UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
DEPARTAMENTO ACADMICO DE METODOLOGA DE LA
INVESTIGACIN DEMI

TITULO:
Caracterizacin del financiamiento, capacitacin, competitividad y la rentabilidad
de las Mypes del sector comercio Rubro Textil y su planteamiento estratgico en
exportacin, en el Per ao 2014
Proyecto para optar el ttulo de.
Licenciado en Administracin
AUTOR

AMPUERO HOYOS GRAZIA VALENTINA

PUCALLPA PER

2015

AGRADECIMIENTOS

A Dios, por el regalo de la vida y por permitir, a travs de innumerables

experiencias y valiosas personas, seguir adelante en mi vida personal y
profesional.
A mi familia, especialmente a mis padres por la educacin integral que me han
brindado, y a mi esposo Micky, por todo su apoyo y sus opiniones claras y
precisas. Al profesor de curso por sus recomendaciones y observaciones, muy
importantes para la culminacin de esta tesis.
A todas las personas de las diversas empresas textiles en las que he trabajado,
que con sus observaciones, comentarios, enseanzas, hicieron que se facilite
mucho mi paso por dicha industria, estos amigos evidencian la tenacidad, la
pasin y el esfuerzo para continuar adelante en una industria tan compleja como
apasionante.

INTRODUCCIN
En un contexto de creciente globalizacin econmica, el sector exportador tiene
un rol fundamental como motor del crecimiento, generador de empleo e impulsor
del desarrollo de las naciones. En el ao 2010, el Ministerio de Comercio Exterior
y Turismo (MINCETUR) con la participacin de las entidades del sector pblico y
del sector privado vinculadas al comercio exterior, dieron un primer paso adelante
e impulsaron la implementacin del Plan Estratgico Nacional Exportador (PENX)
con un horizonte de 10 aos al 2013. Como parte de este proceso, a travs de la
interaccin de los diferentes actores vinculados al sector comercio exterior se
desarroll estrategias para el corto, mediano y largo plazo, que permitieran
convertir al Per en un pas exportador de bienes y servicios competitivo,
diversificado y con valor agregado, buscando el incremento sostenido de las
exportaciones y promoviendo la imagen del Per como pas exportador. El PENX
2003-2013 represent un esfuerzo sin precedentes en la planificacin concertada
entre el sector pblico y privado en el Per. Hoy, en el marco del proceso de
actualizacin con miras al 2025, el PENX se encuentra con un nivel de
cumplimiento del 87%, destacando el importante crecimiento y participacin de las
regiones del pas, que permitieron a nuestro pas dar un salto cuantitativo y
cualitativo en materia de exportaciones. Parte del desarrollo que ha experimentado
el pas en los ltimos aos se debe a la implementacin de una ambiciosa poltica
de apertura comercial que ha permitido al pas contar hoy con diecisiete (17)
acuerdos comerciales en vigencia con las principales economas del mundo, entre
ellas, Estados Unidos, Unin Europea, China y Japn. Asimismo, el Per mantiene
importantes procesos de negociacin en curso, como el caso de la Alianza del
Pacfico y el Acuerdo de Asociacin Transpacfico (TPP, por sus siglas en ingls),
foros de integracin formados por pases con slidas polticas macroeconmicas y
de desarrollo, as como un clima favorable para la inversin. El PENX, como todo
esfuerzo de planificacin a mediano o largo plazo, ha requerido de ajustes y
acciones de mejora continua, adaptndose a los cambios que se han venido
dando en el Per a lo largo de estos diez ltimos aos. En este perodo, las
exportaciones no tradicionales se incrementaron a una tasa promedio anual de
16%. Sin embargo, un tema pendiente e ineludible que el Per debe enfrentar es
cmo lograr depender cada vez menos de la produccin de bienes primarios y los
vaivenes de sus cotizaciones internacionales, alcanzando estndares de
produccin con alto valor agregado, diversificando la canasta exportadora de
bienes y servicios, y generando cada vez ms puestos de trabajo para los
peruanos. En los ms de diez aos de ejecucin del PENX, se ha obtenido
importantes logros en materia exportadora para el Per, que han configurado un
entorno de nuevas oportunidades para las empresas y productos del pas en los
mercados internacionales. Sin perjuicio de ello, la dinmica de los mercados es

siempre cambiante, y en los ltimos aos el contexto econmico y comercial a

nivel nacional e internacional ha mostrado cambios tan importantes que se ha
generado un escenario muy diferente del vigente al momento de aprobacin y
puesta en marcha del PENX.

NDICE
PLANTEAMIENTODE LA INVESTIGACIN......................................................03
1.1. Planteamiento del Problema...................................................................03
1.1.1. Caracterizacin del problema...................................................................03
1.1.2. Enunciado del problema...........................................................................04
1.2. Objetivos de la Investigacin...................................................................04
1.2.1.Objetivo General........................................................................................04
1.2.2. Objetivos Especficos...............................................................................04
1.3. Justificacin de la Investigacin..................................................................05
Y2. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL..........................................................06

2.1. Antecedentes...............................................................................................06
2.2.Revisin de la Literatura............................................................................07
2.3. Marco Conceptual........................................................................................26
3. METODOLOGA............................................................................................32
3.1. Tipo y Nivel de la Investigacin...............................................................32
Y3.2. DiseodelaInvestigacin............................................................................32

3.3. Universo o Poblacin..............................................................................32

3.4. Procedimientos............................................................................................32
3.5. Tcnicas e Instrumentos.............................................................................32
Y3.6. Plan de Anlisis.........................................................................................33

4. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS...............................................................33
ANEXOS.............................................................................................................34
Y1. Cronograma de Actividades.........................................................................34

2. Presupuesto.................................................................................................35
3.Financiamiento.............................................................................................35
4. Cuestionario de Preguntas.............................................................................36

1. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN

1.1.

Planteamiento del Problema

1.1.1. Caracterizacin del Problema.
En octubre del 2012, luego de casi un ao de "retraso", fue
finalmente promulgada la extensin de la Ley de Preferencias
Comerciales Andinas, con un significativo cambio de nombre: Ley
de Preferencias Arancelarias Andinas y Erradicacin de Drogas
(ATPDEA). Estos beneficios sern vlidos hasta el 31 de
diciembre del ao 2016 y no sern prorrogados. Asimismo, a partir
del ao 2015, se suprimirn las cuotas de exportacin a Estados
Unidos de Amrica., y Europa para los pases asiticos.
Esta nueva ATPDEA tender a ser considerada como un puente
transitorio entre el ATPA y un prximo Tratado de Libre Comercio
(TLC) con los Estados Unidos. El plazo del ATPDEA, es muy corto
para lograr inversiones significativas, por lo que es prioritario crear
condiciones estables que alienten la inversin en nuestro pas y,
consecuentemente, el nivel de cosecha, produccin de textiles y
por ende nivel de exportaciones. Con este marco de referencia se
plantearon las interrogantes siguientes:
Es realmente una amenaza para nuestras prendas de vestir el
ingreso de prendas chinas a nuestro principal mercado?
Es posible el desarrollo de una marca peruana con
reconocimiento mundial, que promocione prendas de vestir
ricas en diseo y moda, hechas con 100% de algodn peruano
y con un alto valor agregado?
Podemos encontrar una forma diferente de atender a nuestro
mercado objetivo? Cules son los mercados alternativos?
Estas y otras interrogantes que surgieron durante el anlisis del
entorno, el estudio de la competencia y las caractersticas del
sector interno y que por su relevancia requirieron ser objeto de un
anlisis adicional se trataron y resolvieron con el propsito de que
el sector textil exportador del Per tenga la oportunidad de
mantener y mejorar sus ventajas competitivas y aumentar su
oferta exportable exportacin a Estados Unidos de A., y Europa
para los pases asiticos.
Esta nueva ATPDEA tender a ser considerada como un puente
transitorio entre el ATPA y un prximo Tratado de Libre Comercio
(TLC) con los Estados Unidos de A. El plazo del ATPDEA (4 aos)

es muy corto para lograr inversiones significativas, por lo que es

prioritario crear condiciones estables que alienten la inversin en
nuestro pas y, consecuentemente, el nivel de cosecha, produccin
de textiles y por ende nivel de exportaciones.
1.1.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA.
El planteamiento de planes estratgicos para el impulso de
programas de exportacin no es un esfuerzo reciente dentro de
las polticas gubernamentales. En el pasado, se han producido
esfuerzos cuyos procesos se vieron interrumpidos o, en algunos
casos, estos no pasaron de las etapas iniciales de diseo. Esto se
debi principalmente a la falta de dos determinantes clave para su
ptima implementacin. En primer lugar, la aplicacin de estas
polticas debe ser consistente con un sano ambiente
macroeconmico reflejado en un manejo fiscal y monetario
prudente, que sirva de base para la atraccin de inversionistas
locales y extranjeros. En segundo trmino, estas polticas deben
ser diseadas con la debida coordinacin, que permita alcanzar un
consenso con los principales actores involucrados no solo del
sector pblico, sino tambin del sector privado, incluyendo el
sector acadmico y la sociedad civil. En este sentido, el
compromiso de los representantes de las organizaciones polticas,
de la sociedad civil y del Gobierno para priorizar la competitividad
del pas como uno de los cuatro objetivos estratgicos
establecidos en el Acuerdo Nacional, as como el uno de los
objetivos especficos dice textualmente sobre: Identificar las
Oportunidades y Amenazas del Sector Textil Exportador del Per.,
mediante el cual estos representantes se comprometen a
desarrollar una poltica de comercio exterior basada en el esfuerzo
conjunto del Estado y el sector privado para lograr la insercin
competitiva del pas en los mercados internacionales, reflejan la
prioridad que representa la promocin de exportaciones en el
Per. Las experiencias exitosas de otros pases en promocin de
exportaciones muestran que stas deben ser adems consistentes
con otras polticas de largo plazo, tales como la reforma educativa.

1.1.3. Enunciado del Problema

Cules son las principales caractersticas del planeamiento

estratgico del sector textil de exportacin del Per- 2014?
1.2.

Objetivos de la Investigacin
1.2.1. Objetivo General
Elaborar el Planeamiento Estratgico del Sector Textil Exportador
del Per que permita a la industria mantener y mejorar
sustancialmente sus ventajas competitivas.
1.2.2. Objetivos Especficos
Identificar las Oportunidades y Amenazas del Sector Textil
Exportador del Per.
Identificar las Fortalezas y Debilidades del Sector Textil
Exportador del Per.
Determinar alternativas de solucin y elaborar estrategias
viables que permitan revertir la situacin actual de la industria.
Proponer un Plan de Accin acorde con las estrategias
planteadas.
1.2.3. HIPOTESIS
Con la elaboracin del Planeamiento Estratgico del Sector Textil
Exportador del Per que permita a la industria mantener y mejorar
sustancialmente sus ventajas competitivas, mejorara para el
desarrollo del pas.

