TDR Estadio Chaccrampa

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUE DE CHACCRAMPA
Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin
TERMINO DE REFERENCIA PARA LA FORMULACIN DEL

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL
MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS DEL DISTRITO SAN MIGUEL

DE CHACCRAMPA DE LA PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS
APURIMAC.
SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA 2015

TRMINOS DE REFERENCIA
PERFIL
MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS DEL DISTRITO SAN

MIGUEL DE CHACCRAMPA DE LA PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS APURIMAC.
CONTENIDO
PRESENTACIN
1. IDEA PRELIMINAR O HIPOTESIS.
2.
ANTECEDENTES
3. UBICACIN DEL PIP
4. JUSTIFICACION
5. OBJETIVOS
6. BASE LEGAL
7. MODALIDAD DE EJECUCION
8. DEL ESTUDIO.
9. PLAZO DE ENTREGA
10. PERSONAL PROFESIONAL
11. PRESUPUESTO
12. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
13. MODALIDAD DEL PAGO
14. PRODUCTOS A ENTREGAR
15. FACILIDADES
16. CONDICIONES GENERALES
17. GARANTIAS
18. COMPROMISO DEL CONSULTOR
19. FACILIDADES
Chaccrampa, agosto 2015

TRMINOS DE REFERENCIA
ELABORACION DEL DEL ESTUDIO A NIVEL PERFIL DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS DEL DISTRITO
SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA DE LA PROVINCIA DE
PRESENTACIN
La Municipalidad distrital de San Miguel de Chaccrampa, es persona jurdica de

derecho pblico interno y rgano de Gobierno Local distrital de San Miguel de
Chaccrampa, con autonoma poltica, econmica y administrativa, cuya
responsabilidad entre otras, es impulsar el desarrollo econmico local sostenible,
con criterio de justicia social; promoviendo la ejecucin de programa locales de
lucha contra la pobreza y desarrollo social endgeno; promoviendo la generacin
de empleos y el desarrollo de la micro y pequea empresa urbana y rural en su
circunscripcin territorial, brindando las facilidades del caso para su
normalizacin.
La Municipalidad distrital de San Miguel de Chaccrampa tiene visin de desarrollo
al 2018, como una provincia que practica la democracia participativa, construye
ciudadana con equidad y solidaridad. Basa su economa en la produccin
agropecuaria, con una agroindustria en crecimiento sostenido y competitivo
articulado a los mercados regionales, nacionales e internacionales. Adems
promueve el desarrollo comercial y de servicios de manera sostenida. As como el
mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin urbana y rural. Para ello
cuenta con unidades formuladoras y ejecutoras de proyectos dentro de sus
rganos de lnea y promueve la elaboracin y ejecucin de proyectos
productivos, desarrollo humano e infraestructura basada en un plan de desarrollo
concertado.
El presente ao con asignacin de recursos de la Municipalidad distrital de San
Miguel de Chaccrampa permitirn concretizar los Perfiles de Inversin
correspondientes a los proyectos priorizados en los planes de desarrollo
concertado, presupuesto participativo y proyectos peticionados por los
beneficiarios, se plantea los siguientes trminos de referencia por especialidades
para la formulacin del proyecto denominado: MEJORAMIENTO DE ESPACIOS
DEPORTIVOS DEL DISTRITO SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA DE LA PROVINCIA DE
1.0 IDEA PRELIMINAR O HIPOTESIS
Los pobladores del distrito de San Miguel de Chaccrampa acogieron
la iniciativa de la organizacin del proceso del trabajo y las
actividades previas a la relacin del estudio por la necesidad de
poblacin para bienestar y una vida saludable.
El estudio se inici en el ao 2015 a primeros de enero con curso y
un taller previo al cual asistieron los pobladores juntamente con las
autoridades competentes como por ejemplo.
Alcalde distrital y sus regidores y, de deporte y cultura y la comisin
de junta directiva de la comunidad.

1.1.-Objetivos del Sector
El objetivo primordial del sector es contribuir al mejoramiento de la

calidad de vida de la Poblacin del distrito de San miguel de Chaccrampa,
mediante:
La prestacin eficiente y ptima del servicio de deporte y cultura en el
distrito de San Miguel de Chaccrampa en la provincia Andahuaylas
Apurmac.
2.0
La extensin de coberturas y ampliacin de la infraestructura fsica

como factor indispensable para el desarrollo cultural y el aumento de
la calidad de vida saludable.
ANTECEDENTES
La Municipalidad distrital de San Miguel de Chaccrampa viene

promoviendo el desarrollo econmico por sectores, promueve la
participacin de los actores econmicos en la identificacin de proyectos
para el desarrollo sostenido de los sectores correspondientes a su
jurisdiccin a nivel de la Provincia de Andahuaylas.
La existencia de sendos Memoriales por parte de los pobladores del distrito
de San Miguel de Chaccrampa para el apoyo en la formulacin del perfil de
proyecto en aras de efectuar la MEJORAMIENTO DE ESPACIOS
DEPORTIVOS DEL DISTRITO SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA DE LA
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS APURIMAC. en el distrito de San Miguel de
Chaccrampa, los mismos que solicitaron en reiteradas ocasiones en forma
documentada (ANEXOS) y verbal su petitorio, as mismo que dentro del
plan de gobierno del la actual gestin 2015-2018 que encuentra presente
aspectos como la mejora del desarrollo urbano.
Sin embargo la Municipalidad distrital de San Miguel de Chaccrampa, en
conversacin con las autoridades de los sectores involucrados con la
formulacin del proyecto MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS DEL
DISTRITO SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA DE LA PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS APURIMAC. han logrado identificar que una forma de
potenciar inversiones dentro del desarrollo urbano de San Miguel de
Chaccrampa, es motivando a formular proyectos posteriores a obras de
mejoramiento de espacios deportivos, por ello queda como una iniciativa
de intervenir en las principales lugares que necesitan una mejor calidad
de vida, por ello es menester del Gobierno Local enfatizar problemas
globales en cuanto a la mejora de las condiciones de la mejora de la
calidad de vida de su poblacin.
Por su parte el gobierno distrital de San Miguel de Chaccrampa, dentro de
su plan de Gobierno Municipal, ha priorizado el mejoramiento de espacios

