Analisis Foda

Curso
Comportamiento Organizacional Mg. Cristhian Snchez Uriarte Docente Tutor
Empresa Discoteca Lounge Taboo en la Esquina de las Av. Bolognesi y Mariscal

Nieto - Chiclayo.
RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto que se llevara a cabo consta de la
creacin de una Discoteca Lounge, donde se ha
verificado
en
primer
lugar,
el
cambio
del
comportamiento social de las personas debido en

parte a la globalizacin, al acceso a los adelantos
tecnolgicos y al ritmo diario del trabajo, que casi ha
obligado buscar el modo de escapar de la rutina
diaria, encontrando solaz, alegra, compaa en
sitios especiales como discotecas, restaurantes,
clubes, etc. Esto ha motivado el deseo de abrir un
local que rena en un solo sitio varias alternativas de
entretenimiento; motor esencial de este proyecto.
El Mercado para una Discoteca Lounge est
constituido por jvenes adultos de ambos sexos
entre 18 y 35 aos de edad a mas, que son quienes
representan la mayor demanda de estos servicios.
Cabe recalcar que est dirigido en si a aquellas
personas que trabajan y buscan un lugar de
descanso donde uno puede sentarse a degustar
alimentos, beber algo, conversar y escuchar msica
y bailar.
La apertura de una discoteca lounge, exige realizar
un profundo estudio en los aspectos sociales,
culturales, econmicos y polticos ya que stos
afectan directa e indirectamente en buen o mal
resultado que se obtenga.
Discoteca lounge Taboo
Pgina 1
Si se logra encontrar y mantener un punto de

equilibrio en la oferta y la demanda, se podr lograr
un beneficio mutuo- cliente satisfecho- dueo
satisfecho-, la exigencia del mismo obliga al
propietario a mantenerse en constante evolucin, la
competencia agresiva exige ser mejor para captar la
atencin del usuario, exige buscar los mecanismos
(excelente
servicio,
publicidad,
beneficios,
promociones) para fidelizar al cliente.

No es fcil, es un reto, abrir una discoteca lounge en
el cambiante y competitivo mercado nacional y ms
an que logre mantenerse en el tiempo, todo
depende de una buena planificacin, de reunir
socios honestos y trabajadores, de saber campear el
cambiante entorno social, poltico y econmico, y de
un poco de suerte (aunque nuestra mente prctica
deseche esta afirmacin).
La Informacin General del Proyecto
La idea para este proyecto, es presentar una
propuesta para la implementacin de un Disco
lounge, con un saln amplio de baile, tecnologa de
punta que garantice una plena satisfaccin en el
sano entreteniendo y as tambin un retorno rpido
de la inversin.
Identificacin de la Oportunidad de Negocio

Este plan de negocio nace por la necesidad del
hombre moderno que busca un espacio de
distraccin y degustacin de alimentos dentro de
un lugar acogedor y entretenido, los llamados
Discoteca Lounge o sitios de reunin familiar o
de negocios en los cuales se saborea un pedazo
de patria o un trozo de ese mundo en constante
desarrollo.
Pgina 2
En este caso ser el LOUNGE DISCOTECA que

cumpla
con
varias
premisas:
un
entorno
analizado (monitoreo de clientes y competencia);

consideraciones para establecerlo aqu o en otro
lugar, una bsqueda de factores que tiendan a
mantenerlo slido y duradero, un plan de
mercadeo
que
futuro
haga
conocer
al
LOUNGE DISCOTECA como el mejor del sabor

y la atencin. Estas sern las premisas para
evitar riesgos y lograr beneficios a posteriori.
Naturaleza
Un
LOUNGE,
elegancia,
es
un
comodidad,
sitio
que
placer
engloba
conjugando
msica, gastronoma y la nueva coctelera

(Mixologa), causando gran inters social, ya
que atrae a gente de todas las edades, y con
un horario de funcionamiento de 05 p.m hasta
las 02a.m (DIARIO ELHOY,2016).
Una DISCOTECA es un lugar donde se
expende bebidas alcohlicas y las personas
van especficamente a bailar, la msica suena
con un volumen alto bajo la conduccin de un
DJ.(Persona que mezcla msica en un lugar de
entretenimiento)
con
horarios
de
funcionamiento de 10 p.m a 03 a.m (DIARIO

