CADENA DE VALOR

GUILLERMO GONZALEZ ZULETA Y CIA LTDA.

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:

Gerencia Comercial, finanzas, contabilidad, aspectos Legales, gestin de calidad.

(Convenios de inversin)
62%
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS:
ACTIVIDAD
ES DE
APOYO

seleccin, promocin, adjudicacin de cargos, mejoramiento continuo, gerencia

participativa
7%
DESARROLLO DE TECNOLOGAS:

Procedimientos, tecnologa de procesos utilizados en cada actividad de la cadena de valor.

Redes, sistema de gestin.
2%
APROVISIONAMIENTO:

Compra de equipos, provisiones de materiales, consecucin de materias prima,

mantenimiento, maquinaria
5%
LOGSTICA DE
ENTRADA:
Control de
Inventario,
recepcin,
almacenaje,
inventario,
planeamiento del

OPERACIONES
:
Cimentacin
Levantamiento
de muros,
Estructuras,
Cubierta,
Instalaciones.

LOGSTICA DE
SALIDA:
Pago Oportuno
a proveedores,
informacin
oportuna de la
base
de datos.

MARKETING Y
VENTAS
Publicidad
orientada a
promocionar los
diferentes
proyectos
constructivos,

SERVICIO
POSTVENTA
Servicios de
reparacin,
diseo de
interiores.
Atencin
Personalizada.

15
%

transporte.
8%

3%

Eventos,
promocin.

3%
5%

ACTIVIDADES
PRIMARIAS

5%

El anlisis mediante la categorizacin de participacin en el negocio por

porcentajes de cada bloque de actividades (primarias, de apoyo y subdivisin
de estas) de las actividades que producen valor aadido en la Empresa
GUILLERMO GONZALEZ ZULETA Y CIA LTDA , ha permitido establecer que la
Gerencia Comercial, que es una actividad de apoyo participa en la Cadena de
Valor en 62% de las operaciones de dicha Empresa. Asimismo, en las
actividades primarias, la Gerencia de Operaciones, que es la naturaleza de la
Empresa BECTEK, participa en las operaciones de la Empresa con el8%, lo que
si la ampliara en sus subdivisiones, dicha ampliacin deber ser orientada a la
mayor productividad y competitividad en este sector, pudiendo diversificar los
negocios en este rubro, ya que podra establecer nuevas Empresas accesorias
a la naturaleza del negocio de GUILLERMO GONZALEZ ZULETA Y CIA LTDA ,
tales como: financiera orientada a la construccin en general, fabricacin de
materiales para su propio uso o de obtencin crtica o innovable tales como el
concreto pretensado, pinturas lavables, gomas selladoras, etc. Tambin se
puede observar que el Margen de utilidad de la Empresa, tiene un promedio de
15%, siendo este un porcentaje apreciable, pudindolo optimizar, mediante
reajustes despus de realizar un anlisis de gasto individual por actividad para
llegar al 20%.Con respecto a las subdivisiones en las actividades primarias son:
Logstica Interna cuenta con 5 subdivisiones que son la de control de
inventario, recepcin, almacenaje, inventario y planeamiento de transporte
contribuyendo con un3% de la cadena de valor.
Operaciones cuanta con 5 subdivisiones cimentacin, levantamiento de muros
estructura y cubierta Instalaciones esta es la que mayor contribuye en las
actividades primarias con un 8% en la cadena de valor.
Logstica de salida cuenta con 2 subdivisiones pago oportuno a proveedores e
informacin oportuna de la base de datos esta constituye el 3% de la cadena
de valor.
Marketing y ventas cuenta con 2 subdivisiones publicidad orientada a
promocionar los diferentes proyectos constructivos, eventos promocionales
representando el 5% dela cadena de valor.
Servicio Postventa cuenta con 3 subdivisiones servicios de reparacin, diseo
de interiores y atencin toda esta representan el 5% de la cadena de valor.

Actividades Primarias
En estas estn representadas por 4 divisiones y sus respectivas subdivisiones
que son:

Infraestructura de la Empresa y sus subdivisiones que son Gerencia Comercial,

finanzas, contabilidad, aspectos Legales, gestin de calidad
. (Convenios de inversin) con 62% de la cadena de valor.
Gestin de Recursos Humanos: eleccin, promocin, adjudicacin de cargos,
mejoramiento continuo y gerencia participativa con 7% de la cadena de valor.
Desarrollo de Tecnologas: Procedimientos, tecnologa de procesos utilizados
encada actividad de la cadena de valor. Redes, sistema de gestin con un 2%
de la cadena de valor.
Aprovisionamiento: compra de equipos, provisiones de materiales, consecucin
de materias prima, mantenimiento y maquinaria con una representacin del
5% dela cadena de valor.