deportivos como principal caso en el caso de desarrollo de deporte y

cultura que hacen un contraste particular como en las grandes ciudades
del pas.
Por ello los involucrados con el presente proyecto, as como la iniciativa
propia del Alcalde distrital Lic. Walter Unton Duran motivado por los
pedidos continuos por parte de la poblacin en su conjunto del distrito de
San Miguel de Chaccrampa, as como tambin como producto de las
mltiples reuniones multisectoriales se efectu una inspeccin in situ al
lugar de intervencin, pudindose comprobar y verificar que existe una
precariedad en los servicios de infraestructura de saneamiento bsico , y
por ello se busca mejorar los espacios deportivos del distrito San Miguel de
Chaccrampa, considerando que se tiene un crecimiento exponencial de la
densidad poblacional en dicho sector.
Adems que es una localidad muy propicia o con propiedades singulares
para el fomento de actividades culturales, recreativas y afines, puesto que
por cognicin Ocobamba es conocida como un distrito puramente
Agroecolgico, por su gran variedad de flora y fauna a lo largo de su
territorio comunal y urbano.
3.0 UBICACIN DEL PIP

LOCALIZACIN GEOGRFICA
Regin
: Apurmac
Provincia: Andahuaylas
Distrito
: San Miguel de Chaccrampa
Localidad : San Miguel de Chaccrampa
El presente trabajo se desarrolla en la el distrito de San Miguel de Chaccrampa
ALTITUD Y COORDENADAS UTM
X=662630.601
Y=8502074.72
Z= 2680.724
Mapas de ubicacin

4.0
JUSTIFICACIN
4,1 Aspecto econmico

La actividad principal de la poblacin es la agricultura, con prcticas de
produccin en pocas de lluvia (campaa grande), entre sus principales
cultivos predomina el maz en un 58% seguido de la papa en un 35%,
cebada grano y otros representa el 7% de la actividad agrcola.
El calendario agrcola empieza en el mes de Agosto Setiembre y culmina
entre los meses de Mayo Junio.
Los niveles de produccin se encuentra por debajo de los rangos
establecidos a nivel de la provincia de Andahuaylas (1200 Kg/ha para maz,
10 Tm/Ha para papa)1, la cosecha es 01 vez por ao, en cuanto a la
tenencia de ganado, predomina la crianza de animales menores, (cuy,
gallina) vacunos y caballos en menor escala, dicha produccin es de
1

autoconsumo principalmente, existiendo una escasa articulacin a los

mercados principalmente los das domingos a travs de la feria dominical
de Andahuaylas.
4,2 Aspecto social
La municipalidad distrital de San Miguel de Chaccrampa est constituida
por 538 habitantes2 integrada en promedio por 4 habitantes por familia.
La poblacin tiene acceso a los servicios de salud, educacin, agua,
electricidad y saneamiento bsico, la calidad del servicio de los mismos es
adecuada. Las enfermedades prevalentes en la poblacin menor de 5 aos
es la gripe (ERAS) y disentera (EDAS).
Organizacin Municipal
La Municipalidad distrital de San Miguel de Chaccrampa es un rgano de
gobierno local que emana de la voluntad popular, con personera jurdica
de derecho pblico, con autonoma econmica y administrativa en los
asuntos municipales. Son fines de la municipalidad, promover, fomentar y
conducir el desarrollo socio econmico del distrito sobre la base de una
adecuada priorizacin y planificacin de sus necesidades, proporcionar al
ciudadano el ambiente adecuado para la satisfaccin de sus necesidades,
asegurar la representacin poltica y fomentar la organizacin de los
vecinos y en participacin en la ejecucin de obras comunales.
La municipalidad distrital de San Miguel de Chaccrampa ha sido y sigue
siendo la organizacin que lidera el proceso de desarrollo integral, a travs
de la participacin activa en la ejecucin de obras fsicas y proyectos
sociales. Esta funcin lo realiza vinculndose con las distintas instituciones
pblicas y privadas en el mbito regional, nacional e internacional.
Internamente, la Municipalidad coordina y concerta con todas las
organizaciones sociales de base, dirigentes, autoridades comunales y
distritales.
4.3 OBJETIVO
El objetivo viene a ser el desarrollo de los mdulos que contempla un
estudio a nivel de perfil (aspectos generales, identificacin, formulacin,
evaluacin, conclusiones y recomendaciones), as como el resumen
ejecutivo correspondiente.
El Consultor debe conseguir estos objetivos que permita brindar las pautas para
la correcta elaboracin del estudio de Pre-Inversin a nivel de Perfil, segn las
normas tcnicas, metodologa y parmetros, en el perfil de Formulacin y
Elaboracin del Proyecto de Inversin Pblica MEJORAMIENTO DE ESPACIOS
DEPORTIVOS DEL DISTRITO SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA DE LA PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS APURIMAC. a nivel de Perfil, que se en marcar dentro de los
contenidos del Anexo 5 (contenidos mnimos para la Formulacin de un PIP).
2

