UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

POLO OSASCO

CINCIAS CONTBEIS
GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Alex Santana RA 6790416600

Denilton Lima Reis RA 1299544814
Fabio Alves Carassa RA 7700627258
Jose Carlos Cardoso Filho RA 6787416407

Professores
Daniela Paula Rodrigues de Arajo
Ademir Cavalheiro Leite

Osasco/SP
Setembro, 2015

1 INTRODUO
Nesse trabalho veremos a importncia do sistema de anlise e controle de custo,
tendo como principal objetivo, o desenvolvimento e o conhecimento, a capacidade e a
habilidade de profissionais de empresas privadas, instituies pblicas e organizaes
sem fins lucrativos, para elaborar, analisar e gerenciar projetos de qualquer natureza.
O gerenciamento estratgico de custos com tcnicas e mtodos bem aplicados,
permite aos profissionais desempenhar atividades com eficcia e eficincia, atendendo
s necessidades organizacionais que utilizam ou pretende utilizar o gerenciamento de
projetos, como estratgia de gesto.

2 terminologias de custos.
Desde a revoluo industrial, a contabilidade de custo sofreu uma evoluo
considervel, com a necessidade de realimento de seus objetivos e no atendimento aos
gestores de informaes mais confiveis. A contabilidade de Custos parte da cincia
contbil que se dedica ao estudo dos gastos feitos para obter um bem de venda ou de
consumo, podendo ser um produto, mercadoria ou servio.
Contabilidade de Custos a rea financeira que acumula, faz a organizao, a
anlise e interpretao dos custos dos produtos, servios e mercadorias, dos
componentes da organizao, dos inventrios e dos planos operacionais das atividades
de distribuio para determinar o lucro, para controlar operaes e ajudar na tomada de
deciso.
Os custos so classificados em, atribuio, controle e agrupamento dos custos,
sendo que o custo coletado tem trs finalidades principais: fornece dados dos custos
para a medio dos lucros e avaliao dos estoques, informaes aos dirigentes para o
controle de operaes e atividades da empresa, informaes para o planejamento da
direo e a tomada de decises.
2.1 CONCEITOS DE CUSTOS
O estudo do gerenciamento dos custos em projetos que se utilize uma
terminologia no sentido de evitar que se tenham vrios nomes para um nico conceito e
tambm conceitos diferentes para uma nica palavra, gastos, investimentos, despesas,
perdas e custos.
GASTOS:
o gasto de uma empresa para obter um bem ou servio, representado por
entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente dinheiro), ou temos gastos com a
compra de matrias-primas, mo de obra (tanto na produo como na distribuio),
honorrios da diretoria, compra de um imobilizado.
INVESTIMENTOS:
ativado em funo de sua vida til ou de benefcios ao longo prazo, e
aquisio de bens ou servios que so estocados nos ativos da empresa para baixa ou
amortizao quando a sua venda, de seu consumo, de seu desaparecimento ou de sua
desvalorizao.

DESPESAS:
destinado a bens e servios no diretamente a produo de uma empresa, o
equipamento usado na fbrica, aps o gasto transformado em investimento e
posteriormente considerado parcialmente como custo, as despesas so itens que
reduzem o Patrimnio Lquido e que tm essa caracterstica de representar sacrifcios no
processo de obteno de receitas.
PERDAS:
As perdas de uma empresa e o bem ou servio consumidos de forma anormal e
involuntria, no se confunde com a despesa, no um sacrifcio feito com inteno de
obteno de receita.

