E S C U E L A D E

P O S T G R A D O

gerens.pe

PMBOK

PROGRAMA DIRECCIN

Y GERENCIAMIENTO
DE PROYECTOS CON PMBOK 5TA EDICIN

PROJECT TEAM BUILDER,

PTB
Project Management Simulation Software

Inicio de clases:

01 de abril 2016

PMBOK

PROGRAMA DIRECCIN

Y GERENCIAMIENTO
DE PROYECTOS CON PMBOK 5TA EDICIN

Objetivos:
E S C U E L A D E
P O S T G R A D O

Presentacin:
La Escuela de Postgrado GERENS se
complace en presentar una nueva
versin del Programa Direccin y
Gerenciamiento de Proyectos alineado
al estndar del PMBOK, 5 edicin, con
mejorados
lineamientos
de
reconocimiento internacional, como
los que ofrece el Project Management
Institute (PMI).
Hoy en el Per se estima que existen
ms de 3,000 profesionales
certificados PMP, la mayora de los
cuales labora en los sectores
construccin e infraestructura, minera,
y petrleo y energa. No obstante, an
se observa en estos sectores un dficit
importante de profesionales calificados
y
certificados
como
Project
Management Professional (PMP).
En este contexto, GERENS desea
contribuir a la formacin de estos
profesionales con este renovado
programa en el que destacan dos
factores diferenciadores: la aplicacin
del Simulador PTB1 con fines de
capacitacin y entrenamiento; y la
preparacin de los participantes en la
direccin
de
proyectos
como
elemento clave para su posterior
certificacin
como
Project
Management Professional (PMP).

Presentar y aplicar los principios fundamentales, las metodologas y

herramientas para realizar un apropiado gerenciamiento de los proyectos.
Entender y aplicar los conceptos en las reas de conocimiento para la
gestin de proyectos, adquirir herramientas de soporte estratgico y
operativo, as como fortalecer habilidades interpersonales para asumir las
responsabilidades profesionales y ticas de la direccin de proyectos
propuestas por el PMI.
Establecer las estrategias centrales para la aplicacin efectiva de la
direccin de proyectos en la organizacin.

Perfil del Participante:

Profesionales con responsabilidades directas en el desarrollo y la direccin
de proyectos.
Directores y jefes de proyectos, consultores y profesionales encargados de
dirigir proyectos de diversa ndole y envergadura.
Profesionales involucrados en proyectos que se desarrollan en los sectores
de construccin, minera e infraestructura.
Funcionarios del estado vinculados con proyectos de inversin.

Beneficios para el participante:

Mejora en su desempeo profesional en la gerencia de proyectos.
Aplicacin eficaz de herramientas y tcnicas de la gerencia moderna de
proyectos, especficamente las del Project Management Institute (PMI)
Uso del Project Team Builder - PTB.
Entrenamiento profesional para la certificacin como PMP.
Asesora para el desarrollo de proyectos de mejora en las empresas de los
participantes.

Metodologa:
La metodologa empleada para el desarrollo de los contenidos est basada
en el uso de casos especialmente diseados para el programa.
Complementariamente se desarrollan las siguientes actividades:
Trabajo integrador de todos los mdulos del programa
Uso del Simulador PTB* (Project Team Builder) para aprender haciendo.
Diversas pruebas y simulacin de examen final tipo certificacin.
Uso de la plataforma virtual www.gerens.edu.pe sesiones de ayuda y
seguimiento online.
Los participantes recibirn el libro de texto "Fundamentos de la Direccin de
Proyectos 5ta. Edicin (PMBOK Guide) y el Project Management Workbook,
ltima edicin.

El Project Team Builder - PTB Simulator es reconocido con el Premio Best of Best otorgado por el PMI
* Reconocido por el PMI como producto del ao.

Estructura del Programa:

Mdulo 1

Introduccin al Project Management

La industria y mejores prcticas del Project
Management
Principios y factores crticos de xito del Project
Management
Estructura de los grupos de procesos (GP) y reas de
conocimiento (AC)

Mdulo 6

Grupo de Procesos de Cierre

Cierre del proyecto o de la fase
Cierre de las adquisiciones de productos y servicios

Mdulo 2

Mdulo 7

Grupo de Procesos de Inicio

Formalizacin del proyecto: Acta de Constitucin
Identificacin de stakeholders

Software para la simulacin de escenarios PTB

Project Team Builder
Desarrollo de ejercicios para identificar beneficios de
un proyecto, manejar incertidumbres y manejar
recursos.
Desarrollo de un caso de estudio.

Mdulo 3

Mdulo 8

Mdulo 4

Mdulo 9

Grupo de Procesos de Planificacin

Gestin de la planificacin del proyecto
Plan subsidiario para la gestin de:
Alcance / tiempo / costo / calidad /
Recursos humanos / comunicaciones /
Riesgos / adquisiciones / stakeholders/

Grupo de Procesos de Ejecucin

Direccin y gestin del trabajo del proyecto
Aseguramiento de la calidad
Gestin del equipo humano
Gestin de las comunicaciones
Desarrollo de las adquisiciones
Gestin de la participacin de los interesados

Mdulo 5

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

Monitoreo y control del trabajo del proyecto
Realizacin del control integrado de cambios
Validacin y control del alcance
Control del cronograma, los costos y la calidad
Control de las comunicaciones, riesgos y adquisiciones
Control de la participacin de los interesados

Conferencias especiales
Gestin del riesgo en proyectos
Vinculacin entre estrategia y gestin de proyectos
Rol de los recursos humanos en la ejecucin de los proyectos
Perspectivas de los sectores extractivos en el Per