En el marco de los objetivos de la gestin municipal 2015 2018, La

Municipalidad en coordinacin con las autoridades de los sectores involucrados
en el proyecto se define la formulacin del perfil de proyecto con la finalidad de
lograr su ejecucin a fin de:
Mejorar el servicio de deporte y cultura del distrito San Miguel de
Chaccrampa.
Mejorar la calidad de vida saludable de la poblacin del distrito de San
Miguel de Chaccrampa.
Recuperar los valores y virtudes de la juventud del distrito de San Miguel
de Chaccrampa.
Planteado el problema central y determinadas las causas que la originan y las
consecuencias negativas que se derivan, el objetivo central est encaminado a
contribuir, promover, mejorar y recuperar la cultura del deporte, que se ha ido
perdiendo en los ltimos aos, encaminando haca un mejor futuro para la
juventud de hoy y de las generaciones venideras.
De lo expuesto anteriormente es importante alcanzar el fin mayor o superior que
es el RECUPERACION DE LOS NIVELES DE BIENESTAR PUBLICO, Y DE LA
CALIDAD DE VIDA SALUDABLE DE LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE
SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA PROVINCIA ANDAHUAYLAS - APURIMAC,
permitiendo asegurar, de manera continua, la disponibilidad de acceso hacia el
cementerio general para aprovechamiento de las propias familias involucradas
en el proyecto.
5.0 BASE LEGAL

Ley del Sistema de Inversin Pblica SNIP, directivas y gua metodolgica
para Proyectos de Inversin Pblica a Nivel de Perfil del SNIP Formato
segn corresponda y aquellos articuladores del Ciclo de Proyectos de
Inversin Pblica.
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y Normas
Complementarias.
D.S. N 157-2002-EF, Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
Ley N 27295, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica,
Resolucin Directoral N 004-2004-EF/68.01, Aprobacin de la Directiva
del Sistema Nacional de inversin Pblica sobre Programas de Inversin.
Ley N 28802, Ampliacin de Atribuciones de los Gobiernos Regionales y
Locales.
Texto nico Ordenado de la Ley N 26850, Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado, modificado por la Ley 28267, aprobado por el
Decreto Supremo N 083-2004 PCM y su Reglamento Aprobado por el
Decreto Supremo N 084-2004-PCM.
Resolucin de Contralora N 195-88-CG, Normas que Regulan la
Ejecucin de Obras por Administracin Directa.
Resolucin de Contralora N 072-98-CG, Normas Tcnicas de Control
Interno para el Sector Publico y su modificatoria aprobada por
Resolucin de Contralora N 123-2000-CG.
Decretos Supremos Nros. 039-70-VI y 063-70-VI, que aprueban el
Reglamento Nacional de Construcciones.

6.0 MODALIDAD DE EJECUCION

El documento materia de los presentes Trminos de Referencia, se
elaboran en mrito a la asignacin de los recursos provenientes de la
fuente de financiamiento que la Municipalidad determine. El estudio
deber ser elaborado por un CONSULTOR DE PROYECTOS NATURAL O
JURIDICO CON EXPERIENCIA EN FORMULACION DE PROYECTOS
MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS , CON ESPECIALIDAD EN
EL SNIP.
7.0
DEL ESTUDIO COMPLETO QUE SE ESPERA OBTENER COMO

PRODUCTO DEL CONSOLIDADO DE LAS ESPECIALIDADES
ESTUDIO A REALIZAR
El o los consultor(es) responsable(s) debern desarrollar el estudio,
tomando en consideracin los contenidos mnimos del Formato SNIP, segn
corresponda. Debindose tomar como lnea de base el Diagnstico del
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de chincheros y
Distrito de ocobamba y documentos complementarios como las
encuestas, FODAs, datos estadsticos del INEI, informacin del MINAG,
Ministerio de Transportes y Comunicaciones y otros considerando que la
informacin construida proviene de fuente primaria y secundaria.
ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO
1.- Recopilacin y sistematizacin de la informacin existente
Se buscar toda la informacin posible referente a la normativa sobre las
caractersticas de infraestructura de Vas, el levantamiento de informacin
comprender los aspectos econmico, social, medio ambiental e
institucional.
2.- Sistematizacin de la Informacin.Posterior al trabajo de campo, se deber realizar la sistematizacin de la
informacin obtenida en la etapa antes sealada, el tratamiento de la
informacin est referida a la descripcin terica y grfica realizada en los
trabajos de campo.
4.- Contenidos del Trabajo a desarrollar

Mdulo I
ASPECTOS GENERALES
Nombre del proyecto.

Unidad Formuladora.
Unidad Ejecutora.
Participacin de las entidades involucradas y ejecutora del Proyecto.
Marco Referencial.
Mdulo II IDENTIFICACIN
Diagnstico de la situacin actual.
Definicin del Problema y sus causas.
Objetivo del Proyecto.
Alternativas del proyecto.
Mdulo III FORMULACIN
Ciclo del Proyecto y su horizonte de evaluacin.
Anlisis de la Demanda.
Anlisis de la Oferta.
Balance Oferta Demanda.
Secuencia de etapas y actividades c/ proyecto alternativo y su duracin.
Los Costos a Precios de Mercado.
Flujo de Costos a Precios de Mercado.
Mdulo IV EVALUACIN
Evaluacin Econmica a Precios de Mercado.
Evaluacin Social.
Anlisis de Sensibilidad.
Seleccin del mejor Proyecto Alternativo.
Anlisis de Sostenibilidad del Proyecto Seleccionado.
Anlisis de Impacto Ambiental del Proyecto seleccionado.
Marco lgico del Proyecto Seleccionado.
Mdulo V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Mdulo VI ANEXOS.
ESTUDIOS BSICOS.
Para el desarrollo del trabajo del especialista en el SNIP, el profesional
deber contar con experiencia en elaboracin de proyectos de inversin
pblica de proyectos de infraestructura y arquitectura urbana, que
sustenten el trabajo a realizar y al mismo tiempo sea un efectivo
instrumento de desarrollo.
Debe tenerse presente que el proceso de elaboracin de un estudio de pre
inversin es Iterativo y no sigue necesariamente el orden en que se
presenta la estructura que se desarrolla en estos contenidos mnimos.
El especialista en SNIP deber complementar su trabajo con la elaboracin
de los estudios de suelos correspondientes. Se elaboraran no menos de
cuatro calicatas para el desarrollo del trabajo.
1. RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil que
contemple los siguientes aspectos:

