DIABLITO

DE CARGA
PARA USO
EN
ESCALERAS
GESTIN DE
PROYECTOS
TRABAJO DE
INVESTIGACION

DOCENTE: ING. JUAN

CARLOS CAMARILLO
PACHECO
EQUIPO:
HUITRON JUAREZ MIGUEL
ANGEL
ABRAHAM CAMBRON ESPINO
GUTIERRES CORTES VICTOR
HUGO
ROMERO RAMIREZ BRAULIO
RAMIRO
ROMAN SANCHEZ JOSE
CARLOS
SANCHEZ MARTINEZ

SELECCIONE ENTRE LAS ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS

DISPONIBLES
AQUELLAS
QUE
SATISFACEN
LOS
REQUIRIMIENTOS DE LOS PROCESOS
Corresponde a la propuesta de alternativas de solucin a la problemtica detectada en el
rbol de medios y fines (objetivos).
En base a los medios fundamentales se construyen iniciativas que segn una secuencia
lgica aportan a la solucin del problema, lo cual obedeciendo los criterios econmicos y
tambin los criterios estratgicos de localizacin de las mquinas.

ANALIZAR LOS ASPECTOS DE PRODUCCION DE LA PLANTA

HACIENDO ENFASIS EN LA REDUCCION DE COSTOS DE LA
PRODUCCION
Se pondr un proceso continuo (conjunto de actividades secuenciales),
analizando de la situacin para la adopcin proactiva de decisiones creativas e
innovadoras
tendientes
a
incrementar
de
manera
consistente
la competitividad de la
empresa mediante
la
mejora
continua
de
los productos, servicios y procesos (tanto
productivos,
como
de
apoyo
y planificacin)

INVESTIGAR LAS ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIN, TAMAO

SEGMENTACIN
DEL
MERCADO
Y
CANALES
COMERCIALIZACIN
La localizacin tiene un gran impacto sobre los riesgos y beneficios globales de la
empresa ya que afecta en gran medida tanto a los costes fijos como a los
variables de produccin como a otros tipos de coste como son: impuestos,
salarios, costes de materia prima, alquileres.
Por ello se piensa cerca de una ciudad, que tenga bastante movimiento de
mercado por ello:

Mano de obra:

Para la disponibilidad de suficientes personal para cubrir las necesidades de la

empresa.
El coste y productividad de la mano de obra, sea barata

Costes:

Costes tangibles: Suministros, mano de obra, materiales, impuestos...

Costes intangibles: Calidad de la formacin, Servicios de transporte pblico,
Actitudes de la comunidad hacia la empresa, Calidad de vida, Clima, Servicios
sanitarios...

Los mercados: estar cerca de los clientes.

Por razones econmicas ligadas a los costes de transporte.

Imposibilidad de mover el output. Presas, edificios, carreteras.
Proveedores de empresas esta ms cerca en tiempo.

Abastecimiento:

Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento.

Por razones de coste de transporte.

Proximidad a los competidores:

Tendencia a ubicarse cerca de los competidores. Se le conoce con el trmino

de cluster o concentracin de empresas, que se produce cuando un recurso muy
importante para ellas se encuentra en una determinada regin.

Medio de transporte y comunicacin:

Se hace referencia al tipo de transporte que utilizaremos habitualmente durante el

desarrollo de nuestra actividad econmica.
Transporte por carretera: Es el ms flexible y verstil tanto por los lugares como
por los horarios. Presenta mayor coste que los dems y menor capacidad.

La planeacin de mercadotecnia de la organizacin comienza con la decisin de

sus metas de mercado. Una vez que se establecen las metas, el siguiente paso en
el proceso de planeacin estratgica consiste en seleccionar y analizar los
mercados metas de la organizacin. Un mercado meta es un grupo de clientes
hace el que la organizacin trata de orientar su esfuerzo de mercadotecnia.

Lo cual es estar cercas de nuestros clientes para tener un servicio mas eficiente y
estar a tiempo cuando ellos lo necesiten.
Tambin estar a la vanguardia con el uso de diferentes tipos de comunicacin
tener spots publicitarios en radio, televisin, y tambin en el internet, contar con
una pgina propia de web.

El mercado total, heterogneo, de un producto, se divide en varios segmentos,

cada uno de los cuales tiende a ser homogneo en todos sus aspectos
significativos. Considera segmentos o partes cada una de ellas uniforme. La
gerencia selecciona uno a amas de estos segmentos como el mercado meta y
cada segmento desarrolla una mezcla de mercadotecnia por separado que
significa determinar varios calendarios de demanda; uno por cada segmento de
mercado.

La segmentacin del mercado es una filosofa orientada al consumidor.

Los productos industriales tienen una distribucin diferente a las de los productos
de consumo y emplean cuatro canales que son:
Productores usuarios industriales: este es el canal ms usual para los productos
de uso industrial ya que es ms corto y l ms directo; utiliza representantes de
ventas de la propia fbrica. Ejemplos: grandes fabricantes de metal, productores
de bandas transportadoras, fabricantes de equipos para construccin y otros.
Productores distribuidores industriales consumidores industriales: en este caso
los distribuidores industriales realizan las mismas funciones de los mayoristas y en
algunas ocasiones desempean las funciones de los mayoristas y en algunas
ocasiones desempean las funciones de fuerza de ventas de los fabricantes.
Productores agentes distribuidores industriales usuarios industriales: en este
canal la funcin del agente es facilitar las ventas de los productos y la funcin del
distribuidor es almacenar los productos hasta que son requeridos por el usuario
industrial.

Productores agentes usuarios industriales: en este caso los distribuidores

industriales no son necesarios y, por lo tanto, se eliminan. Ejemplo: productos
agrcolas.
El cual sera enfocado a este canal industriales, por los motivos que ya se
mencionaron