2.2 Classificao Dos Custos

CUSTOS:
o gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens e
servios, o custo tambm um gasto, no momento da utilizao dos fatores de produo
(bens e servios), para a fabricao de um produto ou execuo de um servio. O
conceito de custos se divide tambm em custos diretos, indiretos, fixos e variveis.
CUSTOS DIRETOS:
O custo direto aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a
cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrncia, est ligado diretamente
a cada tipo de bem ou funo de custo, ele pode ser atribudo (ou identificado) direto a
um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento.
CUSTOS INDIRETOS:
Os custos indiretos o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo
de bem ou funo de custo no momento de sua ocorrncia, so apropriados aos

portadores finais mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a

causas correlatas.
CUSTOS FIXOS:
Os custos fixos no sofrem alterao de valor em caso de aumento ou
diminuio da produo, independem, portanto, do nvel de atividade, conhecidos
tambm como custo de estrutura.
CUSTOS VARIVEIS:
Os custos variveis so classificados como custos ou despesas variveis aqueles
que variam proporcionalmente de acordo com o nvel de produo ou atividades, seus
valores dependem diretamente do volume produzido ou volume de vendas efetivado
num determinado perodo.

Dados da empresa: Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

Ativo

Passivo

Ativo Circulante
Disponibilidade
Contas a receber
Estoques
Ativo No Circulante
Contas a receber
Imobilizado
Total do Ativo
Fonte: Elaborado pelo autor

R$ 530.000,00
R$ 250.000,00
R$ 180.000,00
R$ 100.000,00
R$ 270.000,00
R$ 80.000,00
R$ 190.000,00
R$ 800.000,00

Passivo Circulante
Fornecedores
Salrios a pagar
Passivo No Circulante
Fornecedores
Patrimnio liquido
Capital
Total Passivo + PL

R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$ 60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
R$ 350.000,00
R$ 350.000,00
R$ 800.000,00

Demonstrao do Resultado do Exerccio

Receita com venda de Mercadorias e Servios
(-) Dedues da Receita Bruta
(-) Impostos Incidentes S/ vendas
(=) Receitas Lquidas das Vendas e Servios
Custo da Mercadoria e Servios Vendidos
(=) Lucro Bruto
Despesas com Vendas
Salrio de Mo de obra
Despesas administrativas
(=) Lucro ou Prejuzo do Exerccio
Fonte: Elaborado pelo autor

R$ 650.500,00
R$ 0,00
-R$ 178.887,5
R$ 471.612,5
-R$ 416.000,00
R$ 55.612,50
-R$ 15.000,00
-4.500,00
-R$ 20.000,00
R$ 20.612,5

Produto

Preo de venda

Preo

R$ 0,85
R$ 1,00

R$ 450.500,00
R$ 200.000,00

01 Tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55

01 Tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60

Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul

Caneta Vermelha

Fonte: Elaborado pelo autor

Impostos sobre vendas: 27,5%

Os custos acima so baseados em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos R$ 20.000,00 / ms
Sobre a vendas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000 unidades
de caneta azul / ms
CUSTO DE PRODUO
CANETA AZUL
MATERIA PRIMA
MOD
DESPESAS
TOTAL
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA
MOD
DESPESAS
TOTAL
Fonte: Elaborado pelo autor

Preo de Custo:
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda:
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00

R$ 291.500,00
R$ 2.250,00
R$ 25.410,95
R$ 319.160,95
R$ 120.000,00
R$ 2.250,00
R$ 9.589,04
R$ 131.839,04

Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00

MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00
Fonte: Elaborado pelo autor

3 a importancia de um indice de preo proprio numa economia desindexada

Existe uma srie de ndices de preos apurados por entidades competentes como
exemplo a Fundao Getlio Vargas (FGV), o Instituto Brasileiro de Geografia
Econmica (IBGE), entre outros. No entanto, na sua grande maioria, estes ndices de
preos, tem seu universo nos gastos de pessoas fsicas, que no tem ver com os gastos
das empresas, fato que gera grandes polemicas sobre o assunto.
Em um ambiente desindexado a importncia de um ndice de preo prprio ainda
maior, j que este fornecer um parmetro justo e coerente para o reajuste de preos e
salrios. Ainda existem outras vantagens em conhecer o ndice de preo prprio como:
aprimoramento da administrao de custos e despesas, determinao de preos-limite de
compra nas negociaes com os fornecedores, avaliao do efeito corrosivo da inflao
sobre o capital de giro, comparao entre as alternativas de investimento da empresa e o
seu ndice de preo prprio, que representa seu prprio custo de oportunidade.
3.1 custos, despesas, critrio de rateio e departamentalizao
Os custos so os gastos necessrios para a aquisio ou fabricao de um
produto de servio da empresa, todos os gastos na fabricao deste produto so
considerados custo.
Os custos podem ser diretos ou indiretos, os custos diretos so alocados ao
produto diretamente sem a necessidade de critrios de rateios, j os custos indiretos para
serem alocados ao produto so necessrios critrios de rateios.
Os custos indiretos so aqueles que ocorrem gerencialmente em um grupo de
atividades, ou em um grupo de departamento, ou na empresa em geral sem a
possibilidade de apropriao direta em cada uma das funes de acumulao
de custos.
Os custos indiretos aparecem quando determinada empresa fabrica mais de
um tipo de produto, ou mais de uma qualidade ou tamanho de um s produto,
ou quando a empresa executa mais de um tipo de servio e, mesmo assim,
quando ela e atribuvel a mais de um tipo de produto ou a mais a um tipo de
servio de tipo diferente, no momento da sua aplicao do custo. (STARK,
2008, p.53)