A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripcin tcnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lgico
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto

Definir la denominacin del proyecto, la cual debe permitir identificar el
tipo de intervencin, el bien o servicio sobre el que se intervendr y
ubicacin, debindose mantener durante todo el ciclo del proyecto.
NOTA: El Especialista en el SNIP deber definir la denominacin final
del proyecto a desarrollar esto en la tarea de consolidacin de la
informacin obtenida.
2.2. Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario
responsable de la formulacin.
Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia
funcional y las capacidades operativas.
2.3. Participacin de los involucrados
Consignar en la matriz sntesis de involucrados, las opiniones y acuerdos
de los grupos sociales (beneficiados, perjudicados, etc.) y entidades
involucradas con el proyecto, tanto en su ejecucin como con su operacin
y mantenimiento, respecto a su percepcin del problema, intereses y
compromisos. La fuente de informacin es el diagnstico de involucrados.
2.4. Marco de referencia
En este punto se deber especificar los siguientes aspectos:
- Un resumen de los principales antecedentes del proyecto.
- La pertinencia del proyecto, a partir del anlisis de la manera en que se
enmarca en los Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los Planes de
Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversin Pblica, en el
contexto nacional, regional y local.
3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnstico de la situacin actual

a) El rea de influencia y rea de estudio: se debe analizar las

caractersticas ms relevantes del rea donde se localizan los afectados
por el problema, la unidad productora del bien o servicio si ya existe o
donde se ubicar el proyecto.
Asimismo, se deber identificar y caracterizar los peligros (tipologa,
frecuencia, severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la
que se ubica la infraestructura existente y la proyectada, respectivamente.
Se deber contar con informacin secundaria que permita plantear
escenarios futuros de ocurrencia de los peligros identificados.
b) Los servicios en los que intervendr el PIP:
Analizar la oferta actual del bien o servicio, identificando y evaluando la
adecuacin de los principales factores de produccin (recursos humanos,
infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros) a los estndares
tcnicos pertinentes. Se utilizarn estndares establecidos por el sector
funcional o internacionales si stos no existieran.
Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo
que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente.
Identificar los factores de produccin que generen restriccin de oferta.
Efectuar el anlisis de la vulnerabilidad de los factores de produccin
frente a los peligros identificados.
c) Los involucrados en el PIP:
Analizar los grupos sociales que sern beneficiados o perjudicados con el
proyecto, as como las entidades que apoyaran la ejecucin y posterior
operacin y mantenimiento.
A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo de campo),
precisar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses,
as como su participacin en el ciclo del proyecto.
Se debe analizar tambin las condiciones socioeconmicas, culturales,
acceso a servicios bsicos, situaciones de riesgo, etc., de la poblacin que
ser beneficiada con el proyecto y, en general, aquellas variables
vinculadas con los factores que condicionan la demanda de los servicios
que se intervendr.
3.2. Definicin del problema y sus causas: Especificar con precisin el
problema central identificado, el mismo que ser planteado desde la
demanda. Analizar y determinar las principales causas que lo generan, as
como los efectos que ste genera. Se sustentar cada causa y efecto con
informacin proveniente del diagnstico realizado. Incluir el rbol de
causas-problema-efectos.
De ser el caso, incluir los resultados del anlisis de vulnerabilidad de la
unidad productora en las causas del problema central.
3.3. Objetivo del proyecto
Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los
objetivos especficos o medios, los cuales deben reflejar los cambios que
se espera lograr con la intervencin. Incluir el rbol de medios-objetivofines.

3.4. Alternativas de solucin

Plantear las alternativas de solucin al problema, teniendo en
consideracin las acciones que permitirn que se logren los medios
fundamentales
y
su
respectiva
interrelacin
(independientes,
complementarias o excluyentes).
Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del
aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o
previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado.
Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores. Las
alternativas de solucin deben:
i. Tener relacin con el objetivo central;
ii. Ser tcnicamente posibles y pertinentes;
iii. Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la
formulacin, o haber logrado un acuerdo institucional con la institucin
competente.
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto:
Se establecer el perodo en el que se estimarn los costos y beneficios del
proyecto, a efectos de su evaluacin.
4.2. Anlisis de la Demanda:
Se efectuarn las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones,
para lo cual:
a) Se identificar los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el
proyecto, que se relacionan directamente con el problema identificado y
que sern proporcionados en la post-inversin.
b) Se definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin
demandante.
c) Se estimar y analizar la demanda actual, en base a informacin de
fuentes primaria y secundaria, que deber haber sido incluida en el
diagnstico del servicio y de los grupos involucrados (beneficiarios) d) Se
analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los
determinantes que la afectan. Sobre esta base se plantearn los
parmetros y supuestos para las proyecciones de la demanda.
e) Se proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto, sealando los parmetros y metodologa utilizada.
4.3. Anlisis de la Oferta:
Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales
restricciones, para lo cual:
a) Se estimar las capacidades de produccin, actuales y futuras, de los
distintos factores de produccin, en base a estndares de rendimiento
disponibles.
b) Se determinar la oferta actual y su evolucin futura, en la situacin sin
proyecto.
Se estimar la oferta optimizada, considerando las posibilidades de
incrementar la capacidad de los factores de produccin restrictivos,
fundamentalmente con mejoras en la gestin. Explicar porqu, si fuera el
caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada.
Se proyectar la oferta optimizada en el horizonte de evaluacin del PIP,
detallando los supuestos y parmetros utilizados.

