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MANTENIMIENTO
ENFOCADO A LOS
COSTOS
Lourival Augusto Tavares
Presidente del Comit Panamericano de Ingeniera de Mantenimiento
ESTRATGICO
EJECUTIVO
OPERACIONAL
Mantenimiento enfocado a los costos - Lourival A. Tavares l.tavares@mandic.com.br - Tel. (55)(21)2268-5289 Cel. (55)(21)9177-0681
TERMINOLOGIA
TERMINOLOGIA
PRIORIDADES
PRIORIDADES
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PARTES
Abrazadera
Acoplamiento
Aguja
Alarma
Ampermetro
Anillo
Aro
Arandela-Volanda
Articulacin
Arbol
Aspersor
Base
Balancin
Barra
Bateria
Biela
Bloque
Bomba
Bobina
Borne
Botn de comando
Buje
Cabezal
Cable
Caja
Calentador
Cua
Canaleta
Tablas
Tablas Cdigo
Cdigo Ocurencia
Ocurencia
CAUSA/EFECTO
ACCI ON
COMPLEMENTO ACCI ON
ACD Acoplamiento defectuoso
ALI Alinear
ABR Abrazadera
AFL Aflojamiento
ALT Alterar
ACP Acoplamiento
AGU Agua en el sistema
APR Apretar
AGU Agua
ALP Alta presin
ATE Aterrar
AGJ Aguja
ALT Alta temperatura
BAL Balancear
AIR Aire
AIR Aire en el sistema
CAL Calentar
AJU Ajuste
BAI Baja aislacin
CLB Calibrar
ALM Alarma
BPR Baja presin
CAP Capacitar/Entrenar
ALC Alcohol
BRE Baja resistencia
CAR Cargar
AMP Ampermetro
BUJ Buje defectuoso
CEN Centrar
ANI Anillo
CAP Capacitor defectuoso
CMP Comparar
ARA Arandela-Volanda
CAV Cavitacin
CPM Comprimir
ARE Area
CHI Chispeado
COR Cortar
ARB Arbol
CIA Circuito abierto
CCI Corto-circuitar
ARO Aro
COM Conmutador defectuoso
DES Despegar
ART Articulacin
CON Contaminacin
DSP Desempear
ASP Aspersor
CTT Contacto defectuoso
DSG Desgastar
BAL Balancin
CRE Corriente
DSO Desobstruir
BAS Base
CRI Corriente inducida
DSH Deshumidificar
BAR Barra
CRP Corriente parsita
DRN Drenar
BRI Barriado
COR Corrosin
ENC Encajar
BAT Bateria
CCI Corto circuito
ENS Ensayar
BIE Biela
DEF Deformacin
EDE Ensayo destructivo
BLQ Bloque
DEG Degradacin
END Ensayo no destructiv o
BOM Bomba
DSJ Desajuste
ESM Esmerilar
BOB Bobina
DSL Desalineo
GEL Ensayo destructivo
BOR Borne
DSB Desbalanceo
ILM Ensayo no destructiv o
BTC Botn de comando
DSC Descarga
ILE Esmerilar
BUJ Buje
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%
EFECTIVIDAD
DE RESULTADOS
90
Mantenimiento
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Mantenimiento
PLANIFICADO
(CMC)
Mantenimiento
Visin Corpor.
BASICO
Direccin
Identificacin
Metas
Prog.Maestro Estructura
Orden Trabajo Capacitacin
Control Progr. Tecnologia
Gest.Contratos Inversiones
Gestin Stocks Eleccin Soft
Mantenimiento ESTRATEGICO
Mantenimiento CENT. FIABIL (Centrado en
(RCM).
C/ OPERACION
el Negocio)
(TPM)
Mantenimiento
Ident. Medidas Disp. X Neces.
CONDICION
FMEA
Cuellos Botella
(PREDICTIVO) Identif. Sector
Revisin Man- Ind. Clase Md.
