CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS PRINCIPIOS

DEL CONTROL INTERNO Y PRINCIPIOS DE LA CALIDAD

PRESENTADO POR:
NADIA LASSO
MARTHA GONZALEZ
YADIRA RODRIGUEZ
RUBIELA MORALES
ALEJANDRA VILLABONA

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

VILLAVICENCIO - META
AUDITORIA Y CONTROL INTERNO
ABRIL 2016

PRINCIPIOS CONTROL INTERNO

DEFINICIN: Comprende la estructura, las polticas, los
procedimientos y las cualidades del personal de una
empresa. Enfocados en proteger sus activos, asegurar la
validez de la informacin, eficiencia en las operaciones y
asegurar el cumplimiento de las directrices de la
direccin.
SEGREGACIN DE FUNCIONES: Para tener un buen
control interno se deben segregar las funciones de:
decisin o autorizacin de las operaciones, custodia fsica
de los activos, contabilizacin. Los cuales deben estar
coordinados adecuadamente para la buena eficiencia
operativa.
AUTO CONTROL: El proceso del control interno se
controla as mismo los procesos se desempean mejor
cuando son ejecutados por el personal capacitado
buscando el mejoramiento continuo a la organizacin.
DESDE ARRIBA HACIA ABAJO: El control interno
se ejerce por los mximos niveles administrativos (alta
gerencia) lo que indica que viene en su orden jerrquico.
Donde existen diversos aspectos desde los altos cargos
administrativos como:
Procesos de mayor nivel, direccionamiento, mecanismo
de carcter legal.
COSTO MENOR QUE BENEFICIO: El costo debe ser
siempre considerablemente menor que el beneficio. Por
qu el beneficio que se genera tiene que ser mucho mayor
que el costo que conlleva.

PRINCIPIOS DE CALIDAD
DEFINICIN: Son las caractersticas de un
servicio para satisfacer las necesidades de los cl
Donde se demuestra, la capacidad de una organ
proporcionar productos o servicios que sa
requisitos del cliente.

EFICACIA: El control interno depende los resultados que

ofrece, la eficacia del control interno depende
directamente del logro de los objetivos de negocio que
tiene el sistema. Eficacia y eficiencia de las operaciones,
confiabilidad del proceso de la presentacin de los
reportes financieros, cumplimientos de normas y
obligaciones.

ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA

Identificar, entender y manejar procesos inter
como un sistema contribuye a la efectividad y
la organizacin, a travs de sus objetivos. Prove
a las partes interesadas, a travs de consistencia
y eficiencia de la organizacin.

CONFIABILIDAD: relacin que existe entre efectividad

del diseo y operacin del sistema de control interno y la
extensin de la documentacin, conciencia y monitoreo
del control interno.
Existen 4 etapas: No confiable, insuficiente, confiable y
ptimo.

ENFOQUE DEL CLIENTE: La alta dire

asegurarse de que los requisitos del cliente se d
se cumplen con el propsito de aumentar la sat
cliente.

LIDERAZGO: Establecen propsitos y direc

organizacin crean y mantienen un ambiente
donde el personal se puede desarrollar compl
funcin de los objetivos de la organizacin
PARTICIPACION DEL PERSONAL: El perso
los niveles es la esencia de una organizacin y
los motiva a usar habilidad para el beneficio de
Por lo cual entienden la importancia de su cont
rol en la organizacin.

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS: Los r

logran con mayor eficiencia cuando las a
recursos relacionados se administran como p
obtener beneficios como costos ms bajos, tiem
ms cortos, consiguiendo uso efectivo de recurs

MEJORA CONTINUA: la mejora continua de

global de una organizacin debera ser
permanente de sta.

Esa mejora continua de los procesos se consig

el ciclo PCDA del Dr. E. Deming: Planificar D

Controlar Actuar, para mejorar.

DOCUMENTACIN: Toda la informacin relacionada

con el control interno debe estar debidamente
documentada de manera tal que pueda ser analizada por
la administracin, auditores, reguladores inspeccin,
vigilancia y control.

ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA

DE DESICIONES: En todos los nive
entidad las decisiones eficaces, se ba
anlisis de los datos y la informac
simplemente en la intuicin.

Asegurar que los datos y la informac

suficientemente actuales y disponibles