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1.
2.
Aplicar mtodos cientficos apropiados e interpretar sus hallazgos con neutralidad y buena fe.
3.
4.
5.
Slo aceptar proyectos para la cuales estamos calificados por nuestra experiencia y competencia.
6.
7.
No hacer publicidad de una manera engaosa y dejar siempre en alto la profesin de seguridad,
higiene ocupacional y ambiental.
Asesorar al empleador y/o cliente en forma honesta, responsable y competente de forma que la
anticipacin, el reconocimiento, evaluacin y control de los peligros a la salud y al ambiente se ejerzan
sobre la base de principios cientficos aceptados y probados.
2.
Respetar la confidencialidad del cliente o empleador, pero haciendo responsable a stos de proteger
la salud y bienestar de sus trabajadores, trabajadoras y el ambiente.
3.
Asesorar al empleador o cliente sobre estndares aceptados, guas, mtodos o requisitos legales
aplicables.
4.
Reconocer de inmediato cualquier influencia sobre la objetividad hacia nuestros clientes y ofrecer
retirarse de un proyecto de consultora si la objetividad o integridad se ve afectada.
5.
Reconocer que la responsabilidad primaria del profesional en seguridad y/o higiene es proteger la
salud y el bienestar de los trabajadores y trabajadoras.
2.
3.
4.
Aconsejar a todas las partes interesadas en forma imparcial y efectiva sobre los asuntos
relacionados con la salud y bienestar de las personas dentro de su rea de conocimientos.
5.
2)
http://www.estrucplan.com.ar/articulos/verarticulo.asp?idarticulo=813
En prevencin de riesgos laborales, a priori parece que lo bueno y lo malo es sencillo de ver , ya
que no se trata de analizar comportamientos morales de veracidad o caridad; los oficios y las
mquinas responden a unas normas de utilidad especficas; si se cumplen o mejoran las expectativas,
pensaremos que el resultado es bueno. No obstante, aparecen las personas, su libertad, su
responsabilidad y con ellas, la tica.
Los humanos podemos crear el futuro, elegir (en parte), optar por lo que creemos conveniente...,
acertar, y equivocarnos. Conviene, por lo tanto, fijarnos bien y adquirir un cierto saber vivir que nos
permita tener ms aciertos que errores. A ese saber vivir llamamos tica.
Hemos de considerar varios aspectos de la tica antes de relacionarla con Prevencin de Riesgos. La
primera es que la tica parte de la vida y pretende fortalecerla. La segunda es que la tica no tiene
nada que ver con premios o castigos de la autoridad, sea sta divina o humana, y la tercera es que
slo tiene sentido entre humanos, es decir, los humanos slo nos humanizamos unos a otros y eso
slo ocurre cuando tratamos y somos tratados como personas.
En cualquier mbito de la vida, y por tanto en las relaciones laborales, las acciones vienen motivadas
por rdenes recibidas, por costumbres, deseos o decisiones racionales. Cada categora tiene sus
propias caractersticas, y todas ellas intervienen en mayor o menor medida en nuestras acciones
diarias laborales, entre ellas, las relacionadas con la seguridad en el trabajo.
Las rdenes vienen de fuera y son obedecidas por muchas causas, a veces por miedo (miedo al
despido), por confianza (tenemos en estima profesional al tcnico de seguridad), e incluso por
costumbre o por propio diseo del puesto de trabajo ( el pen obedecer al oficial, ya que su puesto de
trabajo cumple esa tarea).
La costumbre es tomada como motivo de accin por comodidad, por falta de reflexin, por repeticin
o por sociabilidad.
El deseo se genera en nuestro interior y por ello tiene una gran fuerza, por lo general suele estar poco
relacionado con el trabajo, -lo cual supone un desaprovechamiento sustancial de recursos-.
La decisin racional tambin se genera en nuestro interior. Una decisin racional abarca y se
superpone al mbito de las rdenes, las costumbres y los deseos, pudiendo ser opuesta a nuestro
deseo. Una decisin racional correcta implica poseer adems, conocimientos suficientes para
sustentarla.
En entornos de trabajo peligrosos y cambiantes, no basta con seguir rdenes para conseguir seguridad
en el trabajo, se requiere la toma de decisiones racionales correctas por parte de los operarios, como
es el caso de la construccin, de la minera o la pesca. Las rdenes, las prohibiciones, los premios y los
castigos pueden ser necesarios en una primera fase de implantacin de una estrategia encaminada a
la prevencin, pero todos comprendemos que por muchas prohibiciones y sanciones que se impongan,
siempre se puede obrar en condiciones peligrosas, en contra de nosotros mismos. Hoy, que an
estamos en esta primera fase, prohibimos y reglamentamos todo; la responsabilidad de lo que pasa es
de quien no prohibi a tiempo, no de quien comete el error o la imprudencia que lleva al accidente.
