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sistmico y dinmicas
organizacionales
PROGRAMA DEL CURSO
Qu patrn conecta al cangrejo con la langosta, y a la
prmula con la orqudea y a todos ellos conmigo y a m contigo?
Interrumpe el patrn que las conecta y necesariamente destruirs
toda cualidad. Gregory Bateson
Geiser Works. Consultora transformacional y formacin sistmica | info@geiserworks.com | T 948 152 843 M 648 010 611 | www.geiserworks.com
01 PRESENTACIN
Durante las ltimas dcadas las organizaciones han desarrollado
habilidades y competencias, tendencias directivas, nuevas
tecnologas y planes de gestin alcanzando altos niveles
de eficiencia. Sin embargo, los vertiginosos vaivenes del mundo
actual y su complejidad requieren un cambio de enfoque
para aprender a mirar, incidir y liderar las empresas
de una manera ms efectiva.
propietarios y directivos
generales y de RRHH.
Con ella adquirirn la
mirada y el conocimiento
necesarios para que su
organizacin sea saludable
y exitosa.
Emprendedores,
consultores, psiclogos
y coaches en desarrollo
organizacional.
Profesionales que
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01 PRESENTACIN
METODOLOGA
DEL CURSO
120 horas lectivas
presenciales. Combinacin
de fundamentacin terica
y amplio trabajo prctico y
experiencial. 8 mdulos de
12 horas cada uno. Periodicidad quincenal.
20 horas de prcticas
grupales. Al terminar cada
mdulo se proponen ejercicios y se forman equipos
de prcticas.
10 horas de trabajo
personal tutorizado.
lectura de bibliografa y
realizacin de tareas individuales y/o grupales para
asentar los conocimentos
adquiridos.
Trabajo con casos
de estudio. Clientes invitados presentan sus temas
que son abordados por el
grupo.
Aporta claridad sobre el funcionamiento de una organizacin y/o equipo (estrategias, misin, objetivos, situaciones...).
Ayuda a ver las interrelaciones, no slo los elementos aislados; a entender el todo, no slo a analizar las partes. Descubre
los patrones que se repiten y generan disfunciones.
Ensea a ver estructuras, no slo planteamientos individuales,
errores, culpas o mala voluntad. Ensea a pensar en procesos
y patrones de cambio, no slo en acciones aisladas de dudosa
eficacia.
Indica dnde estn las palancas de cambio en las organizaciones y los equipos para lograr orientarse hacia soluciones
perdurables y dinmicas saludables y productivas. Incluso
las intervenciones muy leves pueden traer mejoras significativas y duraderas si se incide sobre los centros adecuados.
Posgrado en coaching sistmico y dinmicas organizacionales
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01 PRESENTACIN
EN QU REAS SE PUEDEN
UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS
SISTMICAS?
Direccin general y estratgica, liderazgo y cambio cultural, anlisis de problemas, simulacin y clarificacin de opciones estratgicas, anlisis de factores de xito, adquisiciones
y procesos de fusin.
Equipos: desarrollo, clarificacin de roles, manejo de conflictos o
relaciones entre departamentos.
Direccin de proyectos: clarificacin de objetivos, estructura de
proyectos, equipos de proyecto, situaciones de crisis.
Marketing: lanzamiento de productos, marca, nuevos conceptos.
Recursos Humanos: anlisis de potencial, seleccin de personal, planes de carrera, organizacin de departamentos, recursos
y competencias personales, clima laboral.
Coaching: enfoques de solucin, desarrollo del talento.
Empresas familiares: liderazgo y clarificacin de posiciones y
roles, dinmicas familiares y organizacionales.
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QUINES PUEDEN
INSCRIBIRSE
EN EL PROGRAMA
Profesionales
de la consultora que hayan
trabajado en el mbito
de la empresa, educacin
o servicios sociales y deseen
ampliar su portafolio
de servicios.
Personal directivo
de cualquier nivel que desee
adquirir las habilidades
sistmicas para la gestin de
su empresa u organizacin.
Psiclogos clnicos
y organizacionales
Formadores
Coaches
Educadores
Responsables
de organizaciones
y empresas junta directiva,
gerencia, propietarios,
fundadores, promotores.
Responsables de reas
y procesos de RRHH
Responsables
de equipos
Personas con titulacin
superior que quieran iniciar
su proceso de formacin
y profundizacin en
coaching organizacional de
orientacin sistmica.
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03 CONTENIDOS
MDULO 1: Fundamentos de la visin
sistmica para directivos, consultores
y coaches / 12 HORAS
En este primer mdulo se presenta el modelo del paradigma sistmico desde las diferentes
fuentes que han contribuido a su desarrollo. Se explica por qu este pensamiento puede
aportar tanto valor y ser tan til para las empresas, los directivos y los consultores, y se
sientan las bases para todo el trabajo posterior. La teora se empieza a trabajar con ejercicios prcticos.
1 UN NUEVO PARADIGMA QUE ABORDA LA COMPLEJIDAD
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03 CONTENIDOS
MDULO 2: Entrenamiento
en habilidades sistmicas bsicas
/ 12 HORAS
En este mdulo se siguen asentando las bases desde una perspectiva prctica, desarrollando
las capacidades y habilidades sistmicas para poder ver, entender, gestionar y resolver la
realidad desde una nueva posicin.
