PROYECTO INTEGRADOR

UNIDAD 5
PALOMA ALOR BAUTISTA
COSTOS DE MANUFACTURA
JAIBER NUEZ
INSTITUTO TECNOLGICO DE
MINATITLAN

27 DE MAYO DEL 2016

INTRODUCCIN
Actualmente existen varios mtodos de costos que las empresas implementan
segn sus necesidades. A continuacin se exponen el costeo absorbente y el
costeo variable con sus caractersticas, las diferencias y similitudes entre estos
dos tipos de costeo, las ventajas y desventajas que presenta el costeo variable.

SISTEMA DE COSTO POR PROCESO.

CONCEPTO.- La produccin masiva y en escala consiste en proporcionar
continuamente productos y servicios para una poblacin numerosa, obligando que
las empresas adecuen sus maquinarias, capaciten su personal y mejoren su
tecnologa, utilizando materiales e insumos que se ajusten a las exigencias
tcnico-naturales requeridas para la produccin.
-

Este sistema consiste en la acumulacin de costos en departamentos,

centros de costos o procesos.

El objetivo de este sistema es determinar cmo se asignaran los costos a

los diferentes procesos productivos, teniendo como fin principal el clculo
del costo unitario de cada producto.

Este sistema es aplicable en aquellas industrias cuyos productos

terminados requieren generalmente de largos procesos, pasando de un
departamento a otro y corresponden a productos uniformes o ms o menos
similares. El nfasis principal est en la funcin tiempo y luego en el
producto en s para determinar el costo unitario.

Segn el tipo de productos a fabricarse, los costos pasan por los diferentes
centros o departamentos en forma permanente; as por ejemplo, en la
industria harinera, mientras por un extremo de la produccin est
ingresando el trigo para la primera etapa de lavado, en el departamento de
secado, se est procesando la parte ya lavada; en el departamento de
molienda se trata el trigo ya secado y en el departamento de tamizado se
recibe el producto proveniente del molino, todo ello en una secuencia
permanente hasta obtener la harina como producto terminado en el otro
extremo de la produccin.

En condiciones normales de trabajo, en todos o casi todos los

departamentos, existirn durante el perodo, inventarios de productos en
proceso y la misma situacin podr presentarse al final de cualquier
perodo, salvo que se hubiera planificado en otra forma.

El sistema de procesos de varios productos que son elaborados en forma

independiente unos de otros, ya sea desde el inicio de la produccin o
desde un punto llamado punto de separacin, recibe el nombre de procesos
paralelos, que son generalmente secuenciales en relacin al mismo
producto. Es decir que la produccin de un departamento contina en el
siguiente y as sucesivamente hasta su terminacin.

 DEFINICIN DEL TRMINO PROCESO

Se trata de una divisin funcional importante en una fbrica, donde se realizan
los correspondientes procesos de produccin. En otras palabras es la seccin
de una empresa donde se hace un trabajo especfico, especializado y
repetitivo. No obstante lo anterior, debe quedar claro que en la prctica el
trmino proceso puede corresponder a una de las concepciones:

a) Proceso: Es cuando la acumulacin y control, corresponde a las

diferentes etapas de elaboracin que involucran transformaciones
completas en las caractersticas fsicas o qumicas de los materiales; es
decir, el nombre que recibe cada una de las actividades realizadas por
la empresa.

b) Operaciones: Cuando la acumulacin y control de los costos se

efecta atendiendo a la ndole de la operacin efectuada ms que a la
transformacin. Esto se aplica en una empresa industrial cuando las
diferentes etapas por las que atraviesa el material suponen pequeas
modificaciones parciales en la estructura fsico qumica de los
materiales.

EMPRESAS QUE DEBEN APLICARLO

Teniendo en cuenta que un sistema de costos debe ser compatible con la

naturaleza y el tipo de operaciones realizada por una empresa deber
considerarse que este sistema deber ser empleado cuando un producto
acabado es el resultado de una operacin ms o menos continua y en masa,
en la que existe la necesidad de agregarle a cada unidad producida, la misma
cantidad de materiales, mano de obra y otros costos indirectos de fabricacin.
Comnmente este procedimiento es empleado en empresas dedicadas a
actividades industriales, tales como las fbricas papeleras, refineras,
petroleras, de azcar, celulosa, de aspirinas, electricidad, vidriera, aluminio,
textil, embazadoras, qumicas, de pinturas, cerveceras, de refrescos, de
cereales, etc.

