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GESTIN
ESTRATGICA
Presentacin del
Curso
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
UNIDADES DE APRENDIZAJE
Contenidos
Unidad1:
Introduccin
a la
Estrategia
Unidad 2:
Declaraciones
de Direccin
Unidad 3:
Anlisis
Interno y
Externo
Unidad 4:
Tipos de
Estrategias
Unidad 5:
Mapas
Estratgicos
Unidad 6:
Temas e
Iniciativas
Estratgicas
EVALUACIONES
Evaluaciones
SOLEMNE 1
Avance Trabajo 1
80% trabajo escrito
20% presentacin
20%
SOLEMNE 2
Avance Trabajo 2
60% trabajo escrito
40% presentacin
20%
ENT
SOLEMNE 3
Trabajo Final
50% trabajo escrito
50% presentacin
3 Test,
presentaciones y
otros (Test
Sorpresa )
40%
20%
FECHA
TEMA CENTRAL
11
12-Abr
TEST 1
13
19-Abr
23
24-May
TEST 2
24
26-May
Presentacin Grupos
28
09-Jun
Presentacin Grupos
29
14-Jun
Presentacin Grupos
34
30-Jun
TEST 3
35
05-Jul
36
07-Jul
38
14-Jul
PRESENTACIN
Presentacin Grupos
Presentacin Grupos
Presentacin Grupos
Los test y trabajos son de carcter inclusivo, es decir, es posible que se pida utilizar algn concepto o
herramienta vista en alguna parte anterior de la materia en el contexto de lo que se est evaluando.
Cualquier conducta poco honesta durante los test ser sancionada con la nota mnima.
Los grupos sern formados por el Docente una vez que se cierre el periodo normal de inscripcin de la asignatura.
El trabajo debe ser realizado en una empresa local de tamao mediano (aunque depende de la naturaleza de la empresa, de
50 a 500 personas suele ser un rango adecuado).
Las empresas grandes y bien establecidas se omiten pues normalmente presentan un sistema administrativo demasiado
desarrollado que har difcil que el grupo sea capaz de realizar propuestas interesantes, lo que los perjudicar en la
calificacin.
Para empresas demasiado pequeas ocurre un problema similar, donde la escasa complejidad administrativa induce la
imposibilidad de pensar en soluciones estratgicas viables.
Otras consideraciones
La asistencia es obligatoria (75% con justificacin), en el caso de
no cumplir, el estudiante reprobara la asignatura.
Cualquier clase de comportamiento poco honesto para aparecer
presente en una clase sin estarlo realmente producir la anulacin de
todos los beneficios mencionados para el estudiante infractor.
Los estudiantes que perjudiquen el normal desarrollo de las clases
sern sancionados con descuentos de puntos en las distintas
evaluaciones del curso
Universidad San Sebastin - Docente: Sebastin Pastn Fuenzalida - INGE-1023 Gestin
Estratgica 2016 10
BIBLIOGRAFA
Introduccin
Definiciones
El Ciclo de Gestin
Estratgica
Universidad San Sebastin - Docente: Sebastin Pastn Fuenzalida - INGE-1023 Gestin
Estratgica 2016 10
DEFINICIONES
DEFINICIONES
DEFINICIONES
Contiene elementos de la
planeacin como de toma de
decisiones o acciones.
Universidad San Sebastin - Docente: Sebastin Pastn Fuenzalida - INGE-1023 Gestin
Estratgica 2016 10
QU ES ESTRATEGIA?
La idea ms natural que surge es la de un plan
de accin.
DEFINICIONES
DEFINICIONES
QU ES ESTRATEGIA?
DEFINICIONES
Estrategia
DEFINICIONES
Todo lo que una compaa planifica hacer y evita hacer conscientemente para competir y
superar a sus rivales en la actualidad y el futuro, o para hacer la competencia irrelevante,
tomando en consideracin la realidad interna de la firma y el ambiente relevante.
Implica la definicin de una posicin particular de mercado, la generacin de una propuesta de
valor mejor que la competencia o las dems opciones que los clientes enfrentan, creada a partir
de un balance entre opciones y la implementacin consciente y controlada de distintos procesos
de negocios.
Incluye acciones (decisiones) bsicas para establecer un mnimo nivel de competitividad,
adems de las acciones (decisiones) orientadas a sobrepasar ese nivel.
Una estrategia es la lgica ltima que la empresa posee para sustentarse en el tiempo, y su xito
o fracaso no puede ser medido bajo una sola perspectiva.
Universidad San Sebastin - Docente: Sebastin Pastn Fuenzalida - INGE-1023 Gestin
Estratgica 2016 10
Para qu la estrategia?
DEFINICIONES
Modelar en forma proactiva cmo se llevarn a cabo los negocios de una compaa.
Modelar las decisiones y acciones independientes iniciadas por los departamentos, los administradores y los
empleados en toda la compaa en un plan de accin coordinado: Filosofa / Referencia / Criterio.
Una buena estrategia es desarrollar una posicin de mercado suficientemente poderosa y una organizacin
capaz de producir un desempeo exitoso, a pesar de acontecimientos imprevistos, de las acciones de la
competencia y de las dificultades internas.
Puede ser una barrera de entrada para los competidores por la ventaja competitiva que ofrece
Y SI EL LUCRO NO ES UN OBJETIVO?
DEFINICIONES