1 EJERCICIOS PARA PREGUNTAR SISTMICAMENTE
2 EJERCICIOS PARA APRENDER A ESCUCHAR SISTMICAMENTE
3 EJERCICIO DEL CENTRO VACO
4 EJERCICIO DE INCORPORACIN DE DIFERENCIAS
5 EJERCICIOS DE PERCEPCIN SISTMICA
6 EL TRIANGULO DE REALIDAD, INTUICIN Y ACCIN
7 APLICACIONES DE LA HIPNOSIS ERICKSONIANA PARA EL ABORDAJE SISTMICO
8 TRANSFERENCIA, CONTRATRANSFERENCIA, PROYECCIONES
9 EJERCICIO DE INDAGACIN APRECIATIVA EN CLAVE SISTMICA
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MDULO 3:
CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES
/ 12 HORAS
Por su particular aportacin al desarrollo de lo sistmico y al coaching, en este mdulo se
desarrollan los fundamentos de las constelaciones organizacionales, su lenguaje perceptivo y espacial y los distintos prototipos que derivan de ellas. Se inicia el aprendizaje de las
distintas aplicaciones de las mismas y el modo en que pueden desarrollarse en sesiones
de coaching sistmico.
1 QU SON LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES. HISTORIA Y FUNDAMENTOS TERICOS
2 LA EFICACIA DEL MTODO PARA IDENTIFICAR LAS DINMICAS LATENTES DEL CLIENTE
Y DEL SISTEMA AL QUE PERTENECE
3 NOTAS DISTINTIVAS DEL TRABAJO CON CONSTELACIONES:
FISICIDAD, ESPACIALIDAD, PERCEPCIN, EXPERIENCIA, SISTEMA
4 LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES COMO HERRAMIENTA PARA EL ANLISIS, DISEO Y CAMBIO
5 SIMULACIONES SISTMICAS. CONSTELACIONES. SYSTEM SCULPTING. TRANSFORMATIVE SCENARIO PLANNING
6 MBITOS DE ACTUACIN DE LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES: FUSIONES, NUEVOS MERCADOS, ESTRATEGIA,
TOMA DE DECISIONES, DESMOTIVACIN EN LOS EQUIPOS, SELECCIN DE PERSONAL, CLIMA LABORAL, CONFLICTOS...
7 FASES DEL PROCESO DE CONSULTORA CON CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES
8 CONSTELACIN DE LA IMAGEN INICIAL
9 PREGUNTAS, OBJECIONES Y PERPLEJIDADES MS FRECUENTES EN TORNO A LAS CONSTELACIONES
9.2 Conviene que estn presentes el cliente con todo su equipo en la constelacin?
Pueden actuar ellos como representantes?
9.5 Qu aporta como novedad una constelacin que otras tcnicas no ofrezcan?
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MDULO 4:
CONSTELACIONES ESTRUCTURALES
/ 12 HORAS
Las constelaciones sistmicas estructurales (SySt) creadas por Insa Sparrer y Matthias
Varga von Kibd son una de las innovaciones ms poderosas dentro del campo de la teora
y la prctica sistmica. Al trabajar con constelaciones estructurales aprendemos a observar
la estructura y no tanto el contenido concreto de los problemas y situaciones. Esto permite
abordar una variedad inmensa de temas y cuestiones de ndole personal, relacional, laborales
y organizacionales y aporta notables herramientas y posibilidades para el trabajo del coach.