EL HOY,2016).
La
idea
es
unir
estas
dos
formas
de
entretenimiento, para que el cliente pueda

disfrutar de buena comida, degustar cocteles y
bailar; dividido en dos ambientes con la
posibilidad de estar en cualquiera de ellos en el
momento que desee. As, las personas pueden
concurrir desde las 05 p.m, disfrutar de una
buena comida, departir con sus amigos y luego
bailar en la discoteca y extender su estada
Pgina 3
hasta las 03 a.m, compartiendo todas estas

experiencias en un solo lugar.
Plan estratgico de la Empresa

Misin
Brindar un sitio atractivo y exclusivo con horarios
extendidos y de muy buen ambiente, ofreciendo
a nuestros visitantes una atmsfera alegre y de
distraccin
acompaada
de
productos
de
calidad, msica selecta y excelente servicio. Un

lugar donde los clientes deseen regresar, donde
buscamos generar seguidores incondicionales
del buen gusto, con lo cual contribuimos a
nuestro crecimiento y mejora da a da.
Como dice nuestro slogan Discoteca Lounge.
No
lmites,
nuestra
razn
de
ser
son
nuestros clientes, y eso no tiene lmites.

Visin
Ser lderes en el mercado local reconocidos
como la mejor Discoteca Lounge de Chiclayo,
llevando nuestro plan de trabajo y experiencia a
otros
departamentos, conservando
nuestras
fortalezas y ampliando nuestras alternativas de

mejora para mantener la atraccin y preferencia
de nuestros clientes, proyectando un crecimiento
constante.
Cultivar un ambiente donde sus trabajadores
sean capacitados y motivados a desarrollar su
ms alto potencial de productividad y creatividad,
para
que,
mantengan
quienes
laboran
compromiso,
con
lealtad
nosotros
y
orgullo,
alcanzando as la ms alta satisfaccin en el

trabajo.Ser una empresa capaz de alcanzar
retos con una estructura dinmica que promueva
Pgina 4
inversiones
con
potencial
rentabilidad.Administrar
de
desarrollo
adecuadamente
sus
recursos, orientndolos hacia el respeto por el

medio ambiente y al mejoramiento de la
sociedad.
Nuestro negocio est enfocado en lograr la
calidad del servicio para nuestros clientes, por lo
cual tendremos que tomar ciertas estrategias en
el mercado competitivo, para tener ms acogida
en el pblico establecido. Optaremos por:
Disear presupuestos para minimizar y as
poder tener precios ms accesibles al
Pblico.
Nuestro servicio est dirigido a un sector de la
poblacin de clase media alta y media.
Brindar una infraestructura adecuada para la
comodidad del cliente.
Ofrecer un excelente men con un chef que
sepa elaborar todo tipo de comida y mucho
mejor si tiene conocimientos de comida
internacional, en este punto entra en juego
la experiencia del dueo o dueos del
establecimiento para buscar el personal
capacitado por su sapiencia, experiencia y
muy deseable si son reconocidos con
distinciones
como
ttulos
cursos
realizados en establecimientos de prestigio.

El servicio es la clave para que el cliente
regrese. Que la persona sea atendida con
excelencia, tratarla como un miembro de la
discoteca, bar o restaurante y no como un
cliente ms, por lo general se estila recibir
con un: Buenas noches seor, siga por
favor?, lo aconsejable sera: seor Gmez
Pgina 5
es un placer poder acompaarle en esta su

casa, estamos gustosos en atenderle. Esto
se lograr contratando un recurso humano
acorde a la categora de la discoteca, bar o
restaurante, personal que sepa de su
oficio, con un nivel social y cultural afn a
los clientes. Los propietarios hacen mucho
hincapi en la necesidad de que el recurso
humano sea titulado y mucho mejor con
una experiencia
de muchos aos en
servicio de alta categora.

El ambiente, tipo de decoracin, colores,
msica de ambientacin, el aseo son
factores que indican qu tipo de clientes
pueden visitar la Lounge Discoteca. No es
lo mismo concurrir a un sitio que expende
comida cuyo nfasis es mayor en el sabor
de la misma que
en la decoracin
(interiores y exteriores) y tipo de msica,

que hacerlo a un restaurante donde se
busca
no
solo
satisfacer
paladares
exigentes sino tambin ofrecer comodidad,

ambientacin
(inclusive
presencia
la
decoracin
de
agradables
televisores
plasma); por lo tanto los precios son ms

altos inclusive por la presentacin de sus
platos (la comida entra por los ojos), todos
los gastos extras que se derivan de ofrecer
lo mejor, comodidad y status, promueve la
obtencin de clientela con un alto poder
adquisitivo.
Nuestros Valores
Responsabilidad
Honestidad
Respeto
Cortesa
Pgina 6
Creatividad
Empata
. Objetivos del proyecto

