UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

Nombre: Lisbeth Cuenca

Curso: 4 semestre A
Fecha: 02/05/2016
Tema: Perfil del Director ideal, Competencias, Caractersticas, ejemplo.
Desarrollo:
Perfil del director
El director de una empresa necesita tener una preparacin especial, estudios y
experiencia prctica, buen carcter, saber controlar el orgullo y las decepciones.
Debe tener conocimientos en recursos humanos y administracin.
Debe ser pulcro, con personalidad propia, audaz, ambicioso.
Competencias

Delegar en aspectos que impliquen acercamiento y compaa.

Definir propsitos.

Alientar a los colaboradores del equipo.

Entender las necesidades de sus colaboradores.

Revisar regularmente estados financieros.1

Caractersticas
No alcanza con tener un postgrado para ser eficiente como director. En realidad
para ser exitoso ms que eso, deber ser una persona honesta, abierta y flexible.

1 http://www.forbes.com.mx/que-se-necesita-para-ser-director-de-una-empresa/

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

1. Formacin.- Son buenos en sus funciones aquellos directivos

que tienen experiencia internacional, cuenta con referencias y
estn actualizados en materia de tecnologa y sobre lo que sucede en el
rubro que se dedican.
2. Compromiso.- cada vez que haga algo, debe hacerlo de manera valiente,
tica, actuando imparcialmente, siendo eficaz y actuando con autocritica.
3. Poder de resolucin.-debe ser bueno a la hora de tomar decisiones, ser
resolutivo y tener una visin empresarial.
4. Debe ensear.- un directivo eficaz es capaz de detectar profesionales
talentosos, escuchar a sus subordinados y saber delegar tareas.
5. Sentimental.- para ser un buen director hay que ser carismtico, saber
negociar, tener inteligencia emocional y lucir bien.
6. Adaptable.- en un mundo tan cambiante como en el actual, es bueno quien
es capaz de adaptarse a los cambios, es flexible y sabe cmo actuar frente
a la presin o la incertidumbre.2

Ejemplo
Paul Quitio asciende de cargo por tener una actitud positiva y es muy carismtico,
en la empresa NEW GENERATION donde le encargan el rea de direccin,
desde el primer da de labor en su nuevo cargo, todos los colaboradores y sus
subordinados se sienten satisfechos, pues tiene excelente formacin profesional y
humana, Pal rene a su equipo de trabajo y establece los objetivos a cumplir y
escucha las necesidades de los colaboradores, Paul alienta al equipo de trabajo y
les ensea a cmo actuar en momentos flexibles. (Paul G. Keat, - 2004)

(Paul G. Keat, - 2004)

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

Anlisis:
Para el buen funcionamiento de una compaa siempre es importante
la gestin de un buen lder y su equipo. Pero consigo decir que es una tarea
sumamente compleja.
Por eso dentro del perfil de un director ideal conjuntamente con su profesin que
es su formacin acadmica, tambin debe tener actitud personal, y ser muy
humanista.
Las competencias que debe realizar el director de una empresa es con
aproximacin a sus funciones puedo decir que debe liderar, crear planes
estratgicos para la empresa y primeramente establecer y conocer los objetivos
como grupo y empresa.
Proteger y saber al da de los estados financieros de la empresa.
Dentro de las caractersticas de un director ideal esta su formacin, deben estar al
da y saber que existe de nuevo para poder aplicar a la empresa.
Tambin podemos encontrar que el compromiso debe estar latente en el director
pues as se mantiene claro y muy objetivo al realizar sus propsitos antes
planteados.
Al momento de encontrase en un problema no le toma al a aprieto, sino ms bien
el director es ms paciente y sabe dar una resolucin equitativa.
Ayuda y ensea a quien lo necesite, pues sabe que todos sus conocimientos
tambin son para compartirlos.

Lo ms importante que me doy cuenta que tiene que tener un director es su

sensibilidad y sentimentalismo pues as l logra escuchar las necesidades de sus

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

colaboradores y extenderles la mano hasta donde pueda, adems

con esa caracterstica llega ms al corazn de sus colaboradores.
Un director debe ser adaptable al entorno donde se desarrolla, pero yo digo que
no solo los directores deben ser flexibles, sino, todas las personas pues as estn
donde estn o en la situacin que se encuentren debe tomarlo con calma y saber
enfrentar los problemas.
Glosario:
Competencias.- responsabilidad u obligacin que compete o corresponde a una
persona que ocupa un cargo.
Bibliografa
Paul G. Keat, . K. (- 2004). "Economa de empresa". Mxico.
http://www.forbes.com.mx/que-se-necesita-para-ser-director-de-una-empresa/