1.3. Justificacin de la Investigacin

1.3.1

Justificacin

El sector abarca una amplia gama de actividades que empieza

con el tratamiento de fibras naturales o artificiales para la
elaboracin de hilos; contina con la fabricacin y acabado de
telas, y culmina con la confeccin y exportacin de prendas de
vestir motivo del trabajo.
El Per es un pas que se caracteriza por sus abundantes
riquezas naturales y las grandes oportunidades de desarrollo que
ellas ofrecen. En el sector textil exportador del Per existen
oportunidades de crecimiento no exploradas, por ejemplo la

bsqueda de nuevos mercados de exportacin, o la integracin

hacia adelante o hacia atrs en la cadena productiva.
Adicionalmente, su participacin actual en el ATPDEA a la que
sumamos las negociaciones del TLC, el acuerdo comercial con
Estados Unidos de A. abrir opciones frente a las cuales se deben
estar suficientemente preparados.
Existen tambin amenazas que en el largo plazo pueden eliminar
las ventajas competitivas del sector. La produccin de algodn es
insuficiente para satisfacer la demanda, y es necesario realizar
inversiones para evitar que la calidad de la fibra se deteriore. La
inadecuada e ineficiente infraestructura portuaria y vial confirma lo
impostergable de la puesta en marcha de un ambicioso y rpido
programa de concesiones.
Adicionalmente, los productores de Mxico y Centroamrica, que
tienen ventajas arancelarias en Estados Unidos de A. pero que
hoy mayormente son slo maquiladores, ganarn experiencia y
se integrarn, lo que aumentar su competitividad frente a la
industria local. Por todo lo mencionado anteriormente se justifica
llevar a cabo el planeamiento estratgico del sector textil
exportador del Per, sustentado en las herramientas de la
administracin que concluyan en un documento acadmico
preparado en forma objetiva e independiente que sirva de hoja de
ruta para mantener y mejorar sus ventajas competitivas,
diversificarse con incremento del valor agregado.
La presente investigacin se aplic a las condiciones externas e
internas de la industria correspondiente al periodo comprendido
entre los meses de octubre del ao 2012 y julio del 2013.
2. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL.
2.1.

Antecedentes
Durante la dcada de los 90 las empresas textiles y de confecciones
peruanas incrementaron sus exportaciones a pesar de no contar con un
marco legal de apoyo a sus ventas, llegando al 2000 con un mayor
volumen exportado. Pero esta aceleracin fue revertida en el 2001 con el
atentado del 11 de Setiembre, la cual trajo como consecuencia fuerte
recesin en EE.UU, principal pas de destino de las exportaciones
peruanas. Cuando se produce la recesin, las empresas peruanas se

encontraban fuertemente endeudadas, donde el contexto financiero era

muy delicado, con grandes prstamos impagables, el cierre de varias
empresas, reduccin de puestos de trabajo, y adems dejaba empresas
con bajas ventas y fuertes gastos financieros.
A inicios del 2000 se inicia las negociaciones con EE.UU. para lograr un
acuerdo que permitira exportar con menores aranceles haca ese pas.
En el 2002 se logra conseguir facilidades de exportacin con el Tratado
Comercial Andino y de Erradicacin de la Droga (ATPDEA), el cual
regira desde el 2002 hasta el 2006, permitiendo la importacin con
arancel cero de una serie de productos originarios de los pases andinos
al mercado norteamericano, donde se incluan los productos y las
confecciones textiles, lo cual significaba una importante oportunidad para
este sector, permitiendo al Per competir en igualdad de condiciones con
sus pares de Centroamrica, Mxico y frica.
El panorama comercial peruano empez a mostrar sus primeros
sntomas de mejora a partir de octubre del 2010. El monto total de las
exportaciones de 2011 mostr un crecimiento de 9.5 por ciento con
relacin al ao anterior, tendencia contraria a lo ocurrido en Colombia y
Venezuela cuyas exportaciones decrecieron, mientras que los dems
pases andinos, Bolivia y Ecuador, crecieron tambin durante el mismo
periodo, aunque en un porcentaje menor (1.5% y 9% respectivamente).
Es as que el Per, comparado con los dems miembros de la
Comunidad Andina, fue el que present la mayor tasa de crecimiento de
la exportacin textil con relacin al ao 2011; en cuanto a las
exportaciones textiles destinadas a los Estados Unidos, su principal
mercado de destino, tambin fue Per, junto con Bolivia y Venezuela, los
que mantuvieron dicha variacin positiva durante el 2012 con respecto al
ao anterior.
Comparando lo transcurrido durante el primer trimestre del ao 2003
respecto al ao anterior, las exportaciones textiles peruanas mostraron
un crecimiento cercano al 22 por ciento. Dentro de las cuales, las
destinadas a los Estados Unidos tuvieron un alza de 34 por ciento,
durante el mismo periodo. Ante ello, se haca necesario crear un sistema
que incentive la atraccin de inversiones tanto internas como externas
dirigidas a las industrias de los sectores beneficiados con la nueva
ATPDEA, es decir, aquellas industrias que cumplan los requisitos
establecidos, tales como el uso de insumos del pas de origen.

2.2.

Revisin de la Literatura

2.2.1.

Planeamiento Estratgico.
El planeamiento estratgico es un conjunto de actividades
formales dirigidas a formular una metodologa en el proceso de
diseo. Incluye un proceso que encierra a todo el sector, es decir
el entorno interno y externo para la determinacin de los objetivos
de corto y largo plazo, identificados segn las estrategias definidas
y alineadas a la visin y misin del sector. Se opt utilizar la
metodologa de planeamiento estratgico elaborada por el
profesor Fernando D Alessio, cuyo tema es parte del curso
Direccin estratgica del MBA Gerencial. Se utiliz el modelo
secuencial siguiente:

La Visin
La visin de un sector es describir lo que queremos llegar a ser,
es el futuro visto en forma ambiciosa, convincente y realista,
produciendo un impulso esencial al proceso estratgico. La
visin debe ser clara y comprensible; de conocimiento general
por toda la industria relacionada.
La visin debe estar sustentada en una filosofa bien cimentada,
un claro conocimiento del sector que permita la planificacin de
estrategias y acciones que logren los resultados esperados y
con proyeccin a futuro.

La Misin
La formulacin de la misin es describir lo que es el sector en s
y lo que aspira a ser, es el porqu del sector, su finalidad. La
formulacin de la misin debe definir los vnculos entre la
organizacin y los clientes, proveedores, empleados,
comunidad, accionistas, gobierno, medio ambiente y otros.
La misin del sector alineada con su visin describir las
actividades necesarias para lograr los objetivos de corto y largo
plazo.

Anlisis del entorno

El sustento para efectuar un anlisis del entorno o auditoria

externa al sector es el poder definir el conjunto de factores o
fuerzas externas con las que ella interacta, es decir, identificar
correctamente las oportunidades que tiene la industria para
mejorar y las amenazas que deber evitar.
Aqu se menciona acontecimientos polticos y econmicos que
se han suscitado recientemente en el mundo como son:
Problemas estructurales con los cambios suscitados, el nuevo
orden econmico mundial, el impacto del episodio del 11 de
septiembre en Estados Unidos y la invasin a Irak.
El anlisis de los cuatro sectores geogrficos involucrados en el
sector como son: Estados Unidos, por ser el principal destino de
las exportaciones del sector; China, por ser una amenaza futura
de gran relevancia; Europa, por ser un mercado con amplio
potencial de desarrollo y Amrica Latina por ser nuestro natural
competidor.

Anlisis del sector externo.

Las tendencias y acontecimientos del exterior afectan
significativamente a todos los sectores y organizaciones del
mundo. En el anlisis se enuncian los hechos relevantes del
entorno en el cul el sector desarrolla sus actividades. Las
fuerzas externas consideradas en este anlisis son: Las fuerzas
polticas, econmicas, sociales, tecnolgicas y ecolgicas. El
anlisis se presentar con mayor detalle en el captulo 3 y, sirve
para identificar las oportunidades y amenazas que se suscitan
en la actualidad.

Las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter.

El modelo de anlisis de la competencia de las cinco fuerzas de
Porter, es utilizado por muchas industrias como instrumento
para la elaboracin de estrategias tomando en cuenta el
entorno externo.

Rivalidad entre los Competidores.

La rivalidad entre los competidores ocurre debido a que uno o

ms Competidores sienten la presin o ven la oportunidad de
mejorar su posicin.
En la mayora de los casos, un movimiento competitivo por uno
de los participantes ocasiona efectos en el sector y en los otros
competidores, por lo que se puede afirmar que en una misma
industria, las empresas son dependientes unas de otras. Estos
movimientos, si no son bien desarrollados potencial de
productos substitutos Rivalidad entre empresas competidoras
Poder de negociacin de proveedores Ingreso potencial de
nuevos competidores Poder de negociacin de clientes llevados
y planificados, es decir, si se componen de acciones y
reacciones, pueden llevar a la industria a un colapso.

Poder de Negociacin de los Compradores.

En industrias con pocos compradores y pocos vendedores, el
poder de negociacin de los vendedores es igual al poder de
negociacin de los compradores. Un grupo de compradores
tendr un gran poder de negociacin si es que est
concentrado o compra grandes volmenes relativos al
vendedor; los productos comprados de la industria representan
una fraccin importante de los costos del comprador o compras;
los productos comprados de la industria estn estandarizados o
no tienen diferencias visibles, entre otros.

Poder de Negociacin de los Proveedores.

Los proveedores pueden ejercer poder de negociacin sobre
los participantes de la industria si amenazan con incrementar
los precios o disminuir la calidad de los productos o servicios
comprados.

Amenaza de Ingreso de Nuevos Competidores.

Por lo general, un nuevo competidor no ingresar a un
segmento estratgico o de mercado si las barreras de ingreso
son altas, y si se puede esperar una fuerte reaccin competitiva
de las empresas ya establecidas. Las siete principales fuentes
de barreras de entrada son:

Economas de escala, la diferenciacin en el producto, el capital

disponible, los costos de cambio, la disponibilidad de canales
de
18distribucin,
las
desventajas
del
costo
independientemente de la cantidad, as como las polticas
propias de los gobiernos.

Presin ejercida por el desarrollo de Productos sustitutos.

La aparicin de productos sustitutos normalmente sigue una
tendencia. Mientras que en una industria, los competidores se
concentran entre ellos, otra empresa crea un nuevo producto,
sobre la base de la innovacin tecnolgica u otros factores, que
puede sustituir al producto ya existente. Este nuevo producto
tiene la misma funcin, pero puede tener distinto aspecto y
forma. Es decir, el conjunto de empresas de una industria
compite contra otras industrias que producen productos
sustitutos. La aparicin de los sustitutos limita por ende el
precio, debido al precio ms bajo que Son los costos que
incurre un cliente cuando cambia de proveedor o de lugar de
compra. A mayores costos de cambio, se hace ms difcil que
se ejecute el mismo. La identificacin de los sustitutos se
realiza al buscar cules otros productos satisfacen las mismas
necesidades que el producto de la industria.

Cadenas productivas (Clusters)

El concepto de Cadenas productivas es relevante en el
desarrollo del trabajo, y ms an, de vital importancia para
incrementar la competitividad de la industria del sector.
Un clster est formado por un grupo de compaas e
instituciones interconectadas asociadas en un campo particular
y prximo, geogrficamente unidas por prcticas comunes y
complementarias.
El mejor aprovechamiento de telas es de importancia para el
sector, debido a que las principales diferencias en la calidad de
sus productos provienen de los materiales y acabado utilizados.
La competitividad de la industria de la confeccin en el mercado
depende esencialmente de una mejor calidad y variedad, as
como de mayor velocidad en el flujo del producto. La baja
calidad y capacidad en el teido y los acabados son los dos
componentes de la cadena productiva que en mayor medida

impiden el xito del sector. (cluster) que funcionan en el sector

textil de Centroamrica.

Matriz de Evaluacin de los Factores Externos (EFE).

La matriz EFE permite analizar oportunidades y amenazas del
sector, bajo una ponderacin y calificacin de acuerdo al
entorno en el que se desarrolla. El anlisis de la matriz, que se
sustentar en la informacin desarrollada.