En el caso especfico de empresas de servicios podramos sealar como

empresas que usan este tipo de sistema de costos por procesos a la banca

detallista, empresa de transporte de carga y pasajeros, empresas de servicios

pblicos, corredores de bolsa y empresas de entrega postal.

MTODOS QUE SE UTILIZAN EN EL COSTO POR PROCESO

Bsicamente existen dos mtodos en la asignacin de los costos por

proceso el Mtodo Precio Promedio Ponderado y el Mtodo Primero en
Entrar Primero en Salir.

Mtodo Precio Promedio Ponderado (PPP)

Bajo este mtodo los costos del inventario inicial se agregan a los costos
del perodo y el total se divide por la produccin equivalente para obtener
los costos promedios unitarios. Los costos asociados con las unidades an
en proceso pierden su identidad por la fusin, adems el inventario inicial se
considera como s fuera del perodo corriente.

Mtodo PEPS (Primero en entrar, Primero en salir)

En este mtodo las unidades del inventario inicial se tratan de distinta forma
que las unidades del perodo la corriente. Se supone que las unidades del
inventario inicial son terminadas antes que las unidades comenzadas en
este perodo, adems se separan los costos de las unidades iniciadas y
terminadas en este perodo de las unidades en proceso del inventario
inicial.

Para obtener y asignar el costo del producto bajo un sistema de costeo por
procesos se deben seguir seis pasos:
a) Calcule el nmero total de unidades fsicas disponibles

b) Identifique el estado de las unidades fsicas disponibles rastreando su

flujo fsico. Este paso implica identificar los grupos a los cuales se
debern asignar los costos (terminados, transferidos o que permanezcan
en el inventario final)
c) Determine el nmero de unidades equivalentes producidas ya sea por el
mtodo de promedios ponderados o mediante PEPS.
d) Determine el costo total disponible, la cual es la suma de los cotos del
inventario inicial y de todos los costos de produccin en los que se haya
incurrido durante el periodo actual.
e) Calcule el costo por unidad equivalente producida para cada componente
del costo.
f) Asigne los costos a las unidades transferidas y a las unidades del
inventario final de produccin en proceso.
CARACTERISTICAS DE LA PRODUCCION EN SERIE.
1. Requieren instalaciones suficientes y de calidad.
2. Produccin suficientemente amplia para cubrir el mercado.
3. Costos de produccin significativamente menor a otro tipo de producciones
(lotes y ha pedido).
4. Mediante la oferta y la demanda se pueden establecer los precios de
ventas.
5. El incremento de las ventas depende de la publicidad.
6. Se denomina produccin en procesos por la serie de fases por la cual pasa
el producto.

NATURALEZA DEL COSTEO POR PROCESO.

Este sistema tiene como particularidad que los costos se determinan por periodos,
semanales, mensuales o anuales, en la cual no es posible rastrear los elementos
del costo por cada unidad.
Es propio que la produccin en serie una vez iniciado su proceso no se puede
interrumpir porque es de naturaleza continua. Los costos por proceso se utilizan
en empresas de produccin masiva y continua de artculos similares como las
industrias mineras, alimentos procesados, prestadoras de servicios y de servicios
bsicos.

TERMINOLOGA EN EL SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

Desperdicio o merma: Es la prdida de materia prima luego de un proceso.

No tiene ningn valor contable o econmico (ej.: evaporacin en los procesos
qumicos). Estn considerados dentro del costo normal.

Desecho: Son los que se producen respecto del proceso de transformacin; a

diferencia del desperdicio tiene un valor de recupero (ej.: viruta de acero en la
industria metalrgica) pero la materia prima no es recuperada para la industria
de que se trata.

Materia prima recuperada: Es la que una industria recupera para s misma,

pudiendo utilizarla en la fabricacin de nuevos productos.

Produccin defectuosa: Es la que en algn departamento, por alguna razn,

est mal concebida. Debe ser sometida a un reproceso, lo que implica un
costo adicional, y que no debe ser cargado ni al costo original ni al precio de
venta; sino que debe imputrselo al departamento que lo gener. Si tiene
mucha importancia se imputa como una prdida o gasto del perodo.

