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STRATEGIE DE CONTINUITE DES ACTIVITES

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Description de la modification

JJ-MMAAAA

0.1

Dejan
Kosutic

Structure documentaire de base

Table des matires

1.

BUT, DOMAINE D'APPLICATION ET AUDIENCE..............................................3

2.

DOCUMENTS RFRENCS........................................................................3

3.

SOURCES POUR LA STRATGIE..................................................................3

3.1.
3.2.

4.

BILAN D'IMPACT SUR LES ACTIVITS...............................................................................3

GESTION DES RISQUES................................................................................................3

STRUCTURE DE RPONSE AUX INCIDENTS..................................................4

4.1. EQUIPE DE GESTION DE CRISE ET QUIPE SUPPORT DE GESTION DE CRISE..............................4
4.1.1.
Equipe de gestion de crise.............................................................................4
4.1.2.
Equipe support de gestion de crise................................................................4
4.1.3.
Equipement du centre de commandement....................................................5
4.2. RAPPORT ET PRISE DE DCISION...................................................................................6
4.3. COOPRATION AVEC LES AUTORITS...............................................................................7
4.4. EVACUATION DU BTIMENT ET POINTS DE RASSEMBLEMENT.................................................7
4.5. MOYENS DE COMMUNICATION.......................................................................................7
4.6. TRANSPORT SUR D'AUTRES SITES..................................................................................8
4.7. COMMUNICATION AVEC LES PARTIES PRENANTES...............................................................8

5.

STRATGIE DES RESSOURCES....................................................................9

5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.

SITES ET INFRASTRUCTURES......................................................................................... 9
FOURNISSEURS ET PARTENAIRES D'EXTERNALISATION.......................................................11
APPLICATIONS / BASES DE DONNES............................................................................12
DONNES............................................................................................................... 12
EVITER UN POINT DE DFAILLANCE UNIQUE....................................................................12
FOURNIR DES RESSOURCES FINANCIRES......................................................................13

6.

STRATGIE DE REPRISE POUR LES ACTIVITS INDIVIDUELLES....................13

7.

METTRE EN UVRE TOUS LES PRPARATIFS NCESSAIRES.......................13

8. GESTION DES ENREGISTREMENTS CONSERVS SUR LA BASE DE CE

DOCUMENT.................................................................................................. 13
9.
10.

VALIDIT ET GESTION DOCUMENTAIRE.....................................................14

ANNEXES............................................................................................ 14

Stratgie de continuit des

activits

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1. But, domaine d'application et audience

Le but de ce document est de dfinir comment [nom de l'organisation] veillera
ce que toutes les conditions de reprise des activits commerciales dans le cas
d'un dsastre ou d'un incident perturbateur soient remplies. Il constitue la base
pour la prparation du Plan de continuit d'activit et des plans de reprise.
Ce document est appliqu l'ensemble du domaine d'application du SMCA
comme dfini dans la Politique de management de la continuit des activits.
Les utilisateurs de ce document sont les membres de la direction et les
personnes qui mettent en uvre le projet de management de la continuit des
activits.

2. Documents rfrencs

Norme ISO 22301, clauses 8.3 et 8.4.2

Norme BS 25999-2, clauses 4.1.1 et 4.2
Politique de management de la continuit des activits
Questionnaires du bilan d'impact sur les activits
[Document d'valuation des risques]
[Document de traitement des risques]
Plan de continuit des activits contenant le Plan de rponse aux incidents
et les plans de reprise.

3. Sources pour la stratgie

Cette Stratgie est crite sur la base des rsultats du Bilan d'impact sur les
activits et des rsultats de l'valuation et du traitement des risques.

3.1. Bilan d'impact sur les activits

Le Bilan d'impact sur les activits tablit que [prciser le nombre] activits
soutiennent les produits et les services cls - veuillez voir l'Annexe 1 pour une
liste de ces activits.
La dure d'interruption maximale acceptable (panne maximum acceptable) pour
chaque activit a t dtermine dans le Questionnaire du bilan d'impact sur les
activits - veuillez voir l'Annexe 2.
L'Annexe 3 dtermine les objectifs de temps de reprise pour chaque activit, en
prenant en compte les dpendances d'autres activits.
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activits

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3.2. Gestion des risques

L'valuation des risques qui pourraient affecter la continuit des activits, est
dcrite dans [nom du document]. Les risques les plus levs qui pourraient
conduire un incident perturbateur, savoir les interruptions d'activits
identifies lors de l'valuation des risques sont les suivants:

Pour tous les risques / incidents mentionns, il est ncessaire de:

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