Itautec - Projeto Embalagens Reducao de Insumos Sob A Oti PDF

Gesto Ambiental aplicada na cadeia de valor
Case: Embalagens - Reduo de insumos sob a tica ambiental
ITAUTEC - PROJETO Embalagens Reduo de insumos sob a tica ambiental (2).doc
Sumrio
1. Descrio da empresa: ........................................................................................................... 3
2. Alinhamento das prticas ambientais com os negcios......................................................... 4
2.1. Certificaes e programa ambiental ................................................................................... 7
3. Objetivos e Metas .................................................................................................................. 9
3.1. Objetivo .............................................................................................................................. 9
3.2. Metas ................................................................................................................................ 10
4. Apresentao dos materiais ................................................................................................. 10
5. Responsveis ....................................................................................................................... 11
5.1. Coordenador tcnico......................................................................................................... 12
5.2. Equipe ambiental .............................................................................................................. 12
6. Durao do projeto e investimentos .................................................................................... 12
7. Participao ......................................................................................................................... 13
8. Continuidade........................................................................................................................ 14
8.1. Prticas de acompanhamento............................................................................................ 14
8.2. Aferies........................................................................................................................... 15
8.3. Drop Teste ........................................................................................................................ 15
8.4. Teste de vibrao .............................................................................................................. 16
8.5. Correes e metas alinhadas com a poltica ambiental da empresa ................................. 17
8.6. Detalhamento do processo produtivo. Incorporao da nova embalagem ....................... 17
9. Resultados Alcanados ........................................................................................................ 19
9.1. Diminuio de matria-prima (Papelo)........................................................................... 19
9.2. Reduo no corte de rvores............................................................................................. 20
9.3. Reduo do nmero de Paletes de madeira (armazenamento) ......................................... 21
9.4. Ganho no armazenamento de produtos acabados............................................................. 22
9.5. Reduo dos custos da embalagem e calo ...................................................................... 22
9.6. Reduo da quantidade de carretas (logstica) ................................................................. 23
9.7. Reduo no consumo de combustvel .............................................................................. 23
9.8. Reduo da emisso de CO2 ............................................................................................ 24
10.
Concluses........................................................................................................................ 24
Anexo 1 Poltica ambiental ....................................................................................................... 25
1. Descrio da empresa:
Empresa 100% brasileira, especializada no desenvolvimento de produtos e

solues em informtica e automao. Com mais de cinco mil funcionrios,
conta com uma linha completa de produtos para o mercado corporativo e
domstico. Atua nos segmentos de microcomputadores, servidores,
storage, automaes bancria e comercial, auto-atendimento e servios de
assistncia tcnica, infra-estrutura, instalaes e outsourcing.
No Brasil, possui unidade industrial no Estado de So Paulo, alm de
escritrios que concentram sua equipe administrativa. Sua rede de servios
compreende 34 unidades e sete laboratrios de suporte, assegurando
agilidade para a prestao de servios em 2,7 mil cidades brasileiras.
Nos ltimos anos, a Empresa tambm ampliou significativamente sua
presena no mercado internacional.
Para manter-se alinhada com as mais avanadas tecnologias e capaz de
atender s necessidades dos clientes, investe constantemente em Pesquisa
e Desenvolvimento e na modernizao de suas unidades e linhas de
produo. A maior parte, R$ 53,2 milhes, foi destinada pesquisa e ao
desenvolvimento de novas tecnologias, montante 16,4% superior ao
destinado em 2006.
Detm as certificaes de Qualidade ISO 9001 e Ambiental ISO 14001.
Em 2007, a receita bruta de vendas e servios da Empresa atingiu R$ 1,7
bilho e o EBITDA foi de R$ 118,9 milhes, 70,1% superior ao de 2006.
A receita bruta das operaes das subsidirias no exterior, somada s
receitas das exportaes do Brasil, atingiu R$ 42,9 milhes, resultado de
importantes avanos mercadolgicos nos segmentos de automao
comercial e servios para clientes da Europa, Mxico e Argentina.
Na Figura a seguir esto representadas diversas reas de atuao da
empresa.
reas de Atuao do Grupo
Atuao infra-estrutura e distribuio