ENTRE LAS FORMAS DE PRODUCCIN:

o PRODUCCION DE UNA SOLA LINEA DE PRODUCTO.- cuando por
tradicin o exclusividad de un manejo de patente industrial se elabora un
solo tipo de productos ejemplo: productores de cemento.
o PRODUCCION DE VARIOS ARTICULOS A TRAVES DE LINEAS
INDEPENDIENTES.- empresas que tienen varias instalaciones
independientes que permitan la produccin de artculos similares o
diferentes. Ejemplo: empresas textiles o fbricas de cigarrillos.
o PRODUCCION DE VARIOS ARTICULOS QUE INICIAN CON PROCESOS
COMUNES-COSTOS CONJUNTOS.- son aquellas empresas que de un
material nico generan varios productos con acabado diferentes. Ejemplo:
produccin lactes, la petroqumica.

o PRODUCCION DE UN SOLO ARTICULO POR ENSAMBLE DE PARTES

DE LINEAS INDEPENDIENTES.- son las empresas que cumplen varios
procesos para llegar a un solo producto. Ejemplo: empresas automotrices.

CARACTERISTICAS DEL SISTEMA CONTABLE POR PROCESO.

1. Apto para las empresas que producen una serie.
2. El objeto del costo los constituyen las fases por donde transita el producto o
el servicio, hasta que esto concluya.
3. Los elementos del costo sern directos y generales a las fases productivas,
o procesos.
4. Inicia de un programa de produccin por periodos segn sea el caso.
5. Los costos se determinan por periodos regulares por periodos.
6. Preparar informes de cantidades y costos por cada fase.
7. Funciona con sotos histricos, costos predeterminados o ambos a la vez.
OBJETIVOS DEL SISTEMA POR PROCESO.
1. Averiguar en un tiempo determinado los costos totales y unitarios a nivel de
cada elemento de produccin de un proceso en particular.
2. Controlar los costos de produccin a travs de los informes. Con estos
informes, la gerencia puede mantener un control adecuado de la
produccin.

PERDIDAS NORMALES Y ANORMALES

Las perdidas seguras que son inherentes en el proceso de produccin y no

pueden eliminarse, estas perdidas ocurren bajo condiciones operativas eficientes
llamadas perdidas normales.

Tambin hay algunas perdidas que no se espera ocurran bajo condiciones

operativas eficientes, estas perdidas no son una parte inherente del proceso de
produccin, son llamadas perdidas anormales.

Las prdidas normales y anormales requieren un tratamiento contable diferente, la

prdida anormal se trata separadamente como un costo caracterstico fuera de las
ganancias y prdidas al final del periodo.

Es decir que las prdidas normales son una proporcin calculada a travs de
diferentes periodos y son absorbidas por la produccin, mientras que las prdidas
anormales se costean separadamente en el proceso.

IMPORTANCIA DEL COSTO POR PROCESOS

DECISIONES

EN LA TOMA DE

Los costos constituyen un ente muy importante, ya que son una herramienta de la
gerencia en las grandes, medianas y pequeas empresas, en cuanto se refiere a
la toma de decisiones. Los costos son empleados en las tomas de decisiones
para:
Determinar los precios de los productos
Permitir a la gerencia medir la ejecucin del trabajo, es decir, comparar el costo
real de fabricacin de un producto, de un servicio o de una funcin con un costo
previamente determinado.
Evaluar y controlar el inventario. El control de inventario se refiere a mantener en
existencia las cantidades adecuadas de los distintos productos en las
proporciones necesarias para la venta, pues, si las cantidades resultan demasiado
reducidas, pueden perderse ventas o interrumpirse la produccin; si por el
contrario, el inventario es muy elevado, resulta que tendremos capital de trabajo
inmovilizado surgiendo la necesidad de gastarlos de una u otra forma.
DISEO DE UN SISTEMA DE COSOTO POR PROCESOS.
Para implantar y mantener un sistema de costos por procesos se deben ejecutar
varias actividades de carcter estructural y operacional que se describe a
continuacin:
o ACTIVIDADES ESTRUCTURALES INICIALES.
1. Identificar y organizar las unidades de servicios a la produccin.
2. Identificar y organizar las unidades productivas que requieren materiales,
fuerza laboral y costos generales.
3. Asignar responsabilidades y delimitar la accin de los centros productivos
mediante el reconocimiento de los centros de costos