Estas prohibiciones van acompaadas de unos mecanismos claros de descarga de responsabilidad,
para focalizarse en un nico punto, el empresario.
En el fondo, esta poltica supone una falta de respeto a la persona, a quien no se considera
responsable de sus propios actos inseguros.
Cuando un ser humano es til, no hay nada ms til. En la Prevencin de riesgos laborales una
vez superemos la primera fase de implantacin de normas de trabajo seguro, acompaadas de medios
tcnicos adecuados, y de profesionales cualificados y formados, le llegar el turno de protagonismo al
humano, quien no es libre de no ser libre, ni puede escapar a la responsabilidad de sus propias
decisiones, y la tica laboral tomar el relevo, como intento racional de vivir mejor como humanos en
el trabajo; cada trabajador ser responsable de su propia seguridad y de la de su equipo, y el
empresario deber asumir nuevas obligaciones ticas, y no como un deber, sino como un factor
competitivo, como son el desarrollo de competencias internas en la compaa, sanidad preventiva,
trabajo temporal senior, responsabilidad social corporativa, conciliacin con la vida familiar, para
asegurar el bienestar de sus empleados, cuya mxima expresin ser la satisfaccin por el trabajo
bien hecho, y el orgullo de pertenecer a la empresa.
El primer peldao de la escalera tica es el respeto que merece cada persona, que implica conseguir
que cada trabajador vuelva cada da a casa en buenas condiciones fsicas y psquicas.
La tica sirve para iniciar reflexiones y no para acabarlas.
Acertar es humano.
3)
CONSIDERANDO:
Que los adelantos de la ciencia, las reglas del mercado, las leyes civiles y penales,
las normas deontolgicas de las profesiones sanitarias no dan respuestas
actualizadas a los problemas ticos que se manifiestan en muchos aspectos del
trabajo moderno.
Por ello,
INTRODUCCION
11. Se debe tener muy claro que el propsito fundamental de cualquier prctica de
salud ocupacional es la prevencin primaria de accidentes y enfermedades
ocupacionales o relacionadas con el trabajo. Dicha prctica debe hacerse bajo
condiciones controladas y dentro de un marco organizado involucrando
preferiblemente los servicios profesionales de salud ocupacional con el fin de
asegurar su relevancia, basada en el conocimiento, que sea completa desde el
punto de vista cientfico, tico y tcnico, y apropiada para los riesgos
ocupacionales existentes en la empresa y las necesidades de salud ocupacional
que tenga la poblacin trabajadora afectada.
12. Se reconoce cada vez ms, que las buenas prcticas de Salud Ocupacional no
se limitan solamente a realizar evaluaciones y proveer servicios, sino que buscan
tambin atender la salud del trabajador y su capacidad de trabajar, con la visin de
protegerlo, mantenerlo y promoverlo. Este enfoque de la atencin de la salud de
los trabajadores y la promocin de la salud ocupacional se orienta hacia la
atencin de la salud de los trabajadores y de sus necesidades humanas y sociales
de una manera integral y coherente; e incluye la atencin preventiva, la promocin
de la salud, los servicios asistenciales curativos, la rehabilitacin a travs de los
primeros auxilios y la compensacin econmica cuando corresponda, as como
estrategias para la recuperacin y reinsercin laboral. Igualmente, es creciente la
importancia de considerar los vnculos existentes entre la salud ocupacional, salud
ambiental, gestin de calidad, seguridad y control del producto, salud pblica y
comunitaria, y seguridad. Esta estrategia conduce al desarrollo de sistemas de
gestin de seguridad y salud ocupacional, a enfatizar la opcin de tecnologas
limpias y a establecer alianzas con los que producen y con los que protegen, con
el objeto de lograr un desarrollo sostenible, equitativo, socialmente til y capaz de
atender a las necesidades humanas.
PRINCIPIOS BASICOS
Los siguientes tres prrafos resumen los principios ticos y los valores en los que
se basa el Cdigo Internacional de Etica para los Profesionales de la Salud
Ocupacional elaborado por la Comisin Internacional de Salud Ocupacional
(CISO).