Matriz del Perfil Competitivo (MPC)

La Matriz MPC permite identificar a los principales competidores
del sector y comparar sus factores de xito (participacin de
mercado, posicin financiera, calidad del producto, lealtad del
cliente, otros.) con respecto a la competencia. El anlisis de la
matriz se presentar y se sustentar en la informacin
desarrollada en el captulo.

Anlisis Interno
El efectuar el anlisis interno de un sector permite identificar
cules son sus fortalezas y debilidades, con la finalidad de
poder sustentar cualquier decisin estratgica futura.
Aqu se presentar el anlisis del entorno interno que tiene
influencia en el trabajo de tesis del sector, por lo que nuestro
anlisis se enfoca en describir el proceso productivo, evala las
materias primas, las empresas que participan en el sector local,
evala la produccin textil, el nivel de exportacin e importacin
con un estudio del riesgo asociado al sector.

La Cadena de Valor.
Para poder hallar una forma de definir las actividades que
ejecutan las empresas de una forma estandarizada, el profesor
Michael Porterintrodujo el concepto del Anlisis de la Cadena
de Valor, busca identificar fuentes de ventaja competitiva en
aquellas actividades que generan valor.
Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla
e integrales actividades de su cadena de valor de forma ms
diferenciada y menos costosa que sus rivales.

Matriz de Evaluacin de Factores Internos (EFI).

La Matriz EFI permite evaluar las fortalezas y debilidades del
sector de acuerdo a una ponderacin y calificacin propia
conforme a la industria.

Eleccin de Estrategias.
Se efecta un anlisis de las estrategias administrativas que se
utilizan en la actualidad, con ello se logra perfilar el plan
estratgico que se propone para el sector, se utiliza para ello las
siguientes matrices

Matriz de fortalezas,
amenazas (FODA)

oportunidades,

debilidades

La Matriz FODA permite desarrollar estrategias para el sector a

partir de la interrelacin entre sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas. Producto de su elaboracin podemos
encontrar cuatro grupos de estrategias:
Estrategias FO: Estrategias para utilizar nuestras fortalezas en
aprovechar las oportunidades.
Estrategias FA: Estrategias para utilizar nuestras fortalezas en
evitar las amenazas.
Estrategias DO: Estrategias para superar las debilidades
aprovechando las oportunidades.
Estrategias DA: Estrategias para reducir las debilidades y evitar
las amenazas.

Matriz de Posicin
Accin(PEYEA).

Estratgica

Evaluacin

de

la

La matriz PEYEA permite determinar si la estrategia del sector

analizado debe ser agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva, buscando la ms adecuada en funcin a factores
internos (fuerza financiera y ventaja competitiva) y factores
externos (estabilidad de la industria y la fuerza de la industria).

Matriz Interna Externa (IE).

En base a la informacin de las matrices EFE y EFI, la Matriz IE
permite ubicar la postura estratgica ms adecuada para el
sector, pudiendo ser:

Crecer y construir.
Retener y mantener.
Cosechar o desinvertir.
Matriz de la Gran Estrategia.
Mediante la evaluacin efectuada a partir de la posicin
competitiva y el crecimiento del mercado, la matriz de la Gran
Estrategia permite identificar estrategias alternativas genricas
para el sector analizado, como son: Desarrollo de mercados,
desarrollo de productos, diversificacin, desinversin o
liquidacin.

Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratgico (MCPE).

Mediante la Matriz MCPE se busca determinar si las estrategias
propuestas por la Matriz FODA, estn alineadas y son
coherentes con las posiciones estratgicas sugeridas en el
desarrollo de las matrices PEYEA, IE y Gran Estrategia.

Benchmarking
El Benmarking es una actividad que desarrolla un sector para
establecer una posicin competitiva de liderazgo. Esta
herramienta sirve para medir los mtodos, procesos,
procedimientos, productos y desempeo de servicios contra
aquellas compaas que constantemente se distinguen en la
misma categora de desempeo. El proceso de Benmarking
comprende:
La planificacin, que extiende y mide los factores crticos de
xito.
Bsqueda, investiga las empresas/sectores apropiados para
efectuar comparaciones.
Observacin, Supervisa el desempeo del proceso y analiza
brechas en el desempeo

 Anlisis, Determina la causa raz de la brecha en el

desempeo.
Adaptacin, Selecciona las mejores prcticas y efecta
modificaciones
Mejoramiento, Selecciona las mejores prcticas y efecta
modificaciones.
Esta herramienta es de gran utilidad para el sector textil
exportado por del Per que debe basarse en las mejores
experiencias para fijar una posicin de liderazgo.

Cultura Organizacional.
Como parte de la nueva orientacin al Sector textil exportador
del Per, es importante trabajar en el cambio de su Cultura, en
los factores que la afectan.
Historia y Propiedad, el sector debe tener bien claro el sentido
de propiedad como la responsabilidad y el control de resultados
y de los medios para lograrlos.

Tamao
El sector debe tener una estructura bien definida, con roles
especficos, donde sus organizaciones y miembros tengan una
clara definicin de sus responsabilidades y el grado de
incertidumbre sobre el futuro.
Tecnologa
El sector enfrenta ambientes cambiantes, por lo tanto requiere
trabajar por proyectos, para ello requiere fuentes de poder muy
claras y con cierto grado de autonoma.
Metas y Objetivos
Los objetivos del sector estarn alineados con las estrategias.
La aplicacin de la estrategia de crecimiento, requiere fuentes
de poder muy claras, motivo por lo cual es necesario que el
sector tenga un poder compartido.

 Medio
Ante un entorno cambiante, el ambiente de trabajo del sector
requiere una cultura flexible y sensible, donde exista la libertad
individual suficiente para reaccionar, pero un control muy claro
sobre sus acciones.
Personal
El sector debe poseer la cultura que desea adoptar y para ello
es necesario que sus integrantes correspondan a dichas
caractersticas definidas. Es decir que cada organizacin /
miembro acepte la cultura de sector adoptada, pero tambin
trate de adaptar su propia cultura al objetivo del sector.

Anlisis del entorno.

El propsito de este anlisis es identificar los acontecimientos
externos que por su relevancia nos permitan identificar las
oportunidades y amenazas que favorezcan o puedan afectar al
sector Textil exportador del Per.
Nuestro anlisis se enfoca en los cuatro sectores geogrficos
de gran relevancia para el sector textil exportador del Per
como son: Estados Unidos de Amrica., por ser el principal
mercado de destino de las exportaciones del sector; China, por
ser una amenaza futura de gran relevancia; Europa, por ser un
mercado con un amplio potencial de desarrollo y Amrica Latina
por ser nuestro entorno cercano que tambin participa en este
mercado.
Con este objeto, hemos identificado en esta tesis, los siguientes
temas, que consideramos importantes al analizar el negocio de
confecciones Textiles

Entorno Econmico.
Entorno Ecolgico y ambiental.
Entorno Social, cultural y demogrfico.
Entorno Tecnolgico.
Entorno Poltico, gubernamentales y legales.

Entorno Econmico Mundial

El sistema global actual de la Organizacin Econmica
Internacional se basa esencialmente en el conjunto de
organismos que fueron creados a finales dela segunda Guerra
mundial y que se fueron configurando durante la etapa de la
guerra fra (oeste-este) y el proceso de independencia de las
Antiguas Colonias.
En este mundo las posiciones del Fondo Monetario
Internacional (FMI). Banco Mundial (BIRD) y Acuerdo General
sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) respondan a la
cobertura de campos de relacin muy especficos a
necesidades de la poca.
El tema de la deuda externa de los pases Latinoamericanos es
uno de ellos, ni el FMI, ni el BIRD, ni los bancos regionales
creados en los aos sesenta tienen capacidad financiera
suficiente para hacer frente a ella en un mundo en el que la
complejidad y desarrollo de las transacciones financieras
internacionales privadas desborda cualquier control pblico.
Con la trasformacin hacia la economa de mercado de la
mayora de los pases socialistas, ya no tena sentido la
existencia del organismo creado en respuesta a la vertebracin
de la divisin socialista del trabajo: Consejo de Asistencia
Econmica Mutua (COMECON).
Las nuevas lneas de vertebracin de las economas de los
pases del estehacen que estos pasen a ser integrables a los
organismos de occidente, al tiempo que la desaparicin de las
tensiones Este Oeste, pone de manifiesto que se debe
evolucionar a hacer frente a los problemas globales asociados a
la supervivencia del planeta, su preservacin para las futuras
generaciones y la solucin de los problemas de la pobreza y el
atraso econmico que son las desventuras del tercer mundo.
En los tiempos recientes, sobre todo despus de la conferencia
de las Naciones Unidas sobre el Medioambiente, celebrada en
Ro de Janeiro en 1992, la Organizacin Econmica
Internacional est llamada a dar respuesta y realizar las
trasformaciones que permitan ir perfilando una salida frente a
los problemas de la ecologa y del desarrollo.

Igualmente la constitucin de la Organizacin Mundial del

Comercio (OMC) es otro paso en el sentido de dar una solucin
global a los problemas. La Organizacin Econmica
Internacional afronta este final del Siglo XX unpapel de actor de
primer orden en la esfera de las relaciones internacionales.
La Interdependencia, fuerza hoy ms que nunca, a ejercicios de
coordinacin Norte-Norte y de solidaridad NorteSur y Norte
Este, para hacer frente a los retos y trasformaciones del mundo
actual. Para ello la Organizacin Econmica Internacional
requiere de su trasformacin para irse adaptando a las nuevas
situaciones y dar una respuesta institucional apropiada.
La aceleracin histrica es imparable y es evidente que los
cambios que seproducen cada da van a seguir exigiendo de
imaginacin renovada para que 31la Organizacin Econmica
Internacional no se vea desbordada por larealidad cambiante.
En los ltimos aos el mundo ha entrado en un proceso de
rpida trasformacin. Los cambios en los alineamientos
polticos, en los sistemas econmicos y en los valores sociales,
nos llevan a punto en que las nociones convencionales y el
ordenamiento establecido a finales de la Segunda Guerra
Mundial, son cada vez menos aplicables a los asuntos
internacionales. La disolucin de los bloques poltico- militares,
la extensin y afianzamiento de la Democracia Burguesa, junto
a los cambios tecnolgicos y al papel que asumen nuevos
actores en la escena internacional, estn produciendo cambios
sustanciales que de no darse una involucin, harn entrar el
mundo en un perodo con caractersticas diferentes.
Paralelamente a este proceso, se entiende e impone la opinin
de que el denominado sistema de mercado, el orden social
liberal instalado en Occidente, es la mejor forma de promover y
guiar el desarrollo social (neoliberalismo). Sin embargo, este
sistema de mercado no puede solucionar los problemas graves
de dotacin de infraestructura y satisfaccin de necesidades
bsicas que acusan los pases del sur, esta situacin se agrava
con la disolucin de Europa Oriental. La solucin de estos
problemas requiere de polticas que permitan a los pases del
sur decidir sobre la valoracin de su produccin y facilitar su
acceso a los mercados, basadas ms en la solidaridad que en
los criterios de competencia propios del Sistema de Mercado.

