INVESTIGACIN Y ANLISIS

DE ACCIDENTES E INCIDENTES DE TRABAJO

Elaborado por Fabiola Ma. Betancur G. y Patricia Canney V. Revisado
por Direccin de HSE.

INTRODUCCIN.
Actualmente, en las empresas coexisten diversas interpretaciones sobre
el accidente de trabajo. Desde el punto de vista histrico, parten de una
concepcin idealista: todo se debe a fuerzas sobrenaturales, al
animismo o a la mala suerte. Tambin, hay teoras unicausales donde el
factor humano es el responsable de todo cuanto acontece, hasta llegar
a los distintos intentos de explicacin cientfica que comienzan con las
explicaciones multicausales de los eventos, aunque sin una clara
interrelacin entre ellos, y culminan con los modelos sistmicos, que
ayudan a comprender la interrelacin entre las diferentes causas y la
manera como se influyen y determinan entre s.
Desde la ptica de los enfoques sistmicos aparecen modelos que van
ms all de las causas directas relacionadas con las condiciones
ambientales y actos inseguros e incluyen, como causas, races de los
problemas de seguridad, los factores organizacionales, tecnolgicos, de
gestin, de liderazgo, entre otros.
La metodologa que se trabajar en el presente documento se basa en
los modelos de causalidad de los accidentes de trabajo propuestos por
Bird y Germain (SCAT - Systematic Cause Analysis Technique) , y por
James Reason Anlisis del Queso Suizo (Swiss Cheese) que explica
la multicausalidad de los eventos. A travs de causas directas
(condiciones subestndares y actos subestndares) y bsicas (factores
personales, factores de trabajo y falta de control) en SCAT y a travs de
la identificacin de barreras no funcionales en el caso del modelo de
Queso Suizo. Ambos modelos han servido de base para la identificacin
de causas dentro del proceso e investigacin y anlisis del accidente de
trabajo. .
Es importante anotar que muchos accidentes e incidentes menores
pueden investigarse por personal del rea de trabajo mediante la
metodologa de solucin de problemas que incluye herramientas fciles
de manejar, como la lluvia de ideas, la espina de pescado y el diagrama
causas efecto1.

1 Para consultar ms al respecto se pueden remitir al siguiente material: ARP SURA. Manejo de la creatividad para la solucin de
problemas. Elaborado por: Fabiola Betancur G. ARP SURA. Investigacin de accidentes de trabajo. Mdulo 4. Formacin de lderes.

El presente documento tiene como propsito entregar a los profesionales

de la salud y la seguridad, los elementos tericos y metodolgicos que
les sirvan de orientacin para la investigacin y anlisis de los
accidentes de trabajo, con un enfoque integral desde el cual se puedan
identificar las causas bsicas de los eventos y aplicar las medidas de
prevencin y control, desde la gestin gerencial y los procesos.
No se puede olvidar que la investigacin y anlisis del accidente es una
tcnica de seguridad reactiva que se realiza despus de que ocurren los
eventos. Pero las medidas de prevencin y control que surjan de dicha
investigacin deben tener un enfoque proactivo: controlar situaciones
similares en otros puestos de trabajo y generar las medidas
administrativas y de gestin para que otro tipo de sucesos no se
desencadenen.
Por eso, es mucho ms beneficioso para el sistema investigar y
analizar los incidentes de trabajo, porque permite tomar acciones
correctivas y preventivas antes de que ocurra una lesin. Para ello la
empresa debe definir, segn sea la frecuencia de su ocurrencia, los tipos
de eventos que se debern analizar de manera profunda, como por
ejemplo: incidentes que pudieron haber causado la muerte, lesiones
serias o daos a la propiedad. En este caso la empresa puede basarse
en un matriz de potencialidad del evento como se muestra en la figura
(1) a travs de esta herramienta se podrn definir la metodologa y
profundidad de anlisis que se d al evento.
Figura(1)

Los datos que se recogen de la investigacin de accidentes e incidentes

se analizan peridicamente para definir tendencias y tomar decisiones
oportunas de prevencin enfocadas en lo importante.
DEFINICIONES2.

Tomado de la Resolucin 1401 de 2007

Incidente de trabajo. Suceso acaecido en el curso del trabajo o en

relacin con ste, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que
hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones ni se presentaran
daos a la propiedad o prdida en los procesos.
Investigacin de accidente o incidente. Proceso sistemtico de
determinacin y ordenacin de causas, hechos o situaciones, que
generaron o favorecieron la ocurrencia del accidente o incidente, que se
realiza con el objeto de prevenir su repeticin, mediante el control de los
riesgos que lo produjeron.
Causas bsicas. Causas reales que se manifiestan detrs de los
sntomas; razones por las cuales ocurren los actos y condiciones
subestndares o inseguros; factores que, una vez identificados, permiten
un control administrativo especfico. Las causas bsicas ayudan a
explicar por qu se cometen actos subestndares o inseguros y por qu
existen condiciones subestndares o inseguras.
Causas inmediatas. Circunstancias que se presentan justamente antes
del contacto; por lo general son observables o se hacen sentir. Se
clasifican en actos subestndares o actos inseguros (comportamientos
que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente) y
condiciones subestndares o condiciones inseguras (circunstancias que
podran dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente).
Aportantes. Empleadores pblicos y privados, contratantes de personal
bajo modalidad de contrato civil, comercial o administrativo;
organizaciones de economa solidaria y del sector cooperativo;
agremiaciones u asociaciones autorizadas para realizar la afiliacin
colectiva de trabajadores independientes al sistema de Seguridad Social
Integral.
Accidente grave. Aquel que trae como consecuencia la amputacin de
cualquier parte del cuerpo; fractura de huesos largos (fmur, tibia,
peron, humero, radio y cbito); trauma craneoenceflico; quemaduras
de segundo y tercer grado; lesiones severas de mano tales como
aplastamiento o quemaduras; lesiones severas de columna vertebral con
compromiso de mdula espinal; lesiones oculares que comprometan la
agudeza o el campo visual o lesiones que comprometan la capacidad
auditiva.
Accidente de trabajo3.
Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por
causa o con ocasin del trabajo, y que produzca en el trabajador

Ley 1562 de 2012

una lesin orgnica, una perturbacin funcional o psiquitrica, una

invalidez o la muerte.
Es tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la
ejecucin de rdenes del empleador, o contratante durante la
ejecucin de una labor bajo su autoridad, an fuera del lugar y
horas de trabajo.
Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca
durante el traslado de los trabajadores o contratistas desde su
residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el
transporte lo suministre el empleador.
Tambin se considerar como accidente de trabajo el ocurrido
durante el ejercicio de la funcin sindical aunque el trabajador se
encuentre en permiso sindical siempre que el accidente se
produzca en cumplimiento de dicha funcin.
De igual forma se considera accidente de trabajo el que se
produzca por la ejecucin de actividades recreativas, deportivas o
culturales, cuando se acte por cuenta o en representacin del
empleador o de la empresa usuaria cuando se trate de trabajadores
de empresas de servicios temporales que se encuentren en misin.
Otras definiciones:
Un accidente es un proceso de eventos paralelos simultneos que
conducen a un dao. Saari 1996
Un acontecimiento no deseado que produce dao a las personas,
dao a la propiedad o prdidas en el proceso productivo. Control
Total de prdidas
Incidente. Evento (s) relacionado (s) con el trabajo, en el (los) que
ocurri o pudo haber ocurrido lesin o enfermedad independiente
de su severidad o vctima mortal OHSAS 18001
Incidente. Suceso no deseado que, bajo circunstancias ligeramente
diferentes, podra haber resultado en una prdida, ya sea lesiones a las
personas, dao a la propiedad, al proceso o al ambiente.
Peligro. Propiedad que tienen los equipos, herramientas, mtodos,
prcticas laborales, entre otras, para ocasionar lesiones o daos. Todo
peligro tiene un grado de riesgo.
Riesgo. Probabilidad de que la capacidad de ocasionar daos se
actualice en las condiciones de utilizacin o de exposicin. Es una
combinacin de la probabilidad de que ocurra un evento peligroso
especfico y la(s) consecuencia(s) que origine. La mayor o menor

probabilidad de ocurrencia depende de la eliminacin o control del

elemento agresivo.
Riesgo tolerable. Riesgo que se ha reducido a un nivel que la
organizacin puede soportar en relacin con sus obligaciones legales y
su propia poltica de SySO.
Prdida. Uso no ptimo de los recursos como consecuencia de una
desviacin o incidente.
Seguridad industrial. Conjunto de conocimientos tcnicos y cientficos
organizados y aplicados a la identificacin, evaluacin y control de los
accidentes
Factores de riesgo. Son todos aquellos objetos, instrumentos,
instalaciones ambientales, acciones humanas, que encierran una
capacidad potencial de producir lesiones o daos materiales. Este puede
actuar por s mismo o, como generalmente ocurre, en combinacin con
otros.
Causas de los accidentes. Son todas aquellas condiciones que, en
determinadas circunstancias, se desvan de un estndar y entran a
formar parte de una secuencia de eventos que tienen como resultado un
accidente o incidente.
Causas inmediatas o factor causal. Son las circunstancias que se
presentan antes del contacto y que originaron directamente el accidente.
Por lo general, el investigador puede observarlas fcilmente. Son
necesarias para la ocurrencia del accidente
Causas bsicas. Son aquellos factores que contribuyen a la existencia
de las causas inmediatas. Por lo general se requiere de un mayor
anlisis para que el investigador las reconozca. Tambin se les
denomina causas raz, causas indirectas o contribuyentes.
INVESTIGACIN Y ANALISIS DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES
DE TRABAJO.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE.
Comprender los fundamentos tericos y conceptuales de los modelos
de causalidad de los accidentes de trabajo propuestos por Bird y
Germain y el modelo del queso Suizo propuesto por James Reason.

Valorar la importancia de una poltica clara para la notificacin de los

accidentes e incidentes de trabajo.

Establecer con claridad los diferentes momentos en el proceso de

investigacin y anlisis del accidente

Para la investigacin aplicar el mtodo de las 4 P para recoger las

evidencias despus de un accidente.

Para el anlisis utilizar el cronograma de eventos y rbol causal para

identificar las causas raz. Para eventos de bajo potencial utilizar la
metodologa de lluvia de ideas o espina de pescado

Identificar las prdidas, los contactos, las causas inmediatas, las

causas bsicas, la falta de control y la relacin entre cada una de
ellas, para lograr un anlisis integral de los accidentes e incidentes
crticos.
Describir los elementos de un modelo bsico para la toma de
decisiones y el seguimiento a las soluciones.

ACTIVIDAD INICIAL.

1. Cul es el mtodo que utiliza actualmente para investigar los

accidentes e incidentes de trabajo?
2. Cules son los elementos que hay que observar para recoger las
evidencias que le darn soporte a la investigacin de los accidentes
de trabajo?
3. Cul es la diferencia entre causas inmediatas y bsicas? D dos
ejemplos para cada una de ellas.
4. En qu se apoya un buen plan de accin?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Nota: en la pgina x encontrar una gua para verificar sus respuestas.

1. MODELOS DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES.

En la antigedad, los msculos eran responsables de la energa utilizada

para la produccin de bienes y servicios, y los individuos podan tener un
mayor control sobre los riesgos a los cuales estaban expuestos.
En la sociedad industrial de hoy, la produccin se lleva a cabo a travs
de otras fuentes de energa, lo que hace que el individuo no siempre
tenga el control directo sobre los riesgos que pueden ocasionar un
accidente de trabajo. Esta situacin hace que el fenmeno de causalidad
sea complejo y necesite comprenderse profundamente para mejorar la
prevencin de los accidentes.
Anteriormente se daba una explicacin al fenmeno del accidente de
trabajo como un fenmeno sobre natural, un castigo o algo que no se
poda controlar. Las teoras y modelos sobre los accidentes juegan un
papel importante en la explicacin del fenmeno y en la recoleccin de
informacin sobre los riesgos que pueden llevar a la ocurrencia de una
lesin o dao material. Estos ayudan al investigador a:

Crear una imagen mental de la secuencia del accidente, permitir la

identificacin de causas inmediatas o factor causal para poder
encontrar las causas raz de las mismas
Hacer las preguntas correctas.
Verificar que todos los datos importantes estn presentes.
Analizar relaciones entre piezas de informacin.
Identificar acciones remediales.

Heinrich (1936), desarroll esta teora, conocida como la teora domin.

En este modelo el accidente se describe como una cadena de
condiciones y eventos que culminan en un accidente. Propone en la
cadena cinco factores secuenciales en la cual cada factor influye sobre
el siguiente. Estos factores son: ambiente social, falla del trabajador,
acto inseguro junto con un riesgo mecnico o fsico, el accidente y el
dao o lesin. Heinrich sugiri que los accidentes se podran prevenir si
se paraba la cadena causal eliminando uno de estos factores.
Este modelo ha influenciado el desarrollo de los diferentes esquemas
para la clasificacin de los accidentes. La tendencia actual es la de
incluir, en el anlisis de las causas, los factores administrativos o de
gestin al llamar la atencin sobre el impacto que tienen estos en la
posibilidad de ocurrencia de actos y condiciones inseguras.
El Instituto para el Control Total de Prdidas (Bird y Germain 1985), que
se ilustra en la figura (2) ha modificado la teora domin original
incluyendo la gestin de la gerencia y la falta de control como causas
desencadenantes de los eventos. Tambin ha reemplazado al final de la
cadena el trmino lesin por uno ms amplio: prdida, el cual incluye
daos a las personas, daos materiales y daos ambientales. Las
causas bsicas o causas raz, incluyen elementos administrativos

generales similares a aquellos encontrados en los programas de calidad.

El siguiente grfico ilustra las entradas y las salidas del modelo de
causalidad del accidente. Ms adelante se incluir una explicacin ms
detallada de los elementos de la cadena causal.
Esta gua gerencial para el control total de prdidas se reconoce como
un modelo lineal simple y hace nfasis en los siguientes puntos:

Figura 2. Caractersticas del modelo de causalidad de prdidas.

La secuencia de causas y efectos enfatiza la falta de control

administrativo como el primer paso para que se produzca la prdida.
Por lo tanto, el primer paso para mejorar la seguridad es identificar y
controlar las causas bsicas presentes en el sistema administrativo.

Busca ms all de los sntomas (actos y condiciones subestndares)

las causas bsicas relacionadas con las personas, el trabajo y el
sistema administrativo.

El cambio del concepto de actos y condiciones inseguras al de actos

y condiciones subestndares, porque se asume que la empresa ha
construido y divulgado la forma correcta de hacer las cosas.

Las causas bsicas de los problemas de seguridad son las mismas

causas de los problemas de calidad, costos y produccin. Esto
conlleva una ampliacin del concepto de la forma segura a la forma
correcta, que significa seguro, de alta calidad y con mnimos costos.

Ms adelante en 1997, el investigador James Reason propuso el modelo

del Queso Suizo el cual se explica a travs de la figura (3)

Los peligros estn presentes en el ambiente de trabajo y para evitar que

estos produzcan accidentes se identifican barreras que obran como
obstculos en el proceso de liberacin de energa que puede conducir a
una prdida. Las barreras pueden ser de diferente tipo, por ejemplo
diseo, sistemas, procedimientos, equipo, elementos de proteccin
personal, capacitacin y entrenamiento etc. Las barreras se mantienen
funcionales por personas que tienen la competencia para hacerlo.
Alineados con estndares y especificaciones,
cada nivel de la
Organizacin es responsable de mantener las barreras funcionales. Sin
embargo Los accidentes ocurren porque las personas cometen errores
que llevan a que las barreras dejen de ser funcionales. Por ejemplo
gente haciendo las cosas de manera equivocada o haciendo lo que no
deben hacer. Existen barreras cercanas al trabajador como por ejemplo
usar las gafas de seguridad y barreras lejanas al trabajador como por
ejemplo comprar las gafas de seguridad apropiadas para la labor.
La identificacin de esas barreras que fallaron se convierte en el
elemento principal de este modelo causal. El comportamiento y los
efectos del comportamiento son causas del accidente de trabajo y se
traducen igualmente en un anlisis de causa raz.

2. POLTICAS PARA LA NOTIFICACIN E INVESTIGACIN DE LOS

ACCIDENTES E INCIDENTES.
Un buen proceso de investigacin y anlisis de accidentes e incidentes
con alto potencial de prdida, debe apoyarse en una poltica que
especifique claramente la importancia de investigar este tipo de eventos,
los responsables, los recursos y las prioridades de intervencin segn
sea la importancia del potencial de prdida. La poltica tambin debe

contemplar lo relacionado con la oportunidad en la notificacin de los

accidentes de acuerdo con la normativa legal vigente4.
La investigacin consiste en la bsqueda de la evidencia para
determinar luego en el anlisis el conjunto de causas que, directa o
indirectamente, intervinieron en el evento, priorizarlas con criterios de
costo-beneficio y aplicar las medidas de prevencin y control.
A partir de la poltica, se deben especificar procedimientos que incluyan
criterios claros para el control de la situacin; la aplicacin de los
primeros auxilios; la identificacin de las fuentes del accidente; la
recoleccin y conservacin de las evidencias; a quin informar de cada
accidente e incidente; en qu tiempo hacer las acciones correctivas y
preventivas segn de la gravedad del riesgo, entre otros aspectos.
Tambin debe quedar claro qu hacer para cumplir con los plazos
establecidos en la poltica o procedimientos en caso de necesitarse ms
pruebas o ms informacin sobre el evento y que lleva a postergar la
elaboracin del informe. En este caso puede sugerirse la elaboracin de
un informe provisional y una vez que la informacin se encuentre
disponible se puede preparar el informe definitivo.
Es necesario que la empresa tenga establecido, dentro de sus polticas
de seguridad, el dar prioridad a la investigacin respecto a cualquier otro
tipo de trabajo, con el fin de que la informacin sea oportuna y no se
pierdan evidencias importantes para la definicin de las causas reales y
la toma de acciones tanto correctivas como preventivas.
Cada empresa, segn sea el flujo de accidentes notificados y la
capacidad y experiencia de los mandos medios, define qu clase de
accidentes deben ser investigados por un comit de especialistas o por
las personas de las reas de trabajo. Por ejemplo, los accidentes e
incidentes de trabajo con alto potencial de prdida, los que ocasionan
lesiones serias o aquellos que pueden tener el carcter de presuntos son
investigados por los especialistas de las reas de produccin y de salud
y seguridad, con un representante del comit. Los supervisores o lderes
de seguridad junto con el Comit Paritario de Salud Ocupacional Comit
Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo pueden investigar el resto
de accidentes, con lesin o daos materiales. Es importante en el caso
de accidentes graves y mortales acatar las recomendaciones sobre el
comit evaluador de la resolucin 1401.