o ACTIVIDADES OPERACIONALES ANTE DE LOS PERIODOS

(MENSUALES
O
ANUALES).
Definir el programa de produccin en el que deben constar:
a) Productos a fabricar.
b) Cantidades requeridas de productos
c) Tiempo y plazos
d) Personal calificado comprometido con el programa productivo.
o ACTIVIDADES DURANTE EL PERIODO.
1. Centros o procesos productivos.
a) Llevar control de unidades comenzadas o recibidas, perdidas y
aadidas.
b) Llevar registro de unidades que se transfieran al siguiente proceso.
c) Informar el porcentaje de avance de unidades que se quedan al fin
de mes en proceso.
2. El contador de costos debe:
a) Registrar los despachos de materiales e insumos en cada proceso
o centro de costo, con base en notas de egresos.
b) Computar el costo de la mano de obra directa y cargar a cada
proceso o centro de costo.
c) Computar los costos generales y distribuir segn el cuadro de
asignaciones.
d) Preparar o ratificar el informe de cantidades.
e) Preparar el informe de cotos de produccin por cada proceso.
f) Obtener informacin relevante especialmente sobre:
Costos totales y unitarios por cada produccin.
Inventarios finales excesivos.
Costos irregulares excesivos.
o ACTIVIDAD AL FINAL DEL PERIODO:
Evaluar los costos, obtener conclusiones y recomendar acciones como:
Revisin de procesos productivos.
Rediseo de producto.
Sustitucin de materiales o correccin o sustitucin de mquinas y
hombres.

APLICACIN CONTABLE.

Contabilizacin y determinacin de costos totales y unitarios. De acuerdo con las

variantes existen problemas de contabilizacin desde lo ms sencillo hasta lo ms
complicado segn los inventarios iniciales y finales de produccin en proceso y los
departamentos que existan transfiriendo su produccin. Cuando hay un solo
proceso, sin inventarios iniciales y finales basta una simple divisin del valor total
de los elementos del costo incurridos en el periodo, entre las unidades producidas
en el mismo, para saber el costo unitario de produccin.

Un problema con dos procesos, en el que el costo total del primer proceso es
materia prima para el segundo proceso, en caso de existir ms procesos se
seguir el mismo procedimiento, es decir , que el primer proceso para su costo al
segundo, se acumula en este, su costo total es la suma de los costos de todos los
procesos.

SISTEMA DE COSTEO DIRECTO

Costeo Directo pueden ser definidos como una segregacin de los costos de
produccin entre aquellos que son fijos y aquellos que varan en relacin directa
con el volumen de produccin, es decir que solo los costos variables son los que
deben formar parte del costo.
Es aquel que requiere la separacin plenamente definida de los costos variables y
de los costos fijos. Otro trmino con el cual se puede denominar el costeo directo,
es Costeo Variable.
El costeo directo es importante porque es til en la evaluacin del desempeo y
suministra informacin oportuna para realizar importantes anlisis de las
relaciones costo-volumen-utilidad, adems el uso del costeo directo ha aumentado
en los ltimos aos porque es ms apropiado para las necesidades de planeacin,
control y toma de decisiones de la gerencia.
El costeo directo puede ayudar a la gerencia a identificar responsabilidades de
acuerdo con las lneas organizacionales; el desempeo individual puede evaluarse
sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente.
Se pueden elaborar herramientas que puede utilizar la gerencia proporcionadas
por el costeo directo como los informes operativos para todos los segmentos de la
compaa, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la
naturaleza de cualquier variacin. La responsabilidad sobre los costos y las
variaciones pueden entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y
funciones especficas, desde la alta gerencia hacia abajo.

El principio bsico del costeo directo, es que los costos del periodo deben
cargarse en el periodo en el que se causan.
De los costos del producto se incluyen en el costeo directo slo aquellos costos de
manufactura que se encuentren relacionados de manera cercana con el producto
y que varan con el volumen de produccin.
Los costos de manufactura se componen de los costos primos y de los costos
indirectos de fabricacin variables.
Los costos fijos no se incluyen en el costeo directo por qu no se consideran
costos del producto. Se clasifican como un costo del periodo y se cargan contra el
ingreso en el periodo en el cual se causen.