As despesas so gastos gerados pela parte administrativa da empresa, todos os

gastos como material de escritrio, salrios da administrao so considerados despesas,
pois no esto ligados diretamente na produo do bem de servio.
Os critrios de rateios podem ser feitos de diferentes maneiras, existem vrios
critrios de rateios, entre eles os que mais se destacam so, critrio de rateio por
absoro e o rateio varivel.
O rateio a alocao dos custos indiretos de fabricao ao produto, cada
empresa deve escolher a melhor forma de critrio de rateio a ser usado, o que mais se
encaixe com seu perfil.
O custeio por absoro o nico aceito pelas normas brasileiras de
contabilidade, mas para controle essencial usar outras formas de rateio.
O custeio por absoro tambm permite a departamentalizao, que demonstra
de forma mais real como foram consumidos os custos indiretos, neste sistema os custos
so alocados em departamentos especficos, com isso, os custos indiretos so alocados
de forma mais transparente.
Os custos podem ser diretos ou indiretos, quanto ao objeto custeado, ou fixo e
varivel, quanto ao volume de produo de vendas.
Os custos diretos; so aqueles custos que podem ser alocados diretamente ao
produto ou servio, exemplo, horas trabalhadas, material consumido, ou seja, aquele
gasto que no necessitam de critrios de rateios para serem alocados ao produto.
Os custos indiretos; no oferecem nenhuma condio objetiva de serem alocados
diretamente ao produto ou servio, por isso necessitam de um critrio de rateio para
serem alocados, mesmo assim de uma forma arbitrria.
Os custos especficos das empresas so aqueles que dizem respeito as atividades
produtivas da empresa como mo de obra direta, custos indiretos de fabricao.
O estoque precisa ser bem analisado para poder ser apurados os custos com mais
objetividade. A avaliao do estoque comea em classificar os produtos como, materiais
para a produo, produtos em processo de elaborao, produtos acabados e outras
classificaes.
O objetivo maior para o custeio do estoque adequar as vendas de forma que o
lucro apropriado seja calculado de forma coerente, para a seleo do mtodo de
custeamento dos estoques importante considerar o conceito de lucro lquido.