3. LA INVESTIGACIN; RECOGER EVIDENCIAS E INFORMACIN

SOBRE LOS HECHOS.
4

Para consultar el procedimiento relacionado con la notificacin y reporte de los accidentes de trabajo utilice
la pagina ARL SURA http://www.arlsura.com/bienvenida/ http://www.arlsura.com/formularios/furat.xls o la lnea de
atencin 018000511414.

La investigacin del accidente requiere de un cuidadoso anlisis que

debe comenzar con la recoleccin de las evidencias y terminar con la
identificacin de las causas, desde las directas hasta las bsicas. Este
paso en el proceso es urgente, ya que en la medida que el tiempo pasa
las evidencias van desapareciendo. El objetivo es tener toda la
informacin posible para luego realizar el anlisis de causas.
Para recoger las evidencias, se sugiere utilizar el mtodo de las cuatro
P5 o sea posicin, personas, partes y papeles (documentos), y en ingls
es position, people, parts, papers, propuesto por DNV.
POSICIN (position). Se refiere a la informacin que es necesario
recoger en relacin con el lugar de ocurrencia, la ubicacin del
trabajador, las herramientas o los materiales.
Para garantizar recoger pruebas de la posicin en que quedaron los
equipos, materiales y las personas, si es del caso, se deben hacer
diagramas o dibujos o tomar fotos. Un diagrama simple slo demora
unos pocos minutos y puede ahorrar tiempo durante los pasos siguientes
de la investigacin. Tanto las fotos como los diagramas deben incluir
slo los factores relevantes del accidente. Sin embargo cuando el
accidente es grave o mortal se recomienda el uso de un mapa a escala
ms exacto con el fin de que pueda usarse en situaciones judiciales.
PERSONAS (people). Son todas aquellas evidencias que se
recogen del trabajador lesionado, los testigos, el jefe inmediato, el
jefe de mantenimiento, entre otros.
Para esto es necesario entrevistar, primero que todo, al lesionado como
protagonista del suceso, siempre y cuando la gravedad de la lesin lo
permita. De haber testigos, se debe confrontar o complementar la
informacin con ellos, entrevistndolos de manera separada. Es
importante consultar acerca de las tcnicas de la entrevista para que
este proceso sea productivo para la investigacin6.
De preferencia, la informacin debe ser complementada por personas
idneas, segn sean las caractersticas del hecho, tales como:
El supervisor, por conocer ms de cerca al trabajador y las
caractersticas de su oficio.

Tomado de: DET NORSKE VERITAS. Practical Accidenta investigacin interactive CD. Loss
Control Management, Georgia, 1997.

Algunas recomendaciones al respecto se pueden consultar en Frank E, Bird y Geroge

L. Germain. Liderazgo prctico en el control de prdidas. La conservacin de gente,
propiedad, procesos y ganancias. Det Norske Veritas, USA, Atlanta, Edicin revisada
1990, p.64-65

El jefe de produccin, que tiene una visin ms amplia de los

procedimientos tcnicos, del proceso y de las exigencias de
produccin.
El jefe de mantenimiento, por ser conocedor del estado mecnico de
las mquinas y equipos, as como del programa de mantenimiento.
El jefe de ingeniera estndar, que puede proporcionar datos ms
precisos sobre los ritmos y mtodos de trabajo.
El responsable del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el
Trabajo, que tiene los elementos para evaluar las medidas y normas
de seguridad, as como las necesidades de prevencin y las
intervenciones que ms se ajustan a las caractersticas de la
organizacin.
PARTES (parts). Incluye el anlisis de la informacin proveniente
de las herramientas, equipos o mquinas, el diseo del puesto de
trabajo y dems materiales que el lesionado utilizaba en el
momento del accidente.

Esta informacin tiene como propsito verificar la coherencia entre la

descripcin del suceso que se encuentra en el formato de notificacin y
las partes que interactuaban con la persona antes de desencadenarse el
hecho. Tambin se trata de determinar condiciones peligrosas como
defecto de los equipos (tanto por su diseo como por su desgaste),
carencia de dispositivos o guardas de seguridad, entre otros.
DOCUMENTOS (papers). Se refiere a los procedimientos
documentados, normas de seguridad, registros de mantenimiento,
registros de entrenamientos y capacitaciones del personal
accidentado, as como otras evidencias relacionadas con los
turnos y duracin de la jornada de trabajo.
Lo anterior permite determinar mtodos inseguros aceptados por la
supervisin; transgresin de estndares de seguridad; falta de
entrenamiento o capacitacin al personal; inconsistencias en la hora del
accidente y la duracin de la jornada, entre otros.
Una vez el equipo investigador rena toda la informacin relacionada
con los hechos, debe iniciar un anlisis que permita integrar los datos,
valorar stos en cuanto a su fiabilidad y deducir las causas. Para este
proceso hay menos urgencia y se debe tomar el tiempo necesario para
el anlisis. Este es el punto que se presenta a continuacin.

4.
ANLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E
INCIDENTES.
Las perdidas, como se explic anteriormente, son el resultado de un
proceso que se desencadena a partir de un flujo no controlado de

energa, que tiene sus races en una falta de control gerencial o en las
barreras que cada miembro de la organizacin tiene como
responsabilidad que mantener funcional. Este flujo de energa que puede
generar consecuencias en la persona, el medio ambiente o los bienes
materiales. Rara vez ocurre por azar, en la mayora de los casos est
precedido de una serie de desviaciones (causas bsicas y causas
inmediatas) que aumenta la frecuencia y consecuencias de los
accidentes. El control sobre estas desviaciones tiene un efecto inmediato
en la probabilidad de ocurrencia de accidentes.
Llevando este concepto a los diferentes niveles de prevencin y del
cuidado, lo podemos explicar de la siguiente manera:
PROMOCIN
PREVENCIN
Control de precontacto

PROTECCIN
Control de contacto

REPARACIN
Control de
poscontacto

Prdida. El primer paso en la investigacin y anlisis est orientado a

determinar la extensin del dao o la prdida. Las prdidas ms
comunes son las lesiones en las personas y el dao a la propiedad y los
procesos. El tipo o grado de la prdida es, en cierto modo, una situacin
que se sale de control. La consecuencia puede fluctuar desde un
acontecimiento insignificante a uno catastrfico.
PRDIDAS
En las personas:
En los materiales, proceso y
propiedad:
Amputacin de un miembro.
Daos en los equipos y
Herida en manos.
maquinaria.
Lesin de ojos.
Paros en la produccin.
Etc.
Costo de acciones correctivas
Etc.
Las acciones para minimizar las prdidas en esta etapa de la secuencia,
incluyen los cuidados oportunos y adecuados de primeros auxilios y de
atencin mdica, rpido y efectivo control del fuego, la oportuna
reparacin del equipo o de las instalaciones daadas y de una efectiva
rehabilitacin de las personas para su pronto reintegro al trabajo.
La dimensin del dao es un parmetro importante para establecer
prioridades en la implementacin de medidas de seguridad y para
establecer el costo de las prdidas relacionadas con el accidente de
trabajo. Identificar el tipo de lesin y la parte del cuerpo afectada en las
estadsticas de los accidentes ayuda a priorizar las intervenciones.

El Mtodo Normativo Americano tiene una clasificacin que permite

codificar todas las posibles prdidas que ocurren en las personas. A
estas se les denomina naturaleza de la lesin y parte del cuerpo
afectada. (Ver Anexo 5, ANSI Z 16.2), en Colombia publicado como GTC
3701: Gua para la clasificacin, Registro y Estadstica de Accidente de
Trabajo y Enfermedades Profesionales. No se dispone de una
clasificacin estandarizada de las prdidas en los materiales, procesos,
equipos y medio ambiente. Cada empresa puede hacer su propia
clasificacin de acuerdo con el alcance que defina. Para ello puede
hacer uso de las categoras que presenta Bird y Germain7 o las que se
describen en la GTC 3701.
Accidente. Este es el suceso anterior a la prdida, el contacto con una
fuente de energa o substancia que causa la lesin o dao. Cuando la
cantidad de energa transferida es excesiva, logra causar daos en las
personas o en los bienes materiales. Esta energa puede ser elctrica,
acstica, trmica, radioactiva o qumica.

EVENTO (contacto con energa o sustancia)

Cada de altura.
Golpeado por puntos
filosos.
Cada a un mismo nivel.
Inhalacin de txicos.
Contacto con
Atrapado entre rodillos.
Etc.

El considerar el accidente en trminos de un contacto e intercambio de

energa, ayuda a enfocar el pensamiento hacia los medios de control
que estn en capacidad de alterar o absorber la energa con el propsito
de minimizar el dao. Los equipos de proteccin personal, los
resguardos de proteccin y el cambio de una substancia qumica por
otra menos daina son ejemplos tpicos.
De igual forma considerar la definicin propuesta por Jorma Saari en
1996 : Un accidente es un proceso de eventos paralelos simultneos
que conducen a un dao, contribuye a construir una imagen mental que
facilita el anlisis
En el proceso de investigacin y anlisis propuesto en este documento,
sta es la definicin que contribuye de mejor manera a la identificacin
de causas inmediatas para luego poder identificar la causa(s) raz de
cada una de ellas. Ver el ejemplo a continuacin:

Frank E, Bird y Geroge L. Germain. Liderazgo prctico en el control de prdidas. La

conservacin de gente, propiedad, procesos y ganancias. Det Norske Veritas, USA,
Atlanta, Edicin revisada 1990, p.26

En este se ilustra la identificacin de las causas inmediatas o factores

causales, las cuales dan inicio al anlisis posterior. Siempre pensar en
las causas inmediatas o factor causal como una serie de eventos
simultneos y necesarios para la ocurrencia del evento. En el ejemplo
que acabamos de leer, las tres causas inmediatas son necesarias para
que el evento ocurriera. Una vez identificadas se procede al anlisis de
causa raz. Ms adelante complementaremos esta informacin.
El Mtodo Normativo Americano tiene una clasificacin que permite
codificar todos los posibles tipos de contacto. A estos se les denomina
tipo de accidente (Ver Anexo 5. ANSI Z16.2).
Causas inmediatas, factor causal (sntomas o desviaciones). Las
causas inmediatas de los accidentes son las circunstancias que se
presentan antes del contacto. Con frecuencia se les denomina actos
inseguros o condiciones peligrosas. Sin embargo como estas causas
representan una desviacin, a partir de un estndar o procedimiento
aceptado o esperado dentro de un proceso.
CAUSAS INMEDIATAS SNTOMAS Y DESVIACIONES
Actos subestndares
Condiciones subestndares
No uso del equipo de proteccin
Falla mecnica.
personal.
Herramienta defectuosa.
Trabajar a velocidad insegura.
Resguardos inadecuados.
Operar equipos sin autorizacin.
Orden y limpieza
deficientes.
Etc.
Etc.
La identificacin de estas causas inmediatas o factor causal constituyen
uno de los elementos ms importantes en el proceso de anlisis. Cada
una de estas causas inmediatas o factor causal debe tener un anlisis
que conduzca a la causa raz del mismo.
Estas causas inmediatas se acostumbra clasificarlas como actos y
condiciones inseguras o sub estndar, hoy en da algunos mtodos de

investigacin como Taproot los clasifican como factor causal, ya que

detrs de cada condicin existe un acto y viceversa.
El Mtodo Normativo Americano tiene una clasificacin que permite
codificar las causas inmediatas (Ver Anexo 5, ANSI Z16.2). Otros
mtodos tambin proponen sus listas para la clasificacin.
Para facilitar la identificacin de estas causas inmediatas o factores
causales, una buena prctica consiste en listas las actividades
realizadas y relacionadas con el evento en orden cronolgico. Esto debe
comenzar desde antes de la ocurrencia del evento y debe contemplar
eventos ocurridos despus y que se relacionen.
Este listado cronolgico ayuda a la elaboracin de un mapa mental o
diagrama que permite a travs de una lluvia de ideas identificar las
causas inmediatas o facto causal.
En el ejemplo a continuacin se ilustra el mtodo:
Cronologa del evento
6:30 am Orden de trabajo para instalar vallas publicitarias (deben instalarse las dos en la
maana - Lluvias en la tarde)
6:45 am En reunin se analiza la dificultad pues solo estn disponibles 3 instaladores y se
Requieren 4 instaladores. En la Reunin El Sr Jos prximo a jubilarse y que ya no estaba en la
operacin de campo se ofrece a ayudar, ya lo haba realizado antes.
7:00 am Alistan el equipo
7:15 am Salen dos vehculos a instalar
8:10 am Segundo vehculo llega al rea
8:15 am Bajan el material publicitario del vehculo y escalera. EPP permanecen en el vehculo
8:30 am Proceden a ascender por la escalera hasta plataforma
8:35 am Suben a la parte superior a sujetar material
8:40 am El tubo vertical se dobla sobre su eje
8:42 am El Sr. Jose que estaba instalando al lado izquierdo cae de una altura de 10mts
8:42 am Su compaero logra sujetarse de la valla y se sostiene

Diagrama del evento:

Una lluvia de ideas para cada uno de los momentos dentro del esquema
ayuda a identificar las causas inmediatas o factor causal. Recuerde que
el anlisis se inicia con aquellos elementos simultneos y necesarios
para que el evento ocurriera.

Las flechas sealan las causas inmediatas o factor causal para los
cuales se debe identificar la causa bsica o causa raz.
Causas bsicas. Las causas bsicas corresponden a las razones por
las cuales ocurren los actos y condiciones subestndares, es decir a los
factores que, una vez identificados, permiten un control desde la gestin
gerencial. Con frecuencia se les llama tambin causas orgenes,
indirectas o raz, y para su identificacin se necesita un poco ms de
investigacin que las causas directas. Una causa inmediata como el no
aplicar un procedimiento de la manera correcta puede obedecer a una
falta de capacitacin o entrenamiento guiado o un cambio no previsto en
las condiciones del proceso.
El control de las causas bsicas es el que garantiza efectos duraderos
en el nivel de seguridad de la empresa. Estas se clasifican en dos
categoras, las cuales se presentan con algunos ejemplos en el siguiente
cuadro.
CAUSAS BSICAS
Factores personales
Factores del trabajo
Capacidad inadecuada.
Liderazgo y supervisin
deficiente.
Falta de conocimiento.
Ingeniera inadecuada.
Tensin.
Mantenimiento
Etc.
inadecuado.
Etc.
El Mtodo Normativo Americano no incluye esta clasificacin. Este es el
aporte adicional del ILCI al mtodo de Investigacin de accidentes. Para
consultar las variables del mtodo Normativo Americano y las del ILCI se
pueden remitir al siguiente documento: Variables y cdigos para el

anlisis de los accidentes de trabajo (Ver Anexo 5). Otros mtodos

como Taproot lo clasifican como desempeo humano, equipo, desastre
natural o sabotaje y otros. Cada uno a su vez tiene posibles causas y
elementos para el anlisis.
Como vimos en el ejemplo, para encontrar las causas inmediatas y las
causas bsicas del accidente, especialmente en accidentes complejos o
de alto potencial es necesario utilizar algunas herramientas de anlisis
como, por ejemplo, el rbol causal, la espina de pescado o los 5 por
qu? entre otros. Estas herramientas de anlisis permiten realizar un
anlisis sistemtico de las posibles causas que pudieron llevar a la
ocurrencia del accidente y as tomar medidas correctivas.

Ejemplo de investigacin y anlisis de un accidente de trabajo.

Un operario de mantenimiento realizaba labores de pintura de la tolva a
una altura aproximada de cuatro metros, ubicado sobre la banda
transportadora de dicho equipo. Durante la operacin, el trabajador
perdi el equilibrio y cay al suelo desde una altura de cuatro metros, lo
que le produjo la muerte. Un compaero, al escuchar el silbido de la
pistola de pintar, se acerc al lugar y encontr el cuerpo del trabajador
sobre el piso.
El trabajador recibi una instruccin general sobre el uso de equipos de
proteccin personal para trabajar en alturas, pero no existe un estndar
de seguridad que garantice las condiciones de seguridad antes de
realizar este tipo de labores.

Ejercicio prctico.
1. En el anexo 1 se presenta la descripcin de un accidente de trabajo.
Con la informacin all suministrada identifique las Causas
inmediatas o factor causal para las cuales se realizar el anlisis de
causa bsicas o causa raz.
Lea en el anexo 2 los conceptos bsicos para la elaboracin de un rbol
causal. Luego, construya un rbol de causas a partir de los datos
recogidos en la actividad anterior e identifique las posibles conexiones
entre ellas.
Recuerde que:
La investigacin de los accidentes e incidentes crticos se debe
realizar tan pronto como ocurra para poder localizar, rpidamente,
todos los elementos que intervinieron en el suceso y contar con toda
la evidencia necesaria para determinar las causas. La tardanza

origina variacin en las condiciones existentes y variacin en las

opiniones de los testigos.
La investigacin se debe realizar en el sitio del evento.
Los investigadores han de evitar los prejuicios en la toma de datos: su
visin de la realidad debe ser imparcial.
El objetivo de la investigacin es recolectar toda la evidencia, evitar
asignar responsables, para no perderse en acusaciones mutuas.
Se deben aceptar como causas inmediatas o factor causal los hechos
demostrados, nunca los que se apoyan en suposiciones.
En la consignacin de los datos de la investigacin debe distinguirse
entre los hechos observados, los que se obtuvieron por declaraciones
y los que se basaron en deducciones.
En algunos casos es necesario realizar el interrogatorio individual
para evitar influencias de los compaeros o jefes. Sin embargo, es
ms conveniente efectuar aclaraciones colectivas en especial cuando
se presentan divergencias en los testimonios. Las opiniones de
personas experimentadas resultan de gran utilidad para aclarar
puntos dudosos.

El anlisis permite la identificacin de las causas bsicas o casa raz a

travs de la evidencia que se consiga durante la investigacin
Se debe evitar iniciar con las listas que tienen los mtodos la
bsqueda de las posibles causas, esto lleva a que el proceso no sea
correcto y se dejen de identificar elementos muy importantes. Una
vez determinadas las causas a travs del anlisis, se puede proceder
a buscar las categoras a las que corresponde.

5. ADMINISTRACIN DE LOS PLANES DE ACCIN.

La administracin de las medidas de prevencin y control debe ser
producto de un anlisis juicioso de las causas del evento, con el fin de
identificar claramente la problemtica y las alternativas de solucin as
como de elaborar e implementar el plan de accin, hacer seguimiento y
evaluacin de los resultados.

