Professional Documents
Culture Documents
ya
se
dijo
con
antelacin
que
nadie
puede
motivar
a
otro,
lo
que
se
puede
hacer
es
crear
un
ambiente
propicio
para
que
l
mismo
busque
su
propia
motivacin,
es
importante
que
como
directivos
pensemos
en
cmo
facilitar
el
ambiente
a
los
trabajadores,
el
principio
est
en
las
relaciones
interpersonales,
toda
persona
que
demuestra
respeto
a
otro,
se
concentrarse
en
eliminar
los
obstculos
que
causan
los
hechos
negativos,
estos
tienen
mayor
repercusin
en
la
motivacin
de
la
vida
laboral
que
un
hecho
positivo
como
el
progreso
laboral.
(
Amabile
y
Kramer,
2011)
Demostrar
que
respeta
a
la
gente
y
su
trabajo.
A
travs
de
hechos
que
apoyan
el
trabajo;
que
facilite
la
culminacin
oportuna,
creativa
y
ptima
del
trabajo.
A
travs
de
fijar
metas
claras,
con
sentido,
retadoras
pero
factibles.
La
motivacin
de
la
vida
laboral
de
las
personas
es
mejor
cuando
saben
para
dnde
va
su
trabajo
y
porqu
es
importante.
Unas
metas
claras,
desprovistas
de
ambigedad,
para
el
corto
y
el
largo
plazo,
les
dan
a
los
equipos
de
trabajadores
puntos
de
referencia
claros
que
hacen
ms
notable
el
progreso.
Cuando
las
prioridades
son
confusas,
o
cuando
las
metas
son
absurdas,
arbitrarias
o
cambiantes,
los
trabajadores
se
van
por
el
camino
de
la
frustracin,
Todas
las
personas
nos
sentimos
motivados
cuando
reconocen
nuestros
esfuerzos
en
el
trabajo
y
felices
cuando
adems
nos
estimulan
con
recompensas
tangibles
por
un
trabajo
bien
hecho,
esto
da
sentido
al
trabajo.
Reconocer
los
esfuerzos.
Las
acciones
de
los
directivos
pueden
determinar
si
los
empleados
se
sienten
respetados
o
no.
Quiz
la
ms
importante
de
esas
acciones
sea
el
reconocimiento.
Las
personas
se
sienten
respetadas
cuando
se
le
reconocen
sus
esfuerzos,
independientemente
de
qu
tan
grande
o
pequea
sea
la
recompensa
tangible
por
un
trabajo
bien
hecho,
o
qu
tan
formal
o
informal
sea
ese
reconocimiento.
El
respeto
tambin
se
demuestra
cuando
los
gerentes
les
prestan
verdadera
atencin
a
las
ideas
de
los
empleados,
sealando
que
sus
aportes
son
valorados.
Dirigirse
a
los
empleados
con
honestidad,
es
una
muestra
de
respeto.
Cuando
los
trabajadores
se
dan
cuenta
que
el
directivo
no
es
sincero,
concluyen
que
no
confa
en
el
profesionalismo
del
trabajador,
y
-
dado
que
los
hechos
negativos,
son
ms
poderosos
que
los
positivos-
puede
ser
un
factor
que
marque
la
desmotivacin.
Expresar
la
confianza
en
los
trabajadores.
Estimular
a
las
personas,
puede
mejorar
la
motivacin
laboral
personal
de
dos
maneras:
en
primer
lugar,
el
entusiasmo
del
directivo
puede
contribuir
a
subir
la
motivacin
de
los
empleados
para
trabajar.
Esto
es
particularmente
cierto
cuando
dicho
estmulo
incluye
afirmaciones
sobre
la
importancia
del
trabajo.
En
segundo
lugar,
cuando
un
gerente
expresa
confianza
en
los
empleados
son
capaces
de
hacer
bien
el
trabajo,
aumenta
su
sentido
de
eficacia
personal,
su
propia
conviccin
de
ser
personas
efectivas.
Figura
5.
Aspectos
que
debe
considerar
un
directivo
para
fortalecer
la
motivacin
laboral
en
los
trabajadores.
Un
directivo
debe
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Crear
oportunidades
para
el
desarrollo
las
relaciones
interpersonales
y
prestar
ayuda
emocional
en
el
equipo
Usted,
como
directivo,
es
indispensable
que
forme
un
ambiente
para
que
entre
los
miembros
del
equipo
sigan
con
la
inercia
de
fortalecer
los
lazos
de
confianza
entre
los