Problemas Estructurales.
Los cambios que estn ocurriendo en el mundo abren nuevas
perspectivas para la salida de la larga depresin en que ha
estado inmersa la economa mundial. Desde los aos 70 una
serie de crisis la agobian: crisis del petrleo, crisis monetaria y
crisis de la deuda externa, que han repercutido sobre la
produccin, los precios, el comercio y el empleo produciendo
desequilibrios y rupturas en el funcionamiento de los mercados
y en las instituciones, lo cual ha hecho cuestionar la vigencia
del Orden Econmico Internacional establecido despus de la
segunda guerra mundial.
Pero el hecho de que en el conjunto de los pases
industrializados seden las condiciones para su recuperacin
econmica, que las innovaciones tecnolgicas posibiliten
ndices de mayor productividad, que la disolucin de los
bloques poltico-militar y el avance de la democracia permitan
afrontar el futuro con renovadas esperanzas, no quiere decir
que todo esto resulte.

El Nuevo Orden Econmico Internacional

Los finales de 1991 y comienzos de 1992 marcaron el final de la
guerra fra y el inicio de una nueva etapa en el proceso de
evolucin del Orden Econmico Internacional que regula las
relaciones econmicas internacionales entre los diferentes
pases y grupos de pases del mundo. El cambio respecto al
anterior ordenamiento es ms cuantitativo que cualitativo. La
desaparicin del sistema socialista de Europa oriental y la
disolucin del URSS dan origen a esta nueva etapa.
Prcticamente desde la finalizacin de la segunda guerra
mundial, las relaciones econmicas internacionales haban
estado marcadas por la existencia de tres grandes bloques de
pases que en su interior presentaban una serie de
caractersticas econmicas y polticas relativamente comunes,
consecuencia del doble conflicto de intereses econmicos y
polticos. A nivel general se destacaban las relaciones
conflictivas Este - Oeste con sistemas econmicos y polticos
diferentes y relaciones asimtricas Norte - Sur entre pases con
distinto nivel de desarrollo econmico.

A nivel del conflicto Norte - Sur, en el Norte se encontraban los

pases occidentales de economa de mercado y los pases
desarrollados de economa planificada, mientras tanto en el Sur
el bloque de pases con desarrollo de economa de mercado y
de economa planificada.
La anterior divisin de los territorios del mundo y sus
contradicciones latentes dio lugar a tres grandes sistemas
econmicos:
Sistema de economa de mercado de los pases del Oeste
Sistema de economa planificada centralizada en los pases
del este
Sistema econmico de pases en va de desarrollo del Sur
Hoy prcticamente hay que dar por desaparecido el bloque de
pasesdel Este, los cuales se adentran por el camino de
economa de mercado. Igualmente, las normas que regulaban
las relaciones econmicas internacionales, entre las diferentes
reas de cooperacin tambin perdieron vigencia.
A comienzos de 1992, M. Gorbachov ex presidente de la URSS
diopor concluida la Guerra Fra que haba marcado en el
pasado las relaciones internacionales, durante un discurso en
Fulton Missouri (USA), en el mismo lugar en que W. Churchill
en 1940 acu el trmino Cortina de Hierro.
Simplificando, para entender la naturaliza de las
relacioneseconmicas internacionales, de cooperacin y de
conflicto, slo es necesario considerar las relaciones de
interdependencia entre los pases del Oeste, las relaciones de
dependencia entre los pases del Norte y el Sur, y las relaciones
de independencia entre los pases del
Este y los del Oeste. De todos modos, el peso principal en
lasrelaciones econmicas internacionales de la post guerra ha
estado marcado por las relaciones internas entre los pases del
Oeste, producindose con el correr de los aos cambios
porcentuales entre los diferentes pases que lo conforman.
Mientras los pases en desarrollo lograban plantear la
necesidad deintroducir drsticas transformaciones en las
normas que regulan las relaciones econmicas internacionales
por considerar que eran contrarias a sus intereses, la realidad

econmica internacional transitaba por otro camino diferente del

de introducir las variaciones necesarias en las normas que
regulan las relaciones econmicas entre los pases
desarrollados, teniendo que reconocer el nuevo papelque en el
marco de la economa mundial han alcanzado Japn y la
Comunidad Europea.
No es casual entonces el origen de las Cumbres Anuales del
G-7que se remontan a 1975, por iniciativa de Francia y con la
participacin adems de: USA, Japn, Alemania, Reino Unido,
Italia y Canad. Las Cumbres en un principio se limitaron a los
temas econmicos de carcter monetario pero ms tarde se
consideraron los temas polticos. Con ocasin de la Cumbre de
Londres de 1991, meses antes de la desintegracin de la
URSS, surgi el debate sobreel papel que debe desempear el
G-7 en el escenario de las relaciones internacionales.
Aunque no hay un acuerdo claro sobre su real alcance, la
dinmica delas relaciones internacionales y el final del conflicto
Este Oeste han convertido en la prctica al G-7 en el
Directorio de las relaciones internacionales; lo cual no supone
la desaparicin de la ONU, sino su potenciacin a partir de
producir algunas incorporaciones dentro del G-7 basadas en 5
poderes:

USA y Canad
La Comunidad Europea
Japn y los pases del Sudeste Asitico
La Comunidad de Estados Independientes
El Presidente del grupo de los 77 o pases en desarrollo

El 11 de septiembre y la reaccin de EEUU invadiendo Irak, al

margen de quientenga la razn, si la existe traer como
consecuencia problemas polticos con presin militar o
directamente militares, aumentaron el gasto pblico o
mantendrn los altos dficits fiscales actuales. Esto, a su vez,
aumentar la deuda externa: ambas situaciones, a mediano
plazo, obligarn a bajar el gasto pblico y elconsumo de EE.UU
de A.., empujando a una contraccin de laeconoma. A su vez,
la incertidumbre y los conflictos impedirn la confianza y
tranquilidad necesarias para consumidores e inversionistas,
reforzando tambin la disminucin del consumo y la inversin

de EE.UU. y, por efecto derivado, de la mayora de lospases

del mundo.
Para observar los efectos econmicos de la intervencin militar
en Irakse debera asumir lo sealado explcitamente en ese
entonces por Bush en el sentido que su poltica es de
enfrentamiento con todos los pases que consideren
conveniente para tener un orden internacional acorde con sus
intereses y necesidades. Por lo tanto, el escenario ms
probable es el de continuidad de los conflictos polticos y
blicos. Considerando esa perspectiva se ha visto que lo ms
posible que acontezca es:
1. La intervencin en Irak permitir en un mediano plazo
aumentarla oferta mundial de petrleo, limitando en parte las
posibilidades de regular la oferta por parte de la OPEP. Esto
debiera facilitar la estabilizacin de los precios del petrleo.
Las mejores condiciones del mercado petrolero para sus
usuarios podran ayudar a contrarrestar en parte el freno de
las economas ms fuertes.
2. La accin blica de EE.UU. de A. y Gran Bretaa significar
un aumento del dficit fiscal y de cuenta corriente de EE.UU.
que debe sumarse a los dficits de arrastre, lo cual
dificultara la reactivacin.
3. La probable prolongacin de la poltica de conflictos armados
tendra un costo adicional que resentira ms el ya
deteriorado ritmo de crecimiento de la economa de EE.UU.
ya que cada aumento del dficit fiscal en cien mil millones de
dlares significa un 0,95% del PIB de EE.UU., que luego hay
que descontar del PIB en aos posteriores. Entonces un
monto de esa envergadura para mantener ocupaciones en
Afganistn, ahora en Irak y en el futuro en otras regiones
puede terminar afectando de manera algo ms significativa el
futuro crecimiento de esa economa, especialmente si estos
dficits adicionales se suman a las 38deudas externas
anteriores. Parte del pago de esta deuda puede hacerse con
la emisin de dlares y el costo de ello podra ser mayor
devaluacin de esa moneda y prdida de confianza en la
misma, dejando mayor espacio para las transacciones
internacionales con euros u otras monedas.
4. El decaimiento del crecimiento de EE.UU. y la falta de
dinmica econmica europea y japonesa que ya viene

dndose desde hace un tiempo, significan un lento

crecimiento de la demanda por exportaciones de materias
primas y mantienen sus precios bajos. Sin embargo esto
puede revertirse, aunque solo en parte, por la demanda
adicional requerida para reconstruir Irak y para reponer el
armamento de los pases invasores. Por lo tanto, puede
preverse que nuestras exportaciones mantengan un ritmo de
crecimiento moderado. A su vez, el lento crecimiento de las
exportaciones afectara el ritmo de las inversiones internas y,
a travs de estas, al empleo y a la dinmica interna de
nuestra economa.
5. Si se incrementa el dficit pblico y externo de EE.UU. y no
se revierte la situacin japonesa y alemana, probablemente
nuestras exportaciones sufran una cada en sus cantidades
y/o precios. Ello frenara con mayor fuerza a nuestra
economa.
Ante estas perspectivas, la economa peruana y latina
americana debe fortalecerse internamente y acrecentar los
esfuerzos para asegurar la viabilidad e importancia del
MERCOSUR y de otras 39polticas de integracin regionales.
Antes de privilegiar ante todo la apertura unilateral hacia todo el
mundo, deben promoverse acuerdos especficos con una
amplia diversidad de socios estratgicos.
Asimismo, debe promoverse la industria nacional, el desarrollo
cientfico y tecnolgico y el desarrollo local y de micro y
pequeas empresas. En definitiva, se debe impulsar el
desarrollo econmico basado en un proyecto de pas que defina
mbitos claros y especficos para impulsar la produccin,
preparando todas las condiciones necesarias para el xito de
tales experiencias. Muy concretamente adems, debemos
ganar crecientes espacios de autonoma en nuestra provisin
de energa, sin daar los ecosistemas. Aceptar el desafo de
competir no significa solo o necesariamente abrir
unilateralmente las fronteras a los productos importados, sino
principalmente tener una capacidad humana de la mejor calidad
posible, proveernos de una infraestructura adecuada a los
desafos que tenemos por delante y tener la capacidad
tecnolgica necesaria para estar siempre en la punta de los
procesos productivos que desarrollemos.

En el ltimo trimestre la economa internacional ha presentado

una mejora en especial las de EEUU, Japn y Alemania. Frente
a esta mejora, los mercados ponderan cada vez ms el temor
sobre la sostenibilidad de esta expansin, consecuencia del
elevado endeudamiento, del riesgo geopoltico y de los cambios
en la poltica comercial.
En EEUU se han acumulado varias sorpresas positivas en los
indicadores econmicos. El PBI en el tercer trimestre del 2003
creci un 8.2 %, la mayor tasa de crecimiento en las ltimas dos
dcadas. Se estima segn los expertos que el crecimiento del
PBI americano ser del orden del 3% en promedio para los
prximos 10 aos. El empleo, por su parte, muestra seales de
recuperacin, con una reduccin de la tasa de desempleo al 5.9
% En EEUU la inflacin del mes de noviembre sorprendi a la
baja. La tasa interanual retrocedi del 2% al 1.8 %, lo que ha
supuesto una revisin a la baja de la expectativas para el 2004.
En Europa los indicios de recuperacin de la actividad son cada
vez ms patentes. El PBI de la UEM creci un 0.4 % trimestral
en el tercer trimestre del 2003, bsicamente por la evolucin del
sector exterior.
La China protagonista de esta dcada, dentro del contexto
mundial el crecimiento de China, se visualiza como un
crecimiento mantenido e infatigable. El PBI anual real ha
crecido alrededor de 9% al ao desde 1978, lo que constituye
un incremento agregado de 700 %. El crecimiento del comercio
exterior ha promediado cerca de 15% en el mismo perodo, o
ms de 2.700% al nivel agregado. La inversin extranjera
directa ha inundado el pas, especialmente durante la dcada
pasada. En 2002, China se convirti en el primer pas desde la
dcada de los 80 en atraer ms inversin 41extranjera directa
en un ao que Estados Unidos de A. (captando US$53,200
millones, mientras que a EEUU fluyeron US$52,700 millones).
En el primer trimestre de 2003, mil millones de dlares de
capital extranjero entraron cada mes al delta del ro de las
Perlas cerca de Hong Kong, donde clster integrados de
proveedores y ensambladores se estn convirtiendo en una
base de manufactura admirablemente eficiente para exportar
toda clase de productos, desde tableros de circuitos hasta
maquinaria, calzado y herramientas.

