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Puntos de su construccin
3.
4.
5.
6.
Hacer
Hacer
Hacer
Hacer
una
una
una
una
lista
lista
lista
lista
de
de
de
de
las
las
las
las
OPORTUNIDADES
Tendencia al crecimiento.
Tarifas bajas.
Demanda de sus servicios para pequeas empresas.
AMENAZAS
Competencia
Menos demanda de personal
Poco crecimiento en la compaa
Desempleo
PUNTOS FUERTES
Buen nivel de directivos
Buen desempeo de los sistemas de informacin
Cuentan con personal competitivo
Buena capacitacin
PUNTOS DBILES
No cuentan con planeacin
No cuenta con mantenimiento para el equipo de cmputo.
No cuenta co mas prestaciones a parte de las de la Ley.
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de ventas.
Debilidades (D)
Fortalezas
No hay Planeacin
No hay mantenimiento
de equipo
No hay prestaciones
Buen desempeo de lo
ssistemas de
informacin
Oportunidades (O)
Tendencia al
crecimiento
Demanda de sus
servicios para
pequeas empresas
Personal competitivo
Buena capacitacin
Tarifas bajas
Estrategias (DO)
Amenazas (A)
Competencia
Desempleo
Poco crecimiento en la
economa
Realizar
investigaciones de
mercado para saber a
que empresas se les
puede brindar un
servicio
Estrategias (FO)
Conservar el buen
desempeo de la
empresa para
aumentar su demanda
Aprovechar la
competitividad del
personal para adquirir
mayor prestigio
Estrategias (DA)
Realizar visitas a
diferentes empresas
para informar acerca
de sus servicios
Estrategias (FA)
Mejorar la calidad de
los servicios
desarrollando un
programa de
capacitacin
Cuadro de resultados.
Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeacin estratgica se
propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y
polticas. Este cuadro presenta un resumen del panorama de la planeacin
estratgica.
En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los
cuales se interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz
Estrategias
DA
Realizar visitas a
diferentes empresas
para informar acerca
de nuestros servicios
Conservar el buen
desempeo de la
empresa para
aumentar su demanda
Aprovechar la
competitividad del
personal para adquirir
mayor prestigio
Mejorar la calidad de
los servicios
desarrollando un
programa de
capacitacin
Incrementar la cartera de
clientes un 25% en un plazo
de 1 ao
FO
Incrementar la demanda de
las empresas un 15% en un
plazo de 1 ao
FA
Incrementar un 20% la
preferencia de las compaas
en un plazo de 3 aos
Realizar
investigaciones de
mercado para saber a
que empresas se les
debe brindar un
servicio
Polticas
1. Mantener constante la
promocin y publicidad
de la empresa, por lo
menos durante 6
meses
2. La empresa deber
contar con publicidad
especial enfocada a
nuestros clientes
3 = Fortaleza menor
2 = Debilidad menor
4 = Fortaleza importante