Ident. Equipos Consenso
tenambilidad. Integridad
Ident.Medidas Objetivos Staff
Analisis de Re- Seguridad
Eleccion Tecn. Planif.Capacit.
lac. Costos Med. Ambiente
Ident. Proceso
5S
Capacitacion Capac.Superv. Revisin Proc. Tiempos x Mv.
Seguridad
Implement. Multiplicador
Anlisis ABC
Informes
de
Recol. Valores Monitoreo
Arbol Decis.
Fiabilidad
Procesam.
Revisin Mt.Pv. Reduccin de Mix Actividades
Analisis
ROI
Stocks
Evaluacin Gestin Doc.
TECNOLOGIAS DE MANTENINIENTO
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20 25%
Costos
CS (Costo de Sustentacin
o Costo de Propiedad)
Diseo
Fabricacin
CA (Costo de adquisicin)
Transporte
Instalacin
Tiempo
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CS (Costo de Sustentacin
o Costo de Propiedad)
CM (costo de
mantenimiento
CO (Costo de
operacin)
INSUMOS
ENERGIA
PUESTA EN
CA (Costo
MARCHA
PERSONAL
de
PERSONAL
SISTEMA
adquisicin)
SUPERVISORIO
DISPONIBILIDAD
REPUESTOS, MAQ.
y HERRAMIENTAS
CONTRATOS
SISTEMA
DE GESTION
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Tiempo
AJUSTES
CALIDAD
SEGURIDAD
MEDIO
AMBIENTE
8
10
Reducciones
10 a 50% - horas extras
2 a 5% - disponibilidad
-50
-40
-30
-20
-10
10
20
30
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40
50
11
RETORNO DE INVERSION
Variable
1 Ganancia de Capital
2 Reduccin de premio de seguro
3
Empresa Alimento
Datos
Capital inmovilizado en equipos (CE),
Presupuesto anual da mantenimiento
Premio (cuota) mensual de seguro (PS)
Aumento de disponibilidad (DP %) x
Necesidad; Facturacin (FT)
Capital inmovilizado en stock (ES)
5 OT's innecesarias
6
7
8
9
10
13
Reduccin da utilizacin de
servicios de terceros
14 Fallas crnicas
TOTAL
Dato 1
Dato 2 Clculo
20.000.000
700.000
1.000.000
406.667
30.000.000
168.000
20.000
180.000
1,00
1.900.000
19.000
700.000
35.000
1.000.000
50.000
16.783
15
235.000
23.500
145.000
14.500
700.000
35.000
1.000.000
50.000
140.000
2,00
37
45.000.000
2.100
626.667
24.000
50.000.000
2.300
100.000
7.452
37
2.100
16.783
15
2.300
4.140
637.500
76.500
225.500
27.060
45.000.000
112.500
50.000.000
125.000
67.570
81.084
40.000
48.000
700.000
21.000
1.000.000
30.000
45.000.000
112.500
50.000.000
125.000
Empresa Alimento
Facturacin (FT)
1.304.317
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1.231.819
12
125
Valor Comercial
100
75
Depreciacin
Facturacin
50
25
Costo de Mantenimiento
1
8
9
10 11 12 13 14
Tiempo em millares de horas
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13
Costos de un camin
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Costos de un camin
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15
ABM
ABC
TOC
16
17
18
19
20
21
22
23
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26
27
28
29
30
??????
A Meta
Eliyahu M. Goldratt - Jeff Cox - Editora Educator - 35 edio 1977
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INTERNAS
Baja capacidad de mquinas o equipos;
Limitaciones de servicios auxiliares (agua, vapor, electricidad etc.);
Mala planificacin de servicios;
Mala distribucin fsica de equipos;
Falta de conocimiento del operador o mantenedor;
Alta humedad;
Dificultades de transporte;
Conflictos internos;
Sistema de gestin inexistente o inadecuado;
Condiciones inseguras de trabajo.