Impulsada por las empresas de ese lugar, China ha procedido

rpidamente a tomar su lugar entre las mayores naciones
comerciantes del mundo. El pas ha desarrollado una poderosa
combinacin que incluye una fuerza laboral disciplinada y de
bajo costo, un gran plantel de trabajadores tcnicos, incentivos
fiscales y de otros tipos para atraer inversiones y una
infraestructura suficiente para apoyar operaciones eficientes de
manufactura y de exportaciones.
Al igual que su base exportadora, el mercado interno de China
est creciendo con fuerza y en varios segmentos, de manera
espectacular.
Por ejemplo, cada mes se incorporan entre cuatro a seis
millones de nuevos suscriptores a la telefona celular. El uso de
las computadoras se est diseminando ms rpidamente que
en cualquier otro pas. El mercado de automviles est
despegando, lo que hace de China el nico lugar en la prxima
dcada donde los fabricantes de automviles puedan competir
por un mercado en crecimiento en ves 42de luchar en un
mercado que no crece. A principios de los 90, casi todos los
negocios minoristas de China eran tiendas pequeas y
mercados callejeros. Ahora, al menos en las grandes ciudades,
los hipermercados son comunes. Empresas como Carrefour y
Wal-Mart estn expandiendo rpidamente sus inversiones para
competir por este creciente mercado chino.
Adems, las tendencias a largo plazo en China prometen un
crecimiento continuo. El pas ha mejorado ampliamente sus
instituciones educativas de lite y est ampliando rpidamente
su reserva de talento tcnico. En 2001 se graduaron un milln
de tcnicos e ingenieros. Esta cifra salt a dos millones en 2003
y llegar an ms alto en 2004. La calidad de la capacitacin en
ingeniera ha mejorado hasta el grado en que menos chinos van
ahora a obtener ttulos de ingeniera a Estados Unidos de A.
debido a que pueden obtener una excelente educacin a menor
costo en su pas. Por mucho tiempo las empresas japonesas
mantuvieron sus inversiones en China a niveles bajos debido a
reservas respecto a la calidad de la mano de obra. Pero desde
2000, las empresas japonesas no slo han realizado
inversiones en reas de mayor valor en China, sino que

tambin han trasladado hacia ese pas recursos de inversiones

del Sudeste Asitico.
Ideolgicamente, el pas ha cambiado en forma drstica. En
otro tiempo el Partido Comunista cerraba las universidades y
enviaba a los 43profesores a reeducarse entre los campesinos.
Ahora da la bienvenida a los profesionales y emprendedores
como parte de la base poltica del partido prev que el
desarrollo de los sectores privados de manufactura y servicios
se convierta en el principal generador de empleo en los
prximos aos.
Para enfrentar la reduccin en la demanda producida por la
crisis financiera asitica de 1997, China hizo grandes
inversiones en infraestructura, incluyendo una vasta expansin
de los sistemas de ferrocarriles, autopistas, telecomunicaciones
y sistemas de gestin del agua. Estas inversiones han mejorado
los lazos entre los que solan ser mercados internos en gran
medida separados.
El ambiente regulador tambin va en la direccin correcta al
volverse ms transparente. A medida que China va
implementando sus compromisos con la OMC, se estn
abriendo ms oportunidades para las empresas extranjeras, a
las cuales se les est dando cada vez ms igualdad de
condiciones con las empresas autctonas. Por ejemplo, para
2006, a las empresas extranjeras de servicios financieros se les
permitir brindar una gama completa de servicios bancarios.
Eso debera darle un empujn para que el acceso al capital se
desplace desde las empresas estatales hacia el sector privado.
Y los cambios estructurales adoptados por el Congreso
Nacional del Pueblo presagian mayores progresos en el giro del
papel del gobierno 44desde la planificacin y la administracin
de una economa socialista a la regulacin de una economa de
mercado.

Beijing espera sostener su ventaja de mano de obra barata: la

migracin desde el interior mantiene esos costos a un nivel muy
competitivo, incluso a lo largo de las prsperas regiones de la
costa.

Al mismo tiempo, China cree que puede desarrollar

capacidades de nicho en mbitos de mayor valor, tales como
hardware computacional y biotecnologa (donde el entorno
regulatorio le otorga ventajas inherentes frente a los pases
occidentales). Es ms, los reformadores en el gobierno planean
usar los requerimientos de entrada a la OMC para imponer
reformas internas que, segn ellos, tornarn a las empresas
chinas ms competitivas en el mbito internacional en las
prximas dcadas. Por eso, en un importante rango de
sectores, las multinacionales deben ahora pensar seriamente
acerca del impacto que China tendr sobre ellas y sobre la
manera en que sus actuales y potenciales competidores podrn
afectar sus futuras y ms amplias oportunidades globales.

Entorno Ecolgico y Ambiental.

El proceso de fabricacin de productos textiles implica
inevitablemente una agresin en mayor o menor grado al medio
ambiente. Los tratamientos de acabado a que se somete el
producto textil pueden adems contaminarlo con ciertos
productos qumicos que podran afectar negativamente la salud
del consumidor durante el uso del producto acabado.
El mayor problema medio ambiental en cuanto al cultivo y
produccin de fibras naturales se refiere, en la utilizacin de
productos qumicos como abonos, fertilizantes, madurantes,
pesticidas para combatir las plagas, facilitar la recoleccin
mecanizada de algodn y preservar la fibra durante el
almacenamiento y transporte. Todos estos productos no
solamente contribuyen a la contaminacin del medio ambiente,
sino tambin pueden permanecer en la fibra y provocar, por su
toxicidad efectos adversos en la salud del consumidor.
Otros factores relacionados con la produccin de las fibras
naturales que tambin afectan al medio son el consumo de
agua, la degradacin del suelo.
Para la fabricacin de fibras sintticas se utilizan materias
primas no renovables. La produccin de monmeros
intermedios como el etilenglicol, o dimetiltereftalato en la
fabricacin de por ejemplo el polister, dan lugar a emisiones al

aire y al agua. Alguno de estos monmeros tienen un alto

potencial cancergeno (cloruro de vinilo y acrilonitrilo).
La utilizacin de una gran cantidad de aditivos qumicos como
tenso activos, lubricantes, retardadores de llama etc. Aumentan
la carga contaminante de las aguas residuales. La emisin de
compuestos voltiles orgnicos es otro de los factores que
tienen un importante impacto sobre el ambiente.
Pero el proceso textil ms contaminante y el que mayor
repercusin puede tener sobre la salud humana, es el del
ennoblecimiento textil debido a la utilizacin de diversos
productos qumicos.
Relacionado directamente con la salud humana, productos
como el formaldehdo utilizado en las operaciones de acabado
de alta calidad, mejora de slidos etc. Tienen un conocido
efecto sensibilizarte pudiendo provocar alergias a partir de
ciertas concentraciones.
Los procesos de hilatura, tejedura y gneros de punto, son, en
su comparacin con el ennoblecimiento, poco contaminantes
por ser procesos eminentemente mecnicos.
La evidencia de que todo proceso industrial y concretamente
textil, implica una serie de agresiones al medio ambiente, unido
a la creciente concientizacin medioambiental del consumidor,
potenciada por las revelaciones de los ltimos aos en los
medios de comunicacin de presuntos riesgos para la salud de
textiles modernos, han dado origen a la aparicin de mercados
de productos alternativos, supuestamente saludables y ms
respetuosos con el medio ambiente.
Nace as el denominado tejido biolgico, ecolgico o protector
de la naturaleza. El etiquetado y la publicidad resaltan en
muchos casos aspectos ecolgicos. La ausencia de criterios
para la consideracin de un textil como 48ecolgico y la falta
de una normativa respecto al etiquetado de estos productos ha
generado duda en la veracidad de la misma.
Instituciones y asociaciones de diferentes pases elaboran
desde 1978 catlogos de criterios para la concesin de sellos
ecolgicos responsables, basados en preceptos formulados por

escrito y parmetros o caractersticas de los procesos de

fabricacin y del material textil adecuado..
El 23 de marzo de 1992 se present el reglamento 880/92
DOCE que haca referencia al sistema Comunitario de
concesin de etiquetas ecolgicas. El establecimiento de dicho
reglamento por parte del Consejo de la UE persigue la
consecucin de objetivos bsicos que son:
Promover el diseo, la produccin, comercializacin y
utilizacin de productos cuya repercusin en el medio
ambiente sea mnima durante todo el ciclo de vida del
producto.
Proporcionar a los consumidores una mayor informacin sobre
las repercusiones ecolgicas de los productos.
A travs de dicho reglamento se pretende establecer las
condiciones necesarias para la creacin de una etiqueta
ecolgica, nica, eficaz y voluntaria. En un lento pero continuo
crecimiento.
2.3 Marco Conceptual
2.3.1 Entorno Social, Cultural y Demogrfico.
Estados Unidos y Canad.
Canad tiene unos 30.000.000 de habitantes y EE UU unos 265.000.000,
lo que supone una densidad media de 3 h/km2 y 28 h/km2
respectivamente. Sin embargo, la poblacin est muy desigualmente
repartida. La mayor parte de Canad est prcticamente despoblada. La
poblacin se concentra en torno a los Grandes Lagos y Quebec; y en
Estados Unidos de A. en la regin nororiental desde Washington hasta
Montreal, que es una de las regiones ms densas del mundo, adems de
California, la regin en torno a Portland, Seattle y Vancouver y Florida,
como regiones secundarias. Existen autnticos desiertos como el norte
de Canad, los estados de Montana, la regin de las Rocosas y la mayor
parte del medio oeste. Como pas desarrollado tiene un rgimen
demogrfico moderno, con tasas de mortalidad infantil muy bajas (8),
fecundidad muy baja (2 hijos por mujer), un crecimiento del 1%, y una
esperanza de vida al nacimiento de unos 77 aos.