1 INTRODUCCIN AL ENFOQUE ESTRUCTURAL. LA APORTACIN DE MATTHIAS VARGA VON KIBD E INSA SPARRER
2 EL LENGUAJE TRANSVERBAL COMO BASE DE LAS CONSTELACIONES ESTRUCTURALES Y CLAVE DE ACCESO AL
COACHING. LA UNIVERSALIDAD DE ESTE LENGUAJE OLVIDADO. LA UTILIZACIN DE ESTE LENGUAJE PARA LA
COMPRENSIN DE LOS SISTEMAS. CARACTERSTICAS DEL LENGUAJE TRANSVERBAL
3 VENTAJAS DEL TRABAJO ESTRUCTURAL. CONSTELACIONES ABIERTAS Y ENCUBIERTAS
4 PRINCIPIOS BSICOS DE LAS CONSTELACIONES ESTRUCTURALES
5 EL TRABAJO CON DIFERENCIAS. LA CONSTELACIN DE LA IMAGEN INICIAL Y EL ORDEN DE POSICIONAMIENTO DE LOS
REPRESENTANTES
6 HERRAMIENTAS DEL CONSTELADOR. MANO CATALPTICA. EL CUERPO COMO CORTAVIENTOS. PREGUNTAS DE FILTRO.
RESOLUCIN DE SUPERPOSICIONES DE CONTEXTO
7 ALGUNOS FORMATOS BSICOS. CONSTELACIN DEL PROBLEMA. CONSTELACIN DEL TEMA DESENFOCADO
8 LA CONSTELACIN DEL TETRALEMMA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN SITUACIONES DE DILEMA O CONFUSIN
9 CONSTELACIN DE POLARIDADES DE CREENCIAS. CMO TRABAJAR CON RECURSOS UNIVERSALES E ILIMITADOS
10 CONSTELACIONES PROTOTPICAS
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MDULO 6:
DINMICAS ORGANIZACIONALES
/ 12 HORAS
A menudo el coach puede sentirse perdido si no es capaz de entender las dinmicas latentes
que estn en juego en su trabajo con el cliente. El coach sistmico que trabaja con organizaciones tiene que ser capaz de detectar diferentes dinmicas organizacionales presentes
en las empresas y equipos. En este mdulo se describen algunas de ellas y cmo descubrirlas
en las sesiones individuales o de equipos.
1 DINMICAS GRUPALES EN LAS ORGANIZACIONES, CMO DETECTAR LAS DISFUNCIONES SISMICAS EN UN EQUIPO
U ORGANIZACIN?
2 TRABAJAR LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES
3 DE BUSCAR CULPABLES A DESCUBRIR LOS PATRONES QUE SE REPITEN: ESTANCAMIENTOS Y BLOQUEOS
4 EL PRINCIPIO DE PALANCA
5 LAS VARIANTES EN LAS ORGANIZACIONES: EMPRESAS FAMILIARES Y NO FAMILIARES
6 CLAVES SISTMICAS PARA EMPRESAS QUE SE FUSIONAN
7 LOS PROBLEMAS DE HOY COMO SNTOMAS DE LOS ERRORES DEL SISTEMA EN EL PASADO
8 APRENDER A LEER DINMICAS COMUNES EN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIN
9 DINMICAS ORGANIZACIONALES: PARENTIFICACIN, TRIANGULACIN, TRANSFERENCIA DE CONTEXTOS, FALTA DE
ORGANIZACIN...
10 ALGUNAS CASUSTICAS QUE PROVOCAN SNTOMAS EN DIVERSOS LUGARES DEL SISTEMA
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MDULO 8:
MANAGEMENT E INNOVACIN
/ 12 HORAS
Una de las claves del coaching sistmico radica en encontrar el formato de trabajo que mejor
se adapta a la necesidad del coachee, ya sea individual o grupal. Junto a los formatos estudiados en sesiones anteriores, en este mdulo se aprenden distintos modelos de negocio
y management para aplicarlos en el trabajo del coach. As, los participantes dispondrn
de un repertorio de mdelos para elegir segn las necesidades que encuentren en los procesos que manejan.
1 BUSSINESS MODEL GENERATION: SEGMENTOS DE CLIENTES, PROPOSICIN DE VALOR, CANALES, RELACIONES, FLUJOS
DE BENEFICIO, RECURSOS CLAVE, SOCIOS Y COSTES DE ESTRUCTURA
2 MODELO EPIDAURUS (G. SENONER)
3 MODELO ST. GALLEN
4 SITUACIONES DE SELECCIN DE PERSONAL
5 CONSTELACIN DE LA CARRERA
6 CONSTELACIN DE LOS 4 ACUERDOS
7 INTERVENIR EN LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
8 PRINCIPIO RECTOR
9 LAS CUATRO HABITACIONES DEL CAMBIO (CL. JANSSEN)
10 UN NUEVO MODELO DE LDER SISTMICO. COACHING SISTMICO Y TEORA U. U JOURNALING
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04 PROFESORES
Guillermo Echegaray es training en constelaciones
estructurales (SySt) e iniciador de este mtodo en Espaa.
GUILLERMO ECHEGARAY
(Madrid, 1960)
Doctor en Filosofa y licenciado en Psicologa, desde 2003 Guillermo
Echegaray es Master Trainer en Constelaciones Organizacionales
acreditado por Infosyon International Forum for System Constellations in Organisations.
Se ha formado con Bert Hellinger, Gunthard Weber, Jan Jacob
Stam, Klaus Grachowiak, Jane Paterson, Christine Essen, Guni Baxa,
Michael Blumenstein, Insa Sparrer y Matthias Varga von Kibed
y cuenta con una amplia experiencia de intervencin en empresas
y organizaciones. Es training en constelaciones estructurales (SySt)
e iniciador de este mtodo en Espaa.
Ofrece continuamente formaciones internacionales en constelaciones organizacionales y talleres sobre dinmicas sistmicas en las empresas. Es profesor del Mster en Intervencin sistmica de la Universidad de Barcelona (UB) y es
director del centro Guillermo Echegaray - Taller de Psicologa
y de Geiser. En 2008 public el primer libro en la materia escrito
en castellano, Para comprender las constelaciones organizacionales (EVD, Estella).
Desarrolla proyectos de liderazgo colectivo siguiendo la teora U
de Otto Scharmer en diversas organizaciones. En 2012 organiz
el V Training Internacional en Constelaciones Organizacionales
(IOCTI), celebrado en Arantzazu (Guipzcoa).
Trabaja con numerosas empresas de Espaa y Latinoamrica en
temas de estrategia, cambio, innovacin y equipos de alta direccin
desde un enfoque sistmico
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