Atuao Amrica
Distribuio
2. Alinhamento das prticas ambientais com os negcios

Em 2001 quando a empresa decidiu pela adoo do sistema de gesto
ambiental baseado na NBR ISO 14001, houve, de fato, um longo perodo de
desafios para realizar as mudanas que esse novo conceito exigia. Mudar
processos sob o mais rigoroso controle at possvel, mas tornar as
prticas naturais e sustentveis um desafio maior, pois afinal,
necessrio mudar cultura e a pea-chave o ser humano motivado para
provocar mudanas.
Nesses sete anos de trabalho a empresa promoveu mudanas considerveis
e os benefcios foram percebidos pelo pblico interno e reconhecidos pelo
pblico externo.
Em 2007 a alta administrao criou o Comit Executivo de Sustentabilidade
que tem por objetivo definir as estratgias das empresas do grupo
alinhadas com os princpios da sustentabilidade.
Um dos grandes desafios da equipe que coordena as operaes sob a tica
ambiental sempre foi definir metas e promover as aes para alcan-las.
Neste caso especfico, o que motivou o programa objeto deste case foi a
reduo da gerao de resduos slidos (reciclveis ou no).
A operao produtiva, apesar de ser ambientalmente limpa, possui uma
gerao significativa de diversos resduos, quer sejam metais, papis,
papeles, plsticos, etc., e grande parte desses resduos so oriundos dos
processos de proteo aos delicados componentes de alta tecnologia, que
normalmente viajam milhares de quilmetros at o parque industrial.
Em 2007, a gerao total de resduos foi de 1.200 toneladas, sendo que
82% dos resduos foram reciclados externamente por meio de empresas
especializadas nos diversos materiais.
Os grficos abaixo destacam a evoluo da gesto de resduos nos ltimos
anos e o esforo da empresa em reduzir a gerao e desenvolver processos
seguros de reciclagem.
Figura 1, 2 e 3 Histrico da gerao de resduos slidos e programa de
reciclagem.
Figura 1
Figura 2
Um dos itens de maior gerao o papelo, oriundo das embalagens de

proteo e transporte. Em 2007 este item representou 33,77% da gerao
e por esse motivo a equipe de engenharia teve o desafio de reavaliar os
materiais utilizados e propor novas solues para aperfeioar o uso desse
tipo de material.
Figura 3
O case trata o esforo da equipe de engenharia e de meio ambiente para

desenvolver um novo conceito de embalagens para os produtos finais,
assim como apresenta os desafios superados at o modelo final adotado.
O grande destaque para esse projeto foi a interferncia benfica na cadeia
de valor, que repercutiu em ganhos ambientais, com a reduo de insumo,
ganhos no processo de armazenamento e estocagem, ganhos nas
operaes de transporte e reduo dos custos. Esses tpicos sero
abordados ao longo do case.
2.1. Certificaes e programa ambiental

O objetivo deste captulo descrever de forma sucinta a experincia da
empresa no desafio de implantar e manter um sistema ambiental.
A empresa possui sistema de qualidade implantado e certificado com base
na norma ISO-9000 desde 1994 e sistema de gesto ambiental implantado
e certificado desde 2003. O Anexo 1 apresenta a poltica ambiental
corporativa.
A definio estratgia da empresa para adoo dos sistemas de gesto e
certificaes est baseada na viso de aprimoramento contnuo de
processos e sistemas internos, estando assim alinhados com a estratgia de
crescimento sustentvel, equilibrando as necessidades econmicas, sociais
e ambientais.
Esta viso contribuiu para o desenvolvimento de um trabalho alinhado com
as melhores prticas do mercado na gesto de processos e melhoria
contnua de suas atividades nos diversos nveis de atuao, buscando,
principalmente, a excelncia ambiental, o que a levou a implementar um
Sistema de Gesto Ambiental em conformidade com a Norma ISO 14001 na
unidade de So Paulo e recentemente na nova planta no municpio de
Jundia.
O processo de implementao da norma teve incio em 2001, quando a
empresa efetuou diversas reformas nas reas de apoio e produo na
unidade localizada em So Paulo. Em 2002, aps a concluso dos trabalhos
de levantamento dos investimentos necessrios, tiveram incio as atividades
de certificao, que envolveram cerca de cinco mil funcionrios, seus
familiares, colaboradores e comunidades locais em diversos projetos de
conscientizao e boas prticas ambientais.
Os trabalhos de adequao norma foram realizados em um ano e oito