Son unos porcentajes ligeramente mayores que los europeos debido a la

escasa asistencia de las personas desfavorecidas. En determinadas
clases sociales la mortalidad infantil puede llegar al 20 como en los
pases subdesarrollados.
La norteamericana es una sociedad de inmigrantes, donde se
encuentran representadas todas las razas y personas de todos los
50pases del mundo. La raza dominante es la blanca anglosajona,
seguida de los negros, latinos, chinos, etc. Los indios nativos son casi
una curiosidad. Esta diversidad es fuente de creatividad, pero tambin de
conflictos sociales y raciales por parte de la mayora dominante. El
patente racismo de la poblacin se puede ver en el alto porcentaje de no
blancos entre los trabajadores por cuenta ajena menos calificados y los
marginados.
China es el gigante demogrfico ms grande del mundo. En 1970 tena
831 millones de habitantes, en 1980 haba 996 millones y en 1995 eran
1.200 millones. La progresin de la poblacin es rapidsima.
Esto quiere decir que la densidad de poblacin media es de 128 h/km2;
sin embargo, no est repartida uniformemente. El interior del pas y las
montaas del Tbet son regiones casi despobladas, con menos de 1
h/km2. Tambin hay muy poca poblacin en los interiores ms
importantes, menos de 25 h/km2; la mayor parte de la poblacin la
encontramos en los valles de los ros principales Amur, Hoang-hoo.
Amarillo, Yan-tse-kiang o Azul y Si-kiang, en las que la agricultura del
arroz se hace intensiva, alcanzan los 150 h/km2. No obstante, las
mayores densidades de poblacin se encuentran en la costa y la regin
de Pekn, con ms de 400 h/km2. Algunas regiones, como el entorno de
Shanghai, Macao, Nankn, Tianjin, Cantn y Hong Kong superan los
1000 h/km2. En el interior slo la regin de Sichuan, una joya en las
estribaciones orientales del Tbet, regada por el Yan-tse- 51kiang y con
una buena produccin agrcola, tiene unas densidades semejantes. En
general, el valle del Yan-tse-kiang tiene las densidades ms altas del
interior.
El crecimiento demogrfico tiende a ser elevado, debido a la gran
cantidad de poblacin y a que no ha terminado la transicin demogrfica,
pero las autoridades chinas han tenido, desde hace tiempo, una poltica
decididamente antinatalista. Los poderes pblicos determinan el nmero
mximo de hijos por mujer. En 1970 el crecimiento vegetativo era del
2,5%, en 1980 del 1,3% y en 1992 del 1,5%; este ligero incremento se

debe al menor control de las autoridades. La fecundidad ha bajado del

5,4 en 1970 a cerca del 2,3 en 1992. Para controlar la natalidad se
proporcionan sistemas anticonceptivos de todo tipo, sobre todo el
preservativo, por ser barato, y se recurre al aborto y al infanticidio, sobre
todo si nacen nias. Pero el mtodo ms utilizado es la abstinencia, ya
que no se permite el matrimonio antes de los 30 aos. Tener ms hijos
de los permitidos est muy penado.
A pesar de toda la poblacin aumenta, ya que disminuye tambin la
mortalidad infantil, aun siendo alta. En 1970 era del 71 , en 1980 del 40
y en 1992 del 27 , una reduccin muy drstica en slo 20 aos, pero
muy lejos del 5 de Japn o del 6 de Espaa. 52La reduccin de la
mortalidad infantil ha provocado un aumento de la esperanza de vida al
nacimiento que no tiene su reflejo en la calidad de vida. En 1970 era de
61 aos, en 1980 de 67 y en 1992 de 71 aos.
La poblacin china es mayoritariamente rural. El 66% de la poblacin
vive en y del campo. Pero en los ltimos tiempos se observa un ligero
proceso de urbanizacin. En 1970 la poblacin urbana era slo del 17%,
en 1980 del 19% y en 1992 del 33%. La poltica comunista favoreca la
vida en el campo y la poblacin rural en contra de la urbana. Hoy en da
la liberalizacin de la economa y las mayores oportunidades que ofrecen
las ciudades favorecen la emigracin del campo a la ciudad.
La pirmide china presenta un aspecto de pas joven con una base
amplia y bien estructurada, tpica de un pas en plena transicin
demogrfica. El mundo rural chino est marcado por el impacto de la
revolucin socialista.
En tan extenso pas no es posible hablar de un modelo rural nico, pero
la mayora de la poblacin vive en el entorno de los grandes ros
dedicados a una agricultura de subsistencia, intensiva y de tipo asitico,
lo que quiere decir que el cultivo principal es el arroz, seguido de los
cereales panificables. El bosque tiene una importancia vital en este tipo.
La propiedad de la tierra es comunal, pertenece al pueblo, y se cultiva
entre todos. La decisin de qu se cultiva y cmo se toma en comn, en
reuniones controladas por los cuadros del partido. Los cuadros del
Partido Comunista son los autnticos oligarcas del pas. La tierra se
explota en parcelas pequeas con los medios que proporciona la
comunidad. Al principio, cada familia reciba una parcela, y era su
responsabilidad explotarla, pero tras la revolucin cultural las parcelas no
se repartieron, y se comenzaron a cultivar en comn, en la brigada.

Tras la desaparicin de Mao, y con la apertura al capitalismo, cada

familia volvi a tener una parcela que cultivar, pero de manera
secundaria, ya que primero tiene que dedicar su trabajo a las tierras
comunes y luego a las suyas.
La produccin agrcola se consume en el pueblo, y se reserva algo para
las ciudades y el mercado. En la actualidad los que cultivan parcelas
propias pueden dedicar toda la produccin al mercado, con lo que
consiguen acumular capital. Esto ha permitido que aparezcan nuevos
ricos, que emigran a las ciudades. Estos nuevos ricos son los
comerciantes y los cuadros del partido: la clase media china. Salvo
excepciones, como los cultivos textiles, muy poca de la produccin
agrcola se comercializa.
En China encontramos algunas de las ciudades ms grandes del mundo,
como Pekn, Shanghai, Chongoing y Tianjin, todas ellas con 54ms de
5.000.000 de habitantes. No encontramos la macrocefalia de otros
pases subdesarrollados, pero slo porque es un pas muy grande y la
poblacin no se concentra en una sola ciudad.
El resto de la red urbana est muy mal estructurada. Apenas existen
ciudades medias, ms all de las capitales de las treinta provincias con
que cuenta: unas provincias muy grandes a las cuales no sirven en su
totalidad la mayora de las capitales. Pero, en los ltimos tiempos, ha
comenzado la emigracin del campo a la ciudad y empiezan a sentirse
los primeros signos de superpoblacin. Para evitar esto, las autoridades
chinas han comenzado a primar a las capitales y a las ciudades nuevas
como centro urbano, con similares oportunidades que las grandes urbes.
Estas ciudades medias tratan de canalizar y ordenar el mundo rural
inmediato: proporcionando productos a los grandes centros urbanos.
Cada ciudad lleva a cabo un fuerte programa de desarrollo; lo que le
obliga a drenar fuerza de trabajo y capitales del campo. A la postre, esta
poltica favorecer un autntico xodo rural y desequilibrar, an ms, la
distribucin de la poblacin. Todo esto est, an, controlado por las
autoridades comunistas chinas, que an deciden dnde debe vivir la
poblacin.
Europa.
Europa tiene una economa capitalista desarrollada, lo que le permite
beneficiarse de unas densidades de poblacin altas y ser un pas rico.

Pero la poblacin est desigualmente repartida. Nos podemos encontrar

con algunas de las densidades de poblacin ms altas del mundo y
autnticos vacos demogrficos. En Europa central se superan los 100
h/km2, e incluso los 300 h/km2; los pases prximos estn entre 50
h/km2 y los 100 h/km2; y en los nrdicos no superan los 25 h/km2,
tambin desigualmente repartidos ya que en el norte no se superan los 2
h/km2. Se calcula que Europa tienen, en 1991, aproximadamente
800.000.000 de habitantes, de los cuales poco ms de 400.000.000
pertenecen a la Unin Europea. A comienzos del siglo XIX eran unos
183.000.000, y a inicios del siglo XX 400.000.000, en los aos 30
llegaron a los 500.000.000, y en los aos 80 llegaron a ser 800.000.000.
Lo que quiere decir que el aumento de poblacin ha sido grande y
relativamente rpido. Sin embargo, en la actualidad no lo es.
En este perodo Europa ha iniciado, desarrollado y concluido la transicin
demogrfica.
En la Unin Europea todos los pases han concluido la transicin
demogrfica. Segn uno de los tipos clsicos: nrdico, centro occidental
y meridional-oriental. La mortalidad infantil es muy baja, en torno al 7.
La fecundidad tambin, en torno a 1,6 hijos por mujer.
Esto supone un ndice de envejecimiento muy rpido, ya que la
56transicin demogrfica est recin terminada y an viven las ltimas
generaciones amplias. En Europa se ha pasado de las polticas pro
natalistas de principio de siglo y posguerra, a las antinatalistas de los
ltimos tiempos. Aunque en los aos 90 se vuelve tmidamente a las
polticas pro natalistas, ante la alarma social que produce la falta futura
de fuerza de trabajo. Sin embargo, la baja fecundidad es una tendencia
difcilmente superable. La poblacin europea es una poblacin
envejecida, con ms del 40% de la poblacin por encima de los 65 aos.
Pero esto es coyuntural, ya que an estn vivas muchas generaciones
nacidas con la transicin demogrfica.
La mortalidad ordinaria es baja hasta los 70 aos. La ltima mortandad
catastrfica por motivo de subsistencia fue la crisis de la patata en la
Irlanda, a mediados del XIX y el hambre en los aos 20 tras la revolucin
bolchevique en Rusia. Pero tambin hay que contar como mortalidad
catastrfica las dos guerras mundiales. Hoy en da, en toda la Unin
Europea se superan los 73 aos de esperanza de vida al nacimiento,
aunque cabe esperar que la cifra baje a medida que desaparezcan las
ltimas generaciones grandes de la transicin demogrfica.

La emigracin ha sido una de las caractersticas destacables de la

poblacin Europea. Cuando la poblacin comenz a crecer por encima
del desarrollo econmico, una salida a la falta de oportunidades fue la
emigracin a las colonias y a los pases nuevos, Amrica y Australia.
Millones de europeos emigraron en aquella poca. Tambin fue una
constante la emigracin del campo a la ciudad en busca de mejores
oportunidades de ganarse la vida. El campo se despobl. La nueva
industria necesitaba la fuerza de trabajo concentrada y desvinculada del
campo. El tercer ciclo migratorio se produjo tras la segunda guerra
mundial. De los pases en los que sobraba fuerza de trabajo, pases del
sur, como Espaa, salieron millones de emigrantes para la Europa
central, que haba estado en guerra. Por ltimo hay que sealar la
corriente inmigratoria actual, desde los pases del Tercer Mundo, en
busca de mejores oportunidades.
Amrica Latina
En el 2001, 214 millones de personas, casi el 43% de la poblacin
latinoamericana, viva en la pobreza y de stos, 92.8 millones (18.6%),
en la indigencia, segn proyecciones de la Comisin Econmica para
Amrica Latina y el Caribe (CEPAL).
Todo indicara para el 2013 una retraccin econmica regional (estimada
en -0.8%), tambin se espera un aumento de la pobreza al 44% y de la
indigencia al 20%. Tal como en 2001, este mayor incremento se volvera
a producir en Argentina y se registraran deterioros importantes en
Venezuela, Paraguay y Uruguay. Probablemente slo en Per y
Repblica Dominicana la pobreza se reducir levemente. Siguiendo un
patrn afn al del crecimiento econmico, la pobreza y la indigencia en
los pases de Amrica Latina se habran reducido en el 2000, para
aumentar despus significativamente en los aos 2001 y 2002. Segn
los clculos de la CEPAL, para reducir la pobreza extrema a la mitad
hacia 2015, el producto total debera crecer un 2.7% anual durante 15
aos: 5.7% para los pases con mayor pobreza, 2.7% para los con
niveles medios y 2.5% para aquellos con menor pobreza. En cuanto a la
reduccin de la pobreza total a la mitad, meta en principio ms acorde
con el grado de desarrollo de la regin, las posibilidades son
prcticamente nulas para algunos de los pases ms pobres, puesto que
requeriran alcanzar tasas de crecimiento que rebasan notablemente su
desempeo histrico.
3. METODOLOGA

3.1.

Tipo y nivel de la investigacin.