GENERALIDADES
La evaluacin de cualquier sistema de costos requiere que se entienda cules son
los distintos usos de los informes de costos y las relaciones entre ellos.
La contabilidad actual se ocupa de costos pasados, presentes y futuros; los costos
pasados se confrontan con las entradas durante ciertos lapsos para determinar la
ganancia peridica, los costos presentes se comparan con los costos planeados
(estndares y presupuestos) para medir el buen funcionamiento del control de
costos, los costos futuros se pronostican con el objeto de proveer a la
administracin, la informacin necesaria para la toma de decisiones y la
planeacin de las operaciones. Adems de estos usos primordiales, cada conjunto
de costos llena funciones secundarias que requieren que la estructura de costos
forme un todo unificado, con el fin de satisfacer todas las necesidades con cifras
apropiadas.
Existen cinco sistemas para la determinacin de los costos, Costo Absorbente o
Tradicional, Costo Directo o Variable, Costo por reas y Niveles de
responsabilidad, Costo del ciclo de vida de los productos y Costo Integral-

Conjunto, de los cuales slo nos enfocaremos en los temas de Costeo Directo y
Costeo Absorbente.
Los costos de produccin pueden determinarse tomando en consideracin todos
aquellos costos tanto directos como indirectos sin tomar en cuenta que sean fijos o
variables, en relacin con el volumen de produccin; o bien, tomando en cuenta
slo aquellos costos de fabricacin que varen con relacin a los volmenes de
produccin.

ANTECEDENTES
Desde el acontecimiento de la industrializacin y sus variadas inversiones en equipos y
otras reas, slo se conocan dos costos de importancia: los de material y los de mano de
obra directa, llamados costos primos, que eran los nicos que se inventariaban. Una vez
que las inversiones se ampliaron y se desarrollaron las organizaciones, surgi el concepto
de costos indirectos de fabricacin.

A principios del siglo XX, el mtodo de costeo utilizado era el absorbente o

integral. Este hecho se deba a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba
a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a travs del estado
de resultados, prestando poca atencin a los problemas especficos de
informacin para la toma de decisiones administrativas.
Al elevarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapi en la
preparacin de informes que facilitaran la informacin para la toma de decisiones.
En los aos 30 surgi una alternativa, el costeo variable, impropiamente llamado
costeo directo. Por definicin, no es directo ya que costo directo es el que se
identifica con el producto, departamento o funcin.
Por muchos aos, el costeo directo ha sido un tema muy debatido, de mucha
controversia, debido a que ha resultado difcil lograr acordar el propsito real del

costeo directo, ya que algunos lo consideran como una de las herramientas de la

administracin para analizar la relacin de costo-volumen-utilidad. Para otros el
trmino queda fuera de ser considerado como un principio de contabilidad
generalmente aceptado.
En un rea de controversia, es importante tener cuidado para definir y elegir la
terminologa adecuada. Por tal motivo a continuacin, se presentan algunas
definiciones de diferentes autores, con el propsito de llegar a una conclusin
propia.
En el libro "Manual de Contabilidad de Costos" Davidson menciona que el uso
del trmino "costeo directo" es incorrecto, la terminologa correcta es "costeo
variable", pues tiene mayor congruencia con los trminos utilizados para el
sistema.

CARACTERSTICAS DEL COSTEO DIRECTO

1. Todos los costos de la empresa, de produccin, distribucin, administracin y
financiamiento se dividen en 2 grupos; Fijos y en variables.
2. Esta clasificacin primaria en cuanto a la variabilidad de los costos se lleva a
sus cuentas respectivas y no limita la obtencin de datos estadsticos.
3. Solo se incorpora al costo de la unidad producida los costos variables de
produccin.
4. El costo directo de la produccin es el que se utiliza para valuar los inventarios
de materia prima, en proceso, de artculos terminados y para cuantificar el
costo de ventas.
5. Todos los costos fijos se llevan directamente a los resultados del ejercicio en
que se originan porque estn en funcin del tiempo.

6.

La tcnica del costeo directo puede aplicarse a los sistemas de costos

conocidos.