meses, desconsiderando as obras de reforma e adequao. A conquista da
certificao aconteceu em novembro de 2003, atravs da auditoria realizada
pela Fundao Carlos Alberto Vanzolini.
Os investimentos voltados para a implementao do SGA, no perodo de
dois anos, ficaram em torno de R$ 1,2 milho, dos quais cerca de 75%
foram repassados para os setores de infra-estrutura operacional da
unidade, alm dos trabalhos de treinamento e conscientizao dos
colaboradores. Num segundo momento, o plano de investimentos pscertificao passou a considerar o trabalho de melhoria contnua que est
presente em cada atividade da empresa, envolvendo o desenvolvimento de
alternativas para embalagens reciclveis, solues tcnicas para reduo do
consumo de energia e gua e substituio de processos por outros que
gerem menos resduos, entre outros.
No que tange as dificuldades encontradas durante o processo de
certificao, destaca-se o levantamento e gerenciamento das legislaes
aplicveis como um dos pontos mais crticos do processo, pois o Brasil
possui um complexo sistema de leis ambientais que, em muitos casos,
exigiu grande esforo da equipe para a adequao do sistema implantado.
Outro fator que merece ser destacado o trabalho de conscientizao dos
colaboradores. Os treinamentos exigiram grande planejamento e recursos
para que o sistema fosse assimilado e se tornasse parte do dia-a-dia de
cada colaborador. A implantao da coleta seletiva de resduos em todos os
ambientes foi de grande ajuda para alcanar o objetivo, alm de atividades
de conscientizao em datas especficas ao longo do ano. Alm disso, a
homologao de empresas recicladoras de resduos tambm exigiu grande
esforo em todas as fases.
A utilizao de tecnologia foi uma constante ao longo do processo de
implantao do SGA na empresa. Entre os pontos considerados relevantes,
so enumerados os seguintes:
Todo processo de comunicao foi desenvolvido em meio eletrnico e

disponibilizado atravs da Intranet para todas as unidades. Nesse meio
esto a documentao do SGA, as legislaes e normas aplicveis, o
que foi fundamental para a agilizao, o controle e a atualizao dos
procedimentos e controles;
A substituio de equipamentos obsoletos por equipamentos modernos
com menor consumo de energia tambm foi decisivo para alcanar as
metas de reduo do consumo de energia e gua. Isso foi possvel com
a implantao de mtodos e equipamentos de gerenciamento do
consumo, alm da participao dos colaboradores com aes simples,
como desligar os computadores e a iluminao quando estiverem

ausentes ou no final de cada expediente.
Houve o desenvolvimento e homologao de fornecedores e processos
para a reciclagem de computadores obsoletos.
Os programas de conscientizao e comunicao das boas prticas

ambientais exercidas pela empresa compreendem tanto a comunidade
interna, quanto comunidade que vive em torno da empresa. O trabalho de
comunicao contnuo, sendo que semanalmente apresentado um tema
diferente que fica disponvel a todos. Nessa comunicao, so abordados
temas como a preservao dos recursos naturais, a reduo da gerao de
resduos, os cuidados com o solo, gua e ar e palestras para educao
ambiental. H um canal de comunicao que se estende a qualquer parte
interessada por meio de um e-mail dedicado e uma linha direta para o
pblico interno.
Para a companhia, o SGA agregou produtividade e racionamento nas
atividades operacionais da fbrica e nas reas de apoio. As boas prticas
ambientais fazem parte da poltica interna da empresa, e a certificao o
reconhecimento desse ideal e do trabalho realizado por todos os
colaboradores, que se comprometeram de fato com a reduo dos impactos
ambientais em suas atividades.
A adoo das prticas ambientais proporciona s equipes uma reflexo
quanto ao desperdcio e racionamento de recursos. A empresa ganha ento,
a otimizao dos recursos e economia em setores produtivos e de apoio.
3. Objetivos e Metas
3.1. Objetivo
O objetivo do case foi a modificao das embalagens dos
microcomputadores, dos gabinetes denominados Modelos 1 e 2, que se
iniciou visando reduo do custo de frete no transporte da Empresa para
seus clientes.
Esta reduo minimizou a quantidade de resduos gerados pelas
embalagens dos produtos (papelo) e, por conseqncia, a reduo de
impactos ambientais, como exemplo: emisso CO2.
Com essa implantao foi necessrio substituir os antigos calos de
protees internas, de poliuretano expandido, para calos de polpa de
papelo, sendo estes oriundos de matria-prima reciclada. A definio pelo
calo de polpa de papelo foi uma opo da empresa. A soluo acertada

permitiu a reduo de resduos indesejveis, neste caso o calo feito de
Poliuretano expandido.
3.2. Metas
Substituio de 100% das embalagens de microcomputadores
gabinetes Modelos 1 e 2 e seus respectivos calos.
com
4. Apresentao dos materiais