Alguns contadores acreditam que o lucro deve ser medito com base nos custos
correntes, mas, no h reconhecimento por parte das autoridades do imposto de renda
sobre este mtodo.
Alm dos preos dos materiais, no custo de aquisio deve incluir todos os
custos decorrestes da compra e em contrapartida deduzir todas as eventuais bonificaes
recebidas.
Os custos podem variar de uma compra para outra, decorrentes da inflao,
outros fornecedores ou custo do transporte.
Os mtodos de apurao de estoques mais comuns so, UEPS ltimo a entrar,
primeiro a sair, PEPS primeiro a entrar, primeiro a sair e a mdia ponderada ou custo
mdio.
O custo mdio aceito pelo Fisco e por este mtodo o valor do estoque dado
pela mdia ponderada ao final do perodo, podendo ser feito tambm pela mdia mvel,
que requer registros constantes.
O mtodo PEPS consiste em o primeiro produto a entrar no estoque o primeiro
produto a sair, um mtodo muito simples de ser computado, porm, a uma grande
flutuao dos preos sobre o resultado usando este mtodo. Os itens so retirados de
maneira lgica e se espelha no custo real, um controle perfeito especialmente quando
se fala de material que se decompem, ou tem mudana na qualidade.
O mtodo UEPS consiste em o ltimo a entrar o primeiro a sair, exatamente o
contrrio do mtodo PEPS, um mtodo avaliativo de estoque que muito discutido,
este mtodo se aproxima do custo corrente, pois ele mostra os custos das compras mais
recentes.
Custo de mercado, tambm conhecido como custo de reposio tem como
objetivo principal determinar o custo de compra atual de um produto ou um bem que
estejam alguns meses no estoque da empresa.
Custeio da produo aquele que est ligado s unidades produzidas.
Custeio das vendas, o custeio que mostra os custos da venda em relao as
operaes comerciais.
Custo de produo da mo de obra direta inicialmente atribudo aos produtos
em fabricao, e depois transferidos para estoque de produtos acabados.
Custos indiretos de fabricao so os custos que no podem ser identificados
diretamente ao produto.

Centro de custo permite um controle mais eficiente sobre os custos indiretos, a

deciso de separar os custos por departamentos tem que estar de acordo com a estrutura
da empresa.
Despesas administrativas e comerciais como o prprio nome diz se referem s
despesas administrativas e comerciais da empresa, sem ligao direta ao produto, so
esforos da empresa para cumprir as obrigaes administrativas, o esforo para colocar
o produto no mercado para a venda, a maioria das despesas administravas tem que ser
rateadas.
O critrio de rateio e departamentalizao que vai ser escolhido pela empresa
de suma importncia para o futuro de qualquer empresa, pois com est base que a
empresa vai tomar as suas futuras decises, uma escolha errada quanto a qual critrio de
rateio escolher pode comprometer todo um processo para a empresa, como por exemplo,
na alocao dos preos de venda, assim uma empresa nunca deve copiar um sistema de
outra empresa, pois, todas as empresas so diferentes e devem atender as suas
caractersticas e necessidades prprias.
3.2 Calculos de Custo
Fazer o clculo dos custos das canetas, colocar os resultados em uma planilha e
responder, qual produto mais rentvel para a empresa.
Calculo do custo total da caneta azul e caneta vermelha ao ms.
Custos Diretos
Caneta Azul
Tubo acrlico
R$ 106.000,00
Tampa frontal
R$ 53.000,00
Tampa traseira
R$ 26.500,00
Carga
R$ 95.400,00
Embalagem
R$ 10.600,00
Custo unitrio total
R$ 0,55

Caneta Vermelha
Tubo acrlico
R$ 40.000,00
Tampa frontal
R$ 20.000,00
Tampa traseira
R$ 10.000,00
Carga
R$ 46.000,00
Embalagem
R$ 4.000,00
Custo unitrio total
R$ 0,60

Total de canetas
R$ 530.000
Custos diretos
R$ 291.500,00
Fonte: Elaborado pelo autor

Total de canetas
Custos diretos

R$ 200.000
R$ 120.000,00

Custos Indiretos
Salrios de mo de obra
de montadores e
embaladores
Salrios e comisses de