Objetivos generales
Para considerar la apertura del proyecto
llamado DISCOTECA LOUNGE bajo
el
doble
concepto
de
degustacin
diversin, segn el tipo de cliente y de

acuerdo a la edad que se quiere enfocar,
el principal objetivo a conseguir, es que el
establecimiento
genere
utilidades
econmicas (dinero) para beneficio y

prosperidad de sus accionistas o de su
propietario.
Objetivos especficos
A) Objetivo del Marketing.
Elaborar un plan de marketing innovador,
que permita incrementar la participacin de
la Discoteca Lounge y posicionarnos en la
mente de los consumidores del segmento
de jvenes adultos, como la mejor opcin
para
reunirse,
comer
divertirse
en
compaa de los amigos en Chiclayo.

A CORTO PLAZO: Es que las personas
conozcan el local y se sientan cmodas y
puedan
servirnos
de publicidad gratuita,
asimismo ganar la fidelidad de otras

personas.
Pgina 7
Establecer
vnculos
verdaderos
con
nuestros clientes. Esto har que aumente

tanto los clientes como las ganancias.
Satisfaccin plena de gustos deseos y
necesidades de los clientes.
A
MEDIANO
PLAZO:
aumentar
las ventas y la cantidad de clientes, por

ende tener ms ingreso de dinero que nos
permita
realzar
mayor
publicidad,
promociones y premios.
A LARGO PLAZO: crecer en el mercado,

tener ya una economa estable
Plan de Marketing:
La mezcla del marketing:
PRODUCTO
La empresa es una discoteca
lounge, dedicada a la prestacin de
servicios y entretenimiento nocturno
donde se mezclan bebidas, msica,
baile , en la prestacin de servicio de
entretenimiento nocturno en la cual
se
identifica
principales
la
como
venta
productos
de
bebidas
alcohlicas y la venta de boletas

para el acceso al sitio o entradas
(Cover) llamado comnmente. es un
lugar donde se tocar msica en vivo,
donde el ambiente es agradable y propicio
para la conversacin, diversin
para
grupos de amigos; contar con una pista

de baile, zona VIP y un Discjockey. En su
Pgina 8
carta ofrecer una variedad de licores,

tragos de la casa y piqueos.
PRECIO
Para establecer el precio realizamos una
investigacin de los diferentes Bares de la
Zona, la cual se decidi establecer como
primera fase de lanzamiento, Precios
promedio de la competencia.
PLAZA
Canals de acceso
EMPRESA
CLIENTE
PROMOCIN
Las herramientas que se utilizarn para la
promocin del bar discoteca sern:
Publicidad:
Se han elegido los siguientes
medios
tomando
en
cuenta
cobertura, credibilidad y prestigio,

flexibilidad y costo. Adems la
seleccin de Estos son:
Revista Fin de Semana:
Posee un alcance ms selectivo

y definido, orientado
principalmente al pblico
consumidores
Folletos:
Pgina 9
Destinados a los stands ubicados

en los aeropuertos y agencias de
viaje para captar a los turistas.
Internet:
En este medio utilizaremos publicidad
creando una pgina de internet
Anlisis FODA
FORTALEZAS
Contar con Recursos Propios para la
instalacin del local.
Marcar la Diferencia ( diferenciacin de
gneros Musicales )
Se trabajar con un personal calificado
para una mejor estancia del cliente.
Se construir instalaciones, que sean las
ms compatibles con el tipo de servicio
que se piensa ofrecer.
Precios competitivos en funcin a la
calidad del servicio y de la competencia.
Capacitacin y motivacin al personal
Control de inventario eficiente
OPORTUNIDADES
Creciente tendencia por el consumo de
Bar Discoteca,
Esta tendencia viene
registrndose en los ltimos aos, ya que

este tipo de Bar no es comn en la ciudad
de Trujillo,
ocupan cada vez ms un
espacio importante en las preferencias y

gustos de la gente.
Tendencia en los consumidores a buscar
Pgina 10
nuevas diversiones, actividades, lugares,

etc.
Es
una
tendencia
que
se
viene
registrando en los ltimos aos. El pblico

busca, cada vez mas, espacios que sean
nicos y que inyecte un nuevo estilo en la
diversin
Crecimiento del sector turismo receptivo
La realizacin de eventos culturales en
nuestra ciudad (marinera, corzo).
DEBILIDADES
Incompetencia
en
el
manejo
de
Bar
Discoteca, como una mala negociacin

con
nuestros proveedores y la falta de
conocimiento del rubro.