Basicamente os dois modelos de computadores desktop escolhidos pela
engenharia esto entre os mais comercializados, tanto no mercado
corporativo, quanto no domstico, assim, a mudana provocada pelo
projeto teve grande representatividade na operao.
Cabe salientar que os monitores no esto inclusos na embalagem, que
armazena a CPU (Unidade central de processamento), gabinete, placas e
acessrios.
GABINETES MODELOS 1 e 2
Microcomputador
Gabinete 1
Microcomputador
Gabinete 2
EMBALAGENS
Antes
Depois
10
Parte importante da embalagem de proteo, o calo deve ter a capacidade

de amortecer os impactos decorrentes de quedas e problemas tpicos do
transporte.
Com a reduo do volume da nova embalagem, a tecnologia anteriormente
utilizada para fazer os calos de Poliuretano j no atende as exigncias.
Antes
CALOS
Poliuretano Expandido
Depois
Calo Papel/Papelo Reciclado
5. Responsveis
A equipe multifuncional, da engenharia mecnica e ambiental teve
importante contribuio para o sucesso do projeto, pois construdo com
viso diferente do mesmo tema, as experincias distintas promoveram uma
viso completa das necessidades, como definio de materiais e alternativas
tcnicas mais adequadas.
A equipe teve que manter como linha de trabalho a sustentabilidade, pois
qualquer que fosse a soluo, ela deveria atender aos requisitos tcnicos,
ambientais e custos.
O apoio externo ficou limitado s empresas especializadas nos materiais
envolvidos, que promoveram as amostras e tambm s empresas
especializadas nos testes de resistncia.
Abaixo seguem os dados dos profissionais que coordenaram os trabalhos:
11
5.1. Coordenador tcnico

Nome: Osmar Freitas Miranda.
Cargo: Projetista especialista Mecnico.
Equipe: Engenheiros e tcnicos mecnicos e eletrnicos, funcionrios da
empresa.
5.2. Equipe ambiental

Nome: Andria Maffeis Campbell e Ricardo Perez
Cargo: Supervisora Gesto Ambiental e Ger. Qualidade Industrial e Gesto
Ambiental.
Equipe: Engenheiros e Tcnicos, funcionrios da Empresa.
6. Durao do projeto e investimentos

Como o projeto provocou uma mudana conceitual quanto a um item que
no sofria qualquer alterao significativa h mais de uma dcada, todo o
esforo foi para que no ocorresse nenhuma dvida quanto a qualidade e
benefcios que o novo projeto poderia proporcionar cadeia de valor.
A durao total do projeto, da pesquisa ao incio de produo foi de cinco
meses e meio, distribudos conforme descrito abaixo:
Pesquisa: 15 dias
Fase importante para avaliao das provveis alternativas de materiais e
processos, se considerado que os fatores decisivos para a mudana j
haviam sido discutidos internamente, destacando os pontos favorveis e
desfavorveis da embalagem antes utilizada.
Desenvolvimento da embalagem e calos junto aos fornecedores: 30
dias.
Perodo crtico para o ajuste dos prottipos e qualidade dos processos
definidos com os fornecedores.
Desenvolvimentos internos, testes e homologaes: 60 dias.
Fase importante para seleo dos melhores fornecedores com base na
qualidade, prazos e custos, alm dos testes de eficincia quanto a finalidade
dos itens.
12
Piloto (compra e teste): 45 dias.

Importantssimo perodo para ajustes finais em escalas controladas para os
testes operacionais.
Implantao no processo produtivo (dispositivos e testes): 15 dias.
Efetivo incio da produo, j com as novas embalagens.
Os investimentos no projeto foram discretos. Grande parte dos servios
associados aos testes de conformidade no tiveram custos para a empresa.
O valor total envolvido foi de R$ 45.000,00 e abaixo esto listadas as
etapas onde foram aplicados os recursos:
Pesquisa, desenvolvimentos e teste Piloto: R$ 37.500,00
Implantao: R$ 7.500,00
A implantao efetiva das novas embalagens na linha de produo ocorreu
em maio de 2007.
7. Participao
Tendo como referncia o porte da transformao que o projeto provocou na
operao de fabricao, armazenamento e logstica, este projeto envolveu,
alm de reas internas da empresa, diversos fornecedores e potenciais
novos fornecedores para que todas as fases estivessem alinhadas.
Alm de empresas externas, houve o
colaboradores de diversas reas funcionais.
envolvimento
direto
de
15
Abaixo, um breve resumo das reas envolvidas e a contribuio para o