Estos pasos para la toma de decisiones, que se relacionan con el

mtodo de solucin de problemas8, se resumen en el siguiente grfico.
MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES.
CARACTERIZAR LA PROBLEMTICA
Identificar el problema.
Observar sus caractersticas.
Analizar las causas bsicas y las alternativas
de solucin.
DISEAR Y EJECUTAR EL PLAN DE ACCIN
Definir y evaluar alternativas.
Establecer los objetivos.
Ejecutar del plan.
VERIFICAR LA EFECTIVIDAD DE LA ACCIN
Comparar el antes con el despus.
Identificar no conformidades.
Llevar a cabo las acciones preventivas y
correctivas.
ESTANDARIZAR Y HACER SEGUIMIENTO
Documentar el estndar.
Revisar nuevas prioridades.
Planear otras acciones.

El anlisis cuidadoso de las causas permite que el proceso de

identificacin del problema sea exitoso. A su vez, un problema bien
definido ayuda a que las alternativas de solucin sean las ms cercanas
a las necesidades de la empresa. As mismo, la escogencia acertada de
alternativas facilita su implementacin y la correccin de la situacin
problemtica.
Un buen mtodo de toma de decisiones implica identificar no solo los
factores de riesgo directos sino especialmente los factores de riesgo
bsicos, que van ms all del evento particular analizado. Es decir, no
basta con instalar una proteccin en el punto de operacin de una
mquina que ha demostrado ser peligrosa o con reforzar un
entrenamiento al accidentado, sino que se debe prestarse atencin a la
seguridad de las mquinas y a los sistemas de entrenamiento. Cada
factor de riesgo detectado en un accidente se considera simplemente
como un caso particular de un factor ms general denominado potencial,
8

ARL SURA. Creatividad para la solucin de problemas. Preparado por: Fabiola Ma.
Betancur G. Medelln, 1999

cuya correccin o prevencin depende del grado de compromiso de la

gerencia.
Las medidas de prevencin adoptadas deben ser objeto de un control de
tipo administrativo que incluya variables de persona, lugar, tiempo y
costo (quin, dnde, cundo y cunto). A continuacin se presenta una
gua de registro para llevar esto a la prctica.
REGISTRO
Tipo de medida

rea o
seccin

Responsable

VERIFICACIN
Costo
esperado

Fecha de
entrega

Resultados
observados

Es importante anotar que no basta con seguir un modelo de toma de

decisiones si las organizaciones no le dan importancia al desarrollo de
las habilidades sociales de las personas orientadas a generar aptitudes
para el trabajo en equipo, el manejo de conflictos y la alineacin de
intereses y valores.
La puesta en marcha, y el seguimiento de los planes de accin, es el
resultado de un proceso de aprendizaje en el cual la organizacin se
entrena en la forma de percibir los problemas y tomar decisiones
negociadas. Este aprendizaje, generalmente, ha llevado a las
organizaciones a entender que las soluciones no solo son tcnicas sino
especialmente organizacionales y de comportamiento. A continuacin se
encuentra una serie de acciones preventivas, que corresponden a una
lista incompleta, cuya intencin es dar ejemplos de hacia dnde se
deben dirigir los planes accin.

Tcnicas

Organizacionales

Comportamentales

Eliminar o reducir el riesgo en el equipo.

Disear maquinaria y equipo confiable, en trminos de
seguridad.
Instalar guardas o barreras.
Sustituir equipo de proteccin personal.
Distribuir el espacio (Layout).
Adecuar la iluminacin, la ventilacin, la temperatura.
Controlar los niveles de ruido.
Restringir el uso de materiales peligrosos.
Transportar y manejar materiales en forma segura.
Revisar los sistemas de seleccin de personal.
Revisar o definir capacidades.
Revisar o definir planes de formacin.
Construir estndares de seguridad.
Construir sistemas de evaluacin del desempeo.
Documentar los procesos para la vigilancia del
accidente.
Establecer rutinas para inspeccin y mantenimiento de
equipo.
Establecer sistemas de permisos para tareas de alto
riesgo.
Generar espacios para la solucin de problemas con
los equipos de trabajo.
Elaborar un plan de respuesta ante emergencias.
Educar y entrenar al personal.
Aplicar tcnicas de retroalimentacin positiva.
Entrenar en nuevos estilos de liderazgo.
Aplicar un sistema de refuerzo positivo y negativo.
Preguntar por las causas de los problemas y las
soluciones.

CONDUCTA DE SALIDA.

1. Lea la lista de elementos que sirven de evidencias y ayudan al

anlisis del accidente de trabajo. Luego coloque, en el parntesis
respectivo, la letra de la pregunta del lado izquierdo que concuerde
con la respuesta del lado derecho.
a) Fotos y diagramas.
b) Registros de entrenamiento.
c) Entrevistas a personas claves.
d) Mquina sin guarda.

(
(
(
(

) Partes (parts).
) Gente (people).
) Posicin (position).
) Documentos (papers).

2. Segn los modelos de causalidad, una de las siguientes causas no

corresponde a las causas bsicas del accidente. Selela.
a)
b)
c)
d)

Mantenimiento no realizado
Supervisin deficiente.
Falta de conocimiento.
Falla mecnica.

3. Segn los modelos de causalidad una de las siguientes causas no

corresponde a las causas inmediatas del accidente. Selela.
e)
f)
g)
h)

Operar equipo energizado

Ruptura de la banda.
Falta de conocimiento.
Pobre diseo del equipo

4. El xito de la administracin de los planes de accin para controlar o

prevenir accidentes, depende de los siguientes pasos, excepto:
a)
b)
c)
d)

Descripcin clara del evento.

Identificacin y formulacin del problema.
Evaluacin y seleccin de alternativas.
Implementacin y control de resultados.

SESIN 2. REDACCIN DEL INFORME DE INVESTIGACIN,

MANEJO Y ANLISIS DE LA INFORMACIN.
Objetivos de aprendizaje.

Realizar el informe de investigacin con criterios de calidad y

oportunidad.

Construir un sistema de informacin respaldado por un formato

estandarizado y un mtodo uniforme de anlisis que permita recoger
el dato en forma confiable para identificar prioridades y generar
planes de accin

Definir los indicadores de impacto y los indicadores de proceso que

son bsicos para hacer el seguimiento a las medidas de intervencin.

Actividad inicial
1. Qu elementos incluira usted en un informe de investigacin de
accidentes e incidentes crticos?
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. Por qu es importante un buen sistema de informacin? Escriba,
mnimo, tres razones.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. Cules indicadores de impacto conoce usted para vigilar al accidente
de trabajo? Cul podra ser un indicador de proceso?
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Nota: en la pgina x encontrar una gua para verificar sus respuestas

1. REDACCIN DEL INFORME DE INVESTIGACION.

El informe de investigacin es de gran importancia preventiva y legal
porque en este se encuentran resumidos los hechos bsicos del suceso,
relacionados con las variables de persona, tiempo y lugar, la evaluacin
del riesgo, la descripcin del suceso, las causas bsicas y directas que
desencadenaron el accidente y las medidas de prevencin y control
definidas, as como el responsable del informe.
La empresa debe elaborar un formulario estndar de investigacin que
contenga estas y otras variables que se consideren convenientes y con
el cual se puedan cumplir los requisitos de ley y, sobre todo, garantizar
la consistencia en la informacin para efectos estadsticos y de
aprendizaje. Tambin es una fuente de informacin importante para el
seguimiento a los planes de accin. En el anexo 3 se presenta el formato
para elaborar el informe de investigacin.
La clave de un buen informe de investigacin es ser claro y simple. Este
debe garantizar que:

La descripcin del evento incluya las acciones que participaron en el

evento (precontacto, contacto y poscontacto).
Las ideas y los razonamientos se encuentren bien desarrollados y
fundamentados en hechos.
Se encuentren claramente diferenciados los sntomas (actos y
condiciones subestndares) de las causas bsicas (factores
personales y de trabajo).
Los hechos comprobados estn claramente diferenciados de las
suposiciones. Si se requiere dejar notas de un hecho no
comprobado, dada la imposibilidad de conseguir ms informacin,
estas deben quedar en el campo de observaciones.
Se defina un plan de accin con responsables y fechas.
Todos los espacios en blanco se encuentren llenos.

Se recomienda que las empresas tengan definido un proceso de

medicin de la calidad de los informes, el cual puede ser revisado y
calificado por el profesional de seguridad9.

2. VARIABLES PARA EL ANLISIS DEL ACCIDENTE DE TRABAJO.

9

Una metodologa al respecto se puede consultar en: Frank E, Bird y Geroge L.

Germain. Liderazgo prctico en el control de prdidas. La conservacin de gente,
propiedad, procesos y ganancias. Det Norske Veritas, USA, Atlanta, Edicin revisada
1990, p.72

Las categoras analticas del accidente de trabajo contempladas en la

norma Ansi- Z16.1 y en la GTC 3701 servirn para establecer las
categoras que se repiten y que pueden orientar los planes de accin.
Como se expres anteriormente este debe ser el ltimo proceso luego
de haber identificado las causas y determinado los planes de accin o
acciones correctivas y preventivas.
La informacin que suministra el formato de investigacin debe dar
respuesta como mnimo a cuatro interrogantes:

Quin o quines son los afectados? (variable de persona).

Cundo ocurri el evento? (variable de tiempo).
Dnde se presenta el evento? (variable de lugar).
Cules fueron las caractersticas del evento? (variables del
anlisis del accidente).

La mayora de las variables demogrficas estn registradas en el

formato de notificacin del accidente. Por ello, no es necesario repetirlas
en el informe de investigacin porque estas son imprescindibles para el
anlisis estadstico.
2.1 VARIABLES DEMOGRFICAS DE PERSONA, TIEMPO Y LUGAR.
Persona. En la persona existe una serie de variables que pueden
tener una mayor o menor incidencia en los accidentes.
Edad y sexo. Permite identificar los grupos por edad o sexo ms
vulnerables a estos eventos.
Ocupacin. Puede destacar condiciones especficas de riesgo
asociadas a una actividad u ocupacin.
Salario. El ingreso monetario como determinante de la condicin
socioeconmica, puede jugar un papel importante en la ocurrencia
de los accidentes. Sin embargo, su empleo es limitado debido a lo
complejo de su intervencin.
Educacin. Esta variable, relacionada con el nivel socioeconmico
de las personas, puede influir en comportamientos seguros o
inseguros o en actitudes proactivas o reactivas frente a la
seguridad y el trabajo. Parece ser que las personas con niveles
educativos bajos son ms propensas al accidente.
Experiencia. La experiencia en el oficio es una variable que ha
estado relacionada con los accidentes de trabajo. En algunos
casos esta puede asociarse con una mayor accidentalidad debido
a la familiarizacin que la persona puede tener con las

situaciones de riesgo. En otros, por el contrario, un nmero

importante de accidentes que involucren personas sin
experiencia, puede ser un indicador de fallas en los procesos de
entrenamiento.
Trabajo nocturno y por turnos. Las personas que trabajan con
estas condiciones, estn expuestas a un factor de riesgo adicional
porque por naturaleza, el ser humano es diurno y esta condicin
hace que el proceso de adaptacin, al cambio de horario
nocturno, sea lento.
Vulnerabilidad a la reincidencia. Esta variable no se refiere a una
predisposicin gentica, que se traduce en conceptos como
propensin, proclividad o poliaccidentalidad, sino a una
vulnerabilidad que tiene la persona a sufrir accidentes segn sea
el contexto sociolaboral. Por lo tanto, es til dentro de los
sistemas de informacin identificar a las personas que han sufrido
tres o ms eventos en un ao, para hacer anlisis ms detallados
de las causas. En el anexo 4 se incluye una lista de chequeo que
puede ayudar para este propsito.
Tiempo. Es una variable que debe definirse en funcin de una
unidad de medida (das, semanas, meses, aos). Muestra la
presencia, ausencia, cambios o tendencias en los factores de riesgo
o los eventos que estos ocasionan.
La variable tiempo muestra el comportamiento de los eventos en un
perodo histrico o la tendencia en un perodo futuro. Tambin
permite visualizar el grado de mejoramiento de las condiciones de
trabajo y los comportamientos de los trabajadores, a lo largo de un
perodo de tiempo. De igual manera, facilita comparar resultados
entre perodos (ao anterior y ao actual, meses iguales de dos
aos diferentes).
La fecha del accidente es de gran utilidad dentro de los informes
no slo por su trascendencia legal sino tambin estadsticamente.
La hora del accidente o perodo dentro del turno de trabajo es otra
variable importante de tiempo que permite identificar si existen
problemas de fatiga o perodos inapropiados de descanso, segn
sea el tiempo que llevaba la persona laborando antes de ocurrir el
accidente.
Lugar. El lugar permite analizar la presencia de factores segn
regiones, centros de trabajo, secciones, procesos u oficios, con el fin
de identificar a los grupos de poblacin ms expuestos.

En este tipo de variables se destacan, por su importancia para el

anlisis de los eventos, los siguientes sitios:
Fuera de la empresa: vas pblicas, lugares de recreacin,
carreteras, entre otros
Dentro de la empresa: oficinas y despachos, almacenes y
depsitos, taller o local industrial, zonas de produccin, patios de
labor, socavones y galeras subterrneas, techos, entre otros.
2.2 VARIABLES DEL ANLISIS DEL ACCIDENTE.
Como ya se haba mencionado, la ocurrencia de un accidente, por lo
general, es la culminacin de una serie de sucesos correlativos. Un
registro de todos estos hechos es de gran utilidad para la empresa o
departamento responsable en la prevencin de accidentes. Sin
embargo, el incluir toda la cadena de hechos acerca de cada
accidente en el registro estadstico complicara su sistematizacin y
dificultara la toma de decisiones.
En esencia, el anlisis de un caso para propsitos estadsticos debe
responder a las siguientes preguntas:

Cul fue la lesin?

Qu parte del cuerpo result afectada?
Qu objeto o sustancia produjo la lesin?
Cmo entr en contacto la persona lesionada con el objeto o
sustancia en cuestin?
Cules fueron las causas del accidente?
Las respuestas a dichas preguntas se pueden encontrar en las
categoras analticas que se explican a continuacin. Tenga en
cuenta que las cuatro primeras corresponden a lo sealado por el
Mtodo Normativo Americano y la ltima se refiere a la clasificacin
desarrollada por el Mtodo ILCI. Las categoras y cdigos de unas y
otras se pueden consultar en el documento Variables y cdigos
para el anlisis de los accidentes de trabajo.
Naturaleza de la lesin. Se denomina segn sus principales
caractersticas fsicas. Ejemplos: amputacin, fractura, herida,
lumbalgia, quemadura, entre otras.
Cuando se presentan lesiones mltiples se debe elegir la lesin ms
seria. Por ejemplo, se selecciona de preferencia una lesin que
implica incapacidad permanente antes que una lesin con
incapacidad temporal.

Cuando las lesiones de diferente naturaleza parecen ser de igual

magnitud, se clasifican como lesiones mltiples.
Parte del cuerpo afectada. Se clasifica la parte del cuerpo que
result directamente afectada por la lesin. Cuando la naturaleza de
la lesin o lesiones afecta varias secciones de una parte principal del
cuerpo o diferentes miembros principales del cuerpo, debe utilizarse
la categora partes mltiples, de acuerdo con las reglas del mtodo.
Ejemplos: mano, dedos, pie, tronco, cabeza.
Tipo de accidente. Se designa el suceso que directamente produjo
la lesin. Entre stos se encuentran: golpeado contra o por; cada de
un nivel superior o en un mismo nivel; cogido en, debajo o entre;
sobreesfuerzo; contacto con, entre otros
Agente de la lesin. Se refiere al objeto, sustancia, exposicin, o
movimiento del cuerpo que directamente produjo la lesin. Ejemplos:
mquina troqueladora, escalera, caja, sustancias qumicas, fuego,
etc.
Para su seleccin debe tenerse en cuenta lo siguiente:
La lesin es el resultado de un contacto violento entre dos o ms
objetos, que pueden estar fijos o en movimiento.
Ocurri como consecuencia de una tensin o desgarramiento
producido por un movimiento del cuerpo.
Sucedi debido a un sobreesfuerzo al levantar, halar, empujar,
entre otros.
Fue producto del accidente de un vehculo.
Causas del accidente. Las causas del accidente se dividen en
causas inmediatas y causas bsicas. Las primeras, como se
recordar, tienen que ver con las circunstancias que se presentaron
justo antes del contacto. Con frecuencia se les denomina actos
inseguros o condiciones inseguras. Las segundas corresponden a
las causas que estn detrs de los sntomas, es decir a las razones
por las cuales ocurren las causas inmediatas.
Prdidas en la propiedad, procesos o materiales. Se refiere a los
costos que generan las reparaciones o piezas de repuesto por daos
en los equipos, el tiempo de las reparaciones, la detencin de la
maquinaria o los vehculos en trminos de prdida de productividad,
entre otros.
Otras prdidas. Incluye prdidas de la produccin por las
manifestaciones de inters o comentarios de los trabajadores, por el
entrenamiento del reemplazo, por la limpieza del lugar. Tambin se
refiere al costo de las acciones correctivas diferentes a las de

reparaciones, baja en el rendimiento del

compaeros, entre otras.

lesionado o sus

Das perdidos. Se refiere al total de das que la persona lesionada

dej de trabajar por causa del accidente. El dato se toma de la
incapacidad mdica
Costos. Es el costo estimado o real de los daos en la propiedad,
procesos o materiales y otro tipo de prdidas
Evaluacin del riesgo. Con el fin de ayudar a la toma de decisiones
y a la determinacin de prioridades en materia de prevencin, es
importante evaluar la magnitud del riesgo mediante una combinacin
de su gravedad potencial con la probabilidad de ocurrencia. Para ello
se debe responder a la pregunta, si no se tomaran medidas
correctivas y preventivas con qu frecuencia se podra esperar que
se repita el evento? Adems, cul sera el potencial de gravedad
de las consecuencias?
Puede ser que un suceso no deseado, que solo dio como resultado
prdidas menores, pueda tener el potencial para que ocurra una
prdida grave o hasta la muerte, como tambin un dao importante a
la propiedad.
Los accidentes o incidentes que tengan un alto potencial de
gravedad y una alta probabilidad de que pueda suceder
nuevamente, deben ser objeto de una atencin inmediata.

