Jogos de Negócios

Jogos de Negócios

Jogos
de
Negócios

Magda Vila
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Jogos de Negócios

Entrevista Maluca

Encontre uma pessoa

Cumprimente

Pergunte “o que ela seria mais...”

Pergunte “por que?”

Procure dar respostas bem “malucas”!

Magda Vila

Você seria mais... Por que?

Jogos de Negócios

Uma trave de gol?
Uma bola de futebol?

Uma praia?
Um bosque?

Uma pedra?
Um rio?

Um tubarão?
Um golfinho?

Uma janela?
Uma porta?

Um sapato?
Uma meia?

Um café da manhã?
Um jantar?

Uma praia?
Um bosque?

Um hotel?
Um motel?
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Jogos de Negócios

Magda Vila

Consultora

Economista pela PUC

Pós em RH Estratégico pela Fundação
Getúlio Vargas

Pós em Jogos Cooperativos pela Unimonte

Escritora de livros especializados na área de
treinamento

Criadora de jogos empresariais

Sócia-gerente da Magnitud Desenvolvimento
de Talentos
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Jogos de Negócios

Como vamos trabalhar?

Horário

Liberdade de opinião

Troca de experiências

Atenção a quem fala

Celulares

Cooperação
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Jogos de Negócios

Objetivos

Conhecer a fundamentação teórica referente

à utilização de jogos de negócios nas

organizações.

Entender quando e como aplicar.

Vivenciar um jogo de negócios:

Dekanawidah – A Liga das Nações Iroquesas

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Jogos de Negócios

Expectativas e Auto-Avaliação

Nome

Matrícula

Objetivos aprendizagem

Expectativas

Auto-avaliação

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Jogos de Negócios

Vivência

Dinâmica de Grupo

Jogo

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Jogos de Negócios

Vivência

Instante vivido

(cada pessoa)

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Jogos de Negócios

Dinâmica de Grupo
Estudo dos processos

interativos que ocorrem

entre duas ou mais

pessoas.

(Kurt Lewin)
Lewin)

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Jogos de Negócios

Jogo
Qualquer interação
entre dois ou mais
elementos dentro de
um conjunto definido
de regras (pessoas,
campo, bola, uniformes,
bandeirinhas, juiz, etc).
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Jogos de Negócios

Como o
Cérebro
Aprende?
Magda Vila

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Jogos de Negócios

Aunikuniti

Aunikuniti auniti

Aunikuniti auniti

Ai, ai, ai, ipi aka ene

Ai, ai, ai, ipi aka ene

A u, a u, aunikuniti

Ahhhhh
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Jogos de Negócios

Nosso cérebro aprende por:

Ensaio

Repetição

Velocidade

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Jogos de Negócios

Etapas do Aprendizado

Fase Dinâmica Aprendizado

Incompetência Inconsciente Não sabe que não sabe Nenhum
Incompetência Consciente Percebe que não sabe Ensaio
Competência Consciente Percebe que sabe Repetição
Competência Inconsciente Não percebe que sabe Velocidade

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Jogos de Negócios

Informação Dedução

O cérebro límbico não distingue

entre o real e o imaginário!
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Jogos de Negócios

Aprendizado Efetivo

Nível Cognitivo Saber

Nível Afetivo Gostar

Nível Motor Vivenciar

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Jogos de Negócios

Padrões de Percepção
impossível possível possível só
para todos para todos para um

OMISSÃO COOPERAÇ
COOPERAÇÃO COMPETIÇ
COMPETIÇÃO
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Jogos de Negócios

Cooperação Competição

Abertura
Autodefesa

Flexibilidade
Resistência

Assimilação
Conflito
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Jogos de Negócios

Melhor Ambiente para Aprendizagem

Ambiente Alto Desafio Baixo Desafio

Alta ameaça Ansiedade Desconforto

Baixa ameaça Eficácia Indiferença

Publicação “Entendendo o Cérebro – Rumo à Nova Ciência

do Aprendizado”, da Organização para a Cooperação e
Desenvolvimento Econômico.

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Jogos de Negócios

Tipos
de
Jogos
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Jogos de Negócios

Ativadores e de Integração

Toque e Confiança

Criatividade e Reflexão

Gestão

Fechamento

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Ativadores e de Integração Jogos de Negócios

“Aquecer” o grupo

Descontrair

Integrar

Dicas
• Evite falsas expectativas
• Seja pessoal
• Espaço seguro e acolhedor
• Demonstre com seu exemplo
• Respeite a estrutura
• Evite ultrapassar limites
• Jamais utilize “micos”!!!
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Toque e Confiança Jogos de Negócios

Observar como lidam

com a confiança

Dicas

• Cultura organizacional

• Cultura local

• Atenção às reações

• Por que esse jogo?

