COMO MANEJAR DIESTRAMENTE PEQUEOS PROYECTOS DE INVERSIN

Nelson E. Walwitz.

Muchos proyectos de inversin de capital en la industria de proceso qumico, dirigidos a mejoras y

adiciones al proceso y para plantas piloto o escala industral, caen en el rango de 20,000 a 600,000 y
posiblemente hasta un milln de dlares. La economa o la relativa simplicidad de estos pequeos
proyectos limitan la participacin de un amplio rango de personal staff de una compaa y de hecho los
grupos de diseo, dibujo, procura, control y contabilidad de costos, supervisin de campo direccin de la
ingeniera del proyecto no estn disponibles o no se pueden afrontar de momento
En estos casos se le pide a solamente un ingeniero que estime el costo y tiempo de construccin y que
prevea el proyecto de principio a fin. A l (o ella) usualmente se le solicita cubrir no solamente las tareas y
funciones de direccin y manejo del proyecto, sino tambin las funciones de ingeniero de proceso y
supervisor de diseo, as como el manejo de la procura, control de costos y tareas de supervisin y
consultora de campo
Si la planta es una planta piloto, el ingeniero puede estar involucrado en las tareas de investigacin
actuales y subsecuentes. Si el proyecto involucra una unidad de produccin, es posible que tambin se le
pida al ingeniero preparar los manuales de operacin y arranque de las instalaciones principales y de
servicios y aun que entrene y supervise a los operadores de la planta y todo esto puede ser en adicin a
sus responsabilidades normales como staff.
Cmo puede entonces proceder un ingeniero a encarar la perspectiva de manejar un proyecto de
inversin de capital por s mismo?
La gua o principio ms importante es construir algo confiable despus de todo si algo sale mal o funciona
mal dos aos despus de que el proyecto termino, Usted como ingeniero ser considerado el responsable,
para entonces el recuerdo de que tan dentro o fuera estuvo del programa o del presupuesto se habr
desvanecido.
Lo que importar entonces ser la confiabilidad de la planta, el mantenimiento y los requerimientos de
apoyo y servicios, teniendo esto en mente est usted listo para empezar

Planeando el proyecto
El primer paso en un proyecto importante ser usualmente la preparacin de un estimado de costo para la
Direccin de finanzas, siempre como regla general, describa el alcance del proyecto y anote el rango de
precisin que manejar en un estimado o estimado grueso, por ejemplo ningn estimado e estudio de
factibilidad puede ser ms preciso de un 30%

(Nota EMC. Un punto de partida bsico es establecer la ingeniera conceptual y las bases de diseo del
proyecto)
Una vez que se ha llegado al estimado final (grueso) del capital requerido que usted y su director financiero
han acordado como satisfactorio quedan an algunos esfuerzos por realizar. Usted debe estar seguro de la
inclusin de suficientes detalles en el clculo del costo del proyecto a fin de que pueda salir avante con el
presupuesto.
Mientras que el director financiero probablemente no entienda porque existe un costo de preparacin de un
estimado, con toda seguridad espera que este sea preciso. El problema es que con frecuencia se emplean
de 10 a 20% de los fondos para preparar este estimado (Estimado fino)