3. ANLISIS DE LOS DATOS.

La investigacin de los accidentes e incidentes crticos adems de tener
un propsito claro orientado a la correccin y prevencin de los factores
de riesgo que generaron el evento, tambin sirve para obtener
informacin estratgica que es til en el proceso de caracterizacin de la
problemtica en seguridad.
Por ejemplo, el anlisis puede demostrar que una gran cantidad de
accidentes o incidentes se producen en relacin con ciertos materiales,
mquinas o equipos, corresponden a trabajadores con ciertos niveles de
experiencia, se concentran en unas cuantas causas bsicas e
inmediatas o bien ocurren en un puesto o rea de trabajo especfico.
Tambin muestran cuntos accidentes ocurren o cuntos das se
pierden en un perodo de tiempo.
Cada empresa debe seleccionar los cruces de variables que ms le
interesen para orientar, desde los planes de salud y seguridad, las
acciones de prevencin y control. La seleccin de la informacin

depende de factores tales como: la peligrosidad de los factores de

riesgo, la capacidad operativa del personal que realiza el anlisis, los
sistemas de informacin de que dispongan, entre otros.
Algunas de las variables ms comunes o tiles en los anlisis son:
Tasas de frecuencia y gravedad de los accidentes por centros
de trabajo, secciones, procesos u oficios. Estas cifras
presentan un historial de los accidentes y permiten calcular las
tendencias anuales. Son tiles en la medida que nos permitan
comparar los datos entre perodos con el fin de determinar el
impacto de las acciones de prevencin y control.
Accidentes segn agente de la lesin y rea de la empresa.
Este cruce permite observar que proporcin de eventos se
concentran en unos agentes de lesin que pueden ser
caractersticos de ciertas reas o procesos de trabajo.
Accidentes segn la naturaleza de la lesin, parte del cuerpo
afectada y rea de la empresa. Permite analizar si las lesiones
se agrupan o no en una parte especial del cuerpo o se concentran
en una o diferentes naturaleza de lesin. Cuando se pueden
obtener los pocos vitales de estas variables es mucho ms fcil la
intervencin y el impacto se puede ver a corto plazo.
Accidentes e incidentes segn las causas que los gener.
Esta informacin permite identificar no solo las causas inmediatas
ms comunes sino tambin las causas bsicas que estn detrs
de ellas. Conocer los pocos crticos por causas permite
implementar planes de accin relacionados con el incremento de
la cobertura o el reforzamiento de un entrenamiento, con un
cambio en los estilos de supervisin, con la mejora en los
procesos de compra de los elementos de proteccin, entre otros.
Otros cruces importantes son los que se hacen con la edad, el nivel de
experiencia y otras variables de inters ya sean demogrficas o
relacionadas con el accidente.
Los sistemas de manejo de datos a travs de un software que permite
analizar rpidamente grandes cantidades de informacin de acuerdo con
las variables de inters. Su utilidad depende de la calidad de la
informacin que se le ingresa y de la calidad del programa utilizado para
procesarla. Cuando la informacin es imprecisa o tiene errores de
codificacin es difcil tomar decisiones acertadas.
Es importante anotar que los supervisores o jefes de reas pueden
manejar registros con datos sencillos de su propia rea, que les ayuda a
detectar problemas y actuar de manera oportuna sobre los mismos. Sin

embargo, la informacin para el anlisis de las tendencias debe ser

codificada por personal preparado para que pueda orientar las
decisiones dentro de los planes estratgicos de salud y seguridad.

4. INDICADORES DE IMPACTO Y DE PROCESO.

Las tendencias de accidentalidad segn perodos y reas de trabajo, se
logran a travs de indicadores tales como tasas, ndices de frecuencia,
ndices de severidad, porcentaje de accidentes con das perdidos, entre
otros que la empresa considere conveniente. Con estos indicadores se
puede medir el impacto de las intervenciones durante perodos de
tiempo.
Sin embargo existen otros indicadores propios del proceso de
investigacin de accidentes que igualmente son de utilidad para
garantizar la obtencin de los resultados. Entre estos se mencionan:
proporcin de accidentes o incidentes investigados respecto a los
reportados; proporcin de informes de investigacin completos y bien
diligenciados respecto al total de investigados; proporcin de acciones
de prevencin y control realizadas respecto a las programadas.
Indicadores de impacto.

ndice de frecuencia de Accidentes de Trabajo.

Es la relacin entre el nmero total de accidentes de trabajo, con
y sin incapacidad, registrados en un periodo y el total de horas
hombre trabajadas durante el periodo considerado multiplicado
por K. Esta constante es igual a 240.000 (para Colombia) y
resulta de multiplicar 100 trabajadores que laboran 48 horas
semanales por 50 semanas que tiene el ao.
El resultado se interpretar como el nmero de accidentes de
trabajo ocurridos durante el ltimo ao por cada 100 trabajadores
de tiempo completo o por cada 240000 horas hombre trabajadas.
Este mismo ndice se puede utilizar para los incidentes de trabajo.

IF AT

No. total de AT en el ao x
No. HHT ao

ndice de severidad de accidentes de trabajo.

Se define como la relacin entre el nmero de das perdidos y

cargados por los accidentes durante un periodo y el total de
horas-hombre trabajadas durante el periodo considerado
multiplicado por K.

IS AT =

No. das perdidos y cargados por AT en el ao x K

No. HHT ao

Expresa el nmero de das perdidos y cargados por accidentes de

trabajo durante el ltimo ao por cada 100 trabajadores de tiempo
completo.
Si no se tienen registros, el nmero de horas-hombre trabajadas
(No. HHT) se obtiene mediante la sumatoria de las horas que cada
trabajador efectivamente labor durante el perodo evaluado,
incluidas horas extras y cualquier otro tiempo suplementario, menos
el total de las horas de ausencia durante el mismo periodo.
Das cargados, corresponde a los das equivalentes segn los
porcentajes de prdida de capacidad laboral (Norma ANSI) Z-16-1
y Z-16-2 (ver anexo 6). En los casos en que los das de
incapacidad debido a la lesin sean diferentes a los das
cargados, se tomar el nmero de das ms alto, nunca los dos,

ndice Medio de das perdidos por lesiones.

Es la relacin entre el nmero total de das perdidos o cargados
por causa de lesiones durante el periodo considerado sobre el
total de casos con tiempo perdido del periodo.

I.D.P =

Total das perdidos o cargados por causa de lesiones durante el periodo

Total de casos con tiempo perdido

El resultado se interpretar como el nmero de accidentes de

trabajo con incapacidad ocurridos durante el ltimo ao por cada
100 trabajadores de tiempo completo.

ndice de Lesiones incapacitantes de Accidentes de Trabajo.

Corresponde a la relacin entre los ndices de frecuencia y
severidad de accidentes de trabajo con incapacidad. Es un ndice

global del comportamiento de lesiones incapacitantes que no

tiene unidades. Su utilidad radica en la comparabilidad entre
diferentes secciones de la misma empresa, con ella misma en
diferentes periodos, con diferentes empresas o con el sector
econmico a la que pertenece.
ILI AT

IFI AT x IS AT
1000

Indicadores de proceso.
Proporcin de accidentes e incidentes investigados.
Nmero de AT investigados en un perodo de tiempo x 100
Nmero de AT reportados durante el mismo perodo

% AT investigados =

Nmero de Incidentes investigados en un perodo de tiempo x 100

Nmero de Incidentes reportados durante el mismo perodo

% Incidentes investigados =

Proporcin de informes de investigacin bien diligenciados.

% de reportes bien diligenciados =

Nmero de reportes bien diligenciados en un perodo de tiempo x 100

Nmero de reportes elaborados durante el mismo periodo

Proporcin de acciones correctivas y preventivas (ACP)

realizadas (se puede calcular para accidentes e incidentes).
% de ACP =

Nmero de ACP realizadas en un perodo de tiempo x 100

Nmero de ACP reportados durante el mismo perodo

CONDUCTA DE SALIDA.
1. Un informe de investigacin y anlisis de accidentes debe incluir,
como mnimo, los siguientes elementos:
a) El lugar exacto del accidente, la descripcin del evento,
informacin sobre prdidas, las causas directas y bsicas, las
medidas de prevencin y control y los testigos.

b) Informacin general (persona, fecha y lugar), informacin sobre

prdidas, la evaluacin del riesgo, la descripcin del evento, las
causas directas y bsicas, las medidas de prevencin y control y
los responsables.
c) Informacin general (persona, fecha y lugar), informacin sobre
prdidas, la descripcin del evento, las causas directas, las
medidas de prevencin y control y los responsables.
d) El lugar exacto del accidente, las declaraciones de los testigos, la
evaluacin del riesgo, la descripcin del evento, las causas
directas, las causas bsicas, las medidas de prevencin y control
y los responsables.
2. A continuacin hay dos listas de palabras; la de la izquierda se refiere
a las categoras analticas del accidente y la de la derecha a las
caractersticas de un accidente. Una mediante lneas las
caractersticas del evento que correspondan a cada categora
analtica.
a) Naturaleza de la lesin.

Escasa coordinacin.

b) Parte del cuerpo afectada.

Levantar en forma incorrecta.

c) Agente de la lesin.

Espalda.

d) Tipo de accidente.

Estndares inadecuados.

e) Condicin subestndar.

Sobreesfuerzo.

f)

Lumbalgia.

Acto subestndar.

g) Factores personales.

Espacio limitado de trabajo.

h) Factores del trabajo.

Varillas.

3. Lea la siguiente definicin y seale a qu ndice de accidentalidad

corresponde: Es la relacin entre el nmero total de accidentes de
trabajo, con y sin incapacidad, registrados en un periodo y el total de
horas hombre trabajadas durante el periodo considerado multiplicado
por K..
a) ndice de frecuencia.
b) ndice de severidad.
c) Tasa de accidentalidad.
d) Proporcin de AT con incapacidad.
4.

Las siguientes respuestas resaltan

indicadores de proceso, excepto:

la

importancia

de

los

a) Nos acercan a los resultados esperados.

b) Nos ayudan a anticiparnos a los eventos.
c) Nos muestran los sntomas de los problemas.
d) Nos permiten hacer ajustes a la estrategia.

HOJA DE RESPUESTAS. Sesin 1.

Conducta de entrada
1. Mtodo de causalidad de prdidas del ILCI (Instituto Internacional
de Control Total de Prdidas).
2. Partes, gente, posicin, documentos.
3. Causas inmediatas: operar equipo sin autorizacin (acto
subestndar)
y orden y limpieza deficiente (condicin
subestndar). Causas bsicas: problemas de memoria (factor
personal) y liderazgo inadecuado (factor de trabajo).
4. Identificar y formular el problema, establecer objetivos, buscar y
evaluar soluciones, seleccionar e implementar la solucin,
controlar los resultados.
Conducta de salida
1. b
2. (d) Parts (partes); (c) People (gente); (a) Position (posicin); (b)
Papers (documentos)
3. d
4. g
5. a
HOJA DE RESPUESTAS. Sesin 2
Conducta de entrada.
1. Conclusin por consenso.
2. Analizar tendencias para tomar decisiones, conocer los problemas
crticos segn reas o agentes de lesin, identificar el xito de las
medidas preventivas, entre otras.
3. ndice de frecuencia, ndice de severidad, tasa de accidentalidad,
entre otros. Un indicador de proceso puede ser, por ejemplo, el
porcentaje de soluciones ejecutadas.
Conducta de salida.
1. b
Naturaleza de la lesin
---------------Parte del cuerpo afectada -------------Agente de la lesin-----------------------Tipo de accidente ------------------------Condicin subestndar----------------Acto subestndar -----------------------Factores personales -------------------Factores del trabajo --------------------3. a
4. c

Lumbalgia
Espalda
Varillas
Sobreesfuerzo
Espacio limitado de trabajo
Levantar en forma incorrecta
Escasa coordinacin
Estndares inadecuados

BIBLIOGRAFIA.

MINISTRO DE LA PROTECCIN SOCIAL, Resolucin Nmero 1401, 24

de mayo de 2007.
BASELGA MONTE, Manuel. Seguridad y medicina del trabajo en la
prevencin y la lucha contra los accidentes de trabajo. En: VALVERDE
LLOR, Elas. El accidente de trabajo. 1a edicin, Espaa, 1979. p.55
BETANCUR Fabiola, VANEGAS, Clara. Sistemas de vigilancia en salud
y seguridad como procesos de mejora continua. Documento indito en
proyecto de edicin, Medelln, 2002
BENTACUR Fabiola, VANEGAS, Clara. Variables para el anlisis de los
accidentes de trabajo. Medelln, 1997
INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES. Bases para un Sistema de
Vigilancia Epidemiolgica del Accidente de Trabajo. Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social, Instituto de Seguros Sociales, Seccional
Antioquia, Divisin de Salud Ocupacional, preparado por Fabiola Ma.
Betancur G., Medelln, 1993.
CONSEJO COLOMBIANAO DE SEGURIDAD. Mtodo Normativo
Americano de registrar los hechos bsicos relacionados con la
naturaleza y ocurrencia de las lesiones del trabajo. Normas ANSI Z-162: in: manual de estadstica y anlisis de accidentes, p. 41-100
DET NORSKE VERITAS. Practical Accidenta investigacin interactive
CD. Loss Control Management, Georgia, 1997.
ENCICLOPEDIA de la Salud y la Seguridad en el Trabajo. Confeccin
del rbol causal. Oficina Internacional del trabajo. Vol Y. Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social, 1989, p. 14-16.
HERNANDEZ Z. Augusto. Vigilancia Epidemiolgica. Unidad 2. En:
Epidemiologa: Principios, Tcnicas y Aplicaciones. Milos, Jenicck,
Medelln, U de A, 1991, p. 205
RODELLAR LISA, Adolfo. Seguridad e Higiene en el trabajo. Marcombo
S.A., Espaa, 1988, pg.22-56
Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin ICONTEC,
GTC 3701, HIGIENE Y SEGURIDAD. Gua para la clasificacin, registro
y estadstica de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
1995.

INTERNACIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE, 4546 Atlanta Hwy,

Loganville , GA 30249. Copyright, 1989

ANEXO 1. DESCRIPCIN DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO.

Un soldador que perteneca al equipo de mantenimiento de la empresa
recibi la orden de reparacin a una tubera que conduce xylol
(solvente) a un tanque de almacenamiento de acero inoxidable, desde
donde se dispensa para la fabricacin de pinturas en la zona de
produccin. El procedimiento requiere que la tubera sea bloqueada,
drenada, lavada y revisada para verificar que est libre de gases. Esta
informacin debe consignarse en el permiso que se debe diligenciar
antes de comenzar esta labor por tratarse de manipulacin de un
sistema peligroso. Luego de trasladar el equipo de soldadura al rea, se
procedi a realizar la tarea.
El soldador se encontraba acompaado de un ayudante, ambos
reclamaron el equipo de proteccin personal (guantes, careta para
soldadura, delantal, polainas, extintor de incendios y mamparas) y se
dirigieron al rea de trabajo.
Al momento de iniciar el proceso de soldadura se produjo una explosin
intensa, el sistema de alarma de la compaa se activ y los bomberos
se desplazaron al sitio de la explosin en donde uno de los trabajadores
ya haba controlado el conato de incendio producido por la ignicin de un
material de cartn cercano al rea del accidente.
Como consecuencia del accidente el soldador y ayudante y dos
personas ms que se encontraban en el rea resultaron lesionadas y el
equipo de soldadura sufri daos en el regulador. El soldador y su
ayudante sufrieron quemaduras en cuello y antebrazos clasificadas
como grado II; ambos requirieron ser trasladados al sitio asistencial ms
cercano en donde recibieron tratamiento mdico. Las otras dos
personas lesionadas sufrieron quemaduras grado 1 en cara y cuello.
Fueron trasladadas al centro asistencial igualmente.
En la investigacin inicial no se encontr el permiso para trabajo en
sistemas peligrosos, los guantes fueron encontrados cerca al sitio del
accidente sin seales de haber sido utilizados durante el procedimiento.
Tampoco se encontraron avisos que aislaran el rea en la cual se
realizaba el trabajo. Se encontr evidencia de que la tubera fue
bloqueada.
Debido al incidente, el departamento de produccin, en el cual laboran
treinta personas, debi suspender las labores de produccin por espacio
de 3 horas, mientras se realizaban las labores de reparacin, para las
cuales hubo que desplazar el grupo de mantenimiento de la empresa

(tres personas) y contratar un soldador experto para que ayudara en las

labores de reparacin.

ANEXO 2. CONSTRUCCIN DEL RBOL CAUSAL.

El rbol de causas se ha constituido en un mtodo eficaz para investigar
y analizar los accidentes de trabajo. Es un procedimiento que permite
remontarse hasta el origen de la cadena de disfunciones que termin en
lesiones personales o daos materiales. Cuando se simboliza la red de
posibles eventos que terminaron en el acontecimiento no deseado, el
diagrama adquiere la configuracin de un rbol que se va agrandando
en la medida en que se profundiza en las causas bsicas.
En el rbol causal se indican las conexiones cronolgicas y lgicas entre
los hechos detectados o factores de riesgo que precedieron a la
ocurrencia del suceso.
El rbol causal comienza a construirse mediante un razonamiento hacia
atrs a partir de un evento o lesin. Para cada antecedente detectado se
plantean sistemticamente las siguientes preguntas:
Qu antecedente (X) caus directamente el antecedente (Y)?
Ha sido el antecedente (X) suficiente por s mismo para causar el
antecedente (Y)?
Si no es as, qu otros antecedentes (X1, X2...Xn) son tambin
necesarios para causar directamente (Y)?
El anterior grupo de preguntas saca a la luz los tres tipos de conexiones
lgicas entre los antecedentes. Estos son:
Secuencia. Un antecedente (Y) tiene una causa directa nica (X). Por
lo tanto (X) es necesario y suficiente para que ocurra (Y). Ejemplo:

Carencia de induccin
y entrenamiento

Procedimiento
incorrecto

Disyuncin. Dos o ms antecedentes (Y1, Y2) tienen una causa

directa nica. Es decir (X) es necesario y suficiente para que ocurra
(Y1, Y2). Ejemplo:

Ubicacin impropia del

trabajador
Carencia de
polticasPolticas de seleccin

No seguimiento a las condiciones

de salud
Conjuncin. Un antecedente (Y) tiene ms de una causa directa (X1,
X2). Por lo tanto, cada antecedente (X1, X2) es necesario para que
ocurra (Y) pero ninguno es suficiente por s slo; la conjuncin es
necesaria. Ejemplo:

Carencia de
candados y avisos
Encender la mquina

Comunicacin verbal
inadecuada

Una vez establecidas todas las relaciones encontradas, algunas veces

simples, otras ms complejas, se va construyendo el rbol causal. Es
comn encontrar en las causas que directamente producen las
consecuencias, condiciones tcnicas y conductas inseguras, y en las
causas bsicas, condiciones administrativas y sicosociales.
El propio hecho de disear el rbol causal lleva al investigador y a su
equipo a profundizar en el anlisis, obligndolo muchas veces a
complementar la informacin recogida anteriormente y a replantear el
tipo de conexiones encontradas. La rapidez y eficacia en la construccin
del rbol dependen del conocimiento y creatividad del analista pero
indiscutiblemente la prctica es un factor muy importante.
El rbol de causas se construye de manera inductiva, de lo particular a lo
general y se puede leer en forma deductiva, de lo general a lo particular;
adems se constituye en una poderosa ayuda de priorizacin, para
intervenir los factores de riesgo.