4.4. Balance Oferta Demanda:

Determinar la demanda no atendida adecuadamente a lo largo del
horizonte de evaluacin del proyecto (dficit o brecha), sobre la base de la
comparacin de la demanda proyectada y la oferta optimizada o la oferta
actual cuando no haya sido posible optimizarla.
4.5. Planteamiento tcnico de las alternativas de solucin:
En este punto se analizarn los temas que posibilitarn dimensionar
adecuadamente el proyecto y determinar los requerimientos de factores de
produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, etc.), tanto
en la fase de inversin como en la de operacin y mantenimiento.
Para cada una de las alternativas de solucin que se definieron, se deber
efectuar el anlisis de la localizacin, tecnologa de produccin o de
construccin, tamao ptimo, etapas de construccin y operacin,
organizacin y gestin, etc.
Sobre la base del anlisis del riesgo de desastres y de impactos
ambientales, las alternativas debern incluir:
a. Acciones para reducir los daos y/o prdidas que se podran generar por
la probable ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto.
b. Medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el
ambiente.
Para cada alternativa y sobre la base del anlisis tcnico y la brecha de
oferta y demanda:
a. Se definirn las metas de produccin de bienes y/o servicios a ser
cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento respectivo.
b. Los requerimientos de recursos para la fase de inversin (caractersticas
y cantidad).
En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar el tipo de
suelo, caractersticas de la topografa del terreno, disponibilidad o
condiciones de traslado de insumos para la ejecucin de la obra, entre
otros.
En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar las
caractersticas tcnicas bsicas e incluir cotizaciones.
En el caso de inversin en capital humano o mejoras institucionales,
estimar los requerimientos de los especialistas que intervendrn.
c. Los requerimientos de recursos para la fase de operacin y
mantenimiento (caractersticas y cantidad).
4.6. Costos a precios de mercado:
La estimacin de los costos debe estar sustentada en los requerimientos
de recursos (cantidad, caractersticas, periodo, etc.) que se definieron
previamente en el planteamiento tcnico de las alternativas de solucin.
Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar
los costos desagregados por componentes (medios fundamentales) y

rubros, precisando y sustentando los precios unitarios que se han

empleado.
Se deber incluir los costos de las medidas de reduccin de riesgos y de
mitigacin de los impactos ambientales negativos. As mismo, los costos
de la gestin de la fase de inversin, as como la evaluacin ex-post.
Los costos de operacin y mantenimiento se estimarn en la situacin sin
proyecto, definida como la situacin actual optimizada, as como en la
situacin con proyecto. Describir los supuestos y parmetros utilizados.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida
como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin
proyecto.
Presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado.
4.7. Evaluacin Social:
Se efectuar la evaluacin social de cada alternativa, para lo cual se
deber elaborar los flujos de beneficios y costos sociales.
a. Beneficios sociales
Identificar, definir y sustentar los beneficios que generar el proyecto,
debiendo guardar coherencia con los fines de ste.
Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que se generaran por
cada una de las diferentes alternativas en la situacin con proyecto, para
todo el horizonte de evaluacin.
Estimar los beneficios que se generaran en la situacin sin proyecto,
para todo el horizonte de evaluacin.
Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales, definidos como
la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.
b. Costos sociales
Se elaborarn los flujos de costos sociales, teniendo como base los flujos
de costos a precios de mercado, los cuales sern ajustados aplicando los
factores de correccin de precios de mercado a precios sociales. Tomar
como referencia los parmetros de evaluacin sealados en la Directiva
General del SNIP.
Se deber incluir tambin en los flujos otros costos sociales, que no
aparecen en los costos a precios de mercado, pero que pueden generarse
en la situacin sin proyecto.
c. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
Se estimarn los indicadores de acuerdo con la metodologa aplicable al
tipo de proyecto que se est formulando.
- Metodologa costo/beneficio
Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se
pueden cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden comparar
directamente con los costos.
Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales. Se
debern utilizar los indicadores de Valor Actual Neto Social (VANS) y Tasa
Interna de Retorno Social (TIRS).
- Metodologa costo/efectividad
Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible
efectuar una cuantificacin o valorizacin adecuada de los beneficios
sociales en trminos monetarios. Los indicadores son Costo Efectividad o
Costo Eficacia dependiendo si los indicadores son de impactos o de
resultados.

Debe considerarse las lneas de corte, en los casos que existan, para
definir si el proyecto es o no rentable socialmente.
d. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin
de riesgos de
Desastres.
Se estimarn los indicadores de rentabilidad social de las medidas de
reduccin de riesgos, considerando los costos y beneficios incrementales
asociados con dichas medidas.
4.8. Anlisis de Sensibilidad:

Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y
costos.
Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las
alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos
de beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de los factores que
el proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social.
4.9. Anlisis de Sostenibilidad:
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los
beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til.
Deber demostrarse que se han adoptado las previsiones y medidas
respecto a:
a. Los arreglos institucionales para la fase de operacin y mantenimiento.
b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en
su etapa de operacin;
c. El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento,
sealando cuales seran los aportes de las partes involucradas (Estado,
beneficiarios, otros).
d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte
de los beneficiarios.
e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operacin y
mantenimiento.
f. Los riesgos de desastres.
4.10. Impacto ambiental
De acuerdo con las normas del Sistema de Evaluacin del Impacto
Ambiental (SEIA), en este nivel de estudio se deber efectuar una
evaluacin preliminar para que la autoridad competente clasifique el PIP.
Los contenidos de la evaluacin preliminar son los concordados con el
MINAM y formarn parte del estudio a nivel de perfil.
4.11. Seleccin de alternativa
Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluacin
social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los
criterios y razones de tal seleccin.
4.12. Plan de Implementacin

Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las

metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin,
responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas
relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin.
4.13. Organizacin y Gestin
Analizar las capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder
llevar a cabo las funciones asignadas, por cada uno de los actores que
participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto, en el
marco de los roles y funciones que deber cumplir.
Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los
respectivos presupuestos de inversin y de operacin.
Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin
directa) ms apropiada para cada uno de los componentes de la inversin,
sustentando los criterios utilizados.
En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por
Administracin Directa, se deber sustentar que la Unidad Ejecutora
responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnico-administrativo,
los equipos necesarios y la capacidad
operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La
Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por
Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata,
tomando como referencia costos de proyectos similares.
4.14. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa
seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores relevantes y
sus valores actuales y esperados, a efectos del seguimiento y evaluacin
ex post.
5. CONCLUSION
Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a
realizar con relacin al ciclo de proyecto.
6. ANEXOS
El especialista en el SNIP deber consolidar la informacin de los anexos
que se le proporcione y que son elementos complementarios para la
conclusin del estudio respectivo.
Documentos Legales
Resolucin de priorizacin del proyecto por parte de la Municipalidad.
Saneamiento del terreno.