Falta de liquidez (capacidad de pago)
Sobre
endeudamiento
(apalancamiento
deficiente)
Poca captacin de pblico.
AMENAZAS
Falta de
seguridad por el alto ndice
delincuencial que presenta la ciudad

Inestabilidad en la economa nacional En
este
caso
la
consideramos,
variable
que,
nosotros
puede
afectarnos
el
aumento del dlar, ya que trabajamos

con muchos productos importados, lo que
incrementara nuestros costos.
Aumento de la presin tributaria
Crecimiento de la competencia
Consumidores poco fieles por la gran
variedad de oferta del Bar Discoteca,
sumada al gusto de los consumidores de
Pgina 11
probar cosas nuevas, hace ms difcil

mantener el Inters del pblico.
Plan Estratgico Comercial
Desarrollo de Estrategia de Productos
La Discoteca Lounge tiene una idea innovadora
de un producto que no existe en la ciudad de
Chiclayo, un lugar divertido y a la vez elegante,
con tendencia asitica, con un tipo de comida
fusin y cocteles innovadores.
Un plus del producto, sera la cocteleria molecular
y la comida miniatura, que convertirn a este lugar
en el preferido del pblico por lo innovador (ofrece
comida y cocteles espectaculares) creando un
restaurante lounge y discoteca en un mismo lugar.
Coctelera Molecular
Es una disciplina de la coctelera moderna, que
consiste es aplicar una metodologa de anlisis y
tcnicas
cientficas
ccteles.
Tiene
para
como
la
elaboracin
fundamento
de
la
Gastronoma Molecular, cuyo creador fue el

francs Herv This en la dcada de los 80s.
Ambas tienen como finalidad manipular estados
de la materia para crear nuevos sabores,
sensaciones, texturas y efectos visuales en los
ccteles, y as, de esta forma brindarles una
experiencia ms interesante a los bebedores.
Comida Miniatura
La comida miniatura es una estrategia de venta
muy actual, cuya ciencia en la cocina se ha vuelto
cada vez ms popular internacionalmente debido
a la creatividad y habilidad que se necesitan. Por
ejemplo, la fusin entre comida tailandesa y
peruana procura una libertad para la creacin de
nuevos
originales
Pgina 12
platos,
sin
mencionar
presentaciones.
A partir de las once de la maana, se ofrecera
almuerzos y msica especial que ambiente el
momento, en la tarde se brindara la coctelera
molecular y la comida miniatura a partir de las 10
Pm, la msica va variando a un estilo ms movido
con volumen ms alto, para que las personas
empiecen a ambientarse y bailar, en este punto
pasa a ser discoteca con lo cual el consumo de
bebidas
alcohlicas
aumenta,
se
expender
licores acorde como: Grants (whisky),

Finlandia(vodka),Bacardi(ron),productosmsacce
siblesencostoparalosclientes.
Se
colocar
un
bouncer (seguridad que maneja el derecho de

admisin) para que el cliente sienta que est
ingresando a una discoteca, el Dj (persona que
toca msica dentro de un club) es la clave de la
percepcin de encontrarse en la misma, esta sera
la ventaja del clubbing y as se cierra el ciclo y
finaliza su servicio la disco o club.
Se transmitir partidos de Ftbol, tanto nacionales
como internacionales en horarios de salida de
oficinas.
En fin, ser un espacio en el cual existir un
esfuerzo del da a da para difundir, apoyar y
fomentar el aspecto cultural ya sea local, nacional
o internacional. Nuestros visitantes, clientes y
amigos encontrarn en nuestras instalaciones un
ambiente diferente, otra alternativa de diversin
dentro de la ciudad.
LA MARCA
Se ha trabajado en todos los factores que
ayudarn a comercializar de manera ptima la
marca, el nombre del lugar TABBO es fcil de
Pgina 13
recordar, con colores llamativos y un diseo que

se relaciona con el concepto asitico.
VISTAS DELLUGAR
El lugar tiene un espacio de 280 m2 con diferentes
salas detalladas a continuacin:
EGRESO CAJAS + ROPERO +INGRESO
YBAOS
BARRAPRINCIPAL
BARRASECUNDARIA
DECK
CAVA
CABINA DE DJ Y SALAJAPONESA
ESPACIOS DEL CLUBBING