7. En el costeo directo el costo variable aplicado al producto no est en funcin

del tiempo.

AREAS DE APLICABILIDAD
El Costeo Directo o Variable es de uso prctico, adems permite que una
compaa que hace uso del mismo para fines de informacin interna, pueda
ajustar sus estados financieros en base del costeo absorbente antes de publicarlo
para uso externo.
Se usa con frecuencia como un sistema de informes internos de la gerencia. Se
recomienda su uso en informes externos. Proporciona informacin de gran ayuda
para los directores en el proceso de planeacin estratgica en las empresas
Cuando es utilizable en una gama de actividades y aplicaciones entre las que
destaca:
1. Planeacin de Utilidades a corto plazo
2. Ayuda en el anlisis del equilibrio y el punto respectivo
3. Medicin y control en algunas actividades y de algunos costos
4. En diversas tomas de Decisiones

PROPSITO DEL COSTEO DIRECTO

El costeo directo tiene por propsito principal: la planificacin, el control para la
administracin, la valuacin del inventario y la determinacin del ingreso. Los
estados del costeo directo proporcionan una metodologa para la toma de

decisiones de planificacin de la administracin. Se pueden preparar informes

comparativos para mostrar resultados histricos y presupuestos bajo un nmero
de circunstancias diferentes. La administracin puede usar tales anlisis para
responder sobre cambios en el volumen, cambios en el costo, decisiones de
determinacin de precios y anlisis de mezcla de producto. El estado del costeo
directo tambin puede servir como una herramienta para evaluar departamentos o
divisiones corporativas de produccin. Como parte del sistema contable por reas
de responsabilidad, sirve como incentivo para la planeacin de ingresos y para el
control de costos. El uso del costeo directo como una parte integral del sistema
contable histrico afecta el ingreso determinado y la valuacin del inventario en el
balance general. Los estados financieros que se basan en el costo directo son
consistentes con los informes internos generados para la administracin.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

DEL

SISTEMA DE

COSTEO

DIRECTO
VENTAJAS

No existen fluctuaciones en el Costo Unitario.

Puede ser til en alguna toma de decisiones, eleccin de alternativa a corto

plazo.

Permite la justa comparacin de unidades y valores, incluso de diversos

periodos.

Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio.

Simplifica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos.

Se aprecia claramente la integracin con los elementos directos a la unidad

como volumen, costos, combinacin de productos, etc.

Es una herramienta til, como auxiliar del Costo Tradicional.

Facilita el estudio cuando existe diversidad lneas, zonas, etc.

DESVENTAJAS

La principal es que resulta ser un "Costo Incompleto", las repercusiones son

lgicamente mltiples, entre las que destacan:

La valuacin de los inventarios es inferior a la tradicional.

Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya que no refleja los

Costos Fijos al nivel de produccin realizado en un lapso determinado.

Los resultados en negocios estacionales son engaosos, pues en los meses de

poca venta, los costos fijos de produccin se traducen en prdida.

La determinacin de precios slo se determina con base en los Costos de

Fabricacin, de Distribucin, Administracin y Financieros Variables.

Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores.

No precisa la separacin de los Costos en Fijos y Variables.

No es aplicable empresas con gran diversidad de productos.

PLANIFICACIN DE UTILIDADES

El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el margen de

contribucin, que es el exceso de ventas, el margen de contribucin se
conoce como ndice de contribucin o ndice marginal. El ndice de

contribucin es una cifra clave computada bajo el sistema de costeo directo,

puesto que revela el nmero de centavos disponibles por unidad monetaria
de ventas para cubrir los costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran
importancia por la gerencia.

Suponiendo una capacidad fija para producir y vende, las utilidades a corto
plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de
los costos variables, cambios de los precios de venta, y cambios de
volumen y de la mezcla de productos que se vende. Debido a que n hacen
distincin entre los costos fijos y los variables y a que no se hace
un informe de estos por separado, el costeo por absorcin y el estado de
resultado tradicional no dan demasiada importancia a este aspecto.

CONTROL DEL COSTO Y EVALUACIN DE LA ACTUACIN

El control de costos moderno utiliza costos estndar y presupuesto

flexibles. No existe ningn conflicto entre los costos estndar y el sistema
de costeo directo. Un sistema de costo directo estndar excluira los costos
del periodo de los costos estndar del producto. Con respecto a la
presupuestacin flexible, la base de este instrumento de control est en una
segregacin cuidadosa de los costos fijos y variables. Esta es tambin la
esencia del sistema de costeo directo.