A Meta
Eliyahu M. Goldratt - Jeff Cox - Editora Educator - 35 edio 1977
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EXTERNAS
Alto costo de venta;
Baja calidad de producto;
Demanda del mercado;
Alta competencia;
Falta de conocimiento de los vendedores del
relacin al producto;
Manuales inadecuados;
Mala red de distribucin;
Marqueting inadecuado;
Mala presentacin;
Mal servicio de atencin al cliente post-venta;
Dificultades de obtener repuestos.
A Meta
Eliyahu M. Goldratt - Jeff Cox - Editora Educator - 35 edio 1977
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33
34
35
E1
8 min
99%
Tiempo de proceso
Disponibilidad del equipo
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36
iC
E2
15 min
89%
E6
7 min
89%
E4
12 min
93%
3 min
95%
75%
58%
E8
E10
9 min
94%
4 min
81%
E5
11 min
97%
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37
38
iA
E1
80.99
=8.08
iB
E2
70.89
=7.97
iC
E4
120.93
=12.90
iD
E3
150.89
=16.85
E6
30,95
=3.13
iE
E7
220.75
29.33
E9
210.58
36.21
E8
90.94
9.57
E10
40.81
4.94
E5
110.97
11 min
=11,34
97%
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39
iA
E1
80.99
=8.08
iB
E2
70.89
=7.97
iC
E4
120.93
=12.90
iD
E3+E1
=Ea
=24.93
Ea+E6
=Ec
=28.09
iE
E7
220.75
29,33
E9
21x0.58
36.21
E8
90.94
9.57
E10
40.81
4.94
E4+E5
=Eb
=24.24
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40
iA
E1
80.99
=8.08
iB
E2
70.89
=7.97
iC
E4
120.93
=12.90
iD
E3+E1
=Ea
=24.93
Ea+E6
=Ec
=28.09
iE
E7
220.75
29,33
E9
21x0.58
36.21
E7+E8
=Ed
=38,91
Ed+E10
=Ef
=43,85
E4+E5
=Eb
=24.24
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41
iA
E1
80.99
=8.08
iB
E2
70.89
=7.97
iC
E4
120.93
=12.90
iD
E3+E1
=Ea
=24.93
Ea+E6
=Ec
=28.09
iE
E7
220.80
27.50
E9
21x0.58
36.21
E7+E8
=Ed
=38,91
Ed+E10
=Ef
=43,85
E4+E5
=Eb
=24.24
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42
iA
E1
80.99
=8.08
iB
E2
70.89
=7.97
iC
E4
120.93
=12.90
iD
E3+E1
=Ea
=24.93
Ea+E6
=Ec
=28.09
E4+E5
=Eb
=24.24
iE
E7
220.80
27.50
E9
21x0.58
36.21
E6+E8
=Ed
=37,67
Ed+E10
=Ef
=42,61
43,85
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P
42,61
43
iA
E1
80.99
=8.08
iB
E2
70.89
=7.97
iC
E4
120.93
=12.90
iD
E3+E1
=Ea
=24.93
Ea+E6
=Ec
=28.09
E4+E5
=Eb
=24.24
iE
E7
220.80
27.50
E9
21x0.58
36.21
E6+E8
=Ed
=37,67
Ed+E10
=Ef
=42,61
Mantenimiento enfocado a los costos - Lourival A. Tavares l.tavares@mandic.com.br - Tel. (55)(21)2268-5289 Cel. (55)(21)9177-0681
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iA
E1
80.99
=8.08
iB
E2
70.89
=7.97
iC
E4
120.93
=12.90
iD
16.85min
E3+E1
=Ea
=24.93
E4+E5
=Eb
=24.24
E7
220.80
27.50
3.16 min
Ea+E6
=Ec
=28.09
iE
E9
21x0.58
36.21
9.57 min
E6+E8
=Ed
=37,67
4.94 min
Ed+E10
=Ef
=42,61
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45
Fax: 55-21-22084035
Cel. 55-21-91440681
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46