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LEIVA
Con Cristo hacia la excelencia acadmica
EL EMPRENDEDURISMO
ALUMNO: LEONOR CHAVARRA, RICARDO ENRIQUE
SECCIN: A- 2016
FECHA: SAN SALVADOR, 8 DE MARZO 2016.
INDICE
Tabla de contenido
INTRODUCCIN.......................................................................................................4
OBJETIVOS...............................................................................................................5
GENERAL:.............................................................................................................5
ESPECFICOS:......................................................................................................5
ETIMOLOGIA Y EVOLUCION DEL EMPRENDEDURISMO....................................6
HISTORIA DEL EMPRENDEDURISMO....................................................................8
CONTEXTO ACTUAL Y DESARROLLO.................................................................11
CULTURA EMPRENDEDORA................................................................................13
SER EMPRENDEDOR............................................................................................14
EL EMPRENDIMIENTO...........................................................................................15
ENTONCES QU ES SER EMPRENDEDOR?....................................................16
EMPRENDEDURISMO-DEFINICION.....................................................................18
EMPRENDEDOR-DEFINICONES..........................................................................18
CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR......................................................19
OCHO PERFILES DE UN EMPRENDEDOR BASADOS EN OCHO PERSONAS
INFUYENTES..........................................................................................................20
HOWARD HUGHES, EL VISIONARIO................................................................21
ROBINSON CRUSOE, EMPRENDER POR NECESIDAD.................................22
EL TO RICO, EL EMPRESARIO INVERSOR.....................................................22
SHERLOCK HOLMES, EL RASTREADOR DE NUEVAS OPORTUNIDADES. .23
FORREST GUMP, EL EMPRENDEDOR POR AZAR.........................................23
PRESTON TUCKER, EL ESPECIALISTA...........................................................24
ERNEST SHACKLETON, EL EMPRESARIO PERSUASIVO.............................25
ERIN BROCKOVICH, EL EMPRESARIO INTUITIVO.........................................25
EMPRENDEDOR SOCIAL......................................................................................26
EMPRENDEDOR POLTICO...................................................................................27
INTRAEMPRENDEDOR..........................................................................................28
CONCLUSIN.........................................................................................................29
BIBLIOGRAFA........................................................................................................30
SITIOGRAFIA..........................................................................................................31
INTRODUCCIN
La poblacin frecuentemente se pregunta Pero qu es el emprendedurismo?
Por qu es tan importante para m carrera profesional ser emprendedor?
Aunque para mucha gente la respuesta a esta pregunta es obvia.
El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo,
aunque siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues
es inherente a sta. Al revisar la historia nos daremos cuenta que todo cambio se
ha dado por un emprendedor que se aventur a cambiar algo. Este concepto se
ha vuelto de suma importancia ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas econmicos que afrontan los salvadoreos.
El presente informe titulado El Emprendedurismo pretende explorar y conocer el
origen, evolucin y desarrollo actual del emprendedurismo, sus distintos conceptos
segn el rea donde se desempee el profesional, las caractersticas de un
verdadero emprendedor y su relacin con el sector cognitivo de nuestro cerebro, y
como depende de la mentalidad que tengamos ante los retos.
El desarrollo del presente trabajo se desenvuelve de la siguiente manera: Como
primer tema relacionado directamente con el ttulo encontrara Etimologa y
evolucin del emprendedurismo, donde se estipula el origen de la palabra
emprendedurismo y la evolucin con respecto a la historia del ser humano,
despus se encontrara con el tema Cultura Emprendedora, en el cual se explica
cmo inculcar una mentalidad de emprendedurismo en el ambiente y personal de
tu trabajo; luego est Ser emprendedor, tema a partir del cual se especifican los
verdaderos conceptos, caractersticas y perfiles de un emprendedor, dependiendo
de la personalidad del individuo que se proponga desafiar al sistema y superar sus
dificultades.
El tener una mentalidad de ganador, o ser positivo, no te hace un ser
emprendedor, ya que este trmino consiste ms en un conjunto de acciones
motivadas por una mentalidad perseverante y una disciplina, que un conjunto de
palabras y mentalidad positiva y pocas obras, por lo tanto, emprendedor no es
cualquier persona, pero cualquiera puede ser emprendedor, solo debe cumplir
ciertas caractersticas y tomar una serie de actitudes, las cuales se demuestran en
los siguientes contenidos.