ANEXO 3. FORMATO DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES E

INCIDENTES DE TRABAJO.
FORMATO DE INVESTIGACION DE INCIDENTES Y ACCIDENTES DE
TRABAJO PARA EMPRESAS AFILIADAS A ARP-SURA, RESOLUCION
1401 DE 2007, Versin 1 - 20/04/2010. www.ARP SURA.com.co

Ver formato

ANEXO 4. LISTA DE CHEQUEO PARA IDENTICAR FACTORES

PERSONALES Y DE LIDERAZGO QUE HACEN VULNERABALE A LA
PERSONA A LA REINCIDENCIA.
Esta lista es un resumen y adaptacin de la lista de factores personales
del sistema TASC del ILCI, utilizado para el anlisis de los accidentes de
trabajo
Existen muchos problemas fsicos, de habilidades, cognitivos, mentales
o emocionales que generan dudas acerca de la capacidad del trabajador
para ejecutar un trabajo. Estos problemas se originan en una variedad
de situaciones que se relacionan entre s, de una manera particular, en
cada contexto. Entre estas situaciones se mencionan: el abuso de
drogas, el alcoholismo, el estrs, los problemas visuales o los de
coordinacin muscular y los relacionados con una motivacin
inadecuada, un conocimiento o habilidad insuficiente para realizar la
tarea.
La observacin y verificacin de estas condiciones, desde una visin
integral del problema, es de vital importancia para la prevencin y control
de las lesiones en los trabajadores reincidentes, debido a que no slo
entran en juego las condiciones de seguridad del puesto de trabajo sino
tambin los factores administrativos y personales que potencializan el
riesgo de accidente.
La siguiente lista de chequeo le ayudar a enfocarse en la problemtica
del caso reincidente para orientar las medidas de intervencin en la
direccin correcta.
LISTA DE CHEQUEO PARA
IDENTIFICAR FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD O CONOCIMEINTO INADECUADO

1. Se le practic un examen mdico de

preempleo?
2. Se someti a una prueba de aptitudes de
preempleo?
3. Se le asign la tarea en forma clara,
definiendo sus responsabilidades, los riesgos
involucrados y las prcticas seguras?
4. Recibi un entrenamiento formal en su
trabajo
que
incluyera
los
mtodos,
procedimientos, normas y comportamientos
seguros?
5. Recibi instrucciones sobre cmo usar
correcta y adecuadamente los elementos de
proteccin?
FALTA DE HABILIDAD
5. El entrenamiento fue dado por personal
previamente entrenado para ello?
6. Se utiliz el mtodo de entrenamiento de los
cinco pasos? (motivar, decir, mostrar, probar
y verificar)

SI

NO

ND

OBSERVACIONES

7. Si la persona no desempeaba la tarea con

regularidad, se le concedi una prctica o
repaso supervisado antes de asignarle la
tarea?
ESTRS
8. Padeca de alguna enfermedad pasajera
que le hubiese producido un estrs personal
o que disminuyese sus capacidades
sensoriales?
9. Se encontraba usando algn medicamento
o bajo la influencia de alguna droga,
incluyendo el alcohol?
10. Fue la carga de trabajo, su ritmo o el
tiempo de duracin de la tarea tan extremos
como para tensionar fsica o mentalmente a
la persona?
11. Hubo alguna preocupacin mental
originada por problemas personales o
familiares?
12. Se encontraba la persona sometida a
movimientos o posturas forzadas o
realizando sobreesfuerzos al levantar o
transportar?
MOTIVACIN INADECUADA
14. Si el trabajador hizo caso omiso a una
norma de seguridad, poda obtener
cualquier provecho personal como, ahorrar
tiempo, esfuerzo, molestias?
15. Tena alguna razn lgica para no usar los
equipos de proteccin personal?
16. La persona ha recibido retroalimentacin
de
parte
del
supervisor
ante
comportamientos inseguros?
LIDERAZGO Y SUPERVISIN INADECUADA
17. El supervisor, promueve la seguridad en su
rea mediante reuniones e invitacin a
solucionar problemas con su gente?
18. El supervisor, ha recibido entrenamiento en
administracin de la seguridad?
19. El factor de riesgo que dio lugar al
accidente, se encontraba evaluado en un
inventario de riesgos?
20. La situacin de riesgo haba sido analizada
previamente junto con sus medidas de
control?
21. Se le hizo seguimiento a las medidas de
control durante el ltimo mes?
22. El trabajador haba informado a su
supervisor sobre la situacin de riesgo que
gener el accidente?

ANEXO 5. Variables y cdigos para el anlisis de los accidentes

de trabajo. Variables del Mtodo Normativo Americano (ANSI
Z16-2) y mtodo ILCI.
A continuacin se presentan las variables y cdigos de dos
mtodos usados para el anlisis y codificacin de los accidentes
de trabajo. Estos mtodos son:
ILCI utilizado para el anlisis de las prdidas y las causas
de los accidentes e incidentes de trabajo.
Mtodo Normativo Americano para codificar las causas
directas y el resto de categoras analticas tales como la
naturaleza de la lesin, la parte del cuerpo afectada, el
agente de la lesin y el tipo de accidente.

MTODO DEL ANALISIS DE LAS CAUSAS DE

ACCIDENTES E INCIDENTES DEL MODELO ILCI 10.

LOS

PRDIDAS.

PROPIEDAD

Leve: < $100

Seria: $100 999
Grave: $1000 9.999
Catastrfico: >$10.000

TIPO DE PROPIEDAD
DAADA
Edificio.
Equipo fijo.
Vehculo
motorizado.
Herramientas.
Materiales.
Equipo de manejo
de materiales.

PRDIDA DEL
PROCESO
Leve: < $100
Seria: $100 999
Grave: $1000 9.999
Catastrfico: >$10.000

TIPO DE CONTACTO.

1. Golpeado contra (tropezado o chocado

con).
2. Golpeado por (objeto en movimiento)
fuego, qumico custico, qumico
txico, presin.
3. Cada a distinto nivel (ya sea que el
cuerpo caiga o que caiga el objeto y
golpee al cuerpo).
10

5. Atrapado por (puntos filosos o

cortantes).
6. Atrapado en (agarrado, colgado).
7. Atrapado entre (aplastado o
amputado).
8. Contacto con (ruido, calor, fro,
radiacin, electricidad).
9. Sobretensin,
sobreesfuerzo,

INTERNACIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE, 4546 Atlanta Hwy, Loganville , GA

30249. Copyright, 1989

4. Cada al mismo nivel (resbalar y caer,

volcarse).

sobrecarga.

CAUSAS INMEDIATAS o DIRECTAS.

PRCTICAS SUBESTNDARES
O INSEGURAS

Operar equipos sin autorizacin.

Inefectividad de las advertencias.
Falta de asegurar.
Operacin o manejo a velocidad
inapropiada.
Hacer inoperables los instrumentos de
seguridad.
Uso de equipo defectuoso.
No usar equipo de proteccin
personal.
Hacer mantenimiento con el equipo en
funcionamiento.
Ajustar equipo en funcionamiento.
Carga inadecuada.
Posicionamiento inadecuado.
Levantamiento inadecuado.
Posicin inadecuada para la tarea.
Hacer bromas bajo la influencia del
alcohol.

CONDICIONES SUBESTNDARES
O INSEGURAS

Protecciones
y
barreras
inadecuadas.
Equipo de proteccin inadecuado
o impropioinadecuada o impropia.
Herramienta, equipo o material
defectuoso.
Congestin o accin restringida
Sistema
de
advertencia
inadecuado.
Peligro de explosin o incendio.
Desorden. Manejo deficiente.
Atmsferas peligrosas.
Exposiciones al ruido.
Exposiciones a la radiacin.
Exposiciones a temperaturas
altas o bajas.
Iluminacin excesiva o deficiente.
Ventilacin inadecuada.
Productos qumicos reactivos.

CAUSAS BSICAS O RAIZ.

FACTORES PERSONALES
1. Capacidad fsica o fisiolgica
inadecuada
Altura, peso, talla, fuerza, alcance
inapropiado.
Capacidad movimiento corporal
limitada.
Capacidad limitada para mantenerse.
en determinadas posiciones
corporales.
Sensibilidad a substancias o alergias.
Sensibilidad a los extremos sensitivos
(temperatura, sonido).
Visin defectuosa.
Audicin defectuosa.
Otras deficiencias sensitivas (tacto,
gusto, olfato, equilibrio).

FACTORES DEL TRABAJO

10. Ingeniera inadecuada
Evaluacin insuficiente de las
exposiciones a prdidas.
Poca preocupacin por los
factores ergonmicos o humanos.
Estndares, especificaciones o
criterios de diseo inadecuados.
Controles
e
inspecciones
inadecuadas
de
las
construcciones.
Evaluacin deficiente de la
condicin
conveniente
para
operar.
11. Deficiencia
adquisiciones.

en

las

Incapacidad respiratoria.
Otras incapacidades fsicas
permanentes.
Incapacidades temporales.

2. Capacidad mental o sicolgica

inadecuada.
Temores y fobias.
Disturbios emocionales.
Enfermedad mental.
Nivel de inteligencia.
Incapacidad para comprender.
Falta de juicio.
Escasa coordinacin.
Bajo tiempo de reaccin.
Poca aptitud mecnica.
Poca aptitud de aprendizaje.
Problemas de memoria.

Especificaciones deficientes en
cuanto a los requerimientos
Investigacin deficiente respecto
a materiales o equipos.
Especificaciones deficientes para
los vendedores
Modalidad o ruta o embarque
inadecuadainadecuado.
Inspeccin de recepcin y
aceptacin deficiente.
Comunicacin inadecuada de las
informaciones
(datos)
sobre
aspectos de seguridad y salud.
Manejo inadecuado de los
materiales.
Almacenamiento inadecuado de
los materiales.
Transporte inadecuado de los
materiales.
Identificacin deficiente de los
tems que implican riesgos.
Sistemas
deficientes
de
recuperacin o de eliminacin de
desechos.

3. Tensin fsica o fisiolgica.

12. Mantenimiento deficiente.
Lesin o enfermedad.
preventivos
e
Fatiga debida a la carga o duracin de Aspectos
inadecuados para evaluacin de
la tarea.
necesidades,
lubricacin
y
Fatiga debida a la falta de descanso.
servicio,
ajuste
o
ensamble,
Fatiga debida a sobrecarga sensitiva.
limpieza o pulimiento
Exposicin a riesgos contra la salud.

Aspectos
correctivos
Exposicin a temperatura extremas.
inapropiados
para
comunicacin
Insuficiencia de oxigeno.
de necesidades, programacin
Variacin de la presin atmosfrica.
del trabajo, revisin de las piezas,
Movimiento restringido.
reemplazo de partes defectuosas
Insuficiencia de azcar en la sangre.
Ingestin de drogas.
13. Herramientas
y
equipos
inadecuados.
4. Tensin mental o sicolgica.
Evaluacin deficiente de las
Sobrecarga emocional.
necesidades y de los riesgos.
Fatiga debida a la carga o a las
Preocupacin
deficiente
en
limitaciones de tiempo de la tarea
cuanto a los factores humanos.
mental.
Estndares o especificaciones
Obligaciones que exigen un juicio o
inadecuadas.
toma de decisiones extremas.
Disponibilidad inadecuada.
Rutina, monotona, exigencias para un
Ajustes,
reparacin
o

cargo sin trascendencia.

mantenimiento deficiente.
Exigencias de una concentracin o Sistema deficiente de reparacin
percepcin profunda.
y recuperacin de materiales.
Actividades
insignificantes
o Eliminacin
y
reemplazo
degradantes.
inapropiado
de
piezas.
defectuosas.
Ordenes confusas.
Peticiones conflictivas.
14. Estndares
deficientes
de
Preocupacin por problemas.
trabajo.
Frustraciones.
Desarrollo inadecuado de normas
Enfermedad mental.
para inventario y evaluacin de
exposiciones
y necesidades;
5. Falta de conocimiento.
coordinacin con quienes disean
Falta de experiencia.
el proceso; compromiso del
Orientacin deficiente.
trabajador;
estndares
o
Entrenamiento inicial inadecuado.
procedimientos
o
reglas
Reentrenamiento insuficiente.
inconsistentes.
Ordenes mal interpretadas.
Comunicacin inadecuada de las
normas: publicacin, distribucin,
6. Falta de habilidad.
adaptacin
a
las
lenguas
Instruccin inicial insuficiente.
respectivas,
entrenamiento,
Prctica insuficiente.
reforzamiento mediante afiches,
Operacin espordica.
cdigo de colores y ayudas para
Falta de preparacin.
el trabajo.
Mantenimiento inadecuado de las
7. Motivacin deficiente.
normas: seguimiento del flujo de
El desempeo subestndar es ms
trabajo, actualizacin, control del
gratificante.
uso de normas / procedimientos /
El
desempeo
estndar
causa
reglamentos.
desagrado.
Falta de incentivos.
15. Uso y desgaste.
Demasiadas frustraciones.
Planificacin inadecuada del uso.
Falta de desafos.
Prolongacin excesiva de la vida
No existe intencin de ahorro de
til del elemento.
tiempo y esfuerzo.
Inspeccin o control deficientes.
No existe inters para evitar la Sobrecarga o proporcin de uso
incomodidad.
excesivo.
Sin inters por sobresalir.
Mantenimiento deficiente.
Presin indebida de los compaeros.
Empleo
del
elemento
por
Ejemplo deficiente por parte de la
personas no calificadas o sin
supervisin.
preparacin.
Retroalimentacin
deficiente
en Empleo inadecuado para otros
relacin con el desempeo.
propsitos.
Falta de esfuerzo positivo para el
comportamiento correcto.
16. Abuso o maltrato.
Falta de incentivos de produccin.
Permitidos por la supervisin:
intencional o no intencional.

8. Liderazgo o supervisin deficiente.

Relaciones jerrquicas poco claras o

conflictivas.
Asignacin de responsabilidad poco
clara o conflictiva.
Delegacin insuficiente o inadecuada.
Definir
polticas,
procedimientos,
prcticas o pautas de accin
inadecuadas.
Formular
objetivos,
metas
o
estndares que ocasionan conflictos.
o
planificacin
Programacin
insuficiente del trabajo.
Instruccin
u
orientacin
o
entrenamiento deficiente.
Entrega insuficiente de documentos de
consulta, de instrucciones y de
publicaciones gua.
Identificacin y evaluacin deficiente
de exposiciones a prdida.
Falta de conocimiento en el trabajo de
supervisin o administracin.
Ubicacin inadecuada del trabajador,
de acuerdo con sus cualidades y
exigencias que demanda la tarea.
Medicin y evaluacin deficientes del
desempeo.
Retroalimentacin
deficiente
o
incorrecta
en
relacin
con el
desempeo.

No permitidos por la supervisin:

intencional o no intencional.

FALTA DE CONTROL.

Liderazgo y administracin.
Entrenamiento de la administracin.
Inspecciones planeadas.
Anlisis y procedimientos de trabajo.
Investigaciones de accidentes o de
incidentes.
Observaciones planeadas del trabajo.
Preparacin para emergencias.
Reglamentos de la organizacin.
Anlisis de los accidentes o incidentes.

Entrenamiento
de
los
trabajadores.
Equipo de proteccin personal
Controles y servicios de salud.
Sistema de evaluacin del
programa.
Controles de ingeniera.
Comunicaciones personales.
Comunicaciones con grupos.
Promocin general.
Contratacin y colocacin.
Controles de adquisiciones.
Seguridad fuera del trabajo.

CATEGORAS
AMERICANO.

ANALITICAS

DEL

METODO

NORMATIVO

1. NATURALEZA DE LA LESIN.
Cdigo
100
110
120
130
131
140
150
160

161
170
180
190
200
210
220
230
240

250
260

270
280
290

300
301
310

Categoras
Amputacin o enucleacin.
Asfixia, estrangulacin, ahogamiento.
Quemadura (calrica) incluye eritema.
Quemadura (qumica) incluye eritema.
Inflamacin de vas respiratorias (por agentes qumicos).
Concusin cerebral.
Enfermedad infecciosa o contagiosa: ntrax, brucelosis, tuberculosis,
etc.
Contusin, machacn, magulladura (la superficie de la piel permanece
intacta), traumatismo, atricin, hematoma, edema y equimosis
traumticos.
Vesculas (ampollas).
Cortada, laceracin, pinchazo, herida abierta, avulsin, seccin,
desprendimiento y fractura de las uas.
Dermatitis-erupcin, inflamacin de la piel o tejido subcutneo,
incluyendo pstulas, etc.
Luxacin, esguince.
Choque elctrico, electrocucin, quemadura elctrica.
Fractura, fisura sea.
Congelacin, lesin cutnea producida por el fro y otros efectos de la
exposicin a bajas temperaturas.
Prdida de la audicin o su deterioro (como lesin separada no como
secuela de otra lesin).
Insolacin, calambres calricos, agotamiento o postracin por calor y
otros efectos del calor ambiental. No incluye quemaduras solares u
otros efectos de radiaciones.
Hernias, ruptura.
Incluye tanto las hernias inguinales como no
inguinales.
Inflamacin o irritacin de las articulaciones, tendones o msculos.
Incluye bursitis, sinovitis, tenosinovitis, etc. No incluye distensiones o
desgarros de msculos y tendones o sus consecuencias.
Envenenamiento (sistmico).
Neumoconiosis: incluye la de los mineros del carbn, asbestosis,
silicosis, etc.
Efectos de las radiaciones, quemaduras solares y toda forma de lesin
de los tejidos, huesos o fluidos del cuerpo, producidos por exposicin a
radiaciones.
Raspaduras, abrasiones (heridas superficiales), conjuntivitis por cuerpo
extrao no alojado, excoriacin, erosin, friccin.
Lesiones en ojos tales como rayones de crnea, heridas en cristalino.
Distensiones, desgarros (incluye lumbalgia por esfuerzo).

