1.1.

DEFINICIN El diamante de Michael Porter es un sistema mutuamente

autorreforzante, ya que el efecto de un determinante depende del estado de
los otros. El diamante es un sistema en el que el papel de sus componentes
puede contemplarse por separado, porque como se menciono anteriormente se
encuentran todos interrelacionados entre s, y el desarrollo o actuacin de uno
siempre va a beneficiar o a afectar a los otros. El marco en el que se gestan las
ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de los factores:
Condiciones de la demanda: Empresas relacionadas horizontal y verticalmente
y la Estructura y rivalidad de las industrias.1 Todos estos atributos conforman
un sistema, al cual Porter denomin "Diamante". Dos variables auxiliares
complementan el marco del anlisis: el gobierno y los hechos fortuitos o
causales. Las caractersticas de los determinantes o componentes del
diamante determinan las industrias o los segmentos industriales en los que una
nacin tiene las mejores oportunidades para alcanzar el xito internacional. Las
ventajas, en todos los determinantes o componentes del diamante, son
necesarias para alcanzar y mantener dicho xito. Sin embargo, gozar de
condiciones favorables en cada atributo no es algo indispensable para poder
conseguir ventajas competitivas en una industria. Los atributos del Diamante
se refuerzan a s mismos y constituyen un sistema dinmico. El efecto de uno
de los atributos a menudo depende de la situacin de los dems. El sistema es
movido principalmente por dos elementos, la competencia interna y la
concentracin geogrfica. La competencia interna promueve la innovacin
constante en el resto de los atributos; la concentracin o proximidad
geogrfica, magnifica o acelera la interaccin de los cuatro diferentes
atributos. Mientras ms local sea la competencia, ms intensa ser. Y entre
ms intensa, mejor para el conjunto de la economa. El diamante de Porter
genera un entorno frtil para la creacin de empresas competitivas y promueve
la agrupacin en cluster de empresas globalmente competitivas.
Adicionalmente, se genera un efecto en cascada hacia industrias relacionadas
ya sea vertical u horizontalmente, con una tendencia a concentrarse
geogrficamente. Esto hace que el nivel de la competencia se incremente, se
agilicen los flujos de informacin y acelere la dinmica del sistema. Otros dos
elementos afectan tambin la configuracin del Diamante a Nivel Nacional y el
nivel de ventaja competitiva: la intervencin del gobierno y los fenmenos
fortuitos. Una nacin generalmente alcanza el xito en un sector en particular
gracias a los cuatro componentes que conforman el Diamante de Michael
Porter los cuales determinan el entorno en que han de competir las empresas
locales que fomentan o entorpecen la creacin de la ventaja competitiva.