Habilidades Interpersonales
Liderazgo y direccin gerencial
Gestin de equipos multifuncionales
Negociacin y solucin de conflictos

tica y Responsabilidad Profesional, estndar del PMI

Responsabilidad social en el marco de un proyecto
La tica y conducta profesional

Mdulo 10

Induccin a la Certificacin PMP

La certificacin como herramienta de desarrollo y
pasos para lograr dicha acreditacin
Desarrollo de competencias para el proceso de
certificacin

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PROGRAMA DIRECCIN

Y GERENCIAMIENTO
DE PROYECTOS CON PMBOK 5TA EDICIN

Plana Docente:
Neil Molina, Ing. Civil, MaPM, PMP
Magster en Project Management, Master in Project
Management La Salle Business Engineering School de
la Universidad Ramon Llull (Espaa). Diplomado en
Derecho de la Construccin, UPC, Programa de Alta
Direccin, U. Piura. Ingeniero Civil, UNSA. Miembro del
Captulo del PMI Lima-Per.
Ms de 18 aos gestionando proyectos de gran
envergadura en la industria de la infraestructura y
construccin. Actual Gerente de Contratos y Riesgo, JJC
Contratistas Generales S.A.
Edilberto Casas, Ing. Mecatrnico, MaPM, PMP
Magster en Project Management, Master in Project
Management La Salle Business Engineering School, U.
Ramon Llull de Barcelona. Ingeniero Mecatrnico, UNI.
Slida experiencia en gestin de proyectos de ingeniera
a nivel internacional. Actual Jefe de Planeamiento y
Control, Gerencia de Ingeniera y Proyectos de Alicorp.
Jos Salgado, Ing. Civil, MBA, PMP
MBA, Esan. Ingeniero Civil, UNI. Amplia experiencia en la
implementacin de metodologas de gestin para la
direccin de proyectos alineadas al PMI, en empresas de
los sectores hidrocarburos, minera y construccin.
Conferencista especializado en direccin de proyectos,
ingeniera y construccin.
William Inafuku, Ing. Industrial, MBTI, MSc, PMP
Maestra de gerencia de programas y proyectos sociales y
cursos de especializacin de polticas pblicas y
administracin, Universidad de Kobe (Japn), de calidad
en AOTS. Diploma en Myers Briggs Type Indicator,
Ingeniero Industrial. Ms de 15 aos de experiencia en
gestin y desarrollo de proyectos. Es Director y Consultor
principal de GoBiz S.A. Experiencia docente universitaria.
Juan Carlos Flores, Ing. Sistemas, PMP
Ingeniero de Sistemas, UNI. Ms de 18 aos de
experiencia en gestin de proyectos y desarrollo de
proyectos de TI para las industrias de construccin,
energa y petrleo. Consultor senior en gerenciamiento
de proyectos, implementaciones de metodologas y
oficinas de gestin de proyectos (PMO).
Luis Alfredo Chepote, MBA, PMP
MBA, Esan y Florida Atlantic University, EE.UU. Ejecutivo,
PMP con ms de 15 aos de experiencia en empresas de
consultora en la gestin de proyectos, con nfasis en
mejoramiento de procesos, y en desarrollo e
implementacin de tecnologas de informacin, tanto en
empresas pblicas y privadas. Experiencia docente
universitaria.

Hctor Talavera, Ing. Industrial Mecnico, PMP

Ingeniero Industrial con mencin en Mecnica de la
PUCP. Ms de 30 aos de experiencia en la
planificacin, direccin y administracin de proyectos
de cambio tecnolgico y de anlisis y mejoramiento
de procesos en empresas diversas de Per, Espaa,
Mxico y Venezuela. Consultor senior de Gerens.
Alfonso D. Nez, Lic, MBA, MSc, LIMC, PMP
MBA, UNMSM. Oracle Primavera Specialist. Master en
Liderazgo del PMI. Magster en Gestin y Desarrollo.
Actual Superintendente de Ingeniera y Proyectos de
Antamina. Es Director Ejecutivo de BIE Group SAC,
consultora en gerenciamiento de proyectos. Director
Ejecutivo en MIT SAC, empresa de ingeniera y
construccin. Director Comercial de American
Chamber of Commerce. Conferencista internacional.
Director de Programas de Project Management en
PMI y GERENS.

Conferencistas invitados
Ricardo Triana, Chairman of the Board of Directors del
Project Management Institute. Director gerente de
Practical Thinking Group, con sede en los Estados
Unidos.
Armando Gallegos, Ph.D. En Management, Universidad
de Texas en Austin, E.E. U.U. MBA, Southern Methodist
University, Dallas, Texas, E.E. U.U. Economista,
Universidad del Pacfico. Presidente del Directorio de
GERENS.
Ana Rosa Adaniya, Ph.D. En Management, Universidad
de Texas en Austin., EE.UU. MBA, ESAN. Ingeniera
Qumica, UNMSM. Socia fundadora y Directora de
GERENS.
Rodrigo Prial, Ph.D. En Economa, Universidad de
California en Berkeley. EE.UU. MBA, ESAN. Ingeniero
Civil, PUCP. Gerente General de GERENS.

Duracin y horario
Inicio: 01 de abril 2016
Fin: 23 de julio 2016
Duracin: 5 meses
Frecuencia: quincenal
Hora: viernes de 5:00 a 9:20 p.m. y
sbados de 8:30 a 3:30 pm.
Lugar: Edificio GERENS o lugar equivalente

Central Telefnica: (511) 702 -9800 opcin 1

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Av. Primavera 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del

Estanque, Surco Lima - Per
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