400
990
995
999

Lesiones mltiples.
Enfermedad ocupacional no identificada en otra parte. Hiperqueratosis,
neuropata.
Otras lesiones no identificadas en otra parte.
Sin clasificar, no determinada.

2. PARTE DEL CUERPO AFECTADA

Cdigo
100
110
120
121
124
130
131
140
141
144
145
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147
148
149
150
160
198
199
200
300
310
311
312
313
315
318
319
320
330
331
340

Categoras
Cabeza. No codificable.
Cerebro.
Odo(s). No codificable.
Odo(s) externo(s).
Odo(s) interno(s) (incluye la audicin).
Ojo(s) (incluye nervios pticos y visin).
Prpado.
Cara. No codificable.
Mandbula (incluye el mentn).
Boca (incluye labios, diente, lengua, garganta y sentido del gusto).
Mejilla.
Nariz (incluye fosas nasales, senos y sentido del olfato).
Ceja.
Cara, partes mltiples (cualquier combinacin de las partes arriba
citadas).
Cara, no identificada en otra parte.
Cuero cabelludo.
Crneo (incluye solamente lesiones seas de la bveda y la base
craneal sin compromiso cerebral.
Cabeza, mltiple, cualquier combinacin de las partes anteriores.
Cabeza no identificada en otra parte.
Cuello (incluye columna cervical y mdula espinal correspondiente).
Extremidades superiores (no codificable).
Extremidad superior (arriba de la mueca). No codificable.
Brazo.
Hombro.
Codo.
Antebrazo.
Extremidades superiores (cualquier combinacin de las partes
anteriores).
Extremidades superiores (arriba de la mueca), no identificada en otra
parte.
Muecas.
Mano (excepto la mueca y los dedos).
Mano, incluyendo dedos.
Dedo(s).

398
399
400
410
420
430
440
450
498
499
500
510
511
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518
519
520
530
540
598
599
700
800

801
810
820
830
840
850
860
880

Extremidades superiores, mltiples (cualquier combinacin de las partes

anteriores).
Extremidades superiores, no identificada en otra parte.
Tronco (no codificable).
Abdomen (incluye rganos internos y sus hernias).
Espalda (incluye msculos de la espalda, columna, dorso lumbar, regin
lumbar y mdula espinal).
Trax (incluye costillas, esternn y rganos internos del trax).
Caderas (incluye pelvis, rganos plvicos y nalgas, escroto, coxis,
pubis, sacro, ilaco y rganos genitales).
Hombros (incluye axila) regin escapular, omoplato y clavcula.
Tronco, mltiples (cualquier combinacin de las partes anteriores).
Tronco, no identificada en otra parte.
Extremidades inferiores (no codificable).
Extremidad inferior (arriba del tobillo). No codificable.
Muslo.
Rodilla (incluye regin popltea), corva.
Pierna (entre la rodilla y el tobillo).
Extremidades inferiores mltiples (cualquier combinacin de las partes
anteriores).
Extremidades inferiores, no identificadas en otra parte (arriba del
tobillo).
Tobillos.
Pie (excepto tobillo y dedos).
Dedo(s) o artejos.
Extremidades inferiores, mltiples (cualquier combinacin de las partes
anteriores).
Extremidades inferiores no identificadas en otra parte.
Parte mltiples (se aplica cuando se ha afectado ms de una de las
partes principales del cuerpo, tales como, un brazo, una pierna).
Sistemas orgnicos (se aplica cuando la totalidad de un sistema
orgnico ha sido afectado, sin lesin especfica en ninguna otra parte,
como en el caso de intoxicacin, accin corrosiva que afecte rganos
internos, lesin de centros nerviosos, etc. No se aplica cuando el dao
en el sistema es producido por una lesin externa, que afecta una parte
externa, tal como una lesin en la espalda que incluye dao a los
nervios de la medula espinal).
Sistema circulatorio (corazn, sangre, arterias, venas, etc.).
Sistema digestivo.
Sistema excretorio (riones, vejiga, intestinos, etc.).
Sistema msculo-esqueltico
(huesos, articulaciones, tendones,
msculos, etc.
Sistema nervioso.
Sistema respiratorio (pulmones, etc.).
Varios sistemas orgnicos.
Otros sistemas orgnicos.

900
999

Partes del cuerpo, no identificadas en otra parte.

Sin clasificar (insuficiente informacin para identificar la parte afectada).

3. AGENTE DE LA LESIN.
Cdigo
Categoras
0050 Personas.
0100 Presin atmosfrica (ambiental- anormal). No codificable.
0101 Alta presin (como trabajo en un cajn neumtico, zambullida profunda,
etc.).
0120 Baja presin (aire enrarecido como en alturas extremas).
0200 Animales, pjaros, insectos, reptiles (vivos). No codificable.
0201 Animales (excepto los que siguen).
0230 Pjaros.
0250 Insectos.
0270 Reptiles.
0300 Productos animales (excepto alimentos). No codificable.
0301 Huesos.
0305 Secreciones.
0310 Plumas.
0320 Pieles, cerdas, lana, etc. (enEn estado bruto).
0330 Cueros y pieles curtidas.
0399 Productos animales, no especificados en otra parte.
0400 Movimiento del cuerpo (excepto levantar, halar, empujar, etc. Vase
regla 3.3.2.3).
0500 Calderas, recipientes a presin (no codificable).
0501 Calderas.
0509 Autoclave.
0510 Recipientes presurizados (para gases o lquidos), compresor.
0520 Cilindros de oxgeno y acetileno.
0530 Lneas de presin (mangueras o tubos para lquidos presurizados,
gases o vapores).
0599 Recipientes a presin, no especificados en otra parte.
0600 Cajas, barriles, envases, paquetes (vacos o llenos). No codificable.
0601 Barriles, toneles pequeos, tambores, canecas, baldes.
0610 Bultos, paquetes.
0630 Cajas, huacales, cartones, canastas.
0650 Botellas, cntaros, frascos, etc.
0651 Ampollas.
0652 Capilares.
0653 Vasos.
0654 Tubos de ensayo, tubos de vidrio.
0670 Tanques, arcones, tolvas, silos, etc. (no presurizados).
0699 Recipientes, no especificados en otra parte.
0700 Edificios y estructuras (excepto pisos, superficies de trabajo o

0701
0702
0703
0705
0710
0720
0730
0740
0750
0760
0799
0800
0801
0810
0820
0830
0840
0850
0899
0900
0901
0905
0910
0915
0920
0925
0930
0935
0945
0950
0955
0960
0995
0997
0998
0999
1000
1001
1002

pasillos. Vase superficies de trabajo). No codificable.

Edificios de oficinas, de planta, residenciales, paredes, etc.
Puertas de edificios.
Ascensor.
Ventana.
Puentes.
Represas, esclusas, compuertas, etc.
Tribunas, graderas, estadios, etc.
Andamios, tablados, tarimas, plataformas, etc.
Torres, postes, etc.
Muelles, drsenas, desembarcaderos, etc.
Edificios y estructuras, no especificados en otra parte.
Artculos de cermica (no especificados en otra parte).
No
codificable.
Ladrillo.
Porcelana, loza.
Tubos de desage, tubos de alcantarilla, revestimiento de chimeneas,
etc.
Azulejos (decorativos, no para soportar carga; mosaicos, etc.).
Alfarera.
Mosaicos estructurales (vidriados, comunes o mate).
Artculos de cermica no especificados en otra parte.
Sustancias qumicas, compuestos qumicos (slidos, lquidos,
gaseosos). No codificable.
cidos.
Alcoholes.
lcalis, soda custica, cementos, amonaco, cal, silicato de sodio, etc.
Compuestos aromticos (benceno, tolueno, xileno, anilina, etc.).
Compuestos de arsnico.
Bisulfuro de carbono.
Bixido de carbono.
Monxido de carbono.
Cianuro o compuestos ciangenos.
Compuestos halogenados, no especificados en otra parte (tricloroetileno,
percloroetileno, cloruro de metilo, refrigerantes, flor, bromo y yodo).
Compuestos metlicos, no especificados en otra parte (plomo, mercurio,
zinc, bronce, cadmio, cromo, sulfato de aluminio y ferroso).
xidos de nitrgeno (humos nitrosos).
Formol.
Cidex.
Hipocloritos.
Sustancias qumicas y compuestos qumicos no especificados en otras
partes.
Vestuario, trajes, calzado. No codificable.
Botas, zapatos, etc.
Polainas.

1010
1020
1030
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1050
1060
1070
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1100
1101
1110
1120
1130
1140
1150
1160
1161
1170
1180

1190
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1200
1300
1301
1350
1400
1401
1490
1500
1501
1505
1510
1515
1520
1530
1540
1550
1555
1559
1560

Guantes.
Sombreros, elementos para cubrir la cabeza.
Sacos o sobretodos, impermeables.
Camisas, blusas, suteres chaquetas.
Ternos, pantalones, vestidos, overoles.
Medias, para mujer y para hombre.
Ropa interior.
Vestuario, no especificado en otra parte.
Carbn, petrleo y sus derivados. No codificable.
Carbn.
Coque.
Aceite crudo, A. C. P. M.
Gasolina, compuestos lquidos de hidrocarburos (parafinas, olefinas,
etc.).
Hidrocarburos gaseosos (metano, etano, etileno, propano, butano,
isobutano, butileno, isobutileno, gas licuado del petrleo, GLP, etc.).
Querosene o petrleo de uso domstico.
Aceites lubricantes y refrigerantes, grasas.
Aceite de cocina.
Gases manufacturados.
Solventes de nafta (ter de petrleo, extractos minerales, limpiadores de
nafta, solventes de caucho, solventes stoddard, solventes aromticos,
toluol, etc.
Asfaltos y aceites de petrleo para caminos.
Derivados del petrleo y del carbn, no especificados en otra parte.
Fro (atmosfrico, ambiental).
Transportadores. No codificable.
Transportadores por gravedad.
Transportadores de fuerza mecnica.
Drogas y medicinas. No codificable.
Productos biolgicos (sueros, toxinas, antitoxinas, vacunas, plasma, etc.)
Otras medicinas.
Aparatos elctricos. No codificable.
Motores.
Generadores.
Transformadores, convertidores.
Conductores.
Tableros de distribucin, barras colectoras, interruptores, fusibles,
cortadores de circuitos, cajas de distribucin, etc.
Restato, aparatos de arranque y control, condensadores, rectificadores,
acumuladores.
Aparatos magnticos y electrolticos.
Artefactos para calefaccin.
Ventiladores.
Aparatos elctricos, no especificados en otra parte.
Estufa.

1700
1800
1810
1820
1840
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1900
1901
1902
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1950
1960
1961
1970
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1978
1979
1999
2000

2001
2200
2201
2202
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2220
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2230
2235
2236
2240
2245
2246
2247
2250

Llamas, fuego, humo.

Productos alimenticios (incluyendo alimentos de origen animal). No
codificable.
Frutas y sus derivados.
Granos y sus derivados.
Carnes y sus derivados.
Leche y sus derivados.
Vegetales y sus derivados.
Productos alimenticios, no especificados en otra parte.
Mobiliario, muebles o adornos fijos, accesorios (Excepto las partes
fijas de edificios o estructuras). No codificable.
Gabinetes, archivadores, bibliotecas, etc.
Portahistorias.
Incubadora.
Sillas, bancas, etc.
Mostradores, bancos de trabajo, etc.
Escritorios.
Coberturas para pisos, carpetas, alfombras, esteras, etc.
Equipo para alumbrado, lmparas, bombillas, etc.
Veladoras.
Mesas.
Camas, camillas.
Mesas porttiles.
Carrotermo.
Mobiliario, muebles, adornos fijos, accesorios, no especificados en otra
parte.
Artculos de vidrio, no especificados en otra parte (cristalera, fibras de
vidrio, lminas, etc. Excepto botellas, jarros, frascos o revestimientos de
vidrio).
Vidrio
Herramientas manuales, no mecanizadas (no codificable).
Hachas.
Jeringa.
Sopletes.
Cinceles escoplo, formn.
Palancas de hierro, alzaprimas, barras.
Limas.
Horquillas.
Martillo, macho, mandarria, mazo.
Hachuelas.
Recogedores.
Azadones.
Cuchillos.
Machetes.
Bistur.
Picos.

2255
2260
2261
2262
2265
2270
2275
2276
2280
2281
2285
2290
2291
2295
2298
2299
2300

2301
2305
2310
2315
2316
2320
2325
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2335
2337
2340
2345
2350
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2360
2370
2399
2400
2500

2510
2600
2610
2620
2630

Cepillos, garlopas.
Alicates, tenazas, pinzas.
Brocas.
Taladro manual.
Punzones.
Sogas, cadenas.
Microscopio.
Serruchos, seguetas, cortavidrios.
Tijeras, cizallas.
Lapicero.
Destornilladores, montatornillos.
Palas.
Traperos.
Llaves para tuercas y para tubos.
Cuchillas de afeitar.
Herramientas manuales, no mecanizadas, no especificadas en otra
parte.
Herramientas manuales, mecanizadas (las accionadas por motores,
fluidos, comprimidos, etc. y en general cuando est remplazada la
energa humana por fuerza motriz). No codificable.
Esmeriles porttiles y otros con piedras abrasivas.
Pulidoras, gratas, brilladoras, enceradoras (sin piedra abrasiva).
Cinceles.
Taladros.
Mquina cortadora de tela.
Martillos, pisones.
Planchadoras.
Cuchillos, navajas.
Herramientas accionadas con plvora (Ramset). Armas de fuego.
Picadora de verduras.
Punzonadoras.
Remachadoras.
Sopladoras de arena.
Sierras.
Destornilladores, montatornillos.
Herramientas para soldar.
Herramientas manuales, mecanizadas, no especificadas en otra parte.
Calor atmosfrico, ambiental (excepto objetos y sustancias calientes).
Equipos de calefaccin, no especificados en otra parte (hornos, retortas,
calentadores de ambiente, estufas, cocinas, etc., que no sean
elctricos).
Greca.
Aparatos de izar. No codificable.
Gras, cabrias.
Elevadores, montacargas, ascensores.
Palas, dragas.

2640
2641
2642
2643
2644
2645
2646
2647
2699
2700

2800
2810
2830
2831
2833
2835
2899
2900
2910
2911
2999
3000
3001
3050
3100
3150
3160
3200
3201
3250
3300
3350
3400
3450
3500
3550
3600
3650

Otros aparatos de izar. No codificable.

Elevadores neumticos.
Elevadores de cadena, diferencial de cadena.
Elevadores elctricos.
Pescante de malacate, malacate de poste o de prtiga.
Gatos (mecnicos, hidrulicos, neumticos, etc.).
Ganchos (para transporte de trozas de madera).
Cubos o cucharones de minera, cangilones.
Aparatos de izar, no especificados en otra parte.
Agentes infecciosos y parasitarios, no especificados en otra parte
(bacterias, hongos, parsitos, virus, etc., excepto productos qumicos,
drogas, preparados medicinales o alimentos contaminados).
Escaleras (Fijas o porttiles). No codificable.
Escaleras fijas.
Escaleras movibles (no codificable).
Escaleras de extensin.
Escaleras de paso ancho.
Escaleras de mano rectas, sencillas.
Escaleras, no especificadas en otra parte.
Lquidos, no especificados en otra parte. No codificable.
Agua caliente.
Corporales.
Otros lquidos, no especificados en otra parte.
Mquinas (no codificable).
Agitadores, mezcladoras, volteadores o revolvedoras, etc.
Mquinas agrcolas no especificadas en otra parte, cortacsped.
Bruidoras, pulidoras, lijadoras, esmeriladoras.
Mquinas para fundir, forjar y mquinas fijas automticas para soldar
metales.
Inyectoras, extrusoras, sopladoras de plsticos.
Mquinas trituradoras, pulverizadoras, molinos, etc.
Majadora de carnes.
Mquinas para taladrar, barrenar, tornear (roscadora, fresadora y
cepilladora para metales, limadora, molinos, rectificadoras).
Mquinas para movimiento de tierra y construccin de carreteras. No
especificadas en otra parte
Mquinas para minera y tneles, no especificados en otra parte
Mquinas de oficina
Mquinas
empacadoras
y
envolvedoras,
encelofanadoras,
etiquetadoras, abridoras, selladoras.
Mquinas recogedoras, peinadoras y cardadoras.
Cepilladoras, planeadoras, molduradoras, trompos (para madera),
canteadora, barrenadora para madera.
Prensas, troqueladoras, estampadoras, elaboradoras de puntillas,
tapadoras, cadenas, etc., (excepto mquinas de imprenta).
Mquinas de imprenta.

3700
3750
3800
3850
3900
3950
3999
4000
4010
4020
4030
4040
4050
4099
4100

4102
4103
4104
4110
4111
4112
4140
4141
4142
4143
4200

4300

4400
4500
4600
4700
4800

4801
4802
4900

Laminadoras, trefiladoras.
Sierras, mquinas sinfn, circular.
Mquinas tamizadoras y separadoras.
Cizallas, cortadoras, rebanadoras (cortadoras de disco), guillotinas.
Mquinas de coser, hilvanar.
Mquinas de tejer, hacer punto o hilar, selfatina, continuas, bobinado.
Mquinas no especificadas en otra parte, bsculas.
Aparatos de transmisin de fuerza mecnica. No codificable.
Correas.
Cadenas, sogas, cables.
Bobinas, poleas, garruchas o roldanas.
Embragues de friccin.
Engranajes.
Aparatos de transmisin de fuerza mecnica, no especificados en otra
parte.
Artculos de metal, no especificados en otra parte (platinas, varillas,
alambres, tuercas, pernos, tornillos, puntillas, etc. Incluye metal fundido,
lingotes, chatarra fundida, clavos, pero no minerales u otras materias
primas en bruto).
Estribos.
Metal caliente.
Cubetas odontolgicas.
Agujas.
Remaches.
Pines.
Patos baos.
Tapas.
Pesas.
Latas.
Productos minerales, metlicos, no especificados en otra parte
(productos de minera, en bruto o semiprocesados, tales como minerales
en bruto y concentrados de minerales).
Productos minerales, no metlicos, no especificados en otra parte
(productos de minera, excavaciones, canteras, etc., tales como lodo,
tierra, arcilla, arena, cascajo, piedra, etc.).
Ruido.
Papel y artculos de pulpa no especificados en otra parte.
Partculas (no identificadas).
Plantas, rboles, vegetacin (en condiciones naturales o sin procesar, no
incluye granos trillados, frutas, cosechas, troncos con ramas, etc.).
Artculos plsticos, no especificados en otra parte (polvos, lminas,
varillas, modelados, etc., pero no las sustancias qumicas puras o
componentes usados en la fabricacin de plsticos), caucho.
Artculos de caucho, tapn de gases arteriales.
Placa radiogrfica.
Bombas y generadores de energa. No codificable.