OBJETIVOS
GENERAL:
Analizar la influencia y la importancia del trmino Emprendedurismo en el estilo
de vida del ser humano profesional y las compaas de la actualidad.
ESPECFICOS:
1-Estudiar los pasos con los que procede un verdadero profesional emprendedor
dentro de su empresa o lugar de trabajo: Est atento a la aparicin de
oportunidades, rene recursos, pone en marcha un negocio, buscar descubrir o
encontrar nuevas informaciones.
2-Describir las distintas definiciones que existen para el emprendedor, segn el
rea donde se desarrolle: Definicin econmica, definicin pragmtica, definicin
operativa, definicin general, definicin popular, definicin poltica.
3-Presentar los diferentes perfiles de un emprendedor basados en personajes
icnicos, destacando sus principales caractersticas y sus debilidades: Howard
Hughes, Robinson Crusoe, Erin Brockovich, Forrest Gump, To Rico, Sherlock
Holmes, Preston Tucker, Ernest Shackleton.
producen productos nuevos; ms bien, ellos imitan los productos y los procesos de
produccin que han sido inventados en algn otro lado del mundo (tpicamente en
los pases desarrollados). Este proceso, el cual ocurre en los pases desarrollados
tambin, es llamado imitacin creativa (Drucker, 1985). El trmino parece
inicialmente paradjico; sin embargo, es bastante descriptivo del proceso de
innovacin que actualmente ocurre en los LDCs. La imitacin creativa toma lugar
cuando los imitadores entienden mejor como una innovacin puede ser aplicada,
usada o vendida en su nicho de mercado particular (es decir, sus propios pases)
que las personas que han creado o descubierto la innovacin original. As, el
proceso de innovacin en los LDCs es frecuentemente la imitacin y adaptacin,
en vez de la nocin tradicional de un nuevo producto o proceso de descubrimiento
y desarrollo.
con beneficios que, como bien sabemos, tienen una vida efmera. Si falla, ha
malgastado ese recurso y no le queda ms que soportar las prdidas de su fallida
actuacin.
Otros perciben la innovacin efectiva como dependiente de factores previos: A
nuestro juicio, la innovacin es una actitud cultural que se sustenta en el
conocimiento del mundo que provee la ciencia, y que posibilita por un lado generar
y, por otro, sacarle partido, a las herramientas conceptuales y tecnolgicas de las
que disponemos, identificar problemas, encontrar las soluciones apropiadas y
tener la capacidad de transferir estas soluciones a otros contextos u otros
problemas. Es decir, podemos crear o modificar distintas soluciones a fin de
ponerlas en circulacin, pero ellas se sustentan en un saber que ha llegado a su
fase creativa como resultado del aprendizaje acumulado y de la maduracin
alcanzada por ese saber.
En otras palabras: si, si consideramos que innovar es adaptar una invencin al
mercado Es el proceso en el cual, a partir de una idea, invencin o
reconocimiento de una necesidad, se desarrollado un producto, tcnica o servicio
til hasta que sea comercialmente aceptado es obvio que alguien tiene que haber
hecho esa invencin previamente. A su vez, en el mundo contemporneo, esto
depende
crecientemente
de
desarrollos
en
la educacin y
estudios cientficos y tcnicos.
As, por ejemplo, Joel Shulman aduce: Una investigacin de Harvard sostiene que
Amrica Latina tendr dificultades para avanzar porque no est generando un
nmero suficiente de nuevas patentes. En el texto, el autor hace una comparacin
entre Mxico y Singapur hace 30 aos. En ese tiempo, el pas latinoamericano
superaba a Singapur, pero a partir de entonces ha venido decayendo, mientras
que Singapur tom una posicin muy fuerte frente a otros mercados. En definitiva,
el argumento es que, si un pas no desarrolla nuevas patentes, entonces se va a
quedar atrs.
Sin embargo, y dada la necesidad de generar riqueza y empleos, en el contexto
econmico actual se empieza, en muchos pases, a dedicar esfuerzos en las
innovaciones organizativas como instrumento del desarrollo del potencial creativo
general. Esto lleva a investigar el papel y la evolucin de las pymes en general:
por un lado las microempresas o startup y por otro las empresas asociativas o
de autogestin. Esto tambin tiene una dimensin de bsqueda de independencia
econmica de las comunidades y desarrollo humano a travs de una economa
social que trascienda la centralizacin administrativa y burocratizante de las que
las grandes empresas -tanto estatales como privadas- suelen adolecer. Es decir,
esta visin intenta poner la responsabilidad y el control del desarrollo en las
comunidades mismas, lo que se espera, producira soluciones locales, basadas en
conocimientos y recursos locales a problemas locales.