R$ 3.267,00

R$ 10.890,00

Salrios de mo de obra
de montadores e
embaladores
Salrios sobre

R$ 1.233,00

R$ 4.110,00

vendedores
Salrios administrativos

R$ 14.520,00

Total de custos
indiretos

R$ 28.677,00

Total de custos
R$ 320.177,00
Fonte: Elaborado pelo autor

comisses de
vendedores
Salrios administrativos

R$ 5.480,00

Total de custos
indiretos

R$ 10.823,00

Total de custos

R$ 130.823,00

3.3 RELATORIO SOBRE OS CUSTOS.

Analisando a tabela de custo dos dois produtos a caneta azul e a caneta vermelha
pode se verificar que a caneta azul tem um custo direto total de 291.500 Reais, sabendo
que se fabrica 530.000 canetas a R$ 0,85, a receita bruta de 450.500 ao ms, que
equivale a uma receita bruta de, R$ 159.000, um retorno de bruto de 54,54%.
A caneta vermelha obteve um custo bruto total de R$ 120.000, e uma receita
bruta de R$ 200.000, um retorno bruto de R$80.000, que equivale a 66,66%.
Comparando um produto com o outro podemos observar os seguintes resultados,
a caneta vermelha o produto da empresa que gera o maior retorno, mas em
contrapartida a caneta azul tem uma sada muito maior que a caneta vermelha, 1,65% a
mais de vendas, mais que o dobro de vendas, por isso, a caneta azul gera uma receita
muito maior para a empresa.

ANALISE PEDIDO ESPECIAL

Analisar o pedido especial, colocar os resultados em uma planilha e fazer um relatrio
parcial sobre a deciso da equipe.
Planilha de anlise do pedido especial.
Pedido
Preo unitrio de venda
Total de receita bruta

15.000 Unidades, caneta azul.

R$ 0,65
R$ 9.750

Custo unitrio
Custo direto total
Montadores e embaladores
Tributos 27,25%
Total de despesas

R$ 0,55
R$ 8.250
R$ 92,25
R$ 2.656,87
R$ 10.999,12

Resultado
Fonte: Elaborado pelo autor

R$ -1.249,12

Relatrio sobre o pedido especial.

Analisando a planilha de dados sobre o pedido especial de 15.000 unidades da

caneta azul, a um preo unitrio de venda de R$ 0,65, podemos chegar concluso que,
a receita bruta total sobre est venda de R$ 9.750, analisando os custos deste pedido
podemos verificar que, os custos diretos so R$ 8.250, a despesa de comisses de
vendedores de R$ 92,25, que 2% da venda, as despesas administrativas no se
alteram, os tributos totais sobre est venda de 27,25%, que da R$ 2.656,87.
Ao confrontar receita com despesas chegamos a um resultado negativo, se
aceitarmos esse pedido obteremos um prejuzo de R$-1.249,12, por tanto nestas
condies o grupo entende que este pedido especial tem que ser recusado.
4 VANTAGENS E DESVANTAGENS DA UTILIZAO DO SISTEMA DE
CUSTEIO ABC
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do princpio da causa, ou
seja, procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do
custo, para lhe imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que, sua
utilizao por exigir controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e
correes devidas nos processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que
possibilita a implantao e/ou aperfeioamento dos controles internos da entidade.
Vantagens: conhecimento dos custos dos processos; custos mais especficos;
possibilita reviso do processo de produo; atende aos princpios fundamentais da
contabilidade. Desvantagens:

dificuldade na implantao completa do sistema;

necessita de detalhamento dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades de

envolvimento dos responsveis dos setores.
4.1 SISTEMAS DE CUSTEIO
Mtodos de custeio
Empresa que atualmente esto inserida em um mundo globalizado, de forte
concorrncia e de necessidade elementar de reduo de custos para consequente
maximizao do resultado. Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de
Custo o caminho para melhorar seu desempenho econmico e financeiro. Para comeo,
o mtodo de custeio so formas de apurao dos valores de custos dos bens,
mercadorias ou servios das entidades pblicas e privadas, tem como funo determinar
o modo de como ser atribudo custos aos produtos. Vrios so os mtodos e so
aplicado conforme caractersticas da empresa.