Acta de priorizacin el Presupuesto Participativo por cuencas y en el
PDC. (Intencin de Financiamiento).
Acta de compromiso de Operacin y Mantenimiento por parte de la
Municipalidad distrital de ocobamba.
Panel fotogrfico que enmarquen la realidad del servicio existente y de
la zona de intervencin del proyecto.
Padrn de posibles beneficiarios.
Encuesta socio econmico de la poblacin.

Los documentos anteriormente citados son pre establecidos como

requisitos indispensables para que la OPI respectiva le otorgue la
viabilidad.
ESTUDIOS BSICOS.
Para el trabajo a desarrollar el especialista deber contar con experiencia
en proyectos de infraestructura vial, que sustenten el Estudio de Pre
Inversin y al mismo tiempo sea un efectivo instrumento de desarrollo.
DEL ESTUDIO A REALIZAR
El ESPECIALISTA EN EL SNIP se abocar exclusivamente a los trabajos
que le asigne la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de acuerdo al
contenido establecido anteriormente, adems deber consignar y
conseguir documentos necesarios para la formulacin del estudio
asignado, tomando siempre en consideracin los otros captulos del
estudio que otros profesionales por cada especialidad correspondiente se
hayan designado para formulacin especfica de cada acpite, incluso
pudiendo cotejar y utilizar la informacin de los otros especialistas.
La formulacin del Perfil por su especialidad solo deber abordar los
componentes que impliquen en el perfil de proyecto.
En el desarrollo de la formulacin del estudio se debe considerar la
documentacin necesaria del caso de perfiles de proyectos de esta
naturaleza que deber ser buscada por el consultor a cargo de la
formulacin.
Cada una de los componentes identificados en el diagnstico deber estar
interrelacionadas de modo que se puedan complementar unas con otras, al
igual que las actividades que en ella se desarrollen.
(*) DE LA VISITA AL TERRENO
Es importante y obligatorio que el especialista visite el lugar donde se
desarrollara el proyecto para tener un concepto real del terreno, sus
accesos y entorno para poder plantear su formulacin, evaluacin, u otros
que implique con el desarrollo propio de su trabajo.
REFERIDOS A LOS ESTUDIOS
CONDICIONES GENERALES
El Consultor realizar todos los estudios especializados asignados
utilizando sus propios recursos y se proveer del personal, equipo y
materiales necesarios para poder cumplir con las entregas parciales
fijados en el Contrato. Su incumplimiento estar sujeto a sancin de
acuerdo a lo que se establezca contractualmente.
El especialista en el SNIP deber abordar los componentes que impliquen
en la realidad y de acuerdo a su especialidad.
Cada una de los componentes identificados en el diagnstico deber estar
interrelacionadas de modo que se puedan complementar unas con otras, al
igual que las actividades que en ella se desarrollen.
8. PLAZO DE ENTREGA
El resultado del trabajo realizado por el especilalita en el SNIP sern
entregados en el trmino de 25 das Calendarios, para su revisin,
consolidacin y remisin a la OPI Provincial y la Sub Gerencia de Estudios y
Proyectos de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural respectivamente. Si

hubiere observaciones, sern levantadas por el consultor en el proceso de

evaluacin y/o formulacin de acuerdo a la especialidad planteada.
8. CUADRO DE CRONOGRAMA DE FORMULACION DE PROYECTO
N
DISCRIPCION
CANTIDAD
TOTAL
01
Estudio topogrfico
5 da
05
02
Procesamiento de tatos en
08 das
08
gabinete y dibujo de los
planos
03
Metrado
y
costos
y 8 das
08
presupuesto
04
Impresin de plano y 1 da
02
ordenar el documento
05
Otros documento, como 1 da
02
formato n 4 y TDR
06
total
25 da
25
9.
PERSONAL PROFESIONAL
Para la acreditacin del personal propuesto se puede efectuar mediante
personera jurdica natural y/o jurdica siempre y cuando este apto para
contratar con el estado.
ESPECIALISTA EN EL SNIP (Requisitos Mnimos).
Economista o Ingeniero, colegiado con experiencia mnima de 03
aos como profesional titulado y colegiado, debiendo acreditar con
copia simple del ttulo y colegiatura.
Experiencia mnima de 10 servicios como especialista en
elaboracin de perfiles en general debidamente aprobados, por el
SNIP.
Contar con estudios de especializacin de diplomados o post grado
maestra con especialidad en proyectos de inversin o afines,
debidamente acreditando la culminacin de estudios.
PERSONAL
1).-(01) ECONOMISTA:
(JEFE
Y
RESPONSABLE DE LA
FORMULACIN
DEL
PROYECTO)
PERFIL DEL PROFESIONAL

Colegiado
y
habilitado;
especialista en elaboracin de
proyectos de inversin pblica, con
un mnimo de 05 aos de ejercicio
profesional contados desde la fecha
de su registro en el respectivo
profesional y haber desarrollado
proyectos de saneamiento bsico.
similar bajo las normativas del SNIP,
la experiencia se acreditar con la
presentacin
de
constancias,
certificados
o
conformidad
de
servicio.
FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES
Ser el responsable de la
coordinacin y consolidacin de
los trabajos del equipo tcnico
hasta obtener como producto
final el estudio de pre inversin a nivel de perfil.
Es el responsable de la
identificacin, formulacin y
evaluacin
econmica
del
estudio de pre - inversin.
Realiza el reconocimiento de
campo
sustentando
con
fotografas, actas, etc.