El costeo directo tiende a ofrecer un mayor control sobre los costos del
periodo, cosa que no ocurre bajo el costeo por absorcin. En este sistema
por diferentes mtodos, los costos fijos por fabricacin se asignan al costo
del producto. En este proceso, es posible que se descuiden ciertos costos
del periodo controlables y las reas funcionales a los que se aplican.

Bajo el costeo directo, los costos del periodo se acumulan y se hacen

informes por separado, con una deduccin del margen de contribucin, ms
que mezclados con los costos de ventas y los inventarios. Aunque no se
puede esperar que los costos del periodo cambien en el corto plazo,
muchos de ellos son programados o presupuestados por adelantado.

El costeo directo tambin posee ventajas especficas para la evaluacin de

la actuacin de los sectores que generan ingresos en una empresa. Al

medir la actuacin de tales sectores los ingresos directamente ganados y

los costos directamente incurridos son los que deben considerarse en forma
prioritaria.

TOMA DE DECISIONES

El sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la toma de

decisiones a corto plazo. En tese tipo de decisiones, los costos del periodo
no son pertinentes. El costeo directo evita el uso de coeficientes de costos
fijos que tienden a crear impresiones de exactitud que generalmente no
estn garantizadas. Las asignaciones de costos y coeficientes de costos
fijos se basan en criterios que rara vez son lo suficientemente precisos
como para poder tomar una decisin. No se puede suponer que los costos
fijos se aplican uniformemente a todos los productos o lneas de productos.
Algunos productos requieren ms supervisin o inspeccin en su proceso
de fabricacin que otros, lo cual rara vez es revelado por el uso de
coeficientes de costos fijos.

El costo directo es particularmente til en las decisiones para fijar precios a

corto plazo. El costeo por absorcin da mayor importancia a las utilidades
contables a largo plazo que a las utilidades en efectivo, que tienen mayor
aplicacin en las decisiones para fijar precios a corto plazo. Los precios de
los productos que produzca perdidas bajo el sistema del costeo por
absorcin puede mostrar incrementos de las utilidades bajo el sistema de
costeo directo, siempre y cuando el ingreso exceda a los costos variables y
que no existan mejores oportunidades para la utilizacin de las
instalaciones.

Los datos relativos a costos directos son tiles para inversin de capital y
para las decisiones con respecto a si es mejor hacer o comprar un
producto. Con respecto a las decisiones de inversin de capital,
en inters primordial radica en los movimientos de efectivo proyectados y el
rendimiento que producirn los fondos requeridos. En las decisiones para
comprar o hacer, se compara el costo marginal de hacer el producto y el
costo de comprarlo. Generalmente los costos del periodo no son tiles en
este tipo de anlisis. Si existe capacidad de desuso u otros recursos que no
pueden utilizarse de otra manera, sus costos no son pertinente en las
decisiones para comprar o hacer.

Algunas otras decisiones a corto plazo que dependen de los datos de costo
directo son: seleccin entre usos alternativos de las facilidades para la
produccin; vender versus procesar los productos elaborados; optimizacin
de la mezcla de produccin; determinacin de niveles de inventario; venta

selectiva; decisiones en cuanto a la ruta d entregas; determinacin del

tamao del departamento de ventas.

Como se ha indicado anteriormente puede variar de modo significativo bajo

el sistema de costeo directo en comparacin son el sistema de costeo por
absorcin.

La siguiente grafica muestra el efecto comparativo sobre la utilidad, cuando

hay cambios en los niveles de produccin y ventas. Y los datos que han
servido como base para esta grafica son los siguientes

Precio del producto

Costo unitario de fabricacin variable

Costos indirectos de fabricacin

Nivel de produccin normal

Costos unitarios de fabricacin fijos

Costos unitarios variables de venta y administracin

Costos fijos de venta y administrativos

Se supone que los costos unitarios de los inventarios iniciales son iguales a
los actuales costos unitarios

Unidades producidas

Utilidad

Unidad

vendida
4,000

4, 000

$(20,00

10, 000

(50,000

16, 000

70,000

SISTEMA DE COSTOS ABSORBENTES

Este sistema trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos
de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o
variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es que, para llevar a
cabo la produccin, se requiere de ambos.