CULTURA EMPRENDEDORA
La ley espaola 14/2003, de apoyo a emprendedores, recoge que es objeto de la
misma, entre otros, la cultura emprendedora.
La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, conocimientos y
habilidades necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto
concreto o su rumbo profesional. La cultura emprendedora est ligada a la
iniciativa y accin. El tenerla, ayuda:
por un lado, a saber, lanzar nuevos proyectos propios con autonoma, con
capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad de
proyeccin al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas;
por otro lado, a saber, llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espritu de
innovacin, responsabilidad y autonoma.
La falta de educacin emprendedora(o educacin en emprendimiento) es una de
las causas de que no exista cultura emprendedora. Por lo que, para promover el
espritu emprendedor, y de esta manera las actitudes, habilidades y, por lo tanto,
dicha cultura emprendedora, se debe ensear a emprender desde la educacin
primaria, que es lo que prev la ley. Ntese que dicha ley es nula en lo relativo al
derecho a la educacin al entrar en conflicto con el artculo 81 de la Constitucin
Espaola.
Se pueden fomentar determinadas competencias como la capacidad de resolver
problemas, de analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones, de asumir
responsabilidades, de cooperar, de trabajar en equipo, de comprometerse en
nuevos papeles, de desarrollar la confianza en uno mismo, de aprender a pensar
de modo crtico e independiente, de ser ms creativo e innovador y con ms
iniciativa personal, de preparase para asumir y limitar el riesgo.
Cmo debe utilizar las teoras motivacionales un emprendedor? Para un
emprendedor al utilizar distintas herramientas para un camino al xito deben ser
importantes las motivaciones. Por eso existen teoras tanto enfocadas en valores,
como en relaciones interpersonales y en conjunto, que ayudan al emprendedor a
tener una mejor visin sobre cmo actuar y reaccionar ante las diferentes
circunstancias que sobre la marcha se le irn presentando. Por eso el uso
adecuado de estas teoras har que el emprendedor tenga una mejor visin sobre
lo que har en un futuro.
SER EMPRENDEDOR
Un emprendedor es una persona que planifica, organiza, opera y asume el riesgo
de una aventura comercial. El emprendedor tiene muchas de las caractersticas de
un lder. El emprendedor debe de tener ciertas caractersticas como son, Iniciativa,
Personalidad Agradable, Vigor Fsico y Emocional, Planificacin y Organizacin,
Motivacin. La cultura emprendedora avanza en la medida en que sea asumida
como una forma de vida.
Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolucin, acciones difciles,
El emprendedor debe de tener diferentes actitudes como son:
Tener los objetivos claros en la vida.
Creer en el propio proyecto.
Las cosas no suceden por si solas, sino que uno mismo hace que sucedan.
EL EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento es una herramienta transversal que caracteriza la efectividad
de los sistemas econmicos del siglo XXI. Es el gen diferenciador que potencializa
el crecimiento de todas las naciones, alimentndose del desarrollo de negocios y
oportunidades con visin innovadora, capaces de captar los altos estndares.
Para fomentar el emprendimiento se necesita cultivar tanto destrezas, habilidades,
aptitudes y actitudes de nuevos empresarios, como tambin condiciones idneas
de recursos tcnicos y econmicos que slo se consiguen a travs de la
capacitacin profesional.
El principal objetivo es estudiar el fenmeno de emprendimiento desde diferentes
ngulos complementarios de tal forma que se diseen metodologas y
herramientas que sean tiles a los empresarios para desarrollar su idea de
negocio generando modelos de negocios innovadores. En este sentido, se cuenta
con la colaboracin de incubadoras empresariales que constituyen una plataforma
fundamental para la transferencia de las metodologas y los productos que
desarrollamos. Las tres reas o tracks de investigacin son: innovacin para
emprendimientos, finanzas para emprendimientos y agrupamientos y alianzas
estratgicas para emprendimientos.