2).- (01) Ingeniero

Civil. (graderas)
Ing. Civil; colegiado y habilitado;
5).- (01) Topgrafo.
Titulado en Topografa.
Especialista
en
Manejo
de
Software Autocad, Civil 3D, GPS,
Estacin
Total,
Nivel,
GPS
Diferencial.
Contar
con
02
aos
de
experiencia
y
haber
realizado
trabajos similares,
No contar con impedimento Legal
para contratar con el Estado.
Todo lo antes mencionado deber
ser acreditado con documentos.
con un mnimo de 05 aos de

ejercicio profesional contados desde
la fecha de su registro en el
respectivo colegio profesional y 03
estudios
de
pre
inversin
viabilizados en el marco del SNIP en
proyectos de saneamiento bsico y
infraestructura , la experiencia se
acreditar con la presentacin de
constancias,
certificados
o
conformidad de servicio
Desarrollar la recopilacin de
la informacin primaria como
secundaria
debidamente
sustentada en los talleres y
reuniones de trabajo con la
poblacin
beneficiaria
e
involucrada.
Presentar el perfil del PIP y
har el seguimiento del trmite
correspondiente hasta lograr su
aprobacin y viabilidad.
Levantar las observaciones
dadas por la OPI en el plazo
que lo estipula el presente
Termino de Referencia si las
hubiera.
Ser responsable del diseo
estructural de la infraestructura
saneamiento bsico , el cual
comprende:
los
clculos,
presupuesto,
planos,
las
dimensiones
de
los
componentes estructurales, las
especificaciones tcnicas del
proyecto estructural y las
consideraciones del diseo
sismo resistente, asimismo es
responsable
de
la
correspondencia
de
su
proyecto de estructuras con el
diseo estructural de reservorio
y el estudio de suelos del
terreno materia de la ejecucin
del proyecto, este estudio a su
vez es de responsabilidad del
ingeniero que lo suscribe..
Coordinar con el jefe del
proyecto y el equipo tcnico
tanto en campo como en
gabinete,
para
el
buen
desarrollo del estudio.
Proporciona Informacin del
levantamiento
topogrfico,
memoria descriptiva, plano de
planta, plano de curvas de nivel
y plano de cortes y perfiles de
terreno y metrados, data del
levantamiento topogrfico.

10.
PRESUPUESTO
CUADRO N 03
PRESUPUESTO PARA LA ELABORACION DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL DE

PERFIL
PRECIO
DESCRIPCI
TIEMPO
TEM
CANTIDAD
UNITARIO
TOTAL S/.
N
(MESES)
S/.
PERSONAL PROFESIONAL, TECNICO Y OTROS
1
ECONOMISTA
0.75
500.00
ING. CIVIL
0.75
1,800.00
TOPGRAFO
0.55
900
375.00
1,350.00
495
SUB TOTAL S/.

SUB TOTAL S/.
GASTOS
GENERALES
2
UTILIDAD
IMPUESTOS
PRESUPUESTO TOTAL
PARA LA ELABORACIN
DEL PIP S/.
2,220.00
2,220.00
15.63%
936.24
8.27%
444.16
18.00%
399.60
3,000.00
CUADRO N 04
ANLISIS DE GASTOS GENERALES
TEM
DESCRIPCIN
EQUIPOS Y BIENES
DE ALQUILER
OFICINA
CAMIONETA 4 X 4
DOBLE CABINA
ESTACIN TOTAL
(EQUIPO COMPLETO)
CMARA
FOTOGRFICA
DIGITAL
WINCHA DE FIBRA
DE VIDRIO DE
100.00 M.
WINCHA METALICA
DE 7.00 M
TIEMP
PRECIO
CANTID
O
TOTAL
UNITAR
AD
(MESE
S/.
IO S/.
S)
0.75
300
225
0.25
250
62.5
0.25
250
62.5
50
50
30
30
30
30

SUB TOTAL S/.

TILES DE
ESCRITORIO Y
MATERIALES
TILES DE OFICINA
MATERIALES DE
OFICINA
IMPRESIONES
(EJEMPLARES)
SUB TOTAL S/.
CERTIFICACIN Y
AUTORIZACIONES
OPERADOR DE
EQUIPO
AUTORIZACION DE
EJECUCION DE
ESTUDIOS DE
APROVECHAMIENTO
HIDRICO
460
50
50
50
50
40
40
140
150
150
186.24
186.24
SUB TOTAL S/.

PRESUPUESTO TOTAL DE
GASTOS GENERALES
El monto del presupuesto base implica la ejecucin de:

Pago de especialista
TOTAL DE ESTUDIO.
336.24
936.24
3000.00
========
S/. 3000.00
SON : TRES MIL

con 00/100 Nuevos Soles.
Los trabajos son a todo costo incluye todo tributo de ley aplicable.
11.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Lo que determine la Direccin de Planificacin y Presupuesto de la
Municipalidad distrital de ocobamba.
12.
FORMA DE PAGO
100% a la entrega y previa conformidad del rea correspondiente.
Es importante indicar que cada pago por estudio culminado se efectuar
en su integridad siempre y cuando los acpites del proyecto hayan sido
aprobados segn corresponda, adems de la conformidad del rea usuaria
que es la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad distrital de San Miguel de
Chaccrampa una vez armado el consolidado general y obtenida la
viabilidad.
13. COORDINACION Y SUPERVISION

Las labores de supervisin estarn a cargo del Responsable de la Unidad
Formuladora Elvis Dominguez de la Municipalidad distrital de Ocobamba y de los
profesionales responsables de la formulacin del Proyecto. Sus acciones sern
constantes, en las fases de coordinacin, sensibilizacin, levantamiento de
informacin de campo, formulacin del proyecto y levantamiento de observaciones,
resaltando entre otros.