projeto.
Projeto Mecnico
Design e dimensionamento das novas embalagens; Testes de resistncia e
proteo dos produtos; Especificao dos materiais.
Fbrica
Adequao dos ambientes e processos produtivos para atender os requisitos
dos novos materiais
Qualidade Industrial e Gesto Ambiental.
Avaliao dos processos de produo das novas embalagens e calos e
destinao das perdas de processo. Aprovao das prticas ambientais dos
fornecedores (calos e embalagens).
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Processos Industriais
Alinhamento dos processos com a engenharia, qualidade e operao.
Certificaes e Qualidade.
Garantir os parmetros de qualidade e segurana, por meio de processos e
mtodos de avaliao de conformidade.
Suprimentos e Desenvolvimento.
Interface contratual e comercial com os fornecedores e prestadores de
servios envolvidos.
Desenvolvimento de Micros & Mbiles.
rea responsvel pelo suporte tcnico s reas envolvidas.
Fornecedores
Desenvolvimento de amostras em conformidade com as especificaes da
engenharia. Fornecimento em regime de teste piloto e produo.
8. Continuidade
Tendo como referncia os compromissos formalizados na poltica ambiental
da empresa, que prev entre outros itens, metas ambientais especficas,
neste caso a meta a reduo da gerao de resduos.
Todo o processo teve uma anlise ambiental dos aspectos sob diversas
ticas, alm das metodologias de controles e acompanhamento tradicionais
como qualidade, resistncia, custos, etc..
Cabe salientar que os resultados alcanados pelo projeto permitiram
demonstrar que, apesar do apelo econmico do projeto, os objetivos
ambientais foram alcanados e demonstrados para a administrao,
suportados por dados qualitativos e quantitativos.
Abaixo,
esto
descritos
acompanhamento.
sucintamente
os
principais
itens
de
8.1. Prticas de acompanhamento

A rea de Gesto Ambiental acompanhou a atividade visando os benefcios
relacionados ao meio ambiente, menor utilizao de matria-prima
(papelo) e os indiretos, exemplos: transporte, emisso de CO2 e reduo
de combustvel.
14
8.2. Aferies
Foi uma prtica durante a fase de elaborao do prottipo, na qual foi
possvel verificar a meta ambiental sendo alcanada, ou seja, diminuio da
matria-prima da embalagem e uso de calo feito de polpa de papel/
papelo reciclado, ao invs de poliuretano expandido.
Foram realizados testes para garantir a qualidade do produto, pois havendo
a diminuio do tamanho da caixa e uso de calos diferentes dos originais,
poderia haver perdas na qualidade do produto, fato esse no ocorrido com
base nos teste de DROP e Vibrao, realizados conforme abaixo:
8.3. Drop Teste

Eficiente ensaio, o Drop teste permite realizar avaliao de resistncia e
confiabilidade do produto sob condies especficas e normatizadas que ao
final assegura a conformidade dos materiais para os propsitos a que se
destinam.
Abaixo est descrita de forma ilustrada como os testes foram realizados:
Normas Referenciadas:
A- NBR 9478:08/1986
B- NBR 9474:08/1986
C- NBR 9460:08/1986
A- Identificar as faces da embalagem, conforme a NBR9478.
15
B- Definir o tipo de queda, conforme NBR 9474.

Resumo: Simulao de uma pessoa carregando o item e sem elevao.
C- Definir o objetivo, seqncia de quedas, forma de movimentao e altura do ensaio,
conforme NBR 9460
Objetivo: Proteo ao produto
Seqncia de Quedas:
1 - Face 3
2 - Face 4
3 - Face 6
4 - Face 1
Objetivo: Resistncia da Caixa
Seqncia de Quedas:
1 - Canto 235
2 - Aresta 23
3 - Aresta 26
4 - Canto 146
8.4. Teste de vibrao

Tem por objetivo simular o ambiente de transporte em severas condies
de Stress.
Referncia
Procedimento: PT- 03_REV00 Documento interno da Empresa
Resultado: No ocorreram riscos, arranhes, lixamentos, polimentos e nenhum dos
conectores internos sofreram alteraes.
16
8.5. Correes e metas alinhadas com a poltica ambiental da empresa