El emprendedurismo es la variable adicional que es influida fuertemente por la
innovacin, El emprendedurismo es el proceso de crear nuevas riquezas, en otro
concepto, el emprendedurismo son las actividades de un individuo o un grupo
dirigida a iniciar actividades econmicas en el sector formal bajo una forma legal
EMPRENDEDURISMO-DEFINICION
El emprendedurismo no tiene una teora desarrollada y es difcil obtener datos.
Segn otros autores tenemos las siguientes definiciones.
El emprendedurismo es un mecanismo mediante el cual la sociedad
convierte informacin tcnica en estos productos y servicios.
Es un mecanismo a travs del cual en tiempo y espacio en una economa
son descubiertas y mitigadas.
Por ltimo, los diferentes orgenes del cambio en una sociedad capitalista, aisl
visionariamente el manejo de la innovacin en productos y procesos como el
motor crucial para dirigir el proceso de cambio.
La definicin de emprendedurismo es necesaria en nuestras teoras colectivas de
mercados, firmas, organizaciones y el cambio hace incompresible e incompleto
nuestro panorama de negocios.
Tambin, definimos el campo del emprendedurismo como el profundo examen de
cmo, por quin, y con qu efectivas oportunidades para crear metas futuras,
servicios descubiertos, evaluados y explotados. Consecuentemente, el campo
involucra el estudio de fuentes de oportunidades, los procesos de descubrimiento,
evaluacin y explotacin de oportunidades y el conjunto de individuos que los
descubren, evalan y explotan.
Emprendedurismo es el principio que privilegia la innovacin, descentralizacin y
delegacin de poder.
EMPRENDEDOR-DEFINICONES
Solidaridad
Responsabilidad
Amistad
Excelencia
Actitudes del emprendedor:
Tener los objetivos claros en la vida.
Creer en el propio proyecto.
Las cosas no suceden por si solas sino que uno mismo hace que sucedan.
Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr nuestros
objetivos.
Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de estos desafos.
Disponer de gran energa
Saber que actuar con honestidad es beneficioso
Valorar la perseverancia y el esfuerzo
Valor de la educacin permanente
Comprometerse a trabajar con tica.
Comprometerse con los factores ambientales y sociales.
Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones personales.
Ser un buen comunicador.
Darle la pasin del amor a lo que se hace.
Ver al fracaso como el camino hacia el xito.
Adquirir conocimientos tcnicos.
Ser consciente de que el primer capital y el ms importante en un
emprendimiento es uno mismo.
el informe GEM, suelen repetir la experiencia. Para ellos vale aquello de Quin
dijo miedo!
Caractersticas
Se han ganado un prestigio slido en su sector que les avala para lanzarse
a emprender. Suelen ser empresas pequeas y muy personalistas, tipo
boutiques.
Como Shackleton, tiene una fe inquebrantable en s mismo y su proyecto.
Son perseverantes e inasequibles al desaliento, lo que a veces puede ser
interpretado como negacin de la realidad.
Punto dbil
La gente sigue ms al individuo que al Norte, es decir que al objetivo de la
empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen del
directivo puede hacer zozobrar el barco, pero adems suele tener la limitacin en
el crecimiento. Cuando se llega al extremo, caeramos en lo que desde People
Excellence denominan el overinfluence, que raya ya en el abuso del poder y en
la manipulacin del grupo.
EMPRENDEDOR SOCIAL
El emprendimiento social hace referencia a un tipo de empresa en la que su razn
social es en primer lugar satisfacer necesidades de la sociedad en la que se
desenvuelven. Si bien no es una tpica empresa privada del sector capitalista, su
lgica no encaja ni en el paradigma de las empresas pblicas del sector estatal ni
el de las organizaciones no gubernamentales.
EMPRENDEDOR POLTICO
El agorismo es una forma de anarquismo que plantea a los emprendedores como
la clase social emergente, el emprendetoriado, dentro de una economa dinmica,
libre de trabas o mercado libre, en un orden poltico voluntario o anarqua. Para
esta doctrina poltica, el auge de los emprendedores sera propio de una
economa red, de mercado popular y de propietarios radicales.
INTRAEMPRENDEDOR
Dentro del mundo de las empresas, el trmino intraemprendedor est de moda.
Pero, qu significa este concepto? Es lo mismo que un emprendedor? Lo cierto
es que, aunque suenen de forma parecida se trata de conceptos muy diferentes,
pues el intraemprendedor es aquella persona que forma parte de una empresa y
cuya funcin principal es la generacin de ideas, propuestas e iniciativas
concretas dentro de esta organizacin.