El uso de este sistema implica aplicar la totalidad de las cargas fabriles

mensuales a la produccin realizada en ese lapso. Ello da lugar a la
paradoja de tener costos elevados en perodos de bajo volumen y costos
reducidos en meses de alta produccin.
Para valuar los inventarios, considera tanto los costos variables como los
fijos.
Bajo este sistema, la utilidad es afectada por la produccin, as como por
las ventas.

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE SU APLICACIN

1) VENTAJAS:
Permite medir la incidencia de cambios bruscos en los costos fijos,

Permite conocer y precisar la incidencia de los gastos de estructura en los

costos unitarios.

2) LIMITACIONES:

No ofrece demasiado control sobre los costos del perodo.

Al darle mayor importancia a las utilidades contables a largo plazo que a las
utilidades en efectivo, no es especialmente til para la fijacin de precios a
largo plazo, caso en el cul son ms adecuados los datos de las utilidades
en efectivo.
En industrias con productos mltiples impide formular una inteligente
estrategia de precios, al no poder discernir los datos del problema con
suficiente exactitud.
Relacin de ambos sistemas de costeo (Variable vs. Absorcin) para
brindar informacin con fines diferentes

Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas

de un perodo a otro con aumentos o disminuciones de inventarios. Esta
diferencia, segn el mtodo de costeo utilizado, puede dar lugar a diversas
situaciones, a saber:

SITUACIN
Volumen de ventas > volumen de produccin
Volumen de ventas < volumen de produccin
Volumen de ventas = volumen de produccin

La diferencia sustancial residen en cmo considerar a los costos fijos de

produccin: si costos de productos o del perodo, lo que origina diferentes
valuaciones en los inventarios y, por lo tanto, en la utilidad.

LAS DIFERENCIAS ENTRE AMBOS MTODOS SON:

El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como
costos del perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre
las unidades producidas.
Para valuar los inventarios, el costeo variable slo contempla los variables,
el costeo absorbente incluye ambos.

La forma de presentar la informacin en el estado de resultados.

Bajo el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas
de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Esta
diferencia, segn el mtodo de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las
siguientes situaciones:
La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de
ventas es mayor que el volumen de produccin. En el costeo absorbente, la
produccin y los inventarios de los artculos terminados disminuyen.
En costeo absorbente, la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es
menor que el volumen de produccin. En costeo variable, la produccin y
los inventarios de artculos terminados aumentan.
En ambos mtodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de
ventas coincide con el volumen de produccin.

CONCLUSIN

Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de los productos
que comercializan con el objetivo de tomar decisiones en pos del desarrollo, mejoramiento
de los procesos productivo y una utilidad cada vez mejor.

Como conclusin, podemos decir que segn los resultados obtenidos en nuestra
investigacin, cada tipo de sistema de costeo, se basa en ciertos procesos los
cuales deben ser seguidos para la buena obtencin de resultados brindados por
cada uno de ellos, ya que si se salta algn paso, o no se hace de buena manera,
no se obtendrn los verdaderos frutos ofrecidos por los sistemas. Adems, me di
cuenta que dependiendo el caso, algunas empresas optan por ambos sistemas de
costeos ya que para brindar informacin para el uso interno de la empresa, se
debe acudir al sistema de costeo directo, ya que es de uso ms prctico, y
muestra los montos tiles y reales para la empresa. Pero, si necesita entregar
informacin de sus productos y costos a entidades externas, como organismos
reguladores, inversionistas, entidades financieras (bancos), etc. Es ms factible y

til trabajar con el sistema de costeo de absorcin, ya que muestras de manera

ms detallada y legal el procedimiento y funcionamiento de la empresa.
A pesar de que el costeo variable y el absorbente presentan varias diferencias, se
asemejan en que ambos llevan los costos de administracin y ventas a los gastos
del perodo, ambos llevan al costo de produccin los costos variables, tambin
cuando el volumen de ventas sea igual al de produccin, las utilidades en los dos
mtodos sern iguales ya que los dos mtodos llevan los cargos indirectos fijos a
los resultados.

BIBLIOGRAFA
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