3.1.1. Tipo de Investigacin.

El tipo de investigacin que se utiliz fue cualitativa y cuantitativa.
3.1.2. Nivel de la Investigacin.
El nivel de investigacin fue descriptivo.
3.2.

Diseo de la Investigacin.

El diseo que se utiliz en la investigacin fue no experimental transversal-retrospectivo descriptivo.

3.3.

Universo o Poblacin.

La poblacin fue conformada por propietarios de las MyPES, sector

industria rubro textil exportador, Per, perodo 2014.
3.4.

Procedimientos.

Se realiz el anlisis de tendencias de los datos histricos de la

produccin textil y encuestas para luego capacitar y entrenar a los
responsables de la MyPE, a fin de obtener la total colaboracin de ellos
en la investigacin.
3.5.

Tcnicas e Instrumentos.

3.5.1. Tcnica.
Para el desarrollo de la presente investigacin se aplic la tcnica
de la encuesta y el anlisis de datos estadsticos.
3.5.2. Instrumentos.
Para el recojo de la informacin, se aplic un cuestionario de
preguntas cerradas.

3.6.

Plan de Anlisis.

Para el anlisis de los datos recolectados en la investigacin se us del

anlisis descriptivo y estadstico; para la tabulacin de los datos se ha
utilizado como soporte el programa Excel y para el procesamiento de los

datos el Software SPSS versin 18.

4. RESULTADOS
CUADRO N 01

Sexo:
36
14

Masculino.
Femenino.

GRAFICO N 01

Sexo:
40
20
0

36

14

Masculino.

Femenino.

Sexo:

CUADRO N 02
Grado de Instruccin:
Ninguno.
Primaria completa.
Primaria incompleta.
Secundaria completa.
Secundaria incompleta.
Superior
no
universitario
completa.
Superior
no
universitario
incompleta.
Superior universitario completo.

2
7
12
6
13
10

GRAFICO N 02

Grado de Instruccin:
14
12
10
8
6
4
2
0

Grado de Instruccin:

CUADRO N 03
Estado Civil:
Soltero.
Casado.
Conviviente.
Divorciado.
Otro.

14
12
14
10

GRAFICO N 03

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LAS MYPES (SECTOR TEXTIL PER).

CUADRO N 04
La Mype es formal?
SI
NO

32
28

La Mype es formal?
32
32
30
28
26

28

SI

NO
La Mype es formal?

GRAFICO N 04

CUADRO N 05

SI
NO

La Mype se form para obtener

ganancias
39
11

GRAFICO N 05

La Mype se form para obtener ganancias

39
11

40
20
0
SI

NO

La Mype se form para obtener ganancias

CUADRO N 06
Cmo financia su actividad productiva
Con financiamiento propio
32
(autofinanciamiento).
Con financiamiento de
28
terceros.
Otros especificar

GRAFICO N 06

Cm o financia su actividad productiva

32
32
31
30
28
29
28
27
26
Cmo financia
su actividad productiva

CUADRO N 07
Qu entidades financieras le otorga mayores facilidades para la
obtencin del crdito:
Las entidades bancarias.
35
Las entidades no bancarias.
12
Los prestamistas usureros

Qu entidades financieras le otorga mayores facilidades

para la obtencin del crdito:
35
40 12
20 3
0

Qu entidades financieras le otorga mayores facilidades para la obtencin

del crdito:

GRAFICO
N 07

CUADRO N 08
En qu fue invertido el crdito financiero que
Capital de trabajo.
Mejoramiento y/o ampliacin
del local
Activos fijos (%)
Programa de capacitacin
Otros.

CUADRO N 09

obtuvo
31
12
5
2

GRAFICO N
08

Recibi Ud. capacitacin para el otorgamiento

del crdito financiero
SI
34
NO
16

Recibi Ud. capacitacin para el otorgamiento del crdito financiero

40
30

34

20

16

10
0
SI

NO

GRAFICO N 09

CUADRO N 10
Cuntos cursos de capacitacin ha tenido Ud.
en los ltimos dos aos
Uno
6
Dos
7
Tres
11
Cuatro
14
Ms de 4
12

GRAFICO N 10

Cuntos cursos de capacitacin ha tenido Ud. en los ltimos dos aos

14
15
10

11
6

Uno

Dos

12

5
0
Tres

Cuatro Ms de 4

CUADRO N 11
Si tuvo capacitacin. En qu tipo de cursos particip Usted
21
Inversin del crdito financiero
21
Manejo empresarial
Administracin de recursos
3
humanos
5
Marketing Empresarial
Otros.

GRAFICO N 11

Si tuvo capacitacin. En qu tipo de cursos particip Usted

40
20
0

21 21

S i tuvo capacitacin. En qu tipo de curs os particip Usted

CUADRO N 12

El personal de su empresa Ha recibido

algn tipo de capacitacin
45
5

SI
NO

GRAFICO N 12

El personal de su empresa Ha recibido algn tipo de capacitacin

60
40
20
0
SI

NO

El personal de su empresa Ha recibido algn tipo de capacitacin

CUADRO N 13
En que aos recibi ms capacitacin
22
28

2012
2013

GRAFICO N 13

En que aos recibi ms capacitacin

30

22

28

20
10
0
2012

2013

En que aos recibi ms capacitacin

CUADRO N 14
Considera Ud. que la capacitacin como
empresario es una inversin
47
3

SI
NO

GRAFICO N 14

Considera Ud. que la capacitacin como empresario es una inversin

100%

47

50%
0%
SI

NO

Considera Ud. que la capacitacin como empresario es una inversin

CUADRO N 15

SI
NO

Considera Ud. que la capacitacin de su

personal es relevante para su empresa
36
14

GRAFICO N 15

Considera Ud. que la capacitacin de su personal es relevante para su empresa

40
30

36

20

14

10
0
SI

NO

Considera Ud. que la capacitacin de su personal es relevante para su

empresa

CUADRO N 16
Gestin Empresarial
Manejo eficiente del microcrdito
Gestin Financiera
Prestacin de mejor servicio al
cliente

En qu temas se capacitaron sus trabajadores

13
14
12
11

GRAFICO N 16

En qu temas se capacitaron sus trabajadores

15
10
5
0

13

14

12

En qu temas se capacitaron sus trabajadores

11

CUADRO N 17
Cree que el financiamiento otorgado ha mejorado
la rentabilidad de su empresa
45
5

SI
NO

GRAFICO N 17

Cree que el financiamiento otorgado ha mejorado la rentabilidad de su empresa

45
50
5

0
SI

NO

Cree que el financiamiento otorgado ha mejorado la rentabilidad de su empresa

CUADRO N 18

SI
NO

GRAFICO N 18

Cree Ud. que la rentabilidad de su

empresa ha mejorado en los 2 ltimos
aos
37
13

Cree Ud. que la rentabilidad de su empresa ha mejorado en los 2 ltimos aos

37
40
30
20
10
0

13

SI

NO

Cree Ud. que la rentabilidad de su empresa ha mejorado en los 2 ltimos

aos

CUADRO N 19
El ao 2013 fue mejor en rentabilidad para
su empresa que el ao 2012
42
8

SI
NO

GRAFICO N 19

El ao 2013 fue mejor en rentabilidad para su empresa que el ao 2012

42
50

0
SI

NO

El ao 2013 fue mejor en rentabilidad para su empresa que el ao 2012

CONCLUSIONES
1.- El sector comercio y su rubro textil, que plantea la estrategia de
exportacin en nuestro pas es limitante por las grandes burocracias que
hay en nuestro gobierno u pas

2.- En el caso de la industria textil en nuestro pas, en la cual los sistemas

de gestin an estn consolidndose, y aun as, les exigen que se
certifiquen en seguridad y su planteamiento estratgico de exportacin.
3.- Es necesario mejorar y, en algunos casos, cambiar la cultura
organizacional de las empresas del sector textil, como base para la
mejora continua.
4.-

Es necesario diferenciar la integracin real de los sistemas de

gestin, de la declaracin de integracin de estos sistemas. Es decir, si

en la prctica cada sistema funciona de manera independiente, no hay
integracin real.
5.- Se concluye tambin

sobre la respuesta plantada sobre el

financiamiento otorgado si ha mejorado la rentabilidad de su empresa, donde

gran parte respondi que si mejor.
6.- En cuanto a la

capacitacin como empresario se considera como una

inversin, porque all es el personal que se capacita cada da para mejorar el

desarrollo empresarial en l textil de exportacin.

RECOMENDACIONES
El sector textil, debe aprovechar al mximo los tratados de libre
comercio existentes, pero monitoreando el impacto que estos tratados
pueden tener en la produccin nacional de algodn.
Se recomienda que las grandes empresas de exportacin, reinventen
sus modelos de negocio, para que de la misma forma como producen

para grandes marcas, empiecen a producir para el mercado interno, y

para ellos, una gran fortaleza representa el uso de la Marca Per.
Asimismo, se recomienda que las empresas del sector textil,
direccionen sus esfuerzos hacia la creacin de marcas comerciales con
un concepto claro e innovador, que permita posicionarse en un segmento
de mercado especfico.
Respecto a la implementacin de integracin de sistemas de gestin, se
recomienda, realizarlo por etapas, a fin de crear una cultura de mejora
basada en procesos, que facilite el sostenimiento de los sistemas de
manera natural.
Siguiendo el mtodo de integracin de sistemas de gestin, propuesto
en la presente tesis, se debe buscar la integracin de otros sistemas de
gestin, y con mucho nfasis, el sistema de gestin de seguridad de la
informacin, ya que es muy importante tener un eficiente control sobre la
informacin generada en los procesos de flujo de datos existentes
(informacin, que por falta de normalizacin de los procesos en este 95
sector, podra ser mal utilizada), y de esa manera, aprovechar al mximo
dicha informacin.
Es importante destacar que la Responsabilidad Social Empresarial, no
debe ser vista como filantropa corporativa, sino como parte de de la
estrategia corporativa de la empresa y, en ese sentido medir su
efectividad en un marco de referencia de costo beneficio, y de esa
manera crear un crculo virtuoso en la organizacin.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
(1) FLORES. Metodologa de Gestin para las Micro, Pequeas y Medianas
Empresas. En Lima- Per 2004 [citada 2011 abril 13]. Disponible desde:
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Empre/flores_ka/flores_ka.pdf
(2) Roca V., Pyme: Estrategias sistemticas para el crecimiento en un entorno global,
Lima 2002; [citado 2010 Noviembre 11].Disponible en http://www.esan.edu.pe

(3) Comisin econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), Polticas de

acceso al financiamiento para pequeas y medianas empresas en Amrica
Latina. Agosto 2011.

[Citada

2011 Noviembre 21].

Disponible desde:

http://niefcz.wordpress.com/2011/11/21/politicas-de-acceso-al-financiamientopara-pequenas-y-medianas-empresas-en-america-latina/
(4) El Financiamiento y las Mypes. [Citada 2008 Agosto]. Disponible desde:
http://puntocontable.blogspot.com/2008/08/el-financiamiento-y-las-mypes.html.
(5) Microfinanzas y las Mypes Per. [Citada 2011 Agosto 23]. Disponible desde:
http://es.scribd.com/doc/19366012/Microfinanzas-y-las-mypes-peru.
(6)

Pymes.

[Citada

2011

Febrero

18].