Houve a necessidade de correes em dispositivos na linha de produo,
bem como treinamentos. As alteraes nos fornecedores foram
acompanhadas pelo time de engenharia. Quando finalizadas as correes, a
nova embalagem foi liberada para produo.
A meta estipulada no desenvolvimento desse projeto teve seus objetivos
alcanados e dentro dos prazos estabelecidos.
8.6. Detalhamento do processo produtivo. Incorporao da nova

embalagem
Nas imagens a seguir so apresentadas as diversas fases de montagem de
um computador, destacando detalhes dos materiais e o manuseio.
COLOCAO DO PRODUTO NA EMBALAGEM
CPU
Calo
Embalagem
17
MONTAGEM DO PRODUTO NA EMBALAGEM E CALOS
Acessrios
Calo
LINHA DE EMBALAGEM
Caixa atual
Caixa antiga
18
9. Resultados Alcanados
A seguir so detalhados, de forma didtica, todos os resultados alcanados
de forma a abordar os principais itens, como custo e ganhos operacionais,
mas neste caso a anlise de benefcios vai alm, considerando os ganhos
diretos e os ganhos na cadeia de valor.
Os critrios utilizados para a anlise a seguir visam demonstrar que a
sustentabilidade um universo no linear e que possvel extrapolar os
benefcios dependendo da tica em que o tema considerado.
9.1. Diminuio de matria-prima (Papelo)
Nova Embalagem
Embalagem Antiga
LAP Caixa Maior: 249 mm; 538 mm; 529 mm LAP Caixa Menor: 206 mm; 538 mm; 484 mm
Modelo 1
Modelo 2
(0,94m)
(1,1m)
LAP Caixa Atual: 509 mm; 418 mm; 580 mm

Modelo 1 e 2
(1,5m)
Modelo Gabinete
Reduo da
quantidade de
papelo
(Relao entre as
embalagens antigas e
novas m)
N de produtos
produzidos
(2007)
Reduo total papelo

(m/ano)
-0,40027m (-27%)
100.000
40.024 m
-0,559m (-37,2%)
220.000
122.979 m
19
A tabela acima demonstra uma reduo considervel na quantidade de

matria-prima utilizada nos diferentes modelos em relao ao modelo
anterior, alcanando uma reduo percentual de 27% de papelo para o
Modelo 1 e 37,2% para o Modelo 2. Essa economia projetada para o ano de
2007 atingiu 163.000 m de papelo, material suficiente para cobrir 40
campos oficiais de futebol (90mx45m).
9.2. Reduo no corte de rvores
Peso da
embalagem
(antiga)
Peso da
embalagem
(nova)
Economia
Peso kg
(nova menos
a antiga)
N
Aproximado
de produtos
produzidos
(2007)
Peso total
(tonelada/ano)
1,4 kg
0,87 kg
0,53 kg
100.000
53 ton
3.216
1,4 kg
0.73 kg
0,67 kg
220.000
147 ton
8.921
Modelo
Reduo de corte
rvores / Ano
* referncia
* 295 toneladas de papelo equivalem a 17.904 rvores de pinus.

(www.fiesp.com.br/ambiente/pdf/merito/2006_jaguare.pdf)
Essa anlise permite demonstrar que o benefcio da readequao interfere

na cadeia produtiva, uma vez que passa a demandar menos madeira para a
produo de papel.
Essa informao tem o carter educativo e de conscientizao para os
colaboradores envolvidos, uma vez que no cotidiano as pessoas dificilmente
conhecem a origem de determinados produtos utilizados na indstria ou em
suas residncias.
Os nmeros isoladamente podem parecer pequenos, mas se considerado o
volume produzido em 2007, a economia fica expressiva, atingindo uma
20
reduo de 12.137 rvores com 18 metros de altura equivalente a 303

carretas.
9.3. Reduo do nmero de Paletes de madeira (armazenamento)
Modelo
N
Aproximado
de produtos
produzidos
(2007)
Quantidade
Produtos por
palete
(embalagem
antiga)
Total paletes
no ano
(embalagem
antiga)
100.000
12
8.333
20
5.000
3.333 (-40%)
220.000
12
18.333
28
7.857
10.476 (-57%)
Quantidade
Total paletes no
Produtos
ano
por palete
(nova
(nova
embalagem)
embalagem)
Reduo de
paletes de
madeira
Esse um dos itens que mais se destaca em termos de otimizao de

espao de armazenamento interno. O maior acondicionamento de produtos
por posio-palete esclarece as dvidas quanto aos benefcios, pois num
mesmo palete possvel acondicionar 66% mais produtos para o Modelo 1
e 133% mais produtos para o Modelo 2, provocando uma reduo de
13.809 paletes na gesto dos estoques.
21
9.4. Ganho no armazenamento de produtos acabados
Modelo
Quantidade Produtos por