Custeio por absoro

o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como
base dos custos da produo, quer seja fixo ou variveis, diretos ou indiretos. Uma das
vantagens que atende aos princpios fundamentais da contabilidade e no princpio da
competncia, reconhece todos os custos de produo como despesas somente no
momento da venda, e aceito pelo fisco brasileiro, e uma desvantagem o mesmo
apresenta pouca quantidade de informao para fins gerenciais.
Custeio varivel
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no
custeio varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado,
trata-se como um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as
despesas. Uma vantagem que auxiliar em uma tomada de deciso e a desvantagem
que apresenta a no obedincia aos princpios fundamentais de contabilidade, por no
atender o princpio da competncia.
4.2 PONTO DE EQUILIBRIO
Ponto de equilbrio aquele nvel de operao da empresa no qual gastos (custos
e despesas) e receitas se equivalem, resultando em lucro ou prejuzo zero.
O ponto de equilbrio (tambm chamado ponto de ruptura ou de equivalncia)
representa o nvel de volume de venda no qual a receita da empresa ser igual aos seus
gastos (custos e despesas) totais.
A determinao do ponto de equilbrio traz uma contribuio direta e importante
a funo de planejamento da empresa determinado e chamado ponto morto a superao
desse ponto (e pela maior margem possvel) passa a ser um objetivo prioritrio da
gerencia, consiste de que quanto mais se afastar dele (obviamente para o lado positivo
maior ser a margem de segurana das suas operaes).
importante destacar novamente que a anlise do ponto de equilbrio para
mltiplos produtos, que o mi de vendas no ser alterado durante o perodo planejado.
Se esse mi alterar o ponto de equilbrio tambm ser alterado.
A anlise do ponto de equilbrio requer clculos adicionais quando mais de um
produto produzido e vendido, os diferentes preos de vendas e gastos variveis podem
resultar em margens de contribuio diferentes como consequncia, o ponto de

equilbrio muda dependendo da proporo dos produtos vendidos o que denominamos

de mi de vendas.
4.3 Sistemas De Reduo De Custos
O princpio da reduo de gastos e aumento de produtividade a chave da
administrao moderna, ocupa-se em neutralizar os efeitos da competio crescente que
se manifesta em todos os setores da economia.
Assim se divide em quatro etapas:

Motivao dos colaboradores

A fase educativa
A fase de implantao
E o acompanhamento e avaliao

Montando um plano e um sistema dessa forma:

Reduzir o tempo gasto com a mo-de-obra direta no setor de fabricao em
pelo menos 5%.
Eliminar os gargalos atualmente existentes na linha de produo com
objetivo de aumentar o volume produzido.
Reduzir o consumo de material no produtivo (indireto) em pelo menos 7%.
Manter os custos fixos do pessoal horista indireto e mensalista ao mesmo
nvel do perodo presente ajustando apenas pelo ndice de inflao.
Desenvolver uma auditoria dos pagamentos a fornecedores para assegurarse que se paga a tempo, e utilizar as sobras de caixas (se existirem) para
obter descontos significativos nos pagamentos vista
Revisar as operaes de recebimento e armazenagem de matrias-primas
com o objetivo de implantar um sistema de recebimento (Just-in-time)
reduzindo os investimentos em estoque e custo de movimentao e
armazenagem.
Estudar o fluxo de produo para melhorar o fluxo de trabalho avaliar o
funcionamento e as condies dos equipamentos atuais para substitu-los, se
necessrio, por mquinas mais novas e mais eficientes.
Utilizar os melhores mtodos e procedimentos de contabilidade com o
equipamento eletrnico mais adequado de processamento de dados.
Estudar detalhadamente as despesas de distribuio (comerciais) atuais com
objetivos de reduzi-las em pelo menos 10%.

Ponto de Equilbrio:
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos da produo de sua
mercadoria vendida, que so os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis,
no ponto de equilbrio a empresa no tem lucro nem prejuzo.
Ponto de Equilbrio Contbil:
o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para cobrir o custo das
mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas, no ponto de equilbrio,
a empresa no ter lucro nem prejuzo.
PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)
MCun
Ponto de Equilbrio Financeiro:
a quantidade que iguala a receita total com a soma de custos e despesas que
representam desembolso financeiro para a empresa, neste caso os encargos da
depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos para empresa.
PEF= CF + DF (-) DEA
MCun
DAE: depreciao, amortizao e exausto.
Ponto de EquilbrioEconmico:
O PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado pelo empresrio, considera o
Custo de Oportunidade no clculo do ponto de equilbrio.
PEE: CF + DF + CO
MCun
CO: Custo de Oportunidade
Margem de Contribuio:
Caneta
Preo de Venda
(-) Imposto
(-) Custo Unitrio
Margem de Contr. Unitrio

