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1. RIESGO
Trmino amplio utilizado para referirse al riesgo asociado a cualquier
forma de financiacin. El riesgo puede se puede entender como
posibilidad de que los beneficios obtenidos sean menores a los
esperados o de que no hay un retorno en absoluto.
Por tanto, el riesgo financiero engloba la posibilidad de que ocurra
cualquier evento que derive en consecuencias financieras negativas.
Se ha desarrollado todo un campo de estudio en torno al riesgo
financiero para disminuir su impacto en empresas, inversiones,
comercio, etc.
2. AMENAZA
Amenaza es la causa de riesgo que crea aptitud daina sobre
personas y bienes. En el mbito econmico las amenazas latentes
(con posibilidad de existencia) es, por ejemplo, la causa origen de
prdida de dinero por baja de las cotizaciones de la bolsa, mientras
que el riesgo de prdida de las acciones es la posibilidad de dao
monetario.
3. MITIGACIN
Un plan de mitigacin, tambin llamado plan de riesgos o plan de
respuesta a los riesgos, es un documento que registra el parecido de
los eventos riesgosos que sucedern en un proyecto y reduce el
impacto de dichos eventos si llegaran a suceder. Se desarrollan
opciones y acciones en un plan de mitigacin para mejorar las
oportunidades del proyecto y tambin las amenazas a los objetivos
del proyecto se reducen a "por debajo de un umbral aceptable".
4. TRATAMIENTO
Un tratamiento es un conjunto de medios que se utilizan para aliviar o
curar una enfermedad, llegar a la esencia de aquello que se
desconoce o transformar algo.
5. PELIGRO
Situacin que se caracteriza por la "viabilidad de ocurrencia de un
incidente potencialmente daino", es decir, un suceso apto para crear
dao sobre bienes jurdicos protegidos. El peligro es "real" cuando
existe aqu y ahora, y es "potencial" cuando el peligro ahora no
existe, pero sabemos que puede existir a corto, medio, o largo plazo,
dependiendo de la naturaleza de las causas que crean peligro.
Algunos riesgos estn creados por la realizacin de ciertas
actividades, y con el cese de esas actividades desaparece el peligro.
Esto incluye riesgos.
6. POSIBILIDAD
Se deben analizar las inversiones, la posibilidad de encontrar el
dinero para realizarlas, y comparar las distintas inversiones para
decidirse por la ms rentable, teniendo siempre en consideracin el
presupuesto financiero (cash flow) que anticipa posibles dficits, y
elabora estrategias en caso de que sucedan, planeando las
inversiones en caso que exista excedente.
7. CONTROL
El estudio y anlisis de los resultados reales de una empresa,
enfocados desde distintas perspectivas y momentos, comparados con
los objetivos, planes y programas empresariales, tanto a corto como
en el mediano y largo plazo.
Dichos anlisis requieren de unos procesos de control y ajustes para
comprobar y garantizar que se estn siguiendo los planes de negocio.
De esta forma, ser posible modificarlos de la forma correcta en caso
de desviaciones, irregularidades o cambios imprevistos.
8. VULNERABILIDAD
Una economa que depende de una renta para su funcionamiento es
intrnsecamente vulnerable, particularmente si esa renta la
determinan variables externas sobre las cuales se tiene poco o
ningn control.
Asimismo, un individuo vulnerable es aquel que presenta condiciones
sociales, culturales, polticas, econmicas, educacional, diferentes de
otras personas ya que una persona sin estudios se encuentra en una
situacin de vulnerabilidad ya que le ser difcil desenvolverse en el
mercado laboral y poder obtener un puesto de trabajo que le permita
satisfacer sus necesidades, lo que trae como resultado una
desigualdad en la sociedad.
9. GESTIN
La gestin financiera consiste en administrar los recursos que se
tienen en una empresa para asegurar que sern suficientes para
cubrir los gastos para que esta pueda funcionar. En una empresa esta
responsabilidad la tiene una sola persona: el gestor financiero. De
esta manera podr llevar un control adecuado y ordenado de los
ingresos y gastos de la empresa.
10.
ADMINISTRACIN
11.
VALORACIN
Los objetivos de una empresa son los que le permite conocer en que
se basa y el fin de ella misma. Los agentes interesados en la
valoracin de empresas suelen ser, a su vez, otras empresas con
motivaciones concretas, en relacin con la empresa adquirida o
enajenada, absorbida.
12.
PROBABILIDAD
13.
ANLISIS
14.
EVENTO
15.
EVALUACIN