En este sentido, el intraemprendedor trabaja dentro de un negocio y es el
responsable de fabricar las ideas que supongan oportunidades de negocio para
esta. As se diferencia del emprendedor al menos en dos direcciones. La primera
de ellas es que se trata de un asalariado, que no trabaja para su propia
organizacin. La segunda, que sus ideas son puestas a beneficio de dicha
organizacin, no propio.
En lo que respecta a su perfil, el intraemprendedor es una persona creativa, a la
vez que audaz, con visin de negocio y, fundamentalmente, comprometida con la
empresa. Unos valores por los que los negocios apuestan, especialmente las
grandes compaas, pues se convierten en agentes necesarios para que se
motive al resto de los trabajadores a remar en la misma direccin.
Ventajas de ser intraemprendedor
Asimismo, los intraemprendedores cuentan con importantes ventajas frente a los
emprendedores. La primera de ellas es que se trata de un profesional cuya idea
nunca empezar de cero, a pesar de que esta sea verdaderamente innovadora y
novedosa. Ello se debe a que realiza sus ideas dentro de una organizacin que
cuenta con una infraestructura, por lo que este ve reducido tanto el coste como el
riesgo.
Del mismo modo, los expertos sostienen que la principal ventaja de este
profesional es que tiene a su disposicin una gran diversidad de empresas donde
CONCLUSIN
El presente documento ha sido un reporte sobre la investigacin realizada acerca
del tema El Emprendedurismo, la cual ha especificado y explicado de forma
analtica la historia del origen y evolucin del termino emprendedurismo, su
actualidad y las caractersticas de un emprendedor, sus perfiles y cualidades y
virtudes como trabajador.
Generalmente se describe a una persona emprendedora con trminos como
visionario, innovador, creativo, arriesgado, dinmico, caractersticas que hacen
que los emprendedores constituyan el motor econmico del pas, por lo cual,
promover la actitud emprendedora de los ciudadanos, es vital para el desarrollo de
El Salvador. Lamentablemente, de acuerdo con una investigacin ejecutada en 69
pases por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), nos encontramos por
debajo del resto de Amrica Latina en materia de emprendedurismo. Segn el
GEM hay muy pocos emprendedores nacientes en relacin al nivel de desarrollo
del pas, comparado con otros de la regin en similares condiciones, si usted
desea conocer ms sobre estas estadsticas e indagar sobre la situacin del
emprendedurismo en El Salvador, puede visitar la pgina web:
http://www.elsalvador.com/articulo/editoriales/emprendedurismo-salvador-70885
A pesar de ello, en la actualidad se ha buscado la forma mediante empresas
privadas y la capacitacin de sus empleados, la fomentacin del
emprendedurismo para la potencializacin de sus compaas las cuales han
tenido su impacto ltimamente en el nivel econmico del pas en los ltimos
meses, factores negativos de nuestra sociedad como la violencia, la delincuencia y
los problemas de educacin en las escuelas, dando como resultado una
estadstica en la cual se enuncia: Si la actual situacin de violencia persiste, 3 de
cada 10 empresas podran cerrar en los prximos meses en El Salvador. Estas
son cifras alarmantes para los proyectos de fomentacin del emprendedurismo,
los cuales, han tenido por ende que establecer nuevas estrategias de educacin y
proyeccin, si usted estimado lector est interesado en aprender sobre estos
mtodos de cultura del emprendedurismo para poder aplicarlos en su lugar de
trabajo, puede estudiarlos en el siguiente documento electrnico:
http://www.aspaeelsalvador.org/congreso/Conferencia
%20No.1Conceptualizacion_emprendedurismo.pdf
BIBLIOGRAFA
Libro Orientacin para la vida, para Primer Ao Bachillerato de educacin
media, 2010 Editorial Santillana S.A de C.V.
Libro Orientacin para la vida, para Segundo Ao Bachillerato de
educacin media, 2013 Editorial Santillana S.A de C.V.
Libro Cmo dar feedback, Harvard Business Press, Serie Pocket Mentor.
SITIOGRAFIA
https://es.scribd.com/doc/41298357/Tema-1-Emprendedurismo
https://es.scribd.com/doc/92183938/EMPRENDEDURISMO#download
https://es.scribd.com/doc/94703101/CONCEPTOSEMPRENDEDURISMO#download