Azul
0,85
0,23
0,55
0,07

Vermelha
1,00
0,28
0,60
0,12

5 CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Com a chegada da globalizao, principalmente no setor industrial, a tecnologia
avanou com a robtica, os projetos auxiliados por computadores (CAD) e os sistemas
flexveis de manufatura (FMS), revolucionado o processo industrial, alterando
significativamente o perfil da proporo entre os custos de material direto, mo de obra
direta e custos indiretos.
Assim podemos definir o ciclo de vida do produto como aquele que abrange o perodo
de pesquisa, desenvolvimento, fabricao e venda de um determinado produto. O ciclo
de vida considera, tambm, os ganhos gerados por essas vendas a partir da data em que
o produto lanado no mercado.
Assim, esse ciclo deve, necessariamente, cobrir os perodos de pesquisa,
desenvolvimento, fabricao, crescimento, maturidade e declnio dos produtos da
empresa.
O custeio do ciclo de vida, representa a acumulao dos custos para todas as atividades
que ocorreram por meio do ciclo de vida total de um produto, constitui-se numa
ferramenta muito importante para suporte de decises a curto e longo prazo.
A empresa Fictcia Ltda. ir produzir um novo item, mantendo a produo dos itens j
fabricados e comercializados.
Este novo item ser, a caneta verde.
Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.
O mercado consumir 100.000 a 150.00 unidades/ms.
Preo de venda ser de R$ 1,00 a unidade.
O principal objetivo na fabricao desse novo item e aumentar a capacidade
produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de produo, visto que a
mesma j trabalha em capacidade mxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.
Preo de venda e custo dos materiais diretos da caneta verde
Produto
Caneta verde

Preo de venda

R$ 1,00

Componentes
01 -tubo acrlico
Tampa frontal

Preo dos componentes

R$ 0,20
R$ 0,10

Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

Fonte: Elaborado pelo autor

5.1 Custos ditetos de fabricao

Preo de venda e custo dos materiais diretos de fabricao

Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Caneta Verde

Preo de venda
R$ 0,85
R$ 1,00
R$ 1,00

Preo de custo
R$ 450.500,00
R$ 200.000,00
R$ 100.000,00

01 Tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55

Caneta Vermelha

01 Tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60

Caneta Verde

01 Tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

Componentes
Caneta Azul

Fonte: Elaborado pelo autor

Tendo em vista que a empresa opera com capacidade mxima de produo na caneta
azul, vermelha e verde, caso haja um aumento de 15% nos insumos de produo
somado com a concorrncia acirrada no mercado e ainda tendo que reduzir o preo da
venda em 10%, sem dvida que a lucratividade dessa empresa sofrer uma reduo
significativa.

6 CONSIDERAES FINAIS

Os clculos efetuados ao longo deste relatrio possibilitaram identificar o custo

de cada produto e entender como os diversos fatores de produo influenciam nesse
processo. Permitiu-nos a de uma forma prtica entender as diferenas entre custos
diretos e indiretos, fixos e variveis, a entender os critrios de rateio, saber como
preencher uma ficha de controle de estoque, entre outros.
E principalmente nos mostrou que identificar os custos de produo essencial
para criar controles operacionais em nveis diversos, determinar a lucratividade e
rentabilidade de um negcio, minimizar custos, facilitar a alocao eficiente de recursos
e utilizar os dados gerados para a tomada de decises de forma efetiva e eficaz.
Assim, podemos concluir, concordando com Leone (apud MARTINS, 2010) que
disse que a contabilidade de custos o ramo da contabilidade que se destina a produzir
informaes para diversos nveis gerenciais de uma empresa, como auxlio s funes
de determinao de desempenho, planejamento, controle e tomada de decises.

7 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:

Programa do livro texto: Contabilidade de Custos Jose Antnio Stark, 64

Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAFXOgcgtS
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QhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em:10 setembro 2015.
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<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1LXc/edit
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em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IUv29jsO_1H
K70vdiLoFrlN8AHM/edit>. Acesso em:10 setembro 2015.
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disponveis em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em:10 setembro 2015

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