4910
4930
4950
4999
5000
5010
5020
5021
5030
5040
5050
5060
5070
5080
5099
5100
5200
5300
5400
5500

5600
5601
5610
5620
5625
5630
5631
5635
5638
5640
5650
5660
5699
5700
5800

Motores (vapor, combustin interna, etc.).

Bombas (compresores de aire incluidos).
Turbinas (hidrulicas, neumticas, etc.).
Bombas y generadores de energa no especificados en otra parte.
Sustancias y equipos radioactivos (sese este cdigo solo en caso
de lesiones por radiacin). No codificable.
Istopos y sustancias radioactivas para uso industrial o mdico.
Radio.
Cesio.
Combustible para reactor atmico, en bruto o procesado.
Desperdicios o desechos radioactivos de reactores atmicos.
Radiaciones solares.
Equipos de rayos ultravioleta.
Equipos de soldadura autgena y elctrica, arco elctrico.
Equipos de rayos x y fluoroscopia
Sustancias o equipos radioactivos no especificados en otra parte.
Jabones, detergentes, compuestos para limpieza, no especificados en
otra parte.
Slice.
Desechos industriales, escombros, materiales de desperdicios, no
especificados en otra parte.
Vapor de agua
Productos textiles, no especificados en otra parte (incluye fibras
animales despus de la primera limpieza o lavado, fibras vegetales y
sintticas, excepto las de vidrio), hilazas, hilos, mercancas en depsito,
fieltros y otros productos textiles,
Vehculos. (Vase regla 3.3.2.4. respecto a lesiones sufridas
mientras se ocupa un vehculo). No codificable.
De traccin animal.
Areos.
Vehculos motorizados para carreteras.
Bicicletas y otros vehculos no motorizados para carretera.
Vehculos para plantas o industrias. No codificable.
Carritos de mano, plataformas con rodillos y otros vehculos no
motorizados.
Levantadores de horquilla, montacargas, apiladores, cargadores de
madera y otros vehculos cargadores motorizados.
Tractores y otros vehculos de remolque motorizados.
Vehculos sobre rieles.
Trineos y otros vehculos para transporte sobre nieve y hielo.
Vehculos acuticos.
Vehculos, no especificados en otra parte.
Productos de madera, no especificados en otra parte (troncos, madera
aserrada, tablas, postes, vigas, astillas y otros productos de madera).
Superficies de trabajo, (superficies usadas para apoyo de las
personas). No codificable.

5801
5310
5815
5820
5825
5830
5840
5845
5899
8800
8801
9800

Piso (de un edificio, una mina, un vehculo, un andamio, etc.).

Terrenos al aire libre.
Rampas.
Techos.
Pasillos o plataformas (superficies elevadas permanentes).
Aceras, senderos, pasillos (al aire libre).
Escaleras, escalones (que sean parte integral de la edificacin).
Calles, caminos, carreteras.
Superficies de trabajo, no especificadas en otra parte.
Miscelneos, no especificados en otra parte.
Equipos de sueros, sondas.
Desconocidos, sin identificar (distintos a partculas).

4. TIPO DE ACCIDENTE.
Cdigo
Categoras
010
Golpeado contra (no codificable): Corresponde a los casos en los
cuales la lesin se produjo por impacto entre la persona lesionada y el
agente de la lesin.
El movimiento productor del contacto, es
primordialmente de la persona y no del agente de la lesin.
011
Objetos fijos.
012
Objetos en movimiento.
019
Golpeado contra objetos no especificados.
020
Golpeado por (no codificable): Corresponde a los casos en los
cuales, la lesin ha sido producida por un impacto entre la persona
lesionada y el agente de la lesin, el movimiento que produce el contacto
es primordialmente el del agente de la lesin y no el de la persona.
021
Objetos que caen (incluye personas).
022
Objetos que vuelan.
028
Golpeado o lesionado por otra persona.
029
Golpeado por, no especificado en otra parte.
030
Cada de un nivel superior. No codificable
031
De andamios, de pasillos, de plataformas, de sillas, de techos, etc.
032
De escaleras.
033
De materiales apilados.
034
De vehculos.
035
En escaleras propias de edificios.
036
Dentro de pozos, excavaciones, aberturas en los pisos, etc. (desde el
borde de la abertura).
039
Cada a un nivel inferior, no especificado en otra parte.
050
Cada a un mismo nivel. No codificable. No codificable.
051
Caer en el pasillo o en la superficie de trabajo.
052
Caer sobre o contra objetos.
059
Cada a un mismo nivel no especificada en otra parte.
060
Cogido en, debajo o entre. No codificable.

061
062
063
064
065
069
080
081
082
083
084
085
089
090
100
101
102
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121
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153
154
180
181
182
183
185
186
200
201
203
205
207
209
211
293
300

Engranajes, rodillos.
Un objeto movible y uno fijo.
Dos o ms objetos mviles (que no estn engranados).
Materiales aplastantes que pueden derrumbarse en un momento dado
(deslizamientos de tierra, derrumbamiento de edificios, etc.).
Dos objetos fijos.
Cogido en, debajo o entre, no especificados en otra parte.
Friccin o raspadura. No codificable.
Por recostarse, arrodillarse o sentarse en objetos (no vibrantes).
Por objetos operados manualmente (no vibrantes).
Por objetos vibrantes.
Por materias extraas en los ojos.
Por repeticin de presin.
Friccin o raspadura no especificada en otra parte.
Mordida de persona o de animal.
Reaccin corporal. No codificable.
Proveniente de movimientos involuntarios.
Proveniente de movimientos voluntarios.
Sobreesfuerzo (no codificable).
Al levantar objetos.
Al halar o empujar objetos.
Al manipular o lanzar objetos.
Sobreesfuerzo, no especificado en otra parte.
Contacto con corriente elctrica.
Contacto con temperaturas extremas (no codificable).
Altas temperaturas atmosfricas o ambientales.
Bajas temperaturas atmosfricas o ambientales.
Objetos o sustancias calientes.
Objetos o sustancias fras.
Contacto con radiaciones, o sustancias custicas, txicas y
nocivas, corrosivas, lcalis, cidos. No codificable.
Por inhalacin.
Por ingestin.
Por absorcin.
Secreciones lquidas corporales.
Lquidos contaminados o lquidos que han estado en contacto con
pacientes.
Accidentes de transporte pblico. No codificable.
Accidente de aviacin.
Accidentes de buses.
Accidente de barco o botes.
Accidente de tranvas o trenes subterrneos.
Accidente de taxis.
Accidente de trenes.
Accidente de vehculos pblicos no especificados en otra parte.
Accidentes de vehculos no motorizados. No codificable.

310
311
312
313
320
321
322
323
324
329
330
331
332
333

338
899
999

Choque o roce lateral con otro vehculo, ambos en movimiento. No

codificable.
Con un vehculo que se mueve en direccin contraria por el mismo
camino, calle o carretera.
Con un vehculo que se mueve en la misma direccin, en el mismo
camino, calle o carretera.
Con un vehculo que se mueve en una carretera de interseccin o cruce
Choque o roce lateral con un vehculo o un objeto fijo. No
codificable.
Precipitarse contra o rozar lateralmente con un vehculo u objeto parado
en la va.
Precipitarse contra o rozar lateralmente con un vehculo u objeto parado
a un lado de la va.
Ser golpeado por otro vehculo mientras est parado en la va.
Ser golpeado por otro vehculo mientras se est parado fuera de la va.
Otros accidentes con choques no especificados.
Accidentes sin choque. No codificable.
Volcarse.
Salirse fuera de la va (sin control).
Parada o arranque intempestivo (que lance a los ocupantes fuera o
contra partes interiores del vehculo o lance el contenido del vehculo
contra los ocupantes).
Otros accidentes sin choque.
Tipos de accidentes, no especificados en otra parte.
No clasificado, datos insuficientes.

5. AGENTE DEL ACCIDENTE.

Cdigo
Categoras
0050 Personas.
0100 Presin atmosfrica (ambiental- anormal). No codificable.
0101 Alta presin (como trabajo en un cajn neumtico, zambullida profunda,
etc.).
0120 Baja presin (aire enrarecido como en alturas extremas).
0200 Animales, pjaros, insectos, reptiles, (vivos). No codificable.
0201 Animales. (Excepto los que siguen).
0230 Pjaros.
0250 Insectos.
0270 Reptiles.
0300 Productos animales (excepto alimentos). No codificable.
0301 Huesos.
0305 Secreciones.
0310 Plumas.
0320 Pieles, cerdas, lana, etc. (en estado bruto).
0330 Cueros y pieles curtidas.
0399 Productos animales, no especificados en otra parte.

0400
0500
0501
0509
0510
0520
0530
0599
0600
0601
0610
0630
0650
0651
0652
0653
0654
0670
0699
0700
0701
0702
0703
0705
0710
0720
0730
0740
0750
0760
0799
0800
0801
0810
0820
0830
0840
0850
0899
0900

Movimiento del cuerpo (excepto levantar, halar, empujar, etc. Vase

regla 3.3.2.3).
Calderas, recipientes a presin. No codificable.
Calderas.
Autoclave.
Recipientes presurizados (para gases o lquidos), compresor.
Cilindros de oxgeno y acetileno.
Lneas de presin (mangueras o tubos para lquidos presurizados,
gases o vapores).
Recipientes a presin, no especificados en otra parte
Cajas, barriles, envases, paquetes (vacos o llenos). No codificable.
Barriles, toneles pequeos, tambores, canecas, baldes.
Bultos, paquetes.
Cajas, huacales, cartones, canastas.
Botellas, cntaros, frascos, etc.
Ampollas.
Capilares.
Vasos.
Tubos de ensayo, tubos de vidrio.
Tanques, arcones, tolvas, silos, etc. (no presurizados).
Recipientes no especificados en otra parte.
Edificios y estructuras (excepto pisos, superficies de trabajo o
pasillos. Vase superficies de trabajo). No codificable.
Edificios de oficinas, de planta, residenciales, paredes, etc.
Puertas de edificios
Ascensor
Ventana
Puentes
Represas, esclusas, compuertas, etc.
Tribunas, graderas, estadios, etc.
Andamios, tablados, tarimas, plataformas, etc.
Torres, postes, etc.
Muelles, drsenas, desembarcaderos, etc.
Edificios y estructuras, no especificados en otra parte
Artculos de cermica (no especificados en otra parte). No
codificable.
Ladrillo.
Porcelana, loza.
Tubos de desage, tubos de alcantarilla, revestimiento de chimeneas,
etc.
Azulejos (decorativos, no para soportar carga; mosaicos, etc.).
Alfarera.
Mosaicos estructurales (vidriados, comunes o mate).
Artculos de cermica no especificados en otra parte.
Sustancias qumicas, compuestos qumicos (slidos, lquidos,
gaseosos). No codificable.

0901
0905
0910
0915
0920
0925
0930
0935
0945
0950
0955
0960
0995
0997
0998
0999
1000
1001
1002
1010
1020
1030
1040
1050
1060
1070
1099
1100
1101
1110
1120
1130
1140
1150
1160
1161
1170
1180

1190

cidos.
Alcoholes.
lcalis, soda custica, cementos, amonaco, cal, silicato de sodio, etc.
Compuestos aromticos (benceno, tolueno, xileno, anilina, etc.).
Compuestos de arsnico.
Bisulfuro de carbono.
Bixido de carbono.
Monxido de carbono.
Cianuro o compuestos ciangenos.
Compuestos halogenados, no especificados en otra parte (tricloroetileno,
percloroetileno, cloruro de metilo, refrigerantes, flor, bromo y yodo).
Compuestos metlicos, no especificados en otra parte (plomo, mercurio,
zinc, bronce, cadmio, cromo, sulfato de aluminio y ferroso).
xidos de nitrgeno (humos nitrosos).
Formol.
Cidex.
Hipocloritos.
Sustancias qumicas y compuestos qumicos no especificados en otras
partes.
Vestuario, trajes, calzado. No codificable.
Botas, zapatos, etc.
Polainas.
Guantes.
Sombreros, elementos para cubrir la cabeza.
Sacos o sobretodos, impermeables.
Camisas, blusas, suteres chaquetas.
Ternos, pantalones, vestidos, overoles.
Medias, para mujer y para hombre.
Ropa interior.
Vestuario, no especificado en otra parte.
Carbn, petrleo y sus derivados. No codificable.
Carbn.
Coque.
Aceite crudo, A. C. P. M.
Gasolina, compuestos lquidos de hidrocarburos (parafinas, olefinas,
etc.).
Hidrocarburos gaseosos (metano, etano, etileno, propano, butano,
isobutano, butileno, isobutileno, gas licuado del petrleo, GLP, etc.)
Querosene o petrleo de uso domstico.
Aceites lubricantes y refrigerantes, grasas.
Aceite de cocina.
Gases manufacturados.
Solventes de nafta (ter de petrleo, extractos minerales, limpiadores de
nafta, solventes de caucho, solventes stoddard, solventes aromticos,
toluol, etc.).
Asfaltos y aceites de petrleo para caminos.

1199
1200
1300
1301
1350
1400
1401
1490
1500
1501
1505
1510
1515
1520
1530
1540
1550
1555
1559
1560
1700
1800
1810
1820
1840
1850
1870
1890
1900
1901
1902
1905
1910
1920
1930
1950
1960
1961
1970
1975
1978

Derivados del petrleo y del carbn no especificados en otra parte.

Fro (atmosfrico, ambiental).
Transportadores. No codificable.
Transportadores por gravedad.
Transportadores de fuerza mecnica.
Drogas y medicinas. No codificable.
Productos biolgicos (sueros, toxinas, antitoxinas, vacunas, plasma,
etc.).
Otras medicinas.
Aparatos elctricos. No codificable.
Motores.
Generadores.
Transformadores, convertidores.
Conductores.
Tableros de distribucin, barras colectoras, interruptores, fusibles,
cortadores de circuitos, cajas de distribucin, etc.
Restato, aparatos de arranque y control, condensadores, rectificadores,
acumuladores.
Aparatos magnticos y electrolticos.
Artefactos para calefaccin.
Ventiladores.
Aparatos elctricos, no especificados en otra parte.
Estufa.
Llamas, fuego, humo.
Productos alimenticios (incluso alimentos de origen animal). No
codificable.
Frutas y sus derivados.
Granos y sus derivados.
Carnes y sus derivados.
Leche y sus derivados.
Vegetales y sus derivados.
Productos alimenticios, no especificados en otra parte
Mobiliario, muebles o adornos fijos, accesorios (excepto las partes
fijas de edificios o estructuras). No codificable.
Gabinetes, archivadores, bibliotecas, etc.
Portahistorias.
Incubadora.
Sillas, bancas, etc.
Mostradores, bancos de trabajo, etc.
Escritorios.
Coberturas para pisos, carpetas, alfombras, esteras, etc.
Equipo para alumbrado, lmparas, bombillas, etc.
Veladoras.
Mesas.
Camas, camillas.
Mesas porttiles.

1979
1999
2000

2001
2200
2201
2202
2205
2210
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2225
2230
2235
2236
2240
2245
2246
2247
2250
2255
2260
2261
2262
2265
2270
2275
2276
2280
2281
2285
2290
2291
2295
2298
2299
2300

2301
2305
2310

Carro termo.
Mobiliario, muebles, adornos fijos, accesorios, no especificados en otra
parte.
Artculos de vidrio, no especificados en otra parte (cristalera, fibras de
vidrio, lminas, etc. Excepto botellas, jarros, frascos o revestimientos de
vidrio).
Vidrio.
Herramientas manuales, no mecanizadas. No codificable.
Hachas.
Jeringa.
Sopletes.
Cinceles escoplo, formn.
Palancas de hierro, alzaprimas, barras.
Limas.
Horquillas.
Martillo, macho, mandarria, mazo.
Hachuelas.
Recogedores.
Azadones.
Cuchillos.
Machetes.
Bistur.
Picos.
Cepillos, garlopas.
Alicates, tenazas, pinzas.
Brocas.
Taladro manual.
Punzones.
Sogas, cadenas.
Microscopio.
Serruchos, seguetas, cortavidrios.
Tijeras, cizallas.
Lapicero.
Destornilladores, montatornillos.
Palas.
Traperos.
Llaves para tuercas y para tubos.
Cuchillas de afeitar.
Herramientas manuales, no mecanizadas, no especificadas en otra
parte.
Herramientas manuales, mecanizadas (las accionadas por motores,
fluidos, comprimidos, etc. y, en general, cuando est remplazada la
energa humana por fuerza motriz). No codificable.
Esmeriles porttiles y otros con piedras abrasivas.
Pulidoras, gratas, brilladoras, enceradoras (sin piedra abrasiva).
Cinceles.

2315
2316
2320
2325
2330
2335
2337
2340
2345
2350
2355
2360
2370
2399
2400
2500

2510
2600
2610
2620
2630
2640
2641
2642
2643
2644
2645
2646
2647
2699
2700

2800
2810
2830
2831
2833
2835
2899
2900
2910
2911
2999

Taladros.
Mquina cortadora de tela.
Martillos, pisones.
Planchadoras.
Cuchillos, navajas.
Herramientas accionadas con plvora (Ramset). Armas de fuego.
Picadora de verduras.
Punzonadoras.
Remachadoras.
Sopladoras de arena.
Sierras.
Destornilladores, montatornillos.
Herramientas para soldar.
Herramientas manuales, mecanizadas, no especificadas en otra parte.
Calor atmosfrico, ambiental (excepto objetos y sustancias calientes).
Equipos de calefaccin, no especificados en otra parte (hornos, retortas,
calentadores de ambiente, estufas, cocinas, etc., que no sean
elctricos).
Greca.
Aparatos de izar. No codificable.
Gras, cabrias.
Elevadores, montacargas, ascensores.
Palas, dragas.
Otros aparatos de izar. No codificable.
Elevadores neumticos.
Elevadores de cadena, diferencial de cadena.
Elevadores elctricos.
Pescante de malacate, malacate de poste o de prtiga.
Gatos (mecnicos, hidrulicos, neumticos, etc.).
Ganchos (para transporte de trozas de madera).
Cubos o cucharones de minera, cangilones.
Aparatos de izar no especificados en otra parte.
Agentes infecciosos y parasitarios, no especificados en otra parte
(bacterias, hongos, parsitos, virus, etc., excepto productos qumicos,
drogas, preparados medicinales o alimentos contaminados).
Escaleras (fijas o porttiles). No codificable.
Escaleras fijas.
Escaleras movibles. No codificable.
Escaleras de extensin.
Escaleras de paso ancho.
Escaleras de mano rectas, sencillas.
Escaleras, no especificadas en otra parte.
Lquidos, no especificados en otra parte. No codificable.
Agua caliente.
Corporales.
Otros lquidos, no especificados en otra parte.

