Sena Centro de servicios de salud

* Competencia: Dispensar medicamentos y elementos con base a las

disposiciones legales vigentes.
* Resultados de aprendizaje: Dispensar productos farmacuticos y
dispositivos mdicos en establecimientos farmacuticos, segn normas
vigentes.

* Actividad de aprendizaje: Analizar la legislacin farmacutica

relacionada con la infraestructura, requisitos, procesos, servicios y
talento humano de los establecimientos farmacuticos

Lista de chequeo
La lista de chequeo es la herramienta ms fcil de implementar y una de las ms
efectivas para el control de los procesos. Lo ms conveniente es que la lista se
origine del plan de seguimiento y medicin de los procesos.
Sin embargo si usted no ha documentado sus procesos, tambin puede llevar
listas de chequeo. Aqu hay algunas bases para controlar cualquier tipo de
actividad.
En esencia el principal beneficio de llevar una lista de chequeo es asegurar el
cumplimiento de las actividades o procesos. Sin embargo lo ms importante es
que se asegure el cumplimiento de los aspectos que afectan la calidad del
resultado final del proceso o actividad.
Otros beneficios de llevar una buena lista de chequeo:

Deja trazabilidad de la actividad realizada para evaluaciones necesarias.

Se concentra en los aspectos crticos del proceso que puedan generar

resultados no esperados.

No se apega a la memoria de las personas, generando sistematicidad en la

realizacin de las actividades.

Asegura la secuencia de ejecucin de las tareas o actividades.

Pasos a seguir:
Elabor: Instructora Johana Elvira Ortiz

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1. Haga la lista de actividades o tareas a verificar (basada en la normatividad)

2. Determine qu atributos (lo cualitativo) y variables (lo cuantitativo) de cada
actividad se deben verificar.
3. Del paso anterior determine la importancia o impacto de cada atributo y variable
en el resultado final.
4. Puede utilizar la dinmica pregunta respuesta. Donde seleccione si cumple o
no cumple. Para posteriormente tomar medidas.

5. Defina la frecuencia de verificacin: Mensual, Quincenal, Semanal, Diaria. Y la

hora en que se realizar la verificacin.
6. La frecuencia de verificacin se establece con base a la importancia calificada
en cada actividad. Algo muy importante deber ser ms frecuentemente verificado.
7. Defina quien realizar la verificacin. Si es un proceso largo, trate de distribuir
las responsabilidades de verificacin entre todas las personas que participan, de
tal manera que se enfoquen en unos pocos atributos o variables a controlar. As es
ms fcil realizar la verificacin.
8. Disee el formato de verificacin. Dependiendo del volumen de informacin
recopilada se pueden requerir formatos individuales para cada frecuencia de
verificacin.
9. Todas las listas de chequeo deben ser controladas como registros del sistema
de calidad.
Tenga en cuenta que la lista de chequeo la debe aplicar quin realice las
actividades.
La lista de chequeo de un supervisor se debe centrar en verificar el cumplimiento
de las listas de chequeo o dems controles existentes aplicados por los
subalternos.
A continuacin de adjunta un formato ejemplo.

Elabor: Instructora Johana Elvira Ortiz

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Lista de chequeo para riesgos ocupacionales

Tomado de google imgenes

https://www.google.com/search?
q=ejemplos+listas+de+chequeo+salud+ocupacional&biw=1440&bih=789&so
urce=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAYQ_AUoAWoVChMIhO6s8ZXyAIVBSQeCh3CDQCK#imgrc=zVrHftwi75Q4kM%3A
Elabor: Instructora Johana Elvira Ortiz

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Elabor: Instructora Johana Elvira Ortiz

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CIBERGRAFA

http://costos-auditorias.blogspot.com.co/2011/09/como-elaborar-una-lista-deverificacion.html

Elabor: Instructora Johana Elvira Ortiz