BARRA PRINCIPAL - En esta barra se
expendern los tragos especiales (coctelera
molecular) y los tragos especiales de la casa.
BARRA
SECUNDARIA
especficamente
para
brindar
Ser
usada
tragos
no
especializados y masivos como: whisky, vodka

orn.
DECK Es un cubo de cristal al aire libre con

mesas, donde las personas pueden escuchar
msica ambiental con un volumen adecuado.
CAVA La cava es un lugar donde se puede ir

a catar vinos y probarlos directamente con
picadas.
Pgina 14
CABINA DE DJ Y SALA JAPONESA La

cabina del Dj, indica que es tambin un lugar
donde se puede bailar, es una disco; la sala
japonesa es para ambientar a la gente y sepa
el tipo de comida que se va a ofrecer.
Desarrollo de Estrategia de Precios
Los objetivos y las estrategias debidas al
establecimiento de precios, afectan a cada rea
de la empresa y las ventas. Las promociones
de ventas y la publicidad deben apoyar las
decisiones en el establecimiento de precios. La
seleccin de los mercados y la importancia que
se dar a cada uno tambin depende del
establecimiento de precios.
Los precios se fijarn de acuerdo a la

categora: bares, discotecas, lounges, etc., y
van acorde a la capacidad adquisitiva del
mercado, a la competencia y al punto de
equilibrio de la empresa. Esta estrategia
ayudar a ser conocidos y aceptados por los
clientes ya que el producto es nuevo e
innovador.
Se establecer un descuento del 15% por la
asistencia de grupos mayores de 30 personas.
Probables descuentos del 10 y 15% para las
agencias de viajes y personas contacto.
Otra de las estrategias del establecimiento

sern los descuentos basados en la temporada
festiva, lo cual significa que los mismos
permitirn a la discoteca lounge mantener
constante la demanda durante todo el ao.
Por ltimo como el precio de los productos y
Pgina 15
servicios va de acuerdo a las contingencias de

tipo socio-econmico que generalmente son
buenas para el turista extranjero y aceptable
para el turista nacional. Las discotecas cobran
un precio de cover, mnimo de diez dlares por
persona consumibles, por ende este debera
ser el precio mnimo que la discoteca lounge
debera tener a partir de las diez de la noche.
En el estudio realizado, se obtuvo un precio

promedio referencial de la carta de productos
que se usar en una discoteca lounge,
comparada con la discoteca Voc, y el
restaurante Botafogo, en los precios estn
incluidos el 10% de servicios y el 12% de lIVA.
Pgina 16
CONCLUSIONES
Este
proyecto
de
inversin
comprende
varios
componentes que determinan la viabilidad del

negocio.
Mercado,
costos,
inversin,
finanzas,
servicio. Para Tener una oportunidad en el mercado

de servicios, se debe a contar con la Habilidad,
recursos y sobre todo motivacin para lograr lo
planeado.
De acuerdo a los anlisis realizados se puede
determinar que el proyecto del disco pub Discoteca
lounge Taboo es factible de realizar por lo que
podemos concluir las siguientes circunstancias: segn
las evaluaciones financieras desarrolladas bajo los
criterios del VAN y LATIR el proyecto de creacin de
una
Discoteca
Lounge
es
rentable
segn
evaluaciones esto hace al proyecto muy atractivo para

los inversionistas la cuales en teora y siempre y
cuando no ocurra ninguna variacin en el mercado
tendran ganancias excelentes superiores a la
exigidas.
Al realizar el estudio de mercado se aprecia que el
grupo socioeconmico al cual est dirigido el servicio
existe y que es un proyecto factible desde este punto
de vista.
El proyecto sera un negocio productivo muy estable
que dejara conforme a todos las partes involucradas
desde los inversionistas hasta los propios empleados,
los que tendran ingresos superiores a todos los
dems que trabajan en el mismo tipo de negocio por lo
tanto se recomienda implementar el proyecto.
Pgina 17
Recomendaciones.
Tener siempre la direccin de la empresa, a cargo
de un lder capaz de aportar con' ideas
innovadoras, progresivas y creativas con apertura
ai cambio, y este a su vez tomar decisiones
mediante proceso racional persiguiendo los
resultados mximos, buscar alternativas que no
solo sea satisfactoria sino ptima
Incorporar dentro de sus funciones elementos que
sirvan a la modernizacin de las empresas, a fin
que los resultados se vena materializados no solo
en el monto recaudado si no en la creacin de
cimientos firmes que nos ayude a competir con las
mejoras empresas del departamento y el pas.
As mismo como la Discoteca Lounge orienta su
comercializacin
de
servicios
de
creacin,
permitiendo a las personas obtener una diversin