3000
3001
3050
3100
3150
3160
3200
3201
3250
3300
3350
3400
3450
3500
3550
3600
3650
3700
3750
3800
3850
3900
3950
3999
4000
4010
4020
4030
4040
4050
4099
4100

4102
4103
4104
4110

Mquinas. No codificable.
Agitadores, mezcladoras, volteadores o revolvedoras, etc.
Mquinas agrcolas, no especificadas en otra parte, corta csped.
Bruidoras, pulidoras, lijadoras, esmeriladoras.
Mquinas para fundir, forjar y mquinas fijas automticas para soldar
metales.
Inyectoras, extrusoras, sopladoras de plsticos.
Mquinas trituradoras, pulverizadoras, molinos, etc.
Majadora de carnes.
Mquinas para taladrar, barrenar, tornear (roscadora, fresadora y
cepilladora para metales, limadora, molinos, rectificadoras).
Mquinas para movimiento de tierra y construccin de carreteras no
especificadas en otra parte.
Mquinas para minera y tneles no especificados en otra parte.
Mquinas de oficina.
Mquinas
empacadoras
y
envolvedoras,
encelofanadoras,
etiquetadoras, abridoras, selladoras.
Mquinas recogedoras, peinadoras y cardadoras.
Cepilladoras, planeadoras, molduradoras, trompos (para madera),
canteadora, barrenadora para madera.
Prensas, troqueladoras, estampadoras, elaboradoras de puntillas,
tapadoras, cadenas, etc., (excepto mquinas de imprenta).
Mquinas de imprenta.
Laminadoras, trefiladoras.
Sierras, mquinas sinfn, circular
Mquinas tamizadoras y separadoras.
Cizallas, cortadoras, rebanadoras (cortadoras de disco), guillotinas.
Mquinas de coser e hilvanar.
Mquinas de tejer, hacer punto o hilar, selfatina, continuas, bobinado.
Mquinas no especificadas en otra parte, bsculas.
Aparatos de transmisin de fuerza mecnica. No codificable.
Correas.
Cadenas, sogas, cables.
Bobinas, poleas, garruchas o roldanas.
Embragues de friccin.
Engranajes.
Aparatos de transmisin de fuerza mecnica, no especificados en otra
parte.
Artculos de metal, no especificados en otra parte (platinas, varillas,
alambres, tuercas, pernos, tornillos, puntillas, etc. Incluye metal fundido,
lingotes, chatarra fundida, clavos, pero no minerales u otras materias
primas en bruto).
Estribos.
Metal caliente.
Cubetas odontolgicas.
Agujas.

4111
4112
4140
4141
4142
4143
4200

4300

4400
4500
4600
4700
4800

4801
4802
4900
4910
4930
4950
4999
5000
5010
5020
5021
5030
5040
5050
5060
5070
5080
5099
5100
5200
5300
5400
5500

Remaches.
Pines.
Patos baos.
Tapas.
Pesas.
Latas.
Productos minerales, metlicos, no especificados en otra parte
(productos de minera, en bruto o semiprocesados tales como minerales
en bruto y concentrados de minerales).
Productos minerales, no metlicos, no especificados en otra parte
(productos de minera, excavaciones, canteras, etc., tales como lodo,
tierra, arcilla, arena, cascajo, piedra, etc.).
Ruido.
Papel y artculos de pulpa no especificados en otra parte.
Partculas (no identificadas).
Plantas, rboles, vegetacin (en condiciones naturales o sin procesar, no
incluye granos trillados, frutas, cosechas, troncos con ramas, etc.).
Artculos plsticos no especificados en otra parte (polvos, lminas,
varillas, modelados, etc., pero no las sustancias qumicas puras o
componentes usados en la fabricacin de plsticos), caucho.
Artculos de caucho, tapn de gases arteriales.
Placa radiogrfica.
Bombas y generadores de energa. No codificable.
Motores (vapor, combustin interna, etc.).
Bombas. (Compresores de aire incluidos).
Turbinas (hidrulicas, neumticas, etc.).
Bombas y generadores de energa, no especificados en otra parte.
Sustancias y equipos radioactivos (sese este cdigo solo en caso
de lesiones por radiaciones). No codificable.
Istopos y sustancias radioactivas para uso industrial o mdico.
Radio.
Cesio.
Combustible para reactor atmico, en bruto o procesado.
Desperdicios o desechos radioactivos de reactores atmicos.
Radiaciones solares.
Equipos de rayos ultravioleta.
Equipos de soldadura autgena y elctrica, arco elctrico.
Equipos de rayos x y fluoroscopia.
Sustancias o equipos radioactivos, no especificados en otra parte
Jabones, detergentes, compuestos para limpieza, no especificados en
otra parte.
Slice.
Desechos industriales, escombros, materiales de desperdicios, no
especificados en otra parte.
Vapor de agua.
Productos textiles, no especificados en otra parte, (incluye fibras

5600
5601
5610
5620
5625
5630
5631
5635
5638
5640
5650
5660
5699
5700
5800
5801
5310
5815
5820
5825
5830
5840
5845
5899
8800
8801
9800
9999

animales despus de la primera limpieza o lavado, fibras vegetales y

sintticas (excepto las de vidrio), hilazas, hilos, mercancas en depsito,
fieltros y otros productos textiles).
Vehculos (vase regla 3.3.2.4. respecto a lesiones sufridas
mientras se ocupa un vehculo). No codificable.
De traccin animal.
Areos.
Vehculos motorizados para carreteras.
Bicicletas y otros vehculos no motorizados para carretera.
Vehculos para plantas o industrias. No codificable.
Carritos de mano, plataformas con rodillos y otros vehculos no
motorizados.
Levantadores de horquilla, montacargas, apiladores, cargadores de
madera y otros vehculos cargadores motorizados.
Tractores y otros vehculos de remolque motorizados.
Vehculos sobre rieles.
Trineos y otros vehculos para transporte sobre nieve y hielo.
Vehculos acuticos.
Vehculos, no especificados en otra parte.
Productos de madera, no especificados en otra parte (troncos, madera
aserrada, tablas, postes, vigas, astillas y otros productos de madera).
Superficies de trabajo, (superficies usadas para apoyo de las
personas). No codificable.
Piso (de un edificio, una mina, un vehculo, un andamio, etc.).
Terrenos (al aire libre).
Rampas.
Techos.
Pasillos o plataformas (superficies elevadas permanentes).
Aceras, senderos, pasillos (al aire libre).
Escaleras, escalones (que sean parte integral de la edificacin).
Calles, caminos, carreteras.
Superficies de trabajo, no especificadas en otra parte.
Miscelneos, no especificados en otra parte.
Equipos de sueros, sondas.
Desconocidos, sin identificar (distintos a partculas).
Ningn agente del accidente.

6. CONDICIN AMBIENTAL PELIGROSA.

000 Defecto de los agentes.
Cdigo
Categoras
001
Elaborado con materiales inadecuados.
002
Romo, embotado.
003
Impropiamente construido o ensamblado.

004
005
006
007
008
009
010
011
019

Impropiamente diseado (herramientas, puestos de trabajo, objetos).

spero, tosco.
Agudo cortante.
Resbaloso.
Piso defectuoso.
Desgastado cuarteado.
Falla elctrica o mecnica.
Persona agresiva, estado mental alterado.
Otros defectos no especificados.

020 Factores de riesgos de la ropa o vestuario.

Cdigo
Categoras
021
Carencia del equipo de proteccin personal.
022
Ropa impropia o inadecuada.
029
Factores de riesgos de la ropa o vestuario no especificados.
030 Factores de riesgos ambientales.
Cdigo
031
032
033
034
035
039

Categoras
Ventilacin inadecuada.
Ruido de impacto.
Iluminacin inadecuada (poca luz, brillo).
Sin proteccin contra radiaciones.
Proteccin inadecuada contra radiaciones.
Factores de riesgos ambientales no especificados.

040. Factores de riesgo de la circulacin de personas y vehculos.

Cdigo
041
042
043
044
049

050

Categoras
Insuficiente espacio de trabajo.
Espacio inadecuado en pasillos, salidas, etc.
Espacio libre inadecuado.
Control inadecuado del trnsito (velocidad, sealizaciones).
Factores de riesgo de circulacin no especificados.

Mtodos o procedimientos peligrosos (aceptados por la

supervisin).

Cdigo
051
052
053
054

Categoras
Uso de materiales o equipos peligrosos.
Uso de mtodos peligrosos.
Uso de herramienta o equipo inadecuado o impropio (no defectuoso).
Ayuda inadecuada para levantar objetos pesados.

055
059

Carencia de elementos o equipos indispensables para desarrollar la tarea

(escaleras, andamios, herramientas, dispositivos de seguridad).
Mtodos o procedimientos peligrosos no especificados.

060 Factores de riesgos de colocacin o emplazamiento.

Cdigo
Categoras
061
Madera o bultos impropiamente apilados (manera de apilar).
062
Objetos impropiamente colocados (posicin ocupada).
063
Objetos peligrosos en vas de circulacin (cortopunzantes, presencia de
clavos y puntillas en sobrantes de madera).
064
Inadecuadamente asegurados contra movimientos inconvenientes.
069
Factores de riesgos de colocacin no especificados.
070 Mquinas, equipos u objetos inadecuadamente protegidos.
Cdigo
Categoras
071
Mquinas o equipos sin proteccin (en los sistemas de transmisin de
fuerza o en el punto de operacin).
072
Mquinas o equipos inadecuadamente protegidos.
073
Carencia o inadecuado apuntalamiento o entibacin de minas,
excavaciones, construcciones, entre otras.
074
Sin conexin a tierra (elctrica).
075
Sin aislamiento elctrico.
076
Conexiones, interruptores, etc., descubiertos (elctricos).
078
Materiales sin rtulo o inadecuadamente rotulado.
079
Inadecuadamente protegido no especificado.

080 Factores de riesgos ambientales en trabajos exteriores,

distintos a los riesgos pblicos.
Cdigo
081
082
083
084
089

Categoras
Predios o locales defectuosos de extraos.
Materiales o equipos defectuosos de extraos.
Otros riesgos asociados con la propiedad u operaciones de extraos.
Riesgos naturales (en operaciones a campo abierto).
Factores de riesgo en ambientes exteriores no especificados.

090 Factores de riesgo pblicos (del trnsito y transporte).

Cdigo
Categoras
091
Riesgos del transporte pblico (pasajero en transporte pblico).
092
Riesgos del trnsito (en calles, caminos y vas pblicas).
099
Otros factores de riesgo pblico no especificados.

100 Factores de riesgo pblicos (delincuencia).

Cdigo
Categoras
101
Atracos a vehculos de la empresa.
102
Atracos a mensajeros, vigilantes, cobradores.
109
Factores de riesgo de delincuencia no especificados.
110 Factores de riesgo del deporte y otros no especificados
Cdigo
111
112
113
119

Categoras
Factores de riesgo del deporte.
Condicin indeterminada.
No existe condicin peligrosa.
Condiciones peligrosas no especificadas.

7. ACTOS INSEGUROS.
120 Limpieza, lubricacin, ajuste o reparacin de equipo mvil,
elctrico o de presin.
Cdigo
121
122
123
124
125
129

Categoras
Limpiar o lubricar maquinaria en movimiento.
Realizar reparaciones en equipo bajo presin.
Limpiar, lubricar, ajustar, etc., equipo en movimiento.
Soldar, reparar, etc., recipientes o equipos, sin eliminar previamente
vapores, gases y sustancias qumicas peligrosas.
Trabajar en equipos cargados elctricamente (motores, generadores,
lneas).
No especificado en otra parte.

130 Omitir el uso de equipos de proteccin o ayudas mecnicas y

atuendos personales.
Cdigo
Categoras
131
Omitir el uso del equipo de proteccin personal disponible.
132
Omitir el uso de las ayudas mecnicas disponibles.
133
No informar oportunamente sobre el estado y disponibilidad de los
equipos en general.
134
Omitir el uso de atuendo personal seguro (usar zapatos de tacn alto,
pelo suelto, mangas y ropa suelta, anillos, relojes, etc.).
139
Omitir el uso de equipos no especificado.
140 No asegurar, advertir o coordinar acciones.

Cdigo
Categoras
141
No cerrar, bloquear o asegurar los vehculos, interruptores, vlvulas,
prensas, herramientas, equipos y mquinas contra movimientos
inesperados (flujo de corriente elctrica, vapor, etc.).
142
No cerrar, detener o desconectar el equipo que no est en uso.
143
Omitir la colocacin de avisos, seales o tarjetas de prevencin.
144
Soltar o mover pesos, etc., sin dar el aviso o advertencia adecuado.
145
Iniciar o parar vehculos, equipos o mquinas sin dar el aviso adecuado.
146
No avisar a la supervisin sobre fallas en mquinas, herramientas,
procesos, etc.
147
Realizar labores o manejar equipos sin estar autorizado.
148
Falta de atencin a las condiciones del piso o vecindades.
149
No especificado en otra parte.
150 Uso impropio del equipo y bromas o juegos pesados.
Cdigo
151
152
153
154
155

159

Categoras
Uso del material o equipo de una manera para la cual no est indicado.
Recargar de peso (andamios, vehculos, recipientes...).
No especificado en otra parte.
Distraer, reir, chancearse pesadamente, lanzar materiales, jugar con
mquinas o equipos, etc.
Usar equipo defectuoso o inseguro (no incluye el uso de materiales que
de por s son peligrosos para el propsito deseado, al menos que estn
defectuosos).
Uso impropio no especificado.

160 Uso impropio de las manos o partes del cuerpo.

Cdigo
Categoras
161
Adoptar postura insegura al levantar o descargar objetos.
162
Agarrar los objetos inseguramente o en forma errada.
163
Usar las manos en lugar de las herramientas manuales (para alimentar,
retirar los productos, limpiar, reparar).
164
No solicitar ayuda para levantar, movilizar, etc.
169
No especificado en otra parte.
170 Hacer inoperantes los dispositivos de seguridad.
Cdigo
Categoras
171
Omitir las normas de seguridad establecidas.

172
173
174
175
179

Bloquear, tapar, atar, etc., los dispositivos de seguridad.

Desconectar o quitar los dispositivos o guardas de seguridad.
Instalar mal los dispositivos de seguridad.
Reemplazar los dispositivos de seguridad por otros impropios (fusibles
con mayor amperaje, vlvulas de baja capacidad).
No especificado en otra parte.

180 Operar o trabajar a velocidad insegura.

Cdigo
181
182
183
184
185
189

Categoras
Transportar o manipular objetos rpidamente.
Alimentar o suministrar muy rpidamente.
Operar los vehculos de la planta a velocidad insegura.
Correr.
Lanzar material en lugar de cargarlo o pasarlo.
Apresuramiento, no especificado en otra parte.

190 Adoptar posiciones o posturas inseguras.

Cdigo
Categoras
191
Entrar en tanques, cajones u otros espacios encerrados sin eliminar
previamente vapores, gases sustancias qumicas peligrosas, etc.
192
Viajar en posicin insegura (plataformas, horquillas, montacargas,
ganchos de gras, etc.).
193
Exponerse innecesariamente bajo cargas suspendidas u oscilantes.
194
Exponerse innecesariamente a materiales o equipos que se mueven.
199
No especificado en otra parte.
200 Errores de conduccin.
Cdigo
201
202
203
204
205
206
207
208
209

Categoras
Conducir demasiado rpido o demasiado despacio.
Entrar o salir del vehculo por el lado del trnsito.
No hacer la seal cuando se para, se voltea o se retrocede.
No otorgar el derecho a la va.
No obedecer las seales o signos de control del trnsito.
No guardar la distancia.
Pasar impropiamente.
Voltear impropiamente.
No especificados en otra parte.

210 Colocar, mezclar, combinar, etc., en forma insegura.

Cdigo
Categoras
211
Inyectar, mezclar o combinar una sustancia con otra, de manera que se
produzca explosin, fuego u otro riesgo (inyectar agua fra en una caldera

212

213
219

caliente, verter agua en cido, etc.).

Colocacin insegura de vehculos o de equipo para el movimiento de
materiales (estacionar o dejar vehculos o aparatos de transporte en
posicin insegura para cargar o descargar).
Colocacin insegura de materiales, herramientas, desechos, etc. (como
para crear riesgos de derrumbe, tropezn, choque, resbaln...).
No especificado en otra parte.

ANEXO 6. DAS CARGADOS, CORRESPONDIENTES A LOS DAS

EQUIVALENTES SEGN LOS PORCENTAJES DE PRDIDA DE
CAPACIDAD LABORAL (NORMA ANSI) Z-16-1 y Z-16-2. Y GTC 3701
POR PRDIDA TRAUMTICA O QUIRRGICA DE MIEMBROS
Dedos, pulgar y mano
Amputacin que
comprende todo o
parte del hueso
Falange distal.
Falange media.
Falange prxima.
Metacarpo.
Mano hasta la mueca.

1er dedo
pulgar
300

2 dedo
ndice

3er dedo
medio

100
200
400
600

600
900
3000
Dedos, pie y tobillo

4 dedo
anular

75
150
300
500

60
120
240
450

Dedo 1
Amputacin que comprende todo o parte del hueso
Falange distal.
Falange Media.
Falange Prxima.
Metatarso.
Pie hasta el tobillo.

5 dedo
meique

150
300
600

50
100
200
400

Cualquiera
de los otros
dedos del
pie.
35
75
150
350
2400

Brazo
Arriba del codo y hasta el hombro.
Arriba de la mueca y en, o debajo del codo.
Pierna
Cualquier punto arriba de la rodilla.
Cualquier punto entre el tobillo y la rodilla.

4500
3600
4500
3600

POR PRDIDA DE FUNCIN

Un ojo (prdida de la vista haya o no visin en el otro).
Ambos ojos en un accidente (prdida de la vista).
Un odo (prdida total del sentido) haya o no percepcin en el otro.
Ambos odos, en un accidente (prdida total del sentido auditivo).
Hernia no reducida.
Por muerte.
Nota: todos los datos se dan en das. Tomado de la Gua Tcnica
Colombiana GTC 3701.

1800
6000
600
3000
50
6000