• Cuidado: “terapia grupal”

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Criatividade e Reflexão Jogos de Negócios

Estimular a expressão da
imaginação, intuição e
criatividade

Dicas
• Encoraje a busca de soluções
• Dê ferramentas de uso prático
• Crie condições para ajuda
mútua
• Mantenha o foco original
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Gestão Jogos de Negócios

Planejar, administrar
recursos, simular situações,
aprender técnicas

Dicas
• Interessa não atingir o
objetivo?
• Negocie mais tempo
• Evite deixar questões
pendentes
• Tenha tempo disponível – CAV
• Utilize palavras do universo
dos treinandos – evite jargões
psicológicos e da área de RH
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Fechamento Jogos de Negócios

Transferência do
aprendizado para o
trabalho diário

Dicas
• Assegure-se de “fechar” os
conteúdos
• Enfrentar “vida real”
• Termine sempre com uma
nota positiva
• “Feche” tudo que foi
“aberto” Magda Vila

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Jogos de Negócios

Fases de
Evolução
do Grupo
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Jogos de Negócios

Formação

Tempestade

Pessoalidade

Produtividade

Transferência

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Jogos de Negócios

Formação Fase de Formação

Início do treinamento
Tempestade
• Pessoas não se conhecem

• Observam o ambiente
Pessoalidade
• Procuram entender o novo
cenário
Produtividade

Jogos indicados
Transferência • Ativadores e de Integração
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Jogos de Negócios

Formação Fase de Tempestade

Pessoas começam a se
Tempestade
conhecer
• Comportamento assertivo
Pessoalidade
• Pessoas se expõem mais
• Podem surgir conflitos
Produtividade

Jogos indicados
Transferência • Ativadores e de Integração

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Jogos de Negócios

Formação Fase de Pessoalidade

Pessoas estão mais próximas
Tempestade
• Sentimento de afeição une o
grupo
Pessoalidade
• Reforço da amizade
• Partilhas mais profundas
Produtividade

Jogos indicados

Transferência • Toque e Confiança

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Jogos de Negócios

Formação Fase de Produtividade

Grupo trabalha em harmonia
Tempestade • Estão prontos para maiores
desafios
Pessoalidade • Atuam bem em trabalhos
complexos
Produtividade
Jogos indicados
• Criatividade e Reflexão
Transferência • Gestão
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Jogos de Negócios

Formação Fase de Transferência

Final do curso
Tempestade
• Preparar para retorno às
atividades
Pessoalidade
• Sentimentos de despedida
• Trabalhar o compartilhamento
Produtividade

Jogos indicados
Transferência • Fechamento

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Jogos Fases
Ativador/Integr. Formação

Toque/Confiança Tempestade

Criativ./Reflexão Pessoalidade

Gestão Produtividade

Fechamento Transferência

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Jogos de Negócios

Ciclo de
Aprendizagem
Vivencial
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Jogos de Negócios

Vivência

Aplicação Relato

Generalização Processamento

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Jogos de Negócios

Vivência: o Jogo

Relato: Sentimentos que o jogo
despertou

Processamento: O que aconteceu
no jogo?

Generalização: Do jogo para a
vida

Aplicação: Aprendizado do jogo
para o trabalho (Plano de Ação)

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Jogos de Negócios

Teorias
Aplicáveis
a Jogos
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Jogos de Negócios

Andragogia

1970: Malcom Knowles

Andragogia é um método de ensino para

adultos que estabelece uma visão do
treinando como um pensador e leva em
consideração a bagagem que cada um traz
para o treinamento.

Adulto aprende quando desequilibra.
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Jogos de Negócios

Princípios Básicos

Querer participar

Aprendem melhor fazendo

Foco na realidade

Ambiente informal

Interação entre pessoas

Conhecimento x
aprendizado

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Jogos de Negócios

Sincronicidade

Coincidência de dois ou
mais eventos, sem
relação aparente.

Inconsciente “cria”
coincidências.

Elementos: dados,
cartas, piões, tabuleiros

Magda Vila

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Maiêutica Jogos de Negócios

Sócrates

Ajudar o discípulo a dar a luz a

idéias que ele já traz dentro de si.
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Maiêutica Jogos de Negócios

Sócrates

Não é o lapidador que “cria” o diamante assim

como não é o professor que “cria” o
conhecimento. Magda Vila

Jogos de Negócios

Criação de Jogos
Objetivo Pedagógico

Magda Vila

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 Jogos de Negócios

Avaliar Jogos de Negócios

Jogo da Virada

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Informar Jogos de Negócios

Aprimore

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Praticar Jogos de Negócios

Trevo

Magda Vila

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Jogos de Negócios

Criação de Jogos
Forma de Utilização

Magda Vila

Jogos de Negócios

Distribuição
• Jogo distribuído para o público alvo
• Não há necessidade de focalizador
• Mecânica simples – produção larga escala

Aplicação
• A ferramenta fica de posse da Consultoria
• Consultoria aplica o jogo

Instrumentação
• A ferramenta fica de posse da empresa
• Pessoas da empresa são treinadas para aplicar o
jogo e obter os melhores resultados
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Criação de Jogos
Dinâmica

Magda Vila

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Comparativa Jogos de Negócios

Trevo

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Cooperativa Jogos de Negócios

Aprimore

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Competitiva Jogos de Negócios

Jogo da Virada

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Jogos de Negócios

Criação de Jogos
Interface

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Relacional
• Trocas mais importantes acontecem entre as
pessoas
• O jogo só é possível a partir dessa interação

Virtual
• Trocas mais importantes com ambiente virtual
• Imagem, vídeo, áudio e texto criam um cenário

Material
• Trocas mais importantes acontecem entre as
pessoas e os componentes materiais do jogo
• Cartas, tabuleiros, dados, fichas e outras peças.
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magdavila@magnitud.com.br

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