdue_Enterprise_Reference_Architecture

Chalmeta, Ricardo. (1997) Tesis doctoral: Arquitectura de referencia para la

organizacin integrada de la empresa. [En lnea] Disponible en:
http://books.google.co.ve/books?
id=Z49rqw4RyCAC&pg=PP11&lpg=PP11&dq=arquitectura+de+referencia+e
mpresarial&source=bl&ots=HhfseDk0o&sig=I_eEjTYuACA5Nre0KlpEJtBFBVw&hl=es&sa=X&ei=SsQnU6L
rK5C_kQeJkYHYDQ&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepage&q=arquitectura
%20de%20referencia%20empresarial&f=false

Alain Bernard, Serge Tichkiewitch

Springer Science & Business Media, 1/04/2008 - 596 pginas
http://books.google.com.co/books?
id=ojQvDRdVnVsC&pg=PA407&lpg=PA407&dq=purdue+enterprise+referen
ce+architecture+
(pera)&source=bl&ots=ougw9cHBCe&sig=fd8uOcaQhPKSPZAAqhQwYSu0
_J0&hl=es&sa=X&ei=OhAyVJelJdeSgwTr3YDwCQ&ved=0CHQQ6AEwDQ
#v=onepage&q&f=false

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