al mximo, sin lmites de edad; los prospectos y
consumidores
tendrn
una
nueva
fuente
alternativa de satisfaccin de una de sus

necesidades, sabiendo que la recreacin es una
de las necesidades primordiales del individuo
para combatir el estrs de la vida cotidiana.
Luego de la investigacin realizada, se concluye
que la inversin es factible, rentable y viable, por
lo que recomienda su implementacin.
Pgina 18
BIBLIOGRAFIA
BALLESTA SELMA, Pablo, GMEZ LLOBELL,

Beln, GIL LPEZ, David, MRQUEZ ORTIZ,
Lola, VERDUZO VICENTE, Inma, Historia de la
discoteca
COHEN, S, J. - Dance As a Theatre Art: Source

Readings in Dance History from 1581 to the
Present. Princeton Book Co. 1992.
COMELLAS, Jos Luis (2006). Historia sencilla

de la msica. Ediciones Rialp.
IZQUIERDO ANRUBIA, Jos (2009). Joaqun

Garca de Antonio. Maestro de capilla. Anna,
1710 - Las Palmas, 1779.
KLAUS QUIRINI, el disc jockey. La historia de la

Discotheken. Aachen 2000.
WIKIPEDIA, Plan de negocio. Tomado de

es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio Junio
de 2015.
SENADO,
Ley
232
discoteca.
de
1995
para
Tomado
una
de
www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/l
ey/2005/ley_0962_2005.html - Agosto de 2015.
ALCALDA,
Normas
para
una
discoteca.
Tomado
de
www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas
Agosto de 2015.
Pgina 19
Pgina 20

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Comportamiento Organizacional Mg. Cristhian Snchez Uriarte Docente Tutor

Empresa Discoteca Lounge Taboo en la Esquina de las Av. Bolognesi y Mariscal

comportamiento social de las personas debido en

Discoteca lounge Taboo

Si se logra encontrar y mantener un punto de

promociones) para fidelizar al cliente.

Identificacin de la Oportunidad de Negocio

Discoteca lounge Taboo

En este caso ser el LOUNGE DISCOTECA que

analizado (monitoreo de clientes y competencia);

LOUNGE DISCOTECA como el mejor del sabor

msica, gastronoma y la nueva coctelera

funcionamiento de 10 p.m a 03 a.m (DIARIO

entretenimiento, para que el cliente pueda

hasta las 03 a.m, compartiendo todas estas

Plan estratgico de la Empresa

calidad, msica selecta y excelente servicio. Un

nuestros clientes, y eso no tiene lmites.

fortalezas y ampliando nuestras alternativas de

alcanzando as la ms alta satisfaccin en el

recursos, orientndolos hacia el respeto por el

realizados en establecimientos de prestigio.

es un placer poder acompaarle en esta su

servicio de alta categora.

(interiores y exteriores) y tipo de msica,

exigentes sino tambin ofrecer comodidad,

plasma); por lo tanto los precios son ms

Discoteca lounge Taboo

. Objetivos del proyecto

diversin, segn el tipo de cliente y de

econmicas (dinero) para beneficio y

compaa de los amigos en Chiclayo.

asimismo ganar la fidelidad de otras

Discoteca lounge Taboo

nuestros clientes. Esto har que aumente

las ventas y la cantidad de clientes, por

A LARGO PLAZO: crecer en el mercado,

alcohlicas y la venta de boletas

grupos de amigos; contar con una pista

carta ofrecer una variedad de licores,

cobertura, credibilidad y prestigio,

Revista Fin de Semana:

Posee un alcance ms selectivo

Discoteca lounge Taboo

Destinados a los stands ubicados

Esta tendencia viene

registrndose en los ltimos aos, ya que

ocupan cada vez ms un

espacio importante en las preferencias y

nuevas diversiones, actividades, lugares,

registrando en los ltimos aos. El pblico

Discoteca, como una mala negociacin

nuestros proveedores y la falta de

conocimiento del rubro.

seguridad por el alto ndice

delincuencial que presenta la ciudad

aumento del dlar, ya que trabajamos

probar cosas nuevas, hace ms difcil

Gastronoma Molecular, cuyo creador fue el

licores acorde como: Grants (whisky),

bouncer (seguridad que maneja el derecho de

recordar, con colores llamativos y un diseo que