Las labores de Coordinacin y Supervisin de los servicios de

CONSULTORA del Formulador, para la realizacin y concretizacin de los
objetivos del presente estudio, estarn a cargo del Supervisor que designe
la Unidad Formuladora de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Las observaciones que hiciere el personal de la Unidad Formuladora y/o
Oficina de Programacin e Inversiones, debern ser levantadas mximo en
10 das calendarios despus de recibirlas, plazo que no se computar
dentro del plazo contractual.
La vigencia del contrato se extender solamente en casos fortuitos y de
emergencia no atribuibles a la Entidad ni al Consultor.
14. PRODUCTOS A ENTREGAR
a) Estudio de Pre Inversin consolidado.- 01 ejemplares impresos
del estudio de su especialidad asignada para ser consolidados y
remitidos a la OPI correspondiente y pasar a ser parte del acervo
documentario de la Municipalidad distrital de ocobamba.
1- CD con toda la informacin digital con carcter de OBLIGATORIO
que incluya aspectos tcnicos y grficos (teora, planos, metrados en el
formato Excel, presupuestos en el S10, cotizaciones, estudio de suelos,
estudio topogrfico, acervos documentarios que corroboren los talleres
de identificacin del diagnstico).
15. CONDICIONES GENERALES

El especialista realizar todos los estudios utilizando sus propios recursos y
deber proveerse del personal, equipos y materiales necesarios para poder
cumplir con las entregas en los plazos fijados en el Contrato. El
incumplimiento de los plazos estar sujeto a sanciones de acuerdo Ley.
16. GARANTIAS
El especialista se obliga a garantizar los estudios en un plazo no
menor a 02 aos desde el da de aprobacin del estudio. El plazo
sealado anteriormente es el que tendr la obligacin de levantar las
observaciones derivadas del proceso de construccin (en caso lo hubiere) y
no eximirse de las responsabilidades del mismo durante el plazo sealado.
17. COMPROMISO DEL CONSULTOR
El consultor conformar un equipo tcnico calificado y con experiencia
profesional, quienes sern los responsables de la elaboracin de los
estudios definitivos, deber contar como mnimo con el equipo de tcnicos
y profesionales que se describen en el tem de recursos humanos y fsicos
que proporcionar en consultor.
El consultor presentar la relacin de los profesionales, participantes en
cada especialidad, reservndose la Municipalidad distrital de ocobamba el
derecho de solicitar en cambio del o de los profesionales del equipo tcnico
propuesto, cuyo desempeo no est acuerdo a la envergadura del
proyecto.
El consultor, es directamente responsable de que el proyecto se ejecute
con la calidad tcnica requerida en los trminos de referencia y la

propuesta tcnica ofertada; por lo que los errores u omisiones y las

consecuencias cometidas por el o los profesionales de su equipo sern de
su entera y exclusiva responsabilidad. El plazo de responsabilidad no podr
ser inferior a siete (07) aos lo cual se encuentra establecido en las bases
del Contrato y Cdigo Civil.
Los planos y documentos de todas las presentaciones debern ser
debidamente foliados, sellados y firmados por el personal responsable de
cada especialidad, consultor, jefe del estudio y/o representante legal,
siendo considerado como requisito imprescindible para proceder a su
revisin.
El consultor en la elaboracin de las lminas en Autocad, deber regirse a
lo indicado por la Municipalidad distrital de ocobamba, en cuanto al cdigo
de colores que caracteriza cada grosor de pluma y el uso respectivo.
Todo cambio del personal profesional se har previa aprobacin de la
Municipalidad distrital de ocobamba, el profesional reemplazado
presentar el perfil del profesional que lo reemplazar con caractersticas
similares o que superen lo ofertado en la previstas y de adoptar las
medidas necesarias o correctivas para su cumplimiento.
El cumplimiento estricto del cronograma de los estudios definitivos de
acuerdo a lo establecido en el TUO de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado.
18. FACILIDADES
La Municipalidad distrital de San Miguel de Chaccrampa proporcionar la
informacin disponible necesaria para el mejor logro de los objetivos
planteados:
Plan de Desarrollo Concertado Provincial
Plan de Desarrollo Concertado Distrital
Coordinacin interdisciplinaria con el personal profesional de planta
de la Unidad Formuladora.
San Miguel de Chaccrampa, agosto del 2015
Municipalidad distrital de San Miguel de
Chaccrampa

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Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

TERMINO DE REFERENCIA PARA LA FORMULACIN DEL

MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS DEL DISTRITO SAN MIGUEL

SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA 2015

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MEJORAMIENTO DE ESPACIOS DEPORTIVOS DEL DISTRITO SAN

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La Municipalidad distrital de San Miguel de Chaccrampa, es persona jurdica de

SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA 2015

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1.1.-Objetivos del Sector

El objetivo primordial del sector es contribuir al mejoramiento de la

La extensin de coberturas y ampliacin de la infraestructura fsica

La Municipalidad distrital de San Miguel de Chaccrampa viene

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deportivos como principal caso en el caso de desarrollo de deporte y

3.0 UBICACIN DEL PIP

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4,1 Aspecto econmico

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autoconsumo principalmente, existiendo una escasa articulacin a los

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En el marco de los objetivos de la gestin municipal 2015 2018, La

5.0 BASE LEGAL

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6.0 MODALIDAD DE EJECUCION

DEL ESTUDIO COMPLETO QUE SE ESPERA OBTENER COMO

4.- Contenidos del Trabajo a desarrollar

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SAN MIGUEL DE CHACCRAMPA 2015

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A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

2.1. Nombre del Proyecto

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a) El rea de influencia y rea de estudio: se debe analizar las

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3.4. Alternativas de solucin

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4.4. Balance Oferta Demanda:

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rubros, precisando y sustentando los precios unitarios que se han

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4.8. Anlisis de Sensibilidad:

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Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las

Saneamiento del terreno.

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Los documentos anteriormente citados son pre establecidos como

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