palete
(embalagem antiga)
Quantidade Produtos por

palete
(nova embalagem)
Ganho no
Armazenamento
12
20
66%
12
28
133%
Os altos custos com o armazenamento de produtos acabados so itens de

constante acompanhamento gerencial e a mudana demonstrou um ganho
de 66% para o Modelo 1 e de 133% para o Modelo 2. Isso significa dizer
que apesar do crescimento do mercado e da produo, os investimentos em
armazns passam a ser considerados, mas numa escala mais adequada,
pois os ganhos so considerveis.
9.5. Reduo dos custos da embalagem e calo
Modelo
* Reduo Custo - Calo

Calos Poliuretano Expandido para
Calo de Polpa de Papelo
* Reduo Custo - Embalagem

Embalagem Antiga para Nova
Embalagem
75%
44%
79%
50%
* Base de dados, rea de projeto mecnico.
Tendo como objetivo inicial a identificao de oportunidade de reduo dos

custos com as embalagens e calos, o resultado final foi muito maior que o
esperado. Alm de eliminar os calos de Poliuretano Expandido, material de
difcil reciclagem e que exige uma srie de cuidados no manuseio, os novos
calos de polpa de papelo apresentaram-se como uma alternativa
ecolgica e econmica, pois utiliza pouca energia em sua produo e
tambm aceita materiais oriundos de reciclagem.
A reduo dos custos foi expressiva ficando entre 75% e 79% para o calo e
entre 44% e 50% para as embalagens.
22
9.6. Reduo da quantidade de carretas (logstica)

* Quantidade de
Embalagem por
Carreta
(Embalagem
Antiga)
* Quantidade de
Embalagem por
Carreta
(Nova
Embalagem)
Modelo
Gabinete
N Aproximado
de produtos
produzidos
(2007)
100.000
648 produtos /
carreta
220.000
648 produtos /
carreta
Quantidade
Carretas / ano
(Embalagem
Antiga)
Quantidade
Carretas / ano
(Nova
Embalagem)
1.296 unidades /
carreta
154
77 (-50%)
1.944 unidades /
carreta
339
113 (-67%)
* Base de dados, rea de projeto mecnico.
Nesta anlise, possvel avaliar o impacto no sistema logstico de

transporte dos produtos acabados, uma vez que com as novas dimenses
foi possvel acondicionar numa mesma carreta 100% mais produtos do
Modelo 1 e 200% mais produtos do Modelo 2, reduzindo entre 50% e 67%
o nmero de veculos utilizados nos transporte.
Na seqncia, esse item est detalhado, considerando a economia de
combustveis e por conseqncia reduo de emisses atmosfricas.
9.7. Reduo no consumo de combustvel
Modelo Gabinete
Quantidade
Carretas / ano
(Embalagem
Antiga)
Quantidade
Carretas / ano
(Nova
Embalagem)
154
77
77 carretas
31.108
litros/ano
339
113
226 carretas
91.304
litros/ano
* Reduo Consumo
Reduo de
Carretas
de Combustvel - diesel
(Antigas Novas)
( litros / ano)
* dados internos da rea de suprimentos e logstica
23
Neste item so considerados como parmetros os dados fornecidos

internamente pela rea de Suprimentos e Logstica para uma avaliao de
economia no consumo de combustvel fssil utilizados pelos caminhes
envolvidos na operao de transporte.
A economia projetada de 122 mil litros de combustvel Diesel permitiria um
caminho rodar, em condies normais, 490 mil Km.
9.8. Reduo da emisso de CO2

Fase final da anlise, as emisses atmosfricas foram calculadas com base
na reduo da operao logstica de transporte e utilizando critrios
conhecidos para clculo das emisses com base em balano de massa.
No cenrio considerado, a reduo de emisses de CO2 foi de 384 toneladas
para os 122 mil litros de Diesel economizados.
* Fonte para clculo das emisses
http://www.ambiente.sp.gov.br/proclima/PDF/inventario_efeitoestufa.pdf
10.
Concluses
Quando se analisa o projeto em si sob a tica de processo, os resultados

podem se expressar na forma de ganhos de diversas naturezas, mas
quando se complementa a anlise sob a tica da sustentabilidade, o
resultado evidencia-se de forma ampla e demonstra que o ganho na cadeia
de valor muito maior.
Alm dos benefcios diretos, esse case estimulou a conscientizao
ambiental por meio da fcil visualizao dos resultados do trabalho.
A reduo de custo foi significativa para empresa, que busca ser referncia
ambiental em seu segmento, de forma sustentvel.
Os itens relacionados abaixo e detalhados anteriormente foram os que
tiveram destaque neste case, com ganhos significativos e fortalecendo os
compromissos ambientais:

Diminuio da matria-prima (papelo);

Reduo no corte de rvores (anlise da cadeia de valor);
Reduo do nmero de paletes de madeira;
Ganho no armazenamento de produtos;
Reduo dos custos da embalagem e do calo;
24
Reduo da quantidade de carretas

(transporte);
Reduo no consumo de combustvel;
Reduo da emisso de CO2.
Reduo
da
conta
frete
A anlise crtica de processos antigos tendo como premissa critrios

ambientais pode levar a ganhos operacionais significativos, e o exerccio da
melhoria contnua alinhado com a estratgia corporativa apresenta-se como
um caminho sustentvel para os negcios. Esse um exemplo que pode ser
replicado em qualquer segmento da economia.
Neste case, a empresa refora o objetivo de evoluir nos segmentos de
negcios em que atua, tendo como referncia a poltica ambiental e o
compromisso com a sustentabilidade.
Anexo 1 Poltica ambiental
O Grupo atua nos segmentos de Informtica, Solues e Automaes e
Servios.
No exerccio dessas atividades busca sustentabilidade ambiental, social e
econmica, atravs da inovao tecnolgica, assegurando qualidade,
produtividade e competitividade nos mercados em que atua, contribuindo
para a melhoria da qualidade de vida da populao.
Respeitando o meio ambiente, assume os seguintes compromissos:

Cumprir a legislao ambiental aplicvel, as normas regulamentadoras e

os demais requisitos subscritos pela Organizao que se relacionem aos
aspectos ambientais;
Prevenir a ocorrncia de danos ambientais decorrentes de suas
atividades buscando a utilizao de tecnologias ambientalmente
adequadas no gerenciamento dos processos e na concepo de novos
produtos;
Estabelecer canais permanentes de comunicao das questes do meio
ambiente com as partes interessadas;
Criar normas e registrar as aes relativas conservao do Meio
Ambiente, de forma auditvel e transparente;
Minimizar o consumo de gua e energia;
Promover o treinamento e conscientizao de seus colaboradores
internos e externos para atuarem com responsabilidade na conservao
do Meio Ambiente e na busca de melhorias contnuas;
Estabelecer, revisar e acompanhar, anualmente, os objetivos e metas
ambientais especficos de suas atividades.
25

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Gesto Ambiental aplicada na cadeia de valor

Case: Embalagens - Reduo de insumos sob a tica ambiental

ITAUTEC - PROJETO Embalagens Reduo de insumos sob a tica ambiental (2).doc

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Empresa 100% brasileira, especializada no desenvolvimento de produtos e

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Atuao infra-estrutura e distribuio

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Um dos itens de maior gerao o papelo, oriundo das embalagens de

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4. Apresentao dos materiais

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5.1. Coordenador tcnico

5.2. Equipe ambiental

6. Durao do projeto e investimentos

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Piloto (compra e teste): 45 dias.

Abaixo, um breve resumo das reas envolvidas e a contribuio para o

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8.1. Prticas de acompanhamento

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8.3. Drop Teste

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B- Definir o tipo de queda, conforme NBR 9474.

8.4. Teste de vibrao

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8.5. Correes e metas alinhadas com a poltica ambiental da empresa

8.6. Detalhamento do processo produtivo. Incorporao da nova

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MONTAGEM DO PRODUTO NA EMBALAGEM E CALOS

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LAP Caixa Atual: 509 mm; 418 mm; 580 mm

Reduo total papelo

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A tabela acima demonstra uma reduo considervel na quantidade de

* 295 toneladas de papelo equivalem a 17.904 rvores de pinus.

Essa anlise permite demonstrar que o benefcio da readequao interfere

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reduo de 12.137 rvores com 18 metros de altura equivalente a 303

Esse um dos itens que mais se destaca em termos de otimizao de

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9.4. Ganho no armazenamento de produtos acabados

Quantidade Produtos por

Quantidade Produtos por

Os altos custos com o armazenamento de produtos acabados so itens de

* Reduo Custo - Calo

* Reduo Custo - Embalagem

* Base de dados, rea de projeto mecnico.

Tendo como objetivo inicial a identificao de oportunidade de reduo dos