Disponible

desde:

http://www.monografias.com/trabajos12/pyme/pyme.shtml .
(7) MYPE (Micro y Pequea Empresa) Per. [Citada 2011 Abril 01]. Disponible
desde:

http://www.monografias.com/trabajos39/micro-empresas/micro-

empresas.shtml.
(8) Douglas McGregor y la Teora X a Y. [Citada 2007 Abril 01]. Disponible desde:
http://capacitacionencostos.blogia.com/2007/040105-douglas-mcgregor-y-la-teoriax-e-y.php.
(9) La teora de la rentabilidad. [Citada 2009 Junio 14]. Disponible desde:
http://educacion-financiera.blogspot.com/2009/06/la-teoria-de-la-rentabilidadgerardo.html.
(10)

La Microempresa es nuestro mejor producto. [Citada 2008 marzo 28].

Disponible desde: http://microempresa.blogdiario.com/1206741300/.

(11)

Definicin de Financiamiento. [Citada 2011 Mayo 24]. Disponible desde:

http://www.definicionabc.com/economia/financiamiento.php.
(12)

Definicin de Rentabilidad, (2010). [Citada 2011 Mayo 25]. Disponible

desde: http://www.terminosfinancieros.com.ar/definicion-rentabilidad-69.

ANEXO

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DEPARTAMENTO ACADMICO DE METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

DEMI
Cuestionario aplicado a los dueos, gerentes o representantes legales de las
pymes del mbito de estudio.
El presente cuestionario tiene por finalidad recoger informacin acerca del sector
textil para desarrollar el trabajo de investigacin denominado Planeamiento
Estratgico del Sector Textil, de Exportacin en el Per 2014La informacin
que usted

proporcionar ser utilizada slo con fines acadmicos y de

investigacin, por lo que se le agradece por su valiosa informacin y colaboracin.

Encuestador(a)..........................................................Fecha: ......./.../.
I.

DATOS GENERALES DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA EMPRESA

I.1.

Edad del representante legal de la empresa:.

I.2.

Sexo:
a) Masculino.
b) Femenino.

I.3.

Grado de Instruccin:
a) Ninguno.
b) Primaria completa.
c) Primaria incompleta.
d) Secundaria completa.
e) Secundaria incompleta.
f) Superior no universitario completa.
g) Superior no universitario incompleta.
h) Superior universitario completo.

I.4.

Estado Civil:
a) Soltero
b) Casado.
c) Conviviente.

d) Divorciado.
e) Otros.
I.5.

Profesin:

Ocupacin:

.
II.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LAS MYPES(SECTOR TEXTIL

PER).
II.1.

Tiempo en aos que se encuentra en el sector y rubro.............

II.2.

La Mype es formal:
a) S
b) No
La Mype es informal:
a) S
b) No.

II.3.

Nmero de trabajadores permanentes: .............. Nro. de trabajadores

eventuales........

II.4.

La Mype se form para obtener ganancias:

a) Si
b) No

II.5.

La Mype se form por subsistencia (sobre vivencia):

a) S
b) No

III.

DEL FINANCIAMIENTO DE LAS MYPES EN EL SECTOR TEXTIL

EXPORTADOR PER:
III.1.

Cmo financia su actividad productiva:

a) Con financiamiento propio (autofinanciamiento).

Si

No
b) Con financiamiento de terceros.

Si

No

c) Otros
especificar.
.

III.2.

Si el financiamiento es de terceros. A que entidades recurre para

obtener financiamiento:
a) Entidades

bancarias

(especificar

el

nombre

bancaria)...........................................Que

tasa

de
inters

la

entidad
mensual

paga...........................
b) Entidades no bancarias (especificar el nombre de las entidades no
bancarias).......................................... Qu tasa de inters mensual
paga....................
c) Prestamistas usureros........................ Qu tasa de inters mensual
paga..............................
d) Otros (especificar) Qu tasa de inters mensual
paga..............................
Qu entidades financieras le otorga mayores facilidades para la
obtencin del crdito:
a) Las entidades bancarias.
b) Las entidades no bancarias.
c) Los prestamistas usureros.
III.3.

En el ao 2012:
-

Cuntas veces solicit crdito............

A qu entidad financiera............

Le otorgaron el crdito solicitado..............

El crdito fue de corto plazo o largo plazo......................

Qu tasa de inters mensual pag.........

Los crditos otorgados fueron en los montos solicitados (si o no):

....

III.4.

Monto Promedio Otorgado.............................

En el ao 2013:
-

Cuntas veces solicit crdito............

A qu entidad financiera (especificar).................................................

Le otorgaron el crdito solicitado (si o no):.... Monto Promedio

Otorgado........................

El crdito fue de corto plazo (si o no):......

El crdito fue de largo plazo (si o no)...........

Qu tasa de inters mensual pag...........

Los crditos otorgados fueron en los montos solicitados (si o no):

III.5.

En qu fue invertido el crdito financiero que obtuvo:

a) Capital de trabajo (%).
b) Mejoramiento y/o ampliacin del local (%).
c) Activos fijos (%)..
d) Programa de capacitacin (%)..
e) Otros - Especificar: ..%..........

IV.

DE LA CAPACITACIN A LAS MYPES:

IV.1.

Recibi usted capacitacin para

el otorgamiento del crdito

financiero:
a) Si
b) No
IV.2.

Cuntos cursos de capacitacin ha tenido Ud. en los ltimos dos

aos:
a) Uno
b) Dos
c) Tres
d) Cuatro
e) Ms de 4

IV.3.

Si tuvo capacitacin. En qu tipo de cursos particip Usted:

a) Inversin del crdito financiero
b) Manejo empresarial
c) Administracin de recursos humanos
d) Marketing Empresarial
e) Otro: Especificar...............................................................................

IV.4.

El personal de su empresa Ha recibido algn tipo de capacitacin?

a) Si

b) No
Si la respuesta es s: indique la cantidad de cursos.
a) 1 curso
b) 2 cursos
c) 3 cursos
d) Ms de 3 cursos
IV.5.

En que aos recibi ms capacitacin:

a) 2012
b) 2013

IV.6.

Considera Ud. que la capacitacin como empresario es una

inversin:
a) Si
b) No.
Considera Ud. que la capacitacin de su personal es relevante para
su empresa:
a) Si
b) No

IV.7.

En qu temas se capacitaron sus trabajadores:

a) Gestin Empresarial
b) Manejo eficiente del microcrdito
c) Gestin Financiera
d) Prestacin de mejor servicio al cliente
e) Otros:
especifica..........................................................................................

V.

DE LA RENTABILIDAD DE LAS MYPES AL EXPORTAR EL PRODUCTO

TEXTIL:
V.1.

Cree que el financiamiento otorgado ha mejorado la rentabilidad de

su empresa:
a) Si
b) No

Cree que la capacitacin mejora la rentabilidad empresarial:

a) Si
b) No........
V.2.

Cree Ud. que la rentabilidad de su empresa ha mejorado en los 2

ltimos aos:
a) Si
b) No
Cree Ud. que la rentabilidad de su empresa ha disminuido en los 2
ltimos aos:
a) S
b) No

V.3.

El ao 2013 fue mejor en rentabilidad para su empresa que el ao

2012:
a) S.
b) No.

ARTICULO CIENTTIFICO
Desde sus orgenes, hace ms de 10.000 aos, el tejido ha sido el medio de
expresin por excelencia para las comunidades de los Andes. El estudio de sus
rasgos tcnicos y estticos permite adentrarse en las dinmicas socio-culturales
de los pueblos que habitaron los Andes a lo largo de los Periodos Prehispnico y
Colonial, as como comprender su concepcin del universo. La idea de Mundo
Textil defendida en esta Tesis se refiere al conjunto de procedimientos
tecnolgicos, instrumentos, materiales e conceptos que rodean a la elaboracin

del tejido en los Andes. En ella se demuestra que es necesario entender la

elaboracin de textiles en los Andes Prehispnicos y Coloniales desde esta
perspectiva ms amplia. Para ello se han estudiado un total de 429 ejemplares,
entre tejidos, instrumentos de tejer y objetos textiles de la Coleccin del Museo de
Amrica de Madrid, que ofrecen esta visin completa del Mundo Textil Andino. Las
piezas pertenecen a los Periodos Prehispnico y Colonial del rea Central Andina
y de los Andes Centro-Sur, dos de las grandes regiones que forman el gran rea
cultural de los Andes. A partir de una metodologa desarrollada por nosotros ad
hoc para este tipo de estudios, el Anlisis Tcnico Textil, llevamos a cabo un
trabajo de anlisis, interpretacin cultural y catalogacin de cada una de las piezas
de la muestra. Este anlisis se plasma en dos partes. La primera que consiste en
la interpretacin de los datos agrupando las piezas por conjuntos de reas y
periodos y que ahonda en los procesos de cambio y dinmicas culturales de estos
pueblos, as como en su manera de ver el universo. La segunda es un Catlogo
que tiene el objeto de acercar al investigador y al aficionado al Mundo Textil
Andino. En su conjunto, la Tesis defiende la necesidad de afrontar estudios de
textiles en colecciones de museos y de compatibilizarlos con aqullos de tejidos
procedentes de excavaciones arqueolgicas
La tesis aborda el proceso histrico de regulacin y desregulacin del mercado
laboral en el sector textil del Per y su impacto en las condiciones de trabajo y de
vida de los trabajadores y la percepcin de estos procesos por parte de los
diferentes actores. En su primera parte se expone el planteamiento terico sobre
el mercado de trabajo, los cambios en la organizacin del trabajo y las polticas de
flexibilidad y un anlisis histrico de la configuracin del mercado laboral desde la
consolidacin del pacto social fondista a la aparicin de nuevas normas con la
crisis y el ajuste que se produce desde mediados de los setenta. En esta parte se
expone tambin la estrategia metodolgica utilizada: esta combino el mtodo
histrico, el comparativo, el crtico- racional, el cuantitativo y el cualitativo. Las
entrevistas (semiestructuradas) fueron interpretadas mediante el anlisis
sociolgico de discurso. Asimismo se exponen las diversas etapas que supuso la
investigacin, desde el diseo del proyecto de investigacin, el trabajo de campo
hasta la redaccin del documento final. En la segunda parte, a partir de un anlisis
de datos secundarios, del estudio de distinta literatura sociolgica y econmica y
de numerosas entrevistas personales con actores (empresarios, sindicalistas y
trabajadores) se lleva a cabo el anlisis del proceso de reestructuracin del sector
textil en Chile. Comienza esta parte nuclear de la tesis con una revisin del
proceso de configuracin del mercado laboral en Chile diferenciando dos grandes
etapas: la regulacin a travs del proceso de industrializacin y la desregulacin a
travs del neoliberalismo que comienza en Chile despus del golpe de Estado de
1973. A continuacin se analiza el desarrollo histrico del sector textil en Chile
hasta llegar a la (critica) situacin actual y su impacto en las organizaciones
sindicales. La evolucin ms reciente del sector se ha plasmado en una de las

estrategias flexibilizadoras que han producido una reestructuracin de la cadena

productiva y un mercado de trabajo ms fragmentado con la multiplicacin de
fenmenos de subcontratacin, de trabajo a domicilio y precarizacin del trabajo y
el empleo. Todo esto se ha reflejado y ha producido un impacto social que ha sido
analizado a travs de las entrevistas a los actores involucrados directamente en
estos procesos. A partir de la "gran transformacin" que supuso el golpe de 1973,
se articulan los discursos de las distintas clases de atores sobre la "nueva cultura
laboral" y sobre la "fractura social" que se est produciendo nuestro pas.

GRAZIA VALENTINA AMPUERO HOYOS.

AUTOR (A)